第一篇：構建和諧項目部 實現生產高指標

構建和諧項目部實現生產高指標

--建設集團公司華北工程處

曹妃甸原油商業儲備基地工程，位于河北省唐山市曹妃甸工業區，共建設32臺10萬立方原油儲罐及其配套輔助設施。華北工程處中標的項目金額達10244.91萬元，是華北工程處至今最大的項目部，屬于管理型基層單位。為了站穩華北市場，項目開工之初項目部就制定了基本策略：重點開展“三基”工作，為高效益保駕護航，并在2011年四月獲得2010年度“三基”工作金牌基層隊。

1、基層建設在中標此工程后，馬上組織精干力量，挑選優秀的管理人員組成曹妃甸項目部。項目部受華北工程處直接領導，項目經理部設項目經理、技術總工、HSE監督官、現場負責人等人員。按照“四好班子”內容，建設并管理項目部，大力加強領導班子能力建設。

2、基本功訓練我們根據工作需要，和工程處、公司相結合，制訂培訓計劃，利用春節前后施工淡季參加了項目經理、HSE管理、班組長、材料員等培訓班，保證職工每年至少能得到一次培訓。同時，加大取證培訓力度，制定相應的獎勵政策。開展安全知識、技能競賽等活動，調動大家趕超意識。為全體員工創造邊干邊學，邊學邊練的良好進步條件。

3、基礎設施建設按照“三基”工作的要求，投入4萬余元進一步完善了“兩堂一舍一室”，建成比較理想的食堂、澡堂，配備了冰柜、洗衣機等生活用品。利用工程處的流動書箱，提高人員知識水平。購買文體器材，豐富了員工文化生活，強健了體魄。

在項目部生活，領導干部沖鋒帶頭，輕傷不下火線。平時員工過生日都會開展聚餐活動，定一個生日蛋糕，共同祝福他；平時利用每月談心會或是在每周聚餐時對有情緒、有困難的員工進行心理疏導；員工家中有困難，工程處都會組織在家中的職工進行幫扶。

在和諧的項目上，全體員工艱苦奮斗，廢寢忘食。工程處生產經理及項目經理，積極與業主、監理溝通，發燒感冒也不耽誤協調工作；趕工期期間，由于需要夜間加班，安全監督官及現場管理員盯現場經常到凌晨一兩點；中交前，技術員、資料員為了準備資料晚上加班是家常便飯，十一點之前睡覺簡直是奢求，時常也要加班到零點后。但是大家無怨無悔，出于集體對我們的信任和關懷，都將工程當作了自己的事情。

2011年公司給我處下達的產值指標為4500萬元，僅僅曹妃甸項目部全年就完成產值10372.29萬元，占華北工程處年度計劃的230.5%，超額完成了全年生產任務。

第二篇：項目部績效考核指標

項目部管理人員績效考核

一、項目經理

1、安全管理：

安全生產管理目標及分解

安全生產責任制的落實情況：重視安全生產工作；對管理人員定期的安全考核

項目部安全生產工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護設施及設備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質量控制：

質量管理目標及分解

質量管理工作落實：質量管理制度；質量管理工作計劃；定期質量檢查；定期質量例會 組織及參加相關質量驗收

3、進度控制：

進度控制目標及分解

進度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及措施；材料計劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規劃

文明施工管理領導小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標分解 成本控制計劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優；材料進場驗收嚴謹；材料分類標識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領用；材料報耗嚴謹，入賬及時；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風險的預控措施 外部關系的溝通、協調 內部關系的溝通、協調

二、技術負責人

1、安全管理：

安全生產技術規范、標準的執行

安全管理工作落實：結合工程特點的專項方案；結合工程特點的安全操作規程；結合工程特點的安全技術措施；結合工程特點的安全技術交底；安全防護設施及設備驗收；提出技術措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質量控制：

落實質量管理制度：圖紙會審及技術交底；施工方案及技術交底；定期質量檢查；定期質量例會

質量的過程控制：進場材料驗收及送檢；四新（新技術、新工藝、新規范、新材料）的使用；質量通病預防措施；現場工藝示范、實體樣板引領；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收

