第一篇：車間機修以及其他月薪人員工作分解

車間機修以及其他月薪人員工作分解，以及待遇

前言：車間機修人員，技術人員和領班是占注塑車間最重要的角色，如果他們思想出現問題將會影響整個注塑車間的進度和發展，為加強車間月薪人員的責任心，建議車間按一下方案執行。

1.車間共計28臺注塑機，只分為一個生產工區，一名工區長（車間不再有機修的崗位、只有一名跟班班長崗位）。

2.工區工區長主要負責機器維修、調試，工區長工資待遇底薪1800元，工區長帶領員工24人，拿當區所有員工工資6%的提成。（當天員工計時工資工區長提成3%）。

3.工區技術員主要負責本工區上模，協助工區長維修機器，技術員工資待遇底薪1500元，拿當區工區長當月總工資的25%提成。

4.如果當區無法正常開機，必須把人交給由跟班班長處理，必須將人交由當班稱重拉貨組長安排返工，或做其它事情，當天當區工區長拿該員工工資3%的提成。

5.當班跟班班長，必須負責當班的機臺排單，品質，返工，以及其它任何與車間生產有關的任何事物，領班工資待遇底薪1800元，拿當班工區長當月總工資的25%的提成。

6.每月公司節假日工區長100元/天，技術員80元/天，其他崗位按照崗位工資計算。

7.以上讓月薪人員工資與員工掛鉤的主要目的有3大好處：

一.通俗的說所有的人出門都是為了掙錢而出門，月薪技術人員會根據自己的工資幅度來加強他們工作的責任心。

二.車間只要執行了車間規章制度的每一個條例，那各區的工區長和技術員會很自覺的加強自己本區品質問題。

三.車間一旦拿了提成，他們會把自己當區的員工當成自己的衣食父母一樣的對待，因為他們要從員工身上獲得利益，從而加強了車間的團結意識和團隊精神。

該提議僅供參考、至于提成可以另行討論。

制作：丁龍龍

第二篇：原料車間機修班工作總結報告

原料車間機修班工作總結報告

時光荏苒，日月如梭。2０13年很快過去了。得益于領導的栽培及信任，同時在同事們的幫助下，我在原料車間機修班的一年工作以來，對于自身的思想覺悟與技術水平，有了一個很大的提高。一年來，在部門領導和同事們的關心幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風，堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好的完成了自己的本職工作以及領導交辦的臨時性任務，現簡單總結如下：

一，思想覺悟方面

努力改造思想，做好工作性質的轉變，在工作中發揚工作主動性，積極尋求創新。自協助車間工作以來，積極為車間分憂，分擔車間壓力。協調好車間 內部工作，提高工作能力，為本車間更好的完成公司下達的生產任務，加強對標管理，全面實行“6S”管理，提供強有力的保障，并且贏得了領導和同事們的厚愛，被車間推選為本優秀員工。

二，工作學習方面

學習是人進步的重要 途徑，自己能深刻認識到學習對提高自身素質的重要性和必要性，始終將學習放在首位，堅持學習。在工作之余，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習公司各項工作會議精神，認真閱讀公司各類報刊雜志，不斷加強自身人生觀和價值觀，提高自身的政治理論水平。特別是參加宣傳報道小組以來，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。通過思想政治理論學習和日常工作中注重學以致用，為自己開展各項工作提供了思想保障，取得了明顯效果，在公司期刊上曾發表多篇稿件。

三，技術水平與操作技能方面

積極肯干，不怕苦累。由于這一年來我在車間里的發展與各個班組間的溝通，現在已能在領導及同事的指導下進行簡單的分析，調整工作狀態?？炭嚆@研技術知識，提高自身操作技能。團結同事，虛心請教，不恥下問，營造和諧工作氛圍。在車間的一些大、小修中以及小改小革中貢獻出自己的一份才知。

一年來，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。比如工作總體思想不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事存在惰性，直到領導催了才開始動手，造成了工作上的被動。還有考慮問題不夠全面，有時候不注意工作方法，在一些工作細節上不夠細心，這些都有待在今后的工作中加以克服，對此我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好。

