第一篇：我國某百貨公司的營業員的工資收入
我國某百貨公司的營業員的工資收入，90%是效益工資和技能工資，其中，技能工資是效益工資一部分，即年終考核達標，拿全額效益工資，反之，扣一定數額的效益工資。效益工資按當年公司下達給商品柜組的銷售任務和經營利潤指標進行考核，同時把服務規范、商品質量、安全保衛等作為否定指標考核。采取2級分配法，即實行公司對商品柜級：柜組工資=柜組銷售額工資+柜組利潤工資－公司對柜組其他指標考核扣罰額，其中，柜組銷售額工資=柜組實際完成銷售額×提取比例；經營大件商品柜組銷售額工資占全部銷售額工資的70%，經營一般商品的柜組的銷售額工資占全部銷售額工資的50%。柜組利潤工資=柜組實際完成經營利潤×提取比例；經營大件商品柜組利潤工資占全部工資的30%，經營一般商品的柜組和利潤占全部工資的50%。柜組完成利潤指標的，可提取全部利潤工資，完不成的，每差1%減人均工資的1%；超額完成的，超10%以下每超l%增1%的人均工資。超額完成10%以上的，每超1%增1．5％的人均工資。柜組對營業員；營業員工資=營業員銷售額工資+營業員利潤工資－柜組對營業員其他指標考核扣罰額，其中，營業員銷售額工資=個人實際完成銷售額×提取比例：營業員必須完成當月銷售指標的70%，如連續兩次完不成，則下崗一次，拿公司所在市規定的最低工資，下崗兩次，則解除合同。
我國某百貨公司的營業員的工資收入，90％是效益工資和技能工資。其中，技能工資是效益工資一部分，即年終考核達標，拿全額效益工資，反之，扣一定數額的效益工資。效益工資按當年公司下達給商品柜組的銷售任務和經營利潤指標進行考核，同時把服務規范、商品質量、安全保衛等作為否定指標考核。采取２級分配方法，即實行公司對商品柜組，商品柜組對個人的層層清算考核。具體做法如下。公司對商品柜組：柜組工資＝柜組銷售額工資＋柜組利潤工資－公司對柜組其他指標考核扣罰額，其中，柜組銷售額工資＝柜組實際完成銷售額×提取比例；經營大件商品柜組銷售額工資占全部銷售額工資的70％，經營一般商品的柜組的銷售額工資占全部銷售額工資的50％。柜組利潤工資＝柜組實際完成經營利潤額×提取比例；經營大件商品柜組利潤工資占全部利潤工資的30％，經營一般商品的柜組的利潤工資占全部利潤工資的50％。柜組完成經營利潤指標的，可提取全部利潤工資，完不成的，每差1％減人均工資的1％；超額完成的，超10％以下的每超1％增1％的人均工資，超額完成10％以上的每超1％增1.5％的人均工資。柜組對營業員：營業員工資＝營業員銷售額工資＋營業員利潤工資－柜組對營業員其他指標考核扣罰額，其中，營業員銷售額工資＝個人實際完成銷售額×提取比例；營業員必須完成當月銷售指標的70％，如連續兩次完不成，則下崗一次，拿該公司所在市規定的最低工資，下崗兩次，則解除合同
⑵分析該百貨公司工資制度的特點和作用。就一般情況來說，結構工資制的特點主要有：（1）工資由若干個工資部分或工資單元組成；（2）通過復合的勞動衡量尺度考評每一個員工的勞動差別，并確定其相應的勞動報酬；（3）各工資部分或工資單元之間的比例關系沒有固定模式。
就該百貨公司的工資制度而言，其主要特點和作用是：
（1）效益工資和技能工資在全部工資結構中占有絕大部分的比重（90%）。有 利于將員工報酬與其從事的崗位、實際技能水平以及實際勞動貢獻高度、全面地聯系起來。（2）
效益工資采用層層掛鉤的方式：個人的效益工資與柜組整體利潤相掛鉤，柜組效益工資總額與公司整體利潤相掛鉤。有僅可以使員工為自己經濟利益而努力工作，而且還有利于培養員工的整體感，增強員工之間的凝聚力。（3）針對不同的崗位，設計不同的績效考評標準。有利于使員工在心理產生公平感，從而充分調動員工的積極性、主動性。
第二篇：百貨公司營業員競聘演講稿
百貨公司營業員競聘演講稿
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫於宇，今年27歲，大學本科，百貨公司營業員競聘演講稿。08年畢業于浙江理工大學，現任**銀泰營業三部營管員崗位。自去年9月份很榮幸的加入銀泰這個團隊，這是第一次參加競聘，感謝領導給了我這個展示自我的機會。我以一個平常人的心態，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實現人生的理想和價值。
在這里，我很激動，也很緊張，更多的則是憧憬。我想有一個能全面鍛煉自己、充分展示自己的工作
我競聘的首選崗位是營業部。自身優勢與不足有以下幾點：
在進入銀泰前，就職的也是百貨行業，有一定的百貨營運管理、樓層招商等工作經驗；
我在銀泰工作時間只有8個月，相對老員工而言缺少工作經驗。這是劣勢，但也正因為我的工作時間短，才能從一個新的角度去看淡現在的工作；
院校所學專業與目前所從事的行業有所關聯，(www.tmdps.cn)我將運用自身學到的專業知識，結合老員工的經驗，不斷促使工作的更新推進；
同時正因為我步入社會不久，所以我切實的體會到虛心向學，樂于與人溝通，在溝通中尋找問題，在實踐上改進工作；
重視團隊合作，只有充分發揮團隊中每一個人的能動作用，為同一個目標去努力。才能發揮團隊的最大作用，達到最好的效果。
我相信，憑著我愛崗敬業、腳踏實地的精神，我熱愛的工作態度，我的管理經驗，我一定能把工作做好。
**營業三部於宇
2012年6月3日 《百貨公司營業員競聘演講稿》
第三篇：百貨公司營業員競聘演講稿
百貨公司營業員競聘演講稿
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫於宇，今年27歲，大學本科。08年畢業于浙江理工大學，現任**銀泰營業三部營管員崗位。自去年9月份很榮幸的加入銀泰這個團隊，這是第一次參加競聘，感謝領導給了我這個展示自我的機會。我以一個平常人的心態，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實現人生的理想和價值。
在這里，我很激動，也很緊張，更多的則是憧憬。我想有一個能全面鍛煉自己、充分展示自己的工作舞臺。我和在坐的許多人一樣，對待工作充滿熱情，又充滿自信，我認為在能力上還有很大的潛力可挖。
我競聘的首選崗位是營業部。自身優勢與不足有以下幾點：
在進入銀泰前，就職的也是百貨行業，有一定的百貨營運管理、樓層招商等工作經驗；
我在銀泰工作時間只有8個月，相對老員工而言缺少工作經驗。這是劣勢，但也正因為我的工作時間短，才能從一個新的角度去看淡現在的工作；
院校所學專業與目前所從事的行業有所關聯，我將運用自身學到的專業知識，結合老員工的經驗，不斷促使工作的更新推進；
同時正因為我步入社會不久，所以我切實的體會到虛心向學，樂于與人溝通，在溝通中尋找問題，在實踐上改進工作；
重視團隊合作，只有充分發揮團隊中每一個人的能動作用，為同一個目標去努力。才能發揮團隊的最大作用，達到最好的效果。
我相信，憑著我愛崗敬業、腳踏實地的精神，我熱愛的工作態度，我的管理經驗，我一定能把工作做好。
**營業三部於宇
2012年6月3日
