第一篇：創(chuàng)業(yè)天使為武漢中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航

創(chuàng)業(yè)天使為武漢中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到法律、財(cái)稅等各種各樣的問(wèn)題。為支持企業(yè)發(fā)展，昨日，武漢市成立了創(chuàng)業(yè)天使導(dǎo)師團(tuán)，100位導(dǎo)師與100家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽訂了“一對(duì)一”幫扶協(xié)議。

第二篇：工會(huì)工作為二次創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航

工會(huì)工作為“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護(hù)航

今年是集團(tuán)公司實(shí)施十二五規(guī)劃的開局之年，也是貫徹實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程的關(guān)鍵之年。企業(yè)面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這關(guān)鍵時(shí)期，如何凝聚廣大職工干部的智慧和力量，緊緊依靠職工建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，從而投身“二次創(chuàng)業(yè)”將直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，工會(huì)將發(fā)揮著不可替代的作用，工會(huì)工作要為“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程保駕護(hù)航。

在參加了集團(tuán)公司工會(huì)干部培訓(xùn)交流會(huì)，聽取了集團(tuán)公司幾個(gè)二級(jí)單位的工作交流以及李主席的講話后，更感覺到工會(huì)工作的重要性。同時(shí)也深深體會(huì)到只有踏踏實(shí)實(shí)深入基層，了解一線工人的思想狀況和實(shí)際需求才能解決他們的后顧之憂，使廣大職工寧凝力量，切實(shí)投身到“二次創(chuàng)業(yè)”中來(lái)。

我認(rèn)為李主席對(duì)工會(huì)干部要求的第一點(diǎn)非常重要。工會(huì)首先要在這關(guān)鍵時(shí)期使廣大職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，才能全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的偉大工程。俗話說(shuō)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，深刻理解我們現(xiàn)在所處的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的特殊時(shí)期，才能增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，才能準(zhǔn)確定位，積極作為，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)程。

其次工會(huì)是連接企業(yè)和職工的橋梁，只有暢通訴求渠道，將企業(yè)的要求和精神傳達(dá)給每一位職工，同時(shí)將職工的訴求反饋給企業(yè)，才能使企業(yè)和職工既能得到現(xiàn)實(shí)利益，又能兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求作為一名工會(huì)干事，要真正深入基層，了解廣大職工的所思所想，解除他們的后顧之憂。同時(shí)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到常備無(wú)患，提高工作的本領(lǐng)，講究工作方法，切實(shí)做好黨政所需，職工所急，工會(huì)所能的事。

我們要響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，深入開展建功立業(yè)工程以及和諧企業(yè)建設(shè)工程，為二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造環(huán)境。最近我們各單位舉辦的技術(shù)比武、崗位練兵以及送溫暖工程等活動(dòng)收到了良好的效果，應(yīng)該使這些活動(dòng)形成制度化、常態(tài)化和長(zhǎng)效機(jī)制。

我想重要的不是眼前的重重困難，而是信心。信心比黃金更重要。境由心造，事在人為。堅(jiān)定信心是戰(zhàn)勝困難、成就事業(yè)的前提條件，但路還得靠我們一步一步地走，所有的困難和風(fēng)險(xiǎn)等待我們一道道去破解。堅(jiān)定信心但不盲目樂(lè)觀，直面危機(jī)并且積極應(yīng)對(duì)，頭腦清醒、作風(fēng)踏實(shí)，這才是科學(xué)理性的精神、歷史唯物主義的態(tài)度，才能讓我們經(jīng)受考驗(yàn)，投身“二次創(chuàng)業(yè)”，才能點(diǎn)亮我們重汽做大做強(qiáng)的希望，實(shí)現(xiàn)打造百萬(wàn)量級(jí)商用車公司的宏偉目標(biāo)！

