第一篇：區域白酒品牌銷售如何上量

區域性白酒品牌銷售如何上量？（1）

http:// 2010-5-12 中國食品科技網2 下一頁

銷售額的提升是白酒企業最為關心的問題，沒有了銷售額就無從談起什么品牌戰略做大做強，尤其是大多中小白酒企業首要的問題是“吃飯”的問題，只有具備了一定的銷量才能使企業在其他方面得到長足的發展。

區域性的白酒企業如何才能提高銷量?

關注區域，選對增量市場

中小酒企的銷售上量并不是企業所有的市場都可以一撮而就，在每年的銷售目標完成過程中都可以實現百分之多少的增長。我們說企業在區域性市場發展中因市場狀況不同，競爭品牌各異，企業自身發展的基礎不同，所面對的增量目標也是不一樣的。依據企業在市場中的表現不同，我們把市場分為：

根據地市場。一般是企業的家門口市場，銷售氛圍比較好，多年的銷售帶來的消費者對品牌的認可與熟知，企業無需更大的投入就可以完成比較大的銷售額。但這類市場要想大幅提升銷售數據并不容易，一方面自身品牌銷售在根據地市場中可以利用的渠道和各種資源有限甚至-全球品牌網-趨于飽，無法繼續挖潛，另一方面消費者對品牌有了固有的認識，比如消費者認為產品的低端化，改變這種認識需要一個長期的過程。所以在根據地市場中要想快速的提升銷量不是件容易的事情，調整產品結構提高產品檔次轉變營銷模式可能更具有現實意義。

薄弱銷售市場。企業產品經過多年的有意或無意的滲透，品牌有一定的銷售基礎但數額不大，消費者對品牌有一定的認知，企業的產品銷售數據市場中的排名在3、4名以外，市場中沒有絕對的統治品牌，這樣的市場恐怕是我們要大力挖潛增量的市場。企業產品的長期市場滲透，品牌的知名度，渠道的熟知與認可等等都是這種銷量快速提升的可靠保障。空白市場。雖然對于某些品牌來說有些空白市場從地域范圍上距離企業比較近，企業多年也沒有過銷售，消費者對品牌沒有感知，市場是嶄新市場，我們說這一類就是“空白市場”。空白市場的開發需要一段時間的基礎工作，比如企業前期的鋪貨、造勢、公關、促銷等等需要逐步去培養市場，盲目的促銷盲目的上量都會使企業陷入泥潭。創新營銷，尋找增量舉措

企業在近幾年的銷售過程中，傳統的銷量增長方式已經失效，如何快速有效是推進企業的發展，確保銷量的提升?尋找到企業的增長點至關重要。

1、渠道下沉，市場重心下移。作為區域性的白酒企業由于有效銷售半徑有限，一定要做到有限銷售區域的精耕細作，停留在挖大戶、抓二批、找熟客商已經不太現實，市場需要

我們把營銷渠道下沉到鄉鎮甚至每個村落，縣城渠道下沉到每一家終端店。正如可口可樂多少年趨于城市市場的精耕，非常可樂渠道下沉只關注農村市場從而發現一片藍海創造了銷售奇跡。在大多農村市場中白酒品牌相對比較雜亂，還沒有形成有效的成熟穩定品牌，作為區域性的潛在市場給予了我們很多機會。隨著行業競爭的加劇，名優globrand.com酒的渠道已經下沉至縣一級的市場，躲開競爭狠狠抓住鄉鎮市場，農村市場會使我們的銷量有意外的驚喜。

2、通過豐富產品結構，尋找小批量產品群的舉措增加銷量。

一旦我們在區域市場形成一定的消費認可，我們就要在抓住渠道的同時強勢增加我們的產品數量，增加我們的小批量產品群，如企業主推產品、主打產品、戰斗型產品、形象產品、占有市場份額產品、經銷商包銷產品、企業定制產品等等，盡量增加我們產品中的渠道占有，豐富產品結構，擠占市場份額，在高中低端形成全面占有市場以此形成市場的旺銷，致使企業在市場競爭中的地位進入前三甚至第一。企業寄希望于每個產品都上量是錯誤的，主導產品上量，非主導產品不一定要上量，有時候占有渠道遏制競爭也是長期占有市場的有效手段，因此，我們既要推廣能夠上量的主導產品也要大力推廣我們的“小批量產品群”。

3、推廣新產品是企業增加銷量的有效方法。經過企業市場前期的開發有些品種已經失去戰斗力，渠道利潤下滑，營銷推力減弱市場中渠道和消費者都在等待企業的嶄新產品出現，這時候我們適時推出新品是占有市場增加銷售份額的有效方法。從公司現有的眾多產品中分析選擇合適的產品進行重點市場開發，根據產品特征和市場特點尋找最佳切入點進行推廣。一方面維護好原有產品的市場一方面集中精力和資源重點推進新品。

4、建立更多的有效出貨端口。終端是產品出貨的場所，歷來商家必爭之地，“得終端者得天下”即使我們的產品在區域市場中銷售的再好，空白端口，企業還沒延伸到的端口也還不在少數，組織專業人員進行重點“掃點”。再有，有的端口雖然我們有我們的產品，但沒有形成有效的陳列，或陳列位置不佳，陳列數量較少等等，改變這種現狀也是我們增量的重要手段。

5、增加薄弱市場的銷售。薄弱市場不是差市場或有重大缺陷的市場。如果一個市場差到無可救藥，需要考慮的是市場整頓而不是提升銷量。這里所指的薄弱市場是指已經具備一定基礎但市場份額已經處于弱勢地位的區域市場。通過廣告拉動、終端拉動快速建立品牌在區域市場中的地位，通過產品的豐富，銷量的鞏固加強市場中的表現。只有做到區域市場第一位，市場地位才難以撼動，一個區域市場的領袖只有高中低端通吃市場地位才能穩定。

6、從競爭對手中搶占市場份額。這里，我們并不去分析企業在市場中所處的地位，無論是市場領先者、市場挑戰者、市場追隨者還是市場補缺者，我們只要求在競爭中取勝，無論是局部的還是整體的無論是戰略上的還是戰術上的。挖掘競爭對手的市場份額就是挖掘競爭對手的網絡，消費人群，市場氛圍，通過制定更適合的營銷政策，比如：客情的維護、搶占終端的制高點、季節性的渠道壓艙、加大促銷力度等等舉措。當然，區域市場建設中增加銷量的措施還有很多，比如增加銷售人員、增加經銷商團隊、強化企業的管理等。我們只有關注區域市場的建設，有計劃有步驟的推進落實，增加銷量才會落到實處。

