第一篇：《中國(guó)為何30年出不了世界級(jí)企業(yè)家》讀后感

《中國(guó)為何30年出不了世界級(jí)企業(yè)家》讀后感

今天，通過認(rèn)真閱讀《中國(guó)為何30年出不了世界級(jí)企業(yè)家》收獲了一些知識(shí)，文章較之前發(fā)放的總經(jīng)理學(xué)期刊文章都要長(zhǎng)，所闡述的內(nèi)容與觀點(diǎn)也更全面，更深刻，從深層次分析了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)，在現(xiàn)有的政治背景和本身的文化氛圍上，存在的本質(zhì)問題及解決問題的合理途徑。

文章中提出“之所以中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家還未有登頂者，之所以我們距離頂峰存在著現(xiàn)有的差距，最根本的問題是來(lái)自于中國(guó)社會(huì)發(fā)展程度以及由此產(chǎn)生的商業(yè)文化根基。雖然改革開放30年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)有了很大的進(jìn)步，但是距離世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)還有很大的差距，而導(dǎo)致這差距的因素，文章中也做了具體的分析。

首先是戰(zhàn)略差距，中國(guó)的企業(yè)多以“權(quán)威謀略“為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，而世界級(jí)公司則以制度和文化為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。世界級(jí)的企業(yè)，都十分重視規(guī)律，不斷探索規(guī)律并遵從結(jié)果。使得企業(yè)的發(fā)展十分穩(wěn)健，先進(jìn)的制度加之良好的企業(yè)文化，推動(dòng)他們走向成功。從中可以看出，僅會(huì)取勢(shì)卻不明道充其量只是個(gè)投機(jī)的商人或者政客，絕不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。第二是文化差距，中國(guó)企業(yè)的文化和世界級(jí)公司的企業(yè)文化存在很大差距，好的企業(yè)要用文化凝聚員工，只有調(diào)動(dòng)起員工的積極性才是整個(gè)企業(yè)都充滿活力。第三是管控差距，中國(guó)的企業(yè)太依賴企業(yè)中的一部分人甚至一個(gè)人，而國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理，是依靠一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋绻揽亢诵娜宋铮蜁?huì)有存在著人才流失后，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)第四就是營(yíng)銷差距，也是作為營(yíng)銷部一名成員最應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)的差距。中國(guó)企業(yè)是利用消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不夠，做出許多夸大其詞的承諾來(lái)完成銷售。而世界級(jí)公司是幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，使客戶走向成熟，用睿智的眼光去選擇產(chǎn)品。第五是領(lǐng)導(dǎo)力差距，中國(guó)的企業(yè)家骨子里都有對(duì)權(quán)力的推崇和向往，而真正的大企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是權(quán)力和義務(wù)對(duì)等之上的合作。

造成這些差距的根源，就是來(lái)自于中國(guó)社會(huì)發(fā)展程度以及由此產(chǎn)生的商業(yè)文化根基。如果想盡快趕上世界先進(jìn)企業(yè)，關(guān)鍵在于盡快彌補(bǔ)商業(yè)文化的深層次差距，擁抱世界先進(jìn)的商業(yè)文化，擺脫小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的束縛，回歸商業(yè)社會(huì)的本源，以人為本，以客戶為中心，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事！

第二篇：最新精品作文：中國(guó)為什么出不了喬布斯_900字作文

中國(guó)為什么出不了喬布斯_900字

10月6日，在從老家趕回深圳的路上，我打開收音機(jī)聽廣播。突然，收音機(jī)里傳出女播音員的聲音：“蘋果公司總裁喬布斯離世。”我震驚了。什么？喬布斯離世？今天可不是愚人節(jié)，我還連一部蘋果產(chǎn)品都沒有呢！在我感嘆之時(shí)，我又聽見記者在采訪一個(gè)人，問題好像是：“為什么中國(guó)出不了一個(gè)喬布斯呢？”

問得對(duì)呀，中國(guó)不缺人才，不缺天才，為什么出不了一個(gè)喬布斯呢？我的腦袋飛速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。我覺得原因之一是文化問題。

