第一篇：2009年車上林場重點人口管理工作總結(jié)

2009年車上林場重點人口管理工作總結(jié)

2009年度的重點人口管理工作取得了一定的成績，動員社會各方力量，齊抓共管，形成合力。減少了重新違法犯罪，社會風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，人民群眾的安全感進(jìn)一步增強。主要做法是：

一、健全了機構(gòu)

場里成立了由副書記任組長的車上林場重點人口管理

小組，副組長為人武部長，成員是綜治辦的成員和各村支書、治保主任等。把重點人口管理工作擺上了議事日程，做到常抓不懈，明確了各單位的工作目標(biāo)，各個村對重點人口設(shè)立檔案，做到底數(shù)清，情況明。

二、完善了措施

采取每一個重點人口由三人組成幫教小組對其進(jìn)行幫

教。幫教小組人員必須做到“四知道”、“六熟悉”。即

（一）知道姓名、性別、年齡、住址、職業(yè)、違法犯罪性質(zhì)處理情況；

（二）知道家中的經(jīng)濟(jì)狀況；

（三）知道平時經(jīng)常交往的人員；

（四）知道現(xiàn)實表現(xiàn)情況。六熟悉是

（一）體貌特征；

（二）犯罪同伙；

（三）姓名、外號；

（四）作案手段；

（五）活動規(guī)律；

（六）著裝變化。

三、制定了計劃、落實了責(zé)任

我們針對一些有違法的人員，我們的幫教人員制定計劃

加以引導(dǎo)，一般在三年內(nèi)就要轉(zhuǎn)化過來，而對一些剛釋放回家的人員。我們采取區(qū)別對待的辦法，對一些被減刑回來，罪行不重，且確屬改造好了的，幫教組人員盡可能提供各種幫助，包括生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟(jì)等各個方面，對一些沒有改造好的人員，我們的幫教組人員也很有采取推不管了的方法，而是想方督促其轉(zhuǎn)化，讓其堅信可以轉(zhuǎn)化好，社會不會拋棄他。

四、實現(xiàn)了目標(biāo)

2009年的重點人口管理工作，全場其作為列管的重點人口30人，無一人重新違法犯罪。我們雖然取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有一定的差距，還有很多工作要做，如違法犯罪人員低齡化，在安置督教工作中優(yōu)惠政策很難兌現(xiàn)等，在今后的工作中。我們將加倍努力，把工作做好。

第二篇：重點人口管理措施

洛克倫街社區(qū)重點人口管理措施

為了加強轄區(qū)重點人員的管理，確保轄區(qū)內(nèi)的安定和祥和，洛克倫街社區(qū)采取四項措施加強重點人員的穩(wěn)控工作。

一是明查暗控，掌握動態(tài)。對穩(wěn)控人員實行“一幫一”，“一幫一”領(lǐng)導(dǎo)由社區(qū)黨總支書記擔(dān)任，具體工作人員由社區(qū)綜治專干和包片民警負(fù)責(zé)，將重點人員納入社區(qū)重點監(jiān)控對象，安排人員做好對重點人口的日常監(jiān)控工作，動員左鄰右舍暗中監(jiān)督上訪人員的行蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時與街道、社區(qū)包片人聯(lián)系，保持信息暢通。

二是多方聯(lián)系，加強調(diào)處。加強與重點人員的聯(lián)系、走訪和溝通，積極做好思想工作和勸導(dǎo)工作，社區(qū)從多方面幫助重點人員解決一些實際困難。重點人員未住在轄區(qū)的，通過手機與其溝通，勸導(dǎo)其保持冷靜，依法維權(quán)，不組織、參與非法聚會等活動；對重點人員住址不明的，通過其親戚朋友、左鄰右舍、原單位查找實際居住地，直至取得聯(lián)系達(dá)到穩(wěn)控目的。

三是下調(diào)度，上匯報。社區(qū)每周召開一次穩(wěn)控情況調(diào)度會，每日向街道負(fù)責(zé)部門上報重點人員情況。通過對情況的分析、研究、判斷，得出合乎實際、合乎情理的結(jié)論，為下一步工作做好準(zhǔn)備。