在新的一年里，我會積極搞好與同事之間的協調，進一步理順關系，加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。始終保持良好工作心態，維護好優秀員工光輝形象，努力向杰出員工看齊，以杰出員工的標準嚴格要求自己。努力寫好每一篇通訊報道，讓自己的工作更上一個新臺階。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

第三篇：生產車間班組長及其他人員季度考核

生產車間班組長及其他人員季度考核成績匯總表考核記錄

赤峰匯通新能源有限責任公司

生產車間班組長及其他人員季度考核成績匯總表

單位：日期：年月日

第四篇：機修人員工作述職報告范例

明確機修項目組工作范疇，履行自身崗位職責，提前制定工作計劃，各應急分隊定期核對工作計劃完成情況；機修項目組全體成員務必將提質增效作為目標，貫徹在整個工作內容全過程，最大化公司及集團利益；小編為大家提供“機修人員工作述職報告范例五篇”，歡迎閱讀。

機修人員工作述職報告范例五篇【一】

在各級領導和同事們的關心支持下，本人按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，較好的完成了領導所交給的各項工作任務。xx年的工作結束了，我們機修工段伴隨著公司的發展，經歷了保障高產穩定、如何克服設備故障等諸多考驗，自身的綜合素質得到了很大的提高，為達到xx年制造分廠熟料生產任務的目標，努力提供保障。

一、設備管理方面

每天收集本工段的維修情況，設備巡查記錄記錄，掌握設備運行狀態，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應的維修和保養計劃，及時正確處理設備突發事件，同時分析原因，總結經驗，使自己和工段機修人員的維修技能與素質不斷提高，認真參加公司安排的一系列技術指導培訓等，對生產領導和設備操作工提出的意見和建議做到虛心接受，并加以改正。

二、設備維修方面

1、對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修和延誤的現象，對存在重大故障隱患的設備，及時協商安排時間組織維修，結合生產機械設備實際運轉中存在的、累積的老毛病，老大難問題，配合生產技術處和設備保全處落實整改或技改到位。做到以滿足工藝生產要求，提高設備的使用效益。

2、對一些設備無圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保全處

測量繪圖，配合采購人員的購買或定制，對一些常用備件，及時檢查，有缺失的及時做計劃上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

3、對設備管理工作出謀劃策，團結工段全體人員，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。

三、保養方面

確保維修安全前提下，提高維修質量，維修態度、維修效率、努力使工作做到能確保設備處于最佳運行狀態，嚴格按照設備年保養、季度保養、月保養、周保養計劃要求執行保養。制訂設備分區保養監督措施，使保養效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現象。

四、工作中的不足

機械使用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設備維護人員帶來了很多難題是一方面，更多的是造成了設備老化和生產效率低。只有大家共同提高設備維護觀念和素質，才能規避這個負面瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產維護成本，最終，最大限度地提高企業效益，針對以上不足，我們應該在用以下幾點來彌補。

1、加強設備日常巡查，設備保養和現場管理的力度。

2、要提倡生產操作人員與設備人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現，及時檢修，充分摸透每一臺設備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預見性的開展設備維護工作。

3、要加強自身的專業知識學習，使自己能在機械領域能夠獨擋一面。

五、xx工作計劃布署：

1、按計劃逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修計劃。

3、按計劃逐月組織召開機械設備例會，分析、總結設備使用狀況，應達分解指標。

4、定期檢查主機設備運行情況，同時制訂相應的防范及整改措施，確保達到設備運轉率指標。

5、不定時組織設備互檢互查工作，以確保輔機設備處于受控狀態。

作為工段長，自己有責任，也有信心，不斷加強學習、提高業務水平，圍繞分廠制定的目標，求真務實，積極工作，全力支持配合分廠領導的工作。在新的一年里，我懷著積極、健康的心態，展望前景。在今后的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

機修人員工作述職報告范例五篇【二】

1、技改方面

全年完成技改工程108項，總產值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20____.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。

2、檢修方面

（1）全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432臺套。

（2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修9項；各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計劃檢修8次，燒結廠4次。

3、備品、備件加工方面

（1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠緊急備件加工6157件。

（2）修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個。

4、精整、廢鋼回收方面

今年2月-12月共完成h型鋼精整任務10976噸，廢鋼回收任務1050噸，較好的保證了生產任務的完成。

機修人員工作述職報告范例五篇【三】

1、技改方面

全年完成技改工程108項，總產值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20____.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。