中國(guó)文化一直受儒家思想影響，從小學(xué)起，我們中國(guó)的學(xué)生就已經(jīng)在背儒家經(jīng)典。我也很同意儒家的文化經(jīng)典，但有一點(diǎn)我有異議。儒家教我們大多都要循規(guī)蹈矩，遵守許許多多的規(guī)則，不要打破它們。但現(xiàn)今發(fā)展中的社會(huì)需要的有創(chuàng)新，敢于打破想象的囚籠子的人才。像喬布斯，他曾經(jīng)在大麻中迷失，讀大學(xué)才讀一年就休學(xué)了，按國(guó)內(nèi)常理評(píng)定，他是不能成功的，因?yàn)樗郧暗慕?jīng)歷，但喬布斯打破這種常里囚籠，把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)帶入輝煌頂峰。喬布斯，一次又一次的出產(chǎn)超出大部分人想象的產(chǎn)品，擁有想象、創(chuàng)造力的喬布斯，更擁有打破囚籠勇氣。深謀遠(yuǎn)慮的喬布斯改變了世界，改變了我們的生活。

中國(guó)擁有天賦的人很多，但太循規(guī)蹈矩了，沒有打破這些條

第 1 頁(yè) 條框框的勇氣。

原因之二是對(duì)科研的關(guān)注度不夠。

雖然中考、直升考的科學(xué)占分又增加了，但我們只停留在了分?jǐn)?shù)成績(jī)上，只停在怎樣背好一個(gè)知識(shí)點(diǎn)去變公式、去答題，沒有更多的實(shí)踐，用這些知識(shí)去搞一些小發(fā)明之類的，更沒有運(yùn)用在生活中。

雖然，我們國(guó)家很重視科學(xué)研究的成果，但是我們的科研人員的工資卻很低，光拿國(guó)家津貼在這物價(jià)飛漲的社會(huì)里是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。科研也要吃很多苦，如不成名則難享福，而當(dāng)官則容易得多了。所以，很多的中國(guó)孩子們對(duì)科研不抱熱情，怕吃苦，都想當(dāng)官享福。

還有等等因素，如科研設(shè)備不完善，科研資金不足。科研是國(guó)家發(fā)展的頭等大事之一，應(yīng)該非常重視，要看到本質(zhì)問題，而不是只停留在表面上。

原因之三是教育問題。

中國(guó)現(xiàn)雖尚外，但只尚了外文，卻沒有真正把外國(guó)文化的精髓學(xué)到。我們現(xiàn)在遇到的教育問題，發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)經(jīng)歷過，我們中國(guó)模仿能力強(qiáng)，可以改一改方法，就可能改變中國(guó)的教育現(xiàn)狀。就像洪珺同學(xué)所寫的那樣，要學(xué)會(huì)低頭，這樣我們才能更有力的抬頭。只要我們能將這中西一結(jié)合，培養(yǎng)出

第 2 頁(yè) 有創(chuàng)造力、想象力，敢于挑戰(zhàn)的人來(lái)，中國(guó)絕對(duì)能出喬布斯，說不定各行各業(yè)都能出像喬布斯的人。

我的知識(shí)有限，只能想到這些了。我慶幸，至少我們班的同學(xué)已經(jīng)認(rèn)識(shí)了這些，并在為努力改變現(xiàn)狀而奮斗，創(chuàng)造出中國(guó)的喬布斯。

第 3 頁(yè)

第三篇：稻盛和夫?yàn)槊允У闹袊?guó)企業(yè)家指點(diǎn)迷津——讀后感

稻盛和夫?yàn)槊允У闹袊?guó)企業(yè)家指點(diǎn)迷津——讀后感

他的傳奇經(jīng)歷值得我們思考，曾經(jīng)年輕時(shí)的迷茫，出家化緣的年代，在成就光環(huán)的照耀下，吸引我們的更多的是一種企業(yè)家精神，“敬天愛人，自利利人”的哲學(xué)，稻盛和夫?yàn)槊允У闹袊?guó)企業(yè)家指點(diǎn)迷津——讀后感。尤其“那句要努力奮斗到老天爺都看不下去出手相助的那一刻”，如此團(tuán)隊(duì)不凝聚都不行，業(yè)務(wù)不好才怪。

中國(guó)明代民間思想家呂新吾在《呻吟語(yǔ)》中把人的資質(zhì)劃分為三種：第一等深沉厚重，第二等磊落豪雄，第三種聰明才辯。稻盛和夫十分贊同這個(gè)劃分，認(rèn)為“居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者需要的不是才能和雄辯，而是以明確哲學(xué)為基礎(chǔ)的深沉厚重的人格，謙虛內(nèi)省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心”。