第二篇：區域白酒品牌的基礎市場案例

區域性白酒品牌的社區基礎市場案例

區域性白酒品牌白酒要在一個市場突破崛起，關鍵要立足于中低檔產品的基礎市場開發。筆者2014年受聘于山西大同邊城酒業公司任營銷總經理，由于該公司“邊城第一泉”系列白酒（縣域品牌，該品牌在大同天鎮縣市場占有率極高）在大同市場運作很不成功。筆者在通過一年的大同市場運作，總結了社區中低檔產品的基礎市場開發情況。

2014年三月始“邊城第一泉”產品在歷經多年失敗的情況下再一次選擇開發大同市場：

一、市場調研與產品選擇：考慮到“邊城第一泉”品牌在大同市場影響力小、白酒市場連年下滑等諸多因素選擇低端產品（邊城泉酒），中低檔白酒的目標消費群主要消費在中低檔餐館、小商店、大賣場三個渠道，而中低檔白酒的消費者大多集中在普通居民小區里。由此來看，小店和社區(農村或城鄉結合部居民居住集中區域)對于中低檔白酒來說蘊藏者巨大的商機 ； 小店和社區營銷的門檻比較低，促銷的費用比低。基本上是與目標消費群直接對話，銷售模式針對性強的話成功概率高；因此我們選擇了“邊城泉”酒為主進入大同社區基礎市場，售價：10-12元/瓶。

二、經銷商的選擇與品牌市場定位相結合：考慮到白酒市場疲軟的大趨勢以及“邊城第一泉”的市場影響力我們放棄了規模客戶的選擇而是選定了有基本銷售網絡條件、無主流白酒代理的優秀二批作為合作伙伴，客戶的配合為我們的首選。

三，有了產品和客戶剩下就是市場的選擇：大同棚戶區是亞洲最大的采煤沉陷改造區，10萬戶住戶30萬人口，分16個居民小區以煤炭產業工人為主。普遍適合低檔白酒8--15元，區域集中、產品目標價位明顯、同價位產品繁多且競爭激烈。

新品上市的工作：

a)上市陳列：在所棚戶區主要零售點柜臺陳列三個月，門口按規定標準堆放新品，一般堆放1個月左右，同時在店內外張貼海報，安排業務人員定期維護并予以一定的獎勵；注重售點陳列要生動化，突出產品的促銷亮點，使之邊城第一泉在幾十種競品中得到終端強化，并短時間達到鋪貨率。

b)通路渠道的重點客戶建設；在上千家終端點選擇100家有代表、有影響的重點客戶:10件/月-20件/月-30件/月 按月遞增，銷售三個月共計完成60件的重點客戶獎勵（北京、秦皇島5日游）。激發終端的推薦銷售，并通過重點客戶帶動周邊銷售。

c)餐飲終端的“廠家贈酒你賺錢”活動；“廠家贈酒你賺錢”針對低檔餐飲店(選擇50家)，邊城泉酒（12瓶/件）兩件要求兩天內銷售完,并退回瓶、蓋、箱后貨款歸客戶公司免費贈送。活動目的明顯，主要促使餐飲小店推薦銷售。

d)小區的品嘗促銷：針對棚戶區各分區制定兩個月的品嘗活動安排，周末下午五點煤礦是工人下班和小區市場最活躍的時間點。設品嘗臺和宣傳條幅(社區終端客戶的門口)現場品嘗并每次贈150ml“邊城第一泉”品嘗酒300瓶，同時現場替終端客戶賣酒。品嘗活動在上市的前三個月安排達100場，每場物料、人工費約800--1000元，活動明顯拉動了市場的購買激情并充分體現了廠家對終端銷售的重視！終端銷售得以改善。（在后期大同周邊市場我們也大量的復制了品嘗活動和重點客戶活動）

e)產品宣傳：在大同棚戶區內的300輛電動流動公交小汽車上張貼“邊城第一泉”產品宣傳廣告，并且以酒兌現廣告費用（車主）。宣傳起到一個“點睛”的效果，考慮到企業的市場規模及有限的市場費用我們并沒有在廣告上投入太多的費用。（筆者個人認為，在地方區域性白酒品牌尤其是低端產品的廣告宣傳并非主要，將廣告費改成品嘗效果更親終端消費群）

“邊城第一泉”在大同棚戶區上市三個月后達到了3000件/月銷量,同時帶動了大同周邊的新榮區、南郊區、懷仁縣及市區等地的流通渠道。短時間內“邊城第一泉”在大同市場知名度得到明顯提升。銷售的跟進：

a)針對消費者：采取開瓶現金獎勵，開箱現金獎勵以及買一斤贈半斤等促銷形式；

b)針對售點及各類銷售參與者：陳列獎勵、進貨獎勵

c)針對分銷：適當的助銷策略、銷售的坎級獎勵、旅游促銷、節日促銷以及訂貨獎勵。

d）重點客戶酒廠一日游：2014年下半年大同邊城酒業公司在社區基礎市場開發的基礎上，通過主要分銷商組織了大同及周邊地區各重點終端客戶來酒廠一日游活動，結合天鎮縣的旅游資源將公司的客情公關下沉到終端銷售的第一線，通過客戶來廠參觀傳統釀酒、窖藏、勾兌、灌裝等工藝大大的樹立了終端客戶的銷售信心。同時大量的客戶來廠后新增公司中高產品上架，更進一步的激發分銷、經銷商客戶的提貨和配合！

由于在大同棚戶區社區基礎市場成功開發，2014“邊城第一泉”系列白酒在大同市及周邊縣域完成86000件銷售，邊城酒業公司2014年在白酒業整體下滑的情況下，得益于大同及周邊市場的良好啟動，銷量較上年增長260%，產品的銷售擴大到內蒙古、河北等省，經銷商由原來20幾家一年內增加到近80家。因基礎市場的有效開發公司銷售規模、銷售網絡、銷售團隊也得以質的改良。大同邊城酒業公司以及“邊城第一泉”品牌形象在這一年有效的運用中得到上臺階式的提升，公司也從半生產狀態過渡到如今滿負荷生產，極大的激發了職工的熱情。

我們在開發社區基礎市場時應著重注意的幾個方面:

