第一篇：淺談提高選人用人公信度的對策措施

淺談提高選人用人公信度的對策措施

黨的十七大強調指出，“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度”。選人用人公信度，就是廣大黨員群眾對干部選拔任用工作的認可程度，它既體現被選拔任用干部在廣大黨員群眾中的公認程度，也標志著廣大黨員群眾對黨組織選人用人的信任程度。如何努力提高選人

用人公信度，為推進科學發展、促進社會和諧提供堅強有力的組織保證，是當前各級黨委和組織部門必須認真思考的問題。

一、提高選人用人的公信度，必須樹立正確的用人導向。事業成敗，關鍵在人。古人云,用一君子，則君子競進。選人用人歷來就是一種導向、一種標桿，是執政黨的一項重要使命。實踐證明：哪個地方的領導班子好，干部的作風正，能為老百姓辦好事辦實事，老百姓看作是自己的福氣。湖南省委副書記鄭培民，位不能說不高，權不能說不重，但他心中始終裝著老百姓，在他去世后，一些普通老百姓發自內心的呼喚，使我們看到黨的好干部在老百姓心目中的位置。焦裕祿的形象，在一代又一代人心中永存。老百姓通過一個一個干部看我們的黨，評價我們黨的工作。所以說，選好一個干部，用好一個干部，就在干部群眾面前樹起了一面鮮艷的旗幟。反之，就會嚴重損害黨在人民群眾中的形象。在全國組織工作會議上，胡錦濤總書記進一步強調：“要堅持正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來。”習近平同志明確提出了要樹立“六個導向”：注重品行的導向、科學發展的導向、崇尚實干的導向、重視基層的導向、鼓勵創新的導向、群眾公認的導向。中央提出的這“六個導向”，旗幟鮮明，是新時期黨的干部工作的經驗總結，是對黨的政治路線、組織路線的繼承、豐富和發展；它深刻闡明了在新階段新形勢下我們黨的干部工作和組織工作的基本方略和用人標準，契合科學發展，符合選賢用能的基本規律；它著力于進一步提高黨的執政能力和領導水平，對黨員領導干部提出了新要求、指明了新方向、確立了新標尺，對于營造風清氣正的干部選用環境，必將起到重要的導向和規范的作用。在實際工作中，我們必須仔細研究、深刻領會、認真把握、科學運用，牢固樹立和堅持正確的用人導向，褒獎那些貢獻突出的干部，支持那些一身正氣的干部，鼓勵那些老實干事的干部，鞭策那些相形見絀的干部，教育那些跟風行事的干部，約束那些投機鉆營的干部，懲處那些貪污腐敗的干部，進一步提高選人用人水平和群眾的滿意度、公認度。

二、提高選人用人公信度，必須建立民主透明的選人用人機制。提高選人用人公信度，必須以民主為支撐，在干部選拔任用程序上和干部人事制度改革實踐中探索擴大民主的有效實現形式，促進干部工作的科學化、制度化和規范化。一是著眼于擴大群眾的知情權和選擇權，在推薦環節中擴大民主。要始終堅持將民主推薦作為干部選任初始提名最基本的途徑，通過擴大參與推薦層面等方式，不斷擴大群眾在干部選任中的知情權和選擇權，積極探索干部任用條件公開，把干部人選的推薦條件通過各種方式向社會公示，切實擴大群眾的知曉度，便于群眾參與推薦。二是著眼于提高考察信息的科學性和準確性，在考察評價環節中擴大民主。在推行考察預告和差額考察等制度、提高群眾對考察工作知情程度的同時，應積極探索考察環節擴大民主的形式，可以適當擴大考察覆蓋面，擴大考察談話范圍，增加談話人數，認真聽取各方面、各層次的意見。同時應探索實行延伸考察，對新任職不足兩年的考察對象均延伸到原工作崗位，保證談話人員的代表性，全方位了解考察對象的德才素質和群眾公認程度。三是著眼于增強集體決策功能和發揮會議決定作用，在討論任用環節中擴大民主。一方面要建立完善任用重要干部票決制度。在規范常委會票決領導干部任免制度的基礎上，對重要部門黨政正職的任免可實行全委會票決，規范選人用人程序，推進科學民主用人。另一方面要擴大干部任前公示范圍。在公示對象上，對新任、轉任、新提名到重要崗位任職人選全面實行任前公示，逐步擴大公示對象范圍；在公示形式上，在繼續利用新聞媒體公示基礎上，充分運用張貼通告、利用網絡平臺發布通告等多種形式進行公示，積極拓展群眾知情渠道。