最近辭職后，一直在走訪企業(yè)家朋友們，發(fā)現(xiàn)大家的處境都很難，很多人都在尋求轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，都在尋找投機(jī)快錢的生意，尤其金融業(yè)。廣西考察之行，發(fā)現(xiàn)很多人開始從事業(yè)脫身出來(lái)，開始投身金融業(yè)了，加盟金融交易所，招兵買馬，盡快開業(yè)，我看到的更多的是沉不住氣，想賺快錢，發(fā)展會(huì)員制的金融交易所，但雖然不太成熟，但全國(guó)已經(jīng)布局了幾百家交易所了，我很擔(dān)心，這樣的交易所，會(huì)帶來(lái)更大的危機(jī)，老百姓的錢拿來(lái)投機(jī)，最終如 稻盛和夫所言，中國(guó)的制造業(yè)也是剛剛起步，如果現(xiàn)階段就這么快大規(guī)模的轉(zhuǎn)型到金融業(yè)，可能為時(shí)過日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸取，否則只會(huì)重蹈覆轍，導(dǎo)致更大的泡沫，讀后感《稻盛和夫?yàn)槊允У闹袊?guó)企業(yè)家指點(diǎn)迷津——讀后感》。

談中國(guó)的質(zhì)量問題、質(zhì)量危機(jī)，我想說的是必須建立非常嚴(yán)格的法律制度來(lái)加強(qiáng)監(jiān)管，這非常重要，崇高的道德倫理的缺失，不擇手段的去掘金，失去了經(jīng)營(yíng)者最起碼必須要有一個(gè)道德底線。無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一些丑聞等都成為必然，最終的根源在于沒有約束為住自己的心靈。今天在新聞聯(lián)播上宣傳，上海有個(gè)公司發(fā)明了處理飯店倒掉油的設(shè)備，說流到地溝的油已經(jīng)被分解，地溝油無(wú)法再被提取了，政府支持，輿論好評(píng)，但我覺得這很諷刺，假如通過利益合作，在地溝油排到地溝前就偷偷收集了，然后仍然可以繼續(xù)制造了，根源在于人內(nèi)心的道德底線已經(jīng)喪失，沒有建立嚴(yán)格的法律制度監(jiān)管。

見多了或經(jīng)歷了改革開放富裕的事實(shí)，很多人將成功定格在追求奢華生活，好車，好房，甚至糜爛的富貴生活，再也無(wú)法過那種平淡恬靜的清苦日子，于是浮躁和欲望的膨脹，徹底讓道德淪陷，一切為了金錢，但失去的是：

一份幸福，快樂，安全，健康和內(nèi)心的平靜……

“為人民服務(wù)”不是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)該成為信仰，堅(jiān)信，服務(wù)中才能體現(xiàn)價(jià)值，活的才更有意義。

廣州 晚安

第四篇：中國(guó)為什么出不了可以延續(xù)百年的強(qiáng)大品牌

中國(guó)為什么出不了可以延續(xù)百年的強(qiáng)大品牌

原因之一就在于企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)高度不足。企業(yè)就如人，意識(shí)決定眼界，眼界決定發(fā)展。中國(guó)本土品牌要突破7年夭折的讖語(yǔ)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，從創(chuàng)立之初就建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)并不斷打好基礎(chǔ)，是決定未來(lái)發(fā)展高度的關(guān)鍵一步。

一

曾經(jīng)以“蘋果熟了”而名聲傳遍全國(guó)的金正集團(tuán)，現(xiàn)在卻在面臨夭折的危機(jī)中苦苦掙扎。“中國(guó)企業(yè)做大就亡”的讖語(yǔ)又一次幽靈般地籠罩上中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的頭上。

中國(guó)品牌的短命一直是許多中國(guó)企業(yè)家的心頭之痛。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)品牌的平均壽命為7.5年。從品牌塑造周期看，7.5年的時(shí)間還剛剛處于品牌前期的建設(shè)、宣傳、成長(zhǎng)階段，幾乎還未曾談得上成熟，更無(wú)從談及品牌的美譽(yù)度與信譽(yù)度，品牌就夭折了，這其中問題出在何處？

