第一篇：建筑工程項目“全過程”期末大作業（大全）

工程概況：

本工程地上22層，地下3層，建筑總高度81.5m。建筑總占地面積約為2640m2，總建筑面積為50353.55m2，其中地下室7725.16m2，地上部分42628.39m2。

主體建筑平面布置比較規則，柱網尺寸為8m×8m。建筑物±0.000標高相當于絕對標高15.4m。本建筑基礎采用平板式筏型基礎,基礎底板厚為1950mm，地下剪力墻厚度為400mm。主體結構為框架-剪力墻結構，其中四至二十一層標準層為板柱式無梁平板結構，樓板厚度為250mm，結構標準層層高為3.5m。

場地地下水隨地形變化，水位標高4.7~10m，埋深大約6~9.5m，地下水對混凝土結構無腐蝕性。

本工程位于熱帶地區，年平均氣溫高，雨量大。工程預計夏季開工，地下室施工正處高溫多雨季節，對地下室防水施工及底板大體積混凝土澆筑影響較大。

本工程北面基坑邊距澳電大樓約11.5m，距馬交石炮臺馬路僅2m，東南面緊挨一棟高層建筑，場地十分狹小，絕大部分開挖緊貼規劃地界或已有建筑（結合附圖A-00）。基坑東部最深達14m，西北部最淺為9.3m。

根據澳門土木工程實驗室探土報告，現有場地下各層為回填種植土——>強風化花崗巖（C.D.G）——>微風化花崗巖基巖（Bedrock），其中東北部局部出現礫石層。地下各層土體含水量較低，工程地質條件較好。

問題：

根據以上工程概況，選擇合理的基坑支護方式，編制本工程的基坑開挖支護方案。（字數要求2000字以上）

附圖：

A-00為本工程的位置平面圖（注意與周邊建筑的位置關系）

B1，B2，B3及GF分別為本工程的地下1層，2層，3層及地面層平面圖

第二篇：建筑工程項目審計作業

1、項目經濟后評審是指對項目實際（）的再評價。

2、（）是工程項目國民經濟效益評審的基本原理。

3、（）不是簽訂施工合同必須具備的條件。

4、建設項目（）是綜合反映建設單位在一定會計期間內投資來源、投資使用等財務狀況的會計資料。

5、（），是指建設單位在下年初建立新賬時，將上年完成的交付使用資產沖轉其相應的資金來源或待沖基建支出的會計賬務處理工作。

6、（）不是材料盤點盈虧的審計主要內容。

7、（）不是設計概算審計的方法。

8、（）不是工程項目設計審計的內容。

9、工程項目可行性研究，是指對工程項目的技術先進性、經濟合理性和（）的研究，它是根據調查研究提出建設方案和論證報告。對工程項目可行性研究要進行必不可少的審計，通過審計可以為投資決策提供依據，提高投資效益，防止由于決策失誤造成損失和浪費。

10、工程項目經濟后評審包括項目財務效益后評審、國民經濟效益后評審和（）后評審三項內容。

11、（）是在項目的國民經濟評價中用以將外匯折算為人民幣的參數。

12、（）不是工程項目后評審的依據。

13、（）是指采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。

14、()不是工程項目建設收入審計的主要內容。

15、()的審計是對建設單位發生的，構成基本建設投資完成額的、按照規定應當分攤計入交付使用財產成本的各項費用的實際支出是否合理、合法、節約，費用的分配是否合理等方面進行的審計。

16、（）是指建筑物的水平平面面積，它由建筑物占地面積、各樓層、隔層面積（地上、地下）的總和構成，包括建筑物的使用面積、交通面積和結構面積。

17、建筑安裝工程費由（）、間接費、利潤和稅金組成。

18、（）不是項目征地、拆遷和施工場地“四通一平”工作。

19、（）不是工程項目前期審計的內容。

20、（）不是設計概算審計的步驟。

21、建筑安裝工程投資完成額的核算，在出包方式下，支付給承包單位的各種款項中，只有按照合同規定支付的（），才能計入建筑安裝工程投資額。

22、（）不是設計概算編制依據的審計內容。

23、（）不是施工圖預算編制的主要過程。

24、建筑安裝工程采取自營方式的建設單位，倉庫發出的材料，主要是用于工程建設。自營工程領料的審計，（）不是其主要內容。

25、根據現行的《國有建設單位會計制度》規定，建設項目會計報表主要包括：（）、基建投資表、待攤投資表、基建借款情況表和投資包干情況表。

26、（）審計是以維持人類可持續發展為目標，由專門的審計機構或人員接受政府、社會團體或者個人的委托，采用科學合理的方法和手段對企業所履行的各種社會責任進行有效的審計，審查和監督企業對社會責任的履行情況。

