第一篇：2014年工程管理部重點工作計劃

2014年工程管理部重點工作計劃

2013年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在贛州同行業的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就2013年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。

一、各項工程情況:

㈠施工情況：

⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

㈡質量控制情況：

工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查

針對項目進度、質量和安全的重要性，每天對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強過程監控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、2013年度工作中的問題和障礙：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。

戰略決定命運，思路決定出路，回顧完2013年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到2014年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2014年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

1.完成2014年工程管理部重點工作計劃：

2014年工程管理部重點工作計劃表：

2.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制；

㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準來做好安全文明施工。

㈡質量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環境四個方面進行檢查。

㈢進度控制方面：

依據合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。

檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環節提出整改意見并監督落實。

3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：

㈠在住宅、酒店、寫字樓結構封頂后開始組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。

㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可文件或準用文件；通知當地建設工程質量監督機構，組織竣工驗收。

㈢向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

4.贛州寶能太古城商業組織施工管理工作；

公司確定贛州寶能太古城商業后，依據施工合同、施工圖紙、文件及相關規范，通過連續地對建設過程的控制管理與組織協調，使商業部分施工按照預定的質量、進度及投資范圍內順利完成。

5.工程管理部團隊建設管理工作；

工程管理部團隊建設管理是一個非常龐雜的系統，不但體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：

①協調工程參建各方以及內部關系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經營管理部、計劃財務部等部門。工程管理部只有協調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通，理順關系，才能保證建設項目順利進行。

②具有統籌能力

工程管理部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系（質監站、城建局、綜合執法、政府部門，未來的業主、鄰里關系）等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統，努力提高工程部管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規范化

所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。

⑤建立管理人員學習和培訓機制

建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望2013年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在2014年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成2014年工程管理部重點工作。

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

第二篇：工程管理部重點工作計劃

工程管理部重點工作計劃（精選4篇）

時間稍縱即逝，我們又將迎來新一輪的努力，來為以后的工作做一份計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程管理部重點工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部全體同事經過20xx年一年的努力，x完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平1、20xx通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。

3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

20xx年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力于維修保養各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

2、明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執行安全規程，實現安全規范化、制度化。

4、加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。

二、工作計劃

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

維修員工培訓計劃表25、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1、提高所有員工的節能意識

2、制定必要的規章制度

3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

四、預防性維修

1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部

各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備維保工作：

1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，根據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。

新的一年，為完成公司久遠成長，現連系公司戰我部分的現實環境，我們工程部201x年任務的重面，出力于工程部各項任務的落實，并正在本來工程部任務的根本上，不竭提升辦事量量，自動共同物業辦事中間完成各項維建使命，特制定任務打算

1、職員放置

依照運做形式及崗亭辦理的請求，工程部的`職員保持今朝的的人數，包管火電體系的運轉。為包管應慢事務得和時有用的處置，正在現有職員體例中，夜間實施聽班軌制。

2、任務打算

（1）增強工程部的辦事認識。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰量量上，更需進一步提升。本部分將按期戰沒有按期的展開辦事認識戰體例的培訓，提升部分職員的辦事量量戰辦事服從。

（2）完美軌制，明白義務，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業戰商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰改良任務軌制，從而更得當今朝任務的展開。從裝備辦理戰職員放置軌制，實正完成任務有章可循，軌制標準任務。經由過程落實軌制，明白義務，包管了部分任務的良性展開。

（3）增強裝備的羈系、增強本錢認識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業本錢的節制。熟習裝備運轉、機能，包管裝備的一般運轉，依照標準操縱時羈系的重力區，工程部將依照相干任務的必要停止落實，做到有裝備，有庇護，出效果；并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。

（4）展開培訓，強化進修，提升技術程度。便今朝工程部辦事的規模，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局，為進一步提升任務技術，恰當展開實際進修，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度。

（5）針對舉措措施裝備庇護調養的特色，制定響應的庇護調養打算，將任務方針細化。

3、做好動力節制辦理

能耗本錢凡是占物業公司平常本錢的很年夜比例，節能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關頭是：