品牌的建設(shè)就如人的成長(zhǎng)，有階段性跨越與必經(jīng)之過程。前期基礎(chǔ)階段越扎實(shí)、越堅(jiān)固，其發(fā)展之后勁勢(shì)必更為持久有力。可惜，許多中國(guó)企業(yè)家總是抱著急功近利的心態(tài)，依靠著大量的廣告費(fèi)砸向市場(chǎng)，幻想讓自己的品牌一夜間紅遍大江南北。雖然在短時(shí)間內(nèi)能迅速建立品牌的知名度，但在品牌的產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、人員管理、渠道管理等內(nèi)部因素未能跟上品牌發(fā)展速度時(shí)，過高的知名度只會(huì)產(chǎn)生“木秀于林，風(fēng)必摧之”的境況。從旭日升、標(biāo)王秦池，再到史玉柱的巨人集團(tuán)、到最近沸沸揚(yáng)揚(yáng)的金正集團(tuán)，巨額廣告費(fèi)打造出來(lái)的品牌知名度能夠讓這些企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)春風(fēng)得意，但一旦危機(jī)來(lái)臨，竟然沒有一家企業(yè)擋得住危機(jī)的侵蝕而一一倒下。可以說，戰(zhàn)略的缺失、管理的混亂、企業(yè)家心態(tài)的浮躁，導(dǎo)致了中國(guó)許多民族品牌總是能以逃脫以悲劇告終的淵藪。

在吳曉波先生的《大敗局》一書中，我們可以看到，導(dǎo)致這些企業(yè)的失敗癥結(jié)除了很多外部因素外，還有兩點(diǎn)很重要的個(gè)人素質(zhì)原因：企業(yè)家社會(huì)道德感的缺失與浮躁的心態(tài)。這使許多企業(yè)家在決策時(shí)容易急功近利，只看到企業(yè)的利益，而忽視尊重基本的商業(yè)規(guī)則，以及違背這種商業(yè)規(guī)則所帶來(lái)的潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，而這正是導(dǎo)致許多民族品牌夭折的原因。所以說，中華民族品牌的短命與中國(guó)企業(yè)家對(duì)品牌生存風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足有很大的關(guān)系。這種認(rèn)識(shí)的不足會(huì)給品牌的成長(zhǎng)造成三方面的嚴(yán)重傷害：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃缺失

許多中國(guó)企業(yè)家習(xí)慣只看眼前事，只要企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展順利，產(chǎn)品銷售直線增長(zhǎng)，他就容易誤認(rèn)天下一片太平，對(duì)品牌的發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃眼光。在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)運(yùn)作秩序更加理性的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)往往一日千丈，戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失會(huì)引致企業(yè)對(duì)外界發(fā)展變化預(yù)料不足，從而對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、新的游戲規(guī)則的出現(xiàn)無(wú)所適從，對(duì)于技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)，這種戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失往往是一招致命。曾經(jīng)聲噪一時(shí)的王安電腦因?yàn)闆]有預(yù)料到打字機(jī)技術(shù)發(fā)展的迅速而做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，最后抱恨而終。

二、只看利益，不看風(fēng)險(xiǎn)

這種情況往往有兩種結(jié)果：一是盲目合資。中方企業(yè)只看到外資品牌的管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的品牌影響力、龐大的資金支持等有利因素，所以對(duì)合資趨之若鶩，而忽略了外方對(duì)合資的真正目的，最后往往導(dǎo)致中方品牌被雪藏，或者在不知不覺中影響力被慢慢削弱的結(jié)局。二是盲目多元化。企業(yè)家們都只看到多元化帶來(lái)多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的可能性，對(duì)而多元化所潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)都視而不見。春都、太陽(yáng)神、巨人、活力28等品牌的隕落與企業(yè)盲目多元化脫不開關(guān)系。

三、只注重外在因素，忽視內(nèi)部建構(gòu)

品牌的發(fā)展壯大既來(lái)自外部市場(chǎng)拓展，也自內(nèi)部管理的提升。但我們從許多曇花一現(xiàn)的中國(guó)品牌身上可以看到，企業(yè)只注重外部市場(chǎng)拓展與宣傳，而經(jīng)常輕視內(nèi)部的管理工作：為求產(chǎn)量，秦池的白酒兌水；為求銷售，旭日升的內(nèi)部人員盲目鋪貨。這些短視的行為、內(nèi)部管理的混亂都令企業(yè)品牌最終都以一敗涂地而告終。

在中國(guó)目前這樣一個(gè)市場(chǎng)化正處于起步的社會(huì)中，中國(guó)品牌的短命既有客觀的因素也有特定的人為主觀因素。反之而言，中國(guó)本土品牌要擺脫短命的宿命，打造具有生命力的強(qiáng)大品牌，同樣離不開兩方面的因素影響。客觀因素的影響要取決于市場(chǎng)運(yùn)作秩序的理性、政府政策的支持、企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化等，但這都不是決定中華民族品牌發(fā)展能否基業(yè)長(zhǎng)青的最主要因素，管理者本身的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部的管理水平才是決定品牌能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

