第一篇：技術(shù)部門管理制度

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包括技術(shù)管理制度中的設(shè)備管理制度,工裝模具管理規(guī)定，新材料試用管理規(guī)定等內(nèi)容，回

工藝管理導(dǎo)則工藝規(guī)程設(shè)計(jì)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝規(guī)程的類型、文件形式，設(shè)計(jì)工藝規(guī)程的基本要求、依據(jù)和程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于一般機(jī)電產(chǎn)品工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)。引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本

均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。JB/T 9165.2—1998 工藝規(guī)程格式

JB/T 9166—1998 工藝文件編號(hào)方法

JB/T 9169.6—1998 工藝定額編制

JB/T 9169.7—1998 工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化審查工藝規(guī)程的類型

3.1 專用工藝規(guī)程

針對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品和零件所設(shè)計(jì)的工藝規(guī)程。

3.2 通用工藝規(guī)程

3.2.1 典型工藝規(guī)程

為一組結(jié)構(gòu)相似的零、部件所設(shè)計(jì)的通用工藝規(guī)程。

3.2.2 成組工藝規(guī)程

按成組技術(shù)原理將零件分類成組，針對(duì)每一組零件所設(shè)計(jì)的通用工藝規(guī)程。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程

已納入標(biāo)準(zhǔn)的工藝規(guī)程。工藝規(guī)程的文件形式及其使用范圍

4.1 工藝過程卡片：主要用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。

4.2 工藝卡片：用于各種批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

4.3 工序卡片：主要用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品和單件、小批生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序。

4.4 操作指導(dǎo)卡片（作業(yè)指導(dǎo)書）：用于建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)的工序。

4.5 工藝守則：某一專業(yè)應(yīng)共同遵守的通用操作要求。

4.6 檢驗(yàn)卡片：用于關(guān)鍵工序檢查。

4.7 調(diào)整卡片：用于自動(dòng)與半自動(dòng)機(jī)床和弧齒錐齒輪機(jī)床加工。

4.8 毛坯圖：用于鑄、鍛件等毛坯的制造。

4.9 工藝附圖：根據(jù)需要與工藝或工序卡片配合使用。

4.10 裝配系統(tǒng)圖：用于復(fù)雜產(chǎn)品的裝配，與裝配工藝過程卡片或裝配工序卡片配合使用。5 設(shè)計(jì)工藝規(guī)程的基本要求

5.1 工藝規(guī)程是直接指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)操作的重要技術(shù)文件，應(yīng)做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

5.2 在充分利用本企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，盡可能采用國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

5.3 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能盡量提高生產(chǎn)率和降低消耗。

5.4 設(shè)計(jì)工藝規(guī)程必須考慮安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

5.5 結(jié)構(gòu)特征和工藝特征相近的零件應(yīng)盡量設(shè)計(jì)典型工藝規(guī)程。

5.6 各專業(yè)工藝規(guī)程在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不得相互矛盾。

5.7 工藝規(guī)程的幅面、格式與填寫方法按JB/T 9165.2的規(guī)定。

5.8 工藝規(guī)程中所用的術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

5.9 工藝規(guī)程中的計(jì)量單位應(yīng)全部使用法定計(jì)量單位。

5.10 工藝規(guī)程的編號(hào)應(yīng)按JB/T 9166的規(guī)定。設(shè)計(jì)工藝規(guī)程的主要依據(jù)

a)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件；

b)產(chǎn)品工藝方案；

c)產(chǎn)品零部件工藝路線表或車間分工明細(xì)表；

d)產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)；

e)本企業(yè)的生產(chǎn)條件；

f)有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

g)有關(guān)設(shè)備和工藝裝備資料；

h)國內(nèi)外同類產(chǎn)品的有關(guān)工藝資料。工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)程序

7.1 專用工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

7.1.1 熟悉設(shè)計(jì)工藝規(guī)程所需的資料（見第6章）。

7.1.2 選擇毛坯形式及其制造方法。

7.1.2.1 選擇毛坯的類型：

a)鑄件；

b)鍛件；

c)壓制件；

d)沖壓件；

e)焊接件；

f)型材、板材等。

7.1.2.2 確定毛坯的制造方法。

7.1.3 設(shè)計(jì)工藝過程。

7.1.4 設(shè)計(jì)程序：

a)確定工序中各工步的加工內(nèi)容和順序；

b)選擇或計(jì)算有關(guān)工藝參數(shù)；

c)選擇設(shè)備或工藝裝備。

7.1.5 提出外購工具明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（通用）工具明細(xì)表、工位器具明細(xì)表

