第一篇：隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的方向

圍繞主題，把握工作重點，認真開展“隊伍建設(shè)年”活動

一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，加強思想建設(shè)。我們要積極倡導(dǎo)和培育學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)等先進學(xué)習(xí)理念，調(diào)動全局干部職工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動，積極參與學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織、機關(guān)、系統(tǒng)等學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營造“人人是學(xué)習(xí)之人，時時是學(xué)習(xí)之機，處處是學(xué)習(xí)之所”的學(xué)習(xí)氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強思想政治建設(shè)，增強班子成員顧全大局、團結(jié)協(xié)作的自覺性。深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，當前要認真學(xué)習(xí)和貫徹落實四中全會精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要作真學(xué)真懂真信真用的表率，不斷提高理論素養(yǎng)和解決實際問題能力。繼續(xù)深化“大教育”工作格局，提高干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性。以考促學(xué)，繼續(xù)堅持一年一次的崗位適應(yīng)性考試。繼續(xù)抓好干部業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和干部職工的綜合素質(zhì)。

二是以機構(gòu)人事改革為契機，加強組織建設(shè)。今年上半年要完成地州和縣區(qū)級機構(gòu)人事改革，按照“三個有利于”的原則，以轉(zhuǎn)變職能為核心，實現(xiàn)現(xiàn)代行政運行機制和管理方式向?qū)I(yè)化、精細化轉(zhuǎn)變。進一步理順關(guān)系，明確職責(zé)，強化責(zé)任，規(guī)范執(zhí)法。認真落實市局人力資源配置指導(dǎo)意見，優(yōu)化人力資源配置，充分認識到組織浪費是最大的浪費。機構(gòu)改革要把思想政治工作貫穿始終，確保隊伍穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、征管秩序穩(wěn)定。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、性格互補的合理結(jié)構(gòu)，增強班子整體功能和合力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要肩負起帶

隊伍的政治責(zé)任，做到帶管結(jié)合，樹立“人性化管理不等于不管，用制度管人 制度無情人有情”的帶隊理念。在繼續(xù)關(guān)心干部的工作、學(xué)習(xí)和生活的基礎(chǔ)上，進一步對干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，切實解決干部管理中存在的失之于寬、失之于軟的問題。加強干部之間交流，暢通交流渠道，了解職工思想動態(tài)，落實談心談話制度，實施有效溝通，對干部存在的苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早制止。加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，加強年輕干部黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉。有計劃安排年輕干部到艱苦地區(qū)、部隊、油田等地鍛煉，砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干。

三是以提高履職能力為重點，加強能力建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)，貫徹發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)的戰(zhàn)略思想，以區(qū)局黨組提出的“六種能力”為重點，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。提高干部崗位操作技能，繼續(xù)發(fā)揮崗位練兵的載體和上下聯(lián)動作用，市局繼續(xù)通過實施一些效果好的項目，促進基層局崗位練兵不斷深入進行。提高干部稅收業(yè)務(wù)水平，適時組織干部到內(nèi)地稅收大專院校進行培訓(xùn)。結(jié)合克拉瑪依稅源特點，組織石油石化生產(chǎn)稅收管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。繼續(xù)鼓勵干部參加“三師”資格等專業(yè)技能考試。提高新錄公務(wù)員工作能力，將所學(xué)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為工作技能，開展青年干部見習(xí)點鍛煉工作。

四是以堅持求真務(wù)實為根本，加強作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持原則，敢抓敢管，反對和克服“老好人”，弘揚單位清風(fēng)正氣。建立客觀公正評判機制。以強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提升工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為目的，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法（討

論稿）》。將單位或部門工作實績與基層領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、機關(guān)科室長考核掛鉤，科學(xué)、客觀、公正地評價基層班子和科級干部工作績效。考核成績做為對干部的獎勵、交流、職務(wù)升降的重要依據(jù)，促進爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的良好風(fēng)氣的形成。修訂目標管理考核辦法。目標管理考核是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的基礎(chǔ)，也是我們檢驗基層和機關(guān)工作質(zhì)量的有效手段。修訂整合各種考核辦法，狠抓落實考核辦法，使基層明白抓哪些工作，做到考核工作簡單、有效、易操作。建立獎懲兌現(xiàn)激勵機制。年度目標管理考核先進單位和先進科室的主要負責(zé)人可直接進入科級優(yōu)秀公務(wù)員評選，對連續(xù)二年考核最后的單位和部門負責(zé)人實行誡勉談話或干部調(diào)整。真正做到督事、評績、考人“三位一體”，實現(xiàn)獎能足喜，罰能觸痛。

