第一篇：5月份全廠大發(fā)發(fā)言稿

6-9全廠大會(huì)

尊敬的全體伙伴們:}

大家早上好!又到我們每月的全廠大會(huì)總結(jié)的會(huì)議.今天的大會(huì),是我們每月總結(jié)上個(gè)月的工作的情況完成情況,十分榮幸能與大家一同見證工廠的發(fā)展而和努力.5月是工廠內(nèi)外相對(duì)艱難的一月,雖然市場(chǎng)竟?fàn)幍拇蟓h(huán)境很激烈,但是我們?cè)诶杩偟闹С窒?工廠的效益還是取得一定的成績,這與所有廣大伙伴的付出與努力的分不開的.工廠和伙伴是一個(gè)共同體，工廠的成長要依靠大家的成長來實(shí)現(xiàn)，工廠將相信和重用大家每一個(gè)人，工廠也會(huì)盡力為我們每個(gè)人提供一個(gè)學(xué)習(xí)成長有能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，希望大家在今后的工作中快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活！對(duì)于老員工，我更多的是感激，工廠每一步成長都離不開們們的辛勤付出，是伙們的付出使工廠在發(fā)展養(yǎng)大的路上走的更穩(wěn)，動(dòng)力更足，大伙就是工廠的財(cái)富，希望大家繼

續(xù)努力同工廠共成長！

回首5月至今,我們所走路有顛而不平,我們的效率也有起有落,凝聚此刻讓我們共同思慮!

優(yōu)則保持,劣則改進(jìn)!

一、在每年這個(gè)時(shí)候，都是皮具行業(yè)俗稱的淡季時(shí)期，在下單量少，量不大的時(shí)候，為了能在市場(chǎng)站的住腳，就在爭取有效的措施和相關(guān)政策，比如，在出貨第一要準(zhǔn)時(shí)，訊速，品質(zhì)要過硬，把每張新款，返單及時(shí)推出市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)、、、、、、、、、、、在5月份，黎總時(shí)常關(guān)心工廠的大小俱事，也深入淺出的分析我們工廠的不足的方面，在產(chǎn)品的工價(jià)及時(shí)做了適當(dāng)調(diào)整，及單量小，難度系數(shù)高的也做了調(diào)整，讓各小組對(duì)自己當(dāng)天完成的任務(wù)指標(biāo)得到了落實(shí)，有效提高工作效率，讓大家多勞多得！

下面讓我對(duì)5月份各部門的完成情況做以下的匯報(bào)：

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品質(zhì)問題分析：

紀(jì)律衛(wèi)生點(diǎn)評(píng)：

獎(jiǎng)金發(fā)放：

6月份的生產(chǎn)任務(wù)：

有些伙伴我們每天的工作是瑣碎的，枯燥無趣，我們有的伙伴每天都只是重復(fù)同樣的事情，重復(fù)同樣的工作。其實(shí)我們?nèi)サ侥睦镞€是都一樣是要工作。就好比一個(gè)人肚子餓了，他需要吃的，這是生理需求，但是他沒有錢買，他需要賺錢，這是市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需求是殘酷的，他不會(huì)同情生理需求。（這就是我們?yōu)槭裁匆スぷ鞯脑颍]有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件，但是我們也應(yīng)該看到自身的不足，面對(duì)工作上的事，我們要做到把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉，把困難留給自己，把輕松留給別人，人總是在逆境中成長，在惡劣的環(huán)境里成熟，我們每天生活在工廠，工廠的工作需要良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣，互相掩護(hù)，互相包庇，任何人，在沒有監(jiān)

督，沒有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更沒有斗志和激情！

反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)工作，就意識(shí)著其他人不能在這個(gè)崗位上工作，請(qǐng)大家好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，出現(xiàn)在適合的地主，做了適合的事情，如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了，還有，我們每天來上班，有沒有一點(diǎn)責(zé)任心，如果沒有，那自己一天就等于是濫竽充數(shù)，有沒有一點(diǎn)工作激情和熱情？那這一天就是行尸走肉一樣，如果把每天來上班當(dāng)成是混日子，那么我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，被客 戶淘汰，被自己扼殺！

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)一條龍，整體無缺陷，是我們追求的目標(biāo)，這就是需要伙伴之間圍默契配合，部門之間的良好配合，我們之間爭執(zhí)也好，分歧也好，提醒也好，批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工作，完善工作上，沒有任何針對(duì)于個(gè)人的問題，工廠的每一名伙伴，都是工廠日常運(yùn)作中不可缺少的一份子，所有人都在明確，崗位不分高低貴賤，只是責(zé)任分工大小不同。而“工作”強(qiáng)調(diào)的是“作”，過程“有所作為”，結(jié)果也是“有所作為”。這是另外一種狀態(tài)。這種狀態(tài)也有一個(gè)比較通俗的說法“象對(duì)待自己的家人一樣對(duì)待工作”。就會(huì)象狩獵一樣去找工作，找到目標(biāo)之后會(huì)主動(dòng)地去完成，而且在完成的過程中還能經(jīng)常地制造驚喜，而且會(huì)去用心的計(jì)劃、經(jīng)營未來。這類人每過一段時(shí)間，會(huì)完成一階段任務(wù)，每天都會(huì)很充實(shí)。會(huì)不斷地進(jìn)步，不斷地產(chǎn)生績效，不斷地達(dá)到自己的目的。