27、（）不是工程項目的實際基礎數據。

28、（）不是工程項目環境審計的依據。

29、（）是指當事人按照合同約定的標的、數量、質量、價款或者報酬等，在適當的履行期限、履行地點，以適當的履行方式，完成合同義務的履行。

30、（）不是工程項目招投標審計的程序。

31、交付使用資產，是指建設單位已經完成購置、建造過程，并已交付或結轉給生產、使用單位的各項資產，包括（）、為生產準備的不滿足固定資產標準的工具、器具、家具等流動資產、無形資產和遞延資產的實際成本等。

32、對工程項目結余資金進行審計，主要是為了（）。

33、基建投資借款是指建設單位按規定條件向有關方面借入的有償使用的基本建設資金，（）不是基建投資借款的種類主要內容。

34、（）不是單位建筑工程施工圖預算編制依據的審計內容。

35、（）不是土方工程量計算內容。

36、（）是指在項目實施中可能發生難以預料的支出，需要預先預留的費用，又稱不可預見費。

37、總投資超出原批概算（）以上的，應審查其是否重新核定項目總概算。

38、工程勘察是為查明工程項目（）的地形地貌、土層土質、巖性、地質構造、水文條件和各種自然地質現象等而進行的測量、測繪、測試、觀察、地質調查、勘探、試驗、鑒定、研究和綜合評價工作。

39、（）可行性研究審計的特點。

40、（）不是工程項目前期工作的階段。

41、預算內基建撥款的審計內容有哪些?

42、設計概算審計的主要依據有哪些?

43、工程項目施工圖預算審計的重點有哪些?

44、設計概算審計的方法是什么?

45、工程建設項目建議書審計的內容是什么?

46、工程項目竣工決算審計的作用是什么？

47、工程項目前期工作后評審的內容有哪些?

48、工程項目環境審計的內容是什么?

49、工程項目決算審計與結算審計不同是什么?

50、工程項目資金管理審計的內容有哪些?

51、工程項目結余資金審計的內容有哪些?

52、工程項目后評審的基本內容是什么?

53、竣工決算的編制依據有哪些?

54、設計概算審計的內容是什么?

55、社會效益審計的主要內容有哪些?

56、項目后評審實際經濟效益與前評價效益指標的對比分析的指標有哪些?

57、工程項目后續審計的程序是什么?、已知某工程有如圖所示的獨立基礎60個，挖二類干土，求挖土工程量（支擋土板，不放坡，室內外高差0.30m）。

59、如圖所示，單層玻璃窗的上部為半圓形，求其制作安裝工程量。

60.某新建項目，建設期為3年，第一年貸款300萬元，第二年貸款600萬元，第三年貸款400萬元，年利率為12％，建設期內利息只計息不支付，貸款年中支用，計算建設期貸款利息。

某新建項目，建設期為3年，年均衡進行貸款，第一年貸款300萬元，第二年貸款600萬元，第三年貸款400萬元，年利率為12%，建設期內只計息不支付，試計算建設期貨款利息。求解答，詳細步驟，謝謝。

建設期貨款本息：

300*（1+0.12）*（1+0.12）*（1+0.12）+600*（1+0.12）*（1+0.12）+400*（1+0.12）=1622.1184萬元 建設期貨款利息：

1622.1184-300-600-400=322.1184萬元

第三篇：《建筑工程項目管理》作業2

《建筑工程項目管理》作業2

一、選擇題（每題2分，共20分）1．依法進行招標的項目，從開始發放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，10．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是()。D

A．現場管理費B．利息C．總部管理費D．利潤

二、多項選擇題（每題2分，共20分）最短不得少于()。C

A．10天B．15天C．20天D．30天2．投標單位編制投標文件最重要的依據是()。BA．資格預審文件B．招標文件C．標底D．合同條件 3．投標保證金的數額最高不得超過()。C

A．投標報價的3％B．投標報價的2％C．80萬元D．100萬元 4．合同診斷不包括()。D

A．分析合同執行差異的原因B．分析合同差異責任

C．問題的處理D．分析合同的解釋是否合理 5．根據我國《招標投標法》規定，下列情形中應作廢標處理的是()。DA．投標文件中個別地方存在漏項B．投標文件中提供了不完整的技術信息C．投標人所提供的投標擔保有瑕疵

D．投標文件簽字人不是投標人的法定代表人6．下列有關施工合同文件解釋順序錯誤的是()。A

A．工程量清單、圖紙B．合同專用條款、合同通用條款C．合同協議書、中標通知書D．投標書及其附件、預算書一

7．在我國工程合同索賠中，既有承包人向發包人索賠，也有發包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是()。D

