第一篇：公用事業部個人半年總結
公用事業部個人半年總結
本人在5月10日進入公司公用事業部，回顧這兩個月來的工作，我在公司、部門領導及各位同事的關心和幫助下，嚴格要求自己，按照公司及公用事業部的要求，較好地完成了自己的本職工作。兩個月來的工作和學習，工作模式、方式較之以前都有了較大的改變，現將兩個月來的工作情況總結如下：
一、積極適應公司所賦予的新角色，公用事業部工程項目管理工作，全程參與長江西路與火龍地路交口箱涵工程、南崗科技園大陸輪胎、惠民小區、東正電力等公司單位道口工程，興園公建A屋面防水工程，望江西路與文曲路交口、文曲路與潛水東路交口廣告牌，集團公司引導牌工程，動漫施工便道，大別山、火龍地路電力排管拉管工程，惠民小區施工便道等工程的前期與建設單位的對接、施工階段的項目管理、項目完工后組織竣工驗收、工程洽商記錄的會簽等方面的工作。通過參與對集團公司旗桿工程、檢察院屋面防水等工程的驗收和竣工驗收后資料的歸整，使我了解和理解外協項目管理相關程序和特點，外協項目工程小而雜，工程零星、分散，施工項目部較多等特點，要求公用事業部項目管理人員工作須做細、到位；項目以任務單形式委托施工，絕大多數施工圖紙等工程相關資料沒有，造成項目施工完成后工程量的確認繁瑣、困難，建設單位工程量確認相對比較滯后，要求我們相關資料收集整理要完整、全面，必須加強我們工作的持續性和連續性。外協項目涉及到道路、廣告牌、引導牌、屋面防水、磚墻、鐵藝圍墻、電力拉管、地面鋪裝等工程，這就要求公用事業部
項目管理工作，須加強自身的業務學習，全面學習相關知識，提高相關知識的理論水平和實踐能力。
二、做好竣工驗收、工程量確認聯系單、部門例會會議紀要等文字性工作。近兩個月以來，參與高新集團旗桿及其廣場磚維修工程、檢察院屋面防水工程、動漫施工便道工程、大別山路、火龍地電力排管拉管等工程的驗收移交工作，參與整理、收集、編制相關工程驗收資料和對項目的安全技術交底。個人認為在做內業資料過程中，要按照建設單位要求的程序申報驗收，資料要具備完整性和系統性，確保工程的順利驗收移交，具備申報決算的條件。
三、加強自身學習，提高業務水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其崗位要求都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，需要增加實踐能力，向書本學習、向公司和部門的領導學習，向同事學習，兩個月工作以來，感覺自身有所進步。經過不斷學習、不斷積累，我堅信自己在工程項目管理過程中能夠具備處理工程中存在問題的能力，在組織管理能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面有較大的提高，在自己的崗位上保證各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，并認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
四、存在的問題和今后努力方向，兩個月來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一：文字性、筆頭、語言表達能力不好。工程管理需要溝通協調，要經常編寫工程施工方案、安全技術交底、會議紀要等相關工程資料，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二：有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三：自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在接下來的半年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司規模、效益跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一：加強學習，拓寬知識面。努力學習拓寬業務知識，加強對水電工程、房建、防水等相關理論知識的學習；第二：加強溝通，本著實事求是的原則，加強與同事、建設單位、項目部的溝通；第三：加強對項目的管理，在項目管理中加強對關鍵部門、關鍵工序質量的管理，工作做細。在工作中遵守公司規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
第二篇：事業部研發人員半年工作匯報
事業部研發人員半年工作匯報
一、概述
XX年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業部研發團隊，根據公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優化。
二、工作情況（按項目）
、xx移動農信通項目
該項目由于是公司重要項目，上半年研發客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經按照計劃與6月底完成了主要的開發工作，系統已經上線運行，平臺運行較為穩定，后續只安排了3個人進行少量的優化工作。、m3接入xx移動adc平臺項目
該項目于6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經過一個多月的努力，目前已經接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開發以及后臺管理系統的開發工作。、fone+手機客戶端項目