3、進度控制：

切合實際的進度計劃

保證進度計劃實施的技術措施

關鍵工作、關鍵線路的過程監控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現場平面布置圖

施工現場消防布置、安全標識示意圖 合理、科學布置施工現場

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

技術方案的編制應考慮成本因素 設計變更交底及時

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料驗收、檢測、復試嚴格及時 新材料使用前，性能技術交底

技術方案的編制應考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內容

保證合同實現的技術措施 外部關系的溝通、反饋

內部關系的溝通、協調、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

落實安全管理制度：安全操作規程交底；安全技術措施交底；施工安全教育及技術交底；制止、糾正違章作業；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：組織安全教育、開展安全學習；作業環境檢查；設施、設備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題 安全防護設施及設備報驗

2、質量控制：

進場原材料的質量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢

質量的過程管理：組織技術交底；落實施工工藝標準；工序質量檢查；工序質量整改 成品質量保護

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進度控制：

月、旬進度計劃編制及報批 保證進度計劃的資源需求計劃 進度計劃的應急準備及措施 施工現場巡查及調整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標識示意圖，合理、科學布置施工現場：辦公、施工合理分區；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標識整齊；防護到位，整齊劃一 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

安排結算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎資料收集 完成與結算對比

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料驗收、檢測、復試嚴格及時 材料計劃準確，上報及時 限額領料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內容 分包合同內容交底

與監理方溝通、協調、反饋 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調

四、施工員

1、安全管理：

落實安全管理制度：實施安全操作規程的情況；實施安全技術措施的情況：施工班組安全教育及技術交底；制止、糾正違章作業；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：操作面安全防護情況；操作面作業人員行為；操作面機具動態；操作面電的安全狀態

2、質量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

過程質量控制：工序工作安排；分項工程技術交底；工序及交接檢查 成品保護

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進度控制：

周、日進度計劃編制及報批 保證進度計劃的資源需求計劃 進度計劃的應急準備及措施 工序檢查及調整

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃

合理、科學布置施工現場：轄區內場容整潔，衛生干凈；材料堆放整齊，標識清楚；防護到位，整齊劃一；作業面規范整潔，工完場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

結算部位明確，結算數量準確，意見簽署正確 簽證的基礎資料收集 工料分析、對比

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料使用量計算準確，計劃上報及時 領料小票開具認真及時

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內容 與管理人員溝通、協調

與勞務班組人員溝通、協調、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執行、落實安全生產的法律、法規、標準和管理制度：操作工人的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實名信息登記

安全監督、檢查：巡視現場，做好檢查記錄；責令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業記錄；材料堆放，設施防護符合要求；消防設施足量、合理；動火審批記錄 參加安全設施、設備的檢查驗收，作好記錄 上報工傷事故，參加事故調查 安全資料的完善、整理

2、質量控制：

安全設施材料送檢符合要求

發現質量問題，及時制止，上報解決 成品保護

安全施工日志記錄

3、進度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時 安全設施驗收認真、及時 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃

安全標識、標牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度 結算意見簽署正確

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料使用量計算準確，計劃上報及時 領料小票開具認真及時

安全防護用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內容

與監理方溝通、協調、反饋 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

六、質量員

1、安全管理：

執行安全生產管理制度

過程控制：基礎工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設符合要求；發現隱患及時解決或上報，做好記錄

2、質量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求 技術質量交底

過程質量驗收：示范操作，樣板先行；嚴格三檢制度；工序全過程質量檢查；檢驗批專檢、報驗；重要部位質量旁站 成品保護

質量施工日志記錄

3、進度控制：

質量驗收認真、及時 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度 結算意見簽署正確

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料驗證、檢查認真、及時

檢測、復試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內容

與監理方溝通、協調、反饋 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執行安全生產管理制度 勞保用品采購、發放及時