和專用工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書等。

7.1.6 編制工藝定額，見JB/T 9169.6。

7.2 典型工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

7.2.1 熟悉設(shè)計(jì)工藝規(guī)程所需的資料。

7.2.2 將產(chǎn)品零件分組。

7.2.3 確定每組零（部）件中的代表件。

7.2.4 分析每組零（部）件的生產(chǎn)批量。

7.2.5 根據(jù)每組零（部）件的生產(chǎn)批量，設(shè)計(jì)其代表件的工藝規(guī)程。

（以下程序同專用工藝規(guī)程設(shè)計(jì)）。

7.3 成組工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

7.3.1 熟悉設(shè)計(jì)成組工藝規(guī)程的資料。

7.3.2 將產(chǎn)品零件按成組技術(shù)零件分類編碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、編組，并給以代碼。

7.3.3 確定具有同一代碼零件組的復(fù)合件。

7.3.4 分析每一代碼零件組的生產(chǎn)批量。

7.3.5 設(shè)計(jì)各代碼組復(fù)合件的工藝過程。

7.3.6 設(shè)計(jì)各復(fù)合件的成組工序。

（以下程序同專用工藝規(guī)程設(shè)計(jì)）。工藝規(guī)程的審批程序

8.1 審核

8.1.1 工藝規(guī)程的審核一般可由產(chǎn)品主管工藝師或工藝組長進(jìn)行，關(guān)鍵工藝規(guī)程可由工藝科（處）長

審核。

8.1.2 主要審核內(nèi)容：

a)工序安排和工藝要求是否合理；

b)選用設(shè)備和工藝裝備是否合理。

8.2 標(biāo)準(zhǔn)化審查

標(biāo)準(zhǔn)化審查見JB/T 9169.7。

8.3 會(huì)簽

8.3.1 工藝規(guī)程經(jīng)審核和標(biāo)準(zhǔn)化審查后，應(yīng)送交有關(guān)生產(chǎn)車間會(huì)簽。

8.3.2 主要會(huì)簽內(nèi)容：

a)根據(jù)本車間的生產(chǎn)能力，審查工藝規(guī)程中安排的加工或裝配內(nèi)容在本車間能否實(shí)現(xiàn)；b)工藝規(guī)程中選用的設(shè)備和工藝裝備是否合理。

8.4 批準(zhǔn)

經(jīng)會(huì)簽后的成套工藝規(guī)程，一般由工藝科（處）長批準(zhǔn)，成批生產(chǎn)產(chǎn)品和單件生產(chǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品的工

藝規(guī)程，應(yīng)由總工藝師或總工程師批準(zhǔn)。

第二篇：技術(shù)部門管理制度

工程技術(shù)部管理制度

1.施工準(zhǔn)備階段管理制度

1.1 開工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)測勘查，寫出現(xiàn)場勘查報(bào)告，為編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供現(xiàn)場依據(jù)。

1.2 由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收并登記設(shè)計(jì)施工文件，檢查是否配套齊全，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，全體技術(shù)人員參加對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。并由總工對(duì)審查情況進(jìn)行匯總，寫出《設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告》，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，并在建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上提出。

1.3 由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)配齊現(xiàn)行的工程技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖，及上級(jí)公司頒發(fā)的管理辦法、工法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等，做好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理并由全體技術(shù)人員監(jiān)督實(shí)施。

1.4 施工現(xiàn)場調(diào)查：

1.4.1包括地質(zhì)、地形和地面附著物、地下建筑物、河流、降雨雪、年氣溫情況；

1.4.2施工段內(nèi)建筑材料、機(jī)械設(shè)備的可利用情況；

1.4.3調(diào)查當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸情況、電力供應(yīng)能力、電信設(shè)施等情況。1.5 由項(xiàng)目經(jīng)理主持、總工程師或技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)部、安全部、質(zhì)檢部、物資部、工程部等業(yè)務(wù)部門共同參與編寫。實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)針對(duì)性、可行性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、滿足性等特點(diǎn)。編制完畢后按程序上報(bào)公司審批。公司批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理單位審批備案。

1.6 由總工程師牽頭技術(shù)部門配合編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)標(biāo)書承諾及工程規(guī)模特點(diǎn)，制定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)辦法的規(guī)定編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中要有影像攝制計(jì)劃（制作多媒體），按程序上報(bào)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過程中現(xiàn)場技術(shù)人員必須收集文字和影像資料，并交由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一存放保存。

1.7 設(shè)計(jì)技術(shù)交底：

1.7.1技術(shù)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，在會(huì)上應(yīng)按專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行書面質(zhì)疑，并整理、保管好設(shè)計(jì)交底會(huì)的有關(guān)記錄。

1.7.2技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)交樁的現(xiàn)場點(diǎn)收，并應(yīng)在交接樁記錄上簽字蓋章，交接樁包括基線控制方向樁及水準(zhǔn)基樁，要求方向樁必須深入相臨標(biāo)段一條方向線，水準(zhǔn)基樁必須深入到相臨標(biāo)段。對(duì)交樁中現(xiàn)場丟失樁要求設(shè)計(jì)補(bǔ)樁，再行交接。在交樁過程中留必要的文件和影響資料。