該項目于啟動后，一直是手機客戶端與業務組的主要工作重點，在上面投入個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發，目前該項目已經在重慶運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點。現在開發工作量小。
、xx聯通增值業務平臺、xx聯通聲控秘書、xx電信的平臺、xx業務平臺
對于增殖業務運營平臺的工作，主要集中在xx聯通的話費周周報增值業務平臺和xx聯通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯通的話費周周報增值業務平臺上半年按照要求從平臺事業部接手過來，并做過多次業務功能的升級，投入開發工作量22個，目前系統運行穩定。
xx聯通聲控秘書投入開發工作量13個，目前運行正常。
xx業務平臺的維護工作投入工作量33個，業務正常。
、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目
針對adc平臺的pc客戶端產品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農信通的開發架構做了一個好的基礎。
、xx總部行業應用平臺項目
xx總部行業應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統性能的優化改造、sp接入工作以及系統的終驗工作。目前模塊改造開發都已經完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經提交，正等待局方審批。目前系統運行穩定，已經接入sp52家，每天業務量在150萬條左右，業務運行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。
三、工作情況（按工作量）
上半年客戶端組和手機端業務組分別為1238和個工作日，具體分布情況如下（略去）
從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務版本、后臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業務的相關項目上。
四、團隊管理方面情況
、團隊建設
在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發展需要，將原有xx事業部客戶端組與xx事業部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業務的業務特點，并考慮人員開發技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。、思想工作
按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。
、計劃考核
在計劃執行方面，要求兩個組項目經理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。
五、存在問題和缺點
在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現在、團隊人員的流失問題
上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質工作。
、工作計劃的執行監控問題
需要提高計劃執行監控問題，計劃的執行情況監控工作還要繼續加大力度，提高執行率。
、管理方面知識的缺乏問題
計劃通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。
六、總結
上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業應用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰，人員的不整、技術上xx這些技術和業務上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務。
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第三篇：事業部研發人員半年工作匯報
事業部研發人員半年工作匯報
xxxxxxxxxxxxxx有限公司
研發部工作匯報材料
尊敬的各位領導、專家：
首先，我代表研發部全體成員對各位領導及專家來我公司蒞臨指導，表示熱烈歡迎和感謝！
本公司創建于xxxx年，注冊資金xxxx萬元，現有員工xxxx多人，主要進行xxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxx和xxxxxx的研究、開發、生產、銷售和服務，現有固定資產xxxx多萬元，年產值達xxxxxx多萬元。
公司一貫注重技術創新工作，把組建研發中心，提升技術研發能力，作為各項工作的重中之重。幾年來，在xxx