四是全天值班，加強穩(wěn)控。加強在工作日的值班工作，并規(guī)定社區(qū)工作人員在休息日手機必須24小時開通，接到通知及時行動，時刻注意重點人員的動向，保證落實穩(wěn)控工作。

第三篇：車上林場車上村先進(jìn)基層黨組織材料

車上林場車上村先進(jìn)基層黨組織材料

車上村隸屬宜豐縣車上林場，距縣城中心30公里左右，全村下有11個村民小組，人口1170。全村共有中共黨員53名，其中1名預(yù)備黨員，9名解放前老黨員，入黨積極分子2名。

一年來，在林場黨委、林場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行好各項工作職責(zé)：

一、堅持學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

我村黨支部堅持把學(xué)習(xí)作為不斷提高班子凝聚力和致富本領(lǐng)的關(guān)鍵所在，把鄧小平理論、十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀作為經(jīng)常性地學(xué)習(xí)內(nèi)容。對教育學(xué)習(xí)活動的內(nèi)容、方法、步驟和時間進(jìn)行統(tǒng)一的安排。全年組織“兩委”班子學(xué)習(xí)20多次，黨員學(xué)習(xí)100多人次。嚴(yán)格黨的組織生活，堅持“三會一課”制度，做到加強教育、健全制度、注重效果、督促檢查并重，提高了黨員參加組織生活的自覺性，保證了黨組織各項活動的開展，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、注重管理，打造高素質(zhì)隊伍，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

我村黨支部從源頭培養(yǎng)和實踐帶動兩方面入手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動作用。

嚴(yán)格把關(guān)，注重培養(yǎng)優(yōu)秀青年入黨。堅持發(fā)展黨員“十六字”方針，切實把先進(jìn)分子吸收到黨內(nèi)來，著網(wǎng)力改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)。特別是“三雙”活動以來，村黨支部著重對全村優(yōu)秀青年進(jìn)行調(diào)查摸底，確定了3名有市場經(jīng)驗、有發(fā)展?jié)摿Α⒂兄赂荒芰Φ膬?yōu)秀人才，并為其建立了人才檔案，按照發(fā)展黨員程序，確定3人為入黨積極分子，加強對他們的培養(yǎng)。同時發(fā)展了2名致富能手加入黨組織。

注重培訓(xùn)，增強黨員的致富能力。我村黨支部堅持開展對黨員、群眾的實用技術(shù)培訓(xùn)工作，積極聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員為黨員、群眾講解農(nóng)村實用技術(shù)、農(nóng)業(yè)科技和市場經(jīng)濟(jì)知識，增強他們的致富能力，確保黨員走在致富的前列。

三、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格堅持各項制度，切實維護(hù)群眾利益和社會穩(wěn)定

長期以來，我村黨支部堅持規(guī)范各項工作機制，村里大事堅持召開“兩個議事會”，由黨員和村民共同商議執(zhí)行，最大程度地保證了村民的參政權(quán)和知情情。全村群眾關(guān)心、關(guān)注村內(nèi)各項事業(yè)，積極擁護(hù)村內(nèi)各項活動的開展，連續(xù)多年沒有出現(xiàn)一起上訪告狀事件。在泥井三村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，群眾安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定，黨群干群關(guān)系密切，為經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、積極肯干，扎實創(chuàng)建，效果顯著

在上級有關(guān)部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過全村干群的共同努力。我村在2010投資20多萬元，順利地建成了本村涉及6個自然村800多人飲水的人飲工程，使全村95﹪以上的群眾用上了自來水。完成了三個自然村1000畝高產(chǎn)筍竹兩用林基地建設(shè)，已經(jīng)形成小北，大北，云林3個自然村的高產(chǎn)筍竹基地帶，對本村竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和竹產(chǎn)業(yè)鏈的延伸起到了重要作用。在6.17，6.19特大暴雨中，我村在林場黨委、林場領(lǐng)導(dǎo)下，全村黨員、村組干部積極抗洪救災(zāi)，全村沒有出現(xiàn)人員傷亡事件，并投資3萬多元，修通了總計十多公里的幾十處塌方和村組公路。