2、檢修方面

（1）全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432臺套。

（2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修9項；各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計劃檢修8次，燒結廠4次。

3、備品、備件加工方面

（1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠緊急備件加工6157件。

（2）修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個。

4、精整、廢鋼回收方面

今年2月-12月共完成h型鋼精整任務10976噸，廢鋼回收任務1050噸，較好的保證了生產任務的完成。

機修人員工作述職報告范例五篇【四】

xxxx年，在站領導的正確領導下，在各部門的配合協作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應修必修、修必修好的原則，實行計劃檢修，大力加強機電設備的維護與技術改造，全年計劃性檢修20多次，消缺242項，技術改造8項，圓滿的完成了全年檢修任務，為我站發電再創歷史新高奠定了堅實的基礎。

一、設備維護及檢修任務完成情況

設備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在認真巡視外，要經常性的與各車間聯系，了解設備運行情況，處理突發事件時，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設備缺陷統計257條，除個別需停電或停水檢修外，共計消除缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機工作票48份，合格率100%。

1、計劃檢修及設備維護。年初，檢修車間全體人員在站領導的領導下，春節放假晚，收假早。分別對一車間3臺機組轉輪進行了補焊處理；對自建站以來存在的3臺機尾水進人門從未打開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進行了修復完善；對一車間2#勵磁機進行了一次大修，車削了整流子、滑環，調整了勵磁機轉子同心度；對一車間蓄電池組進行了活化實驗。根據設備

維護周期表對調速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車等設備進行了多次維護；對全站二次接線端子、繼電器進行了維護；對庫存備用導瓦從新做了標記，并對其進行了清洗防銹處理；對車間各大鐵門、35KV間安全通道進行了防銹處理；雨季來臨前更換二車間 10KV柱上開關絕緣油。

2、搶修了一車間2#發電機出線開關手車隔離插頭燒壞事故。

3、參與10KV錳廠線、10KV生活區線、10KV壩區線改造工程，并為其加工大量金具。

4、更換了二車間2#、3#發電機勵磁空氣開關，并對2#、3#發電機刷架位置進行了調整。

5、調整變壓器、油開關油位共計13次。

6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

7、調整了風機室風機控制柜位置。

8、搶修更換生活區生活用水穿越公路段總干管。

9、為二車間制作安裝了方便小門。

10、冬季來臨前，配合辦公室對取暖用鍋爐管路進行了維護。

11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。

12、修舊利費方面，為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車間加工貨架兩個。

二、設備技術改造

為提高設備自動化運行水平，減輕勞動強度，在節約原材料的前提條件下，我們對耗能設備、帶隱患設備進行技術改造，車間內部共提出合理化建議25條，被站采納12條。

1、一車間2#機主軸密封改造。在04年對2#機主軸密封改造的基礎上，今年初，對該密封裝置進行了改進，增加了潤滑水，運行至今，效果良好。

2、一車間3臺機水導排水管路改造。將原3臺機水導冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時水導冷卻水排至尾水渠，集水井進水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節約了廠用電，也減小了運行人員勞動強度。

3、參與了4#機調相可行性分析、準備及運行工作。4#機調相運行為提高石頭河電力系統功率因數開辟了新的途徑。

4、一車間3#調速器油泵控制回路改造。

5、一車間2#機旁屏各導軸承事故信號回路與故障信號回路分開。

6、一車間“石-變”線路開關位置、手車位置信號引至模擬返回屏。

7、一車間主變風機自動控制恢復以及增加第二組冷卻風機。

8、一車間主變低壓側油開關二次插頭改造。

9、二車間2#、3#機中導端蓋改造，甩油環連接方式改造。

10、二車間3#發電機中性點加裝自動投入接地裝置。當3#發電機帶廠用400伏母線運行時，該裝置自動將3#發電機中性點接地，保證了220伏用電設備的工作電壓。

三、職工學習情況

年初，車間制定了詳實可行的學習計劃，每位職工也制定了個人學習計劃及要達到的目標。對于參加檢修時間短的同志，明確了師徒關系，工作時盡量安排師徒在一塊工作，創造學習機會。經過不懈努力，4名水機人員通過電焊工技術鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業證。