1.8測量人員對(duì)設(shè)計(jì)交樁進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測前做出詳細(xì)的復(fù)測方案，在復(fù)測方案可行的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按方案進(jìn)行復(fù)測，測量方法嚴(yán)格按測量有關(guān)規(guī)范操作。對(duì)控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁進(jìn)行復(fù)測，并采用全測回法進(jìn)行控制點(diǎn)加密測量，復(fù)測無誤后進(jìn)行埋樁，所有控制樁周圍用水泥固定保護(hù)，水準(zhǔn)基點(diǎn)樁應(yīng)埋入凍結(jié)線以下。

1.8.1復(fù)測完畢后寫出《復(fù)測報(bào)告》，并報(bào)監(jiān)理單位審核，復(fù)測如出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符數(shù)據(jù)，首先進(jìn)行復(fù)測結(jié)果審核，如復(fù)測結(jié)果正確，及時(shí)向建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方書面通報(bào)。對(duì)與設(shè)計(jì)資料不符部分要求設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)測，再次交樁，直至滿足施工要求。

1.8.2建立施工測控網(wǎng),開工前根據(jù)確認(rèn)正確的設(shè)計(jì)交樁基線、水準(zhǔn)基樁，依工程需要及現(xiàn)場環(huán)境條件引出并建立施工測控網(wǎng)，并對(duì)關(guān)鍵基線樁進(jìn)行引樁防護(hù)?？刂凭W(wǎng)測量必須經(jīng)過多次復(fù)測，復(fù)測要有記錄簽字，核實(shí)無誤后方可使用。

1.9 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)營工作的副經(jīng)理組織技術(shù)、核算人員，審核統(tǒng)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖工程量，分析與中標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目差、工程量差、綜合單價(jià)差，并列出對(duì)比

清單，上報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部門，作為本工程索賠的計(jì)劃目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)營成本核算的基礎(chǔ)資料，以及開工后材料、機(jī)械使用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工用款計(jì)劃、人力資源計(jì)劃及調(diào)度日?qǐng)?bào)的依據(jù)。

1.10 規(guī)劃施工駐地小臨設(shè)施，結(jié)合“三標(biāo)一體化”文件要求及文明施工目標(biāo)要求做出現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施平面布置圖，并計(jì)算出小臨工程量。

1.11 開工前根據(jù)建設(shè)單位和地方政府要求，及時(shí)與相關(guān)單位、部門辦理、簽署安全配合、施工監(jiān)護(hù)、交通導(dǎo)改協(xié)議。

1.12 營業(yè)線施工各項(xiàng)手續(xù)

1.12.1要結(jié)合設(shè)備施工管理單位的要求，與發(fā)生施工干擾、需要施工配合和對(duì)既有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)的單位簽訂必要的施工配合協(xié)議、施工安全協(xié)議。

1.12.2提報(bào)營業(yè)線施工審批表的同時(shí)，提報(bào)施工方案，并做好多媒體匯報(bào)的準(zhǔn)備。施工方案包括以下內(nèi)容：施工程序，施工方法，施工安全組織措施，施工資質(zhì)、施工配合協(xié)議，監(jiān)護(hù)協(xié)議等（工務(wù)、電務(wù)、車務(wù)、鐵通、水電）。

1.12.3在具備開工條件情況時(shí)，技術(shù)人員填報(bào)開工報(bào)告，開工報(bào)告的填寫應(yīng)符合建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求，做到內(nèi)容完整、簽字與蓋章齊全，經(jīng)建設(shè)單位（有要求時(shí)）、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后存檔。2.施工階段管理制度

2.1 工程開工后應(yīng)進(jìn)行施工定位測量，施工定位測量包括開工前的實(shí)體定位測量及施工過程各階段的實(shí)體控制點(diǎn)的恢復(fù)測量等。例如橋涵施工：樁位測量放樣；開挖前工字鋼插打位置，基礎(chǔ)開挖時(shí)應(yīng)對(duì)開挖上坡口線放線測量，開挖中應(yīng)對(duì)標(biāo)高及開挖層幾何位置控制測量，開挖后施工基礎(chǔ)前應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)幾何定位測量，并復(fù)核承臺(tái)頂標(biāo)高；墩身施工時(shí)應(yīng)對(duì)墩位平面定位測量，墩身應(yīng)有矯正位置測量、對(duì)墩頂墊梁石標(biāo)高及預(yù)埋件位置測量等。

2.2 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的填寫：技術(shù)人員現(xiàn)場核查，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符或需要優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)部門應(yīng)按設(shè)計(jì)單位要求填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，提出設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更應(yīng)說明變更理由、增減的工程數(shù)量及計(jì)算單和調(diào)整的費(fèi)用。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化：在施工中，施工環(huán)境和施工條件不斷的變化，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工實(shí)效性的重要文件，它也應(yīng)該隨著工程的進(jìn)展、施工條件的變化而不斷的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，技術(shù)人員隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，施工組織設(shè)計(jì)的修改采用修改頁插入的方式。