第三篇：中小企業(yè)的天使-創(chuàng)業(yè)投融資聯(lián)盟

中小企業(yè)的天使-創(chuàng)業(yè)投融資聯(lián)盟

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量中占了70%以上的份額，占了80%以上的勞動(dòng)就業(yè)，超過(guò)99%的大型企業(yè)都是從中小企業(yè)艱難走過(guò)來(lái)的，生來(lái)就是太子的企業(yè)的確少之又少。因此，關(guān)注和扶持中小企業(yè)發(fā)展的是一個(gè)長(zhǎng)期性的問(wèn)題，也是一個(gè)非常有意義的事情，更是一個(gè)全社會(huì)的問(wèn)題，是社會(huì)各界和各級(jí)政府必須積極關(guān)注的問(wèn)題。

中小企業(yè)之所以沒有茁壯成長(zhǎng)為大企業(yè)，這就如同育人，很大程度是成長(zhǎng)環(huán)境的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展需要的成長(zhǎng)環(huán)境包括：投融資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、人才環(huán)境、資源環(huán)境、文化環(huán)境等。在這些環(huán)境中，投融資環(huán)境為企業(yè)高成長(zhǎng)發(fā)展提供支持，產(chǎn)業(yè)環(huán)境為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障，政策環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供差別優(yōu)勢(shì)和壟斷優(yōu)勢(shì)，而人才、資源、文化環(huán)境更是企業(yè)生存和永固的基礎(chǔ)元素和基本要素。

投融資環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

支持中小企業(yè)發(fā)展首先必須解決的就是融資難的問(wèn)題。

中小企業(yè)一沒有足夠的資產(chǎn)可進(jìn)行抵押，二沒有足夠的信用可進(jìn)行擔(dān)保，盡管中央多次出臺(tái)了針對(duì)中小企業(yè)銀行貸款的鼓勵(lì)政策，但如果無(wú)法從根本上回避中小企業(yè)信用低、擔(dān)保弱的融資軟肋，就無(wú)法徹底實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)融資的真正支持。

為了解決小企業(yè)融資難問(wèn)題，1957年華爾街的一次大膽創(chuàng)新，一不留神催生了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的誕生；更沒有料到會(huì)帶來(lái)第三次金融浪潮和第三大資金市場(chǎng)的形成，使股權(quán)投資市場(chǎng)成為繼金融和證券之后的第三大市場(chǎng)。

先是通過(guò)股權(quán)融資提升中小企業(yè)發(fā)展的自有資本金，并借助股權(quán)投資市場(chǎng)的支持積累信譽(yù)度和擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模；然后取得金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可而得到信貸資金的支持，并迅速擴(kuò)張發(fā)展而成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；然后得到證券市場(chǎng)的高度認(rèn)可，通過(guò)資產(chǎn)的證券化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值放大和徹底解決融資瓶頸，無(wú)數(shù)成功企業(yè)的歷程無(wú)疑在反復(fù)證明：風(fēng)險(xiǎn)投資是三大資金市場(chǎng)的助推器、是中小企業(yè)成長(zhǎng)的第一縷陽(yáng)光。

但是很不幸，風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入中國(guó)后變了一個(gè)模樣。

風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)官方資料一般稱作創(chuàng)業(yè)投資，而且直到2006年才有了關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資的第一個(gè)部門法規(guī)《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱：39號(hào)令）；學(xué)術(shù)界其實(shí)很清楚，按照全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)投資”的定義和39號(hào)令對(duì)“創(chuàng)業(yè)投資”的定義并不完全是一回事。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的繁榮一開始就直指深圳創(chuàng)業(yè)板的開板，就是為了套利和投機(jī)而迅速發(fā)展起來(lái)的。可惜由于中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的姍姍來(lái)遲，那些從1999年就開始備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的先驅(qū)們，在10年的漫長(zhǎng)等待和經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的漫漫熊市后，他們的先知先覺卻讓他們幾乎都成了先烈。