二

美國(guó)著名學(xué)者柯林斯經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研究，從財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)中，選擇了幾十家發(fā)展超過二十年、投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大盤股平均指數(shù)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，發(fā)現(xiàn)這些品牌能夠基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，秘密在于三個(gè)方面：

一、訓(xùn)練有素的人。企業(yè)只選擇與企業(yè)的價(jià)值觀、技能要求、工作態(tài)度相匹配的人。這批訓(xùn)練有素的員工，能夠讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)任何來(lái)自外部的激烈挑戰(zhàn)。

二、訓(xùn)練有素的思想。管理者有堅(jiān)定的必勝信心，同時(shí)也做好了直面殘酷現(xiàn)實(shí)的思想準(zhǔn)備。訓(xùn)練有素的思想能讓企業(yè)即使處于經(jīng)濟(jì)最低谷也保持堅(jiān)定不移的積極心態(tài)。

三、訓(xùn)練有素的行為。通過持續(xù)的努力建立符合企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。訓(xùn)練有素的行為讓員工的日常行為規(guī)則更多是受企業(yè)文化所影響，而非受企業(yè)管理制度的約束。

柯林斯的研究結(jié)果對(duì)中華民族品牌的構(gòu)建有莫大的啟示。我們所從許多正在不斷崛起發(fā)展的優(yōu)秀本土品牌如海爾、華為、杉杉、TCL、海信身上，可以看出這些優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐都與柯林斯研究結(jié)果有相同之處。

中華民族品牌要突破平均壽命7.5年的宿命，從慢慢發(fā)展中走向強(qiáng)大，有下面幾項(xiàng)重要工作必須給予高度重視：

一、挑選正確的人上車

優(yōu)秀的人才是挑選出來(lái)的，而不是培訓(xùn)出來(lái)的。嚴(yán)格、科學(xué)的甄選程序可以讓企業(yè)選擇到更加優(yōu)秀、更具潛力、更符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，挑選正確的人包括選對(duì)正確的領(lǐng)導(dǎo)層與正確的普通員工。中國(guó)許多企業(yè)存在的一意孤行的父子兵、封閉自守的家族制、黨同伐異的裙帶風(fēng)都是影響企業(yè)選擇正確人選的障礙，在這些企業(yè)中，錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)層先是形成錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)觀念，繼而產(chǎn)生錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)行為。而不合格的員工則對(duì)上層的指示陰行陽(yáng)奉，不僅執(zhí)行不到位，更嚴(yán)重的還損害企業(yè)利益中飽私囊，最后導(dǎo)致企業(yè)品牌在市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退。

如何挑戰(zhàn)正確的人上車，這對(duì)任何一個(gè)希望基業(yè)長(zhǎng)青的中國(guó)品牌來(lái)說，重要性不言而喻。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層惟才是用的觀念、企業(yè)內(nèi)部用人制度的明確、科學(xué)的甄選程序都是必不可少的。

二、形成企業(yè)核心理念

惠普公司發(fā)展歷經(jīng)一百多年，品牌之光依然光彩奪目，惠普之道這一企業(yè)的核心理念的形成對(duì)品牌建構(gòu)起到了極其重要的作用。惠普之道所強(qiáng)調(diào)的技術(shù)貢獻(xiàn)、對(duì)人的尊重、社會(huì)責(zé)任感、強(qiáng)大的信仰等核心內(nèi)容都是支撐著惠普不斷突破發(fā)展障礙、高歌前進(jìn)的源動(dòng)力。細(xì)究中國(guó)企業(yè)，真正形成企業(yè)核心理念的企業(yè)少之又少。一些企業(yè)即使有自己的理念，很多時(shí)候都流于形式，或者不能將此理念貫徹成為企業(yè)及員工的日常行為。

一個(gè)企業(yè)核心理念及價(jià)值觀的形成是一個(gè)沉淀的過程。什么樣的核心理念與價(jià)值觀能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展、能夠讓員工認(rèn)可，這其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的摸索過程。最重要是企業(yè)在創(chuàng)建之始，領(lǐng)導(dǎo)者就要有意識(shí)根據(jù)企業(yè)文化、資源狀況、發(fā)展遠(yuǎn)景等各方面情況，探索形成企業(yè)的核心理念與價(jià)值觀。