三、提高選人用人公信度，必須建立一套科學合理的干部考核評價體系。能不能把干部選準用好，能不能樹立正確的政績觀，從而提高選人用人的公信度，在很大程度上取決于有沒有一整套對干部客觀公正、實事求是評價的標準和機制。有什么樣的干部評價體系，就會決定選用什么樣的領導干部，也就會引導和推動著執政能力建設的實踐朝著一定的方向前進。因此，必須健全和完善現行的干部評價制度，建立一整套科學合理的評價標準和方法，形成科學的評價體系，全面準確地評價干部的工作成績，為正確識別和使用干部提供科學依據。首先要設置更加全面合理的評價內容。評價內容是評價領導干部政

績工作中的核心環節。只有科學合理地設置考核評價內容，解決好評價什么的問題，才能使評價有的放矢，才能使評價結果更準確地反映領導干部的工作實際；同時，領導干部也明確了作為被評價對象的受評內容，從而有了努力方向，群眾也才能以此來觀察、鑒別、監督領導干部。在突出領導干部工作實績的基礎上，在合理設置經濟建設和社會發展的各項數字考核指標及其權

重的前提下，按照德、能、勤、績、廉等方面來設置考核評價內容體系。在具體操作中，既要看經濟建設的成果，又要看社會進步的成果；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟社會發展的成就，又要看黨的建設的成果。只有這樣，才能促使廣大干部尤其是各級領導干部真正做到求真務實，樹立正確的政績觀，自覺地堅持科學的發展觀。其次，要確定更加科學合理的評價主體。由誰來評價領導干部的政績，是評價干部政績的基礎環節和首要問題。科學合理地確定評價主體，必須堅持群眾公認的原則，發揚民主，合理確定群眾參與的范圍。這里所說的群眾，是包括各級相關的領導在內的、各個層面參加的群體，建立一個全方位立體式的干部考核評價體系。這種社會評價主體的設置，不僅可以有效克服干部政績評價只由上級組織和上級領導說了算的弊端，較好地解決干部政績考準評實的問題，更重要的是能引導干部切實注重社會影響和群眾公論，促進各級干部真正做到“權為民所用，情為民所系。利為民所謀”。第三要制定更加科學有效運用考評結果的制度和辦法。科學評價干部政績的最終目的，是為了更好地對干部實施擇優汰劣和管理監督。考評是手段，考評結果的有效運用才是目的。要將政績考評結果有效地運用于干部選拔任用、升降去留、監督管理的全過程，要制定考評結果運用的有關制度，形成正確的用人導向。否則，考評與使用管理相分離，再好的考評體系也毫無意義。把考評結果與干部的獎懲、升降去留緊密聯系起來，褒有章，貶有據，讓干部在事實面前心服口服。同時，這種能上能下、獎罰嚴明的評價結果使用辦法的執行，有利于激勵干部去創造符合人民根本利益的實實在在的政績。