現(xiàn)在投資人終于可以如愿以償，深圳創(chuàng)業(yè)板、深證中小板、上海主板、天津股權(quán)交易所、各地產(chǎn)權(quán)交易中心等等，多層次資本市場(chǎng)已經(jīng)逐漸形成；但是反觀投資人的投資行為，幾乎還是10年前的投機(jī)和套利之心不改，號(hào)稱數(shù)千億的創(chuàng)業(yè)資本，擁擠在擬上市企業(yè)這個(gè)狹小的市場(chǎng)空間拼得你死我活，資本的逐利性并沒有向中小企業(yè)伸出天使之手，絕大多數(shù)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題依舊如故。

（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱本人《股權(quán)投資聯(lián)盟》一書第六章“中國(guó)股權(quán)投資批判”）

制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，除了創(chuàng)業(yè)資本的逐利性，還有中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)的浮躁和幼稚，從而使得股權(quán)投資這個(gè)被稱為三大資金市場(chǎng)的推進(jìn)器變成投資和套利的小把戲：投資人不是專注于價(jià)值挖掘，而是靠PE腐敗離德叛道；投資人不是專注于增值服務(wù)水平的提升，而是靠只說(shuō)不練的吹牛皮手段來(lái)哄騙企業(yè)；所以我們看到，股權(quán)投資市場(chǎng)的有成者幾乎無(wú)一例外都是鼓舌鼓噪的牛皮大王，有幾個(gè)能真正為企業(yè)提供資金之外的增值服務(wù)？

利用三大資金市場(chǎng)為中小企業(yè)投融資解困

所以，要想通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，必須堅(jiān)持：

1． 創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)需要成熟的投資人。成熟的投資人應(yīng)秉持價(jià)值投資理念、深入挖掘潛力企業(yè)，堅(jiān)持在企業(yè)成長(zhǎng)中共同收益，始為創(chuàng)業(yè)投資之根本。

1）專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)不應(yīng)該在與專業(yè)無(wú)關(guān)的“擬上市企業(yè)股權(quán)”這個(gè)狹窄市場(chǎng)和非專業(yè)機(jī)構(gòu)大打出手：打贏了也不一定勝算（拼價(jià)格的結(jié)果可能導(dǎo)致收益不高）、打輸了很丟人。

2）專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)更應(yīng)該進(jìn)行圍獵式投資，通過(guò)行業(yè)分析、區(qū)域分析、細(xì)分市場(chǎng)分析，挖掘和培養(yǎng)行業(yè)黑馬，不要被價(jià)值表面化的白馬項(xiàng)目變成流浪式（游獵式）投資，如果專業(yè)的人不做專業(yè)的事，我認(rèn)為很對(duì)不起這個(gè)行業(yè)以及廣大企業(yè)的期盼。

3）在企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)的價(jià)值提升過(guò)程中分享成長(zhǎng)收益是創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)在價(jià)值，單靠企業(yè)上市后資本市場(chǎng)的放大作用獲得回報(bào)，一定會(huì)讓這個(gè)市場(chǎng)成為作假和賭博的溫床。

2． 創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)需要中小企業(yè)的成熟。中小企業(yè)要有成熟的融資理念，應(yīng)關(guān)注資金之外的無(wú)形的錢，堅(jiān)持把增值服務(wù)提高到超越資金實(shí)力的地位上來(lái)才是企業(yè)融資的明智選擇。

1）不要迷信洋和尚，外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)、甚至?xí)獞颍P(guān)鍵是看他給企業(yè)帶來(lái)的錢之外的東西是什么、有多少？專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)不僅投資有形的錢，更應(yīng)善于投入無(wú)形的錢。無(wú)形的錢就是為企業(yè)嫁接戰(zhàn)略資源、管理提升、財(cái)務(wù)改善、成本降低的能力等等，如果這些洋和尚不能提供更多的增值服務(wù)，那他的錢與別人有何區(qū)別？