第四篇：百貨公司營業員競聘的演講稿
百貨公司營業員競聘的演講稿
演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現實社會中，演講稿的使用頻率越來越高，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的百貨公司營業員競聘的演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
百貨公司營業員競聘的演講稿1尊敬的各位領導、各位評委：
早上好！
我是來自xx的xxxx，出生于1982年5月，XX年畢業于xx市第四中學，現就職于銷售公司訂單管理部。從XX年到XX年，我先后在廣州七喜電腦股份有限公司、廣州市吉泰聲學建筑有限公司、廣州市有喜化妝品有限公司和廣州市白云清潔用品有限公司工作，做過搬運工、倉管、倉庫組長、物控員、計劃員、倉庫主管、物流主管、生管部特別助理等職務。從剛開始到廣州做搬運工到離開時做物流主管，這七年間，我積累了豐富的工作經驗和管理經驗。我曾經帶領過三支團隊，憑著自己不怕吃苦、勇于拼搏、善于思考和強硬而不失柔性的管理風格，取得了可喜的成績，得到了公司和社會的認同。
xx家私是我回四川的第一份工作，我很榮幸能夠成為一名xx人。作為我自已來說，一直努力尋找一個能夠完全展示我全部能力的平臺。我想：每一個企業都希望他的每一位員工能在適當的崗位施展全部才華。實現雙贏，一直是企業和員工追求的共同目標！
今天，如果我能夠登上這個更高的平臺并做上這個平臺的主持人，我將努力把這支團隊建設成為一支能夠承受高壓力、高強度，工作高效率，業務高精準，福利高水平充滿活力和陽光的團隊。我將秉承強硬而不失柔性的管理風格，用我的心去經營好、管理好、培養好、呵護好我的這支團隊。為了得到這個目標，我將從思想溝通，體制建設，團隊精神與部門文化，執行力等方面進行一系列的改革。
其實，無論我是否能夠登上這個平臺，我都已經找到了一個大舞臺，那就是-----xx家私。
百貨公司營業員競聘的演講稿2同學們：
大家晚上好！
很久沒有這樣面對自己的同學了，今天晚上，我非常的激動！第一次在這樣的場合，以這種方式面對著自己的同學、朋友，面對著氣血方剛的青年，我沒有不激動的理由！
在大學四年里，我希望結交更多的好朋友，我希望我所有的同學都成為讓我驕傲的朋友，而不只是普普通通的同學，更不是行色匆匆的過路人！
然而，目前的情況讓我感到非常的失望！理想與現實之間總有那么一大段的距離！當我看到某些同學之間老死不相往來時，當我聽說某些同學連自己的同學的名字都叫不出來的時候，當我發現身邊的同學沉迷于電腦游戲而對學習失去信心、失去興趣的時候，我笑了，我笑自己對于理想的追求與定位很傻很天真，而對于現實的估計卻太狂太可笑！因此，我曾經對大學生活失去了信心，曾經把自己關押在自己的空間！然而，這樣讓我感到更加的苦悶與孤獨！后來我想，逃避只會制造更多的煩惱與痛苦，如果坦然面對、勇敢地面對，也許會帶來生機！記得魯迅先生曾經說過--剛才韋老師已經說過了，“沉默啊沉默！不在沉默中爆發，就在沉默中死亡！”于是，今天晚上，我來了！
我希望自己是一根堅實的繩子，牢牢地把大家連結在一起；我希望自己是一座堅實的橋梁，讓大家的心靈，通過我的脊梁，交映生輝；我更希望自己是一把火炬，在黎明來臨之前，與大家一同奔赴前程！
如果我幸運地當選了，我將致力于集體的工作，站在全局的高度，把握現在，展望未來；我將利用集體的力量與智慧，創造一個更有利于我們學習與生活的和諧環境；我將燃起大家的熱情之火，與大家攜手共進，建立一個強大的集體！
我今天晚上相當激動！也許是因為過于激動，我才有了這一番豪言壯語。但是，如果大家對于我的能力持懷疑態度的話，你大可不投我這一票，然而，你必須相信集體的力量與智慧，你必須為這個集體以及你的未來投上忠實的一票！
我的演講結束了，謝謝大家！
百貨公司營業員競聘的演講稿3各位領導、各位同事：
大家好！很高興今天能夠站在這里參加這次競聘。感謝幼兒園領導給我的這次寶貴的競聘機會。
對于我來說，作為一名女性，已走過了29年的人生歷程，說不上年輕了。在競爭激烈、機遇與挑戰并存的今天，我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺。我要感謝這個時代，是時代給了我又一次機會；也要感謝在坐的各位，是你們給了我無比的勇氣和信心。
俗話說“人生百年，立于幼學”，幼兒教育素來被稱為“向下扎根的教育”，這句話十分生動地描繪了幼兒教育在人的終生發展中的地位。孩子如同一棵棵嫩綠的幼苗，需要我們去呵護、去澆灌。所以，今天我想競爭幼兒園教師，一是為了更好的鍛煉自己，二是更好地服務于幼兒教育事業。
我作出這個選擇，主要基于以下兩方面的考慮。
1、在過去的三年里，我一直從事幼兒教育工作，積累了豐富的工作經驗。
2、我有搞好服務的自覺意識，熱愛幼教事業，甘愿無私奉獻。
如果今天，我競爭上了這個崗位，我將更加努力做好這項工作，以優異的工作實績，不辜負各位的厚望。
1、擺正位置，當好助手。在工作中尊重園長的領導，不越權，不越位；積極思考，建言獻策；團結全園所有同志，共同做好幼教工作。
2、加強學習，提高素質。今后一定加強各方面知識的學習，向書本學，向周圍的各位同事學習。
3、與時俱進，開拓創新。一個單位沒有創新，她就不能前進。我將在幼兒教育教學中做到有所創新、有所收獲，力爭始我園的幼教工作走上科學化、規范化的軌道。
各位領導，同事們，這次競選是勝是敗，我想，對我個人而言無關緊要。最重要的是，作為我們幼兒教師，在自己的崗位上無怨無悔，兢兢業業，用真善美，去啟迪每一顆幼小的心靈才是最重要的！
百貨公司營業員競聘的演講稿4尊敬的各位領導
你們好！
我總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部
一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。
二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態。
三、繼續打破績效工資、獎金發放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。
四、加強溝通，增進協調，處理，好人際關系，為提高護理質量和管理
五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造群眾滿意醫院。
溫馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，而且要做到：
1、溫馨禮儀服務；
2、溫馨知識服務；
3、人性化溫馨護理服務；
4、人本護理服務；
5、延伸的護理關懷服務；
我相信：溫馨病房的創立將進一步完善臨床護理和社區護理，而且最能體現世界上最好的感化劑。
六、抓好護士業務學習，增強科研意識，不斷探索進取。