結(jié)束語：6月我們?nèi)蝿?wù)繁重，也許困難重重，面對(duì)艱巨的任務(wù)，我們應(yīng)如何從容不迫，縱覽全局，我們?nèi)绾蚊嬉曌晕?，?zé)任之信念，使我們要做到執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行，目標(biāo)之使我們要做到落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)！

第二篇：2007年初全廠動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

2007年初全廠動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位員工、管理干部、公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好：

今天在這辭舊歲迎新年之際，AAA公司大家庭的所有成員又聚集一堂，總結(jié)過去，分析現(xiàn)在，規(guī)劃將來。今天我代表營銷中心，就營銷中心2006年一系列的工作的功過得失向大家作以匯報(bào).并誠摯希望大家能對(duì)營銷中心的工作給予更多的支持與寶貴意見,謝謝大家?，F(xiàn)總結(jié)一下,AAA營銷中心2006年AAA營銷中心主要做了以下的工作.一、2006年AAA營銷中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了初步成效。

2006年初公司根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略的需要，成立了AAA營銷中心，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓、維護(hù)等與銷售相關(guān)的一系列工作。根據(jù)公司市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的需要，AAA公司營銷中心吸納了相關(guān)行業(yè)專業(yè)的策劃人才，業(yè)務(wù)人員、和專業(yè)外語學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。并建立了由市場(chǎng)策劃、國內(nèi)業(yè)務(wù)開拓、海外業(yè)務(wù)開拓、客戶服務(wù)、門市、及物流配貨構(gòu)成的一個(gè)完整的市場(chǎng)運(yùn)作體系。經(jīng)過近10多月的磨合，營銷中心90%以上的成員都能明確自己的定位，目標(biāo)，與角色扮演，能腳踏實(shí)地的在本職工作上發(fā)揮自己。部門與部門之間，同事與同事之間，基本上能做到相互配合。新加盟AAA公司的市場(chǎng)部文員鄧麗云對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，任勞任怨，成為營銷中心一個(gè)亮點(diǎn)。營銷中心原跟單文員鮑燕平，也不斷追求進(jìn)步，調(diào)整自己，在自己本質(zhì)工作上發(fā)光發(fā)熱，更上層樓。原銷售部司機(jī)明東波工作對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不埋怨，多年如一日盡心盡力的做好公司安排的出車送貨事誼，總之2006年AAA營銷中心自成立以來，不斷的成長與發(fā)展。基本能跟得上市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要。

二、順德、東莞門市順利開業(yè)，為公司科技木皮進(jìn)軍國內(nèi)外家私木皮市場(chǎng)打開了重要的窗口。

順德、東莞兩地的家具行業(yè)一直在國內(nèi)外享有重要聲譽(yù)，對(duì)海內(nèi)外家具制造和流通都有著重要的影響，進(jìn)軍順德、東莞家具材料市場(chǎng)，就是為打通國內(nèi)、國外家具材料市場(chǎng)銷售開避了一條重要的渠道。AAA營銷中心在周總的指導(dǎo)下，通過努力，多方考查和市場(chǎng)調(diào)研，AAA東莞專營店、順德專營店分別于2006年4月、2006年11月正式成立并營業(yè)，并與AAA廣州漁珠市場(chǎng)門市遙相呼應(yīng)，形成三足鼎立之勢(shì)，AAA公司在中國華南市場(chǎng)上的戰(zhàn)略布局已基本完成。