以上是我們做的一些實實在在的實事，確實使老百姓得到了許多實惠，也進(jìn)一步改善了車上村的面貌。但離上級的要求，群眾的愿望和本村的發(fā)展需要還有一定差距，我們也還會再接再厲，力爭上游，爭取取得更大的成績。

車上林場車上村

2011年3月2號

第四篇：新形勢下如何加強重點人口的管理

新形勢下如何加強重點人口的管理

今年以來，聊城市東阿縣公安局緊緊把握基層基礎(chǔ)年的有利時機，深入開展重點人口調(diào)查研究，找準(zhǔn)切入點，建立了“四五三”監(jiān)控、幫教模式，對重點人口實行分級管理，為基層基礎(chǔ)年的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，全縣共列管326名重點人口，通過重點人口管理收集線索127條，其中有價值線索55條，破獲刑事案件15起，抓獲違法犯罪嫌疑人17名，有力地打擊了違法犯罪分子的囂張氣焰，穩(wěn)定了社會治安秩序。

積極探索新形勢下重點人口管理工作的新特點，找準(zhǔn)工作薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題

通過調(diào)研，首先找出了近年來重點人口管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和新的問題，主要表現(xiàn)是：重點人口案前管控不力，存在失控現(xiàn)象，發(fā)生刑事案件后不能主動提供案件線索，以致于不能及時打擊違法犯罪行為；責(zé)任區(qū)民警對重點人口的情況不熟悉，不能及時掌握“七知”內(nèi)容和案件情況；個別單位建立重點人口的檔案不及時，在收到法律文書后不能馬上建檔并及時有效地開展工作，并且考察記錄過于簡單，沒有重點人口本人的書面匯報材料；重點人口中的個別幫教對象轉(zhuǎn)變不徹底，幫教效果不好。造成這些問題的原因主要有：一是監(jiān)幫組織軟弱松散，監(jiān)管力量不到位。在管理中，監(jiān)控和幫教組織實際是由單位保衛(wèi)人員、村干部組成的，公安民警只是在里面掛個名，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有的幫教人員對于重點人口管理認(rèn)識不高，不能從政治的高度認(rèn)識重點人口管理的重要性，有的責(zé)任心不強，甚至對這些工作不管不問，漠不關(guān)心。由于某些監(jiān)控、幫教組織不能起到應(yīng)有的作用，致使有的重點人口沒有真正被教育過來，甚至出現(xiàn)重新違法犯罪的苗頭。二是少數(shù)干警素質(zhì)不高，工作方法簡單粗暴。工作中，個別干警認(rèn)為重點人口管理是一項費力不討好的工作，對重點人口有一定偏見，特別是對有一定情緒的重點人口，不僅沒有耐心的說服教育，更認(rèn)為其不思悔改，以致工作方法上粗暴、急燥。久而久之，重點人口就對公安機關(guān)產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，不積極配合公安機關(guān)的工作，導(dǎo)致幫教效果向不良方面發(fā)展。三是考察方法簡單，考察內(nèi)容流于形式。少數(shù)民警由于對考察的重要性認(rèn)識不足，考察材料往往不按照重點人口實際表現(xiàn)情況形成，而是每季度都是依據(jù)村委匯報情況形成考察材料，有時一個村所有重點人口的考察材料完全一樣，這并不能準(zhǔn)確反映重點人口的表現(xiàn)情況和社會危害程度，而是流于形式。四是管理靈活性差，管理方法僵化雷同。有的單位沒有根據(jù)重點人口的基本情況、表現(xiàn)情況、危害程度建立相應(yīng)的監(jiān)控或幫教組織，采取相應(yīng)的工作方法，而是所有重點人口的管理方法雷同，這就不能很好的發(fā)揮監(jiān)幫作用。五是管理的民警銜接工作不到位。有的派出所分管重點人口管理的工作人員變動頻繁，在交接時沒有負(fù)責(zé)的做好銜接工作，造成工作上的生疏，檔案管理上的混亂，檔案內(nèi)容記載不齊全。另外，由于缺乏協(xié)作配合，在管理中沒有把重點人口管理工作同其他業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合起來，做到動態(tài)管理，這也很大程度上影響了管理工作的質(zhì)量。