檢修工作繼續實行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開工前，必須組織學習相關知識，共同研討檢修方案，檢修工作結束后，每位職工必須對檢修工作都進行總結。全年共召開技術研討會10次，集體學習19次，辦技術問答12期，業務考核2次，每位職工業務學習筆記、思想政治筆記分別超過5000字。

四、“創佳評差”及“x杯”競賽活動開展情況

為了使檢修車間的各項工作制度化、規范化，車間在狠抓安全工作的同時，完善了車間“創佳評差”考核辦法，繼續實行“上班簽到制”，基本消除了上下班遲到、早退現象。

在“x杯”競賽活動方面，車間共組織集體巡視2次，發現缺陷20余條。參加了1次站組織的安全簽名活動。全年共計觀看安全錄象2次，學習事故教訓2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員安全會議2次。

在“創佳評差”活動中，有5人次受到站獎分。

回顧過去，展望未來，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛崗敬業的意識在不斷增強。檢修工作在取得成績的同時，又能及時、客觀的總結經驗和教訓，使我們的檢修工作逐步走向專業化、正規化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團結協作，在新的一年共創輝煌。

機修人員工作述職報告范例五篇【五】

回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執行公司及車間下達的各項生產經營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止xx年11月15號），陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行。現將這一年來的主要工作總結如下：

（一）強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著鋁業公司各類工件制作加工和機械設備的'維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《xx機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踴躍報名、主動參加。

通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任認識，同時增強各工段之間面對火災等突發事件的聯合協作及應變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大人身安全和健康事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，主動結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕人身安全和健康事故的發生。同時我們也主動參加了公司“x杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成xx年，陽極導桿經過長期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產需要。今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產成本。今年10月13日由于地球經濟減速，國內電解鋁供過于求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。

為主動應對復雜的經營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。

（三）以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作

培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方法，讓大家生產學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業務能力及專業水平都得到較大提高。

工段職工主動鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減少了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產周期都做出了主動貢獻。

（四）加強職工思想政治工作，充分調動職工主動性

在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方法，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的主動性，收到了一定的效果。

第五篇：涂布車間人員工作內容描述(初稿)

