第一篇：施工進(jìn)度的調(diào)整

進(jìn)度控制可采用調(diào)整資源、整體運(yùn)籌等手段。

1、負(fù)責(zé)保障事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；

2、負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的開支，保證安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi)。進(jìn)度的調(diào)整

當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足計(jì)劃要求時(shí)，應(yīng)采取下列措施進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整：

1、理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，盡量縮短工序轉(zhuǎn)換時(shí)間；

2、加大機(jī)械設(shè)備的投入；

3、增加作業(yè)面、安排更多的施工隊(duì)伍；

4、適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間，加大資源投入；

5、采用平行作業(yè)、流水作業(yè)。

第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

一、因甲方要求在2015年12月31日前，4#樓包括商業(yè)用房至少完成地上二層以下結(jié)構(gòu)封頂，其它樓號(hào)保證正常進(jìn)度即車庫33天，主樓地下部分45天，轉(zhuǎn)換8天標(biāo)準(zhǔn)層5天的進(jìn)度各班組如果不能按項(xiàng)目部編排的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，現(xiàn)在就可以通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)數(shù)量，調(diào)換班組管理人員或調(diào)換班組。直至申請(qǐng)減少承包工程量或申請(qǐng)退出。要求施工各班組顧全大局。服從項(xiàng)目部管理人員協(xié)調(diào)：為實(shí)現(xiàn)公司的計(jì)劃目標(biāo)邁出第一步，為完成工期計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、目前的首要任務(wù)是配合甲方進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，同時(shí)不延誤現(xiàn)有的工作。準(zhǔn)備工作從明天開始，即3#現(xiàn)有鋼筋加工場搬遷9月16日完成。爭取9月18日完成3#與4#主樓之間西半側(cè)材料吊運(yùn)至東側(cè)。9月16日一天完成，9月17日上午平整結(jié)束。17日晚打砼場地，20日開始搬遷。4#加工場25日必需搬遷結(jié)束（如有合同外工作，按合同辦理簽證。）搬遷主要是鋼筋班組和木工班組配合。龔經(jīng)理安排塔吊往指定場地內(nèi)堆放整齊。

三、項(xiàng)目部管理人員，要做好各自的本職工作，全面完成管轄范圍內(nèi)的放線，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一切事情。本職工作外協(xié)調(diào)解決不了的由項(xiàng)目管理人員向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示，如班組直接報(bào)告。該管理人員接受到處理。

四、由于加工場地狹小，加上甲方進(jìn)行調(diào)整。所有進(jìn)場的大宗材料必需由收料員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確定卸料地后方可卸到指定地點(diǎn)，未經(jīng)同意隨意卸料影響別人正常施工的。每小時(shí)罰款500元。

五、各勞務(wù)隊(duì)必須按施工面調(diào)配相應(yīng)人員在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成各自工作。各施工員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工放線，因放線不及時(shí)延誤班組上班時(shí)不能正常施工，每次罰款100元。每次放錯(cuò)線罰款50元。如因施工員責(zé)任造成返工加倍罰款。因質(zhì)量情況被監(jiān)理罰款全部由班組承擔(dān)，并另外對(duì)勞務(wù)隊(duì)和責(zé)任人進(jìn)行處理，項(xiàng)目部被公司罰款的根據(jù)情況由勞務(wù)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

六、自9月16日開始，在9月6日生產(chǎn)會(huì)議已經(jīng)明確表態(tài)了的，對(duì)所有人員和班組進(jìn)行強(qiáng)制性管理。凡是工作做不好，管轄區(qū)內(nèi)工作扯皮，發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，不按進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，質(zhì)量、安全等有隱患的等而被罰款，對(duì)象不管是項(xiàng)目部的人員或班組。月底一律上報(bào)公司。

七、從昨天起值班人員一律負(fù)責(zé)砼進(jìn)場簽字，如砼澆筑需用一夜的，晚上12點(diǎn)以后要有人簽字。具體人員由生產(chǎn)上安排。班組和施工員本月工程量和工作人員上報(bào)工作。

第三篇：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法

施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法及采取措施

一、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與費(fèi)用優(yōu)化的方法。

二、改變某些工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的飛關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。

三、資源供應(yīng)的調(diào)整

對(duì)于因資源供應(yīng)發(fā)生一場而引起進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行問題，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。

四、增減施工內(nèi)容

增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂元計(jì)劃的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)元網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計(jì)劃工期不變。

五、增減工程量

增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。

六、起止時(shí)間的改變

起止時(shí)間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作視差范圍內(nèi)進(jìn)行，每次調(diào)整必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的影響。

第四篇：外墻保溫施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整協(xié)議

外墻保溫施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整協(xié)議

經(jīng)雙方協(xié)商將檢察院1#樓的外墻保溫工期作出如下調(diào)整。

1、北立面保證在2009 年8月15日前全部完成必須達(dá)到測量門窗口尺寸。

2、西立面在2009 年8月15日前完成。

3、南立面2009 年8月20日前結(jié)束必須具備測量門窗口尺寸條件，施工電梯、塔吊除外。

4、每個(gè)施工立面的操作段在測量門窗口時(shí)、要辦理測量時(shí)間簽證手續(xù)以此為準(zhǔn)。

以上1至3項(xiàng)必須按期完成、若不能按期完成、每延誤（超出）一天按合同分包方承擔(dān)總造價(jià)萬分之四的經(jīng)濟(jì)賠償、并承擔(dān)施工電梯的租賃費(fèi)。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

總包單位：

分包單位：

第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃的控制、跟蹤及調(diào)整制度

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制、跟蹤及調(diào)整制度

一、根據(jù)施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖表、年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析；

二、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；

三、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報(bào)送建議單位；

四、監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；

五、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位完成計(jì)劃所具備的人力、物力和財(cái)力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成；

六、因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃不能完成時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。