一、產品定位調研：不同情況的品牌對不同市場的需求進行詳細的調研，包括市場需求的產品包裝要求、口感要求、度數規格、價格等；并在目標市場進行必要的產品測試。

二、區域目標基礎市場的選擇：基礎市場除了基礎產品（中低價位）和基本消費群的選擇外，就是目標市場的幅射效果，大同棚戶區是一個有代表性的大社區。

三、市場開發的整體性：現在白酒業講究渠道下沉銷售細化，其實區域品牌如果能夠做到幾大銷售渠道的促銷相互配合、促進、市場運行整體化，無疑是打開暢銷的有效途徑；重點市場的影響力：集中人力物力打開一個重點市場、樣板市場對整個區域市場可以有幅射、復制的效果。

四、客戶的選擇：有實力有網絡的大客戶是所有酒企營銷的重點，這類客戶對區域小品牌的合作并不對等，尤其會存在配合、市場支持條件、產品利潤等問題上的過高要求，而往往小酒企忽略品牌的市場定位盲目的“追星”。選擇門當戶對的客戶對開發基礎市場、產品起到關鍵的作用！

五、市場促銷的主要目的：小企業、弱勢品牌和有限的企業資源，如何合理的運用到準確的市場營銷當中？對于一個沒有規模的白酒企業來講生死攸關！小品牌基礎市場的促銷簡單概括：

1，準確的市場調研：消費群體----消費習慣和能力---他們的消費途徑、場所。

2，費用主要投入到終端的銷售，解決：一個人賣50件/天酒,與50個人/天賣酒的問題，一個人每天賣50件是優秀業務員,而每天有50個人替我們賣酒是一個優秀的營銷方案。在市場中形成良好的多級推薦銷售氣氛，是小品牌突擊區域基礎的關鍵。客戶對品牌的配合是我們本次案例成功的重要因素。

3，合理配備資源：整合企業與經銷商的渠道資源，充分利用企業有限的市場費用開發重點區域樣板化并且快速復制。白酒品牌銷售的市場開發過程中還應該注重市場滲透的立體感，有深度也要有寬度，所以營銷方案的制定與實施中的連慣性決定方案的成敗！社區基礎市場在龐大的的白酒業中曾經是那么渺小，現代社會生活習慣與社交途徑的改變，白酒業的發展逐漸凸顯出疲軟的今天它漸漸被予以重視。小品牌、低端酒、地方區域性酒企在慘不忍睹的競爭中如果再次忽略了它，始終將敗無立足。

第三篇：白酒銷售促銷方式(上)

白酒銷售促銷方式大全（上）

1、免費品嘗

新產品入市，由于產品或者品牌在市場的影響力不足、消費者認知度較低，企業希望快速建立品牌的影響力并引起消費者嘗試購買的欲望，所以會專門制作一些小包裝酒，供消費者免費品嘗，一般為125毫升。還有為了建立意見消費群體，專門針對這些搞些品鑒活動，贈送些主推產品，一般一人贈送兩瓶酒。有的還專門搞些路演活動，品嘗與買贈促銷活動同時進行，采取路演與買贈活動，一般多出現于中低端酒。

2、兌獎券派發

有的廠家為了刺激消費者主動購買，或刺激消費者嘗試消費本產品，會印制一批彩色的兌獎小票，說明活動的截止時間、活動的產品、買贈的方式、參與的售點，消費者憑此小票就可到終端活動售點進行“買一贈一”活動，或免費獲得贈送酒兩瓶。廠家根據售點的小票的收集數量進行統一兌現。

此促銷手段，需要注意的事項是：小票一定要加蓋印章，以控制流量，隨發隨印；針對終端的密集消費群集中發放；發放要選對發放點（居民社區，鄉鎮逢集、廟會、商業門店等），保證發放效果；進行發放前和反饋后單點的數量統計，進行反饋率的統計，以便于調整策略；活動的時間不宜過長，以15天或20天為一周期；保證對活動售點的及時兌現。

3、報紙媒體促銷

區域性的廠家也會選擇當地比較有影響力的報紙媒體進行促銷活動，讓消費者規定日期嘗試消費本產品或者購買消費本產品。一般采取的都是報紙剪角方式，在報紙活動報道的一角，附加活動的兌現剪角，消費者憑剪角就可到終端售點換得1瓶品嘗酒或者憑剪角在購買可以打折或沖抵現金，刺激消費者消費或品嘗到本品。廠家根據終端的剪角數量進行兌現，同時也檢閱了報紙媒體促銷的反饋率。

4、價格折扣

價格折扣是吸引消費者購買產品的重要手段，在實際應用的過程中分為直接折扣和間接折扣兩種方式，前者是直接降低產品的銷售價格，后者則不變動價格，而是讓消費者以相同的價格可以得到比以前更多的產品。前者比較敏感，容易引起較大的變動；后者屬于變相降價，在消費者心理上有個緩沖的過程。優點是，生效快；增加短期內的銷量；可增加消費者的購買量；對消費者最具沖擊力；緊急對抗競爭者行動最有效；受中間商歡迎，更受本企業的業務員歡迎。缺點是：無法幫助長期的銷量增長；導致產品價格難以提升復原；有損企業利潤；長期持續降價會損傷品牌形象；有損于消費者的“品牌忠誠度”；吸引新顧客效果不大；易引發價格戰或競爭者反擊行動。

5、買贈活動

消費者購買產品后贈送優惠卷，搭贈禮品、搭贈小酒、搭贈香煙、或通過買一贈一等方式買贈形式刺激消費者購買產品并形成偏好。但是這種形式容易導致消費者的促銷依賴癥或促銷疲倦癥，很有必要配合一定形式的促銷主題，讓消費者感受促銷活動的意義和價值。

如太白大手筆酒設計的“喝大手筆 玩高爾夫”其促銷形式就是很有價值意義的促銷活動。如安徽某酒業在安徽合肥、蚌埠、六安等5地市開展“天長地久，美酒贈摯友”大型消費者促銷活動。活動的創意思路很好，只要您在酒店消費一瓶天長地久酒，您可以填一份卡片給您很久沒有聯系的好朋友。我們將根據您所填的地址，在一個星期內給您那個朋友送上一瓶天長地久酒。

四川瀘州醇酒業就發生了這個現象。由于前期整體運作的不到位，家樂福等大型商超渠道走貨量很小，被迫要清場。公司領導果斷采取措施，在清場前期開展“買一贈一（同類產品）”活動。結果大令廠家吃驚，效果出奇的好。產品迅速上量，甚至是一個老太太到商超直接點名要買“買一贈一”的酒。