五是以核心價值理念為導(dǎo)向，加強文化建設(shè)。堅持以人為本，落實黨建工作責(zé)任制和《自治區(qū)國稅局思想政治工作綱要》，加強黨組織建設(shè)和思想政治工作，大力倡導(dǎo)“奉獻、法治、責(zé)任、和諧”的核心價值理念，積極探索調(diào)動激發(fā)干部積極性的有效載體。加強精神文明建設(shè)，及時總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，鞏固成果，查找不足，認真開展創(chuàng)建活動，推動文明創(chuàng)建工作再上臺階。深入開展國稅文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)健康、文明的生活情趣，倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”的理念，繼續(xù)定期組織各類文體活動。關(guān)心老干部生活，定期組織活動，進一步加強老干部管理。

六是以提升制度執(zhí)行力為抓手，加強黨廉建設(shè)。貫徹落實總局、區(qū)局懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃、實施辦法以及分工方案。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)，各職

能部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。認真落實“一崗兩責(zé)”，加大責(zé)任制落實情況的檢查考核力度。按照構(gòu)建反腐倡廉大宣教工作格局的要求，加強黨風(fēng)黨紀、廉政、執(zhí)法風(fēng)險教育，筑牢干部思想防線。建立健全內(nèi)部監(jiān)控機制，全面排查風(fēng)險點，完善崗責(zé)體系，明確權(quán)責(zé)分配，細化制度規(guī)范，從體制上構(gòu)建符合國稅系統(tǒng)實際的大預(yù)防工作格局。繼續(xù)開展行政效能問責(zé)，各部門齊抓共管，抓好各項制度的貫徹落實，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力，維護制度的權(quán)威性，增強制度的實效性。各級紀檢監(jiān)察干部要認真履行職責(zé)，深入一線，對市局部署的各項工作要及時跟進，認真開展監(jiān)督檢查，著重加大對重點崗位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成上下聯(lián)動的工作局面。加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，堅決糾正損害納稅人利益的不正之風(fēng)，切實維護納稅人合法權(quán)益。

第二篇：工作方向

工作方向

通過前一段時間的學(xué)習(xí)市司法行政工作不斷前行的發(fā)展目標。農(nóng)村基層司法所作為司法行政工作體系中最基層的組織，是維護社會穩(wěn)定、促進和諧發(fā)展的前沿陣地?；鶎铀痉ㄋ缲撝嗣裾{(diào)解、法制宣傳、幫教安置、基層依法治理等職能，其工作的基礎(chǔ)性、群眾性特點，使司法所成為構(gòu)建社會主義和諧社會的一支重要力量，具有不可替代的作用?，F(xiàn)就農(nóng)村基層司法行政工作的發(fā)展前景提出幾點思考建議。

（一）希望通過各級領(lǐng)導(dǎo)，更主要是處在基層的工作的同志共同努力，抓住機遇謀發(fā)展，提高待遇，改善基礎(chǔ)設(shè)施，是司法行政工作發(fā)展的基礎(chǔ)。通過加強司法所的規(guī)范化建設(shè)，解決了辦公用房，改善了辦公條件，增加了通訊設(shè)施。并通過努力工作，得到全社會的認同，為農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法工作的開展營造一個良好的工作平臺和生存環(huán)境。

（二）注意農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法行政工作的程序和制度的銜接，在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中，整合農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法行政工作資源，建立有機銜接的機制，特別是人民調(diào)解工作方面，以充分發(fā)揮他們各自的功能優(yōu)勢，實現(xiàn)功能互補是十分必要的。

1、程序銜接，當糾紛無法通過行政調(diào)解解決時，行政部門工作人員應(yīng)當積極引導(dǎo)當事人依照法律途徑，以理性的方式表達自己的利益訴求。

2、效力銜接，對行政調(diào)解的法律效力規(guī)定存在缺陷，當事人不履行經(jīng)行政機關(guān)調(diào)解達成的調(diào)解協(xié)議，不負任何責(zé)任。這種規(guī)定顯然不合理。應(yīng)當在立法或司法解釋中引入現(xiàn)代行政程序法的基本理念，給予行政調(diào)解有效的法律效力保障。

3、救濟途徑銜接，要設(shè)立行政機關(guān)在調(diào)處糾紛中的正當程序的底線，對于調(diào)解結(jié)果設(shè)立司法審查制度，并遵循司法最終救濟原則。

（三）加快體制（制度）和工作方法的創(chuàng)新。

由于行政調(diào)解受到了多種因素的制約，導(dǎo)致行政調(diào)解在現(xiàn)實生活中作用無法充分發(fā)揮。為克服這一局面，使行政機關(guān)在調(diào)處社會矛盾中的作用充分發(fā)揮出來，在實踐中不斷探索和嘗試借助人民調(diào)解這個平臺來充分發(fā)揮行政調(diào)解的作用體制（制度）和工作方法。

1、通過警民聯(lián)調(diào)新模式實現(xiàn)治安行政調(diào)解與人民調(diào)解、司法調(diào)解的銜接，要在實踐中逐步使之制度化、規(guī)范化、程序化。