危險材料采購、運輸、保管、發放符合要求

負責運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監督 相關管理和監督記錄

2、質量控制：

進場材料和機具，符合要求

現場材料的保護和保管，符合要求 發現質量問題，及時制止，上報解決 成品保護

3、進度控制：

材料進場足量、及時 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時到位

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度 結算意見簽署正確

物資進出場時間控制合理 材料實物與賬表相符

6、材料管理： 執行材料管理制度

建有規范的材料臺賬和實物卡 材料限額領料，憑票出入庫 履行材料進出場許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內容 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執行安全生產管理制度

項目部所用人員、設備等資質的審核、備案 會同相關人員，及時簽訂作業班組的安全協議 核算安全罰款的扣除 安全防護措施費用臺賬

2、質量控制：

所涉資料、臺賬質量，符合要求 核算質量罰款扣除 成品保護

3、進度控制：

合同簽訂，符合進度要求 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規矩、統一

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

結算書核算準確，意見簽署正確

各種經濟文件往來、發放登記備案，簽字齊全 經濟簽證，辦理認真、及時

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料計劃核算準確、及時

人工、機械、材料消耗，核算準確，臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內容

與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執行安全生產管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質量控制： 執行質量管理制度

材料送檢、試驗資料完整，與工程實體同步 工程資料填寫正確，與工程實體同步 成品保護

3、進度控制：

工程技術資料報驗及時、同步，符合進度要求 工作協調得力

4、文明施工管理： 執行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規矩，歸檔統一

5、成本控制： 執行成本管理計劃 執行成本管理制度

工程變更文件往來、發放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺賬，往來有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執行材料管理制度

材料進場報驗正確、及時

7、合同及信息管理 熟悉合同內容

與監理方溝通、協調、反饋 與分包方溝通、協調、反饋 與管理人員溝通、協調、反饋 與勞務班組人員溝通、協調、反饋

第三篇：淺談和諧項目的構建

建筑企業和諧也是社會和諧的組成部分。建設和諧企業也就成為了企業的趨勢與路徑選擇。而一個建筑企業載體項目，那么建設和諧企業的重點則是建設和諧項目。本文接合公司“十一五”發展規劃就如何“落實信文化、建設和諧項目”闡述本人的一些粗淺認識。

淺談和諧項目的構建

項目是企業發展、經營創效的源泉，是企業經濟活動的直接載體，項目管理從組建伊始，就會面臨繁雜瑣碎的各項管理工作，面臨著施工環境、施工資源組織、機構組建、各類人員磨合等方面的壓力。要想高效率、高效益的開展各項管理工作，協調、組織好各生產要素優化組合、合理配置，保證項目管理目標的實現，必須要創建好項目的和諧，這是項目管理永恒的課題。要建立好這些和諧的關系，我們須以公司的“信和文化”為指引，在以下幾方面予以落實。

一是講誠信。誠信，自古以來就是中華民族的優良傳統，也是今天構建和諧社會所必須的美德。誠實守信，表現在與人交往中，就是以誠相待，光明磊落；表現在工作和學習上，就是求真務實，表里如一；表現在對待國家和集體的態度上，就是奉公守法，恪盡職守；表現在經營活動中，就是公平買賣，童叟無欺。從協調各方關系入手，項目一進場就要做出“尊重業主管理，服從監理監督，依靠當地政府，方便周圍群眾”承諾。處理好企業與監理、設計方的關系，首先是要尊重他們的特殊地位。在施工過程中，要自覺服從和接受監理的監督，當工程質量或施工進度不符合要求時，應按照監理的意見積極改進；當施工中出現不可避免的缺陷或不可抗拒的意外時，應以友好的方式爭取監理的諒解和認可。要教育員工堅決服從監理指導，對監理提出的問題必須堅決整改，針對施工上的技術難點，及時向監理請教，共同協商解決，要為監理提供良好的辦公和生活環境，促進了施工質量和管理水平的提高。同時，當施工現場實際情況與設計圖紙不一致時，應征得設計方同意與支持，提出修改設計意見，求得業主批準并取得監理簽證。在施工過程中，要從有利于工程建設的大局出發，多為他們著想，幫助他們解決實際困難，以促進企業與監理、設計方相和諧。

