第一篇：求真務實找差距促進車間管理上臺階

求真務實找差距 科學謀劃，統籌兼顧

———深入學習科學發展觀活動專題研討報告 ****線路車間管轄線路總長137.430公里，其中京廣正線106公里，道岔140組，其中正線83組，有大花嶺、烏龍泉兩大站場。在崗職工123人。但線路狀況一直起伏不定，時好時壞。通過學習實踐科學發展觀活動，使我深深的認識到自身的不足以及存在的問題。下面，我結合車間實際情況，認真分析存在的問題查找差距，及下一步措施。科學判斷，全面把握，查找差距

（一）線路質量不穩定，造成職工思想不穩定

從整個南線來講，****車間設備從08年10月以來一直處于被動狀態，且車間內部與工區之間線路發展也不均衡。造成每月動態考核有正有負，由于同樣的8小時換不來同樣的報酬，以致嚴重挫傷了部分職工的工作積極性，造成部分職工思想不穩定。

（二）考核機制不夠健全

車間每月考核會過于簡單，采取的基本是“一對一”的制度，沒有利用好二次分配原則，有時由于一個工區一個月要承擔五六千元的“債務”，甚至連續二三個月均是如此，給工區工班長造成壓力大。且有時采取了“二次”分配原則，但未能及時與工區溝通造成一些不必要的誤會。

還有包保干部未能納入包保工區考核，包與不包一個樣。

（三）培養機制不夠健全，造成新人不能輩出

土地堂車間職工年齡結構均偏大，35以下職工人數不到車間總人數到20％，且青工學習激情不高，造成技術業務青黃不接，從此次集中修期間可看出賀勝橋、山坡 土地堂工區由于施工后線路造成一定損壞，車間給以上工區補了大量民工，但帶班人手不夠，造成了一定窩工現象。

（四）工班長管理水平有待提高

今年由于受金融危機影響，各工區勞力同08年相比削減20～30％，這給工長管理水平帶來了一定難度，既要確保車間節支降耗任務，同時又要確保設備質量不下降。既要確保職工思想穩定不動搖，同時又要確保安全高枕無憂。因此提高工班長的管理水平是重中之重。

（五）車間逐級負責制未能充分貫徹到安全生產中去 由于車間目前基本執行的是主任、包保（或專業）干部，工長、班長四級管理制度，但在執行中容易出偏差，要么一竿子插到底，要么“一行白鷺上青天”。造成中間脫層，還有“一蛇兩吃”現象。以上這些問題給工區與車間的管理造成了一定的誤會，執行中不夠堅決。

（六）設備整治意識不到位，執行力度不夠

目前，我段晃車整治方法非常之多，也非常詳細。特

別是陳段長的每次講話精神，都分析得非常清楚，講的也非常透徹。包括車間干部每次工班長會上也講得很多，但到了工區就走了樣，變了形。執行力度不夠。由于有的工長執行了，線路就穩定了，沒執行的，線路質量就停滯不前，給土地堂車間設備不穩定埋下伏筆。

二、科學謀劃，統籌兼顧，制定措施

首先，車間召開工班長會，以講課的形式共同分析各工區存在的問題，特別是教他們如何整治晃車，對晃車整治如何進行閉環管理，以及線路上對各種病害的形成及解決辦法，其次是要求各包保干部下工區三天，了解職工們在想什么，想干什么，針對不同的人和事做思想工作。充分調動職工的工作積極性。

（二）以人為本，優化考核機制

任何一種好的考核辦法都會因人、因事、因時間而會有所變動，但總的原則是以人為本。要體現一種公平、公正、公開及多勞多得分配原則，但作為土地堂車間來說，連續幾個月來各工區線路質量發展不均衡，但也有管理不善的原因，造成獎和罰，總是那幾個工區，長期獎的工區還好，但長期扣的工區職工相當不穩定。車間發現這個問題后及時改變以前那種單打一的分配模式。要求“富國”

向“窮國”采取借款的形式來緩解“窮國”的壓力，同時車間下一月對“窮國”在生產上加大投入，在管理上加大指導力度進行幫教。同時要求做得好和做得不好的兩個工區工長必須參加車間考核會。合理的收入分配制度是一個車間公平的重要體現。