七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。
八、厲行節約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。
九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。
以上九條就是我的的思路，希望能得到醫院和護理部
謝謝！
百貨公司營業員競聘的演講稿5尊敬的各位領導：
大家好！
我叫於宇，今年27歲，大學本科。xx年畢業于浙江理工大學，現任**銀泰營業三部營管員崗位。自去年9月份很榮幸的加入銀泰這個團隊，這是第一次參加競聘，感謝領導給了我這個展示自我的機會。我以一個平常人的心態，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實現人生的理想和價值。
在這里，我很激動，也很緊張，更多的則是憧憬。我想有一個能全面鍛煉自己、充分展示自己的工作舞臺。我和在坐的許多人一樣，對待工作充滿熱情，又充滿自信，我認為在能力上還有很大的潛力可挖。
我競聘的首選崗位是營業部。自身優勢與不足有以下幾點：
在進入銀泰前，就職的也是百貨行業，有一定的百貨營運管理、樓層招商等工作經驗；我在銀泰工作時間只有8個月，相對老員工而言缺少工作經驗。這是劣勢，但也正因為我的工作時間短，才能從一個新的角度去看淡現在的工作；院校所學專業與目前所從事的行業有所關聯，我將運用自身學到的專業知識，結合老員工的經驗，不斷促使工作的更新推進。
同時正因為我步入社會不久，所以我切實的體會到虛心向學，樂于與人溝通，在溝通中尋找問題，在實踐上改進工作；重視團隊合作，只有充分發揮團隊中每一個人的能動作用，為同一個目標去努力。才能發揮團隊的最大作用，達到最好的效果。我相信，憑著我愛崗敬業、腳踏實地的精神，我熱愛的工作態度，我的管理經驗，我一定能把工作做好。
xxx
20xx年6月3日
百貨公司營業員競聘的演講稿6尊敬的領導，老師，以及在座的各位同學：
大家下午好！
在這里，首先，謝謝我們會同縣教育局領導對于我們的關心，能在百忙之中抽空來看我們，心里真的很高興，很感動。其次，謝謝學校領導為我們準備今天的的講座，讓我們聚在一起。今天的講座對于我們來說是意義非凡的。
我叫XXX，來自會同縣長寨鄉，畢業于長寨鄉中心小學。現在就讀于第一師范小教大專部549班。在第一師范的這四年，學到了很多，長大了很多。大一時面對新環境，我并不害怕，在班上當選了舞蹈課代表。大二當選為團支書，負責管理班上團支部事務。現在是擔任著班上的組織委員，負責每月團課的開展，以及從大一開始就擔任著寢室長一職。由于在班上表現積極。20xx年評為系級優秀團員，09年再次評為優秀團員，再就是評為10年獲得優秀學生稱號。學校為了讓我們全面發展，開設了許多門我們之前沒有接觸的課程，比如：舞蹈、美術、鋼琴、計算機。
我選的是音樂專業，學習舞蹈創編和鋼琴。我的學習，一直以來比較嚴格的要求自己，提倡多參與學校活動。報了自考，爭取在畢業前拿到本科文憑。將學校要求過的科目都認真完成，在此基礎上，自己又考了與教師有關的奧數過級證，并順利通過。自己呆在學校學習的時間也不多了，滿打滿算也就8個月，我想在這倒計時多學些知識，為自己的教育事業上打好基礎。本月11號就開始在長沙實習了，心里很激動，其實也期待好久了。因為我們在學校學習為的就是走上講臺，向學生傳授知識，同時也緊張。但不怕，第一次正式上講臺難免會緊張的，丟面子就丟面子，正如他們說的'面子就是拿來丟人的"。自己從小的理想就是當一名教師，而現在自己也是選擇了教師這一職業，我很喜歡教師這一稱呼，現在越來越靠近它，我相信自己會很努力的。也堅信自己會取得很好的成績。還有會同的你們，我們一起加油！
百貨公司營業員競聘的演講稿7各位領導、各位同事：
大家好！我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會！
此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務的具體落實和執行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務質量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業務能力。因此，保安隊長的自身素質和行為，直接關系到保安隊伍的整體形象和戰斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的保安隊伍。如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵；保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績服人。保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創新精神，能夠帶領大伙干出像樣的成績來，以績服人。經過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創造性開展工作，善于用創新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。
百貨公司營業員競聘的演講稿8尊敬的各位評委：
大家好!首先我真誠的感謝您們在百忙中抽出時間來聽我演講，也懇請您們為我投上肯定的一票。
我是一號選手，我來自高一.八班，我的名字叫滑雪。
初一時，我是學習委員，成績名列年級前茅，曾被評為“市級三好學生”;
初二時，我光榮的成為五中學生會的干部，負責晨會、班校會和兩操的檢查工作，受到領導的好評;
初三時，我有幸隨五中“學訪團”赴韓國訪問，作為初三年級的一名成員，我感謝校領導對我的信任和厚愛。此次出訪，開闊了我的眼界，豐富了我的人生閱歷。
我曾在升旗講話時登上主席臺發言，曾在演講比賽中獲獎。我的文章曾在天津日報上發表，多篇文章在《北斗星》雜志上發表，交通安全詩歌大賽獲區級一等獎。
在復興中學這個塑造人生理念和才能的新環境里，我依然在頑強努力：在軍訓中，我獲得了“訓練標兵”的稱號;還擔任語文課代表;運動會的賽場上，也有我4*100米接力沖刺的身影。近期又被評為文明學生。
強烈的進取心和責任感賦予我進取的動力，初中擔任過學生會干部使我能游刃有余地工作。誠心、穩重、果敢是我的潛質。我愿意以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，付出愛心，做同學們的勤務員;也愿意發揮特長卓越工作，為復興中學添光增彩。
或許在學生會眾多的應征者中，我不是秀的，但我相信自己的綜合實力，更加相信您們的慧眼，懇請您們給高一八班滑雪一個施展才能的機會，我會與學生會的同仁們一道努力，堅持正確的導向，為同學們營造德、智、體全面發展的良好氛圍。
謝謝您們給我一次演講的機會，更希望您們給我一個展示的平臺。
謝謝大家!
