第一篇：某某110kV輸變電工程建設單位總結

某某110kV輸變電工程建設單位總結 各位領導，各位專家：

早上好！

首先，我代表〃某某籌建處對某供電局各級領導、公司各相關職能部門以及110kV輸變電的設計、施工、監理等參建單位的領導、員工表示衷心的感謝！

某某110kV輸變電工程在籌建處的直接領導下，公司各相關職能部門的關心幫助下，通過各參建單位的共同努力，克服了諸多困難，工程順利竣工。現就工程建設情況做匯報如下：

一、建設依據

1.云南電網公司《關于某電站施工受電工程可研評審的意見》。

2.《某省發展和改革委員會關于UU江水電站110kV施工用電線路工程項目核準的批復》。

3.文件《關于委托開展水電站施工供電線路及施工變電站設計工作的函》。

二、工程概況

建設單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

運行單位:

某某110kV輸變電工程是解決水電站施工用電的項目，滿足水電站建設的需求，其建設規模為一臺20MVA主變及主

變兩側間隔，110kV線路約16km，一臺200kVA站用變及無功補償裝置等。

(一)電氣一次

1.主變部分

主變臺數及容量：主變1臺，容量為1×20000kVA，電壓等級為110/10kV的三相雙繞組有載調壓變壓器。

2.各級電壓出線

110kV側：戶外布置，最終1回進線，本期土建和電氣一次建成。

10kV側：室內布置，最終12回出線，本期土建和電氣一次建成。

3.電氣主接線

110kV采用線路變壓器組接線，10kV采用單母線接線。

（二）電氣二次部分

主變保護按單套設計，主保護為一套微機型縱差保護和本體非電量保護；110kV側后備保護設置一套復合電壓過流保護和間隙零序過流、過壓保護；10kV側后備保護設置一套復合電壓過流保護。主變組1面保護屏，其中主保護與后備保護按分箱配置。綜合自動化系統采用分層分布式結構，本站10kV微機測控保護裝置安裝在配電室開關柜上，10kV電能計量表共組兩面屏安裝在配電室內，其余頻率電壓穩定控制裝置、故障錄波裝置等均在主控制室內集中組屏。

（三）土建及消防部分

本期工程土建部分設計范圍為主控樓和10kV配電室，主控樓(包含材料室、休息室、工具間、廁所、廚房、門衛

室)。

三、工程特點

1.本工程前期施工期間維德二級路正在修建，材料和設備運輸影響較大。

2.建設基本完工時，水電站施工暫停，投運工作推遲至今。

四、工程建設管理

按工程進度要求，某某110kV輸變電工程于2011年01月19日籌建處組織設計、監理、施工單位在工程現場進行了安全交底，工程正式開工建設。本工程雖然建設規模不大，但籌建處高度重視，建設過程中多次召開工作協調會，從人員、交通、物資等方面確保工程竣工投產目標。

土建工作開始以后，籌建處在參建各方配合下，積極協調解決施工中遇到的各種問題，特別是在塔材運輸過程中遇當地村民對運輸車輛進行阻攔，對施工臨時措施進行破壞的沖突事件中，籌建處及時與當地政府匯報、協調，妥善處理，確保了工程順利實施。籌建處組織相關單位開展了土建移交驗收工作，經對資料及現場實物的檢測，工質量符合設計及國家現行相關標準、規程、規范的要求，具備移交電氣安裝的條件。

在施工過程中籌建處加強對監理、施工單位管理，嚴格履行合同，使其各盡其責，做到安全、質量、進度兼顧。根據施工進度情況，不定期的組織各單位召開協調會，對施工安全、質量、進度進行安排和協調，在施工單位的積極配合下為工程順利進行創造了條件。

設備采購方面，依據合同委托云南省火電建設公司物資公司代為采購，負責設備的運輸、監造、驗收等。籌建處對設備、物資在設備采購過程中存在問題，及時協調、處理，最大限度減少了設備進場時間對整個工程進度的影響。

進入電氣安裝調試以后，籌建處積極向相關調度機構上報新設備命名材料和調試定值計算參數，確保了調試工作的按計劃開展。

五、工程質量和安全文明施工

工程質量管理和安全文明施工是籌建處一貫強調重要工作內容，籌建處多次到工地檢查工作。工程管理過程中認真貫徹執行《電力建設規程》和《電力建設安全施工管理制度》，做到有章可循，違章必糾。在各項工作開始前，要求施工單位認真編寫安全措施并對有關人員進行安全技術交底；要求現場專職安全員，堅持施工現場的安全文明的巡視，發現安全隱患及違章行為及時進行制止并按照規定進行整改，及時消除安全隱患；工程建設中認真進行質量監督檢查，認真開展施工圖會審及技術交底。