二是要團結。我們所倡導的團結即“人和”，是五局“信和”的內在要義。通過項目人員的有機匹配，使團隊的統一與個性的張揚、企業的發展與員工的成長實現有機的結合，從而尋求到項目最佳的管理狀況。

心理學認為，如果我們能與同事、領導之間形成和諧的信賴的關系，那么我們和同事、領導相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情。對我們剛進公司不久項目管理人員來講，就是要領悟好領導的工作思路和工作要求，主動請示和匯報工作；虛心向導師及同事學習，搞好與其他本專業的協作配合，多交流、多協調、互相幫助、共同提高；搞好本部門團結，外求支持協作，內求團結向上；協調好內外關系，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來，秉承“注重溝通團結協作”的宗旨，做到精誠團結，同舟共濟，努力完成領導交辦的各項任務。

三是講責任。每個項目部的員工都應擔負起為項目的安全生產、為公司持續發展奉獻自己的力量，企業的益利也是我們每個員工的利益，因此我們項目所有的管理人員必需要有責任心，我們項目管理人員的責任心主要體現，項目領導每天按排我們的事是不是落實到位，是否了解工人的施工進度和質量沒有沒到要求。這些都是我們每一個員工有沒有責任心的集中體現。企業員工要做到有責任心，一方面是員工通過不斷的學習提高自身的綜合素質，這樣員工才能做企業益利看成自己的益利，才能增強自己的工作責任心。另一方面是企業員工的責任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。

“信和”文化作為五局的管理精髓，我們應以其為行動指引，尋求自身發展、項目管理、公司的擴展的高度統一，達到和諧共贏。

第四篇：項目部生產管理制度

×××項目部生產管理制度

1、項目目標：(1)完成工程處下達的任務；(2)執行科學的管理制度，形成嚴謹的管理風格；(3)建立作風過硬的施工隊伍；(4)總結管理方法經驗；(5)項目工程達優良級工程標準，綜合評比名列前茅。

2、項目員工守則

第一條 遵守國家法律法規，遵守工程處各項規章制度。

第二條 嚴格遵守考勤制度，各部門負責人必須認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；如發現考勤不實，一次考勤人員罰款50元(交財務)。每月考勤次月1~2日張貼兩天，被考勤人如發現問題立即查實更改。過期不得再提出異議。每月3日由辦公室整理報經理簽字上報工程處。

第三條 嚴格遵守作息時間，無條件服從組織安排，努力完成工作任務，曠工一天扣五天考勤；遲到3次按曠工一天計；曠工2天扣10天考勤，以次類推。曠工5天項目部除名交工程處處理。

第四條 后勤辦公等人員抱有為工地服務的心態。必須儀容整潔，不得穿拖鞋上崗，夏天不得坦胸露背。上班不得干與工作無關的事。

第五條 經理部通知開會，不得無故缺席，無故缺席一次罰款50元。

第六條 顧全大局，不得發表對施工、團結不利的言論。

第七條 進入施工現場的職工必須正確佩帶安全防護用品，專、兼職安全員發現有違反操作規程的職工進行處罰，每次罰款30~50元。

第八條 職工必須嚴格做到有事請假，一天以內向總工請假，1~3天向經理請假，3天以上向處主任請假。返回后向審批人銷假。（應住工地人員晚回家必須向總工請假，不請假每次罰款50元）

第九條 生活區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁在休息時間大聲喧嘩，影響他人休息。床鋪整潔，搞好個人衛生。節約用電、用水，禁止長流水、長明燈，一經發現將處10~20元罰款。