（三）落實全面協調可持續發展，培養過硬的技術隊伍

大到國家，小到一個單位，如果人才發展上脫節了，就會嚴重阻礙本單位的穩定發展，土地堂車間目前工班長及業務骨干年齡結構偏大，平均年齡超過40歲，車間為了扭轉這個局面，首先采取的是，要求每次召開工長會時，每個工區必須帶一名班長到車間，車間進行業務講課，同時要求每個工區培養1～2名年輕骨干，進行師徒確認，再經車間考評，一旦合格后，每帶出一名生產骨干獎勵師父100元，其次，要求車間業務強的干部多下工區對青工進行業務指導及考察。

（四）把科學發展觀貫徹到工區日常管理之中

土地堂車間有七個工區，工區日常管理參差不齊，各有所長，作為日常管理來說，主要是提升工班長管理水平，特別在目前這種國際國內背景下，提高工班長的管理水平是當務之急，首先要樹立一種向管理要效益，向管理要線路質量，向管理要安全，向管理要成本。因此，車間“經

營、安全、穩定”的好壞與工班長們是分不開的，車間于三月中旬由生產副主任牽頭將管內七個工區的人員，設備、管理情況摸了底，然后根據各個工區的不同情況，把人員結合設備管理進行優化組合。

（五）加強管理，將分工負責與專業包保負責有機結合一個車間管理水平的高低與好壞，與干部是分不開的，特別是在改革發展的階段，更離不開他們。一個車間也是一個整體，更是一個大家庭。首先要有一種融洽的氛圍，要有聚人心的方法，然后就有一種團隊精神，要充分發揮干部的潛能，充分發揮他們的模范先鋒作用，而且我們也要充分相信他們尊重他們，畢竟世界是由矛盾組成的，沒有矛盾就沒有世界，我們的任務就是處理好這些矛盾。因此，我們車間在日常管理中嚴格執行逐級負責制，堅決執行包保與分工相結合。除了安全上的事或緊急情況下可以一竿子插到底，其他情況必須做到一級對一級負責，信息一級一級往下傳。這也是干部之間相互尊重的一種體現，同時工作中也就減少了誤會，更不會出現“一蛇兩吃”打亂仗。也使安全與生產，正線與站場的矛盾解決了。

（六）使設備上臺階，堅持標本兼治

要使設備上臺階，首先要創新，吃苦，肯鉆的精神，設備整治是一個長期的過程，在這個過程中，首先意識要

到位，要杜絕那種治標不治本的短期行為，克服急躁情緒，要有周密的計劃，嚴格落實“檢修分離”的“檢重于修”的理念。因為沒有調查就沒有發言權，也就無法使問題、病害更好的解決。同時在分析病害的過程中，要做到眼睛向內看，先查自身的毛病，不能分析客觀存在的問題。在設備整治過程中，分析也是相當重要的，既要橫向比也要縱向比，建立日常數據信息化，充分利用各種圖幅，數據信息為決策服務。特別是在當前人員緊張的情況下。精品文章源自：

第二篇：對指標 找差距 補短板 上臺階

公司“任責實”三臺階考核考評委會議要求,下半年要——

對指標 找差距 補短板 上臺階

本報訊(記者 楊森)7月22日,公司召開“任務、責任、實踐”三臺階考核考評委會議。受考評委主任李安喜總經理的委托,考評委副主任、副總經理吳耘主持會議,對上半年三臺階考核工作進行總結,并對下半年工作提出要求:各部門從7月份起,要“對照指標、找準差距、補上短板、真上臺階”,進一步加大考核力度,獎罰分明,真正發揮考核的導向和激勵約束作用。

會上,公司領導王洪亮、翟丕沐、張紹光、孟祥德、宮武、孫振光、韓峰等出席會議并結合自己分管的工作,對三臺階考核工作給予充分肯定,并提出改進意見和建議。三臺階考評委成員部門發言。考評委辦公室企業管理處對上半年三臺階考核情況進行分析通報:12個重點考核單位中,腈綸廠、熱電廠、銷運部月度考核得分累計平均分位列前三名；8個重點考核部門中,安全環保處、設備管理處、動力管理處位列前三名。

吳耘對上半年三臺階考核工作進行總體評價:一是考核體系更加完善。三臺階考核是李總最早提出,在茂名得到發展,鎮海煉化在學茂名的基礎上有創新,三年來三臺階考核在齊魯生根、開花、結果,得以不斷發展完善。二是考核指標更加準確。三是考核過程更具約束和激勵作用。四是考核結果總體較好。表現在:一是考核指標確定準確率都在合理區間內,上半年考核達到或優于確保指標的占92.56%,達到或優于力爭指標的占55.79%；達到或優于奮斗指標的占19.42%,這一組數據顯示今年三臺階考核指標設定是合理、科學的。二是專業考核發揮作用,實現了安全環保質量無事故和裝置穩定運行。三是專業考核認真度提高了,24個專業部門杜絕了零考核。四是月度基本獎金發放在合理區間之內。