（1）提升全部員工的節能認識。

（2）擬定需要的規章軌制。

（3）采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候實時調治開閉燈的時候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節能型燈具節制開閉革新為觸摸延時開閉。

（4）正在裝備運轉戰維建本錢長進止外部查核節制，幸免戰削減不用要的華侈。

（5）每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節能降耗的任務。

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務；

2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程；

3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

（3）合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

（4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；

3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態；

4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

第三篇：工程管理部2014年工作計劃

工程管理部2014年工作計劃

經歷了2013年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2013年底前拿下公司在第一個項目后，2014年將是公司成長非常關鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：

一、工程管理部團隊建設

(一)工程管理部介紹

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副總領導下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各建設項目實施進行進度、資金、質量、安全、技術、信息、標準化建設的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標準化建設、持續加強集團層面監督管控、深入貫徹集團總體經營管理目標和上級領導指令、協調內外各項資源、使項目完成集團計劃目標。

2.工程管理部的組織結構：

工程管理部設經理，副經理，工程主管，預決算主管，合同主管。所屬項目根據項目類型及需要設項目經理，技術負責人，土建工程師，預決算員，內外業，項目出納等。工程管理部不直接領導所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協調，監管。

3.工程管理部所負責的具體工作：

工程管理部主要進行集團招投標、對所屬項目的進度、質量、安全、成本、分包管理進行控制；并協調采購部進行項目材料及物資的采購。

(二)團隊戰斗力的建設

1． 人員建設

工程管理部：目前只有經理和副經理兩個在崗職位，基于目前公司的發展階段及發展規劃，2014年擬新增預決算主管、工程主管、合同主管各一名，計劃在2014年1月之前補充完成。人員的擴充主要為了滿足公司的長遠發展計劃、團隊的培養以及對公司的決策起到支持作用，并對已有項目進行較全面的管控。亞丁酒店項目：擬設立項目經理、技術負責人、土建工程師、土建工程師助理、預決算員、內外業員、項目出納各一名。目前技術負責人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢

2． 制度的建設

根據集團制度，制定出工程管理部制度。包括工程部內部管理、項目部管理、監理管理、以及對分包商的管理制度。這項工作計劃與2月底前完成3． 流程的建設

流程的制定對于部門的規范運行有很強的指導意義。制度所描述的通常是應該怎么做、必須怎么做的問題，而對應應該由哪個崗位來做、什么時候做、尤其是以什么形式做出來，通常沒有具體的規定，在這種情況下，對內----工作和溝通的準確性和效率會降低，工作文件的格式可能會五花八門；對外----溝通效率降低，非統一規范的文件（及識別系統）會給合作單位不專業的印象。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關系之外，對于工程的開動、工程的發展、項目執行所使用的工具和模板以及對下游部門的執行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導下，大家任務清晰，各司其職，配合相應的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規范并且具有效率，在流程的指導下，大家任務清晰，各就其職，配合相應的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規范并且具有效

率。所以流程的制定將是團隊建設的一個重要內容。這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設計劃于3月底前完成。

4.管理思想的建設

工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發展規劃的關鍵所在。要完成集團三年主營業務翻一番的目標，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統一思想，合力而為。集團戰略計劃如果列為一級計劃的話，那么本計劃則屬于二級計劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執行、評估、改進，才能達成和集團戰略計劃一致的目標。而目標的制定必須是科學的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應的解決方案，列出實現目標所需的各種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調精細化管理，也更強調執行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執行力的提升，集團運營的規范化和管理能力提高，戰略目標的實現有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在2014年需要著力建設的。此建設計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在2014年底前，通過目標管理、責任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。

而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項目經理，都要有強烈的成本意識。一項工作如果做了沒利潤，那是白做，沒利潤還賣命干

