第一篇：工商所所長工作互查心得體會

在市局領導的厚愛和關心下，我被推薦成為年中工作宣城市局互查組成員，參加全省工商系統年中工作互查。在_月__日至_月__日的互查工作期間，深入到××市工商系統的市局、區局、縣局、工商所以及其轄區市場中，在“認真查”的同時注重“虛心學”。下面就本人在××開展工作期間的學習心得和考察感受作一報告。

一、互查工作情況

本次互查分三個階段開展工作，第一階段為互查準備階段，時間自_月_日至_月_日，主要任務為學習領會考核辦法、集中業務培訓、制定互查操作規程；第二階段為實地互查階段，時間自_月__日至_月__日，主要任務為以先暗訪后明查的方式，逐項對照考核細則檢查被查單位的年中工作落實情況；第三階段為互查資料梳理階段，時間為_月__日至_月__日，主要任務為資料梳理歸類形成互查小結，總結學習體會和考察感受形成考察報告。

本次互查依次到達××縣局××工商所、××工商所、××縣工商局，××區局××工商所、××工商所、××工商所、××區工商局，××市工商局，××縣工商局，通過直觀感受、交流溝通、翻閱材料、進入市場，本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn從不同側面了解了××市工商系統的工作狀況。

二、考察感受

此次以開展互查工作的方式到達××市工商系統，為我們基層工商所人員提供了一次充分學習、交流的機會。××市與××市毗臨，地域特點、經濟發展狀況相當，監管執法環境具有可比性。整體感受××市工商系統的工作具有前瞻性、開放性、務實性的特點，不愧老先進的品牌。尤其讓我留下深刻印象的是：

_、基層建設規范化。制度建設覆蓋面廣，隊伍建設、行政執法、事務性管理都建立了比較完備的體系；重窗口形象和文明辦公環境的建設，顯著特點是政務公開范圍廣，包含了政務內容和重點業務工作內容，實行統一設計，一個標準，如將食品農資監管網絡圖、合同監管“七進”聯絡制度及進度、“一所一標”成果及對象、涉安全生產經營行業預警對象等制牌上墻；紅盾信息網內容更新及時，體現比學趕超氛圍；個體戶規費全面實行郵政及銀行代繳，微機管理；工作資料歸檔、建檔比較規范。

_、深化監管模式改革。××市工商系統從監管目標、內務規范、責任追究、考核獎懲等方面進行設定，用制度管人、管事、管物，基層建設、隊伍思想、工作人員精神狀態都給人耳目一新的感覺；他們在實行網格化監管的基礎上，以包保責任制助推改革深化，包保工作實行一包到底的方式，通過工作督查層層追究責任，嚴格獎懲兌現；縣區局工作督查實行常態化，每月對工商所工作的督查，直接追究到責任區和網格人，在縣局系統實行一把尺子量到底。

_、執法辦案思路拓寬。從××市工商系統辦理案件的類型看，一是體現用法充分，對商品銷售中附贈行為、房地產廣告行為、有獎銷售行為等監管有力；二是體現辦案思路寬，對農藥標簽內容與登記證核準不符、商品標牌中屬亂評比所獲榮譽的行為直接查處外地生產廠家；三是體現案源渠道新，從法院審理的受賄案件中查辦行賄人的商業賄賂行為。

_、上下聯動強。全局上下高度重視執法辦案工作，上級支持力度大，辦案機構辦案動力足，并形成辦案機構間協作、配合、聯動的格局。××縣局加強與法院及相關單位的聯系和協作，推行工商所負責案件調查，縣局負責罰沒到位的做法，促進了罰沒款的大幅提升；××區局推行工商所辦案可以打破區域界限，在全區范圍發現案源均可辦案，某一類案件可以指定某一工商所在全區內辦案；對新型案件安排科室專業人員參與。

_、創新意識強。尤其是運用現代技術手段，加強食品安全及農資信用監管的長效機制建設。該局通過誠信通的開發升級，加強后臺食品質量信息的分析處理，既有效實現了對食品安全的監控，又減少了經營戶索證索票、手工臺帳的工作量；該局在農資商品質量監管中，開發了農資商品備案軟件，對能夠提供生產者相關證件及質量合格的檢驗報告的商品實行貼標管理，方便農民選購。