上半年考核工作中存在的問題:一是公司內部考核指標中,由于受“3.9”停電事故、勝利高含氯原油進廠、大檢修、因市場形勢部分裝置停工等因素影響,有18項沒有達到確保指標；二是總部在6月9日下達了2013考核指標,與上相比做了大幅度調整,更加突出利潤和成本費用指標考核,對像齊魯石化這樣人員多、負擔重、規模小、資產盈利能力差的老企業非常不利,給完成全年各項考核任務、實現保“A”目標帶來很大挑戰。

針對下半年三臺階考核工作,吳耘強調:一是要對照指標、找準差距、補上短板、真上臺階。從七月份開始,公司各項硬件裝備、員工精神狀態均進入最佳狀態,各單位各部門要鉚足勁、奮起直追,按照李總“一年打基礎、兩年上臺階、三年趕鎮海”的工作要求,實現真正上臺階。二是落實責任、逐月通報、掛鉤聯動、獎懲兌現。對總部下達的指標加大考核力度,不放棄、不放松,力保實現連續三年保持“A”類企業目標。

針對考評委員會成員部門和各位公司領導提出的意見和建議,吳耘要求考評辦公室認真梳理研究、記錄在案,進一步完善考核體系,更好地發揮考核的導向、約束和激勵作用,真正體現李總說的“企業大事、獎懲二字”。對內部考核要把握好效率和公平、考核過程和考核結果的關系問題,力求公平、公正、公開。對總部考核指標加大力度,梳理管理創新、科技創新項目,爭取加分項。各專業部門要加強與總部對口部門的溝通,爭取在考核中對一些客觀因素予以考慮。要加大專業考核力度,做到獎罰分明,罰要罰到心痛,獎要獎到能夠提高幸福指數。

第三篇：轉變觀念、找準差距,促進財務管理工作上臺階

轉變觀念、找準差距，促進財務管理工作上臺階

黃河電力檢修工程公司財務總監 運玉貞

黃河電力檢修工程有限公司是按照中國電力投資集團公司“專業化管理、規范化經營、市場化運作、社會化服務”和“主輔分離、運檢分離、運管分離”的總體要求，根據黃河水電公司體制改革總體部署而成立的一家大型水電設備檢修、維護、安裝的專業公司。按照現代企業制度，實行獨立法人運作，逐步走向市場。按照中電投集團公司和黃河水電公司逐步開放內部檢修市場及促進電站服務產業化相關要求的精神，公司一方面苦練內功，強化管理，穩定內部市場，一方面積極開拓外部市場，獲得更大的發展空間和經濟效益的增長。因此公司迅速發展壯大和產業范圍的衍生，給公司的財務管理提出了更高的要求，那么財務管理如何跟上改革的步伐，如何在保證公司資產保值增值的前提下，實現公司經濟效益的持續增長呢？檢修公司的發展，其管理模式經歷了由分公司模式到子公司模式的重大轉變，隨著公司管理模式的變化，財務管理的職能也發生了根本的轉變。在分公司管理模式下，實行經費核撥制，即由上級公司按月核撥經費，按照上級公司下達的指令完成各項維護、檢修任務，成本期末上劃公司。改制后的檢修公司是具有獨立法人資格的經濟實體，是完整的成本控制中心和利潤中心，通過與業主單位簽訂水工建筑物和發電設備的維護合同、機組檢修合同、生產工程項目合同、機電設備安裝合同等經濟合同，明確雙方的責、權、利。因此這種市場化的經濟關系，就促使財務管理要適應這種變化，轉變觀念、找準差距、持續改進，追求

卓越，實現公司規模發展和經濟效益增長的雙贏。

一、樹立“精益成本管理”管理理念，為財務管理提供理念保證

1、檢修公司通過幾年的運作，建立了清晰的會計核算模式，基礎工作扎實、有效，但是財務管理缺乏市場意識，沒有把自己放在市場的主體來開展工作，只停留在簡單的報賬會計階段，下達多少支出計劃，就用多少，財務成了企業的大出納，缺乏成本核算及管理意識，所以目前除了會計核算模式的轉化外，最重要、最本質的是財務管理理念的轉變，要樹立市場經濟的意識，樹立成本管理的理念，強化成本管理，建立起以資金管理為紐帶，以成本管理為核心的財務管理機制，改變以往的管理觀念和方式。

