第一篇：旅游公司文案

只要半個平米的價格，日韓新馬泰都玩了一圈，一兩個平米的價格，歐美列國也回來了，下一步只好策劃去埃及南非這些更為神奇的所在，幾年下來，全世界你都玩遍，可能還沒花完一個廚房的價，但是那時候，說不定你的世界觀都已經變了，生活在于經歷，而不在于平米；富裕在于感悟，而不在于別墅。

第二篇：旅游公司策劃文案

海之約畫冊策劃文案

2011

頁數 16P

001/002 封面、封二：海之約

003 運用一些戲弄型的創意（附圖）來表述傳統旅游上的種種不便和麻煩---做引子。

內文：想放假了嗎？（附圖）

入住？（附圖）

很煩嗎？（附圖）

退房？（附圖）

廣告語----愛在海南 愛在海之約（圖片）

004/005 【公司簡介】

海南海之約商旅服務有限公司是經海南省工商局批準成立的高端商務旅游公司。公司擁有專業的商旅人才和遍布全島的合作單位，能根據你真正的出行目的，為你量身定制個性化的商務旅游活動，盡一切可能滿足你所有的出行要求。【經營內容】

團體、散客純玩游，商務公關游，高爾夫度假游，婚慶典禮度假游，婚紗攝影蜜月游，機票、酒店、公寓預訂，汽車、游艇租賃，以及商務導游等。【定位與發展】

海之約定位于打造一站式個性化商務旅游活動，在讓您享受到輕松、便捷、實惠的商務旅程之余，使身心更能享受到最好的放松。相信您工作中的煩惱憂愁都能在我們為您提供的完善服務下拋之腦后。您的不同需求我們都會傾心滿足，只有您想不到，沒有我們做不到。在未來的發展中，海之約堅持“以人為本”的人才發展戰略，高度重視人力資源的開發和優化配置。繼續擴大海之約品牌規模和提升海之約旅行網品牌認知度，深化全方位旅游業務，以確保打造公司優質旅游品牌。【經營理念】

為客戶提供最貼心的服務，滿足客戶所有出行需求。【品牌定位】

愛在海南 愛在海之約

006/007 主標題：團體、散客純游玩

廣告語：不一樣的假期 就在海之約 家人出行：（附圖）

無論是自由行還是團體游，都能夠輕松實現家人出行團聚的愿望，免除旅途勞苦，一家人其樂融融的感覺真好！朋友出行：（附圖）

無論是自由行還是團體游，都能夠輕松實現朋友相聚、游玩的愿望，免除旅途勞苦，朋友在一起的感覺真好！情侶出行：（附圖）

無論是自由行還是團體游，都能夠輕松實現他們旅游的愿望，免除旅途勞苦，浪漫原來可以來的如此輕松！

008/009 主標題：商務公關游

廣告語：不一樣的假期

就在海之約 岸上風景（附圖）

在商務的緊張繁瑣中，最渴望的就是遠離喧囂，尋找一片自然純凈的土地，讓心靈停靠在岸邊，靜靜地享受陽光、水面，還有此刻的安寧。

海之約將為您量身定制個性化商務一條龍旅游站式，提供交通，遷移，住宿，體育賽事，文化或者飲食活動和飯店行業等所有宴會。

010/011 主標題：高爾夫度假游

廣告語：不一樣的假期 就在海之約 激情，比24小時更久（附圖）

在“海之約”，讓您覺得一天24小時還不夠，欣賞海景的同時享受出汗的暢快淋漓。海之約為高爾夫愛好者提供高爾夫訂場服務及高爾夫會籍（高爾夫二手會籍）的買、賣、租、咨詢服務；高爾夫賽事組織服務；為企業組織策劃高爾夫活動；提供高爾夫球隊加盟服務及相關的高爾夫信息咨詢服務，公司與海南多家知名球場簽有合作協議，能夠準確快捷地為您提供高爾夫信息及相關的咨詢服務！