百貨公司營業員競聘的.演講稿9各位領導、同事們：
大家好!
在這里我以平常人的心態，參與公司小組長崗位的競聘。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘是為了響應公司人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年24歲，在公司工作已經一年多了，在這一年的工作中我從一點一滴開始慢慢學會了做預結算和審計工作。經過一年多工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，使我充分有了競聘組長的實力。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在工作競爭中完善自己。下面我針對組長工作闡述自己的看法：
(一)努力完成領導布置的工作，在有效的時間內完成，盡量做到不加班。
(二)協調組員間關系使他們精誠合作，把工作搞好。
(三)在預算中，分析研究圖紙內容，把工作分配合理快捷，減少反復的翻閱，提高工作進度。
(四)提高激勵制度充分調動組員的工作積極性，使工作內容與獎金掛鉤，做到多做多得。
(五)努力培養新來的同事，從簡單的工作著手培養其工作興趣。
使他早日能獨立工作。(六)組織學習建筑行業新的規范提高自己和同事的業務水品。
(七)每周六或日組織大家總結一周工作并對工作中的問題提出來共同解決，在工作發現的好方法提出來大家學習。
努力學習、協調合作、拼搏向上、工作創新是我對組長工作的認識，如若我能當選，一定加倍努力吧工作搞好。不辜負領導和同事對我的期望。
百貨公司營業員競聘的演講稿10尊敬的風部落老師們，親愛的學友們：
大家好！我叫闖鏡泓，是風部落的一名老學員了，此時此刻，我站在這個講臺上，參加風部落《小作家》主編的競選，我的心情既緊張又激動，激動的是風部落給我們提供了一次難得的展示自己的機會，緊張的是第一次站在這么多老師、同學、家長的面前演講，不免有些膽怯，雖然膽怯但我還是想給自己爭取一個進一步發展的機會。
風部落是一個競爭非常激烈的集體，我深知要想成為一名合格的主編是多么的不容易，他需要一名有實力、有才華、有熱情、有責任感——————而又具有良好的寫作基礎的同學來擔當。
我相信自己有這個能力勝任這個職務：
第一我是《中國少年報》小靈通小記者，有一定的工作經驗；
第二我參加了很多次的采風活動，有一定的組織能力，對新老學員都很熟悉；
第三我成功的創建了屬于我自己的博客和QQ空間；
第四我興趣廣泛，愛好畫畫、籃球、乒乓球、英語等，尤其是畫畫，我相信畫畫對編輯工作有顯而易見的優勢。
另外我有一定的寫作基礎已成功的在《中國少年報》、《遼陽廣播電視報》上發表過作品。綜上所訴，雖然談不上多才多藝，但也是一個德、智、體全面發展的優等生了。
如果我有幸當選，一定不負眾望，努力辦好報紙，讓它成為一份同學們的好刊物，家長們的好材料，老師們的好幫手，我也會多讀書、勤練筆，不斷提高自己的寫作水平。
最后，我真誠的希望大家，相信我，支持我，給我這次展示能力的機會。我將無比珍惜這個難得的機會，用心、用情、用智慧干好工作，在這片屬于我們的天空揮灑春的汗水，為《小作家》繪出一副美好的藍圖，我相信我們風部落的明天會更加美好。
謝謝大家！
百貨公司營業員競聘的演講稿11尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！今天，我能夠站在這個舞臺上發表我的競職演講，我為自己感動與驕傲。當然，我知道，之所以能夠走上這個舞臺，是領導愛護和賞識的結果，是同事們關心和支持的結果。但我仍然為自己感動。
我在20xx年參加競聘榮幸地當上了醫務科科長，在這個位子上已經干了十年，取得了一些成績，我有信心有能力做好醫務科的管理工作，如果我舉繼續競聘成功，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。
2、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理工作。
3、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。尊敬的各位領導、評委們，以上是我的競聘條件和思路，希望領
導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。
如果我競聘成功，我將用出色地表現回報大家的厚愛！“不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。”我愿從點點滴滴做起，用無限的誠心燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時代號角，以燃燒的激情點燃前進的火把，以昂揚的斗志舉起發展的旗幟！為把我們院工作推向一個輝煌的未來，不懈努力！
我的演講結束了,謝謝大家!
百貨公司營業員競聘的演講稿12尊敬的各位領導、各位評委：
大家上午好！
很高興今天站在這樣一個人才濟濟的競爭的講臺上面，我是03年加入到我們這信用社大家庭的工作的，9年的信用社工作經驗給了我今天站在這里的自大的信心與優勢，所以，今天我最想說的一句話就是我自信，我成功！
各位領導，同事，今天我的競職理由還有以下幾點：
一、多年基層與聯社工作的經驗優勢。自己的成長經歷基本上就是由基層員工到聯社，然后再由聯社到基層，今年再回到聯社的過程。在崗位不斷變化的過程中，自己實現了從經營到管理，再由管理到經營的換位思考，實現了從實踐到理論、用理論指導工作，提高個人素質的過程，既懂得如何管理，又懂得如何經營。
二、孜孜不倦追求進步的思想優勢。自參加工作以來，自己從未間斷學習，更新知識，轉變觀念。通過個人努力，先后取得金融專業大專學歷、經濟師專業資格、計算機中等專業技術資格和三大模塊確認資格。現在讀XX學會計學本科。三、兢兢業業、任勞任怨、團結奮進的性格優勢。參加信用社工作15年來，自己不斷調整、修正自己，實現了由成長到成熟的過程。在工作中，基本做到了主動不盲動、認真不較真、到位不越位、補臺不拆臺，不爭功，不諉過。在聯社機關，時時刻刻、事事處處為領導出謀劃策，做好參謀；在基層，實事求是，腳踏實地，團結一致，帶頭苦干，（）努力把自己打造成了一個合格的、適應當今金融改革要求的優秀信合員工。
能過積極參與，順應改革，要求進步，實現自我，也是今天參與競聘的各位同事，包括我在內的第四點優勢。
在我的講演結束之前，我期待各位評委、各位領導給我一次展現自我的機會，也希望你們能夠支持我。謝謝大家！