那是傻做。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部2014年的建設目標。

二、項目管理

（一）****項目

目前****項目項目管理團隊正在組建中，計劃在三月前完成前期準備工作，在4月初進場。進場前準備工作主要包括：

1.工程項目實施總計劃：

? 工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；

? 工程項目總體的實施順序；

? 工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設備、模板方案，給(排)水方案

等；各種安全和質量的保證措施；采購方案；現場運輸和平面布置方案；各種組織

2.工程項目組織設計

? 項目分標策劃，對項目結構分解得到的項目活動進行分類、打包和發包，考慮哪些工作由項目管理組織內部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。

? 招標和合同策劃工作，包括招標策劃和合同策劃兩部分。

項目具體工作待設計圖紙到手，進行圖紙會審，工程量核算等工作完畢后再進行詳細策劃。前期策劃與4月初前完成。目標和過程管理貫穿整個項目，需要達到的目標：日常文件要體現出清晰明確的計劃，責任的落實及過程的監控，未達的目標要說明具體原因并進行實施方案的調整及跟蹤，以達成滿足公司運營計

劃的關鍵節點目標。

三、新項目拓展

工程管理部主要為公司需要建設的項目提供技術支持及投資建議，并對符合公司要求的項目進行投標工作。力爭在領導支持和各部門配合下，2014年完成需投標項目的投標工作，對已中標項目的資料收集，建設信息歸檔，設計變更、簽證等項目過程全程跟蹤，做好計劃管理及合理化成本控制，為公司創造利潤最大化的空間。

第四篇：工程合同管理重點

1·工程合同的類型：工程勘察，設計，施工還包括工程項目管理合同，工程監理合同及相關合同（物資采購，工程保險，技術合同）

2·工程合同的特點：a很強的計劃性b嚴格的管理和監督c合同主體必須經過國家主管部門審批，有營業執照，有必要的人力，技術力量，機械設備。建設單位必須具備一定的投資條件和投資能力。d主體之間嚴密的協作性e建設工程合同的標的是基本建設工程。

3·工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃，簽訂，履行，變更，索賠和爭議解決的管理。目的：是為項目總目標和企業總目標服務的，保證項目總目標和企業總目標的實現，具體包括：a使整個工程在預定的成本，工期范圍內完成，達到預期的質量和功能要求，實現工程項目的三大目標。b使項目的施工過程順利，合同爭議較少，合同各方面能互相協調，都能夠圓滿的履行合同責任。c保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律要求。d過程結束時使雙方都感到滿意，業主獲得合格的工程，達到投資母的，承包人獲得利潤。4·合同的定義：合同是當事人之間設立，變更，終止民事關系的協議。

5·合同法的含義：廣義上是指根據法律的實質內容，調整合同關系的所有的法律法規的總稱，狹義是指基于法律的表現形式，由立法機關制定的，以合同法命名的法律。6·合同法特點：統一性，任意性，強制性。

7·合同法的基本原則：合同自由，誠實信用，合法，鼓勵交易。

8·合同形式：口頭（當事人用談話的方式訂立的合同），書面（以文字的方式），其他。合同法要求如下應當采用書面a法律，行政法規規定b當事人約定c借款合同d融資租賃e建設工程f技術開發g技術轉讓h租期6個月以上的租賃合同

9·合同主要條款：a當事人的名稱，姓名和住所b標的c數量d質量e價款或者報酬f履行期，地點和方式g違約責任h解決爭議的方案。

10·合同示范文本是指由合同當事人，有關業務主管部門，專家學者等就某一種或某一類合同所定制的具有各種必要條款的合同文本樣式。建筑工程合同大多采用此類。

格式條款合同是指當事人一方為了重復使用而預先擬定，并在簽訂合同時未與對方協商的條款。

11·合同訂立的基本原則：a平等b合同自由c公平d誠實信用e遵守法律，尊重社會公德，不得損害社會公共利益。

12·要約指一方當事人以締結合同為目的，向對方當事人提出合同條件，希望對方當事人接受的意思表示。有法律約束，要承擔法律責任。

要約邀請是希望他人向自己發出要約的意思表示，無須承擔法律責任。

13·承諾是指受要約人完全同意要約的意思表示。有如下條件a承諾人按照要約制定的方 式，無條件的完全同意要約的內容。如果受要約人對要約內容作了實質性的變更，則要約失效。b承諾應在要約規定期限內到達要約人，并符合要約規定的其他各種要求。