012/013 主標題：婚紗攝影蜜月游

廣告語：不一樣的假期 就在海之約 永恒誓約 浪漫相守（附圖）

大海、陽光、海灘、椰樹下，一起放飛心靈，拍攝浪漫海景婚紗照，留下共同的美好瞬間。海之約-------讓你們相約到天涯海角，愛到海枯石爛

海之約-------讓藍天作證，大海為媒，為你們穿上婚紗，成為最美的東方新娘！014/015 主標題：婚禮典禮度假游

廣告語：不一樣的假期 就在海之約 愛，就在這里綻放（附圖）

獨特的自然風光集大自然精華，婆娑的椰林、潔白的沙灘、湛藍的海水、燦爛的陽光，營造了整個婚禮時尚背景氛圍。在這里，海之約將為您實現所有的夏日婚禮童話，讓您們全身心感受風景勝地的自然和人文。

016 封底 聯系方式

第三篇：旅游公司工作總結

企業2012工作總結

2012年，公司在朱世榮董事長的正確領導下，精誠團結，扎實苦干，圓滿地完成了各項任務指標。現將和美旅行社有限公司2012年工作情況總結如下：

一、任務指標完成情況

2012，我社組團接待人次達33866人次，比上年增長39.2%；本營業收入為372.9萬元，較2011年增加了2.75%；全年實現利潤3.6萬元，較2011年增長36.9%。今年公司嚴格執行年初朱總下達的財務計劃，節支措施得力，效果顯著；在朱總的統一部署下，較好地完成了“實踐科學發展觀”活動內容，持續開展四星級旅行社創建工作；實現全年無安全生產責任事故，公司上下政治團結，思想穩定，完成了各級領導交辦的各項工作任務。2012年，公司順利通過考核，獲得“消費者信得過單位”榮譽稱號。

二、主要做法和經驗

（一）緊緊圍繞“一個目標”，全體員工敬業奉獻

今年以來，面對國際、國內經濟疲軟的大背景、“十八大的召開”及旅游安全事故頻發的各種不利因素的影響，我們以不變應萬變，堅定信心，迎難而上，實現了全年提高游客組團接待人次，實現營業收入增加的目標，堅持科學發展觀，強化內部管理，優化旅游環境，把握市場動態，大力宣傳促銷，努力提高我社管理水平和品牌知名度，一切工作緊緊圍繞經濟效益這個中心而展開。為了實現這個目標，門市部、導游部、計調部人員付出了比往年更大的辛苦，由于今年組團人次的增加，公司員工奮戰在工作前線，三四月份旺季時經常超負荷工作，而且還要面對來自社會方方面面的精神壓力，但大家始終以大局為重，頂住壓力，堅持原則，確保實現經濟效益的最大化；財務部的工作也異常繁重，在負責正常的財務工作的同時，還要承擔繳稅、收存票款等大量工作，但他們克服困難，兢兢業業地堅守在崗位上，高標準、嚴要求、高質量、無差錯，完成了本職工作；由于開發公司工作外向性強、―1―

涉及面廣，工作人員也異常辛苦，但大家毫無怨言，積極主動為公司排憂解難，都出色地完成了各自工作任務，總之，今年收入目標的圓滿完成，依靠的是每位員工都能吃苦、能戰斗，得益于大家愛崗敬業的奉獻精神。

（二）認真學習“十八大”精神，增強公司上下政治素養

1.在思想和行動上與領導決策相統一。抓好班子建設，形成工作合力，我們把加強班子團結作為切入點，嚴守管理工作流程，堅持民主集中制的原則，立足大局，勤于溝通，分工合作，確保了領導工作的高效率；按照上級主管部門的統一部署，精心組織，扎實推進，較好地完成了“實踐科學發展觀”內容，激發了公司上下凝心聚力、爭創一流的工作干勁；通過對“十八大”精神的認真學習，認真做好相關宣傳，做好帶頭作用，堅持民主生活會制度，提高員工的大局意識和政治素質，確保了領導決策暢通和團結穩定。

2.經營管理與目標相統一。根據朱總年初工作會議精神，制定了《2012經營管理方案》，適時召開了公司會議,各員工明確分工，責任到人，共同努力完成經營管理目標；響應朱總增收節支號召，樹立“過緊日子”思想，將各項支出控制在計劃范圍內；

（三）努力做到“三個結合”，各項工作有序開展

1.員工培訓與內部管理相結合。隨著公司對員工培訓制度逐步完善成熟，我們在堅持常規素質考核的基礎上，將員工的自身學習、作風紀律、工作成效、服務意識及增收節支等各項工作都納入到考核范疇，突出管理的細節化和人性化，逐級考核，嚴格獎懲，用機制督促員工不斷地自我學習、自我控制、自我完善。通過培訓考核實施取得較好成效：一是員工的業務能力、服務水平、禮節禮貌有了提高；二是員工的遵規守律意識得到了加強；三是激活了管理層的創新動力和工作熱情，提高了骨干的獨立思考能力和獨擋一面的管理能力，從而使公司的綜合管理水平得到了有效地提升。