三、考察啟示

_、要通過工商文化建設，修正價值觀，保持干部隊伍奮發進取的工作狀態；

_、要通過激活用人機制，完善科學考核評價體系，健全責任與激勵機制，充分挖掘隊伍潛力；

_、要通過鼓勵創新，開展調研，以點帶面，充分享用資源；

_、要通過分級負責，協調調度，整體聯動，維護好干事創業氛圍；

_、要通過緊緊抓住各環節的不順暢因素，突出重點開展工作，保障工作機制協調高效運轉。

第二篇：工商所長參加目標管理互查活動心得體會

_月__—__日，根據省局統一安排，我市工商局抽調了四位工商所長，由市局辦公室主任帶隊，對××市工商局上半年工作進行檢查、考核。我有幸參加了這次互查活動，主要任務是檢查××市工商系統的有關內部管理、人事教育、財務票管、紀檢監察及綜合性工作。

在檢查過程中，我們依據省局制定的包保工作目標任務，對××市工商局的半

年目標任務完成情況進行了認真檢查、考核。雖然我們查找出了一些問題與不足，但更多的是感到××市工商局的基礎工作扎實，制度建設完善，干部隊伍風貌好，特別是在規范化建設、監管模式改革、行政執法辦案等方面給我以莫大的啟示，非常值得我們學習與借鑒。我個人感覺最具實用價值的是××市局建立和實行的三級督查督辦制和基層工商所網格化管理制度。

三級督查督辦制。即由市局的每季度一次的綜合性政務督查、縣（區）局第兩個月一次的執法檢查和工商所第月一次的定期自查組成，分別由市局分管領導及包保科室對縣（區）局、縣（區）局分管領導及包保股室對工商所、工商所長對本所各監管組的工作進行檢查、督查。同時，還實行了縣（區）局之間的互查制度、縣（區）局與市局科室之間的雙向考核制度，建立了橫向互查和縱向督查，構成了縱向到底、模向到邊的嚴密三級督查督辦體系。

工商所網格化管理制。基本方式是將工商所轄區內劃分為若干個“網格”，即監管責任區，每個“網格”確定_名網格責任人，由_—_個“網格”組成一個監管組，分別由分管所長但任監管組組長，各監管組構成了覆蓋全所管轄區域的監管體系。將市場監管、行政執法的各項職能監管目標與任務細化到組、落實到網格，實行全方位監管。

督查督辦制與工商所網格化管理制是相輔相成本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn的兩個方面，網格化管理是基礎，能有效地把各項監管與執法任務落實到位，督查督辦是手段，通過定期嚴格的督查督辦，能有效地促進網格化管理的完善與深化。××區分局是××市工商局最先探索實施網格化管理的，據該局××局長介紹，實行網格化管理之初，經歷了一個陣痛的過程。網格化管理實行后，全局干部職工的工作壓力與工作量陡增，因為網格化管理不僅要求把每項工作任務按時按量地完成，還對工作的程序化、規范化提出更高的要求。干部職工不理解、不支持，甚至少數干部進行過抵制，但該局從制度化、規范化、程序化、法制化的角度出發，建立了嚴格的考核獎懲措施，全力推進網格化管理。與此同時，實行了個體工商戶管理費收繳分離制度、推選“誠信通”加強食品安全管理等新的措施，極大地減輕了基層一線執法人員的工作負擔和工作量，能騰出時間集中精力強化市場監管，實施有關行政執法工作，從一定程度上也促進了網格化管理的順利推行。

督查督辦制度的建立，不僅實現了市局、縣（區）局和工商所自身工作的規范化，而且還對制度建設、制度完善和制度創新創造了良好條件。工商所實行的網格化管理，并先后實行了個體工商戶管理費收繳分離制度、食品市場管理“誠信通”制度、市場管理與工作考核網絡化制度等，規范了工作程序，提升了工作效果，也是嚴格的督查督辦效果在實際工作中的具體體現。

基層工商所作為縣級工商局的派出機構，處于工商行政管理系統的最前沿，承擔著各項職能監管任務和有關行政執法工作，承擔著規范市場、發展經濟的重要職責。工商行政管理大量的具體管理工作要通過工商所這個“窗口”落實到各類市場主體之中，壓力大，責任大。如何落實好工商所的各項監管職能，如何切實有效地切實有效做好我們的工作，應當是一個工商所、一個工商所長首先要考慮的問題。我認為這至少要具備三種觀念：統籌觀念，責任觀念和效能觀念。只有具備了統籌觀念，才能樹立全局意識，統籌兼顧，結合本所實際，從整體上考慮全所工作；只有具備了責任觀念，才能更加自覺地履行職責，更加自覺地對待每一項具體工作；只有具備了效能觀念，以工作成效來檢驗工作，才能形成強大的整體效應，促進工作的實際效果。