婚宴用酒的話，還可以買一定的酒送婚車、花轎、冰箱、彩電等。升學宴用酒：贈手機、電腦、行李箱、機（火車）票等。

不過，隨著促銷禮品應用的泛濫，消費者對促銷禮品越來越麻木，所以對企業來說，在選擇一定要把握禮品溢價價值，讓消費者感覺物超所值，一般表現在禮品要有一定的收藏價值、收集價值、紀念意義或新奇特禮品等（藝術葫蘆、刀劍槍炮、戲偶、福娃、世博會紀念章等）。

6、盒內設獎

盒內獎是白酒促銷一種常見的消費者拉動方式，是消費者拉力的一種體現。

一種是通過在盒（蓋）內放置刮刮卡的方式，卡上列明獎項設置，消費者通過刮開涂層即可得知自己是否中獎以及中了幾等獎，獎項設置常包括酒票、煙、現金、美元、貴金屬制品、精美紀念品、旅游產品等，形式多種多樣。做刮刮卡的促銷同樣要進行很好的消費者活動告知和市場監察督導，防止終端截留促銷品。同時要注意利用大獎引爆和100%中獎率，使得消費者持續關注，形成促銷熱點的效果。

二是盒內直接放置實物：消費者拆開包裝可直接獲取，一般投入的獎品有現金，如美元、港幣等（包括砸金蛋），以及實物獎品，如打火機、鑰匙扣等。盒內實物投獎主要是依靠新穎有趣的促銷品設置或者小額利益刺激，達到促銷的目的。優點：短期刺激明顯；缺點是易于被發現，導致買斷方封殺或酒店主/管理人員截留。許多白酒企業視各地的消費者喜好不同以及目標受眾人群的不同，白酒企業常會做相應的改變。進行盒內實物投獎時要注意，要做好市場監督，防止獎品被終端截留。同時獎品的選擇也要新穎有趣、能很好的吸引消費者，注意不能放置容易過期或易碎的實物，避免因獎品的損壞而影響消費者對白酒品牌的認知。

7、積分兌獎

積分包括收集分數和收集憑證，前者為購買到一定的數量，就可以獲得不同層次的累計分數，然后可以根據標準獲得相應的禮品；后者只是換一種形式，將分數變成了憑證，比如集夠一定量的酒蓋，就可以兌換相應的禮品或再兌一瓶酒。前者的適應性更廣泛，而后者則帶上了行業或產品的特色。

積分促銷適用于銷量較大的產品，因為只有消費者已經具有了足夠的需求，在此基礎上才能激發出一種購買沖動，如果產品的銷量不大，就表明消費者較少或者是消費量不大，那么這種情況下就不能引起消費者的興趣，也就達不到預定的效果。

積分促銷需要一定的時間周期，因此它適合消費周期短、購買頻率高、購買量大的產品，例如中低端酒、啤酒等，使得消費者在短期內就能得到利益；另外，積點促銷需要做好的是獎品的設置、參與方式及兌換工作，獎品是吸引消費者參與的根本目的，而參與方式和兌換涉及的是促銷的便利性，否則也將使效果降低。

8、開瓶費

開瓶費促銷手段多見于中檔白酒的餐飲渠道運作上，廠家為刺激餐飲渠道的銷售，以每推薦消費一瓶白酒憑盒、瓶蓋兌現5元到幾十元不等的開瓶費來刺激餐飲店服務員或自有促銷員推廣的積極性。

9、幸運抽獎

抽獎促銷就是利用公眾消費過程中的僥幸獲大利心理，設置中獎機會，利用抽獎的形式,來吸引消費者購買本產品。多由廠家統一制作抽獎卡，放在抽獎箱內，或者利用電腦軟件進行現場抽獎，目的是在終端售點開展現場促銷活動，誘導顧客即興購買和消費，并現場兌現獎品的一種方式。抽獎促銷的形式，常見為一次抽獎形式、多次抽獎、答題式抽獎、游戲式抽獎、連動抽獎，這里不做累述。

河北味道府前期開展的“幸運一把抓”就是一個很不錯的抽獎促銷形式，它將福利彩票搬進酒店。一是消費者現場參與感強，二是透明度高，消費者完全憑著運氣參與抽獎。讓消費者在享受美酒時候，也能感受中獎的激情。活動取得了我們預期的目的。山莊老酒在石家莊市場開展的“砸金蛋”也是將李詠搬進酒店的一種新的形式。

10、連環套

連環套的促銷形式是指，在單次購買或單瓶產品有獎的基礎上額外通過累計的方式促使消費者反復多次購買。在白酒行業中，連環套的促銷方式有空瓶（空盒）換酒，即集滿一定數額的空瓶可以兌換一瓶原品或其他指定獎品；或者采用集卡兌換（二次兌獎），集齊指定數量或指定類型的卡片即可兌換禮品或原品。（如世界杯期間投放有國家名稱的獎卡，冠軍國獎卡可以兌換獎品，同時集齊32個國家名稱可以再兌換獎品）。

如十八酒坊于2005年11月到2006年1月在石家莊推出了“18懸賞”促銷活動。“18懸賞”采取了“買贈+抽大獎”形式，包括兩重喜：一重喜，買就送，人人都有賞；二重喜，解密中大獎。

11、有獎競賽 廠家通過精心設計一些有關企業和產品的問答知識，讓消費者在促銷現場競答來宣傳企業和產品的一種做法。競賽的獎品一般為實物，但也有以免費旅游來表示獎勵的。競賽的地點也可有多種，企業有時通過電視臺舉辦游戲性質的節目來完成競賽，并通過在電視節目中發放本企業的產品來達到宣傳企業和產品的目的。

第四篇：白酒銷售

尋求資源支持

每年5~8月，酷暑逼人，是白酒廠商最難熬的日子，此時廠商基本上“馬放南山，刀槍入庫”，人、財、物按下不動。由于受“終端為王”觀念影響，一方面零售商“等靠看”思想濃厚，廠家不主動說要促銷，零售商也不動，任憑“淡季”泛濫。但隨著淡季營銷觀念日益深入，許多酒類廠家已把淡季營銷列為一年營銷計劃之中重要推廣部分，積極與零售商合作，共同推動白酒淡季在終端的推廣。因此零售商大可借機而動，尋求資助。