工程建設過程中，籌建處質量安全環保部組織了兩次安全大檢查，機電物資部根據工程具體情況先后組織了5次安全文明施工檢查及3次節前安全專相檢查，檢查安全措施、安全制度的落實及施工現場的安全文明施工情況，發現問題及時整改，通過各參建單位的共同努力，工程未發生安全事故。

六、零缺陷投產管理規定的執行情況

110kV施工變電站輸電及建安工程按《云南電網公司

110kV～500kV輸變電工程“零缺陷”投產管理指導意見》的要求，在施工單位完成三級質檢100%及監理單位預檢完成100%后，某籌建處協調某供電局各專業專家參與指導把關，組織本處相關部門及運行單位專業人員組成驗收小組對工程進行了驗收，共發現缺陷11個，并對存在的問題提出了消缺、整改要求，經過責任單位整改，01月15日所有發現的缺陷已經按要求整改完畢。

七、工程驗收情況

2013年 01月10日進行復檢、工程檢查驗收情況如下：

1.電氣一次驗收組對1號主變壓器、10kV 開關柜、10kV電容器組;110kV、10kV兩個電壓等級的各個斷路器、隔離開關、電流互感器、電壓互感器、避雷器等設備從外觀、質量、性能，安裝工藝及操作性能等進行了全面認真的檢查驗收，并核對檢查了交接試驗報告和調試報告，檢查結論：合格。

2.電氣二次驗收組對1號主變保護、10kV線路保護、10kV電容器組保護、低周低壓減載裝置、小電流接地選線裝置、故障錄播裝置，按新安裝調試項目進行全部檢查；對端子箱、操作機構箱、匯控箱、電流互感器、電壓互感器等設備的電纜敷設、二次接線施工質量、安裝工藝及接線準確性，按照施工圖進行認真檢查。對保護裝置、綜合自動化系統、微機五防系統進行了檢查驗收，檢查結論：合格。

3.檔案資料驗收組對以下資料進行了檢查：土建方面，對見證記錄、隱蔽工程記錄、驗槽記錄、施工材料檢驗報告、混凝土試壓報告以及現場土建方面的質量進行了檢查；電氣

安裝方面，對10個子單位工程，25個分部工程，168個分項工程進行了檢查，設備物資資料方面，對1號主變、斷路器、隔離開關、10kV開關柜、電壓互感器、電流互感器、避雷器、電容器組的說明書、出廠試驗記錄、出廠合格證、安裝圖紙等檔案進行了檢查，檢查結論：合格。

4.通信部分，通信組對新增測控裝置進行檢查，與地調進行新增遠動信號的對調，檢查了總控單元的轉發表。檢查結論：合格。

我處認為某某110kV輸變電工程施工質量符合設計及國家現行相關標準、規程、規范的要求，無影響投運的安全問題，具備投運條件，現提請某某110kV輸變電工程啟動驗收委員會組織竣工驗收。

第二篇：工程竣工總結(建設單位)

工程竣工總結

延慶縣八達嶺第二居所工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，并通過驗收。現就工程有關情況總結如下:

一、工程建設程序管理情況

1、合同委托中標單位中國建筑技術集團有限公司進行勘察，委托中標單位北京中環世紀工程設計有限責任公司進行設計，合同委托中標單位北京安華建設監理有限責任公司進行監理，合同委托中標單位中建保華建筑有限責任公司施工。延慶縣八達嶺第二居所工程項目施工許可證編號為:號。

2、延慶縣建設局于2005年5月10日批準該工程設計方案，并下發工程規劃許可證，編號為0921010號。

3、延慶縣八達嶺第二居所工程于2005年5月10日批準開工。

二、工程基本情況

本工程位于北京市延慶縣八達嶺鎮政府南側，占地面積約60000㎡，總建筑面積34805㎡，由14種戶型121棟二層住宅組成；結構形式為磚混結構，2層，檐高6.6m；建筑工程等級為二級，建筑設計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以饒先軍為組長，林紅章、饒克琦、徐澤鴻、王學清、王尚輝、袁源為成員的工程建設班子，在施工現場，由饒先軍和林紅章同志主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了延慶縣八達嶺第二居所工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實