第十條 嚴禁取公物私用，嚴禁室內生電爐取暖，一經發現沒收物品，并每次罰款30元。

第十一條 嚴禁酗酒鬧事、聚眾賭博，對誹謗、誣陷、詐騙、搶劫、偷盜等行為視情節輕重分別處以罰款100~300元，違反治安條例、刑法的送公安機關處理。

第十二條 嚴禁賭博、嫖娼、酗酒鬧事、打架斗毆，偷看黃色錄象和書刊，佩帶兇器，嚴禁恐嚇誣陷他人，使用一切禁用器械，一經發現，除沒收戒品外，報當地公安機關處理。

第十三條 嚴禁職工下河游泳，違者每人罰款200元，發生事故者，一切后果自負。第十四條 急工程所急，想工程所想，凡遇暴風、臺風及安全事故，職工一律服從經理部安排調動，抗災救險。如發現指派后仍畏縮不前，可視情節給予警告，記過或經濟處罰，并記入個人檔案。

第十五條 內外勾結或變相竊取集體財物者，除追回非法所得外，除以200~1000元罰款，必要時項目部除名，情節嚴重者交司法機關部門處理。損壞或丟失集體財物者按原價賠償。

第十六條 個人消費品（茶、煙）均個人自理，項目部不準喝酒，違者罰款50元，因酒誤事者加倍罰款。

第十七條 與當地民眾友好相處，與監理、業主處理好關系。

第十八條 團結互助，奉獻愛心；加強學習，注重修養，提高綜合素質。

3、會議制度

第一條 會議內容：處理生產經營活動，傳達上級文件或會議精神，研究生產、工作中存在的問題及經理認為有必要研究討論的其他問題。

第二條 會議記錄由辦公室整理，會議完成后相關人員簽字并存檔。會議記錄格式由辦公室統一制定。

4、安全管理制度

第一條 貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”的原則及“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。

第二條 施工現場警示，安全標準牌齊全，并定期檢查，不得任意拆除、隨意挪動。

第三條 遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的安排指揮。上崗作業時思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業。不得酒后作業。

第四條 嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮。有責任制止他人違章操作。操作時要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊進入施工現場。違章作業后果自負。

第五條 層層簽定安全生產責任狀。根抓崗位責任落實，誰出問題誰負責。

5、技術質量管理制度

第一條 項目總工程師對項目工程技術、質量工作全面負責。

第二條 質量目標省優工程，分項工程合格率100%；重大質量事故為0次；工程外觀質量達優良。

第三條 成立質量領導小組，明確小組成員職責。

第四條 做好測量計算工作，做好原始記錄。保證工程達到設計要求和規范要求，測量人員對測量結果誤差自負，發現問題及時糾正，不得瞞報、虛假，發現測量不合格導致返工、停工等損失對測量人員處200~500元罰款。測量人員根據工地需要確定并保護控制樁水準點。愛護測量儀器，禁止將儀器扛在肩上。

第五條 加強自檢工作，不合格的原材料，不合格檢測項目不得通過檢測，并將數據真實反饋給現場。（嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接和交接中的檢查），否則因此出現質量問題由檢測人負責。因此造成停工、返工等損失對檢測人員處200~500元罰款。愛護實驗儀具，節約試劑、原材料。認真做好試驗報告、檢測記錄、原始記錄不得涂改。

第六條 施工人員于當天開具工程量確認單并有相關人員簽字。項目總工次月1~3日開出所有結算單，并通知開單人于8日前掛賬。確認單、結算單填寫清楚統一編號、實事求是（如有錯誤重新開出）但錯誤單必須留下。確認單領用作好記錄，領多少，交回

時不得減少。違反開單規定罰當事人各200元。情節嚴重項目部除名交工程處處理。無原始記錄發現一次罰款50元。原始記錄格式由總工確定后按規定格式填寫。

第七條 層層簽定質量責任狀，狠抓崗位責任落實，誰出問題誰負責

6、生活管理細則：

第一條 員工住宿統一由辦公室安排；嚴禁宿舍內生火做飯。炊事員以外人員不得做飯。不得留非項目部人員食宿。

第二條 炊事人員搞好自身和食堂內外衛生，餐具清潔衛生，定期消毒。積極配合一線施工，努力提供優質、高效服務。

第三條 主副食采購由后勤主管及炊事員同時采購，購置菜單，炊事員、后勤主管簽字。項目經理不定期檢查數量及質量，如發現不實處罰后勤主管及炊事員100~200元。采購時貨比三家，節約經費。