―2―

2.政府主導與自主營銷相結合。通過政策分析和旅游市場調研，今年我們制定了以政府主導與自主營銷相結合的營銷策略，全面把握，突出重點，靈活宣傳，力求實效。例如：今年年末組團“港澳游”專列。實踐證明，采取政府主導與自主營銷相結合宣傳方式，既達到了少花錢、多辦事的目的，同時提高了宣傳活動的實效性和針對性。

3.軟環境建設與硬件建設相結合。為加快我社的提檔升級，我們堅持軟、硬件建設并重的原則，一手抓好旅游服務管理，一手抓好公司環境建設。通過培訓等方式，加強導游人員的綜合素質，提升導游人員的帶團水平以達到服務的人性化、規范化和細節化，進而提升旅行社的整體品位。此外，公司今年還采購大量硬件，對公司辦公環境、接待環境進行優化，提升企業形象。

三、存在的問題

回顧一年的工作，在總結成績的同時，我們也清醒地意識到：在服務水平、服務質量上我們還有很多不盡人意的地方，禮儀禮貌需要進一步規范，服務標準應該要求更高，需要克服工作情緒化、缺乏職業認同感的問題，在實際工作中要注重磨練意志品格、強化心理素質、提高道德修養，以理智的態度處理各種突發情況，提高應變能力和心理承受能力，以更加積極的態度維護好窗口形象；在旅游安全方面，公司在處理突發情況的救援組織、機制和措施還需進一步健全；另有公司需要加強職工的思想工作，關心員工工作的同時，兼顧員工家庭生活。

四、2013年工作重點

2013年，我們將緊緊圍繞公司的提檔升級，加速實施四星級旅行社的創建工作，以創建工作為統領，堅持軟件建設與硬件建設并重的原則，全面優化公司環境，完善企業設施，提高企業管理水平和旅游品位；以市場為導向，把握動態，尋找機會，大力營銷，多形式開發市場，以互惠互利、共同發展為準則，在景區、景點及旅行商之間搭建一個良好的交流交易平臺，進一步協調各方關系，拓展市場客源，提升和美旅游品牌形象，促進和美旅行社可持續發展；牢固樹立“人才是第一資源”和

―3―

“員工第一”的理念，關愛員工生活，解決員工疾苦，為員工提供優良的學習、工作和發展環境，結合實際和工作的特殊性，下大力、多形式搞好員工培訓，提高干部員工的綜合素質，打造一支素質形象好、專業技能強、文化涵養高的過硬隊伍，增強景區的核心競爭力。

總之，2012年在朱總的正確領導下，在相關部門及其他同行精英的指導和幫助下，通過我們全體員工的不懈努力，順應了今年旅游的大好形勢，圓滿完成了各項工作目標。2013年，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情，振奮精神，鼓足干勁，抓住機遇，迎接挑戰，為和美旅行社的發展再攀新高做出應有的貢獻。

二〇一二年十二月十五日

和美旅行社有限公司

―4―

第四篇：旅游公司公司簡介

公司簡介

×××旅行社有限公司原是經××市旅游局批準、××市工商局核準、按《中華人民共和國公司法》設立的有限責任公司。公司下設游船部、組團部、地接部、計調部、財務部、網絡部等機構。

本公司秉承誠信為本、信譽至上原則，開開心心旅游、明明白白消費是我們不變的信條，使每位游客滿意、放心是我們不懈的追求。

本公司具有突出的人才資源優勢及社會關系資源優勢，主要員工均具有8年以上旅游從業經驗、公司游船部與×××游船公司，×××實業有限公司等游船公司一直保持著良好的合作關系，在長江三峽旅游票務以及船票價格等方面有著突出的優勢，是您來渝觀光旅游的最好選擇。

本公司著力打造高品質的九寨溝、長江三峽、大足石刻、烏江畫廊、峨眉山及云南、海南、華東五市、西藏等各條特色旅游線路，重慶周邊旅游線路安排更是獨具匠心，三峽、大足石刻、渣滓洞白公館等重慶本地旅游線路接待優質周到。同時，公司還提供方便快捷的訂票服務、特別優惠的訂房服務。

