第一篇：l六月學標總結范文

六月份學標對標達標活動總結

本月工區在認真學標的基礎上，針對《標準化班組》有個標準的要求，對照標準查找工區管理的不足，堆有些不達標的管理制度認真細化，補充完善。先后完善了“安全風險點檢查登記薄”“階段性活動資料”“安全檢查信息”“考勤、交接班制度”“五小設施管理制度”等規章制度。6月7日西格線鐵路重大事故的發生，給職工及家屬造成極大損害，究其原因，主要是職工盲目蠻干，違章違紀，最終導致事故的發生。6月15日，公司建管部張部長到工區檢查工作，在與職工座談時指出，有章不循，違章違紀是事故發生的根源，只有遵章守紀才能消除隱患，避免事故的發生。因此，貫徹執行標準才能保證安全生產有序可控，才能保證職工人身安全。要求每個職工要嚴格執行標準化作業，工區要根據現場作業情況，認真排查安全風險點，制訂相應的預案，加強現場作業安全。

工區根據張部長的指示精神，認真排查出安全風險點6處，并制定出相應的預案。“6.7事故的教訓是慘痛的”。班組職工從中看到了違章違紀的危害，表示要堅持 執行標準化作業要求，促進安全生產。

西寧供水綜合工區

2012.629

第二篇：六月總結

電子信息工程系學生分會生衛部六月份

工

作

總

結

電子信息工程系學生分會生衛部

二〇一三年四月二十二日

電子信息工程系學生分會生衛部六月份

工作總結

一、日常工作

（一）、部門組建工作

1、本月完成新部長助理應聘。

4、新部長助理的工作交接，對部門新部長助理的工作培訓。

5、及時處理一些新部長助理在公區、食堂及超市遇到的困惑的問題。

（二）、公區衛生工作

1、為了給同學們創造一個良好的學習、工作、生活環境，本部門安排好班級對每周的公區打掃，每日按時對公區衛生進行檢查，及時將檢查結果進行統計整理。

2、為了提高公區衛生的質量，我部門安排好了部門干事每天對公區衛生的嚴格把關。

3、及時與院生衛部干事干部進行溝通，對公區上出現的問題，采取一些切實可行的方法來處理。

（三）、食堂衛生工作

1、本部門一部分干事在本月食堂執勤時有無假不到的現象。對此我們對一些干事的考核做了相應的處理。

3、在執勤的過程中，我們部門干事積極認真維護就餐秩序。發現問題及時制止，處理。

（四）、義務勞動工作

1、本月我們安排了兩個班在金十二樓下搞義務勞動。

2、我們將繼續加強對義務勞動監督力度

二、出現的問題

（一）、本月公區衛生依然還存在不足，最典型的是打掃及維護都不到位。

（二）、部門干事在臨近期末這段時間工作松懈。

三、解決方案

（一）、召開班級勞動委員會議，把公區維護的具體要求告知大家，并對公區維護好的班級給予通報表揚，反之通報批評。

（二）、帶領本部門的新部長助理多與各班勞動委員，及院生衛部干事干部多交流。讓他們盡快適應部長的相應工作。

（三）、對工作中出現的問題及向上級匯報，在今后的活動中接納同學們的反饋意見，采取他們好的意見，并且多與其他部門聯系。

（四）、協調好各部門的工作，在今后的工作中做一些針對性的改進，每天按時對公區衛生進行考核。

（五）、下次工作例會上要對部門干事進行階段性的教育。讓他們繼續以前的工作熱情，把本學期的工作堅持到底。

電子信息工程系學生分會生衛部

二〇一二年六月十三日

第三篇：六月 總結

赴大英中學實習2010年6月實習總結

實習如白駒過隙，轉瞬即過。回頭望實習的點點滴滴都已成為歷史，但我不會忘記的是實習過程中所經歷的快樂和憂愁，成就和挫折，不能忘記在大英中學遇到的這些人，經歷的這些事。記得剛開始來的時候，我懷揣著一展才華的夢想，掛著頗帶點兒學生氣的笑容，歡歡喜喜的降落在四川省大英中學這片樂土上。而今我已將離去，思前思后，覺得自己已取得了重大的成就，在氣質上我已完全上升到作為一個成人教師的標準，在教育教學上也取得了前所未有的突破，在班主任工作上我更是敢義正言辭的拍拍胸脯說問心無愧。我實習的基本內容包括三部分：課堂教學、班主任工作和教育調查。基本情況如下：