百貨公司營業員競聘的演講稿13尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！感謝單位領導給我提供了這次競聘上崗的機會，我是茅鐵夫，畢業于濟南交專，今年35歲，我競聘的崗位是網格經理。
之所以競聘這個崗位，是因為我具有以下幾個優勢：
一是有較為豐富的實踐經驗熟悉本部門的職責任務和規范，具備了本部門工作的素質和要求掌握了搞好本部門方法和策略。
二是有較為扎實的理論基礎，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己。
三是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人。
四是有較好的年齡優勢，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
如果競聘成功我將努力做好以下幾點：
一、勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。
二、扎實工作裙銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。
三、充分發揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。
四、協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。
如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作，來年我還會站在這里。
百貨公司營業員競聘的演講稿14尊敬的各位領導：
上午好！時間飛逝，須臾間我在電信工作已足足超過兩年，回首兩年，發現自己從一個沉默寡言的女孩轉變為一個活潑開朗的姑娘，真為之感到高興！單位給予我這次競聘的機會，讓我能往更高方面發展，也可以更加提升自己！經過兩年多的工作經驗，我覺得我能這個工作，主要表現在以下幾個方面：
第一，在學校，我擔任過班長此職務，有一定的協調管理能力，直到如何和被管理者進行溝通指導，以便提高業績第二，在工作中，我除了自己能勤奮刻苦以外，也善于與在任班長進行溝通了解班長該有的職責，每天記錄并反饋客戶代表反映的問題，并及時糾正告知！遇到話務員不能解決的疑難投訴，先巧妙地指導話務員如何與客戶溝通處理，如果實在無法解決，主動攔截，為之處理，而不影響話務員正常接續，從而保證接通率！第三，注重班組業績，創建和諧的團隊精神，隨時關注本班的相關數據，有強烈的上進心與自信心，會隨時了解其他班組的信息，從而取長補短！
因為以上幾點，我有信心能勝任值班長這個職務，當然行動勝于雄辯，我會用我的行動來證明，如果勝任值班長后，對于近期相關目標，我會付出比現在更多的精力，一定要突出自己的相關優勢，所謂新官上任三把火！
第一方面，我先加強和諧的團隊精神，與被管理者正面溝通對于存在的問題，以及如何處理，并積極改進，爭取在一兩個月內在原來的基礎上提高一個層次，我相信我有這個實力！第二方面，我會努力再向其他學習更多關于管理方面的經驗，以便更好地提高班組水平，還要有強烈的競爭意識，定一個班組為自己的競爭對手，爭取在某一個月內超越，我相信以我這種積極上進的思想，一定可以達成目標，同時在目標之內完成使命，一切只因為相信自己！
人生道路還很長，我想我面對的挑戰還很多，對于這一次的挑戰，我應該牢牢抓住機會，因為展示自己優勢的時候到了，所以，請領導給予我這次機會，謝謝！
百貨公司營業員競聘的演講稿15尊敬的各位領導、各位評委：
俗話說，物業服務有限公司沒有金剛鉆不攬瓷器活，既然競聘就要有優勢。經綜合權衡我認為自己具有以下幾點競聘優勢：
第一、我具有豐富的機械銷售工作經驗。
在經驗方面，或許是我最大的優勢，從xx年開始我一直從事工程機械的銷售工作，屈指算來已有7年的時間，這讓我熟悉了國內機械市場行情，對其他的競爭對手情況了如指掌，并在具體的銷售方面積累了豐富的經驗。工作上，我特別喜歡銷售工作，具有很強的溝通能力，所以，這幾年讓我在工作中得心應手，取得了一個又一個的成績。
第二、我具有較強的市場開發和業務能力。
進入公司7年來，因我從事銷售時間長和多年的工作歷練，我具備了較強的業務能力，在銷售方面我也總結了一套科學的工作方法。尤其是駐外主任工作的擔任，使我的業務素質和實際工作能力都有了全方面提高，我曾參與公司工。
人們常說：經歷也是一筆財富。我想把我這些經歷整合成一種優勢，并在以后的工作中加以運用。來源競聘網
第三、我具有做好這份工作所必備的創新意識。
在競爭愈演愈烈的現代經濟大潮中，員工的素質成為企業核心競爭力的重要組成部分。作為一名業務人員，專業素質和創新能力更應該過硬。進入本公司后，我購買來大量書籍閱讀，不懂的地方虛心向周圍的同事請教，晚上回家加班加點地鉆研學習，終于使自己在較短的時間內掌握了扎實的專業知識。
此外，在工作沙河服務區的過程中，我善于逆向思考問題，善于作出常人不能的工作，并出奇制勝，這點在我以往工作中有很大體現。
我想，這些都是我做好下一步工作的堅實基礎。
第五篇：百貨公司介紹
百貨公司介紹
西武百貨：
西武百貨是日本著名百貨公司，后被有“名牌王”之稱的香港商人潘迪生旗下的迪生創建取得海外經營權。目前在香港開設3家門店，深圳2家、成都1家、沈陽1家。其中深圳西武百貨成立于1993年11月，當時可以說是全國最早經營高檔百貨、國際名牌的百貨公司。1993年至今，西武一直走在世界潮流最前沿，匯集了眾多世界頂尖名牌，特別是西武羅湖店，作為西武百貨的經典之作，薈萃了世界頂級服飾、珠寶、皮具，云集眾多國際知名鐘表、化妝品極品，與鉆石地段優勢相輔相成，是時尚經典的焦點中心。
2003年，日本西武與SOGO百貨的控股公司改名為“千禧零售”。
5月14日統合日本西武百貨與SOGO崇光百貨集團的控股公司，6月1日正式改名為千禧零售。兩大公司統合后，將與高島屋百貨并列，成為日本規模最大的兩個百貨集團之一。
西武與SOGO在2002年銷售額合計超過1兆日圓（約85億美元），為了突破通貨緊縮和消費不振的經營困境，兩家百貨業者決定成立控股公司，藉聯合進貨和人事交流，發揮統合效果，可望趕上高島屋，并列為日本兩大百貨業者。[編輯]日本西武集團簡介
西武集團在日本是一家赫赫有名、勢力龐大的企業，當家老板正是現年70歲的堤義明。西武集團旗下有170多家大型企業，從業人員超過10萬人，經營的業務涉及鐵路、運輸、百貨、地產、飲食、學校、研究所等各種行業。在著名財經雜志《福布斯》公布的全球最富有的企業家排名中，堤義明曾于1987年、1988年兩度雄居世界第一。