而××市工商系統實施的工商所網格化管理制，極好地體現了統籌、責任、效能的原則，體現了工商所綜合管理的強大效果。網格化管理只是一個載體、一種手段，實質上，這個載體是將工商行政管理的各項監管任務與具體的工作區域、具體工作人員聯為一體，從制度上約束和規范了工作人員的市場監管行為和依法行政行為。“網格”組成監管組，監管組構成全所的管理網絡，把各項職能監管任務和與之相適應的督查考核要求，都通過這個管理網絡落實到每個組、每個“網格”，做到了事事有人管理，件件得到落實，項項督查考核。這種管理網絡不僅體現了整體性，而且還體現了責任意識，“網絡”有“網格”的任務，監管組有監管組的任務，分工明確，責任明確，同時，通過責任紐

第三篇：工商所所長的工作心得體會優秀范本

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工商所所長的工作心得體會優秀范本

工商所是工商行政管理系統最基層的一級組織，屬于區縣工商局的派出機構，直接具體地執行國家相關的工商行政管理法律法規，發揮工商行政管理的職能作用。工商所的管理水平高低，關乎工商機關的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。工商所長作為工商所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，一個好的所長就是一面旗幟，對工商所的發展起著至關重要的作用。下面就如何當好一名工商所長，談一談個人的膚淺認識和體會。

一、注重學習，提高素質。新形勢下的工商工作要求工商干部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應工商工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力、增強政治敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是一名工商干部的“看家本領”，所長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全所干部認真執行黨的政策和國家的法律法規，嚴格依法行政，使全所人員成為政治強、業務精、作風硬的戰斗集體。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導工商基層工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

二、講求民主，促進團結。作為基層所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹慎，不要傲氣。工商所長，無論是從處理好內部關系講還是從處理好與監管對象的關系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄成錯誤。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人

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創新 的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將所里工作人員的積極性調動起來，聰明才智發揮出來，才能增強決策的科學性，減少工作的失誤。因此，作為所長，一定要有很強的民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，調動工作人員主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風，創造一種使大家敢講真話、實話、心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。作為所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴于律己，樹立形象。工商所長必須加強黨性修養，認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，并且要努力做到“四慎”：慎權。要牢固樹立正確的權力觀，慎重對待手中的權力，把黨和人民賦予的權力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權利謀求私利。慎微。從小節不保到大節有失，是一個量變到質變的過程。因此，任何時候都要做到大處著眼，小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原;貪如水，不遏則滔天。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的可能是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。慎獨。“頭上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監督，自覺做到領導在與不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監督與無人監督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當好榜樣，做好示范。我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所的人員，其能力水平參差不齊，要想建設一個政治硬、作風好、業務精的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，使自己的人格魅力不斷提升，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動所里人員勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創新，這樣，我們的工商所工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

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五、善于協調，加強溝通。工商工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求工商所長在日常的工作中應注意擺正自己的位置，摒棄自己是垂直部門的思想觀念，主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解工商、關心工商、支持工商的良好氛圍。首先要尊重、服從、服務于當地黨委政府，經常主動匯報工作，積極落實完成黨委政府交辦的工作，從而提升工商所在黨政領導心目中的地位，爭取更大的發展空間。其次要搞好與相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為工商所的工作創造良好的外圍環境。三是要搞好與監管對象的關系，決不能動輒以“管理者”自居，要切實樹立為人民服務意識，要發揮個私協會、消費者協會的作用，既要維護他們的權益，又規制他們的違法違章行為，對于他們的違法違章行為，既要大膽處理，又要讓他們知錯能改。四是要搞好與上級領導和相關股室的協調。對上級領導在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違、諂媚取寵，堅持多請示、多匯報，按時保質保量完成領導交辦的各項工作。對各股室的業務工作，要積極做好配合，對于業務上的事要多報告、多請教，取得他們的支持和幫助，力促所里的工作上臺階。