任何一個(gè)具有強(qiáng)大影響力的品牌都有“實(shí)”與“虛”兩方面的內(nèi)容。“實(shí)”是指品牌背后堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品力。“虛”則是指品牌所具有的激動(dòng)人心的核心理念。這兩者相輔相承，共同塑造了品牌長(zhǎng)久的生命力。在一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，那些在市場(chǎng)上歷久彌新的品牌都有著強(qiáng)大的核心理念，核心的內(nèi)容是什么無(wú)關(guān)重要，但重要的是這些核心讓一代又一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工遵從它并有力地執(zhí)行它，推動(dòng)品牌不斷向前發(fā)展。

三、創(chuàng)新品牌內(nèi)涵

品牌作為一種社會(huì)性的產(chǎn)物，同樣面臨著一種時(shí)代性局限。中國(guó)一些品牌曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但是隨著時(shí)光的推進(jìn)，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念與消費(fèi)選擇已經(jīng)發(fā)生很大的變化，但是企業(yè)吆喝叫賣的東西卻是二十年不變：包裝還是那種包裝、品質(zhì)還是一樣的品質(zhì)、連廣告語(yǔ)也是二十年前的廣告語(yǔ)。在這種情況下，品牌從輝煌走向沒落完全是可以理解的，在許多國(guó)有企業(yè)身上我們可以看到大量悲劇性的案例。

創(chuàng)新品牌內(nèi)涵就如在現(xiàn)在信息時(shí)代，個(gè)人為追求跟上時(shí)代發(fā)展步伐而必須進(jìn)行知識(shí)更新一樣。企業(yè)必須根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化，及時(shí)創(chuàng)新品牌的內(nèi)涵，賦予品牌更有時(shí)代性與活力的內(nèi)容，在消費(fèi)者心中形成“時(shí)光飛逝，品牌永久”的良好印象。

四、注重打造品牌美譽(yù)度

許多中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于依靠大量的廣告費(fèi)去建立品牌的知名度，但沒有相應(yīng)的措施去塑造品牌的美譽(yù)度與可信度。由于廣告本身的缺陷，廣告對(duì)于建立品牌美譽(yù)度與可信度方面顯得力不從心，過多的廣告、不恰當(dāng)?shù)膹V告表達(dá)方式只會(huì)對(duì)品牌造成相反效果的負(fù)面影響：消費(fèi)者雖然知道了品牌的名稱但是從內(nèi)心對(duì)品牌感到厭惡。

當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的優(yōu)秀本土品牌懂得運(yùn)用公共關(guān)系去塑造品牌的美譽(yù)度：從農(nóng)夫山泉的“每購(gòu)買一瓶水，捐獻(xiàn)北京申奧一份錢”到蒙牛乳業(yè)“神五上天”、廣州移動(dòng)“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)支持廣州申亞”等都是成功的公共關(guān)系案例，無(wú)論對(duì)提升品牌的知名度還是品牌美譽(yù)度都有很大幫助。這對(duì)許多正處于上升狀態(tài)的本土企業(yè)來(lái)說，有很強(qiáng)的參考意義。

五、高瞻遠(yuǎn)矚，樹立遠(yuǎn)大發(fā)展意識(shí)

“心懷一縣，生意就能做一縣；心懷一省，生意就能做一省”品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與企業(yè)的發(fā)展意識(shí)有非常密切的關(guān)系。我們可以看到，目前中國(guó)優(yōu)秀的本土品牌如格蘭仕、海爾等無(wú)一不是很早就樹立開拓全球市場(chǎng)的志向，并在企業(yè)內(nèi)部做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，如研究異國(guó)市場(chǎng)、招募國(guó)際人才、開拓國(guó)外渠道等，在這種志存高遠(yuǎn)的意識(shí)指導(dǎo)下，整個(gè)企業(yè)都煥發(fā)出積極向上的勃勃生機(jī)。

第五篇：論中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新精神——以華為為例

論中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新精神

——以華為公司為例 2010會(huì)計(jì)學(xué)7班 張涵茗 2010102020739

1978年，在鄧小平主持的6000人全國(guó)科學(xué)大會(huì)上，一個(gè)名叫任正非的33歲的青年人坐在后排，此刻，他正為父親能否平反、自己能否入黨而憂慮。怎知9年后，他會(huì)南下中國(guó)的改革試驗(yàn)田深圳，以區(qū)區(qū)2.4萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦一家叫做華為的公司；又怎知30年多后，他將成為令愛立信、思科等大佬們頭疼不已的名字。從2萬(wàn)元資本起步，經(jīng)過20多年的“艱苦奮斗”，任正非將華為打造成了一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)(2009年華為收入218億美元，首次進(jìn)入該排行榜，其最新排名為第351位)