2.4 技術(shù)交底及安全交底的編寫：每道工序開工前，由現(xiàn)場主盯技術(shù)人員實(shí)地考察并查看明白圖紙和施工規(guī)范，給現(xiàn)場管理人員、施工架子隊(duì)下具有指導(dǎo)性的書面安全技術(shù)交底，必須經(jīng)技術(shù)主管和總工審核批準(zhǔn)后方可下發(fā)。

安全技術(shù)交底是指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員施工的依據(jù)，安全技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、文明施工、現(xiàn)場管理、環(huán)境控制的綜合體現(xiàn)。安全技術(shù)交底要符合以下特點(diǎn)：準(zhǔn)確性、肯定性、有針對(duì)性、具體性、全面性、可操作實(shí)現(xiàn)性、通俗易懂性、書面性等特點(diǎn)。每份安全技術(shù)交底必須有交底人、接收人的簽字，交底必須交到現(xiàn)場每名操作者手中，重要的方案交底要召開交底會(huì)，在會(huì)上做交底答疑。對(duì)于設(shè)計(jì)變更的文件，主管技術(shù)人員在核對(duì)確認(rèn)后，要對(duì)領(lǐng)工員或工班長、現(xiàn)場操作人員重新進(jìn)行書面交底。

2.5 安全、質(zhì)量保證措施技術(shù)交底及安全交底的編寫：應(yīng)根據(jù)工程施工安全、質(zhì)量的特點(diǎn)，找出安全、質(zhì)量控制點(diǎn)、安全質(zhì)量注意事項(xiàng)，由主盯技術(shù)編制安全質(zhì)量技術(shù)保證措施，經(jīng)總工審核后把交底交到現(xiàn)場管理人員和每名操作者手中，并簽字記錄。

2.6 材料、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的編制：在開工前根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場測量資料，確定實(shí)際工程量，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，編制材料使用計(jì)劃（含損耗量）、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，編制內(nèi)容應(yīng)填寫齊全，并由技術(shù)主管復(fù)核、總工批準(zhǔn)后，物資材料部門采購與租賃。

2.7創(chuàng)優(yōu)資料的積累：全體技術(shù)人員都參與，在確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制了項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的同時(shí)，在開工前根據(jù)集團(tuán)公司或行業(yè)、建設(shè)方創(chuàng)優(yōu)文件的編制辦法的內(nèi)容要求，編制創(chuàng)優(yōu)資料的積累計(jì)劃，并隨工程進(jìn)展，及時(shí)收集整理本部門負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)資料。3.竣工階段管理制度

3.1 竣工文件的編制：工程開工前或施工中，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)了解與掌握建設(shè)單位對(duì)本工程竣工交接與竣工資料歸檔的具體要求和規(guī)定，并在施工過程中對(duì)已完工項(xiàng)目的竣工資料隨時(shí)進(jìn)行整理。工程竣工后，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制工程竣工文件與移交?？⒐の募幹频姆輸?shù)、移交單位（是否有地方檔案館），均應(yīng)按業(yè)主要求辦理。并按公司有關(guān)竣工資料管理辦法規(guī)定的程序與份數(shù)向公司檔案部門移交資料。工程竣工資料交接時(shí)應(yīng)辦理移交記錄和簽認(rèn)手續(xù)，移交記錄應(yīng)隨公司留存的竣工資料歸檔。

3.2 工程驗(yàn)收：在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)檢、整治。達(dá)到驗(yàn)收條件，編制完工程竣工文件后，及時(shí)填寫工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。

3.3 竣工總結(jié)的編寫：工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫工程總結(jié)，工程總結(jié)的內(nèi)容包括：工程概況、主要工程數(shù)量、工程地點(diǎn)及周圍環(huán)境、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開、竣工時(shí)間、設(shè)計(jì)變更情況、施工中遇到的重大技術(shù)問題及處理情況、重要的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況、主要工程施工方法、工程質(zhì)量、四新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)情況、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)保實(shí)際完成情況、施工和設(shè)計(jì)需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和不足，以及需要今后探討和改進(jìn)的問題、使用期間應(yīng)進(jìn)行觀察和注意的事項(xiàng)。工程總結(jié)應(yīng)隨檔案資料移交，并單報(bào)一份給公司相關(guān)部門。

3.4 工程回訪記錄：工程竣工后，半年至一年的時(shí)間內(nèi)，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)接管單位進(jìn)行一次回訪，真實(shí)認(rèn)真填寫回訪記錄。并登記歸檔。4.工程技術(shù)部勞務(wù)管理制度

4.1參與勞務(wù)隊(duì)伍公開招標(biāo)，提供施工方案及工程量清單。

4.2參與合同簽訂，并按照核算單元編制物資需用總計(jì)劃及工程量清單。4.3施工過程中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的合同履行情況進(jìn)行全過程監(jiān)控。