有朋自遠方來，不亦樂乎？我們期待您的到來。重慶旅游線路

? 長江三峽豪華游輪近期大優惠 出游天數：2天 發團日期： 價格：1788元/人

? 九寨、牟尼溝雙飛三日游 九寨溝 出游天數：3天 發團日期：天天 價格：1158元/人 ? 四季童話九寨溝、黃龍或牟尼溝、羌鄉古寨茂縣汽車四日游 汽車團 出游天數：4天 發團日期：4月2日 價格：658元/人

? 大足石刻一日游 唐宋摩崖石刻 出游天數：1天 發團日期：天天 價格：350元/人 ? 長江三峽單程四日游 三峽經典 出游天數：4天 發團日期：天天 價格：730元/人 ? 九寨溝、（牟尼溝）、映秀地霞遺址三日游 出游天數：3天 發團日期：4月3日 價格：488元/人

? 九寨溝旅游 出游天數：3天 發團日期： 價格：680元/人

? 重慶野生動物世界一日游 永川 出游天數：1天 發團日期：周六、日 價格：168元/人

? 仙女山、天坑三橋、龍水峽地縫二日游 龍水峽地縫 出游天數：2天 發團日期：天天 價格：240元/人

? 黑山谷、奧創紀公園休閑二日游 森林公園 出游天數：2天 發團日期：周六 價格：295元/人

聯系電話?：3187568 11941619999 聯系地址：東南市鐵西區盤山路36號

第五篇：旅游公司工作總結

公司二〇〇九工作總結

2009年，公司在總場黨委的正確領導下，精誠團結，扎實苦干，圓滿地完成了各項任務指標。現將森林旅游開發有限公司2009年工作情況總結如下：

一、任務指標完成情況

2009年總入園人數為28.4萬人次（其中包括兌現2008年旅游社返單和2009年一次性優惠20%人數2萬余人次），較2008年增加了44%，較2007年增加了12.4%；年初總場下達財務計劃收入指標1500萬元，實際完成1634.1萬元，完成計劃指標的108.9%，較2008年增加了45.3%，較2007年增加了13.5%；全年實現利潤1214.5萬元。嚴格執行年初總場下達的財務計劃，節支措施得力，效果顯著；在總場黨委的統一部署下，較好地完成了“實踐科學發展觀”和“干部作風建設年”兩個活動內容；實現全年無安全生產責任事故和計劃外生育，公司上下政治團結，思想穩定，完成了總場臨時交辦的各項工作任務。2009年，公司順利通過“承德市青年文明號”考核，公園取得了“河北最美三十景”、“中國最佳文化旅游目的地”、“中國明星旅游目的地”等榮譽稱號。

二、主要做法和經驗

（一）緊緊圍繞“一個目標”，全體員工敬業奉獻 今年以來，面對國際金融危機、甲型流感、“建國六十周年大慶”及周邊復雜形勢帶來的各種不利因素的影響，我們以不變應萬變，堅定信心，迎難而上，確立了全年提高游客入園率

―1― 20%，實現門票收入1500萬元這個目標，堅持科學發展觀，強化內部管理，優化旅游環境，把握市場動態，大力宣傳促銷，努力提高公園管理水平和品牌知名度，一切工作緊緊圍繞經濟效益這個中心而展開。為了實現這個目標，售、檢票人員付出了比往年更大的辛苦，七個售票站全部實行24小時值班制度，由于今年公園客流量的增加，從“五一”至“十一”期間，售、檢票人員連續工作6個月，節假日也不能正常倒班休息，經常連續十六七個小時超負荷工作，而且還要面對來自社會方方面面的精神壓力，但大家始終以大局為重，頂住壓力，堅持原則，嚴格執行《門票管理辦法》，確保了實現經濟效益的最大化；計劃財務部的工作也異常繁重，在負責正常的財務工作的同時，還要承擔繳稅、門票的印制、蓋章、保管、發放、存根核對、收存票款等大量工作，但她們克服困難，兢兢業業地堅守在崗位上，高標準、嚴要求、高質量、無差錯，完成了本職工作；由于開發公司工作外向性強、涉及面廣，今年機關工作人員也異常辛苦，檔案員、司機等節假日不休息，毫無怨言，積極主動為一線職工排憂解難，都出色地完成了各自工作任務，總之，今年收入目標的圓滿完成，依靠的是我們這支能吃苦、能戰斗的職工隊伍，得益于他們愛崗敬業的奉獻精神。