零售商如何向廠商尋求資源？該求資源是：

部分媒體提醒性廣告、提供做堆頭與貨架陳列的物料、現場導購員、DM和POP等廣告單、宣傳冊、各種禮品支持、更高的返點獎勵、節日贊助費。

作為回報，零售商應對廠家作以下支持：

淡季新品免進場費、提供位置更優越的堆頭、增加貨架陳列面、賣場的廣播提示、更便捷的貨款結算、相關費用的減免。

如何尋求、向誰要求？

一般可采取電話交談、登門造訪、契約式談判進行。此時零售商應顯示自己的誠意，放下高貴的頭，鄭重向廠家、經銷商推出自己白酒淡季推廣全盤計劃、方案，以取得制造商、供貨商的配合、支持。

大單采購經理、現場主管、分店頭面人物都可成訪談對象。談約中，零售商應把自己的想法、要求和交易條件開誠布公和盤托出，不應有所隱藏，不要把淡季的一些東西拖到旺季，混淆起來。最后要達成書面的協約。

淡季合作事宜，零售商應采取“去兩頭取中間”、“不貪大不求小”的策略：即不宜與高檔大牌白酒合作，因為此類酒商實力大眼光高，較不重視淡季推廣；小酒品名氣小，推動起來所耗氣力大，有些得不償失；與中大型白酒企業共謀較為適宜，因為它們一方面要追趕“茅臺、五糧液、劍南春”全國名酒，一方面要防止落伍，所以做淡季營銷，他們比較盡心盡力，全力配合，所以零售商有利可圖的機會就較多。

第二步：

利用地利巧做堆頭

堆頭、貨架、招牌、標語和廣播，其中最有利因素當是堆頭。商超堆頭形式分為產品外箱盒、大的形象外盒、貨架產品堆頭和專門設計的形象展示臺以及貨架端架等，主要堆排在大通道中、門店出入口和收銀處等。最常用為貨架產品堆頭。偌大一個大賣場、超市，增加一兩個堆頭不大會影響什么。

據專家長期研究發現，一個即使不起眼的物品，經過十次以上的目視率，也會感染目擊者，容易產生消費欲望；一百個人同樣一個地點目擊同一個物品，至少也有3人/次會產生消費欲望和行為。一個大賣場一個關鍵地段的堆頭就是起到這樣作用：銷售推拉、品牌展示。

但如何巧做堆頭？

根據產品的不同生命周期確定“堆頭”的促銷形式并合理規劃。如果廠家產品是新品，處于導入期，所供堆頭位置不一定最好，但要拉上廠家做“強勢”促銷；如果是成長期，則對位置提出了更高的要求，商超要供出最好地段，也即“黃金”堆頭，并且也要上促銷；成熟期的堆頭位置比促銷更關鍵。

商超應利用自己的專業技術，教授廠家堆頭設計的技巧，使堆頭發揮最大效應：

保留1/8外箱面的隔箱陳列，頭下層圍檔的藝術化，頭上層放置小型的品牌展示牌或促銷傳單、品牌傳播的宣傳頁，創意季節銷售氛圍。

商超營業員應定期清理堆頭。

第三步：

捆綁銷售拉動淡市

大型商超一般經營利潤微薄，主要靠收取各種進場費來維持生計。特別是在淡季做白酒推廣，是件吃力不討好的事。如果是單憑商超自身推廣，那更是無利可圖。因此商超做淡季白酒終端促銷，一個根本想法就是能做“無本生意”，不花錢照樣促銷。這就要求商超即做主導者更要做中間人，起到“拉郎配”作用，善用捆綁銷售、聯合促銷達到目的。

聯合促銷意義：

使單個商超沒有能力開展的促銷活動得以進行。

聯銷商品的品種、規格、式樣、花色齊全，增加白酒吸引力。

以較小的促銷費用取得較大的促銷成果。

聯合促銷方式：

大瓶裝白酒與小瓶裝捆綁裝銷售。

白酒與時俏的啤酒聯銷。買多少白酒送幾瓶啤酒，或買多少啤酒送白酒。形式可硬性規定也可軟性指定。

白酒與調味品聯銷。再往大的聯接，則可與時鮮的油、鹽、牛奶等居家食品類聯銷。

白酒與刮刮卡聯銷。規定凡買多少價值白酒即送刮刮卡多少張。獎品形式、價值不等。

最近福建一家大型白酒廠在淡季期間推出買白酒送美元的活動，在經銷商、消費者引起很大轟動，零售商大可“拿來主義”，學以致用。

聯銷品要求有相似屬性又有一定使用價值，能把暢銷品與滯銷品同時盤活。

聯合促銷品，商超即可自己自行組合，也可要求廠商提供配合。

聯合促銷策略首先要創新，讓消費者擁有一種新鮮感，如果內容創新很難，那么形式或概念上就必須創新；其次要讓消費者直接看到促銷品讓其直接獲得的利益，只有看得見的利益才最有殺傷力；最后就是簡單可行，易于操作，否則消費者會產生不必要的懷疑，降低促銷效果，而且會增大操作成本。

第四步：

做足節日營銷大餐

每年長假大節是商超黃金時期，消費高峰，也是白酒重要消費時節。但一到5月到9月這段時間，節假日少了也小了，節假日商味淡，客流量明顯小，所以白酒銷售就更顯疲軟。但沒有傳統節假日不等于就沒節假日，商家也可自己制造節假日，這對淡季中掀起一陣消費小高潮很重要。比如國外有些商家就大張旗鼓搞店慶日、文化周，并把它們安排淡季里，從而在淡季中掀起一陣營銷小高潮。在這段期間，還有諸如傳統的母親節、父親節、端午節、七夕情人節等中小節日，還有“七一”、“八一”等國家法定節假日。各地市也都有自己的民俗節、商會、賽事等不遜于春節、國慶等重大活動，商家應精明些，積極響應，大膽參與，做好相關應景性配套性的商業推廣活動。諸如此類，淡季就不怕沒節假日，沒有商機，而是月月有，甚者“天天在過節”。但不少商超都把酒類促銷排除在節日促銷外，實在令人可惜。

那商超如何做節日白酒淡季營銷？

產品的賣點節日化

商超零售商應求新求異，根據不同節日情況、節日消費心理行為、特定時期節日市場的現實需求和每種產品的特色、文化以及現代生活休閑方式，制定出行之有效、頗具時節特色、適應節日營銷的產品策略組合，引進推廣更有利于適合夏令節日期間消費者休閑應酬、充分展現喜慶福氣的產品，便可另辟蹊徑搶占先機。