A．不確定B．單向的C．無法確定D．雙向的8．施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為()。B

A．成本分析B．成本計劃C．成本核算D．成本考核

9．合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由()提出。AA.承包商B．工程師C．發包人D．分包商

1．成本分析的方法包括()。ABCD

A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．層次分析法 2．下列關于工程結算方式的有關表述中，正確的是()。ADE

A．可以先預付部分工程款，在施工過程按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算

B．實行竣工后一次結算方式的，承包商不能預支工程款

C．實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后不再結算

D．實行分階段結算的，可以按月預支工程款E．實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分的工程量一致，年終不另清算

3．施工成本分析的依據包括()。ACE

A．會計核算B．成本預測C．業務核算D．成本控制E．統計核算

4．按照成本構成，施工成本可以分解為()。ABCE

A．人工費B．材料費C．措施費D．索賠費用E．間接費 5．大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為

()。ABCD

A．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程E．建設工程 6．某高速公路由于業主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承

包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。ABDA．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般機械臺班費計算

D．由于全面停工，可索賠現場管理費和總部管理費E．停工1個月的利潤索賠

7．建設工程招標的必備條件包括()。ACDE

A．招標人已經依法成立B．施工圖設計已經批準

C．資金來源已經落實D．有招標所需的設計圖紙及技術資料E．招標范圍已經核準

8．建設部和國家工商行政管理總局于1999年發布的《建設工程施工合同(示范文本)》 由（）組成。BCD

A．國家技術規范和收費標準B．合同協議書C．通用條款D．專用條款E．中標通知書

9．依據不同的標準，工程索賠可以按()進行分類。ACD

A．索賠要求B．索賠所依據的理由C．索賠事件的性質D．索賠的當事人E．索賠的處理方式

10．設備采購合同訂立方式包括()。BCD

A．第一個聯系的供貨商B．招標投標C．委托承包商配套供應D．按設備包干E．直接采購

三、簡答題（每小題5分，共30分）1．簡述建筑工程招標的程序。

答：招標前的準備工作、建設工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、發放招標文件、勘察現場與召開投標預備會、投標文件的編制與 提交、開標與評標、中標、合同簽訂。2．簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？ 答：①合同自由原則（意思自治原則）；②誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險

和交 易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權利及規避法律或合同規定的義務；

③合法原則； ④平等、公平原則； ⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違背社會公德； 3．建設工程索賠的概念、特征和程序？（參考書本P84—P90）

4．建筑安裝工程費由哪些費用組成？

答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。

5．如何確定工程變更價款？ 答：《建設工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如

下：

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更 價格，經工程師確認后執行。6．索賠費用如何組成？（參考書本P115）

四、綜合分析題（共30分）

某重點工程全部由政府投資興建。項目計劃于2004年12月28日開工。該項目已列入地方投資計劃，概算已經主管部門批準，征地工作尚未完成，施工圖及有關技術資料齊全，現業主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企業發出了投標邀請書。該五家企業均接受了邀請，并于規定時間９月２０－２２日購買了招標文件。招標文件中規定，１０月１８日下午４時是招標文件規定的投標截止時間，１１月１０日發出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業提交了投標文件，但C企業于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當地招投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業分別綜合得分第一、第二名。由于B企業投標報價高于A企業,11月10日招標人向A企業發出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。問題：

（1）企業自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。（2）C企業和E企業投標文件是否有效？分別說明理由。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

（5）招標人確定A企業為中標人是否違規？說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規？說明理由。答案要點：

（1）企業自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。答：根據《招標投標法》（第十一條）規定，省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經過省、自治區、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。

（2）C企業和E企業投標文件是否有效？分別說明理由。答：根據《招標投標法》（第二十八條）規定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規定》，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業投標文件沒有法定代表人簽字，項目經理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。答：1）根據《招標投標法》（第三十四條）規定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；2）根據《招標投標法》（第三十五條）規定，開標應由招標人主持，本案由屬于行政監督部門的當地招投標監督管理辦公室主持，是不妥出資二。（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

答：根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家，并規定項目主管部門或者行政監督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業務，當地招投標監督管理辦公室屬于行政監督部門，顯然招投標監督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。《招投標法》還規定評標委員會技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。本案技術、經濟等方面的專家比例為4/7，低于規定的比例要求。

（5）招標人確定A企業為中標人是否違規？說明理由。答：根據《招標投標法》（第四十一條）規定，能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準的中標人的投標應當中標。因此中標人應當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中B企業綜合評分是第一名應當中標，以B企業投標報價高于A企業為由，讓A企業中標是違規的。（6）合同簽訂的日期是否違規？說明理由。答：《招標投標法》（第四十六條）規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30天內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案11月10日發出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標投標法》的相關規定。