（二）始終堅持“兩個統一”，公司上下政令暢通 1.在思想和行動上與黨委決策相統一。抓好班子建設，形成工作合力，我們把加強班子團結作為切入點，嚴守管理工作流程，堅持民主集中制的原則，立足大局，勤于溝通，分工合作，確保了領導工作的高效率；按照黨委統一部署，精心組織，―2― 扎實推進，較好地完成了“實踐科學發展觀”和“干部作風建設年活動”內容，并通過此次學習實踐活動更新了觀念、看到了差距、理清了思路、明確了目標，激發了公司上下凝心聚力、爭創一流的工作干勁；重視黨建工作，不斷加強黨、團、工會在公司中的紐帶、宣傳和帶頭作用，堅持民主生活會制度，黨支部學習制度，增進了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用；關心慰問員工生活，耐心細致地做好人員思想工作，提高員工的大局意識和政治素質，積極支持黨委戰略部署，確保了政令暢通和團結穩定。

2.經營管理與總場考核目標相統一。根據總場工作會議精神，制定了《2009經營管理方案》，適時召開了公司職工代表大會,層層簽訂了《目標管理責任書》，明確分工，責任到人；在財務管理中，本著“多幾雙眼睛，多幾個經手人”的原則，充分發揮會計的財務監督職能，進一步健全各項財務手續，從門票的印制、蓋章、送票、登記、保管到售票、檢票、取款等各個環節，銜接緊湊，環環相扣，形成了一整套完善的財務管理系統和監督機制，實現了財務管理工作的規范化和制度化；響應總場增收節支號召，樹立“過緊日子”思想，深入開展建設“節約型機關”活動，修訂了《增收節支管理辦法》，嚴細“五費”管理，將各項支出控制在計劃范圍內；加強廉政建設，公司財務收支實行透明化操作，堅持企務公開，自覺接受群眾監督；加強對售、檢票人員的警示教育，抵御金錢誘惑，廉潔自律，警鐘常鳴。

（三）努力做到“三個結合”，各項工作有序開展

―3― 1.員工培訓與內部管理相結合。隨著公司《員工素質培訓考核激勵機制》逐步完善成熟，我們在堅持常規素質考核的基礎上，將員工的自身學習、作風紀律、工作成效、服務意識及增收節支等各項工作都納入到考核范疇，突出管理的細節化和人性化，建立了員工考核登記卡，逐級考核，嚴格獎懲，用機制督促員工不斷地自我學習、自我控制、自我完善。《機制》的實施取得較好成效：一是員工的業務能力、服務水平、禮節禮貌有了提高；二是員工的遵規守律意識得到了加強；三是激活了股級以上干部的創新動力和工作熱情，提高了骨干的獨立思考能力和獨擋一面的管理能力，從而使公司的綜合管理水平得到了有效地提升。

2.政府主導與自主營銷相結合。通過政策分析和旅游市場調研，今年我們制定了以政府主導與自主營銷相結合的營銷策略，全面把握，突出重點，靈活宣傳，力求實效。一是參加了石家莊第二屆旅游博覽會、唐山環渤海16港口城市及北京旅游博覽會、北京鳥巢健康旅游咨詢活動、大連全國旅交會、煙臺北方旅游交易會（沿途在德州，青島，濰坊，威海，天津召開推介會），共發放資料23600余份，充分利用參展商高度集中的有利時機，擴大公園影響力；先后組織60余人次深入京、津、冀、蒙、遼等地所轄近30個城市（區）進行了人力宣傳，共走訪旅行社306家、企事業單位92家、大中院校64所、媒體3家，簽訂合作意向書280份，發放各類宣傳資料13500余份，有力地拉動了市場；在京承高速雙灤收費站出口處設臵戶外廣告牌1塊，分別對京承高速、國道111線兩塊廣告牌進行了畫