1、課堂教學：完成教案數為15份，試講次數為數十節次，上課節數為數十節。

2、班主任工作：組織一次《理想與前程主題班會》觀摩課。

3、教育報告；完成一份教育調查報告。

這次實習令我感受頗多。一方面，我深感知識學問浩如煙海，使得我不得不晝夜苦讀；另一方面我也深深地體會到教學相長的深刻內涵，比如在我從事教育教學活動時。平時在辦公室我認真備課，虛心請教，忘我工作。在我第一次深入課堂時，我就遇到了許多師范學校里沒學過、沒想過的難題。當我繪聲繪色地講完第一節課后，我問學生：“你們聽完課，印象最深的是什么？”學生面面相覷，茫然無語。學生何以如此呢？在我看來主要是由于學生沒有學習的興趣。古人云：“知之者不如好知者，好知者不如樂知者。”興趣對于一個學生的學習來說是一個至關重要的條件。興趣是學習入門的階梯興趣孕育著愿望，興趣溢生動力。那么如何才能激發學生的學習興趣呢？經過四個多月的努力，為激發學生的學習興趣，我不斷地在備課過程中創設情景，常常引入學生感興趣的話題，或講一些笑話，同時指導老師也精心的為我指導，最后最終取得了良好的成效。特別是2010年5月15日的公開課上，當我聽到講完的一剎那班上升起的那一片熱烈的掌聲的時候，我感動的差點流淚了，我什么都明白了。從掌聲中我聽出我的努力沒有白費，從掌聲中我聽出我的實習是精彩而沒有遺憾的。

在班主任實習工作中，我在班上開展了“理想與前程”主題班會活動。起初，我遇到了許多困難：比如學生的不配合就常常令我痛心疾首。當時，有人建議我使用強制方法。比如說罰站、罰蹲等。誠然，這種方法可以勉強維持班級秩序。然而，這也無疑加深了老師與學生之間的隔閡，甚至會使學生產生厭學的心理。作為教育工作者，就要想方設法創設民主和諧的教學氣氛，在教學活動中建立平等的師生關系。而且，教師要把自己當成活動中的一員，是學生活動的組織者、參與者、引發者，是學生的學習伙伴、知心朋友。通過和學生的接觸也使得我對班上的一些學生有了一定的了解。班上有幾個同學家庭相當困難，于是有人向我提議：在主題班會上為這些同學獻愛心——為他們捐款。可是，經過我的再四考慮，我還是把他否定了。因為，為貧困生捐款獻愛心動機非常好，可是這樣做卻很容易傷害學生的自尊心。學生沒有了自尊，也就很難再有強烈的學習興趣了。鑒于班上不思進取，不思學習的同學比較多，最終，我決定把班會主題敲定為一個十分時尚的主題——理想與前程。為了辦好這個班會，我努力為每一個同學創造展示自我的機會，提供展現自我的平臺，使每一個學生都能夠體驗到成功的愉悅，感覺到自我的價值，品嘗到其中的樂趣。結果，在準備班會的過程中，同學們都很積極。在這次班會后，也取得了一定的成效，因為有四五個學生改變了不思學習的精神面貌，還有一部分學生對學習愈加熱愛。