四、提高選人用人的公信度，必須進一步深化干部人事制度改革。要按照“民主、公開、競爭、擇優”的原則，以科學化、民主化、制度化為目標，不斷拓寬選人用人的范圍和渠道，改進選人用人的方式，形成就德才論干部、以公認選干部、憑實績用干部的選人用人。一是要創新干部選拔形式。打破單一的選人用人方式，把“自我薦才、賽場比才、群眾舉才、伯樂相才”有機結合起來，看資歷但不唯資歷，講臺階但不摳臺階，引導干部比能力、比德才、比貢獻，營造激勵先進、鞭策后進的良好人才選拔環境。二是要擴大公開選拔、競爭上崗的范圍，逐步提高公開選拔的領導干部在新提拔同級干部中的比例；黨政機關在調整充實內設機構中層領導干部職位時，除規定不宜競爭上崗的職位外，一般應通過競爭上崗方式產生。在干部選拔任用工作中嚴格條件，適度降低委任制比例。三是要健全完善干部“能下”的正常退出機制。近年來，我縣在干部“下”的問題上進行了一些探索。比如先后出臺了《關于調整不稱職、不勝任現職干部的試行辦法》、《黨政領導干部免職、降職試行辦法》等文件。但從實踐來看，“下”的阻力仍然很大，渠道還不夠暢通。因此，必須從以下三個方面下功夫：一是要把任期制作為干部“能下”的首選制度安排。二是要著力構建組織考核、領導評價、群眾評判、輿論監督相結合的不稱職、不勝任現職干部的認定機制，在內外系統整合、環節系統銜接、方法系統配套上下功夫，加大對不稱職、不勝任現職干部的調整力度。三是采取降免、改任非領導職務、離崗學習、提前退休等方式，疏通干部“下”的渠道。

第二篇：提高選人用人公信度淺談

提高選人用人公信度淺談

選賢任能是古來有之的治國之道，也是當今干部選拔任用的重要標準。習近平在全國組織工作會議上提出，“要樹立注重品行的導向，注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部。”提高選人用人公信度主要從“科學標準、完善機制”兩個基本來考慮。

一、符合實際選人用人，轉變觀念

1、事實求是，根據實際情況選人用人

在社會生活工作中，無論是任何企業和單位，都有工作環境和工作崗位的差異，這樣就有了崗位差異和工作環境的差異，我們一定要根據實際，從自身根本情況出發，不能盲目的按部就班，這樣，工作體系就全亂套了。選人用人必須跳出不合時宜的條條框框，打破論資排輩的陳規舊矩，不拘一格地選人用人，大膽起用年輕有為的優秀人才； 選人的方法遵守“三個嚴格”原則，即嚴格標準、嚴格程序、嚴格把關，做到“堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松”；選出來的人要有公信度，要德才兼備、以德為先、群眾公認。選人要依據“注重品行，科學發展，崇尚實干，注重基層，鼓勵創新，群眾公認”六個導向去選德才兼備、以德為先的人；要用好的作風的人，去選作風好的人。去選的人，要做到“對己清正、對人公正，對內嚴格、對外平等”，確保黨性過硬、能力過硬、作風過硬

2、制定科學選人用人標準，建立科學的干部選拔任用體系

十七大報告在關于深化干部人事制度改革中首次提出：“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則提拔干部，提高選人用人公信度。”選人用人必須糾正“輕德”、“輕才”兩種傾向，用“靠得住”、“有本事”兩把尺子來衡量干部。看一個干部是否“靠得住”、“有本事”，就要看他是否真正能夠做到“一心一意謀發展，聚精會神抓建設”。要選用那些敢于發展、善于發展、實現發展的人，敢于改革、善于改革，敢于創新、善于創新的人，絕不能用那種抱殘守缺、墨守成規、不思進取、安于現狀的人；要選用那些具有遠見卓識和宏觀發展視野的人，絕不能用那種片面追求政績、一心只想個人升遷、對仕途患得患失、在經濟發展目標、舉措上目光短淺的人；要選用那些全心全意為人民謀利益，并且有本事帶領群眾致富的人，絕不能用那種專打個人小算盤、投機鉆營、跑官要官的人；要選用那些作風扎實、埋頭苦干、實事求是、真抓實干的人，絕不能用那種搞形式主義、擺花架子、花拳繡腿、弄虛作假、欺名盜世，習慣于在領導面前邀功請賞的人；要選用那些勇于正視問題，遇到困難往前站，關鍵時刻帶頭上，敢于并善于化解矛盾的人，而不能用那種出現問題“踢皮球”，遇到矛盾繞道走，麻煩事情往上推，關鍵時刻向后躲的人。