2、精益成本管理。現代經濟的發展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業在多大程度上能夠對成本的降低有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。而精益成本管理正是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。因此把“精益成本管理管理”的理念應運在檢修公司的成本管理中，就為公司在目前激烈的檢修競爭市場中脫穎而出提供了內在的保

障。

3、實施目標成本管理。目標成本管理是最有效的成本管理手段，根據檢修公司實際和相關經驗數據，制定出先進、合理的目標成本指標，通過事前的目標成本預測控制、中途的目標成本計劃控制和事后 的實際成本核算與目標成本比較分析控制，把生產經營過程中的各種消耗控制在事先預算的成本指標之內。

二、強化建章立制工作，為財務管理保駕護航

企業任何一項經濟事項最終都要體現在財務上，財務工作必須準確地反映經濟活動的狀況,為經濟管理決策提供真實可靠的會計信息。而依法辦理各類經濟事務,就必須完善各項規章制度，加強財務制度建設,為公司的規范運作、可持續發展保駕護航。目前檢修公司從實際出發不斷修訂、補充、完善各類規章制度，財務已經制定出臺了資金、資產、成本費用等方面的相關制度，但財務制度的建設仍跟不上公司發展的速度，進一步加強制度建設迫在眉睫。此外財務在制度建設的同時，還要不斷宣傳、學習、貫徹,采取切實措施，實行全員管理，從制度上確保成本管理落到實處，最終提高制度的執行力。不僅要倡導生產安全，更要倡導經濟安全。

三、密切各級關系，為財務管理創造友好環境

“十一五”規劃將“建設資源節約型、環境友好型社會”提到前所未有的高度。同樣，企業的財務管理也不是一個孤立的單元，而是和企業的各項活動緊密聯系在一起的，因此財務管理也要創造友好的財務管理環境。就檢修公司內部環境而言，從目前各部門職責分工看，分配管理在人事勞動部，在成本管理中，要把分配同成本考核緊密結合起來，推行工效掛鉤、成本分配機制，改變過去單純以產值確定職工收入的做法，在分配中考慮產值的同時，更注重考慮成本控制、其他附加指標綜合考核等多項指標，以確定職工工資，并把成本考核作為分配多少的重要依據，調動廣大職工節能降耗、創最佳效益的積極性。物資采購在物資供應部，在材料物資采購上下功夫，推行比質比價，貨比三家，采取招投標等多種方式，嚴格挑選合格供方，使采購資金得到最優化的使用，使一部分成本壓力向材料物資供應方釋放。生產技術在安全生產部，靠技術進步降低生產成本，就得依靠大力提高公司的技術裝備水平，淘汰落后裝備，達到降低能源消耗、原材料消耗的目的，實現低成本高效率，利潤最大化的目標。計劃管理在經營管理部，推行目標成本管理，以市場價格為導向，編制符合公司實際和準確的定額指標。因此，只有各部門密切合作，相互協作，形成一致的工作步調，公司的成本控制的效率才會顯現出來。

四、提高人員綜合素質，為財務管理提供人才支持。

經濟的競爭歸根結底是人才的競爭，正像一位管理大師曾經說過，“把我的資金和設備全部拿走，只要留下我的員工，幾年后，我仍然能創造出今天這樣一個偉大的企業。"由此我們可以看出人才對于企業的重要性。檢修公司現有職工一千三百余人，在點多面廣線長的現實工作環境中，各方面的人才發揮了不可估量的作用，財務人員18人，僅占職工總人數的1.36％，承擔公司的資金、成本、資產、稅收、預算等各方面的財務管理任務，為公司經營業績的增長發揮了

積極的作用。但是和集團公司“誠信、成本、效率、增長、全員”的財務理念仍有差距，財務人員不僅要培養一專多能的業務水平，更要轉變管理理念，從報賬型到管理型，從提高企業效益的全局出發，從公司的角度去考慮問題，切實當好領導的參謀、助手。

五、貫徹增收節支的長效機制，實現公司效益的持續增長

依據黃河水電公司的部署，檢修公司發展也經過了“基礎管理年”、“增收節支年”、“質量效益年”，在總結三年經驗的基礎上，實施增收節支的長效機制，增收和節支雙管齊下，保證公司效益的穩步增長。