第四條 根據市場情況，食堂列出一周內食譜，不斷改善主副食的花色品種。

第五條 搞好就餐記錄，記錄真實。原則上不允許外部人員就餐。如確實需要由辦公室印制飯票，并賣給就餐人，每餐收回飯票，并于當日統計。項目經理不定期檢查記錄真實情況，發現問題每次罰炊事員及主管各50元。發現外部人員無票就餐罰炊事員及主管各50元。

第六條 工地用餐人數由總工或隊長提前兩小時報于后勤主管后備飯。如需送飯，提前通知主管。送飯時捎好餐具、熱水等。

第七條 后勤主管次月一日將伙房開支列出詳表報項目經理。

7、財務制度：

第一條 不允許借款：購置物品時先將預購物品列單后項目經理審檢后購置。物品發票、詳單由當事人員及主管雙方共同購買并簽字。

第二條 發票規定：必須有正規發票。發票上注明購貨日期、名稱、數量、單價金額。購物量大時須附清單。清單必須真實，如發現發票或清單不實扣購物人200元。情節嚴重的項目部除名，交工程處處理。如無正規發票及時向經理匯報處理。

第三條 發票金額必須大小寫相等，否則，按其小數金額報銷。

第四條 購置物品不得零星購置，購回后填好報銷表，當天報經理簽字報銷。

第五條 項目人員擅自購置的不予報銷。

8、文明施工準則：

第一條 文明施工涵概項目中工、料、機、法、環五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協調、控制五大環節，文明施工是企業管理水平的重要體現。

第二條 施工現場應設有明顯標牌，標明工程項目名稱、工程概況、單位名稱、項目經理、項目總工、開工日期、竣工日期、主要分布工程等。機械設備擺放整齊有序，并保持良好狀況。大型設備（如拌和站）旁邊豎牌，標明名稱、規格、操作規定、配套動力、主要技術指標，操作人員資格要求，安全員安全要求，負責人等。現場材料整齊堆放。大批量材料應豎牌標明名稱、規格、數量、用途、技術指標、工期、責任人等。施工現場殘留物質及時清理歸位，做到料盡場地清。油料及易燃品妥善保管，并設明顯標

志，禁、防煙火。采取措施，減少周圍環境污染。

第三條 生活區、食堂清潔干凈。項目部應與宣傳部門聯系宣傳經營思想，宣揚職工精神風貌，借以擴大企業在社會上的影響，樹立良好的企業形象。

第四條 項目職工注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，講文明、講禮貌。加強業務學習，提高工作質量和辦事效率，反對不求上進，自由散漫的作風，嚴禁違反公德、法律行為。