警民聯(lián)手調(diào)處民間糾紛引發(fā)傷害案件的情況大致有以下兩種：一對于因瑣事糾葛、鄰里糾紛引發(fā)的傷害案件，派出所接處警在現(xiàn)場制止事態(tài)的進一步激化，開展調(diào)解、取證工作，其后確定矛盾性質(zhì)。如果必須給予有關(guān)當事人相應(yīng)處罰，但受害方表示愿意放棄追究對方當事人的治安乃致刑事責(zé)任且雙方表示愿意接受調(diào)委會調(diào)解的，派出所委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民調(diào)解委員會進行調(diào)解。二是人民調(diào)解委員會在調(diào)解案件時，需要派出所幫助調(diào)查取證的，派出所積極予以配合。取證完畢后，司法所、派出所、調(diào)委會聯(lián)手進行調(diào)處。對于調(diào)處成功的案件，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）調(diào)委會出具調(diào)解協(xié)議書，公安民警協(xié)助調(diào)委會通過回訪制度，監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，并把履行完畢的調(diào)解協(xié)議書交送派出所留檔一份，這一模式使調(diào)處成功率高、協(xié)議履行率高；再犯率低、解決成本低；減少了“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)案率和立案數(shù)量。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法工作是在與各村居委會共同攜手之后才能使各項工作有條不紊地開展工作，這更需要創(chuàng)新工作方法，如果按照舊的模式，工作勢必停滯不前。本人在處理各村居委會群眾要求處理的各類糾葛中，制定了各種制度，如輕傷和輕微傷、山林權(quán)屬糾紛，各人民調(diào)委會處理的辦法和意見等。

（四）外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法工作得以生存的根本。

1、建好班子帶隊伍，增強素質(zhì)，樹好形象，是司法行政工作發(fā)展關(guān)鍵所在。通過加強理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)；抓住契機，進一步拓展了司法行政各項工作職能；立足本職做貢獻，求得黨委政府的重視支持，是司法行政工作發(fā)展的重要思想因素。司法行政機關(guān)要注重發(fā)揮職能作用，抓好法制宣傳教育、依法治理、人民調(diào)解、安置幫教、法律服務(wù)等項工作，努力提高公民法律素質(zhì)，化解矛盾，維護穩(wěn)定，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極的貢獻。同時圍繞中心，服務(wù)大局。

2、加強教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的司法行政干警

隊伍。首先，加強思想政治教育，提高政治素養(yǎng)。要認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神作為當前和一個時期的首要任務(wù)，用科學(xué)的理論武裝干警頭腦。要大開展“創(chuàng)建人民滿意的司法所”活動，大張旗鼓地表彰先進，激勵斗志，教育廣大干警樹立敬業(yè)勤政、銳意進取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。其次，加強專業(yè)素質(zhì)教育。要結(jié)合隊伍整體素質(zhì)的實際，按照“干什么學(xué)會么、缺什么補什么”的原則，有針對性、按計劃對干警進行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵干警在職參加學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次，使學(xué)歷教育有一個突破性的提高。努力培養(yǎng)一支適應(yīng)形勢發(fā)展需要的基層司法行政干警隊伍。選準配強司法所長。

6、完善規(guī)章制度，加大隊伍管理力度，激發(fā)內(nèi)部活力。建立完善各項規(guī)章制度，是解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”，提高績效和服務(wù)質(zhì)量的根本措施。當前，為實現(xiàn)有效管理，必須進一步完善三個機制：一是完善目標管理機制。根據(jù)人民調(diào)解、安置幫教、普法教育工作特點，從實際出發(fā)，進行科學(xué)、合理的量化，把目標量化到所，責(zé)任分解到人，實行“定人、定崗、定責(zé)、定目標”的崗位目標責(zé)任，把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?；二是強化激勵機制。對工作成績突出、成效明顯的干警，要給予獎勵，對那些能力平庸又不思進取的干警要待崗培訓(xùn)，努力營造一種能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍，嚴格獎懲，最大限度地調(diào)動干警的工作積極性；三是健全約束機制。各所要結(jié)合當?shù)貙嶋H和工作需要，建立健全各項規(guī)章制度。要嚴格執(zhí)行司法局基層干警考勤制度，確保干警在崗；建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高干警素質(zhì)；建立執(zhí)行例會制度，加強交流；建立請示報告制度，做到信息暢通；建立公開制度，接受社會監(jiān)督，從而逐步使管理工作走上規(guī)范化、制度化軌道。

（五）突出工作重點，不要舍本逐末，多務(wù)實少務(wù)虛。

1、“五個重點”：一是要積極預(yù)防和化解矛盾糾紛，努力促進社會和諧；二是要充分發(fā)揮職能作用，全力維護社會穩(wěn)定；三是要積極拓展和規(guī)范法律服務(wù)，努力維護社會主義市場經(jīng)濟的法律秩序；四是扎實有效地開展普法依法治理工作，促進依法治國基本方略的實施；五是要夯實司法行政基層基礎(chǔ)，進一步海中基層司法行政工作。