六、明確職責，抓好落實。工商所的工作是“上頭千條線，下面一針穿”，作為所長，如何在繁雜的工作中理出頭緒，最大限度地調動所內人員的工作積極性、主動性和創造性，不折不扣地貫徹落實和執行好黨的政策和國家的法律法規，確保上級下達的各項工作目標得到落實，這在目前大部分工商所普遍存在著人員少、管區寬、任務重的客觀現實困難情況下，的確是個不容回避的難題。我認為，要重點把握好以下幾點：首先，要明確每個人的崗位職責，要針對每個人的特點和能力狀況，合理界定崗位職責。其次，要將各項工作任務細化分解，落實到人、到月，使人人肩上有擔挑，增強工作人員的責任感、緊迫感和壓力感。第三，要抓住關鍵，總攬全局，對待工作要學會彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，做到統籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查、勤總結，遇事要向領導多請示、多匯報。第四，要嚴考核，獎勤罰懶，獎優罰劣，力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面。

七、力戒空談，務實肯干。目前我們的工作重點放在了監管執法上，工商所的工作以創“五無監管區”為基礎，既有虛的內容，更有實的工作要做，作

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為一所之長，要真抓實干，追求實效，有頭有尾，有始有終，做到不達目的決不罷休;對上級布置的事，要雷厲風行，當日事當日畢，決不能因為其它事多就拖著不辦;也決不能一味地坐而論道，說空話，尋找客觀理由，強調各種困難，為做不好所里的工作任務作辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析情況，制定方案，采取措施，既要能做好一名指揮員，又可當好一名戰斗員，以務實的工作作風，同本所的干部深入監管一線，埋頭苦干。唯有這樣，才能帶出一個務實肯干的工商所隊伍，也才能把上級局和當地黨委政府賦予的工作任務完成好。

八、強化管理，務求創新。管理是一個所長無法回避的問題，工商所長應當要能管并且要善管。一要抓好制度管人。基層工商所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要將上級的有關制度結合本單位實際認真加以落實，我們強調所長要以身作則，模范執行各項制度，這樣才能服眾，才能令行禁止，讓制度實實在在地發揮管人管事的巨大效應。二要力求工作創新。創新是推動工商行政管理事業進步的靈魂，是學習實踐科學發展觀的重要內容。作為基層工商所長，知識要不斷更新，視野要不斷開闊，經驗要不斷豐富。只有自身素質提高了，才會有創新的追求，才會有創新的本領。日常的工作中要增強創新意識，探索創新路子，總結創新經驗，只有創新，工作才會有新起色、新發展。基層工商所的工作常規性、重復性較多，巡查、受理、調解、查處，日復一日，年復一年。工作沒有創新就會照搬照套，循規蹈矩，枯燥乏味無活力。在加強工商隊伍建設，行政監管執法等各方面都面臨著許多新情況、新問題，只有不斷研究新情況，解決新問題，運用創新手段推動各項工作前進，才會出色的完成上級交辦的各項工作任務，才能更好地做好一個工商所長。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第四篇：如何當好工商所所長

工商所所長要學會弈棋

周日閑來無事，信步街頭，不知不覺來到一處棋攤前，有興駐足觀看。

這是中國象棋，只見弈棋者正在聚精會神地捉對撕殺。紅方炮二平五，黑方馬八進七；紅方馬二進三，黑方車九平八；紅方車一平二……紅方馬走凌波微步，黑方部炮雁過重樓，紅方走士飛象，巧解危，走炮跳馬配合車，拱兵活馬，巧過兵，逐漸占據上風，不一會兒黑方中盤認輸。另一名棋手又上來與勝者戰。只見勝者手執紅子步步謹慎，走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士，穩扎、穩打步步為營，車馬炮巧妙配合，步步生根，遙相呼應，巧部相士護老將，小兵逼進，過河抵車。第二人又以失敗而告終。

象棋是二人對弈，開局雙方子力均等，走棋規則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無大小、無強弱。會弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，發揮每顆棋子的優勢，巧妙配合，遙相呼應，控制棋局的主動權。弈棋人除指揮好、調動好自己的子力外，還要掌握了解對方棋子的動向，及時控制或利用對方棋子，借助對方棋子達到自己的目的，“將死”對方。這就是說會弈棋的人，應知己知彼，方能百戰不殆，達到百戰百勝的目的。

工商所是工商行政管理局的派出機構，是工商行政管理機關的最基層單位，工商所的每一位工作人員及肩負的工作好似一盤棋，各項法律、法規、政策、規章、制度就象象棋的游戲規則。要很好地完成工作，所長就應當是一個會下棋的人，具備六種能力。