建立“四五三”管理模式，加強監(jiān)督考察，發(fā)揮重點人口管理效能

實行“四位一體”的幫教模式，建立監(jiān)幫工作責(zé)任制。針對重點人口的實際情況，采取因人施策的方法。對于刑釋解教人員和輕微違法青少年，貫徹“教育、感化、挽救”的方針，在其周圍建立了由派出所、村委會、治保會、家庭四方面組成的幫教小組，靠上進(jìn)行幫教；對于少數(shù)不宜正面疏導(dǎo)和幫教的以及有違法犯罪嫌疑的“不安全分子”，則在其活動場所部署監(jiān)控力量，主要建立由責(zé)任區(qū)民警、基層黨組織、治保積極分子和特情耳目參加的秘密監(jiān)控小組。工作中，實行“雙列管”，建立了幫教監(jiān)管工作責(zé)任制。幫教小組定期對幫教對象宣傳法律、法規(guī)、政策，并要求每季度向幫教小組匯報思想轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)勞動以及生活情況。監(jiān)控小組則要運用秘密方式對監(jiān)控對象控制，跟蹤監(jiān)控，掌握其動向，從而達(dá)到預(yù)防重新違法犯罪的目的。

落實“五心”幫教，幫助重點人口改過自新。重點人口都是受過打擊處理或有劣跡的人員，本來對黨和政府就有抵觸情緒，最易心灰意冷，自暴自棄。由于當(dāng)前社會上人們歧視他們，這更增加重點人口“破罐子破摔”的想法，重新走向犯罪的道路。鑒于此，經(jīng)過深入調(diào)查研究，對輕微違法青少年和刑釋解教人員，采取“五心”幫教，即：滿懷真心、奉獻(xiàn)愛心、堅持耐心、提高信心、人民安心，貼心進(jìn)行工作，使他們切實感到社會的溫暖，真正悔過自新，成為對社會有用的人。

深化重點人口“三級”管理，加強監(jiān)督考察。實行重點人口分級管理，即經(jīng)考察，對列管的重點人口中有重大現(xiàn)實危害的可疑人員，采取一級管理，加強監(jiān)控措施，實行重點控制；對列管的重點人口有抵觸情緒，不愿接受幫教，但未發(fā)現(xiàn)有違法犯罪嫌疑的人員采取二級管理，靠上做工作，防止他們重新違法犯罪；對列管的重點人口中危險因素基本排除，違法犯罪的嫌疑基本否定，經(jīng)考察確有悔改表現(xiàn)的人員采取三級管理，采取正常的幫教措施。對列入各級的重點人口，每季度對其表現(xiàn)按規(guī)定進(jìn)行一次全面考察，每半年對每名重點人口的表現(xiàn)由各監(jiān)幫小組進(jìn)行深入分析，提出下一步的管理意見，重新調(diào)整管理方法。考察中，他們?nèi)∠艘郧爸攸c人口管理只由村委會匯報的做法，而是依據(jù)責(zé)任區(qū)民警日常管理中的記錄、監(jiān)控幫教的綜合匯報、重點人口的思想轉(zhuǎn)化匯報材料、調(diào)查走訪的材料，寫出符合要求的重點人口綜合考察材料，并報所長批準(zhǔn)，及時調(diào)整管理級別，對在考察中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，寫出分析報告，及時研究解決，采取相應(yīng)措施。

加強協(xié)作配合，強化動態(tài)管理措施。在工作中，樹立整體工作意識，把重點人口工作作為全局性的基礎(chǔ)工作，作為責(zé)任區(qū)民警的一項重要任務(wù)，加強公安機關(guān)內(nèi)部的協(xié)作配合，找準(zhǔn)重點人口管理和其他業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，把重點人口的列管、控制和查證同常住人員管理、治安管理、國保管理、嚴(yán)打斗爭有機地結(jié)合起來，及時列管在其他工作中發(fā)現(xiàn)的重點人口，做到了不漏管。同時，還在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加強了暫住人口中的重點人口的管理控制。對于流入轄區(qū)的暫住人口全部向其常住地派出所進(jìn)行了發(fā)函調(diào)查，看其是否有違法犯罪行為，是否為重點人口；對于外地來函調(diào)查涉及轄區(qū)重點人口的，迅速采取適當(dāng)方式回函，以利于對重點人口進(jìn)行管理控制，受到了發(fā)函單位的好評。