2、加固這“第一防線”首先要積極預(yù)防，將調(diào)解工作前移，寧可“跑斷腿，說破嘴”，也晝不讓矛盾糾紛“過夜”。其次要探索新的調(diào)解理念。推行“三結(jié)合”和“旁聽式調(diào)解法”，即調(diào)解與普法相結(jié)合、依法與依理相結(jié)合、剛性與柔性相結(jié)合，在調(diào)解矛盾糾紛時，把矛盾周圍的群眾召集起來“旁聽”，這種方法對調(diào)解家庭、婚姻、損害賠償糾紛等特別見效。第三，就是司法所與派出所開展聯(lián)防聯(lián)調(diào)，這一創(chuàng)新舉措對解決土地、山林、水利等糾紛尤其是突發(fā)事件十分有利。

3、“三個服務(wù)”：積極發(fā)揮職能作用，推進人民調(diào)解、安置幫教、普法依法治理、法律援助和社區(qū)矯正等各項工作，強化司法行政工作為維護社會和諧穩(wěn)定服務(wù)，為維護社會主義市場經(jīng)濟的法律秩序服務(wù)，為建設(shè)社會主義法治國家服務(wù)。深入開展機關(guān)效能建設(shè)和黨員先

進性教育，強化“執(zhí)政為民，立黨為公”意識，打造一支高素質(zhì)的司法行政隊伍。

（六）加快人事制度的改革，力爭政府多一份在人、財、物方面的投入。

1、堅持嚴把“入口”。中央6號文件規(guī)定政法機關(guān)進入必須嚴格按照條件，堅持凡進必考的原則。

2、規(guī)范所長的選拔任免工作。司法所長的選拔配備要嚴格按照程序進行，面向全社會進行選配。

3、由于工作性質(zhì)和其它各方面原因，對基層實行收編管理還是很有必要。這樣有利于突出工作的主次，強化協(xié)調(diào)處理群眾矛盾糾紛的能力。

二○一一年一月十三日星期四

第三篇：組織委員工作方向

班組織委員工作方向

本學(xué)期很榮幸能擔(dān)任班級的組織委員。因為我認為組織委員是一個班級很重要的職位，他的工作就是要處理好班級各班委之間的協(xié)調(diào)，對班級工作有一個全面的統(tǒng)籌。雖然我做是一個新班委，但是我相信自己會這這個職位上做好，能為同學(xué)和班級做出自己的一點貢獻。

一、工作方面：

1.努力配合各班委做好學(xué)校交給的各項任務(wù)。

2.做好其他輔助類工作，例如幫助團支部處理班級事務(wù)。

3.組織開展班級各項活動，豐富同學(xué)們的課外生活。

二、活動方面：

積極開展班級文娛活動。班內(nèi)活動主要是以文娛方面為主，分體育和晚會等方面。院內(nèi)有籃球、排球、足球等活動，我們班要積極參加。首先比賽的同學(xué)會積極參加比賽，其次應(yīng)動員班內(nèi)的同學(xué)加入拉拉隊的行列，為我們班加油，同時平時忽視的一些細節(jié)比如為參賽的同學(xué)買水等也屬于我們應(yīng)注意的一些小細節(jié)。相信通過一次次的集體一起同心協(xié)力的努力，班級的凝聚力一定會有大的提高。其次體育方面還會組織班內(nèi)的、年級之間的友誼賽，增進班級之間的聯(lián)系。文藝方面，本學(xué)院的迎新晚會，也是本學(xué)期的一個重頭戲。期待著本學(xué)期的活動將會豐富多彩，形式多樣。

三、學(xué)習(xí)方面：

1、配合學(xué)習(xí)委員展開工作。

2、組織好學(xué)院交代的學(xué)校任務(wù)。

世上無難事，只要肯登攀，我相信在全班同學(xué)的共同努力下，我們班在工作和學(xué)習(xí)方面都會取得優(yōu)異的成績?？傊緦W(xué)期的計劃是積極聯(lián)系一些實踐點，為同學(xué)們提供與社會交流的機會，并且開展一些有趣的班級活動，增加班級凝聚力，使班級漸漸成為一個和諧團結(jié)的班級。

動畫2班組織委員 陳璇

第四篇：采購工作方向

采購工作職責(zé)

基本職責(zé)：

1.認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。

2.按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的采購任務(wù)。

3.與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。

4.嚴把采購質(zhì)量關(guān)，確保到倉庫的產(chǎn)品都符合國家有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

5.負責(zé)辦理督促物料驗收、入庫等手續(xù)。

6.定期對合同進行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報告。7.完成采購部臨時交辦的其他任務(wù)。