4.4對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督外部勞務(wù)隊(duì)伍在施工前向每名作業(yè)人員進(jìn)行書面或口頭交底。

4.5要求外部勞務(wù)隊(duì)伍在接到施工技術(shù)資料后必須進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

4.6要求外部勞務(wù)隊(duì)伍要在施工過程中進(jìn)行自檢自查做好紀(jì)錄，及時(shí)向項(xiàng)目部提供過程檢查、工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等相關(guān)紀(jì)錄，配合項(xiàng)目部完成竣工驗(yàn)收。

4.7按照整體施工要求編制節(jié)點(diǎn)工期和進(jìn)度計(jì)劃，書面下達(dá)給各外部勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格按下達(dá)的計(jì)劃控制工程進(jìn)度。

4.8對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管，按照施工進(jìn)度計(jì)劃配備各項(xiàng)資源，堅(jiān)決杜絕為趕進(jìn)度而發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。

4.9及時(shí)編制每支外部勞務(wù)隊(duì)伍的物資需用計(jì)劃（注明是否含損耗率），提供給物資部門進(jìn)行備料。

4.10每月參加項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核，提出存在問題及整改措施。4.11及時(shí)填寫收方記錄及工程量清單，并上報(bào)審核。5.技術(shù)部測量管理制度 5.1 測量部的管理制度

5.1.1 工程所有的測量儀器要建立臺(tái)帳。在用測量儀器一般十天左右做一次常規(guī)檢查校正工作。

5.1.2 所用的測量儀器要定期檢查，所需的鋼尺、盒尺等測量工具以舊換新領(lǐng)取。工具誰丟失或損壞誰按所購價(jià)格賠償。

5.1.3 測量過程中的儀器要專人專用，儀器上貼標(biāo)簽標(biāo)出使用人員名字。若儀器由非本人暫時(shí)使用時(shí)，在使用前檢查儀器狀況，若有問題應(yīng)由上次使用人員承擔(dān)責(zé)任。置境人員不得離開儀器。儀器用完后要檢查，裝盒前檢查制動(dòng)等關(guān)鍵部位，裝盒后保證扣件緊鎖。若儀器損壞或丟失視具體情況給予當(dāng)事人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.1.4 所用儀器要輕拿輕放，防止儀器磕、砸、碰，所有儀器在倒運(yùn)和運(yùn)輸過程中必須入箱，不得將儀器當(dāng)椅凳座，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.1.5 全站儀和電子水準(zhǔn)儀是集光學(xué)與電子于一體的高精密儀器，應(yīng)注意防潮、防塵和防震。

5.1.6 測量儀器只有技術(shù)室人員可以使用，不得由外人隨意操作使用。測量人員若在使用中發(fā)現(xiàn)儀器有問題，不是操作失誤或磕碰造成的，立即匯報(bào)測量主管說明情況，若隱瞞不報(bào)繼續(xù)使用者承擔(dān)儀器損壞責(zé)任。

5.1.7 測量資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋現(xiàn)場實(shí)際情況，絕不允許弄虛作假。測量資料要?dú)w檔存放，做到有據(jù)可查。5.2 測量儀器管理制度

5.2.1儀器開箱、入箱及安置。

儀器開箱前應(yīng)將儀器箱平放在地上，開箱后注意儀器在箱中的安放狀態(tài)，以便在用完后按原樣入箱。

安置儀器時(shí)應(yīng)根據(jù)控制點(diǎn)所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器前要檢查儀器腳架是否可靠，確認(rèn)連接螺旋連接牢固后方可松手。

觀測結(jié)束后將儀器腳螺旋，微動(dòng)各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器表面的灰塵，按出箱時(shí)的位置放回箱內(nèi)，檢查儀器附件齊全后合上箱蓋。

5.2.2儀器的使用與管理。

儀器使用前必須進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)校正，使用過程做好維護(hù)，使用后及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)。

使用全站儀，光電測距儀時(shí)，在無濾光片的情況下禁止將望遠(yuǎn)鏡直接對(duì)準(zhǔn)太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級(jí)管。

在強(qiáng)烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘的遮掩下工作。測量儀器設(shè)置專庫存放，保持室內(nèi)干燥通風(fēng)。

測量主管必須建立健全儀器設(shè)備臺(tái)帳制度，儀器出庫入庫調(diào)遷，應(yīng)辦理登記簽認(rèn)手續(xù)。

對(duì)貴重精密測量儀器（如全站儀，精密水準(zhǔn)儀）應(yīng)規(guī)定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動(dòng)用，以防損壞，降低精度。5.3 測量人員管理制度

5.3.1測量人員基本要求 測量人員必須持證上崗；

外業(yè)人員應(yīng)能夠熟練操作水準(zhǔn)儀、全站儀等基本測量儀器，及一些測量方法的使用和測量數(shù)據(jù)的計(jì)算。

內(nèi)業(yè)人員應(yīng)能掌握常用繪圖軟件如CAD，以及所有測量報(bào)驗(yàn)資料的填寫。測量人員應(yīng)具有良好的敬業(yè)精神、職業(yè)道德操守和高度的責(zé)任心。