2）不要迷信大機(jī)構(gòu)，也不要迷信這些機(jī)構(gòu)吹噓說(shuō)已經(jīng)幫多少家企業(yè)上市，企業(yè)上市并不是他們的功勞。能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在地服務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供真正的幫助才是企業(yè)最需要的。每個(gè)大機(jī)構(gòu)幾乎都有幾個(gè)榮譽(yù)或者幾身黃袍，看上去金光燦爛，即使穿上黃袍也不是皇帝，黃袍下的人（當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)）不知道已經(jīng)換了多少遍，不要迷信那張皮。

3）只有本地化投資、本地化管理、專業(yè)化綜合服務(wù)，才能從根本上解決項(xiàng)目投資質(zhì)量和投資管理質(zhì)量的問(wèn)題，本地化的增值服務(wù)必須由本地化的專業(yè)機(jī)構(gòu)、甚至是專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟共同完成。

3． 創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)需要高度專業(yè)化的基金管理人。基金管理人就是嫁接投資人和中小企業(yè)的橋梁；一方面基金管理人應(yīng)當(dāng)利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)擔(dān)當(dāng)起發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和舉薦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的責(zé)任，一方面基金管理人是引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)資本進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資的重要推手，同時(shí)基金管理人通過(guò)科學(xué)的利益安排和投資方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資人、管理人和被投資人的合作共贏。

1）基金管理人和基金公司是法人合作關(guān)系，地位平等、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合決策、利益共享。而投資公司的股東和管理團(tuán)隊(duì)是勞動(dòng)雇傭關(guān)系，地位不平等；作為專家的管理團(tuán)隊(duì)沒有真正決策權(quán)；管理層承擔(dān)的投資責(zé)任大而獲取的收益較小，這種機(jī)制直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏投資積極性，所以很難在投資風(fēng)險(xiǎn)很大的創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域有所作為。

2）基金管理人一般為全國(guó)性公司、全國(guó)性資源、行業(yè)選擇更靈活；而投資公司受資源限制，一般都是在某個(gè)區(qū)域、某個(gè)行業(yè)進(jìn)行密集投資，或者選擇與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合跟進(jìn)投資以彌補(bǔ)在專業(yè)性和資源性的不足。

3）基金管理人一般管理數(shù)支基金，而且具有持續(xù)私募基金的能力，所以投資規(guī)模更大且具有持續(xù)擴(kuò)張性；而投資公司比較而言以自有資金為主，以自有團(tuán)隊(duì)為主，以熟悉行業(yè)為主，投資規(guī)模和方向性有局限。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障

隨著社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)分工協(xié)作的不斷發(fā)展，已經(jīng)沒有哪家企業(yè)是

4．

第四篇：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

中小企業(yè)，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。不過(guò)現(xiàn)在政府有很多支持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)有關(guān)優(yōu)惠政策，有準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的你不妨看看這篇中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書哦！

前言

租賃經(jīng)營(yíng)

租清潔 節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。

租輕松 親友來(lái)訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。

租健康 年紀(jì)大或身體生病的市民，對(duì)節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。

租瀟灑 假日出行租用汽車、手機(jī)等。

3.中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略” 創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長(zhǎng)期工程。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。

中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素

一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無(wú)一不與巨型跨國(guó)公司相聯(lián)系，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來(lái)說(shuō)，名牌的各種優(yōu)勢(shì)是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來(lái)的。

二、人員素質(zhì)制約。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個(gè)知識(shí)含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。

三、企業(yè)財(cái)力制約。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程，其中僅市場(chǎng)推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。

四、時(shí)間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，要耗費(fèi)大量的時(shí)間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國(guó)中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。

一、“不使用商標(biāo)”策略 70年代以來(lái)，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標(biāo)，一方面是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量，或消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低;另一類是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質(zhì)，比同類商品售價(jià)低2040%，具有低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)的兩家大零售商“WMART”和“KMART”近年來(lái)相繼推出了無(wú)品牌商品大宗銷售法，他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按一定的散裝量購(gòu)物，商品僅限于無(wú)品牌，甚至是無(wú)正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價(jià)格相當(dāng)?shù)土蚨謺充N。此法迅速在美國(guó)、加拿大等國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)上流行起來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)35萬(wàn)家零售商店中，有10萬(wàn)家經(jīng)銷這樣無(wú)商標(biāo)的大眾商品。我國(guó)消費(fèi)者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民，物美價(jià)廉的商品是他們首要選擇。目前，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物中心大受消費(fèi)者青睞就證明了這一點(diǎn)。