3、黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，提出“堅持德才兼備、以德為先用人標準”。借用經濟學的術語，這實際上是要求在干部選拔人用中堅持“德”準入制度。準入，指對擬進入市場的商品進行前期審核，符合要求才批準進入制度。德準入，是指在干部選拔任用中，將德的考察作為基礎前提和先決條件，只有符合德的標準，才能進入干部選拔任用的視野。由于德的非物質性，對德進行評價并非易事。應當堅持“四一三”機制。“四”即把握“四個是否標準”：是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確的世界觀、權力觀、事業觀；是否真抓實干、敢于負責、銳意進取；是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。“一”即健全“一個考核小組”，即在紀委、組織部門建立考核小組，共同實施對干部“德”的評價。“三”即全面聽取“三方評價”，在對干部德的評價過程中，首先應當聽取群眾對干部的評價，注重公信度；其次應當聽取干部自我評價，注重個人意向；最后，組織上根據日常考核，對干部應當有一個基本評價。二、一個好的工作體系必須要有完善的機制來保證它本身的正常運行

1、要建立健全體現科學發展觀要求的考核評價體系，結合工作實際，突出科學發展政績，合理確定評價范圍、內容和權重，使考核評價機制科學、規范和操作性強，做到組織選人有依據、干部努力有方向、群眾監督有標準。要改進考核考察辦法，以平時考核、考核為基礎，以換屆考察、任職考察為重點，把“兩考核”與“兩考察”有機結合起來，統籌安排，相互補充，相互印證，增強考核方式的完整性和考核結果的準確性。要建立健全干部平時考核制度，加強對干部的經常性考核，把落實重大決策部署、統籌使用重大資金、謀劃實施重大投資項目作為檢驗領導班子和領導干部執政能力的實戰場所，把推進重點工程建設、完成重大工作任務、處理重大突發事件作為識別干部的必考科目，在工作一線同步考察領導干部的事業心、責任心和執行力，應對困難局面和處理復雜問題能力。要強化考核結果的科學運用，對關鍵崗位干部實行重點配備、重點培養、重點教育和監督，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，從而引導廣大干部把心思凝聚到干事創業上，把精力用到推進發展上，把功夫下到狠抓落實上。

2、規范干部選拔任用提名制度，重點規范領導干部特別是“一把手”的提名行為。堅持權責統一，規范提名程序，明確提名責任，防止實際存在的個人或少數人說了算。認真組織民主推薦、民主測評，合理劃定參與人員范圍，科學運用結果。采取多種渠道拓寬黨政干部選拔來源，健全干部考察制度，落實領導干部任用延伸考察辦法，健全促進科學發展的領導班子和領導干部考核評價機制，以平時考核、考核為基礎，以換屆考察、任職前考察為重點，注重從履職、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部，綜合運用民意調查、個別談話、實地分析、實地考察等方法，全面了解干部的現實表現。

3、嚴肅紀律，加強檢查，嚴格懲戒。首先，要加強對貫徹執行干部選拔任用政策法規情況的監督檢查，在本級黨委自查自糾的基礎上，上級組織部門定期進行綜合性調研檢查，及時發現、糾正、解決問題，避免出現大的問題。其次，要進一步加大違規違紀用人問題查核力度，對線索清晰、有實質性內容的問題，必須組織力量，一查到底，對違規用人行為，應及時予以糾正，所作出的干部任免決定一律無效。對反映跑官要官、買官賣官、封官許愿、拉票賄選、突擊提拔干部等問題，要立項調查，嚴肅處理，堅決整治選人用人上的不正之風。同時，要切實加強用人失察失誤責任追究，建立和實行用人失察失誤責任追究制度。