市、xx市政府及市科技局等上級部門的關心支持下，經過全體成員的共同努力，已初步取得一定的成果。2014年科技活動經費達xxxx萬元，投入技術開發儀器設備配置xx余臺。先后研發了xx個具有一定技術含量的項目，承擔政府部門科研項目xx個，取得專利共項，其中實用新型項，外觀專利項，現有申報中專利項。2014年，公司完成銷售xxxx多萬元，上交稅額xxxx萬元，其中，新產品年增銷售達xxx萬元，實現利稅xx萬元，年貢獻率達xx %，而且節約能源xx萬元，創造了較好的經濟效益與社會效益。下面，我就公司研發部創建工作，向各位領導、專家簡單匯報一下：
一、加強研發部的組織領導，創建充滿活力的研發隊伍
為加強研發中心的組織與領導，在技術副總的具體領導下，研發部本著精干、高效的原則，下設產品開發組、機械設計組、工藝組、標準化組、試驗組等5個職能小組。研發部每一位成員按
照工作職責內容，圍繞工作目標，搞好工作分工，實現資源共享，形成一個工作過硬、團結合作的管理創新團隊。研發部現有員工xx名，擁有中高級技術職稱人員xx名，引進xx名繼電器領域專家作定期的指導與技術支持。
二、提供足夠的財力支持，保障研發活動的正常進行
研發部能不能正常運轉，與研發部有沒有強有力的財力支持密切相關。①是加強員工培訓投入。為提升研發部全體員工能力與水平，公司將部分員工派外進行專業學習10多人次，2014年研發人員培訓費近4萬元。②是加強科研設備的投入。研發部成立以來，公司不斷加大對研發部的投入力度，加強硬件建設，配置了繼電器綜合參數測試儀、耐壓測試儀、固態繼電器綜合測試臺、晶體管特性圖示儀、鹽霧機、投影測量儀、壽命試驗設備等設計試驗檢測設備及相關的現代化辦公設備。公司在硬件予以強力保障外，也給研發部投入了足夠的
科研活動經費，2014年科技經費達xxxx萬元，占銷售額的x.x%。
三、建立有效的運行機制，激發全員人員的研發熱情
公司先后制訂了《產品研發管理程序》、《產品研發管理流程》、《新產品開發獎勵制度》、《技術合同管理辦法》、《科技項目管理制度》、《知識產權管理辦法》及《研發費用核算制度》等制度，這些制度的建設對公司提升管理水平及新產品新技術的基礎研究和開發應用起到了促進和激勵作用。特別是《新產品開發獎勵制度》為研發部建立了一套有效的獎勵機制，有效地激發了研發人員的研發熱情。
四、加強知識產權管理，有效保護公司的自主知識產權
對外積極派員參加省市組織的各類知識產權宣傳活動，參加例年xx市質量技術監督局舉辦的知識產權講座、xx科技局專利侵權案例分析及相關知識講座、xx市科技局舉辦的“自主創新宣傳
日”等活動。對內我們以宣傳窗等形式宣傳，定期舉辦知識產權方面的專題講座。強調知識產權的保護，要求項目從始到終都要注重知識產權的保護工作；加強技術創新對新產品可行性報告進行審查，組織專業管理人員、發明人和專利代理機構代理人進行討論、判斷能夠申請專利的技術，及時進行專利申請；多方位、多形式的開展合作，保護公司自主和知識產權，如公司聘請xxx市xxx律師事務所的xxxx律師作為常年法律顧問，與xxxx專利事務所合作為本公司專利和商標事務代理人。從而大大提高了專利、商標申請的質量和成功率，確保了知識產權的有效性，并得到了服務和指導，為公司節省了大量的時間及人力、物力等資源，讓企業有更多的精力投入到新產品的研發工作中去。
截至2014年x月，公司共取得專利共計項，其中實用新型項，外觀專利項，現有申報中項。
五、現有開發項目和今后的研究開
發方向
現有主要開發的項目有：xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。研究開發方向：①開發出可靠性強、壽命長的xxxxxx。
②是加強節電器系列產品的研發，為企業增加經濟效益的同時，也為國家倡導的節能降
耗做出更大的貢獻。
通過近年來的發展，公司研發中心的裝備水平、人才隊伍建設、新產品研發能力、創新體制建設都達到xx同行業的先進水平，通過組建研發部，我公司償到了技術創新的甜頭，對技術創新工作有了更加正確的認識，我們將不斷引進專業人才、不斷采用新工藝、新設備、新技術，進一步加強研發工作，力促我公司的研發水平登上新臺階。同時我們相信在xx市、xx市政府、科技局等上級有關部門的正確領導下與支持下，我們公司的技術人才的引進、技術的創新將會取得更大的突破，為企業發展注入了
強大的發展后勁，為地方經濟發展作出更多的貢獻。
謝謝大家！
xxxxxxxxxx有限公司
二o一一年九月
第四篇：事業部研發人員半年工作匯報
一、概述
2010年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業部研發團隊，根據公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優化。
二、工作情況（按項目）
2.1、xx移動農信通項目
該項目由于是公司重要項目，上半年研發客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經按照計劃與6月底完成了主要的開發工作，系統已經上線運行，平臺運行較為穩定，后續只安排了3個人進行少量的優化工作。
2.2、m3接入xx移動adc平臺項目
該項目于6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經過一個多月的努力，目前已經接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開發以及后臺管理系統的開發工作。
2.3、fone+手機客戶端項目