三、2006年AAA營銷中心在營銷推廣上取得了一些可喜的成績

2006年AAA公司投入100多萬，借助國內(nèi)一系列大型專業(yè)展會(huì)展開了品牌宣傳與推廣活動(dòng)，并取得了較大的成效。2006年3月、2006年8月到9月，公司先后兩次集中力量借助國際家具展銷盛會(huì)在深圳、東莞、順德、廣州、上海組織了較強(qiáng)的宣傳功勢(shì)，向外界推廣AAA公司和家私木皮。8月廣東家具展銷盛會(huì)，公司組織了50名木皮皇冠小姐，12名印弟安人，30名工作人員、兩輛豪華廣告巴士，印制了近萬冊(cè)的報(bào)紙，五六千個(gè)手提袋，和五六千冊(cè)專業(yè)宣傳書籍，和兩千冊(cè)產(chǎn)品精裝樣板手冊(cè)近千套A4產(chǎn)品樣板。配合設(shè)計(jì)獨(dú)特的展會(huì)，在東莞、深圳、順德三地國際家具展銷盛會(huì)同時(shí)亮相，使得AAA公司吸引了大量的眼球與客戶。與此同時(shí)AAA公司在深圳家具報(bào)、亞太家具報(bào)、海外家具權(quán)威雜志進(jìn)行了一系列廣告宣傳投入。一系列的宣傳推廣和活動(dòng)策劃，使得AAA公司的品牌知名度在行業(yè)內(nèi)迅速攀升，截止2006年12月止統(tǒng)計(jì)數(shù)量顯示，我們和家具行業(yè)內(nèi)的一些知名家具企業(yè)，如皇朝家私等大型家具集團(tuán)企業(yè)建立了良好合作關(guān)系，家私木皮的客戶由2006年初的零家，發(fā)展到當(dāng)前的四五十家左右，使用AAA科技美化木皮打樣的廠家已增加到百家，海外客戶也由2006年初的零個(gè)客戶，發(fā)展到與六七個(gè)海外客戶建立了正式生意合作關(guān)系，并與世界23個(gè)國家和地區(qū)的四五十家國際意向客戶建立起了業(yè)務(wù)聯(lián)系。公司的家私皮銷售量，也開始穩(wěn)步增加。

由2006年初不足10萬的月銷售額，發(fā)展到現(xiàn)在月百萬銷售大關(guān)。2006年?duì)I銷中心工作雖然取得了一系列成績,但仍存在著以下的不足.（一）、營銷中心管理工作仍需要進(jìn)一步完善。

由于AAA營銷中心成立時(shí)間較短，因此營銷組織的管理工作無論是在經(jīng)驗(yàn)上還是體制上都存在一些不足，具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、及規(guī)章管理?xiàng)l例都存在不足，和一些較正規(guī)的公司相比存在著較大的差距。影響著公司對(duì)外形象、與業(yè)務(wù)順利、便捷的開展，營銷中心成員思想意識(shí)上不能協(xié)調(diào)一致，不良心態(tài)與情緒時(shí)有發(fā)生，個(gè)人主人、本位主義、工作隨意性，缺乏紀(jì)律性的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別成員經(jīng)常出現(xiàn)精神狀態(tài)不好，缺少戰(zhàn)斗力的現(xiàn)象。遵照AAA公司建立一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的精神，2007年AAA營銷中心將盡一步加強(qiáng)管理，在硬件軟件上都增加相應(yīng)投入，加強(qiáng)各項(xiàng)工作技能培訓(xùn)與思想教育為公司建立一個(gè)建康向上的營銷團(tuán)隊(duì)而努力。

（二）、營銷中心銷售訂單達(dá)成離公司的要求還相差較遠(yuǎn)

2006年AAA公司在營銷上取得了一些成就，但和國內(nèi)所有的同行兄弟企業(yè)相比則顯的微不足道。AAA公司位于改革開放的前沿城市---深圳，擁有得天獨(dú)厚的資訊和便利的物流支持。廣東的家具產(chǎn)業(yè)非常成熟、廣東家具展銷會(huì)與世界接軌，以及發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，和良好的國際交易平臺(tái)，這些都為AAA公司立足廣東，世向世界，提供了非常有利的資源基礎(chǔ)。因此我們認(rèn)為，營銷中心2006年取得的一些成績，是完全應(yīng)該的。2006年AAA營銷中心的工作取得了一些進(jìn)步，但同同行兄弟企業(yè)相比，還有一定的差距。我們的同行他們遠(yuǎn)在江蘇,浙江卻能把他們的門市直接放在廣東，直接來服務(wù)廣東的家具企業(yè)，在我們的家門口和我們爭奪客戶。他們的科技木皮僅在廣東市場(chǎng)每月銷售量達(dá)30萬張左右，而我們AAA公司東莞、廣東、順德三個(gè)門市加上公司每月木皮銷售總量卻不足10萬張。也就是說營銷中心所做的工作離公司的要求還很遠(yuǎn)，差別還很大。我們的產(chǎn)品國外市場(chǎng)銷售和同行相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我們江蘇的同行，每個(gè)月出口歐洲的科技木皮為20-30個(gè)柜，而我們每月出口也只有5-6個(gè)柜。和同行的相比，我們的差距很大，因此營銷中心2007年的工作會(huì)更為堅(jiān)巨，要做的事情會(huì)更多。2007年希望通過一年的努力，我們的家私木皮在國內(nèi)市場(chǎng)上的月銷售額力爭達(dá)到20萬張，家私木皮出口，國外市場(chǎng)每月30萬張,實(shí)現(xiàn)科技木皮月銷售800萬人民幣的大關(guān).2006年AAA公司在公司全體員工的努力下,在兄弟部門齊心配合下,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持與關(guān)心下,在周總的英明指導(dǎo)下,AAA公司順利了實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由傳統(tǒng)的科技木線枋向家私木皮的轉(zhuǎn)型.2007年,AAA營銷中心將與公司全體員工共同努力,并肩作戰(zhàn),進(jìn)一步拓展國內(nèi)與國外市場(chǎng).力創(chuàng)更多更大的業(yè)績.謝謝大家！

