第一篇：生產計劃書

工廠生產計劃書

工廠生產工作近期計劃分為：投產前、正式投產。

投產前工作計劃以設備安裝、整改為主要內容，解決影響工廠投產的各項問題。

投產前工作安排：設備改進、人員培訓

設備改進：

一、4月20號——4月30號 依靠全廠55名職工的經驗和智力解決工廠內我們可以自行決解的問題。

二、5月1號——5月15號依靠陸教授技術指導，對影響工廠生產的問題進行改進

三、5月16號——5月31號 以我們現在的技術和能力無法解決，要借鑒他人技術和經驗結合我廠實際情況對影響工廠生產的問題進行改進。

四、6月1號——6月15號對工廠設備進行全方位滿負荷72小時不間斷調試。

人員培訓：

一、5月1號——5月20號 對工廠職工進行安全知識、生產操作、工藝技術、產品質量、特殊工種等培訓。

二、5月21號——5月31號 對職工進行培訓考核。正式投產工作安排：人員定崗

對考核合格人員定崗，不合格人員重新培訓，再不合格更換崗位。

原料采購、原料基地集體討論決定。

第二篇：安全生產計劃書

安全生產計劃書范文

一，實事求是，重建職業規劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗的目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然后將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

二，始終牢記安全教育。

我們的行業作為一種特種行業，安全始終是我們發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名負責安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，遵章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務;要積極通過安全知識考試、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，促進自己由要我安全到我要安全的自覺轉變。

三，強化崗位技能學習

崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。

為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求;其次

要結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；

第三要向書本學、向師傅學、向同事學、向領導學互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻；

第四是要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量;

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心，和公司同步發展，爭創雙贏。

第三篇：安全生產計劃書

安全生產計劃書范文

在這一年來的安全生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓三違行為;

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全

生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為提高我工廠發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患;

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生;

8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生;

安全生產管理工作永遠都沒有終點，我們工廠將認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為創造一個好的安全生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全而不懈努力。

第四篇：生產組織計劃書

生產組織計劃書

一、生產項目

2008年12月中旬完成一塊35S（6m*18m=108）廣告牌安裝所需要的材料

二、產品數量

1、點：70990個2、35STP：35495租

3、鋁合金架：229根

三、產品完成時間：2008年12月12日

四、產品生產所需原材料準備及到公司的時間要求（請見附件一）

五、生產準備及生產安排時間1、10月8日—10月31日：35S產品零部件的改進，試制，定型。

2、10月8日－10月31日：生產人員培訓；配合工程部，技術部產品改進試制；

生產前期準備。

3、11月1日—12月12日：35S產品生產，組裝，總裝。

六、35S產品零部件改進項目計劃（請見附件二）

七、存在的問題和解決的方法

1、存在的問題

（1）需要改進的零部件項目多，時間緊。

（2）塑料件供應商生產周期長

（3）產品存放，運輸

2、解決的方法

（1）零部件項目改進，一定要專人負責，加強各部門的溝通和協作。同時要認

真做好備案。

（2）盡快確定塑料件結構改進，塑料件原料的確認和塑料件制作供應商的確認，10月25日前必需要有結論。

（3）10月20日前制作完成35STP檢測臺，現場安裝35STP。

八、各部門應認真做好各類文件的規范，保管，存檔。

擬定人：張三

2008.10.9

第五篇：化妝品生產計劃書

麗雅化妝品生產計劃書

一、前言

在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2012年的經營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

二、計劃概要

麗雅化妝品有限責任公司作為剛剛建立的化妝品公司。在生產水平上需要不斷得增強。公司要發展首先得找好定位。在2012的這一年里，我們麗雅化妝品有限責任公司生產部門主要是在與各部門緊密合作的情況下擴展產能，積極地學習其他化妝品公司的生產技能。填補一些技術上的空缺。也是為了在確保質量的情況下減少生產成本。2012年公司的整體產品策略是“親民路線”，即：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。

三、現狀分析 我們公司處在創業初期，最為關注的是資源的投入和市場的開發，力爭取得適當的利潤回報，為長期發展打下基礎。在這一階段，生存的壓力是主要的激勵因素。

那么在這樣的情況下，為了剛剛創立的企業能夠生存下來，全體員工尤其是領導層就需要能團結一心，同甘共苦，不斷嘗試和突破，表現出較高的士氣、效率和創造性。那么就需要這么一份生產計劃書，指引大家。大家積極地往前沖是不能沒有方向的，沒有方向亂沖往往會造成極大地損失。所以這么一份嚴密的計劃是必不可少的。

四、目的，目標的設定

我們把我們的產能逐步提高至翻一番。銷售收入500萬元，保底銷售收入300萬元；第一季度銷售收入50萬，第二季度銷售收入100萬，第三季度銷售150萬，第四季度銷售200萬。在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。

五、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3)、負責處理產量與質量的關系，水電、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

六、工作措施及方法

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：生產系統將負責整個工貿公司的水、電，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在2012年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質量控制方面：

A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際考慮，盡最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；H、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

4）、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

A.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項。電子科學技術三班

顏遠

學號：110105031015