所有測量人員均應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家測繪法，維護(hù)國家和設(shè)計(jì)院的測繪基準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守測繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，真實(shí)準(zhǔn)確，細(xì)致及時(shí)，確保測量成果的質(zhì)量。5.3.2對(duì)測量主管的要求

負(fù)責(zé)熟悉合同文件，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖紙的審核和校算。

帶領(lǐng)外業(yè)測量人員按照施工圖紙，測量技術(shù)交底進(jìn)行測量放樣工作。

不定期對(duì)測量人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)外業(yè)人員的工作責(zé)任心及測量人員的技術(shù)水平。

負(fù)責(zé)對(duì)測量成果及內(nèi)業(yè)資料的檢查把關(guān)和日常測量工作的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)編制上級(jí)下發(fā)的文件、通知等的回復(fù)內(nèi)容，并經(jīng)總工審核后回復(fù)。5.3.3對(duì)測量員的要求

認(rèn)真學(xué)習(xí)測量知識(shí)，熟練掌握基礎(chǔ)理論、方法和實(shí)際操作技能；在實(shí)際測量中要嚴(yán)格按照相關(guān)測量規(guī)范執(zhí)行。不得有差不多就行的心態(tài)，保證每步測量復(fù)核規(guī)范要求。

必須服從測量正、副主管及以上領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。工作中要增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)其測量放的點(diǎn)位和標(biāo)高的成果負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守測量交底制度，交底格式一致，內(nèi)容明確并必須符合測量規(guī)范要求，不得有錯(cuò)別字。現(xiàn)場測量放樣完畢，若需當(dāng)場交底必須字跡清晰及時(shí)交到作業(yè)人員手中，并簽字確認(rèn)，簽字份存檔。現(xiàn)場測量必須進(jìn)行復(fù)核，并且相鄰點(diǎn)位進(jìn)行閉合，若超標(biāo)查明原因重新測量。測量人員做好現(xiàn)場測量記錄，記錄測量內(nèi)容、日期時(shí)間、測量參與人員，記錄要準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好記錄本的編號(hào)，妥善保管。

積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次開會(huì)和培訓(xùn)不得無故缺席。

測量過程中，嚴(yán)禁測量員離開儀器，玩忽職守。若工作疏忽丟失或損壞儀器照價(jià)賠償。

6.技術(shù)室電腦使用管理制度

6.1 任何人不允許隨意更改電腦內(nèi)設(shè)置。

6.2 在工作時(shí)間不允許玩游戲，不允許看影片。

6.3 晚上最后離開辦公室的人必須關(guān)閉電腦及所有電源并把門所好。6.4 不允許把資料放到桌面上，個(gè)人資料放在個(gè)人資料文件夾內(nèi)。

6.5 電腦內(nèi)程序不得隨意刪改和安裝，若確實(shí)需要，需經(jīng)副經(jīng)理批準(zhǔn)，程序安裝和刪除由王釗負(fù)責(zé)。

6.6 上網(wǎng)只能干與工作有關(guān)的事情。

6.7 有關(guān)各項(xiàng)工程資料統(tǒng)一放一個(gè)目錄內(nèi)并命不同的名稱。

6.8 各文檔名稱要通俗易懂，一律采用漢字，不允許使用字母或簡語代替。7.技術(shù)室文件資料管理制度

7.1項(xiàng)目技術(shù)資料為防止丟失，內(nèi)業(yè)資料管理人員必須裝盒管理并做好標(biāo)簽，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙分類存放。

7.2 文件分成受控文件和非受控文件，分別裝進(jìn)不同的文件柜內(nèi)，編目存放。7.3 項(xiàng)目部其它部門的外來文件、通知等資料必須交到技術(shù)室留存一份。7.4 外出用的施工圖紙使用復(fù)印件，不得使用藍(lán)圖。7.5 外來文件由技術(shù)室統(tǒng)一接受、發(fā)放、管理。

7.6 外發(fā)的文件、報(bào)告必須由副經(jīng)理或總工查看并簽字，同意后方可外傳，外傳的文件、報(bào)告要添文件發(fā)放記錄表，交給內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管。

7.7 施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由內(nèi)業(yè)資料員統(tǒng)一管理，借閱、查看文件要填借閱記錄表，所有受控文件不得帶出技術(shù)室。

第三篇：技術(shù)部門管理制度

技術(shù)研發(fā)部管理制度

一、技術(shù)研發(fā)部人員崗位職責(zé)

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作,并推進(jìn)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造。

2.領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，建立健全相應(yīng)的管理制度。

3.負(fù)責(zé)編制部門工作、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)，并指導(dǎo)實(shí)施。4.負(fù)責(zé)向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任人完成有關(guān)技術(shù)資料的填寫工作。