1、全面加強預算管理，努力壓縮成本支出，嚴格控制消費性費用增長水平。按照全面預算管理，實現對全年工作進行精細規劃，編制符合實際的預算上報上級單位和公司董事會，其次對董事會審批后的預算進行了分解、下達，把公司全部經濟活動納入預算管理，建立全方位、多層次的預算控制體系，使企業的經營策略始終圍繞預算有序進行。

2、加強成本管理，嚴格控制成本支出，保持成本合理增長水平。目前由于各方面的原因，公司存在生產任務和費用結算不一致的情況，根據這種生產特點，合理利用財務制度的規定，對收入按照工程量結算報表及時反映，對成本費用支出按生產進度進行預提控制，保證收入成本的均衡實現，真實反映公司盈利水平。

3、做好稅收籌劃工作，積極落實稅收優惠政策。根據國家西部大開發等相關政策，及時、準確的領會文件精神，爭取各項稅收的優

惠政策，合理公司稅負。

4、加強資金運作。資金是企業發展的血液，因此必須加大資金運作，才能保證各項工作的順利展開，不僅要根據經濟合同及時的進行資金結算，保證資金的及時回籠，同時要嚴格資金的支付，通過編制資金計劃等手段，使各項資金收支都納入計劃，使資金收支有序進行，使公司各項活動的開展有備而來。

5、加強資產管理。以公司開展“不良資產清理和責任認定”工作為切機，加大資產管理的力度，及時清理各種往來款項、積極盤查各類實物資產，財務要積極相應公司提出的“工器具在公司內部統一調配”的管理方針，做好相關的配套措施，保證存貨儲備的合理額度，保證固定資產帳、卡、物一致，盤活內部資產，提高現有資產的利用率和使用效益，防止新的不良資產產生。

黃河電力檢修工程有限公司黨群部

聯系人：賈密 姜秀紅

TEL：內線987605946外線09716325946

E-Mail：dianjiantongxun@163.com

第四篇：“三自”教育促進班級管理上臺階

“三自”教育促進班級管理上臺階

如何使學生得到全面發展？在教育的兩個組成部分——自我教育和他人教育中，我國著名的教育家魯潔先生認為：教育的主題應是促進、改善受教育者主體自我建構、自我改建的實踐活動的過程。這說明真正的教育是通過自我教育而實現的，沒有自我教育的教育不是真正的教育，教育的目的必須通過受教育者的內化才能真正實現。基于實現教育本質和目標要求的需要，我校明確提出了“自我管理、自我教育、自主學習”的模式，并在教育教學中不斷地嘗試、實踐、提高。現就此模式的相關情況總結如下：

一、“三自”模式的理論和現實背景

1、破解新時期學校德育工作困惑的需要

獨生子女的家庭教育偏頗導致學生缺陷人格的形成。學生在家庭中與父母及其它成員發生長期互動，父母作為子女的教育者，其道德人格及教育內容是影響學生行為的重要因素。由于現在大多數為獨生子女，經濟條件又好，父母對于子女的要求可謂是什么都答應，什么都替子女包辦，使孩子養成“小皇帝”的習性，這些孩子遇事不是急燥就是沖動，處理不當容易走向極端。他們中一些人自我調節能力差，缺乏抗挫折教育，自信心差；另一些孩子則盲目自信，甚至于自大；再加上其它各種各樣的原因，相當一部分學生父母在道德人格方面存在不同程度的缺陷。

2、針對我校學生教育的需要

我校是一所城區鄉鎮學校，學生絕大多數來自農村，基于農村生活、人身素質等各方面的不足，直接影響了我校生源的質量；另外學校教育硬件不足，主要反映在校園面積偏小，一所相對“袖珍”的學校，與現造的“私立初中”相比，感覺不到大氣。在這種情況下，如何在日常的工作、學習和生活中，引導全體師生去追求發展，爭取成績，提出 “自我管理、自我教育、自主學習”的三自特色教育，是適時而迫切的。

二、“三自”模式的內涵和實踐

（一）“三自教育”的內涵

“自我管理、自我教育、自主學習”的三自教育的提出，是落實科學發展觀，以人為本，重視德育教育，培育和諧發展人材的重要步驟，是創建德育教育特色的重要抓手。要使新時期德育工作再創成功，就必須開展“三自教育”，因為：自我管理是成功的基礎，自我教育是成功的保證，自主學習