施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行邀請招標，共有5家施工企業投標，招投標工作由北京靖夏仲清房地產開發公司主持。2005年7月29日開標，經評標小組評審，確定中建保華建筑有限責任公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。

2、本工程合同價273.8323萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由延慶縣建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于2005年5月17日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮政府、清涼勝景小區大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工，并于年月日通過竣工驗收。

八、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

九、竣工驗收結論

本工程于年月日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位復驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。

北京靖夏仲清房地產開發公司

年月日

第三篇：工程竣工總結(建設單位)（模版）

墊江縣三合統建安置房工程竣工驗收總結

墊江縣三合統建安置房工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求和合同約定全部完成建設任務，并通過驗收。現就工程有關情況總結如下:

一、工程建設程序管理情況

（一）嚴格建設管理程序，做到先勘查，后設計，在施工。

合同委托四川蜀西地質勘察院進行勘察，合同委托中鐵工程設計院有限公司進行設計，合同委托重慶市實達工程監理有限公司進行監理，合同委托重慶市平通建筑工程有限公司和重慶市墊江縣建筑有限公司進行施工。

（二）嚴格按建設程序辦理工程建設項目報批手續

1、我司于2010.4.6申辦了立項報告批復【墊江發改委函[2010]077號】

2、于2010.10.28申辦了選址意見書【選字第建***號】

3、于2010.10.28申辦了用地規劃許可證【地字第建***號】

4、于2011.11.14申辦了工程規劃許可證【建字第建***號】

5、于2011.03.16申辦了方案審查意見書【渝規建審[2011]墊江字第0008號】

6、于2011.5.30申辦了初設批復【墊江建初設[2011]22號】

7、于2011.9.26申辦了施工圖審查備案【渝施工圖審備墊江[2011]47號】

8、于2012.3.13申辦了重慶市墊江縣建設工程安全監督受理書【[2012]8號】

9、于2012.2.20申辦了重慶市建設工程質量監督注冊通知書【[2012]9號】

10、于2011.8.23申辦了綠化審批【墊江園林方案審字[2011]第031號】

11、于2011.5.14申辦了防雷審批【渝氣雷審[2011]墊江第042號】

12、于2011.7.27申辦了環評審批【渝(墊)環準[2011]58號】

13、于2011.11.1申辦了水保審批【墊江水務函[2011]280號】

14、于2012.4.23申辦了施工許可證【***101】

二、工程基本情況

本工程位于墊江縣工業園區文畢社區，占地面積約8859㎡，總建筑面積47452.88㎡，由370套住宅組成；結構形式為磚混結構，6層，建筑總高度為18.6m；建筑工程等級為二級，建筑設計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，本工程不抗震設防；基礎為挖孔樁基礎及帶型基礎，屋面部份為西式瓦斜屋面。外墻全部為無機保溫漿料保

溫層和外墻漆。頂棚刮膩子，室內墻面為清水墻面。樓地面為細石混凝土找平地面。本工程為住宅樓，工程于2012年2月13日開工，2012年12月30日竣工。

三、建設管理機構情況

1、我司成立了以工程建設分公司為領導的工程建設管理班子，在施工現場，由胡全同志為現場代表主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、造價控制及現場施工管理等保證措施。

3、施工單位實行項目經理負責制，監理單位實現總監負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程勘查、設計、監理、施工單位的評價

1、勘查單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎、主體分部工程質量驗收；參加工程竣工預驗收和竣工驗收；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了勘查單位的職責。

2、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加各分部工程及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工預驗收和竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

3、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、分部分項和檢驗批的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

4、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標，于2011年11月在墊江縣建設工程交易中心公開競標，確定重慶市墊江縣建筑有限公司為一標段中標單位，中標價為2132.076797萬元，重慶市平通建筑有限公司為二標段中標單位，中標價為2412.519947萬元，六、質量管理情況

1、本工程由墊江縣建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于2012年2月召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、墊江工程，位于墊江縣體育場片區溫泉路旁，為不影響周邊環境生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出五牌二圖及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程于2012年2月開工，2012年12月竣工，并于2012年12月30日通過竣工預驗收。