第四篇：建筑工程項目全過程跟蹤審計對工程造價的影響（范文）

建筑工程項目全過程跟蹤審計對工程造價的影響

摘要 工程造價審計貫穿于建設項目全過程，應把握立項、設計、施工、竣工、結算等各個階段的特點，抓住重點，以點帶面實施全過程跟蹤審計，并通過審計人員認真細致的工作，客觀公正、高質高效的審計服務，在建設項目管理方面取得良好的經濟效益與社會效益。

關鍵詞 建設項目 工程造價 項目管理 全過程跟蹤審計

一、全過程跟蹤審計的原則

工程項目建設是一個由多方參與的綜合性活動，需要各項目參加者相互配合協調，使各項工作形成合力，確保項目建設順利進行。因此，在開展跟蹤審計工作時，必須明確工作目標，合理定位。開展工程跟蹤審計工作應遵循下列原則：一是服從項目總體建設目標。工程項目建設目標包括進度、功能（質量）和投資，跟蹤審計時必須明確具體要求，圍繞工程項目建設目標開展工作，同時加強對各建設目標的分析和評價，做好各建設目標的平衡與優化。二是以投資控制為中心。建設項目審計的主要目標是控制投資，因此在進行跟蹤審計時應緊緊圍繞這個中心開展，監督建設資金的運用、投資的控制情況，同時，應用價值工程理論，對設計方案和施工方案進行優化，提出合理化建議，以最大限度地發揮投資效益。

二、跟蹤審計的內容

對國家投資建設項目的跟蹤審計，其目的是通過協助業主控制項目建設成本和對整個項目各環節的程序監督控制，使工程項目合規合法，工程總造價有效控制在成本控制目標之內，并順利完成竣工決算，因此國家投資建設項目跟蹤審計一般實行建設前期、建設期間、竣工決算幾個過程體人認為民間投資的跟蹤內容在建設期間有一致性，因此不單獨展開），主要內容分別為：

1．建設前期主要跟蹤審計的程序性內容有：建設項目法人制是否建立；建設項目可研報告、立項、初步設計、概算、規劃、消防、土地征用和環保等內容是否經有關部門審查批準；項目是否列入建設計劃，資金來源是否合規、合法；建設項目的勘察、設計、監理、施工、重要設備材料等是否按規定程序進行招投標，并簽訂合同；勘察、設計、監理、施工等單位的資質是否符合要求，有無超越規定資質要求；預算或標底編制是否符合定額規定，工程的計價依據和原則是否合規、合法、準確；建設項目的管理單位（如代建單位）其內控制度是否建立健全，如撥款會簽制度、工程變更會簽制度、無價材料會簽制度、會簽的各級權限設置等，并在項目實施時是否得到有效執行。

2．建設項目實施期間跟蹤審計的主要內容有：概f預）算執行及調整的真實性、合法性，有無超出批準概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問題；項目是否存在邊設計邊施工，或因投標原因而提出的不合理設計變更，此種現象在大型景觀工程和裝修工程中較容易發生，因實行工程量清單報價后，投標單位會存在不平衡報價，中標后往往會以各種理由使投標報價中低報價的內容通過設計變更變換，建設單位如沒有嚴格的工程變更內控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會造成增加投資和損失浪費現象；對設計變更、現場簽證、無價村料定價等進行適時審計，審查其是否真實、合理；根據項目招標文件及合同，結合現場的形象進度，核實由施工單位上報的，經監理審核的月進度款支付計量報表；參加監理例會和各種涉及投資變更的各種會議；幫助業主單位及時督促施工等單位做好造價及各種工程驗收資料，做到項目完工，資料也能及時完整上報，以便順利通過竣工驗收。

3．竣工決算內容主要有：工程結算審計主要審查工程量計算，套用定額或采用的清單綜合單價是否準確，設計變更、工程簽證和索賠等事項是否真實，材料差價核實是否合理，工程費用計取是否合規，招標文件中約定的人員、機械、質量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財務決算審計主要審查待攤投資的真實性．合法性，利息和資金占用費用是否真實，其分攤是否合理、有無挪用資金、有無擠占工程投資支出，工程投資是否真實合法，竣工圖紙及相關資料是否真實、竣工資料與實物是否一致，建設單位管理費的計取范圍和標準是否符合有關規定，是否超出概算金額等。

4．檢查建設項目的資金來源是否落實到位、是否合理、是否專戶存儲，建設資金能否滿足項目建設當年完成工作量的需要。對使用國債的建設項目要嚴格規定其操作程序和使用范圍，并作為建設資金審計重點。