要建立健全體現科學發展觀要求的考核評價體系，結合工作實際，突出科學發展政績，合理確定評價范圍、內容和權重，使考核評價機制科學、規范和操作性強，做到組織選人有依據、干部努力有方向、群眾監督有標準。

用人之道，就是一個選人、用人、愛護人、培養人的過程。提高選人用人的公信度,需要營造一種良好的選人用人風氣，風氣好了，風氣正了，選人用人就能得到社會的認可，群眾的信任。只要我們轉變觀念、更新標準、完善機制，為人才培養提供溫潤土壤，就會擁有一支充滿活力、敢打硬仗、善打硬仗的革命化、年輕化、專業化、知識化的干部隊伍。班子互愛、互敬、互勉、互慰、互讓、互諒、互助、互學，逐漸磨合，優勢互補，相互激發，才能實現工作高效，攜手共進，齊心協力譜寫中國特色社會主義建設的新篇章。

第三篇：提高選人用人公信度的對策建議

二、提高選人用人公信度的對策建議

堅持以教育培訓為根本，引導廣大干部樹立正確的權力觀。只有不斷加強領導干部的權力觀、地位觀、利益觀、政績觀教育，解決好思想認識問題，才能在履行職權過程中，把正確行權外化為自覺行動，主動接受群眾監督，增強拒腐防變的免疫力。要加強正面教育，著重抓好領導班子成員和組工干部的教育，不斷增強執行《干部任用條例》的法規意識、紀律意識和接受監督的意識，以好的作風選作風好的人；對新進領導班子成員特別是主要領導和組織人事部門負責人，及時進行干部選拔任用工作法規的專題教育培訓；對新任職的干部，上級組織部門負責同志要與他們談話，明確提出學習貫徹黨的干部工作法規和執行組織人事紀律的各項要求和規定；要加強黨員干部警示教育，落實提醒談話制度，打好預防針，提高免疫力。要時刻警惕干部選拔任用工作中的苗頭性、傾向性問題，從思想深處找原因，尋對策，始終做到全面識人、公正選人。

堅持以擴大民主為取向，進一步深化干部人事制度改革。選人用人中的民主程度與公信度是成正比的。干部工作的透明度越高、民主化程度越高，干部群眾對選人用人的認可度和滿意度就越高。提高選人用人公信度，必須把擴大民主作為基本方向和工作重點，把人民群眾的有序政治參與貫穿干部選拔任用的全過程。一是在推薦上要突出群眾性。在民主推薦和民主測評前，設置干部述職演講和組織介紹程序，提高推薦和測評結果的客觀公正度；程序設計上，完善會議投票推薦和個別談話推薦相互印證的具體辦法；結果分析上，綜合考慮得票情況同干部的日常表現、工作實績、監督部門反饋的信息，相互印證，防止簡單地以票取人。測評范圍上，注重向服務對象、基層單位延伸，廣泛地了解群眾的認可度；測評內容上，合理確定不同測評主體的評價結果在民主測評中的權重。二是在考察上要堅持公開性。完善考察預告制，通過適當方式，向擬推薦考察人選所在系統、部門和單位預告職位要求、人選條件、任職資格和考察方法，落實群眾監督權；推行差額考察，落實群眾選擇權；改進考察方法，廣泛了解考察對象工作圈、社交圈和生活圈情況。三是在醞釀上要注重規范性。在醞釀干部人選時，主要領導要充分尊重班子成員意見特別是對人選的不同意見，對人選有異議，可按照有關程序調整擬任人選，不得臨時提出和議定沒有經過民主推薦和組織考察的人選，更不得先上會討論決定，再補辦有關手續和材料。四是在決策上要體現民主性。干部任免必須經過常委會集體研究決定。建立常委會研究干部預告制，使每一位決策者都能夠有準備地充分發表自己的意見；同時，積極探索干部差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額上會的選任辦法，拓寬用人視野；全面實行票決制，采取無記名投票的方式對擬任人選進行表決，減少和避免用人失誤；發揮全委會的作用，重要干部的任免由全委會審議表決，加快形成民主、科學的用人決策機制。