采購流程：

對自己在工作中采購操作過程，進行細化說明。主要分以下5個步驟。

一、各部門、工序下達采購計劃 ：由采購簽收計劃，再由采購對計劃逐條進行審核，把明顯有錯誤的計劃打回落實，其余的交計劃由采購進行分類下發(fā)，二、采購接到計劃后，對采購計劃進行梳理分類，大致分類如下：

1.有供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。

2.有零庫存協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。每個月進行一次查庫，確定庫存量，根據(jù)現(xiàn)場計劃進行適當?shù)难a充，確?，F(xiàn)場使用的需要。

3.有戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。如果有其他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請對方和現(xiàn)場交流進行選型，確保現(xiàn)場使用能順利，穩(wěn)定。

4.獨家供貨的，讓對方報價，進行砍價，一般獨家供貨的產(chǎn)品初次都不怎么好談，但做過1、2次以后，取得對方的信任，就比較好談，一般是確定一個固定的折扣，最終按談好的折扣進行采購。

5.單個合同價格在5萬以上的（上述4種除外），收集資質(zhì)，報招標辦進行招標。單個合同價格低于5萬的，發(fā)詢價函進行比價（不能少于3家），選擇性能價格比好，售后服務(wù)好的客戶簽訂合同。

2、型號規(guī)格有異議，需現(xiàn)場進行型號規(guī)格落實的。由采購經(jīng)理向計劃科專職人員提交計劃落實表，如果確實需要落實的，由計劃科專職人員下發(fā)給各分廠計劃員，在限定時間內(nèi)返回。從新下發(fā)計劃，由采購員組織采購。

3、計劃分錯，需要內(nèi)部調(diào)整的，由采購經(jīng)理提交計劃轉(zhuǎn)出表，寫明轉(zhuǎn)出原因，最好能寫明是哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省計劃科從新調(diào)整計劃的時間。

三、做合同進行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：

1、按合同模板做合同，主要針對供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。

2、用零庫存發(fā)貨通知單，主要針對有零庫存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短的時間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對方有足夠的時間進行生產(chǎn)、發(fā)貨，確?，F(xiàn)場使用。

3、用訂貨通知單，主要針對有長期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對方派人過來清點，如果沒來清點的，貨物丟失由對方負責(zé)。

四、催貨

根據(jù)工作平臺中的合同進程跟蹤表，每5天進行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時間進行催貨，讓對方發(fā)貨時注意以下事項：

1、發(fā)貨時在貨物外包裝上注明合同號、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、用料分廠等信息。

2、送貨時帶合同、送貨單等各一份。

3、賣方提供合格證。

4、貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號。

五、入庫

廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個詳細的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據(jù)對方的資料信息情況跟蹤入庫情況。每個星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進行統(tǒng)一解決。

六、催票、交票

根據(jù)金牒中暫估的情況，通知對方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進行交票。

1、主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進貨，及時采辦保證按時到貨。

2、熟悉市場行情及進貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進貨成本，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。1：采購員崗位職責(zé)

3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；

6、及時完成部門下達的各項采購任務(wù)，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴格執(zhí)行公司采購管理制度，采購均以“物資外購申請單”為依據(jù)。

7、嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定，并堅持“物資外購申請單”的原則，購進的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負責(zé)人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、服從公司財務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。采購員必知：

1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失,采購是要負擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴禁單方面進行操作。

3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

8.倉庫每月應(yīng)對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責(zé)盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向.9.后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款.10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認,結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。

12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價.13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話

18.對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間。

第五篇：自己工作方向

學(xué)土木的可以選擇的自己工作方向

如夢無痕……

沒畢業(yè)的土木工程的畢業(yè)生，對于以后的職業(yè)選擇可能會有些迷惑，我就對我所知道的，了解的一些情況，簡單介紹一下。

畢業(yè)之后我換過好幾種工作，對于土木工程學(xué)生可以從事的行業(yè)以及年薪進行簡單介紹。底下的年薪不包括個人接的私活以及外快。這些年薪僅供參考，地區(qū)差異，有不一樣的很正常。還有我指的薪水是年薪 如果你的月薪是一千五乘以十二月 是一萬八 在加個兩千獎金 都差不多的是兩萬.還有注意我的這個帖子發(fā)帖時間是2009年10月份的，隨著時間的流逝，薪資或者行業(yè)肯定會有變化，所以本文僅供參考。