三、建設項目造價控制克服事后監督的局限性的對策 建設項目全過程跟蹤審計是由事后結算審計向事前、事中、全過程延伸的一種審計方法，這種方法使整個工程實施處于受控狀態，能有效地克服事后監督的局限性。

建設項目全過程跟蹤審計要求合理確定審計跟蹤控制點，實現全過程造價管理。1．重視投資決策階段工程造價的確控。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，做出相對比較準確的工程造價，做出合理的選擇，進行工程造價控制。

2．設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經濟有機結合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。要求設計部門進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為招投標打好基礎。

3．加強施工階段對工程造價的控制。在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。

4．做好工程竣工結算工作。重視工程竣工結算工作，應建立工程量核對備案制度和內部復核制度，定期跟蹤檢查、監督管理。在進行工程竣工結算時，必須到工地現場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，使工程造價結算確切、合理。

四、建設項目跟蹤審計的對策和建議

目前跟蹤審計遇到的現實問題，并結合自身的實踐經驗，提出相應的對策和建議。1．合理定位跟蹤審計介入深度。審計是以堵塞項目建設漏洞、完善項目管理機制為目的，其作為第三者參與項目建設的過程，而不是建設項目負責人。審計機關不是從事建設管理、施工、監理方面的具體工作，而是履行對上述工作的監督職能，實現促進這些工作規范、有效運行的目標。跟蹤審計中發現問題，應及時與項目建設單位取得聯系并以書面形式反映，而不應直接干涉相關建設單位的工作。在跟蹤審計工作中，應把握好監督者的角色定位，努力做到到位而不越位，不偏離定位成為管理者，同時，強調依法獨立開展監督。2．準確把握跟蹤審計介入時間。跟蹤審計作為一種績效審計的一種模式，應綜合考慮被審計項目的建設規模、建設周期、建設要求、審計資源和審計成本等多方面要素后研究確定審計介入的時間：是從立項時介入，還是從開工時介入，是從概算編制后跟蹤資金運行路線，還是從施工合同簽訂后跟蹤合同的履行情況，建設項目情況不同，選擇的方式也就不同。但不論采取何種方式，審計都應貫穿于建設的全過程，保證它應有的連續性。此外，在審計過程中，要體現跟蹤的適時性，對項目建設的重要環節、重大活動以及建設單位的要求要及時跟進。

3．健全和完善跟蹤審計的法律法規。跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創新，為了使跟蹤審計能健康運行，確保跟蹤審計依法實施，有法可依，使這一模式能更好地為工程建設項目服務，應建立一整套跟蹤審計的規章制度，制定跟蹤審計實施辦法，健全審計程序和審計規范，以及與此相銜接的項目管理制度、財務管理制度等，為跟蹤審計人員、項目管理人員、財務管理人員提供具體的指導，使各部門各司其職，工作到位而不越位，相互配合，協調運轉，使跟蹤審計逐步進入程序化、規范化、制度化的軌道中。

4．把握跟蹤審計的重點關鍵環節。跟蹤審計實際上就是跟蹤建設項目建設全過程的工作，沿著項目的建設周期這條主軸展開全程審計。目前在審計力量不足，審計成本有限的情況下，要把全天候的跟蹤變為“重點關鍵環節”的跟蹤，才能達到事半功倍的效果。建設項目的重點關鍵環節一般表現在以下幾個方面：前期決策；設計；招標投標；隱蔽工程驗收；材料與設備的采購；重大變更等。

5．規范跟蹤審計收費，優化跟蹤審計人員配備。在跟蹤審計過程中，審計機關因自身的審計力量有限，往往借助社會中介來進行協審，而跟蹤審計又具有工作量大、任務重的特性，對于講求經濟效益的社會中介機構來說，規范跟蹤審計的收費，就顯得尤為重要。這樣，規范了跟蹤審計的收費，審計機關才能更好地整合審計資源，利用自身熟悉專業業務，易溝通等優勢，并結合社會中介機構專業人才儲備較好，專業相對力量較強的優點，相互協作，更好地開展跟蹤項目審計工作。

五、建設項目跟蹤審計應注意的問題 1．跟蹤審計工作的定位。作為工程項目建設中的一方，跟蹤審計人員在建設過程中一定要正確扮演自己的角色。務必保持審計獨立性，處理好監督與服務的關系。在開展跟蹤審計過程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應正確處理好與基建管理、財務等相關部門的協調配合關系，明確各自職責和權限。保持審計的客觀性、獨立性、公正性，避免審計風險的發生。二是將跟蹤審計工作等同于傳統的事后審計，將工程造價審計工作與工程建設的其他工作隔離開，只關注工程造價，不能動態地監督全壽命過程各階段運作是否正常，也不能為工程建設提供合理、有效的審計建議。因此，審計工作一定要定位準確。