一是知人善任的能力。工商所長是一所之長、是兵頭將尾，掌握一所的權力，但是他沒有人權。所的人員安排是由上級局決定，凡調入該所的工作人員，都要責無旁貸的接納。一名出色的所長，就應該象下棋的人掌握每顆棋子一樣，熟悉和掌握所內每一位同志的思想動向、工作能力。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達到人盡其才的目的。低能的所長，只報怨手下的兵無能，要求上級局調出無能的人，調入有能力的人。我想即使調入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一個“無能”的人，根源在于不能知人善任。

二是善于調動每一個人積極性的能力。做為所長要善于發現問題，對所內人員的思想波動具有前瞻性。就象棋手那樣思維敏捷，發現什么時候該走出哪個棋子，這個棋子的性能是什么？如何發揮它的積極作用一樣。所長調動全所人員積極性應從四個方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直，群眾信服，說話有地位。第二，了解每個同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關心照顧他們的個人生活，在能力所及的范圍內幫其解決難題。第三，多開展一些集體文化娛樂活動，與全所人員多溝通，有計劃地組織家屬參加所內集體活動溝通思想感情，使家屬了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓勵，作風民主。在政策允許的范圍內制定適當的獎勵政策，體現出多勞多得、有為有位的工作原則。在工作、生活上作風民主，工作嚴謹，從諫如流，心胸豁達大度，能接受正確意見或建議，工作有魄力，賞罰分明。

三是協調聯動的指揮能力。工商所的工作是一項綜合性的工作，面廣、線多，工作上要有分工，每人要主抓一項或幾項工作。根據市場監管的要求，有分工還要有合作，所長要有協調聯動的指揮能力，象弈棋高手一樣協調好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應，求得最后的勝利。如：市場管理人員與個體戶登記管理人員配合查處無照經營戶，與12315工作人員配合查處假冒偽劣商品行為等。

四是掌握規則能力。工商所的職責是監管社會主義大市場，是工商行政管理機關的前沿陣地，要監管好市場，要占穩陣地，就要象下象棋一樣懂得“馬走日、象走方、炮隔山打、車是一桿槍、小兵（卒）過河一去不回鄉……”的游戲規則，才有可能取得勝利。工商所監管市場的規則，就是法律、法規、規章。因此，本事過硬的所長應當是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法規、規章及與之有關的法律、法規，或者是善于學習、經常學習法律、法規、政策的人。只有學法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規則的人，工作才能立于不敗之地。

五是掌握監管對象的能力。工商監管的對象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。這也和下象棋一樣，除掌握己方棋子外還要掌握對方棋子，只知己方棋子變化，而不了解對方棋子的變化，形同無頭蒼蠅只能到處碰壁。只有掌握對方棋子的運行規律，才能控制對方，并且能借助對方子力達到己方行棋的目的。如，在市場監管過程中，建立行業分會，靠行業自律來監督市場行為。或者派熟知市場經營情況的經營者做“底線”協助打擊制假、售假行為等都能取得事半功倍的效果，此可謂是了解對方借子行棋取勝的法寶。

六是協調各種關系的能力。弈棋能手要協調好與對手、與裁判等各方的關系，才能做到勝敗榮辱不驚。所長能協調的各種關系更要復雜一些。一要協調好內部關系；二要協調好與監管對象的關系；三要協調好與上級關系；四要協調好與部門、與地方政府的關系。這些對象如同行棋時的裁判。對工作既產生影響又會發生作用，對功過也會作出公平、公正的裁決。只有善于協調處理這些關系的人，才能不辱使命，出色的完成各項工作任務。

第五篇：工商所所長事跡材料

工商所所長事跡材料

——同志，男，漢族，——年通過競爭上崗走上領導崗位至今，始終擔任——縣工商行政治理局——工商所所長、黨支部書記。作為一名工商基層領導干部，——同志具有較強的業務、組織和協調能力，能摔領全所干部職工務實創新，增強同志之間理解，使集體的凝聚力和向心力不斷提高。他工作兢兢業業、任勞任怨，作為工商所所長、黨支部書記能夠率先垂范，以榜樣的力量帶動干部職工共同為工商事業拼搏，以出色的工作業績和嚴謹的工作作風贏得了職工的尊重。

一、與時俱進，不斷提高自身素質 隨著工商行政治理體制的不斷深化，以及市場經濟體制的改革的深入，工商工作形勢日新月異，對工商工作者所應具備的素質提出了更高要求。作為基層黨員領導干部，——能夠迎難而上，不斷自我加壓，努力汲取各方面知識。他除了積極主動把握各種學習機會，參加各類集中學習外，還能擠出業余時間，潛下心進行自學，在政治學習方面，他認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會精神等政治理論知識，從而使自己更牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步提高了運用黨的基本理論解決實際問題的水平；在業務學習方面，他學習了《國務院大力發展非公有制經濟的若干意見》、市場經濟法律、法規和相關知識、辦公自動軟件、經濟戶口軟件等業務知識，并將業務學習與工作實踐緊密結合，不斷學習新知識、新技能。

