第一篇：2014.10.7會議記要

丹東登海良玉種業有限公司

經營會議記錄

時間：2014年10月7號

地點：公司老園區三樓會議室

出席人：吉林區、黑龍江區宋協良老師、馬金榮經理、宋雨總經理、宋占剛、馮宏偉、劉明堯、程萬超、孫浩、馮亮、張志遠、任春林、陳冬輝、代印、司華來、王剛北、夏忠誠、趙興龍、劉文兵、王剛南、王華。

主持人：宋占剛副總經理

記錄人：王剛北

主持人發言：要求各分管區域經理匯報各自區域簽訂合同情況以及市場任務分解計劃。王華（梨樹、四平、雙遼區域）簽訂340萬斤，合同量300萬斤。總款1495萬，梨樹市場張玉影良玉66簽訂7萬袋，良玉188簽訂8萬袋。馬曉志良玉208、良玉918各10萬袋。良玉99是張彥民。四平市場，遼河墾區、王良和張季紅。四平周邊是馮思翰專營店。雙遼市場是王軍。按照合同比例超13%。

宋占剛經理:你區域市場管控好，還有沒有增量可能？ 王華：管控好，應該增量沒問題。

宋占剛經理：各經銷商開設現場會簽單量紀錄好，看看能不能完成其銷量，代理商有沒有什么要求，需要公司配合的。王華：市場管控，價格管控。

宋占剛經理：市場一定嚴格管控，四平市場啟動，人員管控到位，此市場必須有人銷售人員，各區域相互配合，銷量超額完成，后期必須處理好。孫浩（公主嶺、伊通）介紹韓偉、徐麗娟、孫儷鳳、李毅和專營店的情況，以及各品種簽訂合同量和打款數額。

宋占剛經理：問石守仁的情況，簽訂量和打款數額的情況。孫浩：后期繼續打款。

宋協良老師指導，任務量給了多少，完成多少，新客戶發展多少，簽訂的任務量能否完成。

宋占剛經理：本區域還有沒有空白點。

孫浩：有四戶打攪工作，要求嚴厲處罰，市場還有8%增量，看后期管控，開發新客戶，后期經銷商要到公司過來開會。

宋占剛經理：公主嶺徐麗娟重點監督，專營店只能店面零售，不準批發，近期銷量相差的，后期繼續分解。司華來（長春外五縣、吉林市）市場基本情況，總共簽訂79萬袋，打款858萬，任務量450萬斤，后期良玉66有增量，良玉918和良玉188可能會下降。

宋占剛經理：打款問題，打款太少。

司華來：由于經銷商條件問題，例如化肥款等占去部分款項，全額打款費勁。

宋占剛經理:長春區域老客戶嚴格審核，不行的從新考察新客戶，大鄉鎮仔細走訪，抓住大鄉鎮客戶。老油條嚴格取替。

司華來：鄉鎮綜合考慮，條件不好，不掙錢不愛賣，有的還不如老客戶，但是良玉66做重點，還有20萬斤增量可能。

馬金榮經理：補充指導，開發新客戶，市場管控好，抓住大客戶。4 張志遠（松原區）松原簽訂103萬斤，超額3萬斤，市場基本情況開發新客戶3個，良玉66、良玉188、良玉918還有20萬袋潛力，鄉鎮情況是不掙錢、不主賣，還介紹了扶余曹德斌和畢建波的情況。宋占剛經理：針對松原區域，嚴格管理，落實銷售任務量，完成任務量的同時要開發新戶，增加銷量。陳東輝（白城區、龍江縣）180萬斤任務量，簽訂92萬斤，完成52%，白城基本情況以及張巨濤的問題，孫彪的基本情況，銷量是有，但是打款有難度。白城重點輻射黑龍江和內蒙邊界，同時龍江縣反應的問題，以及黑龍江省局反應出的態度，對良玉品種進入其市場的問題。

宋協良老師作指導：龍江縣良玉占比重很大，一定重視龍江市場，黑龍江市場分兩步走：省局重點和市場管理輻射銷售。

馬金榮經理做指導：內蒙黑龍江過去遺留問題作出指導、講解，重點溝通管理站。

宋占剛經理：白城區良玉99針對熟期問題，必須合理推廣銷售，選擇好地塊，密度必須合理，4000株每畝，一定適時收獲。下一步回去針對黑龍江省局重點溝通梳理關系。趙興龍（黑龍江區）100萬斤任務量，落實106萬斤，空白市場泰來和蘭西，新開發的客戶有李偉達。有兩套方案，一個是管理站方