第三篇：全廠職工大會(huì)發(fā)言稿

全廠職工大會(huì)發(fā)言稿

員工朋友們：

大家上午好！

首先，我代表星源集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向大家致一聲遲到的新年祝福，給大家拜個(gè)晚年，恭祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

今天我準(zhǔn)備給大家講三個(gè)話題，一個(gè)是2008年我們的成績，一個(gè)是2008年工作中存在的問題和不足，一個(gè)是在全球金融危機(jī)的大前提下，如何做好2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

先說2008年我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

主要指標(biāo)完成方面：2008年，我們星源集團(tuán)完成產(chǎn)值2561萬元，較之2007年增長了11%；主營業(yè)務(wù)收入2864萬元，較之2007年增長了29.8%；我們的財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年下降了近一個(gè)百分點(diǎn)，利潤增長了139%。

產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況方面：2008年，星源公司開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達(dá)1415個(gè)，客戶數(shù)量82家，其中：汽車配件制品類客戶54家，再生膠類客戶28家，全年新增客戶31家，開辟了山東、江蘇、浙江和河北等市場(chǎng)。

管理方面：2008年，公司不斷加大經(jīng)營和管理力度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)整。首先，完成了再生膠產(chǎn)品的新廠建設(shè)，并確立了公司今后主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方向。其次，公司啟動(dòng)“以人為本”的人才戰(zhàn)略，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行了大幅度調(diào)整，大膽引進(jìn)各類管理人員和技術(shù)人才，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。再次，花巨資引進(jìn)了ERP簡單生產(chǎn)系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)尚未全方位運(yùn)行，但相信它會(huì)成為我們今后工作中的重要管理工具和工作助手，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來巨大便利。

當(dāng)然，在探討了2008年工作成績的同時(shí)，我們也需要正視我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足。2008年，公司在經(jīng)營管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個(gè)方面：

第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時(shí)有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個(gè)座談會(huì)，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。

其實(shí)，我認(rèn)為在這里有必要強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任意識(shí)，因?yàn)楹芏噘|(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因?yàn)閱T工的粗心大意和不負(fù)責(zé)任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當(dāng)大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動(dòng)力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動(dòng)力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認(rèn)可，這就是動(dòng)力，有人肯定會(huì)說漲工資是動(dòng)力，你用你的能力得到了別人的認(rèn)可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品?？蛻粼诎H產(chǎn)品的同時(shí)必然會(huì)說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負(fù)責(zé)，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹(jǐn)記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都?jí)蚵斆?，關(guān)鍵在于責(zé)任心。

第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。

不可否認(rèn)，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當(dāng)然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因?yàn)槟z的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認(rèn)人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍和提高。

第三、市場(chǎng)營銷力度不夠。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有兩種因素制約企業(yè)發(fā)展，一種是客戶要的東西我們做不出來，一種是我們做出來的東西賣不出去。對(duì)于我們星源公司來說，我們受限于后者。拿再生膠銷售來說，我們不是沒有市場(chǎng)，特別是金融危機(jī)的影響，還原再生項(xiàng)目將迎來一個(gè)廣闊的發(fā)展前景，用句俗話說，就是大有“錢”途，盡管我們?cè)谌ツ甑脑偕z銷售中有了些小成就，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相對(duì)于廣闊的市場(chǎng)空間而言，我們的銷售根本就是蠅頭小利，而沒有真正進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)然，這也與我自身有一定關(guān)系，大家都知道，我是靠生產(chǎn)、靠技術(shù)起家，以前沒有把銷售工作放在太突出的位置，不過大家也應(yīng)該看到，這兩年我的觀念有了很大改變，銷售是龍頭，在今后的工作中，一切工作要為銷售服務(wù)，為客戶服務(wù)。擴(kuò)充銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)將是2009年工作的重點(diǎn)。一支行業(yè)信息匱乏、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下的銷售隊(duì)伍是沒有戰(zhàn)斗力的，也無法打贏勝仗。銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷，指到哪兒吃到哪兒，加大市場(chǎng)覆蓋率。

第四、內(nèi)部管理問題。2008年，人員儲(chǔ)備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風(fēng)屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時(shí)，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項(xiàng)政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性必然會(huì)是我們工作的重點(diǎn)之一。

2009年，我們將面臨全球形勢(shì)下的金融危機(jī)的沖擊，把握好方向，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，將是我們能否完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。危機(jī)，有危就有機(jī)，或許絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為這是一場(chǎng)災(zāi)難，我卻認(rèn)為，這更是一種契機(jī)，或許我們借著這一契機(jī)，星源公司又會(huì)迎來一片更為明媚的春天。