產品節日化的實現，就要借“節”造勢，打“節日牌”，賦于白酒更多的季節、節日結合的功能和特征，使白酒更具低度化、保健化、休閑化、主題化，拋棄以往白酒的高、濃、冽、嗆等特征，更適合在夏令時節喝飲。當然推出產品主要不是商超的事，而是要求零售商應更具前瞻性、主動性，要求制造商研發、提供更多適合夏季在商超推廣的白酒新品，否則進貨再多奏效也小。比如五糧液“福祿壽喜”酒、金六福“慶功酒”、今世緣“情酒”以及保健類枸杞酒、純凈酒、冰酒等都有針對性、先進性，商超不妨多引進。如有可能，商超也可推出自己的OEM自營白酒品牌。

加強團購渠道開拓

淡季期間還有些節日，加強節日促銷就倍顯珍貴。商超應主動實行“走出去”策略，內引外聯，加強節日公共渠道開拓。

比如端午節到了，這時城里有祭祀先人、吃粽子的習慣，因此可利用產品畫冊、廣告單、報價單、DM傳遞信息，有針對性地對社區居民推出特價酒、專供酒；又如“八一”節，時值大興擁軍優屬的活動，正是團購好時節，可利用事件營銷法向駐軍部隊、武裝部、民政局和中大型企事業工會推介優惠裝的福利酒，買X送X，或大特惠活動，以展現零售企業的公益形象。還有8月8日是父親節，也可籍此良機，向孝敬爸爸的子女推售具有保健性的白酒、藥酒。

按照國外慣用的做法，超市、大賣場的大型節日營銷促銷日期以3周為宜，節前7天為推動期，節后為調整期，節中為高潮期，每期持續時間以平均購買周期的長度為宜。小節相應縮減。淡季白酒推廣也應遵照此律。

第五步：

與眾不同的連環促銷方案

綜觀商家的促銷，雷同居多，單打獨斗，效果不佳。因此淡季期間的商超、賣場應充分利用自身活動場所大、環境優良、人氣鼎盛的三大優勢，做出一番大手筆促銷活動。當然促銷必須結合白酒特點，別出心裁，與眾不同，而且要講究連貫、系統、配套，多管齊下，才能收到意想不到的效果。那么商超如何推出有自己特色、銳利、有效的連環促銷方案？以下是幾個例子：

活動1：來××，買就送。凡在淡季推廣活動期間，來本超市購物的顧客，只要購買白酒金額達到100元以上，均有精美禮品相送，買得越多，送得越多。

活動2：金榜題名送大禮。凡今年7月被錄取的大專以上院校的新生，只要持有入學通知書，并在本超市購買×品牌白酒，均有標注著“金榜題名-祝您成長”精美禮品一份相送；

活動3：“生日感恩”有情相送。每月舉行“感恩父母，幸運生日”抽獎回饋活動，凡消費者生日數字與本店抽出的中獎日一致并持有該日在本店消費白酒的購物單，均有愛心生日禮物相送。“生日感恩”活動設有多重獎，最高獎是“本店總部三日旅游”。

活動4：“瘋狂30秒隨你拿”。每旬憑購物小票或發票（內含有購白酒明細）隨機抽出2~3名顧客，作為當天的“幸運顧客”。幸運顧客在規定的30秒時間內，可在本超市內任意抓取商品，能拿多少算多少，只要不違反規則，所有拿出的商品全部免費相送。

其他系列商超現場促銷活動還可有由白酒廠家協助支持的文藝表演、飲酒大賽、白酒酒道推廣暨知識競賽活動等活動，都能進一步使夏季消費白酒意識深入人心。

現場系列活動要一波接一波，要有針對性，趣味性，刺激性，目的是為吸引更多顧客參加，將整個促銷活動推向高潮，實現廠家、商家、顧客 “多贏”，各有所獲。由于獎品、禮品基本上是廠家所贊助，商超只是支付一小部分，還是“羊毛用在羊身上”，廠家也有所斬獲，但最大贏家乃是商超。現場連環促銷活動與做堆頭、聯合促銷、節日營銷等既有聯系，又是獨立的，應加以區別對待、應用。

為加強淡季白酒促銷，商超還可聯合廠家，可選擇打折卡、贈券、積分累積獎、會員制這些促銷工具，進一步拉動白酒淡季促銷。

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第五篇：白酒銷售

白酒銷售模式

2008-6-30 12:35:41

縱觀白酒市場,水面一天天變得狹小，新品天天出。白酒銷售模式花樣翻新，自某品牌在酒盒中放打火機一炮走紅，白酒的經銷商或廠家一陣風似的，到了每盒都放一個打火機來吸引顧客的眼球或者好奇！消費者漸漸變得理性消費了，都懂得了“牛毛出在牛身上”這個原理。打火機也見慣不慣了。廠家開始意識到，白酒銷售模式需要創新,沒有創新是沒有出路的。大家都開始創新，變著法子去吸引顧客。盒子里面的打火機搖身一變，變成了一些玩具或者布娃娃等等飾物。這是為什么呢？因為有喝酒的地方一般都會有女性朋友同場，這些東西正好迎合女性朋友的喜好。

“競”則思變，在白酒行業眾多品牌中，如果銷售模式不創新就意味著市場份額被別人瓜分，全國有名的五糧液/茅臺也在不斷地創新著銷售模式。2007年物價上漲，五糧液更是一年漲好幾次，各地經銷商或五糧液專賣都出現了短貨現像，在供過于求的年代出現短貨，實為少有。經銷商倉庫里有貨，就是不賣，等著漲價再出手。這是大商家的銷售手段。

各類品牌為了生存，為了瓜分到一塊可口的市場肥肉，也都在尋找能吸引人的銷售模式。人民幣，人人愛，盒子里就出現了人民幣了，5塊/10塊/20塊。創新需要大膽，創新需要創意，你放人民幣，我放美元。家家搞創新，香煙、還有捆綁式的可樂、紅牛、涼茶……銷售模式,都在想著如何創新白酒銷售模式來贏得市場份額。

為了更吸人眼球，創意就更大膽，于是盒子里就出現了手機。喝一瓶酒得一部手機，是多么誘人，不過這種是****形式，中頭彩不是人人都能中的。這種銷售模式并沒有對消費者引起多大“酒欲”。

得終端者得天下。商家的白酒銷售模式就從得終端入手，如何得終端？？買斷終端或者在終端放個促銷員都是一些老套的手法了。生存需要創新，白酒銷售也如此，這二年電動車滿大街跑，“有路就有電動車”。商家開始對各大專賣店實施賣酒得電動車的模式。如：一個專賣店賣掉7-8件就送一部電動車，每件酒的價位大約是“珍品老尖莊”的價格。名酒專賣的老板為了擁有一部免費的電動車就拼了老命去向顧客推銷。白酒銷售模式需要創新。從人民幣到美元到手機到電動車，都是在變化著創新著。如果你是白酒行業的廠家或才代理商也要時時想著如何為自已找到適合自已的銷售模式。

淡季白酒市場怎么做?