面，再有就是開發新客戶，管理部門溝通好增量，張云峰和周朝剛重點，雙城和肇州市場自己擺平，齊市和蘭西還有空白市場。

宋占剛經理：做會議總結；黑龍江省局一把重點溝通。對銷售員完成任務的不要自滿和驕傲，繼續努力，專營店的情況，要換位思考，開發新客戶，根據合同數各區域重點處理，打假維權的問題更要重視，市場會更好，凈化市場，市場空出后就全是我們良玉的了，套包套殼不是我們的主要面積，串貨問題嚴重，打擊不力、管理不嚴后果不堪設想，今年必須嚴打，權衡利弊。重點區域白城和長春重點管理，銷量合理分配，客戶開發，銷量分解。

經營管理部

第二篇：會議記要（推薦）

會議記要

為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資。湘潭嘉盛工程部元月15日組織五礦·境水岸（湘潭）及各施工單位關于年前民工工資發放問題召開專題會，經會議決定：

1、在元18日前各施工單位對民工工資發放進行自查自糾。

2、各單位年前及時發放民工工資及民工安撫工作。

3、各單位元月18日前提交書面承諾書至建設單位。

4、各單位如有工人因民工工資問題上訪或鬧事到湘潭嘉盛罰款壹萬元，如因民工資問題上訪或鬧事到九華管委會罰款貳萬元，如因民工工資問題上訪或鬧事到嘉盛總部罰款伍萬元。

5、要求各單位嚴格按行政主管部門規定，足額發放農民工工資，如果發生拖欠現象，無條件接受上級主管部門處罰。

五礦·萬境水岸項目監理部

2014年1月16日

第三篇：專題會議記要

專題會議紀要

【時

間】：2019 年 9 月 10 日上午

10:45—11:50 【地

點】

現場辦公室 【主 持 人】：

【記 錄 人】：

【參加人員】：見簽到表

【會議內容】：

主要解決問題：

1.A 區一層圓管柱澆筑砼爆模事宜。

2.A1-B1 區后澆帶事宜。

建設方 x x 經理 ：

1.主要解決兩個問題：

(1)寫字樓一層圓管柱在昨晚澆筑混凝土時模板爆模，為了保證今后砼澆筑時不垮模、走模，應盡快編制處理方案，并對已經垮模的柱子及時采取處理措施。

(2)A1-B1 區后澆帶施工事宜。

2.我的看法: (1)寫字樓一層圓管柱的支模體系，相關管理人員不按方案檢查、落實，勞務隊隨意設置，澆筑混凝土時無護模人員，集中在一處投料，振動泵集中在一處打泵。

(2)寫字樓已經澆筑且爆模的圓管柱，必須將其模板全部拆除，并重新裝模澆砼；已經澆筑未爆模的圓管柱，如果施工單位有把握能夠保證混凝土及模板沒問題，則可以不拆除模板，并盡快完成澆筑。但我建議拆除模板，重新裝模澆砼。

(3)A1 和 B1 區交接部位的后澆帶已達到規范要求，可以施工。但必須及時清理雜物和保證鋼筋達到設計及規范要求后，方能澆筑混凝土。

建設方 x x 經理 ：

1.我認為 A1 區一層圓管柱爆模的主要原因是：

(1)支模體系不能滿足強度要求，支撐不力；(2)未采取分層澆筑的方法；(3)砼澆筑時，未進行環形灌注，而采用原振的方法將砼分布到柱內各處，集中在一處振搗。

2.施工單位必須盡快針對上述問題做出處理方案，及時采取處理措施。

勞務隊 x x 工：

是否可以設置對拉螺桿的方式來加固模板。

建設方 x x 經理回復：設計院同意的話就可以。

中建三局 x x 工程師 ：

先考慮采取對拉螺桿的方法加固模板，如設計院不同意，則可采取加彎錨和加撐的方式。

監理部 x x 總 ：

1.針對 A1 區一層柱子爆模的整改意見：

(1)采用 A16 以上的圓鋼螺栓彎錨焊到鋼柱上，槽鋼必須保證足夠強度，再將螺栓與槽鋼連接。

(2)加密固定柱模板的箍，特別是底部箍，將箍四角焊接。還可以利用支模架，并在柱支模架上四方增設豎向剪刀撐。

(3)澆筑混凝土的時候采取分層澆筑的方法。

(4)澆筑混凝土時，混凝土要從柱子四方落入并打泵均勻。

2.現場還存在以下問題：

(1)布料機的基腳壓在鋼筋上，導致鋼筋保護層過厚，你單位必須采取可靠措施加大基腳受力面積。B3 區一層底板上的布料機的基腳采用木枋墊著，必須整改。否則，不得澆筑混凝土。