二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競(jìng)爭(zhēng)地位，充分利用自身的無(wú)形資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過(guò)了解消費(fèi)者信息、自行設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品，并選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。在國(guó)外零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國(guó)最大的零售集團(tuán)馬獅集團(tuán)，共有800余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售圣米高牌商品。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合，使馬獅集團(tuán)成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。我國(guó)目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。

中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢(shì)。

一是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。由于大型零售商擁有較高市場(chǎng)聲譽(yù)，其品牌具有名牌效應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、使用和保護(hù)等方面無(wú)需做更多工作，也無(wú)需大額投資，因而能以盡量低的價(jià)格供貨。對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，其進(jìn)貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨價(jià)格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對(duì)應(yīng)，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費(fèi)用。

二是信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售，零售商對(duì)其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力，并會(huì)給予足夠的關(guān)注，較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證。尤其是信譽(yù)良好的商店對(duì)消費(fèi)者具有極大的吸引力，能增加消費(fèi)者購(gòu)物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽(yù)幾乎成為質(zhì)量的保證，消費(fèi)者能否買得放心，已成為他們?cè)诓煌闶凵獭⒉煌放浦g進(jìn)行選擇的重要因素，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽(yù)做保證，加上質(zhì)優(yōu)價(jià)低，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是銷售優(yōu)勢(shì)。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過(guò)科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時(shí)，商品陳列位置與方式可能成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素。四是把握市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)。由于零售商對(duì)其自身商品品牌高度關(guān)注，同時(shí)又直接與廣大消費(fèi)者打交道，占有大量的市場(chǎng)信息，能夠及時(shí)把握消費(fèi)者的需求變化，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場(chǎng)，能生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中變被動(dòng)為主動(dòng)，占據(jù)領(lǐng)先地位。“無(wú)品牌策略”在我國(guó)嶄露頭角

一、無(wú)品牌商品的適用性。

在不使用商標(biāo)品牌方面，我國(guó)已有一些較為成功的例子，如上海時(shí)裝集團(tuán)公司設(shè)立了無(wú)品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn)，跟上時(shí)代新潮，又擔(dān)心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料，設(shè)計(jì)新式服裝，開設(shè)裁剪、制衣窗口，推出價(jià)格低廉、具有鮮明個(gè)性特色的時(shí)裝，生意十分興隆。

二、零售商品牌的適用性。零售商品牌在我國(guó)處于起步階段。據(jù)報(bào)道，上海開開百貨商店自1987年實(shí)施零售品牌以來(lái)，推出開牌系列產(chǎn)品，其中開開牌襯衫榮獲“中國(guó)十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。上海的華亭伊勢(shì)丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內(nèi)近1/

3、達(dá)6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競(jìng)相推出了自己的品牌產(chǎn)品。“無(wú)品牌策略”在我國(guó)的發(fā)展前景

一、我國(guó)一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國(guó)外一些“強(qiáng)勢(shì)品牌”的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，這些外國(guó)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營(yíng)銷得法，甚至不顧一切地以在中國(guó)市場(chǎng)上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國(guó)實(shí)力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于“雞蛋碰石頭”，而避強(qiáng)就弱，采用“無(wú)品牌策略”以價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)來(lái)與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不失為中小企業(yè)立足市場(chǎng)的一條有效途徑。

二、我國(guó)已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產(chǎn)超過(guò)10億元的百貨零售企業(yè)10余家，利潤(rùn)5000萬(wàn)元以上的大約20余家。隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。

三、我國(guó)目前有1000多萬(wàn)家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財(cái)力和規(guī)模的限制，常常以市場(chǎng)追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費(fèi)者的需要，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。同時(shí)這些企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求改造產(chǎn)品，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從各方面條件來(lái)看，他們都有可能與零售商合作，這種生產(chǎn)與流通相結(jié)合的新形式，對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。