―4― 面更新；與中國電信合作，利用20塊3G廣告牌進行環保宣傳；購臵了專用網絡設備，完善旅游門戶網站建設，加大了網絡宣傳力度；配合總場成功組織召開塞罕壩北京旅游推介會；承辦了“世界旅游形象大使走進塞罕壩活動”，利用“眼球經濟”效應，充分展示塞罕壩風光魅力和文化形象。在做好宣傳促銷的同時，先后對入園游客1000余人次、景區內賓館、度假村、旅游商店98家及承德市旅行社50家進行了問卷調查，為今后旅游市場開發提供了科學的依據。實踐證明，采取政府主導與自主營銷相結合宣傳方式，既達到了少花錢、多辦事的目的，同時提高了宣傳活動的實效性和針對性。

3.軟環境建設與硬件建設相結合。為加快景區的提檔升級，我們堅持軟、硬件建設并重的原則，一手抓好旅游服務管理，一手抓好旅游環境建設。重新成立了旅游服務管理部，加強對景區秩序的規范管理，制定《2009年景區綜合治理方案》，完善《景區應急救援預案》及其它各項安全制度，先后十余次協助市、縣行政管理部門的綜合執法活動，與各經營攤點簽訂安全生產承諾書90份、安全生產協議書68份，進一步改善旅游市場環境，提高游客對公園旅游品牌的認同感和滿意度，創造良好的口碑效應；在公園保潔方面，我們堅持對沿線垃圾做到日有日清，同時加強環保宣傳力度，為游客創造“潔、齊、美”的旅游環境，公園于6月份，通過了省4A級景區質量等級復核。為方便游客游覽，我們按照5A級旅游景區質量等級評定標準，對景區內131余處公路指示牌、景點標識牌、景區全景圖、景區指南進行了規范設計，拆除了旅游沿線不規范標識牌

―5― 17塊，印制景區、景點簡介及線路圖10萬余張，以達到服務的人性化、規范化和細節化，進而提升景區的整體品位。

三、存在的問題

回顧一年的工作，在總結成績的同時，我們也清醒地意識到：在服務水平、服務質量上我們還有很多不盡人意的地方，禮儀禮貌需要進一步規范，服務標準應該要求更高，需要克服工作情緒化、缺乏職業認同感的問題，在實際工作中要注重磨練意志品格、強化心理素質、提高道德修養，以理智的態度處理各種突發情況，提高應變能力和心理承受能力，以更加積極的態度維護好窗口形象；在旅游安全方面，公園在處理突發情況的救援組織、機制和措施還需進一步健全；另有公司年青員工較多，且多為兩地分居，家庭生活與工作的矛盾日益突顯，需要加強職工的思想工作，關心員工工作的同時，兼顧員工家庭生活，努力解決單身職工的住宿困難。

四、2010年工作重點

2010年，我們將緊緊圍繞景區的提檔升級，加速實施“5A”級旅游景區創建工作，以創建工作為統領，堅持軟件建設與硬件建設并重的原則，全面優化旅游環境，完善旅游設施，提高公園管理水平和旅游品位；以市場為導向，把握動態，尋找機會，大力營銷，多形式開發市場，重點籌劃“首屆塞罕壩旅游交易會”，充分發揮塞罕壩人文、景觀資源優勢，以互惠互利、共同發展為準則，在景區、景點及旅行商之間搭建一個良好的交流交易平臺，進一步協調各方關系，拓展市場客源，提升塞罕壩旅游品牌形象，促進塞罕壩旅游業可持續發展；牢固樹立

―6― “人才是第一資源”和“員工第一”的理念，關愛員工生活，解決員工疾苦，為員工提供優良的學習、工作和發展環境，結合實際和工作的特殊性，下大力、多形式搞好員工培訓，提高干部員工的綜合素質，打造一支素質形象好、專業技能強、文化涵養高的過硬隊伍，增強景區的核心競爭力。

總之，2009年在總場黨委的正確領導下，在總場相關部門及其他兄弟單位的指導和幫助下，通過我們全體員工的不懈努力，順應了今年旅游的大好形勢，圓滿完成了各項工作目標。2010年，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情，振奮精神，鼓足干勁，抓住機遇，迎接挑戰，為塞罕壩旅游事業發展再攀新高做出應有的貢獻。

二〇〇九年十二月十五日

（聯系人：董常春；聯系電話7802631）

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主題詞：森林旅游 工作 總結

森林旅游開發有限公司辦公室

2009年12月15日印發

（共印4份）

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