5.負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核； 6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)；

7.根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；

8.根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟；

9.審定研發(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審；

10.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況； 11.對(duì)公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告，并對(duì)可研報(bào)告負(fù)責(zé)； 12.負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升；負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。

13.研發(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。研發(fā)部副經(jīng)理

1.針對(duì)研發(fā)部經(jīng)理分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部經(jīng)理審定；

2.根據(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn)； 3.根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)情況，并提出變更實(shí)驗(yàn)方案；

4.積極參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作，并提供可行性報(bào)告。5.對(duì)助手進(jìn)行日常工作考核和績效考核； 6.實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部經(jīng)理； 7.實(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。8.完成總經(jīng)理,部門經(jīng)理安排的其他工作。研發(fā)部實(shí)驗(yàn)助手

1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司通知、文件的上傳下達(dá)工作，發(fā)揮承上起下的作用。

2.協(xié)助完成研發(fā)部經(jīng)理分配的任務(wù)。3.協(xié)助部門經(jīng)理作好內(nèi)部管理，做好日常事務(wù)、行政指令的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)跟催經(jīng)理各項(xiàng)工作的進(jìn)度及完成情況。

4.協(xié)助技術(shù)部副經(jīng)理作好研發(fā)部的實(shí)驗(yàn)分析工作，做好實(shí)驗(yàn)記錄的填寫工作。

5.協(xié)調(diào)本部門與其它務(wù)部門關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好部門之間相關(guān)的各項(xiàng)工作。

6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

7.協(xié)助經(jīng)理設(shè)計(jì)《技術(shù)方案》，經(jīng)理確認(rèn)后，送交總經(jīng)理確認(rèn)；最后交質(zhì)保部受控保管。

8.完成研發(fā)部經(jīng)理交待的其他工作。

二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度

1．辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行；

2．有下列情況的予以辭退（對(duì)有1、2項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任）： 1.泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的； 2.嚴(yán)重違返公司制度的；

3.經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理考核既沒有研發(fā)能力，又在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果的；

3.招聘 根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

4.有下列情況的予以晉升或加薪：

1.勤于工作，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的；

2.主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問題的； 3.技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1.研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇； 2.正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意。

四、日常工資考核制度

1.研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費(fèi)； 2.研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部經(jīng)理依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進(jìn)行加薪和減薪。

五、保密制度

1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱；

2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果； 3.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任； 4.向外界泄密和以公司研發(fā)項(xiàng)目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；

六、研發(fā)項(xiàng)目及方案審定制度

1.研發(fā)項(xiàng)目由公司向研發(fā)部下達(dá)；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部經(jīng)理向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項(xiàng)目，公司批準(zhǔn)后，由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目。

2.研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部經(jīng)理召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部經(jīng)理審定，方案審定同意后，開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

七、研發(fā)成果審定制度

1.研發(fā)人員根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)試驗(yàn)成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，制定中試方案交經(jīng)理審定，研發(fā)人員按審定后的方案進(jìn)行中試。

2．研發(fā)人員根據(jù)中試的情況，向經(jīng)理寫出完整的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告交經(jīng)理審定。

3．研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目報(bào)告，測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。4.研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性，決定研發(fā)項(xiàng)目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí)，裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。

八、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。.調(diào)查研究: 1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.1.2 調(diào)查國內(nèi)同類產(chǎn)品市場使用情況,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

1.3 廣泛收集相關(guān)產(chǎn)品的法律法規(guī)以及有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行分析研究.2 風(fēng)險(xiǎn)分析: 2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.2.2 論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

2.4 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2004年1月3日

第四篇：技術(shù)部門資料與文件管理制度

《技術(shù)部門資料與文件管理制度》

總則

一、技術(shù)資料與文件是本公司的核心機(jī)密，是本公司進(jìn)行生產(chǎn)和管理工作共同的依據(jù)，是本公司在同行中保持一定競爭力的有力保障。公司的技術(shù)文件屬于公司所有，每一位員工都有義務(wù)和責(zé)任保證技術(shù)文件的完整性、一致性以及保密性。為做好公司工程技術(shù)文件資料管理工作，保證公司工程技術(shù)文件資料的完整性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性和系統(tǒng)性。根據(jù)公司有關(guān)制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況, 特制定本《技術(shù)部門資料與文件管理制度》。

二、本制度適用于公司設(shè)計(jì)部;適用于技術(shù)文件資料的形成、收集、整理、歸檔與管理。

三、技術(shù)文件是指公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、深化圖紙、生產(chǎn)圖紙、工藝文件，操作規(guī)范、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及生產(chǎn)合同、客戶資源、內(nèi)部文件等；與公司利益相關(guān)的各種文件的統(tǒng)稱。

四、技術(shù)文件的編制和管理

技術(shù)部指定文件管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、審核，負(fù)責(zé)公司各部門所有技術(shù)文件編號(hào)、發(fā)放、回收、歸檔，以及文件更改、作廢等處理。（1）發(fā)放及回收