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是成功的升華。

自我管理，就是指學生對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己。

自我教育，是思想道德教育的基礎工程。通過學生自我反省，教會學生做人的準則。學校加強這項工作建設，不僅是對學生，而且也是對教育工作者本身的教育，是學校教育教學成功的保證。

自主學習是與傳統的接受學習相對應的一種現代化學習方式。以學生作為學習的主體，通過學生獨立的分析、探索、實踐、質疑、創造等方法來實現學習目標。自主學習要求，學生不僅要把學習內容作為認識的客體，而且要將自己作為認識的客體。要對自己作出客觀正確的自我評價，從而對自己的行為進行自我激勵、自我控制、自我調節，形成健康的心理品質，使自己的注意力、意志力和抗挫折能力不斷提高。

（二）“三自教育”的具體實踐

1、自我管理的主要途徑：

認識了自我管理的內涵是成功的前提，我們也就找到了培養自信的途徑，也就是引導學生進行正確的自我認識。

一是通過外在環境和活動的渲染，給自己一個正確的定位。學校通過設臵的榮譽欄、校園之聲、黑板報等宣傳陣地，使全體學生了解、理解、懂得自我管理對人生的意義，最后做到自我管理的目的。通過校風“團結、勤奮、務實、向上”、勵志語“不比基礎比進步；不比聰明比勤奮；不比闊氣比志氣；不比父母比明天。”、“我能行、我成功；你能行，你一定行”等讓學生對自己和生活充滿信心，從而發揮自身的潛能。學校對自身、對教師、對學生，從已有基礎、奮斗的目標、努力的效果等都進行正確的定位，使大家心中有一個現實的自我，這個自我不自卑，也不自傲，為自己的發展提供一個真實的客觀基礎。

二是通過主題活動，使全體師生明確自己的社會價值。“存在就是合理”，評價一所學校，看它的育人目標是否圍繞著培養德智體全面發展的社會主義建設者和接班人，做到這一點，勿庸臵疑就是一所優質的學校。教師，立足自己的教育教學崗位上，專業扎實，不斷創新，關心愛護學生，就是一名合格的甚至優秀的教師，他不會因為學校的級別層次而有差別。學生也一樣，學習結束進入社會，不管從事哪一行，兢兢業業，貢獻自己的智慧，沒有職

位的高低差別等次之分，都是社會主義的勞動者和建設者。

通過學校外在環境潛移默化的熏陶、勵志、抗挫折等主題活動，通過師生成績的展示，學生閱讀學習的自我提高等途徑，讓全體師生對自已有正確的定位，明確自己的社會價值，從而增強自信心。

2、自我教育的主要途徑：

自我教育也是自我約束的養成。對于我校實際，生源質量普遍不高，尤其是學生行為習慣較差，甚至于有些學生道德品質上也出現了偏離。加強自我教育，重在養成學生行為的自我約束。

一是構筑培養學生自我教育的體制，主要表現在德育隊伍的建設和學生的自治組織上。通過班主任工作經驗交流會，加強德育隊伍之間的交流與學習，通過下發一些教育 教學專著，如《魏書生班主任工作漫談》等，請進來走出去，并派教師外出學習先進的教育教學管理理念等加強德育隊伍的學習充電，使他們的知識不斷得到更新，適應新時期教育的需要。

二是通過組織活動，如班會讓學生自己查找自身的不良習性，如考試作弊、說話不文明、破壞公物、浪費糧食等，這種寓教于樂的方法，使學生欣然接受，從而自覺地發覺自身的陋習，而不斷加以改進。

三是通過對社會不良風氣的展示教育，讓學生自覺對不良社會風氣進行抵制。隨著大眾媒體的普及，現代學生信息接觸量非常大，受媒體負面效應的影響，學生價值觀發生了很大的變化。有的學生學影視片中的男主角裝酷、抽煙、打扮，往往既加重家庭負擔，同時不良習俗慢慢養成；仿效言情片中的浪漫愛情，過早地談起了校園戀，開始接觸那個青澀地蘋果，從而無法集中注意力去聽課和學習；江湖義氣也進了校園，“哥兒們”的聰明體系的結成，引發了不堪設想的“群架”產生。所以，對社會不良風氣的自覺抑制，是自我教育的一個重要組成部分。

通過自我教育，使學生學會做人的準則，自覺地遵守法律法規、校紀校規和社會公德。

3、自主學習的主要途徑：

自主學習的途徑是通過自我要求，形成內驅力，提出目標，達到自我成功。

一方面是形成學習的內驅力，恩格斯說：“就個別人說，他的行動的一切動力，都一定通過他的大腦，一定要轉變為他的愿望的動機，才能使他行動起來。”加強自主學習，首先必須要自己對自己有明確的要求，他才會努