最近，我還在學生的習作中發現這樣的句子：“除夕之夜，深藍色的天空中掛著一輪金黃色的圓月。”除夕之夜，天空中又怎么可能出現一輪金黃色的圓月呢？嚴重失真，近乎荒謬。其實，這僅是一個常識性的問題，這樣簡單的問題都回答不好，問題似乎就變得復雜了，值得我們教育工作者深思了：不懂得這些常識的學生，又怎能擁有完整的人生？這樣的教育能被稱作素質教育嗎？

此外在一些觀摩課上，還常常呈現表演的風氣。一個學生回答了一個很簡單的問題后。教師說：“講得真好！”其余同學馬上“啪、啪、啪”地鼓起掌來。另一個同學回答了另一個簡單的問題，也得到了同樣的“殊榮”。一節課下來，表揚不斷，掌聲此起彼伏。這就是明顯的弄虛作假，這種現象很值得我們去深思。

針對以上問題，我也想提出一些意見和建議：

1、教師應該堅持客觀的原則。弄虛作假對學生的影響是十分深遠的。因為從教師的職業道德，從教師在學生、家長的心目中的形象以及從教師的高尚責任來看教師都不應該弄虛作假。而應該堅持客觀的原則。只有這樣，教育才能更富于魅力。

2、針對學生所犯的常識性的錯誤。教師應該科學地因材施教，使學生的德、智、體、美、勞等方面得到綜合的發展。

3、為了激發學生的學習積極性，我們很有必要把教育的著眼點放低一些。讓他們發現愛其實很容易；愛就在身邊；愛就在兒女親情里；愛就在柴米油鹽中。為此，我給孩子們布置了一道別開生面的作業——親情作業。

第四篇：六月總結

2011年6月總結

主推產品：

1.德國Honsberg流量開關HD1KV，流量計FMGR，壓力開關PH-020M004H，差壓變送器EPS-100AK015BH，液位開關RW-020GMK NM-010 HK，超聲波液位變送器RW-016PN NW3-020 HM/HK

2.德國FSG傳感器PW620、FSG變送器PK620，FSG編碼器WDG1023 FSG拉繩位移傳感器 FSG信號轉換模塊

3.CARLO GAVAZZI光電開關PD30CND10NPDU

4.德國ATR隔離柵，隔離放大器，運算放大器，電源模塊，信號處理器

5.ELEKTROR風機D060M，D072，ECOFIT風扇，變頻器風機 EBM風機D2D146-BG03-15，EBM風扇D2D146-BG03-15

施耐德變頻器風扇VZ3V1212

宣傳樣本：

1、排版光電傳感器系列產品樣本，未確定下來

2、排版雙張金屬板檢測傳感器

3、排版施耐德變頻器風扇

總結：

一、收集、學習了保盟的產品圖處理效果：運用圖與產品圖的結合二、參加展會，拍攝產品圖、產品應用圖、展會圖。

三、要不斷加強設計方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。學習、運用其他優秀的產品宣傳樣本和網站排版方式及圖片處理效果。

四、推廣效果不是很好，我沒把握好如何抓關鍵詞推廣，不知道客戶搜索是如何輸入關鍵詞的；跟童姐、余姐也商量了，還是需要在百度首頁打打廣告，畢竟天天發布的效果也有限。

以上就是我這一月的工作總結，工作中還有許多不足的地方，偶爾也偷懶了一下，在以后的工作中我會努力改進的，爭取每天學一招，向前走一步。。羅金

2011年6月30日

第五篇：六月總結

六月份工作總結

在繁忙的工作中不知不覺又過了一個月，這一月里，在領導及同事們的關心幫助下，使各部門工作進行的非常順利,現將工作情況總結如下：

一、產品部

作為一個企業裝飾公司，為了保證工程質量和公司長久的發展，要注重設計技術，施工工藝，檢驗合格的各項主材。工程主材的采購過程中，認真做好各種主材的進貨檢驗，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合格的主材進行換貨。眾所周知，采購是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，六月份工作如下：