堤義明的一生極富傳奇色彩。1935年，他出生在日本一個富有的“政商兩通”之家。父親堤康次郎創立了家族企業“西武集團”，在日本的政商兩界都打下了良好的基礎。由于與長子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小兒子堤義明身上，悉心向其傳授經營之道。
1965年，堤康次郎因病去世，未滿30歲的堤義明繼承父業成為西武集團的最高掌權者。1975年，堤義明在經過10年的蟄伏之后，開始購置大片土地，進行大規模地區性旅游觀光綜合開發。他的第一個試驗地選擇在作為交通樞紐的東京品川地區。在那里，他修建了規模宏大的高輪王子飯店，還配套建設了溜冰場、滑雪場等各種娛樂設施。至今，這個高輪王子飯店仍是包括中國商務人員在內的游客經常光顧的地方。
接著，堤義明又相繼在日本許多地方興建休閑飯店和旅游度假勝地。其中，單在東京就開有7家王子飯店，其中赤坂王子飯店和東京王子飯店是國際知名的超級大酒店。尤其值得一提的是，位于東京池袋車站的西武百貨公司規模有整條街那么大，曾經有人試圖花10個小時去逛這家超大型百貨公司，結果只是走馬觀花而已。
堤義明與其他企業家最大的不同之處在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本國土重建計劃，小至一間十幾平米的雪糕店，他全都涉獵。這種無所不鉆的經營方式，在日本沒有第二人敢做。
在堤義明的領導下，西武集團迎來了大豐收：日本近六分之一的土地被其購置。為此，日本著名企業家松下幸之助稱贊說：“堤義明是集創業與守業于一身的第二代，他身上具有帝王素質。如果是在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君，是中興之祖！”
太平洋百貨：
太平洋百貨集團為臺北太平洋SOGO百貨集團事業之一。太平洋SOGO百貨創立于1987年11月11日，為一個綜合型的百貨事業體。優質的商品、良好的服務，時時以顧客生活形態來辦理各項百貨的促銷活動，深受消費者贊譽。1993年開始進入大陸百貨零售市場，目前太平洋SOGO百貨集團在海內外共設有14家店，即：上海太平洋百貨徐匯店、上海太平洋百貨淮海店、上海太平洋百貨不夜城店、成都太平洋百貨春熙店、成都太平洋百貨全興店、重慶太平洋百貨大都會店、重慶太平洋百貨立洋店、北京太平洋百貨盈科店、大連太平洋百貨連洋店。臺灣計有：臺北太平洋SOGO百貨忠孝本館、臺北太平洋SOGO百貨敦化新館、太平洋SOGO百貨中壢店、太平洋SOGO百貨新竹店、太平洋SOGO百貨高雄店。
太平洋SOGO百貨集團秉持“改革、速度、挑戰”的經營行動方針，以專業、系統的管理制度，不論在臺灣還是大陸都創下了傲人業績。為了迎合消費者多元的、豐富的生活需求，正全力投資開拓百貨事業連鎖規模，未來將更積極在全國各城市開拓新店，為廣大消費者提供更廣面、更充實、更優質的零售服務新聚點。
太平洋SOGO百貨集團全心展現：新氣象、新希望、新愿景，引領新都市生活空間，樂觀向前再創榮耀。新世界百貨：
新世界集團是建基於香港的知名企業，以物業、電訊等核心業務為主。穩健的財務狀況、多元化的業務組合、因時制宜的商業策略，使新世界集團變得更具實力，成為香港地位舉足輕重的大財團。
新世界集團看準市場契機，于1993 年在天時地利人和的條件下成立了新世界百貨有限公司，并于翌年在中國華中地區最大的城市——武漢，經營管理了第一間百貨商場。從此，新世界百貨拉開了全力進軍中國零售業市場的帷幕。
新世界百貨根據市場情況及自身優勢，確定了中高檔路線的市場定位。高雅、時尚的中青年一族是新世界百貨的主要目標顧客。
經過多年的辛勤耕耘，新世界百貨現已花木繁茂。從華中、華東到東北、華北再到西南、華南的眾多城市，新世界百貨皆以其專業的管理人才、豐富的營運經驗、靈活的營銷手法，在市場贏得較高的知名度，成為當地百貨同業的典范。巴黎春天集團：
(全稱Pinault Printemps-Redoute,即碧諾-春天-雷都集團,簡稱PPR)是世界第三大奢侈品和零售業巨頭。
巴黎春天集團(全稱Pinault Printemps-Redoute,即碧諾-春天-雷都集團,簡稱PPR)是世界第三大奢侈品和零售業巨頭。法國巴黎春天百貨集團簡介
1865年春天百貨在流行時尚的發源地--法國巴黎開始了她的事業生命，至今已擁有百余年的經營歷史。
巴黎春天百貨，領先世界潮流，領導百貨流行趨勢，突破以往百貨商場以“促成商品銷售為目的”的落伍經營方式，擺脫擁擠混亂的被動叫賣方式，徹底改進昏暗沉悶的購物空間，在真正把顧客尊奉為上帝的前提下，商場以消費者的立場、觀點來特別注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，創造一種嶄新的商業文化，在二樓和五樓特設舒適優雅的咖啡廳，設有充滿浪漫歐式咖啡廳。把消費購物活動，由單純的買賣行業，提升為使全家人精神愉悅，充滿情趣，樂在休閑，充實生活，凝聚情感、充滿知性與感性的活動。巴黎春天在中國
巴黎春天百貨（中國）有限公司于1996年組建而成，當時的發起人包括上海巴黎春天百貨、法國巴黎春天百貨、寶姿（國際）集團。巴黎春天百貨（中國）有限公司現發展為具有國際資本背景的大型百貨集團，主要股東有寶姿（國際）集團（其母公司是加拿大上市公司，在亞洲企業為香港上市公司，市值超過70.08 億港元。寶姿集團已經被《福布斯》雜志評為全球最好的十佳小企業〈指年銷售額10億美元以下的企業〉。2006年10月，公司被評為亞洲最強200企業之一，同時公司董事長陳啟泰榮登《福布斯》封面人物。）、花旗銀行（美國最大的商業銀行）、英國3i公司（為英國歷史上最悠久的投資銀行，英國金融時報指數成分股之一）。
巴黎春天百貨是一家定位高檔、時尚的連鎖百貨公司，總營業面積超過10萬平方米，目標市場著眼于中國境內的高收入客戶群.在這個巨大且拓展飛速的中國市場內,巴黎春天百貨以高收入客戶的消費需求為焦點,并且在其主要運營網點上已建立起引人入勝的消費環境.巴黎春天百貨公司計劃向全國全面拓展營業網點,成為中國領先的百貨管理公司.巴黎春天百貨擁有經營國際一流高檔品牌的豐富出色經驗.巴黎春天百貨與國際一流高端品牌長期保持良好的合作關系.巴黎春天百貨高級管理團隊成員皆曾于北美受訓,擁有國際零售知識,并擁有豐富的經營高檔百貨公司的經驗.巴黎春天百貨在中國零售業內擁有良好聲譽,被稱為可信賴的財務合作伙伴及優秀的運營商.巴黎春天百貨高級管理團隊在中國市場擁有超過10年的零售經驗.2007年2月9日，原“海信廣場”將正式改名為“巴黎春天廣場”，更名完成后，“巴黎春天百貨”將會利用其國外先進的管理經驗和中國連鎖百貨的優勢，與供貨商一起，給青島人民帶來更優秀、更廣闊、更便捷的高質量的服務及享受！巴黎春天“新故事”