涂布機操作人員工作內容：

1、設備5S和設備周邊的5S，地面、機臺、墻壁、門、測試工作臺……

2、機尾換卷下料，把物料下到指定區，貼好標簽、記錄該工位的出貨量。

3、看外觀壞品、測量尺寸涂布寬度等、貼壞品標簽，制作壞品標簽。

4、機頭人員，負責裝料，接帶、裝漿料。

5、發現異常，立即反饋問題給到上司。

6、參加早會，從上司處獲取當天當班的生產計劃。

7、機頭操作人員交接班記錄

8、參加下班會議，反饋和總結當天當班的計劃達成情況。

9、機尾操作人員與下一道工序的物料員（操作員）確認物料狀態和數量并記錄交接情況。

物料員工作內容：

1、寫領料單，找相關人員批準。

2、提前0.5~1小時，將定量物料從倉庫配送到車間制定區域。

3、將物料包裝袋、桶等等帶走到制定區域。做到車間內少庫存。

4、跟現場QC和現場負責人確認物料數量，并簽字確認。

5、定時將車間設備周邊整理好的垃圾、MRB物料等帶走到制定區域并與相關人員交接確認保留書面記錄。

6、領取/發放輔料（如口罩、手套等勞保用品以及清潔用的抹布、酒精等等）

主管/工程師工作內容：

1、組織早晚會議，確定生產目標，并確保目標達成。

2、每兩小時統計各工序產出及存留的WIP數量進行微信或郵件匯報。

3、統計匯總各工序產能。并制作生產看板，生產日報、周報、月報。

4、對生產所需輔料類別、數量及每個班次的消耗數量進行統計。

5、對現場員工進行崗位技能培訓（做什么、用什么（工具）做、什么時候做、怎么做、做的標準）并考核

6、對員工進行品質意識培訓并考核。

7、對員工進行人身安全、物料安全、設備安全等知識進行培訓并考核

8、制作工序要點要領卡，并對員工進行不定期抽查

9、根據公司規定對員工進行績效考核。

10、對員工進行異常處理、設備小故障處理等技能培訓并考核

11、對影響產能的因素需分析原因制定改善方案及及跟蹤匯報完成情況

12、匯總設備易損件并發單申請采購

13、處理設備及儀器故障

14、帶領并組織員工對設備進行維護保養

15、對設備頻繁出現的問題提出可行性整改方案并落實（需有專門PPT報告）。

16、對車間存在的不合理處提出整改意見并制定可行性實施方案并跟蹤落實到位。

17、控制制造成本，比如人走關燈等

各位：

生產在即，最近大家都很辛苦！但是我們還有不少事情確實沒有做到位，部分區域管理上還是顯得較為混亂。

有部分員工在現場不知道做什么或者不知道怎么做，結果就在玩手機，或者一群人聊天，對整個生產氛圍的影響很不好。

【員工】

1.讓員工知道該做什么。

《各工序人員工作內容》 2.讓員工知道怎么做

《設備操作指引，以及現場培訓》 3.讓員工知道做好的標準

《工序規格牌》以及現場培訓 4.對前工序特別提出接帶標準、以及物料標識牌填寫標準

出文件規定制定一個統一的標準 5.品質監控、異常即時反饋制度

6.前工序異常品對本工序的影響，本工序異常對后工序的影響

平時培訓

7.工作交接

7.技巧性總結

【生產看板】

1.設備上張貼有按每兩小時統計一次該設備產出、優率及該班次操作員是誰聯系方式等信息表單。

2.生產日報（產出及WIP）3.生產周報 4.生產月報

【主管/工程師】前期人少職能沒有明顯區分，事情很多，主要工作內容：

1、組織早晚會議，安排生產任務，并確保目標達成。

2、每兩小時統計各工序產出及存留的WIP數量進行微信或郵件匯報。

3、統計匯總各工序產能。并制作生產看板，生產日報、周報、月報。

4、制作設備危險源等安全文件及張貼危險源安全標識。

5、對員工進行人身安全、設備安全、產品安全等知識進行培訓并考核。

6、制作工序要點要領卡（主要包含工序規格牌內規格參數）需讓員工牢記規格要求，并對掌握情況進行不定期抽查。

7、按工序培訓員工識別什么是來料壞品、來料壞品的類型及本工序的影響；什么是本工序的壞品、本工序壞品類型及本工序壞品對后工序的影響。形成品質意識。不定期考核。

8、培訓員工如何對物料做標識。（OK/NG(NG原因是什么）、生產日期、生產時間（min）、責任人簽名，若同時有幾種工藝規格存在，當前物料是按哪種規格生產的需有明確標注。

9、制作設備操作指引文件，讓員工熟悉操作手法。

10、制作《車間人員信息小卡片》。（主要包含照片、姓名、工號、入職日期、聯系方式、技能水平）

11、制作《車間人員分布看板》。（白/晚班各工序對應上的上班人員小卡片、輪休、調休請假人員、曠工人員。）

12、人員定崗后設備上需有開機人員信息小卡片 及 當日按每兩小時統計匯報一次的產量/優率統計表。

13、對現場員工進行崗位技能培訓（做什么、用什么（工具）做、什么時候做、怎么做、做好的標準）并考核。

14、制作《首件表》、培訓員工做首件并填寫按要求填寫首件表單。首件有問題立馬向所屬上級反饋。處理OK后再次首件，通過后正常生產。

15、對員工進行異常處理、設備小故障處理等技能培訓并考核。

16、對影響產能的因素需分析原因制定改善方案并跟蹤匯報完成情況。

17、整理所負責區域各設備易損件清單并匯總。

18、處理設備及儀器故障。

19、領導并組織員工對設備進行維護保養。

20、對設備頻繁出現的問題提出可行性整改方案并落實（需有專門PPT報告）。

21、對車間存在的不合理處提出整改意見并制定可行性實施方案獲得批準后跟蹤落實到位。

22、控制制造成本，避免不必要的浪費。比如人走關燈、及時檢查并解決設備存在的漏氣現象等問題。