(2)新舊混凝土的樓板結合處的問題：錯開的主筋未綁扎，橫、縱主筋間距不均勻，新舊混凝土樓板的標高相差過大。舊的砼渣未鑿除，未將砼渣清理干凈。

(3)豎向構件的模板不能過早拆除。

(4)必須嚴加控制鋼筋的保護層厚度。

(5)必須加強鋼筋綁扎的力度。

建設方 x x 經理 ：

1.施工單位必須重視支模體系、砼澆筑方法及今天質監站所指出等問題。盡快做出處理方案報監理及建設單位。

2.施工單位和勞務隊管理人員必須加強責任心和監管力度，保證工程質量。

3.要盡快將寫字樓剩下的圓管柱混凝土想辦法澆筑完，不得在不符合規范要求的位

置留置施工縫。

4.必須做到保證資料齊全，并與工程進度同步。

5.保證施工項目部對勞務班組及其分包單位統一指揮、統一調度，不得各行其是。

中建三局 x x 經理：

B2 區人防門安裝跟不上鋼筋工程的進度要求，請甲方幫忙催促人防單位。

建設單位 x x 經理回復 ：你方可以直接發函件給人防單位。

中建三局 x x 經理 ：

1.對于昨晚砼澆筑的問題，監理和建設單位所說的問題都要重視，在澆筑混凝的時候必須加強監控和管理。

2.散會后召集班組開會，要根據實際情況調整管理人員，并采取獎罰措施。

3.我贊同采取彎錨焊在圓鋼柱上的方式。

4.關于泵車調動的事情，由我負責協調。

5.我同意監理單位譚總所說的，什么時候整改完成，什么時候澆筑混凝土。

6.在今天晚上之前，我方會針對會議上的問題做出處理方案。

項目部

2019 年 9 月 10 日

第四篇：會議記要2018.8.21

悅達城市廣場工地例會

時 間：2018年8月21日 地 點：項目部會議室 與會人員：（簽到表附后）會議議題：工地例會 主 持 人：沈澤豐

會議內容：施工單位本周工作匯報，下周工作展望。監理單位本周的安全與質量檢查情況，總監對現場一周的工作總結。業主單位對現場施工單位與監理單位的工作評價與接下來的工作要求（下方詳情）。

施工單位工作匯報

本周施工總體進度：

1、降水井持續降水 2、2#樓土方開挖80%

3、基坑邊坡緊跟土方開挖后綁扎鋼筋、噴射混凝土 4、1#、3#、5#樓底板澆筑完成100% 5、1#樓B2層排架模板搭設20%

6、場地南側道路硬化，作材料堆放區

7、西側工人宿舍區加設集裝箱房

8、完成臨邊防護、鋼筋加工棚等設施

9、號房區域搭設外腳手架

本周施工進度： 1、1#、3#、5#樓焊樁苗子筋100% 2、1#、3#、5#樓樁灌芯100% 3、1#、3#、5#樓地梁、承臺、深井鋼筋綁扎100% 4、1#、3#、5#樓底板鋼筋綁扎100% 5、1#、3#、5#樓底板混凝土澆筑100% 6、1#、3#、5#樓B2層排架模板搭設20% 施工質量：

1、總包和監理對底板鋼筋進行驗收，混凝土澆筑期間管理人員對澆筑過程全程跟蹤。

2、集水井、電梯井部位存在垃圾、積水現象，已及時清理整改。

3、部分區域鋼筋綁扎不符合規范要求，現已整改。

安全文明施工：

1、派工人清掃大門道路、沖洗泥漿，確保土方外運工作不影響市政道路。

2、檢查落實符合江蘇規范用電的配電箱、開關箱。

3、作業班組繼續每天整理各類材料歸堆，清理施工廢料。

4、勞務人員進場安全教育。

5、辦公區、木工棚與鋼筋加工棚標識標語的制作和張貼到位。

6、辦公區、生活區滅火器配置到位。

7、針對業主提出的安全文明整改要求，逐一排查安全隱患并落實整改。

下周工作計劃：

1.1#樓地下室B2出正負零，B1層排架模版完成30% 2.3#樓地下室B2出正負零，B1層排架模版完成30% 3.5#樓地地下室B2出正負零，B1層排架模版完成30% 4.完善現場安全文明施工內容