第五條 與當地群眾和睦相處，營造良好的施工環境。

9、項目廉正建設制度

第一條 嚴禁施工、管理人員對民工隊、機械主吃、拿、卡、要，一旦發現私自吃請每次罰款100元，索賄、受賄及變相受賄，查實后立即項目除名，交工程處處理。

第二條 嚴格控制招待費開支，原則上內部食堂招待，如特殊情況項目經理批準后按標準招待，否則不予報銷。

第三條 招待用煙酒由項目經理批準購置并專人保管，嚴禁個人自購報銷。

第四條 值班車未經項目經理調度安排，嚴禁私自用車。否則發現一次處罰當事人（雙方）100元。

第五條 各項罰款用于沖抵生活費開支及獎勵有關人員。

第六條 其他規定按工程處規定執行。

10、加強項目宣傳報道

第一條 宣傳報道的范圍包括本項目生產（工作）動態、好人好事、好的建議等。報道及時、準確、合理。

第二條 每人宣傳報道任務為一年一篇。全體人員應積極參加投稿工作。每發表一篇縣級刊物獎50元，市級刊物獎100元。省級以上刊物200元。

第三條 積極同局辦公室及縣電臺聯系宣傳報道，項目部將積極鼓勵，全力支持。

11、機械管理制度

第一條 機械人員進入工地即為項目部人員，應遵守項目部有關規定制度，否則一樣處罰。

第二條 機械故障及時通知修理，不得怠工。

第三條 燃料供應由項目部派專人負責，每部機械油箱鑰匙由加油人員負責保管。加油時間一般定為每日清晨。

第四條 不得私自出車干私活，如發現一次罰款500~1000元。不得同他人串通或變相賣油，如發現立即將其辭退出項目部交工程處處理。

第五條 機械人員每加班加點時必須服從安排，如不聽從調遣向機械部反應，情節嚴重辭退出項目部。

第六條 其他參照工程處規章制度。

×××項目部

年月日

第五篇：強化“四好班子”建設 構建和諧項目部

強化“四好班子”建設 構建和諧項目部

一公司德大鐵路Ⅱ標段經理部

一公司德大鐵路Ⅱ標段項目經理部自2010年6月成立以來，以“四好班子”創建活動為載體，積極推進以“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子建設，進一步提高了項目領導班子的整體素質，增強了領導班子的創新力、凝聚力和戰斗力，有力地促進了項目各項工作的有序開展。

一、抓住關鍵，大力加強領導班子思想政治建設，努力實現“政治素質好”

思想政治建設是領導班子建設的核心和關鍵。在開展創建“四好”班子的過程中，我們以“抓學習、強素質、促合力、見成效”為目標，把理論學習與工作實踐結合起來，切實做到學以致用，學有成效。一方面,堅持中心組理論學習制度，提高領導班子思想政治素質。進場以來,我們始終堅持每半月一次班子學習活動，并充分發揮基層黨校的作用,定期舉辦專題輔導講座、研討活動，形成了理論學習有安排，有組織、有目標、有考核的規范化格局。在學習方法上，我們采取了集中學習與自學、座談與討論、撰寫論文與做筆記相結合的方法，組織領導人員重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀、社會主義榮辱觀、和諧 社會理論等馬克思主義理論新成果，堅持用科學理論武裝領導人員頭腦，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。為了提高學習效果，在每次黨委中心組學習中，班子成員結合工作實際，談政治理論學習對自己世界觀改造的認識，談理論學習對實際工作的指導體會，談運用理論解決實際問題的方法，談學習促進班子統一思想的事例，談理論學習促進工作決策能力提高的作用等。進場以來組織黨委中心組學習12次，經理部班子成員撰寫心得體會12篇。另一方面，采取走出去學習方式，我們已經多次組織經理、書記去中鐵十局一標、中鐵一局三標段學習，把別標段的好的管理經驗和做法講給大家聽。通過采取多種方式的教育學習，領導人員開闊了視野，增長了見識，促進了思想觀念的更新，逐漸形成了少失誤；多商議、少獨斷；多溝通，少隔閡；多務實，少務虛；多寬容，少偏見的良好氛圍。經理部領導班子的凝聚力和戰斗力得到顯著增強，決策能力、決策水平得到了充分體現。

二、突出重點，切實加強領導班子工作能力建設，努力實現“經營業績好”。

領導班子的工作能力在很大程度上決定著一個項目生產經營的好壞。經理部領導班子將中鐵四局德大鐵路Ⅱ標永爭第一的目標，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績” 的總體要求，以提高領導班子領導決策和工作能力為中心，團結帶領全體參建干部、員工，充分發揮整體效能，以強烈的責任感和事業心，大膽工作，努力開拓，在工作實踐中創造了較好的經營業績。

一是在制定目標思路上動腦筋。結合項目實際，提出了爭創德大第一，開拓濟南市場的戰略任務，制定了“快進快上，大膽創新，全面發展”的工作思路。在科學思路引導下，項目上下呈現出干群一心，上下合力扎實工作的良好局面。特別是進場以來，全線面臨著征地難度大、材料緊缺、圖紙到位率低等重重困難。目前累計完成建安產值1.6億元。二是在推進項目文化建設，提升管理水平上做文章。經理部領導班子思想統一，科學決策，站在重新拓展濟南鐵路市場的高度，全力推進項目文化建設，制定項目文化建設的實施意見和配套措施，加強安全文明工地的創建，樹立了“安全第一、超前預防、貫徹全程、關鍵落實”的安全管理理念，實施“人人都是安全員”的管理模式，細化了人員崗位工作標準，對各項管理制度、規定和辦法進行細化、量化和完善。項目文化建設在生產管理上取得了階段性成果。發揮了項目文化在生產管理中的威力和作用。