奢侈品市場果有厚利可圖，連法國最大的奢侈品零售商巴黎春天集團也將做出重大戰略調整，把旗下Printemps連鎖商場作價10.75億歐元售給意大利Borletti集團，目的在于鮮明其特點和優勢，在全球增開更多的Gucci專賣店，專營奢侈品。
法國時尚品和零售業巨頭Pinault Printemps Redoute（PPR，即巴黎春天）集團前段時間通過招投標方式出售旗下的Printemps連鎖百貨商場，共有17家商場，其中還包括位于巴黎的旗艦店。消息一出，全球矚目，眾說紛紜之間，買家終于在6月底浮出水面：毛里齊奧·博萊蒂（Maurizio Borletti）——意大利著名的文藝復興百貨公司（La Rinascente）董事會主席和主要控股人，協同德意志銀行旗下的RREEF公司一道，在外界臆測的種種買家中脫穎而出，以10.75億歐元的出價，成為百年老店Printemps百貨商場的新主人。
Printemps：巴黎春天商業帝國的功臣
Printemps百貨公司自1992年被巴黎春天集團控股以來，經過十余年的精心耕耘，目前已牢牢占據法國百貨商場的老大地位，經營商品涉及高檔奢侈品和大眾服裝、美容、娛樂、家居等各個方面，享有很高的美譽度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗艦老店的歷史甚至可追溯到100多年前，這座19世紀末20世紀初的建筑已經成為巴黎街角經典一景，內部裝飾堪稱美輪美奐。現在的Printemps百貨公司在某種程度上也已經成為時尚工業的象征，甚至引領著全球時尚的潮流，來自世界各地的游客趨之若鶩。巴黎春天集團每年也會投入約3000萬歐元來進行各種方式營銷，以吸引更多的年輕人。
Printemps對于巴黎春天集團的發展更是功不可沒。正是在Printemps百貨公司的基礎上，巴黎春天商業帝國才得以建立。目前，巴黎春天已經有超過300億歐元資產的規模，位居《財富》世界500強企業中的前列。因為這一層關系，巴黎春天集團自然對Printemps百貨公司感情頗深，割舍不易，對其新東家的挑選也慎之又慎。根據《成功營銷》得到的消息，巴黎春天集團之所以會選中Borletti集團，是因為Borletti集團和 RREEF公司承諾在他們收購Printemps百貨公司以后，將對其進行重點投資，在社會地位、經濟運營和財政金融各方面都給予堅實的保障，使之成為歐洲百貨公司的領頭羊之一。另外，Borletti集團還允許Printemps百貨公司使用原有公司名稱不變，且保留其法國特色。
戰略轉移：奢侈品的春天更好
盡管Printemps百貨公司聲名顯赫，并有眾多買家的擁躉，但是在繁華之下卻有隱憂。在2005年巴黎春天集團178億歐元的總營業額中，Printemps的營業額僅占7.52億歐元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金經理Alice Lhabouz也大潑涼水，稱Printemps百貨公司業績增長平平，甚至已逐漸變成巴黎春天集團最不賺錢的一塊業務。縱觀其他傳統的百貨商場的發展，趨勢亦令人擔憂。去年，PPR的競爭對手，同為奢侈品巨頭的LVMH集團，就以安檢修整為托詞臨時關閉了旗下著名的Samaritaine百貨商場，而其旗下的法國塞納河畔的商場多年來也一直處于虧損狀態。
與百貨商場的蕭條慘淡截然不同，奢侈品這邊風景獨好。LVMH2005的一份報告稱，該集團在2005年的銷售量與2004年相比增長11%，達到166億美元；而利潤增值更為驚人，上漲幅度達21%，利潤額高達17億美元。而擁有Gucci、Yves St.Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集團，在2005報告中顯示，巴黎春天集團的奢侈品銷售額已經增長16%，達到36億美元；其利潤增長額度更是高漲，竟達到30%。
面對這種格局，巴黎春天集團果斷地調整戰略，將Printemps百貨公司剝離出去，更專注于利潤更高的高端奢侈品行業。根據法國《世界報》的最新消息，巴黎春天集團在轉手Printemps百貨公司之后，將專心于奢侈品代理業務，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣羅蘭等品牌。PPR集團主席兼CEO Francois-Henri Pinault在簽署了與Borletti及RREEF的聲明后說，他們將把精力主要投入兩大核心領域：奢侈品和零售，這樣更確保了巴黎春天集團的獨特定位和發展方向。舍棄Printemps百貨公司固然可惜，但是他認為此舉能讓集團保持高于平均水平的增長率，并在市場上獲得更豐厚的利潤回報。Gucci集團：巴黎春天集團的希望
目前，越來越多變得富裕的人士熱烈地追捧奢侈品，將奢侈品市場燒得火熱。加上全球化的加劇、各國之間的交流增多，奢侈品消費的人群不再局限于西方發達國家，而是擴展至全球。“全球化，意味著這樣的經濟結構能孕育更多的富人族。他們熱衷于在全世界進行昂貴的高額消費，尤其是對這些傳統的奢侈品牌的訂購，更是成為這些世界級消費新貴的消費首選。”Simon Raggett（英國著名奢侈品分析師）如是說。在奢侈品消費的全球洶涌浪潮中，PPR集團有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因為其旗下的Gucci品牌。
自1999年開始，巴黎春天集團高調宣布進入奢侈品行業，與世界排名第一的奢侈品服飾集團LVMH集團競購Gucci集團。巴黎春天集團對Gucci的股權收購始于2001年，完成于2004年，最終購得Gucci集團股份的42%，成為第一大股東。除此之外，同年，Gucci集團收購了YSL（Yves Saint Laurent）及Sanofi Beauté等幾大奢侈品品牌。
在PPR的奢侈品經營中，最核心的Gucci品牌在其整個奢侈品銷售量中接近60%的比重。PPR接手Gucci后，給其重新定位，并花大力制作廣告，給傳統注入鮮活生機。以前類似Gucci之類的古老奢侈品牌，都以保守、莊嚴以至有些乏味的面貌出現，現在PPR給Gucci延展了更大的空間。為了吸引年輕的購買群，在保留了傳統版塊的同時，Gucci從商品設計到宣傳廣告，增加年輕、時尚、個性的新元素，引領流行界，開拓了新市場，使 Gucci集團儼然成為一個超級時尚王國。