本來土木工程大部分都是就業(yè)在房建方向上的，有些學(xué)交通土建鐵路 地下工程的可能有些意見，就改下標題吧。房建其他方向的我不太清楚，還望見諒。

1施工方向

這是大部分土木畢業(yè)生的選擇，施工方向是專業(yè)對口的一個工作。大的施工和小的單位工資待遇相差很大。中建，中鐵等這些工資待遇通常比一般施工單位能高出1000元。但是大的施工單位通常是天南地北到處做工程，不利于人脈資源的積累，同時對于自己成家立業(yè)有一定影響，而且由于人多，競爭激烈，想成為項目經(jīng)理很難，這些大企業(yè)適合只想做技術(shù)，不喜歡打交道。同時喜歡到接觸大自然的那些人以及對開始的工資待遇有一定要求。參考年薪應(yīng)屆畢業(yè)生3.5萬--5萬工作3年后5萬--10萬。大企業(yè)一般外塊很少。對于小施工企業(yè)基本是在一個地區(qū)做工程，開始可能待遇不高。不過由于經(jīng)常在一個地區(qū)施工，能建立自己的人脈資源。對于自己創(chuàng)業(yè)，以及日后社會交際以及做些私活外快，很方便。小企業(yè)不在乎高學(xué)歷，通常你是個大學(xué)生，人家就要了。小企業(yè)競爭不激烈，跟老板混得好了，而且運氣好的話，有的甚至做了兩三年，老板就讓你做項目經(jīng)理了。在小企業(yè)，由于素質(zhì)普遍較低。對于社會上一些吃喝嫖賭這些腐敗的現(xiàn)象無法接受的同學(xué)不太適合，小施工企業(yè)更適合八面玲瓏，能喝酒，會交際的同學(xué)去。

應(yīng)屆畢業(yè)生參考年薪 2.0萬---3萬工作三年后4萬----6萬（同時外加一些灰色收入就看個人能力了，厲害的角色能拿到10萬+）。

施工方向的畢業(yè)兩年后，可以考二級建造師，掛靠5000一年，工作四年后，考一級建造師，掛靠2萬一年。（名詞解釋 掛靠： 設(shè)計院或者施工單位需要升級資質(zhì)的時候，需要一定數(shù)量的注冊工程師，當你考了這個證書的時候，你不需要去他的單位工作，僅僅把自己的證書給他去升級資質(zhì)既可，其他你什么也不需要做。通常說法叫掛證不掛章。掛靠是土建這一行最常見的外快收入。有些超級猛人 考上 一注建筑師 一注結(jié)構(gòu)師 一注規(guī)劃師 一注巖土師那他一年什么都不干都可以輕松入賬二十萬以上。）

2設(shè)計院--結(jié)構(gòu)設(shè)計或者建筑設(shè)計

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)系建筑物的安全，大部分設(shè)計院對于設(shè)計者的學(xué)歷和經(jīng)驗很看中。所以大家都覺得設(shè)計院高不可攀，從而放棄對設(shè)計院投簡歷。實際上看中學(xué)歷的都是大城市的甲級設(shè)計院。一些縣級市的設(shè)計院對于結(jié)構(gòu)設(shè)計建筑設(shè)計這些工作崗位還是很缺人的。如果你大學(xué)學(xué)習(xí)成績不錯，CAD畫的還行，學(xué)過PKPM。一般一本院校的可以去一些比較大的設(shè)計院試試。二本的學(xué)校的，可以回家鄉(xiāng)的設(shè)計院或者家鄉(xiāng)臨近縣市的設(shè)計院試試。結(jié)構(gòu)設(shè)計工作穩(wěn)定，同時有雙休這是施工單位沒法比的，待遇一般差不多的。如果你認準設(shè)計非設(shè)計院不僅不想做施工的話，而自己學(xué)歷不硬，可以考慮參加一些培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，給自己充充

電。這些培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的講師都是有設(shè)計院豐富經(jīng)驗的，先跟他們學(xué)習(xí)一下結(jié)構(gòu)施工圖的繪制流程，再去找設(shè)計院的工作就易如反掌了（網(wǎng)易結(jié)構(gòu)論壇目前有老莊結(jié)構(gòu)培訓(xùn)和會挽雕弓培訓(xùn)）。

土木轉(zhuǎn)建筑設(shè)計的有，但是一般不太容易。做些廠房，小辦公樓的建筑施工圖還行，遇到大規(guī)模的廠區(qū)規(guī)劃和地塊設(shè)計，一般設(shè)計能力是比不上建筑設(shè)計畢業(yè)生的。不過一些小地方的乙級設(shè)計院設(shè)計的主要業(yè)務(wù)就是廠房，小辦公樓。他們更希望學(xué)土木的去把建筑和結(jié)構(gòu)圖一起畫了，所以他們一般招學(xué)土木的，而不太喜歡學(xué)建筑的。不過甲級設(shè)計院不會出現(xiàn)這種情況，甲級設(shè)計院分工明確，甚至PKPM建模，梁板柱施工圖，基礎(chǔ)施工圖都是分開做的。應(yīng)屆畢業(yè)生一去一般都是開始畫樓梯，然后梁板柱配筋施工圖，等等一個個做下去，做了一兩年后所有的都做過一遍了，就能獨立進行全套設(shè)計。而乙級院可能一去，老板就會丟一個工程給你搞，搞了一兩次就能獨立設(shè)計一些小框架和排架廠房了。一般來說進大院，穩(wěn)打穩(wěn)扎一步一步學(xué)的東西，學(xué)的扎實，雖然一開始不接觸全套設(shè)計，但是兩年后對立上手后，一般結(jié)構(gòu)設(shè)計能力比乙級院好。所以能進甲級院就進甲級院，進不了甲級院可以去乙級院試試，乙級院工作過兩三年后再轉(zhuǎn)到大院去。