存在問題：

1、根據挖土階段施工流程，基坑中央（正對東門）預留土方作為施工道路，請業主協調樁基單位提前完成該區域的樁基施工。

2、外腳手架影響土方開挖。

監理情況說明

安全文明： 1、1#樓木工場地沒有接地，工棚搭設不全，沒有滅火器，基坑周圍應急通道不暢通。

2、鋼筋加工場地，接地不全，電線亂拉亂接，電線裸露在外，未裹絕緣膠布，電箱未懸掛，控開線頭未處理到位，存在極大的安全隱患。

3、塔吊施工前檢查記錄表格未按要求提交。

4、變壓器東部有一大堆廢鋼筋，請盡快處理。

5、二號樓東側護坡未及時做護坡噴漿。

6、夜間工人施工，安全帽未帶

7、汽車吊運轉范圍未做安全警戒標志，現場安全員未到位，未有專業人人員指揮。

質量情況：

1、電渣壓力焊，有很長一段焊點處于同一平面。2、1#樓模版未拆除就開始綁扎鋼筋。

3、隱蔽資料未同步報驗。

4、總包單位，自檢未檢驗就報監理部門驗收。

5、基礎柱箍筋未綁扎。

6、基礎底板，垃圾未清理水未抽干就澆筑。

7、有部分樁芯未提前澆筑，就進行后續工作。

8、基礎防雷接頭未檢測。

總監總結：

1、基礎墊板下，墊底材料不符合規范要求，請及時整改。2、1#樓前的排水勾始終處于滿水狀態。

3、現場用電使用插線板。

4、基礎梁不處于一條直線，導致梁鋼筋安裝彎曲，且基礎梁內垃圾未清理。

5、現場部分鋼筋位置不正確，基礎底板鋼筋，直徑不符合D16要求。

6、現場坡面鋼筋網不符合設計要求。

7、現場部分樁芯未先行澆筑。

8、塔吊吊散件未使用吊斗，使用吊斗時U型卡槽方向不正確。

9、現場部分電箱未懸掛，或者箱門被卸載，電箱接線出現兩個回路，控開未固定并且有電線外漏，請及時整改。

業主情況說明

1、降水的電箱控開未整改，而且現場所有整改均不及時，整改時間過長。

2、東部噴錨，錨釘數量不足，不符合設計要求

3、現場的平面布置與之前上報的規劃相差較大，請重新規劃，星期五之前上報新的場鋪方案。

4、施工單位的手續需要補全，請盡快落實。

4、現場大型機械的管理與布置全部事先規劃好。

5、臨時用水，臨時用電的方案請做好事先預估，計算出最高峰值，謹防用量不夠，星期五之前上報方案。

6、外圍生活區，盡快到位。

7、現場土方開挖，每天不得少于4000平方（4000實方，約300車），監理注意計量。

8、樁基單位注意現場規劃，如果樁機展不開，可以考慮部分樁機退場，請勿將全部樁機堆在施工現場。

9、總包單位人員變動較大，請不要隨意變換現場的管理人員，人員需要穩定，變換人員需要與甲方與監理溝通，并且提供新進場人員的證書與其他材料。

10、所有施工單位提供的周報表，必須有項目經理簽字，并蓋項目部章。

會簽單位：

鹽城悅達天惠置業有限公司： 上海建工七建集團有限公司 陜西隆岳樁基基礎有限公司

江蘇建業監理

2018年08月22日

第五篇：民主生活會會議記要

xx高新區2008年上半年民主生活會

會 議 紀 要

2008年9月28日下午，高新區召開了以 “學習實踐科學發展觀，轉變作風，優化環境，推動高新區大發展”為主題的民主生活會。會議由高新區黨工委書記、常務副主任張書勤同志主持，高新區領導班子成員出席會議。會議內容紀要如下：

黨工委書記張書勤根據縣委組織部、縣紀委《關于召開2008上半年民主生活會的通知》精神，通報了民主生活會準備情況，并對會議提出了要求：緊緊圍繞學習實踐科學發展觀，轉表作風，優化環境，力爭超額完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，推動高新區大發展。要聯系工作實際，認真落實黨風廉政建設責任制、貫徹民主集中制。認真開展批評與自我批評，本著實事求是的原則，對個人和班子中存在的問題，敢于觸及，以便達到改進的目的。針對問題制定整改措施，以促進思想政治建設，提高領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力。會上大家依次發言，暢所欲言，對自己今年以來的工作以及存的問題進行了認真的分析、反思，形成了個人總結。情況總結如下：