是什么讓華為從一個(gè)幾個(gè)人的小公司到全球頂尖的電信設(shè)備供應(yīng)商？

答案就是：創(chuàng)新！

華為于1987年成立于中國(guó)深圳，全球第二大通訊

設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)

先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。公司圍繞客戶的需

求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，并致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球 1/3的人口

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力！華為每年的專利申請(qǐng)量基本維持在3000件左右，去年達(dá)到4389件，其中80％是發(fā)明專利。華為有文件明確規(guī)定：“保證按銷售額的10％撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)，將加大撥付的比例。”10多年來(lái)，華為在3G領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用，已超過50億元。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)投入，不足銷售額的1％。華為注重創(chuàng)新，最初只是為了企業(yè)能夠“活下去”。

深圳市市長(zhǎng)許宗衡回憶說，在全國(guó)科技大會(huì)上，當(dāng)有院士對(duì)深圳的創(chuàng)新模式提出質(zhì)疑時(shí)，華為董事長(zhǎng)孫亞芳就說：“我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新，為什么要投入50多億元到3G中去？是為了企業(yè)的生存和發(fā)展。”實(shí)際上，這就是企業(yè)創(chuàng)新的原始動(dòng)力。

華為的核心理念

聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；

創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

穩(wěn)健：新標(biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化； 和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)。華為的戰(zhàn)略

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云-管

-端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用，給世界帶來(lái)高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn)。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者提供ICT 解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。

華為的研究開發(fā)

華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。

華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

華為在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國(guó)的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所等通過CMM5級(jí)國(guó)際認(rèn)證，表明華為的軟件過程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。

華為進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員有62,000多名（占公司總?cè)藬?shù)的44%），并在德國(guó)、瑞典、英國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了23個(gè)研究所。華為還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立34 個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。

華為融入和支持主流國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并做出了積極貢獻(xiàn)。截至2011 年底，華為加入全球130 個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。華為共向這些標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過28,000 件，并擔(dān)任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等權(quán)威組織的董事會(huì)成員，在任180 多個(gè)職位。

2011 年，華為在全球范圍內(nèi)囊獲6 大LTE 頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，標(biāo)志著華為在LTE 技術(shù)研發(fā)、商用實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)專利、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面上的持續(xù)投入和巨大貢獻(xiàn)獲得業(yè)界的一致認(rèn)可。

2011 年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣23,696 百萬(wàn)元，近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣100,000百 萬(wàn)元。

美國(guó)權(quán)威商業(yè)媒體FastCompany日前評(píng)出了2010年最具創(chuàng)新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和谷歌之后位列第五

海外科技雜志Fast Company三月初評(píng)出了2011年全球最具創(chuàng)新能力的公司，中國(guó)的華為排名第18位，為中國(guó)品牌最高名次的華為創(chuàng)新戰(zhàn)略：從跟蹤開發(fā)到領(lǐng)先開發(fā)

在華為發(fā)展的前期，其技術(shù)研發(fā)以跟蹤開發(fā)為主，通過學(xué)習(xí)、借鑒別人已經(jīng)成熟的技術(shù)，以節(jié)約產(chǎn)品成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著華為的發(fā)展，在技術(shù)上拉近了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而成為其封鎖和打壓的對(duì)象。跟蹤型的研發(fā)之路走

不通了，華為要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不能不走領(lǐng)先型研發(fā)之路。為了打破歐美跨國(guó)公司對(duì)高附加值的高科技產(chǎn)品的壟斷，華為在技術(shù)研發(fā)中堅(jiān)持高起點(diǎn)，始終瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)尖端、前沿、最有市場(chǎng)的產(chǎn)品，努力站在與國(guó)際跨國(guó)公司同一起跑線上。