二、廉潔自律，認真開展黨風廉政建設工作

身為基層領導黨員干部，——深知“其身正、不令而行，其身不正、雖令不行”的道理，自覺遵循清正廉潔、克已奉公的行事原則，嚴格按照黨員領導干部廉潔從政若干準則約束自己，遵守機關的各項規章制度，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。他摔先垂范、為人師表，認真開展本所黨風廉政建設工作，履行工作職責，按照“一把手負總責，分管同志各負其責”要求，把黨風廉政建設與工商工作結合起來進行部署、落實、檢查及考核，切實貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，努力尋找黨風廉政工作的落腳點和著力點：

（一）通過教育引導，努力提高干部的思想素質。——將先進性教育和警示教育的開展有機結合在一起，除經常組織職工學習任長霞、牛玉儒等先進人物事跡外，還組織觀看李嘉庭案件等警示教育專題片，通過正反典型的強烈對比使職工受到深刻觸動，收到了良好的教育效果。

（二）積極開展行業糾風工作。為強化內部制約，促進行風的好轉，——從提高服務質量、完善崗責體系、強化執法監督、加強廉政建設和恪守職業道德等方面組織開展糾風工作，通過聘請特邀監察員，充分發揮外部監督的作用。

（三）不計個人得失，親自查辦案件。人人有三親六戚，又在地方工作，查經濟案件是得罪人的工作，避之惟恐不及，而且作為工商所所長、黨支部書記，有具體分管工作的同志本主辦，不需要——親力親為，但他卻從不計較個人得失，對群眾來信、來電及上級轉辦的案件，無論案件的大小，都親自指導或參與案件的查辦，確保案件及時準確結案。

三、提高基層政務治理水平，努力為工商工作服務

單位經費捉襟見肘，為保障工作的正常運轉，——精打細算，完善財務治理制度，把好經費支出關，將有限的經費用到刀刃上，在保證辦公資金及不發生新欠的前提下，積極協調各方面資金，不斷添置必要辦公設備，完善辦公設施。辦公室的信息工作由于重視不夠，曾一度處于全縣系統落后地位，——上任所長后，認真主持制定信息工作考核辦法，并嚴格監督執行，通過經濟追究和與部門目標評選相掛鉤的雙重方法，起到獎勤罰懶的效果，切實調動了職工擬寫信息的熱情。崗位過錯追究及執法檢查工作由于起步較晚，也存在著許多問題和不足，——所長積極協調，加強與系統先進工商所的交流和溝通，及時取長補短，促進了工作

質量的提高。

四、強化經濟戶治理(責任編輯：admin)為打造信用體系治理工作，——終一絲不茍，在不斷總結以往經驗的基礎上，進一步強化治理，推進工作再上新臺階。

（一）注重經濟戶口的日常治理工作。通過進一步明確崗位職責，完善工程規程，落實執法責任追究工作，規范了經濟戶口日常治理工作，確保各項制度的貫徹執行。——認真了解把握每個崗位的工作規程，做到心中有數，檢查辦照工作程序是否符合要求，確保營業執照審批萬無一失。

（二）加大經濟戶口日常檢查和專項檢查工作力度。通過積極組織開展對私營企業、個體工商戶經營情況的日常、專項檢查，及時發現存在問題并進行糾正和處理，加大對私營企業、個體工商戶違法、違章行為的處罰力度，堵塞、避免坑害消費者行為的發生。

（三）強化市場商品準入關工作。通過集中、日常宣傳，向社會各界普及市場經濟法律、法規，并與縣局消費者投訴中心建立消費者投訴電話網，同時加強對經營者進貨臺帳的治理，鑒定《商品（服務）質量責任書》，增強市場經營主體誠信經營，創造良好的市場環境。幾年來，——同志取得了較大的工作成績，但他仍沒有滿足，更沒有停滯不前，而是在工作上精益求精，以更大的熱情積極投身工作，無論面對的將是鮮花與掌聲，還是荊棘與坎坷，——同志都決心執著前行，為工商事業的發展貢獻個人全部力量。