2．提高跟蹤審計人員的業務素質。傳統審計工作重點放在事后對數據和文字資料的審核上，審計人員很少深入施工現場，不了解新工藝和新材料而可能會導致審計結果失真。再加上部分審計人員對全過程跟蹤審計理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統審計模式，從而使跟蹤審計工作流于形式。因此，要高效地開展跟蹤審計工作，首先要提升審計人員的政治素質，強化審計人員的責任心和敬業精神，樹立崇高的工作責任感和職業道德；其次，改進工作方法，完善審計制度，讓審計人員充分了解建設工程全過程造價管理的理論，制定出工程項目全過程跟蹤審計制度和實施細則，保證跟蹤審計有效實施；最后，提高審計人員的專業水平，注重審計人員綜合能力的培養，以提高全過程跟蹤審計工作質量。

3.制定切實可行的審計方案。由于建設項目具有獨特性、復雜性和多樣性的特點，是一次性非重復性工作。因此，跟蹤審計方案必須與工程項目相適應，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導性作用，反而讓被審單位認為跟蹤審計只是走走過場，搞形式主義，降低了審計的權威性。因此應從實際出發，根據不同項目特征、不同施工方案，有針對性地制定跟蹤審計方案，使審計方案切實可行，真正對審計工作具有指導作用。

4．設置審計查證作業關鍵控制點。根據建設項目全過程造價管理理論，工程造價的形成與建設項目全壽命周期內的各個階段都密切相關。因此開展跟蹤審計時，應當以建設工程造價控制為主線，對建設工程全壽命過程實時跟蹤。為了保證跟蹤審計質量，應對建設工程全壽命過程中對工程投資有較大影響的環節予以重點關注，在實施審計時，可在設計、招投標、簽訂合同、設備材料采購、工程施工、竣工驗收、變更簽證、索賠和竣工決算環節設置審計工作關鍵控制點，制訂各環節跟蹤審計細則。確保建設項目投資得到有效控制。

六、結束語

總之，運用建設項目跟蹤審計方法進行建設項目全過程造價控制，實現了建設項目的總體目標，徹底改變了“三超”現象。建設項目跟蹤審計作為現代審計的一種方式，已經在大中型建設項目審計中采用，并且取得了明顯的管理效益和直接經濟成果。只要我們在審計過程中與施工、監理、建設管理等工作密切配合，以內部控制審計為重點，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與的程度，把握內部審計的相對獨立性原則，建立一套科學合理的審計程序和審計質量保證體系，跟蹤審計就會逐步完善并步入程序化、規范化、制度化的軌道。開展跟蹤審計需要在實踐中不斷完善跟蹤審計；加強對投資效益的審計評價，采用多種方法對公用、公益投資的社會效益進行評價，符合績效審計這個大方向。工程審計應當實現從傳統審計向管理審計的延伸，將事后審計變為事前、事中和事后的全過程跟蹤審計，按照全方位、全過程的審計要求，做到關口前移、全程監控，在全面全過程的審計中找準工程建設中的薄弱環節。以規范工程建設行為，提高工程建設管理水平，促使工期、質量、功能和投資最佳化，爭取最佳投資效果。

第五篇：創達全過程工程項目案例

河南創達建設工程管理有限公司

公司簡介

河南創達建設工程管理有限公司(簡稱“創達管理”)創立于1992年，是具有房屋建筑工程監理甲級、市政公用工程監理甲級、機電安裝工程監理甲級、化工石油工程監理甲級、公路工程監理甲級、人防工程監理甲級、水利水電工程監理乙級、工程招標代理機構甲級資質、政府采購代理機構甲級資質、中央投資項目招標代理機構甲級資質、造價咨詢甲級資質的綜合性工程咨詢企業，是國內從事工程建設監理業務較早的企業之一，河南監理行業二十強企業，河南招標代理企業二十強企業，河南監理行業突出貢獻單位，河南省建筑業骨干企業，河南省全過程咨詢重點培育單位，河南省工程咨詢行業十佳杰出單位。