蓮湖華紡小區：左鳳嶺，王金霞，王娜。香格里拉：宋曉聰，閆盼。

田園牧歌：郭連征，王學軍，郭民生，沈建濤。金座豪庭：高江華。

杏林家園：王衛青，劉杰。新湖玫瑰園：齊彭偉等。各項主材采購及安裝工作。

在工地主材安裝過程中：

一、對進場主材嚴格驗收，確保質量合格，規格和數量準確，單據與物品相符。辦理驗收手續。

二、配合各部門準確及時購置增項主材。

三、在原有制度基礎上增項等，及時與工程部，設計部對接。

四、統計各種材料的使用情況及數據，并反饋給主管領導，確保日常工作的順利進行。

五、做好月底的庫存盤點。

本月各項主材花費：墻磚地磚：67143.6元整（不含安裝及上料費）。

木門：21966.9元整（不含安裝及上樓，含定金）。

吊頂：4413元整。

木地板：6192元整。

衛浴：3800元整。

衣柜櫥柜：5440元整。

窗簾：2147元整。

燈具：1670元整。

總合計：112772.5元整。

通過這一個月的工作了解到，漏報太多，產品質量問題等，一些列問題給公司造成了很大一部分不必要花費的損失。

二、財務部

在激烈的市場競爭中，在公司領導的正確指導下，各部門的人員團結一致，積極開展活動，使公司業績有了顯著提高。這個月對公司來說，既有喜悅又有汗水。這個月的收支情況如下： 支出情況

管理費用：47195.00 工程部支出：122165.00 產品部支出：90897.90 工資:14000.00 收入情況： 首期款收入：24萬 中期款收入：60690 雖然今年六月份收入情況不錯，但是支出仍然很大，因此公司完善公司的各項財務制度合理調度資金，保證工程的需要，仍然是一個關鍵。財務部門更應該和各部門溝通協調，在完成自己本職工作的基礎上，發揚合作精神，及時了解各部門的問題，協調好各部門的資金調動，保障各項工作有條不紊的進行。因此財務部門應該重視日常財務收支管理，明確那一部分錢應該花，哪一部分錢能夠緩一緩，減少不必要的開支，為公司開源節流，保障各項工程的進行，減少工期延誤的情況，為公司樹立良好的口碑。收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行一切事業方針的體現。同時財務部門要盡快建立完善各項財務制度，使財務工作有法可依，有章可循。

同時公司的各部門做好工程預算，嚴格按照預算進行工程施工，盡可能的降低人為的浪費情況，把成本控制在預算之內，同時各部門想到可能出現的情況，避免在出現問題時手忙腳亂，給公司造成不必要的損失。還有就是繳收中期款和尾期款的問題。中期款和尾期款不能及時繳收導致很多工作不能如期完成，各部門應該與業主建立良好的溝通，確定各種款項的順利繳收，是各項工作能夠順利的進行。

三、市場部

市場部6月份共完成進店與量房客戶32名，過濾后剩余客戶22名，簽單客戶8名。組織活動一場（裝修大學）。對于剛剛改制的市場部來說這個成績基本可以，但對于一個成熟的公司來說這個成績太差了。

在這個月中，市場部同時也發現了許多問題：

1、隨著天氣一天天變熱，人們外出時間減少，于非正常時間外出，導致我們無法在正常上班時間時間內在小區見到業主和無法電話邀約客戶來公司或去小區完成任務。

2、公司設計是較少，目前公司設計師手中均有5名客戶以上客戶，導致市場部下單為難不暢。

3、市場部與客戶溝通較少，市場部在邀約完客戶以后就不再和客戶聯系，這是非常不好的一點。

市場部總的來看存在很多不足，希望公司領導能一如既往的關心我們成長、支持市場部的工作，指出我們的不足、指點我們的方向。促使我們進一步提高與完善，為我們順利成為強者做好準備