甲級院應(yīng)屆畢業(yè)生參考年薪2.0萬---到3萬工作三年后6萬---20萬（通?？丛O(shè)計院的的項目多少，通常做結(jié)構(gòu)的是5毛到1塊五一平方的項目提成，年頭好的話，一年做了十幾萬平方的設(shè)計，就能掙很多錢，一般做結(jié)構(gòu)的還能接些私活，外快的錢，看個人能力。）

乙級院或者掛靠的小院應(yīng)屆畢業(yè)生參考年薪2.5萬---到3萬工作三年后4萬--8萬，私活掙的錢看個人能力。

畢業(yè)兩年后可以考二級結(jié)構(gòu)工程師，掛靠3-4萬一年。畢業(yè)一年后考一級結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)，畢業(yè)四年后（同時一注基礎(chǔ)過來），考一級結(jié)構(gòu)工程師專業(yè)，考過后掛靠5-8萬一年。有能力的考二級注冊建筑師2萬一年一級注冊建筑師10--11萬一年。

3做預(yù)算

學(xué)土木的對預(yù)算這個工作很忽視，同時土木的本科生一般預(yù)算學(xué)的不太好，大四的專業(yè)課，那時候大家都沒心思學(xué)了，不過土木工程做預(yù)算也很不錯，做預(yù)算也分在工地上的預(yù)算單位，以及第三方預(yù)算單位還有甲方的預(yù)算單位。做預(yù)算是做學(xué)土木的做私活最容易的，外快也是最多的。結(jié)構(gòu)設(shè)計做外快需要有正規(guī)資質(zhì)蓋章，施工賺外快通常是違法的，只有預(yù)算做外快，只要會做，有路子，基本沒什么風(fēng)險，做預(yù)算的提成通常是總造價的百分之零點一到百分之零點二。一個高層住宅假如一萬平方 造價 800每平米一平方 那這個給你做私活預(yù)算的話就是 10000X800X0.0001=8000塊。

在施工單位做預(yù)算是最能成長的，在一些會計事務(wù)所或者預(yù)算事務(wù)所，是最折騰人的。做施工的在施工單位有機會搞預(yù)算一定要轉(zhuǎn)預(yù)算。有施工經(jīng)驗的做預(yù)算通常漏項的機會很少。

由于預(yù)算我了解的不多，只是知道預(yù)算外快是最容易的，畢業(yè)生參考年薪2萬—到3萬工作三年后 4萬---8萬

做預(yù)算的可以考預(yù)算員和造價工程師?？歼^造價工程師后，年薪基本上是10萬+ 4幕墻.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計

對于幕墻，由于大學(xué)的課程幾乎沒有提到幕墻，所以學(xué)土木的幾乎都不知道幕墻是個什么東西。建筑外立面干掛的石材，玻璃，鋁塑板都屬于幕墻的一部分。幕墻行業(yè)一般是一個幕墻公司，設(shè)計，原材料制作以及施工都是一體化的。幕墻的骨架是鋁型材和鋼材。也是需要進行結(jié)構(gòu)計算和設(shè)計的，通常幕墻企業(yè)也做一些鋼結(jié)構(gòu)廠房，和一些采光頂，輕鋼雨棚。

鋼結(jié)構(gòu)公司也搞一些幕墻設(shè)計，所以我把他們并在一起。由于幕墻行業(yè)通常叫某某建筑裝飾公司，學(xué)土木的都不愿意去，以為專業(yè)不對口。其實這是錯誤的。

按理來講，幕墻行業(yè)學(xué)土木最適合去做，但是由于學(xué)土木基本不了解幕墻行業(yè)，都往施工工地跑，同時機械行業(yè)的畢業(yè)生過剩，導(dǎo)致幕墻行業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)做設(shè)計基本上都是學(xué)機械的在搞。你很難想象，一些學(xué)機械的沒有學(xué)過結(jié)構(gòu)力學(xué)，沒有結(jié)構(gòu) 抗震設(shè)計概念，連最起碼的強柱弱梁的基本概念都沒有就搞結(jié)構(gòu)設(shè)計是多么可怕的一件事情。我親眼見過，一個學(xué)機械的還工作過三四年的總工搞鋼框架結(jié)構(gòu)的時候，PKPM建模的時候是用剛節(jié)點，而出施工圖的時候確選用的鉸接節(jié)點。進行鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時候，拼命減小柱子的截面，而不是減小梁的截面。這些錯誤都是容易出人命的啊。所以學(xué)土木的，不想搞施工，設(shè)計院也進不了，可以考慮做幕墻設(shè)計和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計。