第四篇：提高選人用人的公信度

提高選人用人的公信度

提高選人用人公信度，對于提高選人用人質量和水平具有重要意義。

黨的十七大報告中強調：“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度。”第一次提出了“提高選人用人公信度”的命題，對于我們貫徹 《黨政領導干部選拔任用工作條例》，深化干部人事制度改革，在干部工作中堅持群眾路線，擴大干部工作民主，增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性，完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，把干部選拔任用工作置于廣大黨員和干部群眾的監督之下，解決“帶病提拔”等問題，提高選人用人質量和水平，具有十分重要的指導意義。

中國特色社會主義事業的成功，關鍵在黨，關鍵在人。古人說：“成功立事非委賢莫可，改制規模非任能莫濟。”省委書記衛留成同志談到本屆省委主要做好的三件事之一就是培訓干部，建設一支能夠擔當海南改革發展重任的干部隊伍。省委明確要求，以抓好干部的培養、選拔和正確使用為重點，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的人，把那些想干事、會干事、能干成事而又能共事、不出事的優秀人才放到合適的領導崗位上。從某種意義來說，干部素質的高低，決定著海南發展的未來。

提高選人用人公信度，是群眾公認原則的本質要求和具體實踐。公信度是公眾認同、群眾信任的程度，反映群眾觀點，也是衡量工作尺度。選人用人公信度是一個問題的兩個方面，一方面是個人，另一方面是組織。這是對人選和選人的雙重要求，要把具體的人選素質要求和組織上選人用人的要求統一起來。我們黨歷來十分重視這個問題，尤其是十六大以來，以擴大干部工作民主為基本方向，不斷推進干部人事制度改革和組織制度創新。黨的十三大修訂黨章，實行差額選舉制度，此后差額比例特別是差額考察和差額選舉比例不斷擴大，參加民主推薦的人員范 圍也適當擴大。這是提高選人用人公信度的重要舉措。

提高選人用人公信度，也是完善黨內民主制度的重要內容，是以擴大黨內民主帶動人民民主的重要途徑。黨內民主和人民民主在本質和方向上相一致，擴大黨內民主和擴大人民民主，都是發展社會主義民主政治。以擴大黨內民主帶動人民民主，是由黨的性質、任務和地位所決定的。黨作為執政黨，代表最廣大人民的根本利益，要發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，通過科學執政、民主執政、依法執政，把黨的主張變為人民的意愿、國家的意志，達到這樣的目的，必然要求完善黨內民主，擴大人民民主。

提高選人用人公信度，必須考察實績是否經得起實踐、人民、歷史檢驗，以科學發展觀引導正確政績觀，用正確政績觀落實科學發展觀。科學發展觀第一要義是發展，這是科學發展觀的本質所在。要把發展的速度和質量、當前和長遠、顯績和潛績辯證統一起來，引導樹立正確政績觀。科學發展觀的核心是以人為本，這是科學發展觀的根本所在。要從人民的根本利益來考察人民共享發展成果的狀況，看發展是否為了人民、造福人民、依靠人民。科學發展觀基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧，這是科學發展觀的方法論。要從遵循客觀規律和科學規律、推動經濟社會協調發展、對子孫后代和長遠發展負責等來考察發展是不是科學發展。要把落實科學發展觀的實際成效，作為考核干部政績的根本標準。

用什么人，不用什么人，怎樣用人，這是向社會樹立一面什么樣的用人旗幟。樹立正確用人導向，就要站在完成黨執政興國任務的高度，就德才論干部，以公認選干部，憑實績用干部，把全社會的發展積極性引導到科學發展上來；就要深化干部人事制度改革，形成干部選拔任用科學機制，從制度建設上保證選人用人客觀公正公平。