力去踐行。如一名學生知道自己在學習上與別人有差距，自己努力想去趕超時，他才會自覺地去看書、去思考。

二是明確提出目標。人類與動物不同，行動前頭腦中就會出現超前的表象，在這里就是指自主學習的目標、藍圖、遠景的建立。要建立一個理想的比較符合實際的目標、藍圖、遠景，需要對自己的現狀，對自己的能力和對自己的需要進行綜合的把握。

自主學習的具體操作過程：

1、分組

將全班學生分為若干個組。每一個組有一個組長和副組長。兩個小組長的任務是記錄小組中集體討論的結果和臵疑問題，以及管理小組紀律和收繳作業。

2、晨讀

根據老師布臵的目標，讀語文或讀英語。學生在晨讀課上必須服從小組長的安排，必須完成小組長下的任務。如有違反小組管理辦法的組員，必須按照小組制定的小組處罰方式進行懲罰，如組長無法進行，可由教師親自監督執行。

3、課堂

課堂上，將本次課的學習目標寫到黑板上，將任務分配到各小組，由小組長帶領其他組員根據學習目標來自主學習。小組長可以根據課堂所學內容的情況，自主選擇學習方法。例如朗讀；背誦；概括；討論等等，還可以自己出練習題來考察小組成員。

建立小組競爭機制，以課堂紀律、課堂發言、討論問題的積極性和課后作業的上交和質量來考核小組成員的表現。

4、獎勵機制

班級黑板上將一周內表現好的小組和個人公布出來。

“三自”教育中，自我管理注重自我約束，自我教育注重自我認識，自主學習注重自我成功，“三自”教育模式促使我們的教育教學定會有新的突破。

第五篇：求真務實抓辦理生態建設上臺階1

求真務實抓辦理林業生態上臺階

人大代表建議和政協提案是人大代表、政協委員參政議政的重要途徑之一，代表了廣大人民群眾的呼聲和愿望。區林業局高度重視建議提案辦理工作，始終把辦理建議提案作為一件重要工作來抓，把辦理工作與局的中心工作相結合，既抓出了實效，又抓出了成果，真正使建議提案落到實處，同時也促進了各項工作的深入開展。2011年，區林業局承辦區*屆人大*次會議代表建議2件，區政協*屆*次會議委員提案2件，均在規定時間內提前辦結，辦復率、解決率、見面率、滿意率達100%，均達到了區政府下達的目標要求，得到了社會各界的好評。

一、領導重視，精心部署

辦好建議提案是執政為民的具體體現，局領導十分重視，把這項工作擺上本局的議事日程。一是成立了建議提案辦理工作領導小組。局長***任組長,黨組書記***、副局長***任副組長，組員為各部門負責人。定期召開會議聽取建議提案辦理工作匯報，對辦理中存在的問題，及時解決，確保辦理工作順利進行；二是及時召開建議提案辦理工作會議，組織學習有關文件規定。***局長在會上指出辦好建議提案，是做好“權為民所用、情為民所系、利為民所謀” 的具體體現，并強調建議提案辦理工作不能僅僅滿足于有個答

復，滿足于代表、委員沒有意見，更重要的是通過辦理建議提案推動工作，改進工作。通過學習，加深了認識，提高辦理工作的自覺性。三是主要領導經常過問，親自解決難題。局長***、黨組書記***經常過問辦理情況，并指示局辦公室對建議提案辦理情況進行跟蹤督辦，確保辦理質量；對需要協調或領導決策的問題，親自抓，使辦理工作順利進行。

二、健全制度，規范程序

提高辦理建議提案質量關鍵在于抓落實，而抓好落實的基礎是建立健全科學、規范的辦理制度。區林業局在工作中形成了建議提案登記制度、催辦制度、會辦制度、答復文稿審核制度、回訪制度等一整套規章制度，把辦復建議提案著重點放在提高辦理質量，注重辦理實效上，促使辦理工作逐步走向規范化、制度化。同時，每件建議提案從承辦股室簽收原件→針對問題開展調查研究→制定辦理方案和措施→具體實施辦理→擬寫答復初稿→征求建議提案人意見→承辦股室修改答復初稿→上交辦公室文字整理→局領導審核簽發→接受反饋并建檔跟蹤等各個環節，進一步完善辦理程序，明確了具體的步驟，保證了辦理工作的順利開展。