幕墻和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工作和建筑設(shè)計院的薪資水平是差不多的。

應(yīng)屆畢業(yè)生參考年薪2萬—3萬工作三年后五萬---十二萬，外快相比設(shè)計院少得多。做幕墻的也可以考建造師和結(jié)構(gòu)工程師其他、學(xué)土木的還有其他就業(yè)渠道，（1）如大企業(yè)的基建處，房產(chǎn)，監(jiān)理，都是協(xié)調(diào)監(jiān)督方面的活。不建議應(yīng)屆畢業(yè)生去。在這些地方你沒有施工經(jīng)驗或者設(shè)計經(jīng)驗，只有被忽悠的份。建議施工搞了三五年去監(jiān)理或者房產(chǎn)單位。這些單位的起薪通常很高，四萬以上。監(jiān)理會略低一些。

基建處（就是有大企業(yè)有東西要建設(shè)了，需要有懂的人，去規(guī)劃和設(shè)計院去協(xié)調(diào)。雖然一開始工資較高。但是學(xué)不到東西。一個單位不可能一直有東西建，沒東西建的時候，就是閑著。女生想穩(wěn)定可以去混混，男生就別去了。）

（2）一些通訊工程設(shè)施，交通設(shè)施的施工以及設(shè)計單位。就是造通信塔的，還有路燈鋼桿的，一般是事業(yè)單位，建議同上

（3）工裝、道路橋梁、暖通、水電、園林施工的施工單位通常也招土木的進行施工管理，有的這些設(shè)計也要學(xué)土木的，這些行業(yè)的專業(yè)畢業(yè)生的比較少。在這些單位的如果想一直干下去的話，收入也是可以的。

（4）檢測單位建筑研究院加固這些單位比較冷門平時很少遇到這些人。所以收入不是也別清楚，但是聽一些人說過這些單位的薪資水平也比較高。

總結(jié)：無論是那個行業(yè)的收入一般都是金字塔形狀的，從上到下，一般你認準一個行業(yè)，就一直做下去，可以跳槽，但是盡量不要轉(zhuǎn)行，只要你成為一個行業(yè)的高手的收入比你什么都做過一些什么都懂一點的半吊子收入高的多。高手收入10萬+都是正常的。

PS:同時自我介紹一下。本人二本，上大學(xué)的時候，誤入歧途感覺土木沒前途，去自學(xué)軟件，還在軟件公司做過程序員。當我發(fā)現(xiàn)軟件公

司工作了五年的一個項目主管才五萬一年的時候，我立馬辭職。重新找土木的相關(guān)工作。陸續(xù)做過施工 鋼結(jié)構(gòu) 幕墻 效果圖、裝修、后來下了狠心應(yīng)聘成功了一家設(shè)計院（自身能力，沒有靠關(guān)系。）剛開始年薪六萬，每年的私活大概兩萬左右?，F(xiàn)在年薪十五萬。其實只要你敢去應(yīng)聘，想找一家設(shè)計院工作也不是特別困難。我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)弟學(xué)妹從來沒有應(yīng)聘過設(shè)計院的崗位，然后不停地抱怨，什么人家只要研究生，不要本科生。大學(xué)生不值錢諸如此類。有些東西試了才知道，不試的話永遠不知道。

我之所以知道這么多信息，是因為我從事過很多行業(yè)，同時喜歡和同學(xué)以及一些前輩交流，我是沒見過，30多歲的人干土木這行還沒有房子的，一年還只能掙兩三萬。有時候，我見一些人才畢業(yè)的時候，拿的工資不多，然后在計算自己現(xiàn)在的工資多少年才能全額買得起一套房子的時候，我感覺這人就很幼稚。工資是隨個人的能力在漲的，錢是靠自己去掙的，要積極地去尋找掙錢的機會，不要等錢來找你。如果你大學(xué)畢業(yè)后，還像上大學(xué)的那樣，得過且過，還整天玩魔獸世界，玩什么勁舞團，不知上進。那么就算房子降到一兩千一平米，你一輩子也買不起房子。改變不了環(huán)境，那么請改變你自己，與其抱怨房價太高，不如努力工作掙錢買房！

76樓網(wǎng)友說他自己在當?shù)氐拇笮蛧蟾闪?年，最多的工資是2000多，他說這家企業(yè)管理混亂，人員流失，我想這是個別現(xiàn)象吧，畢竟不是所有的施工單位都是管理混亂，掙不到錢的吧，同時你所說的當?shù)卮笮蛧笃鋵嵾€是屬于地方的小企業(yè)而已，和中鐵，中建還是無法相比的。

你無法改變環(huán)境時候，應(yīng)該改變的是自己，明知道這家企業(yè)管理混亂，還在這家企業(yè)干了7年，這個應(yīng)該怪不了別人吧……

有些朋友說我寫的薪資有點多，那我想你看的薪資范圍只看最高數(shù)字的，而沒有看最低的吧……