四、設計部

自六月份以來，設計部人員嚴格要求自己、通過一個月的學習有了很大突破，現將設計部的工作情況總結如下： 六月份簽單量：

華紡小區

業主

王金霞

68400

華紡小區

業主

王娜

54500

新湖玫瑰園

業主

齊蓬偉

41500

市立醫院

業主

尹先生

27000

市立醫院

業主

付先生

25000 通過一個月的表現、設計部發現一些問題與不足:

1、設計師在跟進客戶出圖時會受工地開工影響，精力不夠集中，導致設計師工作效率降低；

2、交通問題、設計師見客戶與考察工地時，交通工具不方便、影響談單；

3、手中單量太多、容易分散精力，無法跟進業主的程度，從而使單量流失；

4、設計師還不夠成熟、工作經驗不足，無法做到對業主的準確分析，對各種材質掌握不太熟練，使業主降低對自己的信任，導致死單；

5、工作熱情不夠，太過拘謹，在公司放不開，時的工作激情大打折扣，導致簽單率。

五、工程部 2013年6月份已結束，在這個6月份中經歷很多，收獲大于挫折。具體的工作總結情況如下：

1、制度方面：

在職度方面，我們在六月份相應的制訂了工地管理暫行規定，工程管理暫行規定兩個制度，開始實行起來有一定的難度需要去克服，包括人員關系的特殊性和員工個人長期以來形成的定性和惰性，在這些方面我也出了相應的一些制度措施，雖然在今后實行起來肯定有難度，但是我希望大家監督我領導支持我。

2、工地管理方面：

在6月份部門的共同努力下，我們共接單10戶分別為：香格里拉2戶，華紡2戶，市立醫院2戶，錦繡城1戶，金座豪庭1戶，新湖玫瑰園1戶。在公司資金嚴重短缺的情況下，我部員工頂住壓力成功交工8戶，其余工地也正在有條不紊的正常運行。但是其中我們也遇到了這樣那樣的困難，這樣那樣的錯誤。一是由于公司產品不到位拖延工期，致使業主發難，最后我們通過跟設計師唱雙簧，附加贈送保潔等的方法交工!就單純人工材料款這方面我就感覺真是壓力大，二是和各部門之間的溝通不到位，在工作中也造成了許多失誤。三方面是我個人對部門的監管不力和我個人的惰性導致了部門的一些不良行為。以上是我們在工作中犯得一些錯誤，同時我們在工作中也遇到了很多問題：資金不到位，導致工期順延，業主生氣，交工不好交。同時工人沒勁干活，材料商不敢供貨等等的問題隨之產生。再就是前期一直實行工料分開的施工方法，導致了后來的各工種之間的銜接不到位，衛生清理不到位，后期售后部到位，從而導致資金的一部分流失，現在實行項目經理制，以上問題迎刃而解。在7月份我不們的主要目標是：把杏林家園剩余2戶，田園牧歌2戶，華紡1戶市立醫院2戶，金座豪庭1戶順利交工。收掉過去的尾巴，輕裝上陣，為我們后期的工地營銷打好鋪墊。同時我部門將繼續改善以上的不足，加強工地的管理，更好的把項目經理制實行下去，加強監的監督和材料的監督控制！加強各部門之間的協作。更好的把工地質量，形象，管理搞上去！

3、工地營銷方面：

從現在開始我們實行項目經理之后，相對來說監理的工作任務相對減輕了不少，所以我要把工地營銷做起來，實行到具體任務到個人，完成不完成的獎罰制度，為公司的業務也填一片綠葉，同時也增加員工的一部分收入，同時能為公司將來有一天能做到沒業務員就能照常有業務做好鋪墊！

在市場的激烈競爭下，我公司在領導的正確帶領下取得了很大突破，雖然困難重重，但是我們即將懷著一顆永不服輸的精神去奮斗，帶著飽滿的熱情，良好的心態去拼搏，因為我們還年輕！

濱州濱嶺文化發展有限公司

2013-7-13