2008-7-8 0:09:42

在快速消費品行業淡旺季非常明顯，如何能夠充分抓住旺季市場機會，是企業成敗的關鍵。俗話說，一年之際在于春。只有春季的辛勤耕耘和播種，才能有金秋的豐碩果實。沒有淡季的精心籌劃和細致工作，就不可能有旺季的驕人業績。所以說功夫在淡季。那么在旺季到來的淡季企業營銷部門應做些什么呢？

一、做總結。沒有總結就沒有提升和進步。在旺季到來之前，應對上個旺季的營銷工作進行全面系統的總結與分析，發揚經驗，吸取教訓，查找不足。主要總結：

1、銷售指標達成率分析（銷售量、銷售額、回款率、利稅總額、利潤率）。

2、市場投入利用率和成本效益率（廣告、促銷、終端進場費的利用率；營銷成本率）。

3、產品利潤渠道成員滿意率和消費者滿意度（分銷商、終端商對產品利潤的相對滿意度；消費者對產品之價格、品質、文化的滿意度）。

4、渠道建設情況和廠商關系評價（渠道結構、終端輻射面、渠道成員之間關系和廠商關系的緊密度）。

5、營銷計劃可行性和執行效果評價（營銷計劃的周密度、可執行性、效果分析）。

6、營銷制度及業績考核體系的健全與完善程度（產品開發、市場開發、客戶管理、營銷人員業績考核等制度的評價）。白酒銷售技巧之如何贏取終端？

2008-6-29 14:40:38

隨著人們生活水平的提高，人們在飲食方面更加注重營養和科學，更加講究品位和個性。在消費逐步走向理性化的今天，白酒在文化方面不斷提升，從英雄文化到孤獨文化，從好客到饋贈，從福文化到運文化，作為婚喪嫁娶、佳節喜慶、朋友小聚、拜訪親友的主導產品之一。春節的臨近使得當前白酒的競爭非常激烈，要想贏得更多的市場，白酒的營銷不僅要在傳播方面、渠道方面深度細分，而且要關注白酒終端銷售，做好臨門一腳，因為廣告的拉動必須配合終端的“推動”，營銷才能更有效。

一、搶占白酒終端的終端體現在許多方面，按傳統的思路去分析主要有酒店、賣場、酒吧、超市和百貨店，如果是拓展思路，實施嫁接營銷，其終端可以延伸到婚紗影樓、煙草專賣店、戶外等等，營銷和搶占終端，一是要對終端細分，分為ABC，進行分類管理；二是需要在策略方面進行促銷，如系列化、生動化的產品排列、如針對不同對象的促銷、如捆綁銷售等等；三是要在終端利用人員進行推銷，在戶外進行推銷，既要吸引顧客走進來，又要主動走出去。得終端者得的天下。

二、終端細化

（一）酒店終端

酒店終端是白酒商家必爭之地，對于酒店終端的促銷，主要有三個群體： 一是主流酒店老板。白酒銷售，尤其是中高端，其消費主要集中在酒店終端。酒店老板在白酒銷售環節上充當的角色至關重要。白酒要進入酒店，除了給予酒店一筆數額巨大的進場費外，還必須要針對酒店老板開展促銷，只有這樣，才能一方面通過酒店老板直接向消費者推銷白酒產品，另一方面能夠保證產品在酒店開展的活動能正常進行。在白酒終端給予酒店老板直接利益，激發酒店老板積極性推銷白酒新產品，主要以鋪貨返利和銷售返點兩種常用方式，滿足酒店老板的心理期望值，如對白酒銷售達到一定量的酒店，定期組織酒店老板外出旅游，為參加企業準備酒店管理、員工管理等相關培訓。

二是酒店促銷員 白酒銷售過程的最后一個環節，就是酒店促銷員或服務員將產品成功推薦給消費者，真正的白酒銷售主要就是在酒店。這是產品銷售尤其是白酒產品實現銷售工作的最重要的一個環節，也是最后的 “臨門一腳”。在酒店配備具有良好形象和促銷技巧的專職促銷員，可以在很大程度上支撐品牌的口碑宣傳，提升產品品牌的消費形象度，有效拉近產品和消費者之間的距離。需要招聘儀表端莊、得體、形象佳、語言表達流利的年輕女性專職促銷員，并為她們從整體設計簡潔不失其秀氣的統一服裝，風格要與產品品牌風格相一致，讓她們熟悉促銷產品品質及品牌內涵，尤其是產品包裝所內涵的酒文化，讓她們在推薦產品的時候傳播其內在的文化內涵，同時，可以在酒店由專職促銷員組織一些具有娛樂性的節目，比如在酒店設置卡拉ok卡座，凡是飲用這個品牌的消費者都可以挑選專職促銷員唱歌，或為朋友現場點歌之類的，也可以在晚宴上參加幸運****等活動。三是酒店消費者。

終端銷售的最終目的就是讓消費者購買產品，在針對消費者的促銷過程中，可以采取許多創新的促銷策略，如上演玩“幣”風暴，瓶內設置外幣或人民幣；如掀起有獎促銷，采用刮刮卡和禮品贈送等形式，設立極具文化與收藏價值的不同獎項禮品，集卡有獎活動等等，如在每瓶酒內放置制作精美的箔金書簽，也可以將產品包裝設計成精美古典的收藏品，而禮品設置則要注意其文化性、價值性、品位性。這樣有助于白酒銷售。

（二）賣場和超市終端

賣場和超市是僅次于酒店的第二大白酒銷售終端，在這個終端的促銷過程中，一是在強化POP 廣告和賣場廣告，如新產品上市宣傳畫、吊旗、展示牌、如利用電視展示企業形象或產品生產過程等等；二是產品實行堆碼管理，即將產品堆成垛放置在醒目位置或提供專柜陳列；三是可以為超市與賣場制作帶有產品宣傳標記的攜帶用品，如塑料袋、提籃等；四是在產品的培育期內，可配合實物促銷，也可以采用捆綁銷售或促銷的方式切入；五是終端導購的培育，在賣場和超市，導購的用途非常大，對消費者的選擇有巨大的影響，如察言觀色的能力、差異化的形象、銷售技巧等等