一、查找問題

班子成員對照 “三個代表”重要思想和共產_黨員先進性標準要求，從思想、工作、作風等方面進行了深刻剖析。查找出班子建設中存在的幾個突出問題 ：

1、立志欠高遠。班子成員雖能忠實履行自己職責，但存在滿足于完成工作任務，缺乏一種進取和開拓創新精神。同時，滿足于現有 1的知識文化水平，學習力度不夠。缺乏組織黨員理論學習主動性。對黨和國家的方針、政策、業務知識學習組織不夠經常化，對組織學習有所放松，對政治學習有所淡化

2、思維欠超前。在解放思想，大膽創新上面還是做的不夠。在高新區雖然一直提倡解放思想，大膽創新。但是并沒有落到實處，與當前我縣超常規、跨越式發展的思路不合拍，沒有很好地做到與時俱進，沒有結合高新區工作的實際創造性地開展工作，存在著“空”、“難”、“散”“滿”等不良情緒。

3、決策欠科學。在制定措施、下達文件時，廣泛征求意見、調查研究不夠。

4、政治欠成熟。站在政治的高度分析和處理理問題不夠；如何讓上級領導、縣級部門、鄉鎮和群眾更好的關心支持高新區工作、如何為高新區工作營造好的環境做得不夠。

5、作風欠扎實。總體能做到清正廉潔，但也存在招待費超標、公車私用，礙于情面參加應酬等問題。

此外，班子成員分別查找了自己的不足，分析了原因，班子成員之間也開展了誠懇的批評和自我批評，并且針對班子成員個人存在的問題，每個成員也都分別制定了切實可行的整改措施。

二、整改措施

針對班子存在問題，研究制定了以下整改措施：

1、加強學習教育，努力提高政治理論水平和指導實際工作的能力。堅持學習制度，大興學以致用之風，把理論學習與業務培訓緊密

結合，合理安排學習和工作時間，妥善處理工學矛盾；在堅持和完善學習制度的同時，開展工作交流、業務探討，形成認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣、求真務實的風氣。

2、解放思想，更新觀念。主動適應xx高新區建設與發展的要求，學習借鑒外地經驗，敢于打破陳規，轉變傳統思維方式和考慮問題的角度，只要有利于發展，只要能取得實實在在的成效，就要大膽地去試、去闖、去干。正確對待當前的組織人事安排，要弘揚團結向上的團隊精神，科學合理安排各項工作，開拓創新，分工合作，克難奮進，確保各項工作扎實有序推進。

3、堅持民主集中制，維護班子團結。帶頭堅持正確的政治立場、政治觀點，增強班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，認真宣傳好、貫徹好、執行好上級的決議、決定，加強對貫徹執行上級決定的督查，提高執行力。堅持集體領導與個人分工負責的原則，堅持重大問題在廣泛征求意見的基礎上集體討論決定，堅持定期召開班子成員會議，充分發揮班子成員的作用，最大限度地調動干部職工的工作積極性，切實維護好班子的團結。

4、加強溝通理解，增強凝聚力和戰斗力。按照政治上的關心，思想上的溝通，生活上的體貼的原則，加強班子成員之間、班子成員與干部職工之間的思想交流和談心，增進相互之間的了解與信任，盡力解決干部職工在工作、生活上的實際困難，切實增強領導班子的凝聚力和戰斗力。

5、搞好廉潔自律，增強拒腐防變的能力。加強對班子成員及干

部職工的教育，牢記“兩個務必”的精神實質，嚴格遵守《中國共產_黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等廉潔自律各項規定，認真落實黨風廉政建設責任制，始終保持清正廉潔、秉公守法的公仆本色，以實際行動維護黨紀政紀的權威性和嚴肅性，樹立黨員干部勤政廉政的良好形象。

會議最后階段，黨工委書記張書勤同志對會議進行了小結：

1、本次民主生活會由于認真地開展了批評和自我批評，確實觸及了思想，起到了效果。、高新區是一個團隊，是一個務實，樹正氣的集體，是一個大膽管理，和諧的集體，全體成員要同心同德，時刻以黨組織對我們的要求和全縣人民對我們的期望為出發點，竭力做好開發區各項工作。、希望多向好的部門或單位學習，把好的做法學過來，在標準上高一格，嚴一檔，使管理、標準再上一個新臺階。在創新上多下功夫，多出經驗，良策，為高新區深化改革做出更大貢獻！

二〇〇八年九月二十八日