該項目于啟動后，一直是手機客戶端與業務組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發，目前該項目已經在重慶運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點。現在開發工作量小。
2.4、xx聯通增值業務平臺、xx聯通聲控秘書、xx電信的平臺、xx業務平臺
對于增殖業務運營平臺的工作，主要集中在xx聯通的話費周周報增值業務平臺和xx聯通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯通的話費周周報增值業務平臺上半年按照要求從平臺事業部接手過來，并做過多次業務功能的升級，投入開發工作量22個，目前系統運行穩定。
xx聯通聲控秘書投入開發工作量13個，目前運行正常。
xx業務平臺的維護工作投入工作量33個，業務正常。
2.5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目
針對adc平臺的pc客戶端產品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農信通的開發架構做了一個好的基礎。
2.6、xx總部行業應用平臺項目
xx總部行業應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統性能的優化改造、sp接入工作以及系統的終驗工作。目前模塊改造開發都已經完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經提交，正等待局方審批。目前系統運行穩定，已經接入sp52家，每天業務量在150萬條左右，業務運行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。
三、工作情況（按工作量）
上半年客戶端組和手機端業務組分別為1238和936.5個工作日，具體分布情況如下（略去）
從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務版本、后臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業務的相關項目上。
四、團隊管理方面情況
4.1、團隊建設
在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發展需要，將原有xx事業部客戶端組與xx事業部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業務的業務特點，并考慮人員開發技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。
4.2、思想工作
按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。
4.3、計劃考核
在計劃執行方面，要求兩個組項目經理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。
五、存在問題和缺點
在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現在
5.1、團隊人員的流失問題
上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質工作。
5.2、工作計劃的執行監控問題
需要提高計劃執行監控問題，計劃的執行情況監控工作還要繼續加大力度，提高執行率。
5.3、管理方面知識的缺乏問題
計劃通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。
六、總結
上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業應用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰，人員的不整、技術上xx這些技術和業務上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務。
第五篇：整機事業部主任個人年終自我總結
整機事業部主任個人年終自我總結
時間流逝，XX年的工作已經結束，在過去的XX年里，有自我鞭策的歷練收獲，有與同事協同克服工作障礙的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，更有在一次次產品被投訴后的尷尬和逆境中求生存的堅持。不知不覺中，充滿希望的XX年在這新年的來臨而翻去新的一頁，可以說，XX年是公司推進管理改革，拓展市場，持續發展的關鍵年，現就本重要工作情況總結如下：
一、明確自己崗位職責
在品質高層管理不斷被替換的同時，工作中面臨很多的困難，每一階段都有不同的工作計劃、考核、目標。每一次的變動對其自身工作都面臨一次新的定位。在人員一直處于欠缺的平靜狀態的情況下，對工作都能夠全力以赴的去完成。直至以整機事業部黃總監為主導，以鄧工為部門負責人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有產品的模具大幅度的修正及產品的改良后，給生產效益及品質帶了很大的提升。同時也離不開生產車間主任對其本人工作的全力支持與配合。
二、工作上的不足及問題點缺陷匯總