今年我們?nèi)暧?jì)劃總產(chǎn)量26428噸，其中：制品產(chǎn)量2213噸；再生膠產(chǎn)量21000噸；集裝箱產(chǎn)量1700噸；PE產(chǎn)量1333噸；PVC產(chǎn)量182噸。

在銷售方面全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額15500萬元，其中：制品銷售額3000萬元；再生膠銷售額8600萬元；集裝箱銷售額2500萬元；PE銷售額1200萬元；PVC銷售額200萬元。

4、其他指標(biāo)上爭取產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到99.2%；顧客滿意度達(dá)到88%。常言說，光說不練那是假把式，光練不說那是傻把式，我們有了目標(biāo)，就必須有行動(dòng)，只有切實(shí)有效的行動(dòng)，我們才能達(dá)到目標(biāo)。2009年，對(duì)星源集團(tuán)來說，充滿了希望和挑戰(zhàn)。2009年集團(tuán)公司將從戰(zhàn)略上進(jìn)行兩個(gè)轉(zhuǎn)移：一個(gè)是主導(dǎo)產(chǎn)品由密封膠條產(chǎn)品向再生膠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；另一個(gè)是由制度建設(shè)向隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)移。圍繞公司的戰(zhàn)略思想，09年，我們的工作重心是：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

09年，我們將把隊(duì)伍建設(shè)放在重中之重的位置上。未來的競(jìng)爭將是人才的競(jìng)爭。如果沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，沒有高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，沒有一支合格的員工隊(duì)伍，那么，再好的戰(zhàn)略也將化為泡影，再好的制度也將中途夭折。所以，09年我們要打造一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

重點(diǎn)配置和培養(yǎng)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的隊(duì)伍：一是管理團(tuán)隊(duì)；二是營銷團(tuán)隊(duì)；三是技術(shù)團(tuán)隊(duì)；四是一線工人隊(duì)伍。

到09年底，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)方面達(dá)到的目標(biāo)是：

1、力求中高層管理人員都能獨(dú)立開展工作，具備相應(yīng)的管理水平，勝任本崗位工作，切實(shí)發(fā)揮出真正的管理職能；

2、完成銷售隊(duì)伍的組建和布局，力求銷售隊(duì)伍在規(guī)模、營銷經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)輻射范圍等方面有一個(gè)較大的突破；

3、完成技術(shù)人才的引進(jìn)和技術(shù)力量的補(bǔ)充，培養(yǎng)并提高現(xiàn)有技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝的需要；

4、強(qiáng)化員工特別是一線工人的技能訓(xùn)練，提高一線員工的勞動(dòng)技能和熟練程度，滿足生產(chǎn)需要?？傊?，在人員結(jié)構(gòu)和整體隊(duì)伍建設(shè)上，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

二、市場(chǎng)與銷售

大家也可以看到，2009年我們的銷售計(jì)劃比08年翻了4倍，完成這一目標(biāo)，現(xiàn)有的市場(chǎng)布局和銷售力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，09年，我們要從戰(zhàn)略高度抓市場(chǎng)，抓銷售。一是在資金配置上向銷售傾斜，加大對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的投入；二是在銷售政策上予以支持，給銷售人員一個(gè)好的政策，放水養(yǎng)魚，讓營銷人員嘗到政策的甜頭，從而激勵(lì)他們?nèi)ラ_拓市場(chǎng)；三是建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，保障市場(chǎng)信息供應(yīng)；四是合理布局，針對(duì)區(qū)域情況擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率，提高市場(chǎng)占有率。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強(qiáng)員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識(shí)，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵(lì)機(jī)制；其次，補(bǔ)充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測(cè)水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強(qiáng)檢測(cè)管理，提高檢測(cè)水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、管理體系

09年，公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機(jī)制不到位、責(zé)權(quán)利不明晰以及人員儲(chǔ)備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；

5、落實(shí)監(jiān)督制約機(jī)制；

6、改善企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

五、產(chǎn)品研發(fā)

新產(chǎn)品研發(fā)始終是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在全球范圍金融危機(jī)的沖擊下，我們更要保持清醒的頭腦，尋找新的利益增長點(diǎn)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工作重點(diǎn)：

1、研發(fā)利潤空間大、收益快的汽車配件市場(chǎng)，主攻桑塔納系列、本田、奧迪幾個(gè)車型的部門零部件；

2、主機(jī)廠方面：開發(fā)車門密封條、解決彈性及變色問題；

3、開發(fā)面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，以用再生膠為主導(dǎo)，做混煉膠出售；

4、把汽車減震彈簧作為企業(yè)戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目，力爭用12—18個(gè)月的時(shí)間完成攻關(guān)，以科研院校或單位為依托，實(shí)施攻關(guān)研制。