（三）婚紗影樓

婚宴市場作為白酒主要的市場之一，要想真正拓展婚宴渠道，借助婚紗影樓這個終端是有效的途徑，這個群體的目標消費者需要得到包含更多利益承諾（精神與物質兩方面）的商品和服務，不僅要賣喜酒，而是要結合婚慶服務做好文章。采用雙向合作、聯合促銷的方式介入，爭奪眼球，做到先聲奪人，促進間接銷售。首先，要博取影樓的好感，在影樓的促銷中，主動提出將該品牌的白酒作為贈品，送給每對拍照的新人；其次，說服影樓留出專門一角供白酒進行陳列布置，發放喜帖及促銷信息，努力營造婚慶專用酒的氣氛；方法選擇上，如可將“老尖莊酒+某某婚紗攝影”捆綁促銷，并設置較大幅度的讓利，同時贈送婚慶配套服務等，給目標消費者實在的利益承諾。可以針對婚慶服務公司開展；可以結合當地著名的喜糖分銷點或經營部。如可以在年歷，海報，產品展示臺，產品宣傳單張，圓型與心型氣球，喜字貼，來賓簽到簿，請柬，座位安排表等工具上都需印制該白酒品牌的“Slogan”，將喜慶、高雅、醒目有效結合；如購買白酒作為婚慶酒提供花車服務；如購買白酒贈送相應的紅酒、喜糖等等。白酒銷售點點滴滴做起。

（四）戶外

為了快速搶占終端，走出去也是一種有效的策略，在商超這一塊，戶外活動一般都是配合商超來開展，但對于農村市場的開拓，戶外路演是一種非常好的營銷策略。在農村市場的開拓過程中，由于品牌還沒真正形成，找準農村消費者的口味，培養和引導全體農村消費者一種全新的思維習慣與消費模式是白酒品牌培養未來市場（即農村市場）的主要突破口。針對這個終端的促銷，戶外路演效果比較好，因為當前他們都在為節日準備，在購買年貨。如果利用趕集的時間在鄉鎮、集市舉辦戶外路演，配合相應的促銷活動，既能夠提升品牌在這個群體中的形象，又能夠促進銷售。當然，戶外路演需要前期宣傳造勢到位，需要更多人了解、認知，甚至直接產生購買行動，自然要眾多的人知道并參與這個活動，才能達到戶外路演的宣傳和銷售目的。

三、推動

“渠道為王”、“終端制勝”，要營銷終端，需要推動與拉動有效結合，在傳播方面整合，針對終端的SP，需要有新由頭、新賣點、新活動形式，善于借勢和造勢；需要促銷性、公益性、權威性、新聞時事性。如某品牌的白酒推出選美活動，但要求是先喝三兩該品牌的白酒，“醉美人”成為了議論的焦點；如某品牌的白酒推出子母酒，贏得了眼球；如推出工業旅游和體驗活動；如推出經銷商和終端培訓計劃；如實施分眾傳播等等。在終端的銷售上，加強推的力度，特別是節慶活動、宴請活動、聚會等等，加強團購和進行捆綁銷售，深度分銷，不斷搶占終端市場。當然，白酒的終端還有許多，如社區店、如酒吧等等。在競爭日趨激烈化的今天，白酒的銷售將會決戰終端，這需要白酒企業加強對終端的控制與銷售，贏取消費者的消費權與偏好，細分終端，針對不同的終端進行促銷。創新促銷策略，不僅

贏得眼球，更要贏得市場；不僅搶占現有終端，而且要精耕細作，贏取更大的市場,白酒銷售量才能月新月異。

白酒銷售策劃方案

2008-5-26 10:10:28

如何面對省嚴峻的競爭態勢和日趨復雜的競爭環境，改變我們長期以來的白酒銷售模式，始終保持進攻的態勢，用最短的時間和最便捷的方法實現銷售收入的全面增長，將成為今后的營銷工作的重中之重。為了進一步幫助酒類企業鞏固和有效的開發市場，快速形成市場主打產品，實現產品銷售飛躍式發展，現就提出如下白酒銷售方案，供大家商榷：

一、白酒銷售運作平臺

公司設置專門機構負責新產品的市場調研、開發、制定營銷策略、銷售方案，用市場經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場管理和財務人員，從社會上招聘若干名業務精英。確定區域市場業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

二、銷售產品的設計

由于老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法形成市場優勢，因此，需要開發組合產品。

1、按白酒的香型來開發，力求產品個性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按的度酒開發產品，形成高中低度系列產品。

3、有針對性的開發產品,在銷售過程中不斷進行市場調查，跟進產品，達到產品結構的最佳組合。

4、按市場價格來開發產品,建立合理的產品價格體系。

三、網絡系統建立

銷售方案中重要一條是務必對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列步驟向市場推進。

1、確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發規劃。銷售人員直接為一級商服務，由一級商對業務人員進行考核，在銷售區域市場選擇信譽

良好的酒店、商超、商對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印制并發放供貨卡。目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。

3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分，保護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。

4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網絡。

四、市場資源的利用

1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。

2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。

4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。

五、產品利益分配和銷售費用

（一）、產品利潤分配

合理的分配各個環節的利益關系，做到資源的最大利用，對此，將按照產品價格的空間關系予以層層分配。

1、制定統一的市場銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。

2、銷售產品進行的有機組合，制定單品的市場操作辦法。

3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設置獎勵標準。

4、隨著市場逐步成熟，各個環節上的費用相應的予以減少或者取消。

（二）、營銷費用的管理;

1、對銷售產品采用費用包干的辦法，公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話費用等。

2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。

3、業務人員的待遇采取底薪＋提成＋獎勵的辦法予以發放，基本任務保基本工資，業務提成上不封頂。

4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。

5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

（二）、直銷工作的步;計直銷操作辦法（一品一策）；

2、公開招聘業務人員，進行短期培訓，安排具體崗位；

3、制定直銷產品上市造勢活動方案；

通過直銷運營可以有效的對市場進行掌控，對市場的進行不斷的補充和完善，達到太白酒網絡的扁平化，為運作大市場打下堅實的基礎。