華為在堅(jiān)持以我為主、自主研發(fā)的前提下，通過合資、合作

和英特爾聯(lián)合向中國(guó)運(yùn)營(yíng)商及其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合推出3G混合組網(wǎng)解決方案;華為和西門子共同組建一家合資公司，專注于3G技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù);華為推出的3G手機(jī)就是與英飛凌、高通等知名廠商合作研發(fā)的產(chǎn)物;華為公司還與高通公司形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方在解決方案、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)芯片、終端芯片方面開展了緊密合作。有的核心技術(shù)，如天線是設(shè)在俄羅斯的研究所設(shè)計(jì)的，芯片是設(shè)在中國(guó)的研究所開發(fā)的，而工藝是由德國(guó)工程師設(shè)計(jì)的，軟件則是由設(shè)在印度的研究所開發(fā)的，可以說是集世界最先進(jìn)技術(shù)之大成。”

小案例：

華為在3G上的傾盡全力曾經(jīng)招致過“戰(zhàn)略失誤”的嘲笑，但他們始終認(rèn)定:“傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)格局很難改變，我們只能在新增市場(chǎng)上爭(zhēng)奪一席之地。”整整10個(gè)春秋，華為在3G研發(fā)上累計(jì)投入超過50億元，投入研發(fā)人員近6000人，在美國(guó)、瑞典、印度和俄羅斯等國(guó)設(shè)立了多個(gè)研發(fā)中心。目前，他們的奮力追趕終于有了可觀的回報(bào)，華為已擁有2700多項(xiàng)3G專利，其中94%為發(fā)明專利。由于掌握了核心技術(shù)，使華為用很短的時(shí)間，在荷蘭、美國(guó)、阿聯(lián)酋、馬來(lái)西亞等地部署了11個(gè)3G商用網(wǎng)絡(luò)，今年4月底入選英國(guó)電信公司未來(lái)5年優(yōu)先供應(yīng)商，第一次站到了由愛立信、思科、西門子等7家跨國(guó)巨頭組成的頂級(jí)供應(yīng)商行列。

華為的創(chuàng)新策略：

曾經(jīng)錯(cuò)失小靈通的開發(fā)讓華為認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是先進(jìn)還是落后的技術(shù)，只有能滿足市場(chǎng)和客戶需要，才能取得成功。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的是要產(chǎn)生有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和產(chǎn)品。需求是技術(shù)創(chuàng)

新之母，技術(shù)創(chuàng)新必須符合用戶需要，創(chuàng)新產(chǎn)品必須具有市場(chǎng)價(jià)值。這就要求創(chuàng)新者必須有較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力，超前把握市場(chǎng)與用戶的潛在需求，這是技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵

例如，華為的CDMA開發(fā)進(jìn)程就是嚴(yán)格按照IPD的計(jì)劃進(jìn)行的，這使得華為CDMAlx產(chǎn)品的開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)和市場(chǎng)發(fā)布都有條不紊、不急不躁，確保了華為的CDMAIX系統(tǒng)一經(jīng)推出就達(dá)到了可規(guī)模商用化的水平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，IPD使華為整體研發(fā)成本降低40%。按照華為北京研究所路由器產(chǎn)品線總監(jiān)吳欽明的說法，他們?cè)陂_發(fā)路由器時(shí)，通過實(shí)施IPD，可以把最前端的產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)直接固化在后端產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中，并保障在開發(fā)路由器時(shí)“一板”成功，大大減少了廢品率，并縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

在高人力密度研發(fā)時(shí)期，基層研發(fā)人員實(shí)行統(tǒng)一工資制。華為的研發(fā)體系要求高度信息溝通，并對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程做詳細(xì)記錄。研發(fā)體系變革后，基礎(chǔ)研發(fā)人員的個(gè)人薪金完全與項(xiàng)目小組的研發(fā)成果和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，中層研發(fā)經(jīng)理的薪金則按項(xiàng)目研發(fā)制度和客戶滿意度進(jìn)行考評(píng)。這樣華為的創(chuàng)新成果更快、更高質(zhì)量地轉(zhuǎn)化為經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的產(chǎn)品，這也是最近一兩年來(lái)華為的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品地位迅速提升的一個(gè)主要因素。

結(jié)語(yǔ)：

可以說，在當(dāng)今中國(guó)，華為是最有潛力成為世界級(jí)公司的中國(guó)企業(yè)，也是最受尊敬的公司，沒有之一！

因?yàn)樗匾晞?chuàng)新，所以它有核心技術(shù)，一個(gè)個(gè)核心專利代表的不是它的輝煌的過去，而是照亮未來(lái)的燈塔！

而這一切，都來(lái)自華為每年都投入超過銷售收入10%的資金做研發(fā)，其中47%以上的員工為研發(fā)人員！技術(shù)創(chuàng)新是這個(gè)企業(yè)的靈魂，也是其成功的法寶！