人們常說，新年新氣象，希望我們大家把我們的舊有陋習(xí)拋給過去的2008，把鼓足干勁、事爭上游的拼搏精神注入到我們2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的員工，讓金融風(fēng)暴來得更猛烈些吧，因?yàn)槲覀円呀?jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，我們有決心也有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們2009年的宏偉目標(biāo)，在金融風(fēng)暴的浪潮中，打拼出星源更為美好的明天！

謝謝大家！

馬 如 琦

2009年2月10日

第四篇：全廠崗位責(zé)任制

洗煤廠機(jī)電副廠長崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)公司黨政決議及工作部署，負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的安全、檢修、維修、安裝、技術(shù)等行政工作，并制定周、月設(shè)備檢修、維修計(jì)劃，并督促落實(shí)廠臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

2、堅(jiān)持走動(dòng)管理，了解機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)查出的問題及時(shí)組織整改，負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)安全工作，督促和檢查各項(xiàng)安全措施、安全規(guī)程的落實(shí)情況，組織設(shè)備完好和安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，設(shè)備完好率要始終保持在95%以上。

3、發(fā)生較大機(jī)械事故、安全事故立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織處理搶救，并按“四不放過”的原則，認(rèn)真組織主持事故分析。

洗煤廠經(jīng)營安全副廠長崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)公司黨政和廠黨政決議及工作部署，負(fù)責(zé)全廠安全經(jīng)營、文明生產(chǎn)等安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2、監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)措施和各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)程的落實(shí)情況，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查材料的發(fā)放使用情況，根據(jù)實(shí)際編排，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。

3、每月組織一次安全大檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理人員加以處理。

4、本著“四不放過”的原則，組織反事故追究責(zé)任，并制定具體的改進(jìn)措施。

洗煤廠生產(chǎn)副廠長崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)公司黨政決議及工作部署，負(fù)責(zé)洗煤系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)等行政工作，按公司、廠要求及時(shí)性時(shí)制定目標(biāo)計(jì)劃，并督促完成廠下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

2、深入生產(chǎn)

8、開展經(jīng)常性的職工文體活動(dòng)，活躍職工文化生活。

9、加強(qiáng)員工的政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育。10、加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。

11、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性工作任務(wù)。

洗煤廠主任工程師崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)廠黨政決議和工作部署，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠機(jī)電、洗煤、安全文明生產(chǎn)的技術(shù)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全

7、對(duì)本車間重點(diǎn)部位要重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)其安全規(guī)程和措施要認(rèn)真落實(shí)到班組和個(gè)人。

洗煤廠洗煤技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、根據(jù)廠實(shí)際工作情況，認(rèn)真制定洗煤工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)洗煤煤質(zhì)變化及時(shí)做出補(bǔ)充修改措施，推廣洗煤新工藝。

2、天天參加班前會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每月、每季、每半年分別對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)要求有記錄和簽到。

3、堅(jiān)持走動(dòng)管理，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，每周參加安全生產(chǎn)檢查，糾正洗煤生產(chǎn)中員工出現(xiàn)的洗煤技術(shù)安全技術(shù)，操作上出現(xiàn)的問題，并對(duì)“三違”人員給予批評(píng)和處罰。

4、組織參加洗煤生產(chǎn)事故，人身事故分析，嚴(yán)格按照四不放過原則分析事故并制定完善的防范措施。

5、以身作則，虛心聽取員工安全生產(chǎn)建議，對(duì)有價(jià)值的建議進(jìn)行論證組織實(shí)施。

洗煤廠機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、機(jī)電技術(shù)員在廠和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全

3、洗煤廠生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程指導(dǎo)安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)“三違”要一管到底。

4、每周四組織和參加職工安全活動(dòng)，參加廠車間組織的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理和匯報(bào)。

洗煤廠機(jī)電班長崗位責(zé)任制

1、每天必須認(rèn)真組織開好班前會(huì)，總結(jié)前一天的工作，布置當(dāng)天檢修維修工作，在布置工作的同時(shí)必須突出安全、質(zhì)量，向職工貫徹安全規(guī)程，要有規(guī)范記錄。

2、對(duì)本班負(fù)責(zé)的維修、檢修工作崗位要巡視到位，對(duì)安全檢修維修質(zhì)量，實(shí)行班未驗(yàn)收簽字。

3、以身作則，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”指揮工作。

4、帶頭搶修搶救本班發(fā)生的設(shè)備事故和人身事故。

5、每周四組織參加職工安全活動(dòng)，參加廠組織的安全、文明生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查出的問題，積極組織處理，并添寫好排查記錄。

洗煤廠技檢班長崗位責(zé)任制

1、每天必須認(rèn)真開好班前會(huì)，總結(jié)前一天工作，在布置當(dāng)天工作時(shí)，安全質(zhì)量放在首位，貫徹安全規(guī)程和工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)取制化各項(xiàng)的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查巡視，嚴(yán)把取制化質(zhì)量關(guān)。