各部門需使用設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，由用圖部門申請(qǐng)并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后由技術(shù)部復(fù)印，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人和用圖部門人員共同簽字后領(lǐng)用。無簽字圖紙視為無效用圖。所有發(fā)放的圖紙、文件均須在《文件發(fā)放（回收）記錄》登記，并由接收部門簽字。（2）歸檔

歸檔設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、資料要字跡清晰、端正，內(nèi)容完整且經(jīng)過會(huì)簽、批準(zhǔn)，具有完整性。歸檔的設(shè)計(jì)圖紙、文件、資料需分類整理編號(hào)，蓋上印章，裝訂成冊(cè)并填寫文件資料歸檔登記表。歸檔設(shè)計(jì)圖紙的電子文檔，按項(xiàng)目編制文件目錄u盤存檔備查。歸檔的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、資料應(yīng)妥善保存在室內(nèi)文件柜中，不受雨淋、日曬、蟲蛀、灰塵侵入等。歸檔的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的保存期定為“永久”。即無特別原因和未經(jīng)公司最高管理者同意，所有歸檔設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件不得銷毀和移作他用，而應(yīng)永久妥善保存。

五、各部門使用文件流程

技術(shù)部文件管理員負(fù)責(zé)日常使用中各種技術(shù)文件的分發(fā)、登記并監(jiān)督確保技術(shù)文件的清晰完整性，有效性。

（1）技術(shù)文件的發(fā)放、借閱、復(fù)制、修改及回收日常工作中，文件管理員按技術(shù)文件來源（內(nèi)部或者外來文件）和文件類別（生產(chǎn)圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及收集的參考資料等）明確區(qū)分。同時(shí)在清單中標(biāo)明文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)，以防止作廢或失效文件的被錯(cuò)誤發(fā)放。

（2）企業(yè)員工復(fù)制、借閱技術(shù)文件應(yīng)憑技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，做好登記，備注添注“復(fù)制”、“借閱”字樣，借閱的文件用完后及時(shí)歸還，并保證資料的清晰和完整性。

（3）技術(shù)文件的修改：技術(shù)文件修改前,由部門主管審核通過，指定相關(guān)技術(shù)人員修改文件，修改完畢的文件發(fā)放前，由技術(shù)員下達(dá)文件更改通知書，先收回原發(fā)放的舊有文件再發(fā)放。

（4）技術(shù)文件的回收和銷毀：因工藝變更、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化等原因，導(dǎo)致技術(shù)文件失效不再使用的，由文件管理員下達(dá)文件作廢、失效聲明及時(shí)收回。

六、技術(shù)文件的保密

（1）未經(jīng)授權(quán)，任何部門人員不得擅自打印、復(fù)制技術(shù)文件，不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、U盤等進(jìn)行備份。

（2）日常工作使用中，文件使用者要保管好自己的文件，不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，技術(shù)文件未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不能帶離公司和廠區(qū)范圍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予嚴(yán)肅處理。

（3）公司內(nèi)部用于工作的計(jì)算機(jī)未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得隨意拆開，硬盤不準(zhǔn)任何人私自帶離公司。若計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，需部門負(fù)責(zé)人指定專人送修，并保證公司技術(shù)文件不會(huì)泄露。

（4）在公司廠區(qū)內(nèi)的任何人，若不負(fù)責(zé)任的故意破壞、遺失技術(shù)文件或者因?yàn)榉N種原因泄漏公司的技術(shù)文件，技術(shù)部將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲罰，嚴(yán)重者公司將追究其法律責(zé)任。

第五篇：技術(shù)部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部是公司主管生產(chǎn)技術(shù)的重要部門，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障，其主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)公司設(shè)備技術(shù)全面管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的日常技術(shù)生產(chǎn)工作。

二、部長對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員全權(quán)管理和調(diào)配，配備好各崗位工作人員。

三、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、電力改造維修，生產(chǎn)車輛維修保養(yǎng)，設(shè)計(jì)并實(shí)施不合理設(shè)備的技術(shù)改造工作。

四、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的大修、更新項(xiàng)目，參與制定施工設(shè)備技術(shù)方案，檢查督促設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試、檢修、驗(yàn)收等工作。

五、負(fù)責(zé)制訂機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行。

六、定期征詢生產(chǎn)員工意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷；負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果；組織開展新技術(shù)交流工作。

七、為基建項(xiàng)目提供有關(guān)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)等資料，參與重大基建項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作。

八、積極保障生產(chǎn)部門的設(shè)備安全運(yùn)行，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)和運(yùn)行狀態(tài)。

九、參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作。

十、負(fù)責(zé)公司設(shè)備技術(shù)報(bào)表和各項(xiàng)技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，對(duì)工作情況及時(shí)上報(bào)。

十一、負(fù)責(zé)公司設(shè)備耗材采購。

十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。