14·合同的效力是指依法成立的合同對當事人具有法律約束力。

無效合同a一方以欺詐，脅迫的手段訂立合同b惡意串通，損害國家，集體或者第三人利益c以合法形式掩蓋非法目的的d損害社會公共利益e違反法律，行政法規的強制規定。無效合同的確認權歸合同管理機關和人民法院。

15·合同履行的原則：全面履行原則，誠實信用履行原則。

16·合同履行中約定不明情況的處理：a質量要求不明確的，按照國標或行標處理，沒有的就根據同類比較和實際要求。b價款或報酬不明確的，按照市場價或政府指導價。c履行地點不明確的，貨幣在接受貨幣一方，交付不動產在不動產所在地，其他在履行義務一方。C期限不明的雙方順時履行，但給對方必要時間d方式不明的，按照有利于實現合同的方式e費用負擔不明的，由履行一方負擔。

17·合同變更是指合同有效成立后，履行完畢之前，因履行合同所依據的主客觀情況發生變

化，由合同雙方當事人依法對原合同的內容進行的修改或補充。

18·合同轉讓是指合同一方將合同的權利，義務全部或部分轉讓給第三人的法律行為。包括債權（下列不得轉讓：a根據合同性質不得轉讓b根據當事人約定不得轉讓c法律規定不得轉讓）和債務轉讓（條件：a須經債權人同意b新債務人應當承擔從債務c應依法辦理有關手續），也可以一并轉讓。

19·合同終止是指合同合同當事人雙方依法使相互間的權利義務關系終止。

20·承擔違約責任的方式：a繼續履行b采取補救措施c賠償損失d支付違約金e定金法則 21·建設工程合同是承包人經行工程建設，發包人支付價款的合同。其特征：a合同主體的嚴格性b合同標的的特殊性c合同履行期限的長期性d合同的定立和履行的行政性

22·建設工程勘察，設計合同是指建設人與勘察人，設計人為完成一定的勘察設計任務，明確雙方權利，義務的協議。其特征：a勘察，設計合同的當事人雙方應具有法人資格b勘察，設計合同的訂立必須符合工程項目建設程序c勘察，設計合同具有建設工程合同的特征。其合同的主體資格必須具有相應的權利能力和行為能力，必須有國家頒布的勘察設計證書。23·建設工程委托監理合同是指工程建設單位聘請監理單位代其對工程項目經行管理，明確雙方權利與義務的協議。

其特點：a當事人雙方具有民事權利能力和民事行為能力，有法人資格b合同的簽訂必須符合工程項目建設程序c標的是服務。

其組成：a監理投標書和中標通知書，b建設工程委托監理合同書，c合同標準條件，d合同專用條件e在施工過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件

24·建設工程施工合同是指發包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協議。

其特點：a合同標的物的特殊性b合同履行期限的長期性c合同內容的多樣性和復雜性d合同監督的嚴格性。

其作用：a確定了建設工程施工及管理的目標，主要包括工期，質量，價格，b明確了合同主體的權利和義務c有利于對工程施工的管理，施工合同是承發包雙方的最高行為準則d在施工合同中，實行的是以工程師為核心的管理體系e是承發包雙方解決爭議的依據。25·施工合同價款是指發包人承包人在協議中約定，發包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內全部工程，并承擔質量保修責任的款項。確定合同價款的方式：a固定價格合同（在約定的風險范圍內價款不再調整的合同）b可調價格合同（價格可以調整）c成本加酬金合同（發包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按照事先約定的某種方式支付酬金的合同）

26·工程款結算方式：按月結算，竣工后一次結算，按照工程形象精度分段結算，其他結算方式。

27·變更合同價款的確定原則：a合同中已有適宜于變更工程的價格，按合同已有的價格計算，變更合同價款b合同中只有類似變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款c合同中沒有使用和類似變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