四、我國(guó)現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。

第五篇：讓夢(mèng)想為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航

讓夢(mèng)想為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航

隨著李克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”號(hào)召的提出，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了當(dāng)下大眾最關(guān)注的熱點(diǎn)。在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，人們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)各異，星巴克CEO舒爾茨曾說(shuō)過(guò)，為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。這是創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)涵，也是創(chuàng)業(yè)成功的必要保障。為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，才能在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠(yuǎn)。

為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，能夠有效抵制誘惑，不懼艱難險(xiǎn)阻。創(chuàng)業(yè)之路絕非平坦，變換的外界環(huán)境、波動(dòng)的自身信念，這其中有太多的誘惑和艱險(xiǎn)。樹立正確的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，堅(jiān)持為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，就能讓自己免受外界的影響，在誘惑面前不動(dòng)搖，在艱險(xiǎn)面前不畏懼，堅(jiān)定自己的信念，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。英國(guó)探險(xiǎn)家喬治·馬洛里本是英國(guó)著名公學(xué)查特豪斯的教師和劍橋大學(xué)的講師，對(duì)山峰的喜愛讓他一直夢(mèng)想著能攀登到珠穆朗瑪峰的頂端。即便他缺乏地形知識(shí)，即便珠峰兇險(xiǎn)莫測(cè)，但馬洛里在夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)下能堅(jiān)定自己的信念，甚至在他已成家育子幸福美滿之時(shí)，還能在那份夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)下不斷向珠峰的頂峰沖擊。因?yàn)樯皆谀抢铮R洛里的夢(mèng)想在那里，有了夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)，讓他不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行。由此可見，為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，能幫助我們抵制誘惑，克服艱險(xiǎn)，在目標(biāo)面前百折而不回，這是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的必然要求。

為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，能找到更具顛覆性的思路，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。有夢(mèng)想才會(huì)有改變，有改變才會(huì)有進(jìn)步。只有在夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)下，才會(huì)對(duì)現(xiàn)有的東西批判發(fā)展，尋找顛覆性的思路，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。李克強(qiáng)總理也曾強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性，提出要為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)”，夢(mèng)想為創(chuàng)業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新。小韓和小張夢(mèng)想解決公益事業(yè)難以更好發(fā)展的問(wèn)題，將原有的模式進(jìn)行了改變，對(duì)捐贈(zèng)人的鼓勵(lì)不再單單注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，而是為捐贈(zèng)人帶來(lái)了實(shí)體物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而創(chuàng)立了“路人甲”公眾捐贈(zèng)平臺(tái)，用商業(yè)化手段有效解決了這個(gè)社會(huì)問(wèn)題。他們正是在夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)下對(duì)現(xiàn)有的模式做出了改變，找到不同的思路實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)。這充分表明了為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)能有效促進(jìn)創(chuàng)新，從而為創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了更多的思路和新意，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

充分發(fā)揮夢(mèng)想對(duì)創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)作用，需要多措并舉。一方面，政府應(yīng)繼續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，出臺(tái)激勵(lì)政策，創(chuàng)新個(gè)人、企業(yè)融資方式，大力推動(dòng)眾籌模式的發(fā)展，為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)者提供更多的創(chuàng)業(yè)途徑，讓更多的人為了夢(mèng)想能有力可使。另一方面，政府、大眾傳媒應(yīng)在社會(huì)傳播夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，以先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)榜樣事跡引導(dǎo)人們由傳統(tǒng)的利潤(rùn)導(dǎo)向向夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，即將創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的個(gè)人應(yīng)正確分析創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，將夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)置于首要位置，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，讓夢(mèng)想為自己的創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。

在當(dāng)前全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中，為錢創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是膚淺的，只有堅(jiān)持為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上不動(dòng)搖，不退縮，才能通過(guò)自身奮斗獲得上升，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。