三是在加強變更經營管理，挖掘項目潛力上下功夫。進場初始，我們成立了變更索賠小組，并組織了項目部工程技術、工經、物資、生產等變更索賠小組人員根據本項目特點 進行了認真的分析，對本項目的變更進行了詳細的策劃，并先后邀請了局工經部、一公司工經部鐵路預算工經專業人員前來協助項目部出謀劃策，加大力度，密切處理與業主、設計、監理部門的關系；另一方面有計劃有目標地請設計人員看現場，對項目有利的變更緊盯不放，并安排項目總工程師專門負責變更設計資料的收集和日常工作，截止目前已上報變更設計金額達4200萬。

三、著眼和諧，不斷加強領導班子制度建設，努力實現“團結協作好”。

團結出戰斗力，團結出凝聚力，團結出創造力。領導班子的團結和諧是構建和諧項目的基礎和保證。進場以來，我們認真貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、民主議事、民主評議和民主監督等一系列制度。同時，我們還通過設立征求意見箱、定期開座談會、發放領導人員征求意見卡等形式，廣泛征求黨員群眾意見和建議，自覺接受黨內監督和群眾監督。在工作中，黨政班子成員能夠正確處理好正職與正職，正職與副職，副職與副職之間的關系，做到職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；權限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通氣，互相補臺。不爭權，不爭名，不爭利，不爭誰說了算，增強了領導成員之間的親合力和領導班子的凝聚力，贏得了職工群眾的好評。

四、注重實效，狠抓領導班子作風建設，努力實現“作風形象好”。

為了改進領導班子的作風，我們開展了創“雙優”活動，為德大鐵路建設的提供了良好的內部環境和打造了優秀的干部員工隊伍，有力地推動了經理部生產經營和黨建工作攀上一個個新的臺階。德大鐵路工程開工之初，面對征地拆難、圖紙遲遲不到位等困難，經理部黨政組織不等不靠，適時組織開展了一系列活動，以促進施工進度。如5月29日二分部黨工委以“黨員爭第一”活動為載體，完成了全線第一個攪拌站及試驗室驗收，四分部黨工委把“建好德大鐵路，拓展濟南市場”作為指導思想，積極組織開展“建功德大”黨建活動，于7月29日舉行“德大鐵路開工儀式”，8月8日，二分部黨工委集中力量組織開工，全體員工齊心協力，完成小開河5號樁澆注成為全線第一樁；三分部黨工委針對全線首個墩臺，開展了“拼搶第一臺”活動，于8月30日成功澆注完成全線第一臺。10月19日四分部完成全線第一個墩身。

在創 “雙優”活動中，經理部領導班子奮勇爭先，勤政廉潔，增強了凝聚力，在經理部各級領導的帶領下，全體干部、群眾發揚“團結奮戰、誓爭第一”的拼搏精神，掀起了項目大干高潮，班子成員在拚搏大干中顯身手、爭奉獻，克服了一個個困難、解決了一道道施工難題，為德大鐵路建設 的做出了積極貢獻。公司副總經理兼德大二標項目經理潘吉洪一直都有嚴重的胃潰瘍，時常疼痛難忍，但他仍堅持現場指揮，沒有因為自己的原因耽誤一天工作；經理部副書記黃定軍負責征地拆遷工作，時常是工作到凌晨，第二天天不亮又開始工作；副經理房保華負責施工生產，他天天泡在工地，風吹日曬，從未有過八小時工作制，也未休息過一天，充分發揮了先鋒模范作用。在實際困難面前，經理部領導班子以身作責，不講任何條件，率先垂范，項目部先后奪取了全線“第一樁”、“第一臺”、“第一涵”、“第一墩”等四個第一，為中鐵四局在德大線爭的榮譽。