完善保障機制，健全監(jiān)督考核獎懲辦法，創(chuàng)新人口管理工作

建立了各項工作制度，主要是通報協(xié)查、材料轉(zhuǎn)遞、清理考察、檔案管理、計算機管理等制度。對派出所實行月查季考制，注意發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，過整邊改，堵塞管理漏洞。同時，加強對案前管控責(zé)任考察工作，對由于漏管失控、疏于管理、造成嚴(yán)重后果的民警，給予嚴(yán)肅處理。對提供線索破案的民警，給予表彰獎勵。真正調(diào)動責(zé)任區(qū)民警的工作積極性和工作責(zé)任心，把派出所的工作重點真正轉(zhuǎn)移到公安部提出的“抓基層、抓基礎(chǔ)、苦練基本功”的道路上來。

第五篇：暫住人口管理工作總結(jié)

新居民管理工作總結(jié)

xxxx年XX派出所在開發(fā)區(qū)公安分局及開發(fā)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把新居民作為人口管理的重點放在首要位臵。我所自開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，重點突出人性化管理理念，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，優(yōu)化新居民服務(wù)，現(xiàn)將新居民管理工作總結(jié)如下：

一、加強新居民服務(wù)工作，積極促進(jìn)新居民管理的有序化。要突出服務(wù)新居民管理，就要積極探索租賃房屋管理的新辦法、新模式，要求新居民協(xié)管員對新居民中的高危人群落腳和活動的出租房、場所、建筑工地、中小旅館等開展經(jīng)常性的走訪，做好新居民信息采集社會化工作模式，利用社會力量采集新居民及出租房屋信息，要強化工作責(zé)任心，提高基礎(chǔ)信息采集準(zhǔn)確率，確保采集信息真實有效，完善“以房管人”工作模式，著力提高“人戶一致”率，強化部門協(xié)作機制，落實相關(guān)政策措施，進(jìn)一步提高服務(wù)管理工作水平。

二、強化法制宣傳教育，提高新居民的法制意識。我們在管理中突出以人為本，與相關(guān)部門共同組織開展新居民法制宣傳活動，通過普法、送法活動，強化新居民法制意識，真正使新居民學(xué)法、懂法、用法，以增強他們的法制觀念和自我保護(hù)意識，防微杜漸。發(fā)揮協(xié)管員作用，結(jié)合定點清查，切實強化治安管理基礎(chǔ)工作，及時發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索，配合公安部門及時打擊隱藏在新居民中的流竄作案及違法犯罪行為，努力維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三、依靠社會資源，提高管理社會化的水平。今年我們的思路是依靠社會資源，提高管理社會化的水平，明確責(zé)任區(qū)民警為責(zé)任區(qū)新居民管理第一責(zé)任人的前提下，加強協(xié)管員隊伍建設(shè)，抓好五個管理制度：責(zé)任區(qū)民警的考核和責(zé)任倒查制度；協(xié)管員工作的考核和抽查制度；考核結(jié)果與民警、協(xié)管員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制度；嚴(yán)格函調(diào)和上網(wǎng)比對制度；完善內(nèi)部信息雙向互動制度。同時，為有效提升居住證發(fā)放工作，年初對新居民協(xié)管員進(jìn)行了片區(qū)的重新劃分，實行劃片包干、責(zé)任到人的方法。每名協(xié)管

員要經(jīng)常深入所屬片區(qū)的企業(yè)、新居民聚集地開展調(diào)查摸底工作，對出租房屋、新居民人口進(jìn)行全面核實，了解新居民結(jié)構(gòu)情況，掌握符合居住證申領(lǐng)條件的新居民底數(shù)，做到底數(shù)清、情況明。

四、與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變警務(wù)理念，完善服務(wù)規(guī)范化的機制。我們著力通過規(guī)范化的服務(wù)為新居民在我轄區(qū)創(chuàng)業(yè)、居住、生活提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境，進(jìn)一步樹立為新居民服務(wù)的意識，強化新居民合法權(quán)益的保護(hù)。