3、以身作則，遵章守紀(jì)。

4、周四親自組織本班職工的安全活動(dòng)，活動(dòng)記錄要齊全規(guī)范。

5、嚴(yán)格按廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)職工安全技術(shù)的培訓(xùn)和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

洗煤廠大班班長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真開好班前會(huì)，貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、組織好周四職工安全活動(dòng)，認(rèn)真堅(jiān)持本班安全自查制度，記錄清楚規(guī)范。

3、發(fā)生安全事故時(shí)，要親自組織搶救和處理。

4、本班重點(diǎn)防火部位，要天天巡視檢查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防火規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患要親自盯現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

5、以身作則，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班“三違”人員要立即制止，并進(jìn)行批評(píng)教育和處理。

洗煤廠安全員崗位責(zé)任制

1、按時(shí)參加周三廠組織的安全調(diào)度會(huì)，積極協(xié)助安全付廠長抓好本廠的安全工作，當(dāng)好安全把關(guān)人。

2、搞好安全巡視檢查，帶頭查隱患堵漏洞，積極主動(dòng)處理各類安全質(zhì)量問題，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、對(duì)本廠出現(xiàn)的各類事故要積極協(xié)助廠長按“四不放過”的原則組織分析，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批

評(píng)教育。

4、以身作則，遵章守紀(jì)。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檢查處理不安全隱患技能，確實(shí)起到安全把關(guān)人作用。

跳汰選煤工崗位責(zé)任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責(zé)任事故。

2、按時(shí)參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，無生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

浮選工崗位責(zé)任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責(zé)任事故。

2、按時(shí)參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，無生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

重介選煤工崗位責(zé)任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責(zé)任事故。

2、按時(shí)參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，無生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

壓濾工崗位責(zé)任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責(zé)任事故。

2、按時(shí)參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，無生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

運(yùn)轉(zhuǎn)工崗位責(zé)任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責(zé)任事故。

2、按時(shí)參加安全培訓(xùn)，熟知本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，無生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、保質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

機(jī)電工崗位責(zé)任制

1、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢修，要按時(shí)保質(zhì)保量地完成檢修工作，工作完成后，向調(diào)度報(bào)告，確保新檢修的設(shè)備處于正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可離開工作崗位。

2、檢修人員對(duì)管轄設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查，并征求司機(jī)意見，互相結(jié)合，減少事故的發(fā)生，保證正常生產(chǎn)。

3、做好管轄設(shè)備范圍內(nèi)的備件、材料等準(zhǔn)備工作。

4、設(shè)備在生產(chǎn)中，一旦發(fā)生故障，要積極參加檢修，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)排除故障，保證有足夠的生產(chǎn)時(shí)間。

5、檢修工作完成后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保證設(shè)備周圍和司機(jī)工作現(xiàn)場(chǎng)清潔暢通，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

起重工崗位責(zé)任制

1、一切起重工具器具及起吊設(shè)備完好率必須達(dá)到100%，工作安全可靠，如絞車、起吊天車、千不拉、油壓千斤頂?shù)取?/p>

2、起吊大型工件設(shè)備，要準(zhǔn)確測(cè)定物件重量，正確選用起吊器具，采用安全可靠的工作方法進(jìn)行吊運(yùn)，以保證設(shè)備人員安全。

3、眾人作業(yè)時(shí)，要由一人統(tǒng)一指揮，各方協(xié)調(diào)工作，做到互叫互應(yīng)，切實(shí)搞好自主保安和相互保安。

4、起重工作完畢后，清理好工作場(chǎng)地，檢驗(yàn)好新用工具器具及設(shè)備是否齊全完好，方能離開現(xiàn)場(chǎng)。

車工崗位責(zé)任制

1、工作前必須穿好工作服，戴好套袖及工作帽，在車削加工中必須戴好防護(hù)眼鏡，女同志發(fā)辮必須盤于帽內(nèi)。

2、根據(jù)圖紙及部件要求，選用合理的荒件進(jìn)行加工，嚴(yán)防大材小用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

3、車削過程中嚴(yán)格禁止打快車和選用過大的切削量以確保機(jī)床性能完好。

4、要實(shí)行產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證質(zhì)量合格產(chǎn)品進(jìn)入庫房備用。

5、工作完成后，產(chǎn)成品擺放整齊，清理干凈機(jī)床附近的廢屑，保證工作場(chǎng)地清潔整齊。

采樣工崗位責(zé)任制

1、采樣工要嚴(yán)格接著國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的方法采取商品煤樣。

2、采樣工作中，要堅(jiān)持實(shí)事求是，一絲不茍。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交班人員必須詳細(xì)介紹本班工作情況和存在問題，接班人員要仔細(xì)檢查交接班記錄是否準(zhǔn)確，批組、報(bào)單、取樣工具是否齊全。

4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，熟知本崗位安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、按時(shí)參加周四職工安全活動(dòng)和每天班前會(huì)，做到不遲到、不早退，班中不做與本職工作無關(guān)事情。