公司成立了市場開發中心、運營管理中心、工程管理中心、招標代理中心、造價咨詢中心、行政管理中心、財務管理中心、PPP咨詢中心、BIM咨詢中心、專家委員會、總工辦、全過程咨詢中心、創新創業發展聯盟、90創業支持中心等部室。組織機構健全、專業齊全配套，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設計階段、招標階段、施工階段等全壽命周期項目管理及節能技術咨詢服務、招標代理服務、造價咨詢服務。公司管理通過GB/T19001-2008 ISO9001:2008質量體系認證、GB/T24001-2004 ISO14001:2004環境管理體系認證、GB/T24001-2004 ISO14001:2004職業健康安全管理體系認證。

二十五年來，公司累計服務項目萬余項，合同履約率100%。其中國家級、省部級重點項目千余項，獲得國家級魯班獎、省級及以上中州杯、金杯獎、質量獎等300多項。公司連續多年被評為省、市先進企業、重合同守信譽企業，為全省監理行業唯一一家“十五科技推廣先進單位”。創達在積累了寶貴的管理經驗同時，聚集了一大批專業優秀的人才，現擁有各種專業技術人員500余人，其中注冊監理工程師、造價工程師、結構工程師、建筑師、一級建造師、咨詢工程師等150余人。先后參與編寫了《河南省十一五建筑節能規劃》、《河南省建筑節能培訓教材》、《糧食平房倉設計規范》、《糧食倉庫建設標準》等規范標準，參與組織了《建筑節能工程施工質量驗收規范》的全省宣貫、“國家糧庫智能決策系統”、“大型糧倉技術研究”、“鄭州市既有建筑能耗統計”等多項科研課題。

展望未來，“創達管理”將以“質量鑄品牌、需求促發展、特色創天下”作為企業發展的不變宗旨，以打造國際一流的全過程咨詢服務企業作為愿景，竭誠為社會提供科學化、社會化、專業化的工程項目管理作出自己的努力！

全過程咨詢發展方向

1.定義

全過程工程咨詢，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。高度整合的服務有利于以更短的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質完成工程建設。

我國工程咨詢業起步較晚，伴隨著改革開放的春風而誕生成長，至今走過了30多年的發展歷程。從它誕生的那一刻起，全過程咨詢的概念就已提出，工程咨詢的定義是以技術為基礎，綜合運用多學科知識、工程實踐經驗、現代科學和管理方法，為經濟社會發展、投資建設項目決策與實施全過程提供咨詢和管理的智力服務。

推行全過程工程咨詢服務是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，是提高工程建設管理水平，提升行業集中度，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施。同時也是我國現有勘察、設計、施工、監理等從業企業調整經營結構，謀劃轉型升級，增強綜合實力，加快與國際建設管理服務方式接軌，是為去除現有“小、散、亂、差”窘境的最佳舉措，更是適應社會主義市場經濟發展的必然要求。

2017年5月，國家和地方陸續出臺了關于推動全過程工程咨詢的相關政策和制度，住房城鄉建設部關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知，預示著這一國際成熟的建設模式將在中國慢慢生根發芽。推行全過程工程咨詢是深化工程建設項目組織實施方式改革、提高工程建設管理水平、提升行業集中度、保證工程質量和投資效益、規范建筑市場秩序的重要措施，勘察、設計企業將借此轉型升級、增強綜合實力、加快與國際建設管理服務方式接軌。全過程工程咨詢對于傳統的管理模式、建設模式、企業運行模式均提出了新的要求和挑戰。全過程工程咨詢模式的提出是政策導向和行業進步的體現。全過程工程咨詢符合供給側結構性改革的指導思想，有利于革除影響行業前進的深層次結構性矛盾、提升行業集中度，有利于集聚和培育適應新形勢的新型建筑服務企業，有利于加快我國建設模式與國際建設管理服務方式的接軌。2.發展優勢

在傳統建設模式下，設計、施工、監理等單位分別負責不同環節和不同專業的工作，項目管理的階段性、專業分工割裂了建設工程的內在聯系。由于缺少全產業鏈的整體把控，易出現信息流斷裂和信息“孤島”，使業主難以得到完整的建筑產品和服務。與傳統模式相比，全過程工程咨詢的優勢主要體現在節約投資成本、加快工期進度、提高服務質量、有效規避風險四個方面。（1）節約投資成本。

全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統模式下設計、造價、監理等分別多次發包的合同成本。同時，由于咨詢服務覆蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段工作內容，實現全過程投資控制，還能通過限額設計、優化設計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實現。

（2）加快工期進度。

全過程工程咨詢可大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優化管理界面；另一方面，不同于傳統模式下冗長繁多的招標次數和期限，全過程工程咨詢可有效優化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監理等單位之間存在的責任分離等問題，加快建設進度。（3）提高服務質量。全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監理等不同環節、不同專業的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質量和品質。全過程工程咨詢模式還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術、新工藝、新方法的推廣和應用。（4）有效規避風險。