1、牢牢把握居住證發(fā)放這個龍頭，以居住證申領(lǐng)和發(fā)放工作為抓手，進(jìn)一步改善新居民結(jié)構(gòu)，優(yōu)化新居民人力資源，實現(xiàn)新居民年齡輕、學(xué)歷高、技能精、居住長、表現(xiàn)好的結(jié)構(gòu)要求，努力實現(xiàn)人力資源“有保障、可控制、能提升”。想方設(shè)法留住高學(xué)歷、高技能人才和一線技術(shù)熟練工，為我街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供有力的人才支撐。

2、在日常管理中我們實行分層次管理，對重點出租戶或重點對象采取有重點的、針對性比較強的個別選擇性清查，使管理工作真正做到“底數(shù)清、情況明、不漏管、不失控”，從而有效地預(yù)防和打擊違法犯罪；對表現(xiàn)較好的出租戶、承租戶則減少檢查次數(shù)，取消漫無目的的清查。在清查時間上，盡量利用清晨、中午、傍晚時段，可以最大限度地爭取房東和新居民的支持與配合，提高同違法犯罪作斗爭的積極性。對侵害新居民合法權(quán)益的治安、刑事案件，要及時立案查破，依法處理，切實維護(hù)其合法權(quán)益，要用真情換真心，提高他們對公安機關(guān)的信任度，從被動應(yīng)付辦證引導(dǎo)到主動參與到管理工作中來。

五、嚴(yán)密新居民申報登記，提升基層基礎(chǔ)工作水平。

我們通過出租房屋“地毯式”排摸、企業(yè)集中辦理、協(xié)管員上門服務(wù)等多種形式，消除信息采集盲點，有效提升居住證發(fā)放數(shù)量。在申領(lǐng)居住證工作中，我們堅持實事求是的原則，把好新居民基本信息采集關(guān)、材料收集關(guān)、資格審核關(guān)，確保居住證發(fā)放質(zhì)量。

在出租房屋的備案工作中，我們做好新居民信息系統(tǒng)的維護(hù)，做到人來登記，住址變動要及時作為工作重點來管理，采取“邊清查，邊登記，邊檢查，邊延期，邊整改”的工作方法，逐個單位逐戶逐人進(jìn)行清理，今

年本所共組織清查xx余次。

截止xxxx年x月xx日，我所共登記新居民xxxxx人，登記率100%，其中男性xxxxx人，女性xxxx人。居住一個月以下有xxx人，一個月以上至一年的有xxxxx人，一年以上的有xxxx人。xxxx年x月xx日至xxxx年x月xx日我所應(yīng)發(fā)居住證的為xxxx人，實發(fā)居住證xxxxx人，發(fā)證率達(dá)100%。在我轄區(qū)的新居民中以省外人員居多，其中尤以四川、安徽、河南居多，本省的有xxxx人，省外的有xxxxx人，港澳臺的有xx人（系臺灣），國外的有xxx人（系美國、韓國）。外來人員居住旅店的有xxx人，居住在單位內(nèi)部的有xxxx人，居住在工地現(xiàn)場的有xxx人，租賃房屋的有xxxxx人。在新居民中務(wù)工的有xxxxx人，務(wù)農(nóng)x人,經(jīng)商xxx人，借讀培訓(xùn)xxx人，探親訪友xx人，投靠親友xxx人，（其中外來人員攜帶兒童為xxxx人，婚嫁來本地的外來婦女xx人），無暫住人口攜帶兒童溺水死亡人數(shù)。

今年我轄區(qū)有出租房屋xxxx戶（其中私房出租戶xxxx戶），已全部簽訂治安責(zé)任書，發(fā)證率和戶牌率達(dá)100%。建筑施工場所xx家，現(xiàn)在新居民登記站x個，專、兼管民警x人，新居民專管員xx人，暫住人口協(xié)管員xx人。通過信息比對查獲違法犯罪人員x人，查獲網(wǎng)上逃犯x人，協(xié)助查獲各類違法犯罪分子x人，從暫住人口中列管重點人口x人，建立治安耳目xx人，破獲刑事案件xx起，查處治安案件xx起。

xx派出所

xxxx年x月xx日