28·組成建設工程施工勞務分包合同的文件及優先解釋順序：a本合同b本合同附件c本工程施工總承包合同d本工程施工專業承包合同。

29·勞務報酬計算方式：固定勞務報酬，按工時計算，按工程量計算

30·FIDIC國際咨詢工程師聯合會，是由中國1996加入的。FIDIC合同的特點：a國際性，通用性，權威性b公正合理，職責分明c程序嚴謹，易于操作d通用合同條件和專用合同條件的有機結合。如何運用：a國際金融組織貸款和一些國際項目直接采用b對比分析采用c合同談判時采用d局部選擇采用。

工程索賠是指在工程建設實施過程中，合同當事人一方對于并非一方過錯，而是應由對方承擔責任和風險的情況造成經濟損失或權利損害是，通過一定的合法程序向對方提出經濟補償和時間補償的要求。

其特點：a索賠是哦雙向的，不僅承包人可以向發包人索賠，發包人同樣也可以向承包人索賠b只有實際發生了經濟損失或權利損害，一方才能想另一方索賠c索賠是一種未經確認的單方行為d索賠的成敗取決于是否獲得了對自己有力的證據e索賠沒有固定的模式，沒有額定的統一標準。

工程索賠的條件：客觀性，合法性，合理性

工程索賠分類：按合同依據a合同中明示的索賠b合同中默認的索賠c道義索賠。按索賠有關當事人a承包人和業主b總承包人和分包商c承包人同供貨商d業主與供貨商。按目的a工期b費用。按處理方式a單項索賠b總索賠按業務性質a工程索賠b商務索賠

工程索賠的原因：a業主違約b監理工程師指令和通知c合同缺陷d合同變更e施工條件變化f不可抗力事件g其他承包人干擾h國家政策及法律法規變更。

工程索賠處理原則：a索賠必須以合同為依據b及時合理的處理索賠c加強主動控制，減少或增加工程索賠。

工程索賠程序：a發出索賠意向通知b遞交索賠報告c監理工程師審查索賠報告d監理工程師與承包人協商補償e監理工程師索賠處理決定f業主審查索賠處理g承包人是否接受最終索賠處理。

對索賠證據的要求：真實性，全面性，及時性，關聯性，有效性

索賠文件由三部分：索賠方向對方提出索賠要求的索賠意向通知；索賠事項，索賠理由，索賠要求；索賠報告正文。

第五篇：工程管理部2012年工作總結及2013年工作計劃

工程管理部2012年工作總結及2013年工作計劃

光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的2012年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上的工作計劃，全面對各系統開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。

一）在給、排水系統中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準。對負5 化糞池排水系統進行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。

二）在配電系統中，在改善負3設備房環境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統17臺（3200A-4000A）主開關進行了維護保養；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發現3處嚴重發熱現象，及時組織人員進行搶修；處理系統線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。空調水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。

2、日常維修：201211月25日止，共接報完成 800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班

4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。

二、樓層開發

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開發的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

三、存在問題、改進措施

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到

2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規范，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

四、2013年工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環節，2013維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展 一）計劃：主要對2013年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據大廈實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。2013年具體計劃如下：

1、按照保養計劃對設備設施進行保養

2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負荷開關、化糞池進行檢查及保養；

3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養。

4、對大廈中區供水系統進行設備改造。

5、繼續完成對大廈各管道進行防腐工作。

6、對中央空調系統冷卻塔填料更換。

7、完善設備房墻面、地面裝飾。

8、及時完成公司交辦的各項工作。

二）完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看各經營公司服務的滿意程度

三）規范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄 四）落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處 從1996年開始到2012年底大廈運轉已有近16個年頭，各種設備已過了保修期。根據物業管理的經驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此2013年工程部將在2012年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信2013年物業工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部2012年工作總結及2013年工作計劃，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

另附新xx大廈2012 水、電、中央空調系統統計表