第五篇：提高選人用人公信度征文

淺談如何提高選人用人公信度

萬事人為本，國以人興，政以才治，千秋大業在用人。毛澤東曾經說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。因此，有計劃的培養大批新干部，就是我們的重要任務。”在中華民族幾千年的歷史上，尊重人才、重用人才、求賢若渴的典型事例比比皆是，不計其數。從朱熹的“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春” 到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”;從劉邦重用“初漢三杰”打天下到劉備三顧茅廬誠請諸葛亮促成天下三分；還有李世民依靠房玄齡、杜如晦、魏征等營造大唐盛世，以及被后人廣為傳頌的“得人才者得天下”的千古名言，都充分說明了要成就一番事業，選準選好人才是最為關鍵的要素!可以說，選人用人事關事業興衰、民心向背、干部成長，乃至國家前途、民族未來。十七屆四中全會就明確指出：領導干部如何選人用人直接關系到黨和國家事業的興衰成敗。當前，我們的國家正處在建設的關鍵階段，迫切需要一支高素質、能夠擔當重任、經得起各種風浪考驗的干部人才隊伍。因而，培養選拔大批能夠擔當重任的合格的領導人才，已成為一項十分重要而又緊迫的任務。同時，十七大報告也明確提出：“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選2-

公信度，就必須用人唯賢，任用品德好、工作能力強的干部。唐太宗說過一句話：“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進”。任用品行端正的好人，那些做好事的人都會受到激勵；錯誤地任用為非作歹的人，那些做壞事的人就爭著往上爬。實踐證明，用好一個干部，就在廣大干部群眾面前樹立了一面旗幟，就會激勵一批干部奮發向上；用錯一名干部，就會傷害干部群眾的感情，挫傷一批干部的積極性。因此，要用人唯賢，不用人唯親；要用求真務實、真抓實干的人，不用浮夸漂浮、弄虛作假的人；要用開拓創新、奮發有為的人，不用因循守舊、碌碌無為的人；要用清正廉潔、勤政為民的人，不用貪圖名利、自私自利的人；要用埋頭奉獻、不事張揚的人，不用上竄下跳、搞歪門邪道的人；要多看一眼那些長期在條件艱苦、工作艱難地方工作的干部；要多加留意那些不圖虛名、踏實干事的干部，不能虧待那些埋頭苦干、注重為長遠發展打基礎的干部，真正形成憑實績論英雄、憑德才用干部的正確用人導向。

監督是關鍵，就是要把嚴格監督貫穿于選人用人過程的始終。選拔干部的過程需要我們引入監督機制、強化監督，做到公平公正，真正把德才兼備的干部選拔出來。同樣，在干部的任用過程中，也少不了監督。我們把真正德才兼備的干部選拔出來了，并不是說就可以一勞永逸、高枕無憂了。因為事物總是在變化發展著的，人也一樣，尤其是在這物欲橫流、到處充滿誘惑的今天。我們只有在干部的任用過程中，-3-

不斷加強對其的監督和 “免疫教育”，才能保證我們的干部在任用以后不偏離正確的航向和軌道。同時，監督的過程也是鞏固選拔干部工作成果的過程。只有監督好了，我們在選拔過程中建立起來的公信度，才能在選拔之后得以延續、持久！黨的十七大把提高選人用人公信度作為黨的建設的一項重大任務，明確要求加強干部選拔任用工作全過程監督。四項監督制度的出臺，把干部選拔任用的全過程，置于前后、左右、上下全方位的視角下進行監督，使選人用人監督更具有針對性、操作性和實效性，為我們科學公正選用干部提供了制度上的保障。一方面，我們要進一步強化對選人用人程序的監督，確保干部選拔任用整個過程、特別是關鍵環節公開公正、規范運行。另一方面，我們又要健全干部監督機制。認真執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，切實提高領導干部按章依規辦事的自覺性，強化對干部尤其是領導干部的經常性督促檢查，進一步完善領導干部任期制、辭職和罷免制度，充分運用降職、免職等手段加大對不稱職和不勝任現職干部的處置力度，疏通干部“下”的渠道，確保賢者上，庸者下。堅持預防、監督、懲處并舉，切實把嚴格監督貫穿于選人用人工作的始終。

2011年7月2日-4-