第一篇：關(guān)于認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班規(guī)定的通知

關(guān)于認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員

輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班規(guī)定的通知 鳳臺(tái)縣、各區(qū)人民政府，市政府各有關(guān)部門，各有關(guān)單位：《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)？2010？23號(hào)）要求，要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班。我市各級(jí)各類企業(yè)迅速貫徹落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有所加強(qiáng)。但從近期檢查的情況來(lái)看，還存在著一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不高、落實(shí)不到位的現(xiàn)象。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班規(guī)定，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班的重要性

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員是安全生產(chǎn)管理的組織實(shí)施者，是落實(shí)各項(xiàng)管理措施的直接領(lǐng)導(dǎo)者，輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班不僅可以主動(dòng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，在遇到險(xiǎn)情時(shí)，更能夠及時(shí)組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員撤離到安全地點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班規(guī)定，是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的具體要求，是黨中央、國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要措施。各級(jí)各部門各單位一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，把落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班規(guī)定，做為當(dāng)前安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)到位。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持輪流帶班

全市所有企業(yè)都必須實(shí)行主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班。特別是煤礦、非煤礦山、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班規(guī)定，煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品等24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，必須保證每班都有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。煤礦企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。建筑施工企業(yè)連續(xù)施工時(shí)，也必須保證每班都有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。

輕工、紡織、醫(yī)藥、建材、機(jī)械、電子、冶金、民爆等行業(yè)企業(yè)，也要做到生產(chǎn)過(guò)程中有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。

三、建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

企業(yè)要建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要明確帶班人員、每月帶班的個(gè)數(shù)、帶班工作時(shí)間、帶班的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)井下采掘作業(yè)頭面，建筑工地起重設(shè)備、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，切實(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。遇到險(xiǎn)情時(shí)，要立即下達(dá)停產(chǎn)停工撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離至安全地點(diǎn)。

四、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的管理

各企業(yè)要建立現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在指定的交接班地點(diǎn)向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)

題及原因、需要注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄簿。要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將帶班時(shí)間、地點(diǎn)、檢查巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等有關(guān)情況進(jìn)行記錄，并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。要建立干部帶班公示制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)，應(yīng)將帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名在明顯位置公示，每月帶班工作的完成情況應(yīng)當(dāng)在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

五、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度

小煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度應(yīng)當(dāng)按照煤礦的隸屬關(guān)系報(bào)所在縣區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門備案，非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度要按照企業(yè)隸屬關(guān)系報(bào)所在縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。建筑施工等其他行業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)帶班制度報(bào)所在縣區(qū)行業(yè)主管部門備案。

各級(jí)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的，對(duì)企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。煤礦、非煤礦山無(wú)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班或該帶班而未帶班的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時(shí)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。

市政府安委會(huì)將把企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班的貫徹執(zhí)行情況，納入2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，一并考核。

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

青島拓盛汽車部件有限責(zé)任公司

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

一、管理人員按總經(jīng)理、車間主任、公司辦主任的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由行政辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

二、車間帶班安排

車間級(jí)按吹塑班、注塑班、裝配班的順序每人輪流帶班。車間生產(chǎn)應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

三、帶班職責(zé)

帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

（4）對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

（5）對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

2、部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；

（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人）、四不推”（查出的問(wèn)題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

2、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；

（4）對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。

2、處罰：

（1）不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

（3）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的嚴(yán)厲追查和上限經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元；

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

一、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按經(jīng)理、工會(huì)主席、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排。

二、各部門領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

各部門領(lǐng)導(dǎo)按工程科科長(zhǎng)、質(zhì)安科科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。辦公室主任應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排并備案。

三、帶班職責(zé)

帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；（4）對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

（5）對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；

（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人）、三不推”（查出的問(wèn)題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到項(xiàng)目部；項(xiàng)目部能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

2、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；

（4）對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。

2、處罰：

（1）不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；（2）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

（3）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的嚴(yán)厲追查和上限經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

通大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員

現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

一、項(xiàng)目部經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理的按工號(hào)分配各個(gè)橋涵、房建工點(diǎn)帶班，如工作忙或出差等，安排由下一人帶班。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案。

二、部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、機(jī)械物資部、辦公室管理人員按順序每人輪流帶班。辦公室應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦審批備案。

三、帶班職責(zé)

帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工點(diǎn)的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

（4）對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

（5）對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

2、部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

（1）布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)各工點(diǎn)的安全工作全面負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

（3）負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；

（4）要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人的原則處理；

（5）當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、帶班要求

1、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

2、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

3、當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

五、考核：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；

（4）對(duì)本單位違規(guī)人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。

2、處罰：

（1）不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；（2）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；

（3）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的嚴(yán)厲追查和上限經(jīng)濟(jì)處罰。

中鐵三局通達(dá)電改項(xiàng)目部

第五篇：陸成企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

浙江中宇駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流下井帶班，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，每班次必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并在井下交接班。

2、項(xiàng)目經(jīng)理，每月帶班下井不少于6個(gè)。

3、項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等副職每月帶班下井不少于10個(gè)。

4、項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)，每月帶班下井不少于15個(gè)。

5、項(xiàng)目要每月制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口明顯位置公示，接受群眾監(jiān)督。

6、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，要嚴(yán)格履行下列職責(zé)：（1）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

（3）遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

7、每月初都要把這個(gè)月管理人員入井帶班的順序編排出來(lái)，以明確每個(gè)人帶班的順序和時(shí)間。

8、帶班人員升井后，必須到檢身房填寫(xiě)帶班記錄，寫(xiě)

明入井時(shí)間、帶班地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題、以及遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)。不及時(shí)填寫(xiě)帶班記錄按沒(méi)有入井帶班處理。

9、每月底由調(diào)度室把這個(gè)月管理人員入井帶班的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作為廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)公布。

10、帶班人員有事外出或其它原因不能入井帶班時(shí)，必須向生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)假，并協(xié)商好代替自己入井帶班的人員，不能出現(xiàn)沒(méi)有管理人員入井帶班的情況。

11、領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，其中夜班次數(shù)不得低于帶班次數(shù)的1/3。

12、對(duì)無(wú)故不入井帶班的人員要按曠勤進(jìn)行罰款，每次500元，帶班及夜班不足者，每缺一班次罰款200元；對(duì)每月完成帶班任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

浙江中宇駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部

二〇一二年二月四日

浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員

輪流帶班下井制度

編

制： 吳

卓 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：歐陽(yáng)串

編制日期：2012年2月4日