大班普工崗位責(zé)任制

1、做到勤查細(xì)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證正常安全生產(chǎn)。

2、按規(guī)定時(shí)間按時(shí)保質(zhì)保量地完成維修和檢修工作，工作完成后向調(diào)度匯報(bào)，確保所檢修的設(shè)備處于正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，然后方可離開工作崗位。

3、做好所轄設(shè)備范圍內(nèi)的備件備料等的準(zhǔn)備工作。

4、設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)生故障時(shí)，要積極參加檢修，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)排除故障，保證正常進(jìn)行。

5、檢修工作完成后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保證設(shè)備周圍和司機(jī)工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、暢通，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

6、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

庫工崗位責(zé)任制

1、必須保持庫內(nèi)的衛(wèi)生清潔，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)防火規(guī)章制度，做好防火防盜工作。

3、帳卡物必須相符，搞好庫內(nèi)的物資保養(yǎng)，做到碼放整齊，五十成行。

4、嚴(yán)格支領(lǐng)手續(xù)，堅(jiān)持以舊換新制度，做到日清日結(jié)，月末有核算分析。

5、及時(shí)向材料員匯報(bào)缺料的情況，保證正常供應(yīng)。

6、入庫各種材料備件，油類等要檢查好質(zhì)量和型號(hào)數(shù)量，入好帳，并要填寫清楚。

7、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

第五篇：全廠大會(huì)提綱

全廠大會(huì)提綱

主要圍繞下面幾個(gè)問題 1生產(chǎn)狀況

2車間工作情況以及問題，從生產(chǎn)到出貨過程中的問題和注意事項(xiàng) 3如何解決出現(xiàn)的問題

4制度、工藝流程如果有修改的需要公布，怎樣加強(qiáng)生產(chǎn)管理 5安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)提醒 6鼓勵(lì)員工的說話

《開場(chǎng)白》、大家好！我首先感謝大家一直以來對(duì)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要講幾方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生產(chǎn)方面；我廠生產(chǎn)工作總體情況較好，但近一段時(shí)間，安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了一些問題，暴露出我們?cè)诎踩a(chǎn)管理及人員的責(zé)任心方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)于如何進(jìn)一步提高責(zé)任心的問題，我認(rèn)為應(yīng)該著重做好以下幾點(diǎn)：

1：首先，作為運(yùn)行人員，責(zé)任心是第一位的。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作責(zé)任心，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，還要從管理機(jī)制上入手。要建立完善的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，讓職工感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進(jìn)一步提高責(zé)任心，提高工作的積極性、主動(dòng)性。我們一直倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭，收入憑奉獻(xiàn)”的觀念，就是要通過完善機(jī)制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓干得好的職工與干得差的職工在收入上有所體現(xiàn)，干得好的就應(yīng)該得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，干得差的就應(yīng)該受到處罰，以此來激勵(lì)引導(dǎo)所有職工都向好的方向發(fā)展，從而進(jìn)一步增強(qiáng)集體責(zé)任心。。。。。。。對(duì)于安全生產(chǎn)中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要總結(jié)、吸取教訓(xùn)，做到舉一反三，杜絕類似事件的再次發(fā)生。比如近段發(fā)生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我們不怕犯錯(cuò)誤，怕得是重復(fù)犯類似的錯(cuò)誤。我們要將工作關(guān)鍵點(diǎn)放在及時(shí)、正確、綜合性地分析導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因上。要從主觀找原因，立足自身找問題，而不是相互推托。。。。。。。。。。我們每個(gè)人都要捫心自問：我真的盡到責(zé)了嗎？要從思想深處作個(gè)自我剖析，自我檢討。對(duì)于系統(tǒng)上存在的不足，一定要實(shí)事求是地提出來，努力去解決，不要讓問題積壓、積累。。。。。。。。。

3：再就是單價(jià)的問題；我順便給大家講下今年家具市場(chǎng)總體環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?？梢哉f我們今年的單價(jià)沒有隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而降；反而在原有的基礎(chǔ)上又增加了十多個(gè)百分點(diǎn)。主要是考慮到大家出門打工不容易，物價(jià)又貴。我們廠家寧愿降低利潤也不虧待大家。所以希望大家在單價(jià)上不要一味的要求過高、合理就行。。。。。。。。。

（最后說）；我們廠的發(fā)展前景是光明的，困難是暫時(shí)的。希望大家能夠正確認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，深刻理解廠里現(xiàn)在所提倡的高標(biāo)準(zhǔn)做事的最終目的，那就是為了讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，讓大家滿意。。。。。。。。。。。。企業(yè)發(fā)展需要我們?nèi)w干部職工進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強(qiáng)使命感，站在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，與企業(yè)同舟共濟(jì)，休戚與共，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后 謝謝大家！希望大家在這次會(huì)后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散會(huì)