三、求真務實，注重質量

（一）深入調研，詳細規劃。區林業局接到建議提案辦理任務后，即時深入調查研究，在全面、客觀、準確地了解實際情況的基礎上，制定解決方案。如《關于進一步加強礦

區鄉鎮生態保護促進可持續發展的建議》，由林政股牽頭，組織森林公安、林地管理中隊進行調查研究，摸清了全區礦區鄉鎮的現狀，結合“****”行動，對礦區鄉鎮進行了因地制宜的規劃：對產礦區的廢礦（矸）石區及其周邊山頭，采用封山育林、人工恢復植被等方法營造生態公益林，改善礦區的生態環境；對非礦區范圍的地域，因地制宜營造用材林或針闊混交的生態林。目前只在礦區的宜林地帶進行植樹造林，現已完成宜林荒山和跡地造林3.6萬畝、封山育林2萬畝。對尾砂庫區和渣土堆場無力實施恢復，正在積極向省林業廳、省林科院協調，策劃向國家環保局、國家林業局爭取試點項目，目前正在進行項目申請準備工作。項目落實后，在“十二五”期間，計劃封山育林15000畝、人工造林5000畝等綠化措施，對礦區和渣土堆場進行植被恢復；同時加大執法巡查力度，嚴厲打擊非法開采、毀林開采等破壞森林資源的違法犯罪行為，以改善礦區生態環境，提升區域生態質量。

（二）開門辦理，廣納良言。區林業局在辦理建議提案過程中，采取座談會、上門聽取意見、電話聯系等方式，實行開門辦理。與委代表、員們進行面對面的溝通，匯報辦理情況，并征求代表、委員們的意見和建議，提高辦理質量。如在辦理《關于進一步加大對山區鄉鎮林業扶持力度的建議》提案中，辦理人對委員們提出的山區林木產業經濟發展，與***委員共同分析了山區林業發展方向，并采納了提出的加大林業產業的招商力度，積極引導和引進林下種養殖項目和森林食品加工企業、森林旅游企業來開發我區的山區森林資源；同時區林業局利用退耕還林后續產業項目，優先加大對山區的茶葉、楠竹、黃金梨的產業的扶持力度，帶動林農致富，提高了辦理質量。

（三）突出重點，抓好落實。我局結合工作實際，將反映群眾熱點、難點問題和關系到群眾切身利益的建議提案確定為辦理工作重點，抓好落實，提高辦理質量，推動了****林業各項工作的深入開展。如《加強生態公益林宣傳與保護幾點建議》和《關于加強****山區生態保護的建議》中提出的生態公益林的宣傳、主要交通通道綠化、水源源頭保護、生態公益林管護補助、森林防火、封山育林等建議，區林業局采取了一系列措施：一是在22.78萬畝國家重點生態公益林和6.4萬畝省級生態公益林建設中，統一制作了34塊生態公益林保護永久性標牌，并安排專職巡查護林員管護；二是將主要交通干線兩側可視山頭和主要河流沿岸、重要旅游主線兩側村莊綠化作為當前造林的一項主要工作在實施，并逐步爭取納入到生態公益林管護范疇。去年和今年已經完成了“三邊”造林1.6萬畝，完成了五個村莊綠化示范點的建設、溪河綠化完成長度34.6公里。并計劃在“十二五”期間爭取項目投資1855萬元來實行“三邊”造林綠化工程；

三是嚴格執行生態公益林補償金發放管理制度，堅持實行“一卡通”發放，對農戶的補償金堅持足額、及時發放管理；對縣級管理的部分生態公益林管護費，通過建立生態公益林管護隊伍全部發放到生態公益林管護者手中，并隨著國家補償標準的提高而相應增加了補助力度；四是建立了一只常年森林保護專業管護隊伍，通過護林員、林業綜合執法大隊和森林公安隊伍力量的共同協作，加強日常巡護、接警必出、有案必查、依法治理。在區政府出臺****生態公益林區《封山育林公告》后，區林業局從今年6月份開始，開展為期6個月的****山區林業秩序集中整治“****”行動和“****”行動，嚴打破壞森林資源的的毀林犯罪行為，目前已取得了一定的成效。

由于我們高度重視建議提案的辦理工作，做到事事有著落，件件有回音，所承辦的建議提案均在規定的時間內全部作了回復，代表、委員們表示非常滿意。