根據裝配投訴問題點大工記錄的數據顯示，XX年上半水杯注塑品質嚴重缺陷導致到裝配批量報廢的有3批，其一，558底盤上下殼與杯體配合搖晃，比例100%;其二，516杯體透鏡粘接不牢，比例50%;其三，506杯體透鏡粘接不牢漏水，生產線需100%滲水測試。另生產中出現的油污、毛刺、變形等外觀性的問題比例較大加工使用累計大工12批次。
XX年下半水杯注塑品質嚴重缺陷導致到裝配批量報廢有1批，其b-09牛牛文庫海量資料分享
杯體透鏡粘接不牢。另生產中出現披鋒、毛刺、產品變形導致產品無法正常裝配需加工處理比例較大批次有11批次。結合以上數據顯示，注塑檢驗人員工作中存在很大的漏洞，導致生產線不能按時、按質、按量的完成計劃生產任務，給各部門工作都造成很大的被動與壓力。給整機事業部也造成了很多的影響，為此，要總結XX年所有問題的起因，并在今后的工作中汲取教訓，要認真梳理工作中各個環節所需注意事項。
根據注塑車間每月月報表顯示，其中注塑車間上半年塑件膠件合格率為96.3%，下半年塑件膠件合格率為95.7%，經統計，上半年投訴525頂蓋縫隙、513頂蓋縫隙以及531、514頂蓋彈出不靈活，573手柄鑲件斷裂盲孔，其次為系列產品披鋒毛刺比例較大，特別是516、517手柄彈簧孔披鋒及螺絲孔周圍披鋒，導致裝配一次次投訴;下半年投訴558、578、550導氣槽披鋒、550系列產品(日本似鳥客戶)，從sx-094顏色色差到網罩披鋒，從手柄邊緣水口部位披鋒到透鏡壓傷，從導氣槽披鋒、導氣槽蓋粘模到開關起跳不靈活干涉，從網罩易脫落到底盤橡膠腳易脫落。此系列產品基本上都給投訴了一遍。面對此客戶驗貨要求千分之四的不良率，每位同仁都處于一種極度緊繃的情緒里。如此挑剔得讓人有些窒息感。是呀!客戶就是上帝，面對如此大客戶，我們只有無理由的接受、改善、糾正。
由于8月份新廠的遷移，車間新員工的不斷增入，很多產品處于半培訓半生產狀態，導致裝配近兩個月時間經常投訴杯體透鏡移位比例較大，產品補數遞增，給整個生產也帶來了很大的影響，同時對產品質量外觀性的投訴，如批鋒、油污、變形、缺膠、劃痕等一系列問題也多次投訴。更有b系列新產品的全力生產投入，各新產品生產中所出現的問題點的改進后的重新確認生產。
面對投訴，只能從中汲取教訓;面對工作，只能認真對待;面對服務對象，只能以更飽滿的熱情來對待自己所經手的產品;面對上級領導安排的工作，必須無任何理由的服從和完成。雖然XX年的品質問題接二連三的投訴過，也備受各部牛牛文庫海量資料分享
門的批評和回饋過，更讓領導如此的氣憤和頭疼過，但是，面對所出現的問題，上級領導更多的是以更寬容的心態來面對所出現的產品如何解決，還有對我們其工作正確作業方式方法的指導及支持。再此，很感謝黃總對其工作中經驗的傳遞和鄧工比較專業的產品技術改良方面的鑒定。
三、主要經驗和體會
1、只有要擺正自己的位置，下功夫熟悉產品各個工藝參數的變更，才能更好的適應現在的工作崗位。
2、只有主動融入集體，處理好各方面的人際關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把份內的工作做好。
4、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
四、工作中存在的不足
總的來看，工作中還存在一些等待我們解決的問題，例如：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
五、今后打算(即XX年工作目標)
針對XX年工作中的不足，為了更好的開展XX的工作，努力完成整機事業部的目標，突出做好以下幾個方面的工作：
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1、提升注塑檢驗員的工作技能，以及對產品嚴格實行工藝卡的監控。完善檢驗規程，制定出所有型號產品重點檢測項目，對之前出現過的重點質量事故產品進行匯總整理，并在工作中認真落實。
2、對XX年整機事業部人員精減的情況下，工作量的增大，各環節全部責任到人，所下達的指標突破對每個人都意味著薪水的變更。對注塑檢驗人員素質的提升和個人工作能力的考評更是層層把關。“優者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個更高的層面。
3、搞好與服務部門間的協調溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進工作。
4、加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。
5、認真配合各部門目標、指標、質量合格率的達成。關鍵還是控制好第一道工序產品質量，降低物耗，節儉資源浪費，提高生產，確保下道工序的順暢進行。
在今后的工作中要不斷的創新，及時與員工進行溝通，提高員工的品質意識，同時在質量管理方面要嚴格要求自己，為整機事業部做好模范帶頭作用。在XX年的工作中，如果自己還繼續在此崗位的話，可能要求自己如同比領導要求的更苛刻些。因為選擇留下就意味著選擇了挑戰自我極限。顛沛至最高點的神經和更嚴酷的考驗。比XX年更難、更殘酷、更“壓力山大”。XX的指定計劃、指標、目標，還有那讓人痛心的績效考核。30%工資拿出來績效考核。什么概念?如果選擇了就得全力以赴了，沒得退路，只有勇往直前!
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