Gucci已經取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集團。在1998年被歐洲商業記者協會European Business Press Federation(U.P.E.F.E.)從4000家公司中評選為歐洲最佳公司（European Company of the Year）。規模龐大的Gucci集團旗下現已包括Gucci、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent、YSL Beauté、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney等眾多國際知名品牌。產品品類包括服裝、飾品、珠寶、皮具、手表、化妝品、香水等，Gucci成為了“新摩登主義”的代名詞。2003 年Gucci的年銷售額就達到24億美元（21.49億歐元），在《商業周刊》評出的“全球最有價值品牌”排行榜上，Gucci名列第52。
崇光百貨：
崇光百貨（Sogo）是日本、香港及臺灣一家大型百貨公司。【日本Sogo百貨】
Sogo株式會社是日本其中一間大規模的百貨公司。總公司位于大阪市中央區心齋橋筋1丁目8番3號。據說清盤前所舉行的支持讀賣巨人隊特賣，是因為前有樂町店的業主正是讀賣集團。Sogo百貨亦曾經以「把人、城市和世界連接，正是Sogo網絡」口號宣傳。90年代，在橫濱店曾開設了FM Yokohama電臺直播室，并提供整點報時。在由日本興業銀行出身的水島廣雄領導時期下，曾以舊稱「十合」的十積極展開宣傳，「Double十合」（全國二十間分店）、「Triple十合」（全國三十間分店）等口號隨之而來。但是當時正值土地價格上升，隨收地而來的糾紛及債務，最終以民事再生法解決才能得以繼續經營。另外，由Sogo奈良分店（現為伊藤洋華堂奈良店）開始，據稱之後的所有分店均建有一個巨大而華麗催燦的會長室。（入口多設于倉庫隱蔽處，一般顧客不會察覺。就算進出的升降機也和一般顧客使用的分開。）一般認為，這些泡沫經濟的遺物是令十合陷于苦況的其中一個原因。【沿革】
1830年把大和屋遷到大阪心齋橋筋，改名為十合吳服店，成為日後的十合心齋橋總店（前大阪分店）。
1919年12月神戶分店由元町遷到三宮阪神大廈。
1935年改稱為十合株式會社。
1957年水島廣雄加入，及後于1962年任職副社長。
1969年Sogo株式會社集團等22個法人申請民事再生法（法例通過後首宗案例），正式宣布破產。當時負債額高達1兆8700億日圓。同日，多摩分店申請特別清算開始，半數以上分店開始關閉。
2000年7月13日再生手續開始。原西武百貨店社長和田繁明作為特別顧問。22間分店的再生手續如下：
經過再生手續廢止決定後申報破產的：札幌分店、船橋分店、黑崎分店、豐田分店、加古川分店、奈良分店、福山分店、小倉分店及錦糸町分店。以下分店順序關閉：
再生計劃認可的13間分店：總店、新千葉分店、柏分店、橫濱分店、大宮分店、川口分店、八王子分店、千葉分店、西神分店、廣島分店、廣島新館分店、吳分店及德島分店。2000年12月25日再生計劃認可。
2001年2月根據各公司的再生合并，Sogo株式會社統一終結。2003年1月30日1935年興建的大阪總店拆卸。
2003年6月1日心齋橋總店重新動工。
2005年5月31日于9月7日開幕的「心齋橋總店」將設有約1,300個泊車位。泊車位中，274個為Sogo自建，另外1,030個則與Cysta長崛地下商場簽訂契約。
2005年12月26日-全球最大的便利商店業者Seven & I Holdings Co.以20億美元購買足以控制Millennium Retailing Inc.股權的持股。【日本國內分店】
心齋橋總店（前大阪分店）橫濱分店 千葉分店 神戶分店 廣島分店 大宮分店 川口分店 柏店 八王子分店 吳店 德島店 西神店 【海外分店】
倒閉之前，Sogo分別在曼谷、香港、北京、新加坡、臺北、中壢、臺中、高雄、新竹、吉隆坡、檳城、雅加達等均有分店。現在仍在經營中的分店如下： 香港兩間分店（由利福國際擁有，當地名稱『香港崇光百貨』）臺灣六間分店（當地名稱『太平洋Sogo百貨』）北京分店（由莊勝集團接有）武漢分店 泰國數間分店 馬來西亞數間分店 【香港崇光百貨】
香港崇光百貨于1985年5月31日開業，首家分店位于香港銅鑼灣，當時面積有12萬平方呎。1993年在隔鄰加建，面積增加一倍，并名為Jumbo Sogo，擴建後成為全港最大百貨店。1996年11月，崇光在對面東角道開設The New Face by Sogo，後易名為Beaute@Sogo。1997年7月，又打通隔鄰金百利商場地庫，連接至崇光地庫，開設超級市場Supermart（現稱“Freshmart”）。2004年又在11-16樓增設Sogo Club。現時，崇光銅鑼灣店共有19層，平均每日人流8.9萬人次。
香港崇光百貨原由日本總公司開設，後出售予香港富商鄭裕彤與劉鑾雄，目前由利福國際持有。2005年9月30日，崇光在尖沙咀小熊國原址開設尖沙咀分店。分店總樓面面積11.5萬平方呎，分為兩層，售賣產品品牌超過150個。
在2005年10月5日, 崇光宣布會在荃灣如心廣場設立第三間百貨店。【臺灣太平洋Sogo】
臺灣太平洋建設公司與Sogo株式會社於1986年3月簽約，合資經營百貨公司，第一間太平洋Sogo於1987年11月11日開業。王府井百貨
北京王府井百貨（集團）股份有限公司是以百貨零售業為主的綜合性上市公司，于1994年5月在上海證券交易所上市，1996年入選“上證30指數”樣本股。1997年5月加盟北京控股有限公司，實現香港上市。2000年9月19日，王府井百貨與東安集團實現資產重組，成為目前國內最大的百貨零售集團之一。
王府井百貨集團旗下擁有全資及控股企業16家，經營多家大型百貨商店，目前已運營北京市百貨大樓、北京東安市場、北京長安商場、北京雙安商場、北京海文王府井百貨、廣州王府井百貨、武漢王府井百貨、成都王府井百貨八家大型百貨店，另有王府井大廈正在籌建中。經營宗旨：“一切從顧客出發，一切讓顧客滿意” ☆ 武漢王府井百貨
武漢王府井百貨位于武漢市主干道中山大道江漢路、城市標志性建筑――佳麗廣場東翼，商場右鄰聞名全國的江漢路商業一條街，左鄰六渡橋商業區，攬盡繁華。
武漢王府井百貨是集商場、購物、休閑、娛樂等為一體的大型購物中心，是武漢市目前最大的商業零售企業之一。商場營業面積23000平方米，配套功能齊全，內部裝修堂皇典雅、舒適怡人。2001年被武漢市政府確立為中山大道商業區的龍頭企業。
武漢王府井百貨在商賈云集的華中重鎮，以鮮明的經營特色，結合當地的消費習慣和文化背景，歷經四次全面調整，已經形成了商場卓然的經營特色和穩定的消費群。“一切從顧客出發，一切讓顧客滿意”的經營理念始終貫穿于每一位員工的服務工作中，成為武漢王府井百貨獨具特色的企業形象。
地址：武漢市中山大道888號
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