在全過程工程咨詢中，咨詢企業是項目管理的主要責任方，在全過程管理過程中，能通過強化管控有效預防生產安全事故的發生，大大降低建設單位的責任風險。同時，還可避免與多重管理伴生的腐敗風險，有利于規范建筑市場秩序、減少違法違規行為。（5）重塑企業形象。

模式的提出，符合側供給改革指導思想，有利于革除影響行業前進的深層次結構性矛盾，提升行業集中度，是國家宏觀政策的價值導向，更是行業發展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業，加快我國建設模式與國際建設管理服務方式接軌；模式的發展，對于提升建設管理行業的服務價值，重塑原有行業企業形象有著重要意義

總之，實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內容在節約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規避了風險，這是政策導向也是行業進步的體現。

全過程咨詢服務

在新的建設形勢下，公司提倡創新觀念，提供多種管理模式服務，從監理延伸至項目管理及代建，依托全過程項目管理服務的業務優勢，創達監理能夠為業主提供傳統監理以外的“監管合一”、“監理延伸項目管理”、“監理代建化”等延伸服務，實現項目管理的增值服務，合理配置資源，力爭優勢互補，與工程建設方共贏未來。

平頂山市衛東區大營村棚戶區改造工程

該項目采用“項目管理+監理一體化”服務組合，服務優勢：實行一體化管理，有利于管理上的有機結合，從而真正實現管理團隊的合二為一。一體化管理不僅使得人力資源配置得到進一步優化，而且使各項管理工作更加細化、更加明確，同時，避免了管理層次的重復設置和工作內容的相互重疊，避免了職責不清、相互扯皮現象的產生，管理人員精簡而工作高效，大大節省了人力資源，降低了管理成本。統一信息標準、加快流轉速度。一體化管理，使信息的采集、反饋、歸檔都在同一起點或同一層面上，要求一致、標準統一，使管理體系直線扁平化，加快信息流轉的速度，反饋及時，有效地提高了工作效率。

平頂山市衛東區大營村棚戶區改造工程，建筑面積為115926.5㎡，每棟樓地下二層，地上23層，建筑總高度67.000m，為監理、項目管理一體化全過程委托管理項目。

河南省民主黨派大樓全過程管理項目

該項目采用“項目管理+造價咨詢+監理為一體”的項目管理咨詢；在項目的管理過程中，我們圍繞順利達成項目建設目標，充分發揮了項目管理+造價咨詢+監理一體化服務的優勢，體現了專業咨詢能力、技巧和職業精神，為項目業主提供了滿意的服務，同時，我們也積累了寶貴的經驗，獲得了切實的體會，通過探索與總結，我們認為，要充分發揮項目管理+監理一體化服務的優勢，主要應在于：充分運用既有的工程監理經驗，合理運用項目管理技術，探討和充分發揮項目管理+監理全過程工程咨詢管理的優勢，確保優質、高效建成項目和建設目標的圓滿實現。運用好“范圍管理與策劃管理”的指揮棒，是有效開展項目管理+監理一體化服務的基石。識別項目范圍和編制《項目管理計劃書》、《項目管理手冊》，是全面落實項目管理+監理服務工作的基礎，也是項目管理+監理服務工作的靈魂，更是后期管理工作開展的基礎文件和基本依據。

工程總投資為17826萬元，總建筑面積約33828.59㎡，容積率為2.5%，綠化率30.04%，此項目為全過程管理項目，河南省重點項目。

河南金地糧食物流園區地下倉項目（科研項目）

該項目采用“項目管理+造價咨詢+監理為一體”的項目管理咨詢；是公司在2015首度嘗試全過程項目管理的科研項目,提升項目管理工作與監理工作的協調作用；有效降低業主成本；有利于發揮項目管理人員的管理優勢；

為了課題研究與項目的實施需要，河南工業大學作為課題研究單位負責牽頭組織實施地下生態儲糧新型倉科研工作；該項目由河南工業大學牽頭負責科學研究，河南工大設計研究院負責地下生態儲糧新型（生產性試驗）倉建筑及結構優化及完成設計圖紙，河南金地糧食集團有限公司負責提供建設場地、建設資金并實施建設，河南創達建設工程管理有限公司實施項目管理，河南金地糧食集團有限公司確定在鄭州市中牟縣鄭庵鎮，萬三公路以東，萬洪路以北的河南金地集團糧食物流園區內建設“河南金地集團糧食物流園區低溫節能地下生態儲糧新型（生產性試驗）倉項目”。本工程為2×1排列的兩座生產性試驗地下糧倉（單倉倉容3500噸，總倉容0.7萬噸，單倉外徑25.6m）；