八、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

九、專項工程驗收情況

1、于2013年1月通過了安全竣工驗收

2、于2013年4月25日通過了保溫節能驗收

3、于2012年12月通過了質量分戶驗收

4、于2012年12月30日進行了工程預驗收

5、于2013年6月3日完成綠化驗收

6、于2013年1月通過了防雷驗收

7、于2013年1月日通過了環保驗收

8、于2013年6月完成消防驗收

9、于2013年5月完成工程規劃驗收

十、竣工驗收結論

本工程于2012 年12 月30日進行竣工預驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、業主單位復驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。具體情況，各參建單位都說的很多了，這里我就不重復了，謝謝大家一直以來的辛勤工作和對工程以及公司的大力支持。

重慶渝墊國有資產經營有限責任公司

2013年6月8日

第四篇：工程竣工總結(建設單位)

工程竣工總結

克旗民族實驗幼兒園教學樓項目，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，并通過驗收。現就工程有關情況總結如下:

一、工程建設程序管理情況

1、該項目于2013年8月3日委托北方時代建筑勘察設計研究院有限公司進行勘察，于2012年12月26日委托北方時代建筑勘察設計研究院有限公司進行設計，合同委托中標單位赤峰申泰建設工程監理有限公司進行監理，合同委托中標單位克旗晟發建筑工程有限公司施工。克旗民族實驗幼兒園教學樓工程項目施工許可證編號為:***53001601號。

2、克旗民族實驗幼兒教學樓工程于2013年05月20日批準開工。

二、工程基本情況

本工程位于克旗經棚鎮解放路北段二中對過，為三混凝土框架結構。建筑工程等級為二級，建筑設計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為教學、辦公樓，工程于2013年5月25日開工，2013年11月15日竣工。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以為組長，為成員的工程建設班子，在施工現場，由抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了克旗民族實驗幼兒教學樓工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。

五、工程造價管理情況

本工程合同價8471988.00萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由呂梁市建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于2013年5月22日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程于2013年5月25日開工，2013年11月15日竣工，并于年月日通過竣工驗收。

八、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

九、竣工驗收結論

本工程于年月日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位復驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。

年月日

第五篇：輸變電工程管理程序

輸變電工程管理程序

1、根據上級主管部門計劃處審定的工程可研批復，由上級管理單位組織對工程的初步設計進行審查，并下達審圖紀要和審圖批復。工程建設處正式接管本項工程。

2、根據初步設計的審圖紀要，協調設計單位出版工程的涉及到的設備材料技術規范書和施工工程量清單，并組織相關部門進行審核。

3、由上級管理單位委托招標代理機構對施工、監理和設備材料進行招投標。

4、依據中標通知書，與中標的施工、監理單位簽訂合同；組織設計和生產運行單位與中標廠家簽訂設備材料的技術協議，并通知物質處與之簽訂設備材料的商務合同。

5、開展施工前的“三通一平”，即水通、電通、道路通和場地平整。協調施工、監理單位作進場施工的準備。

6、成立工程業主項目部、工程安委會及辦理質量監督委托，編制本工程的《工程建設綱要》、《創優規劃》、《安全文明施工策劃》、《應急預案》等相關文件和制度。同施工單位簽訂安全合同。

7、審定施工單位編制的《施工組織設計》，監理單位的《監理大綱》、《監理手冊》等，同時催交設計圖紙。

8、審批開工報告并備案，進行設計交底和施工圖紙進行施工圖審核，完成安全與技術交底。

9、工程正式開工建設。

10、施工過程中業主項目部協調工程實施過程中的設計、施工、監理與廠家等方面的關系，并對工程的安全、質量、進度和投資進行把關，保證工程按計劃實施。由專業質監站不定期的對工程進行監察監察。

11、工程進入收尾階段，起草工程啟動會請示上報上級主管部門待批。由工程處協調，生產處組織對工程進行幾輪的驗收檢查，施工單位消缺，監理單位督促。

12、邀請專業質監站對工程進行投產前的達標驗收檢查，由專家對工程進行詳細的檢查，并明確工程是否具備啟動條件。

13、上級管理單位下達啟動委員會文件，啟委會正式成立并履行相關職責。在啟委會預備會上聽取各方面情況匯報，確定啟動時間，通過啟動方案。啟動那天現場召開啟動會，工程進入啟動程序。啟動完成后24小時，召開啟委會末次會議，工程竣工投產。

14、工程啟動后3個月內完成施工資料的移交工作。

15、工程建設根據上級主管部門統一安排著手工程結算工作，將工程結算的相關資料匯總，包括前期、施工、監理、設備材料及其他費用情況。上報上級主管部門工程管理部門待批。

16、將批準的結算資料報上級管理審價中心進行審核。

17、將竣工結算資料移交財務部門，配合完成工程的決算工作。