第一篇：網絡開發策劃

慕橙網絡開發工作室成立于2013年，于11月份正式營業。該工作室由前身的培訓單位演變而來，具有一定的工作經驗和業務積累。慕橙網絡開發工作室致力于小型網絡前臺開發，網絡后臺開發，網頁設計，中小型網絡項目設計，游戲外包等，為每一個有能力和愛好的同學提供交流學習的平臺。

第二篇：網絡開發合同范本

合同號＿＿＿＿＿＿＿

網站建設合同書

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

鑒于甲方委托乙方建立網站，幫助甲方樹立自身形象，擴大宣傳。為明確雙方責任，根據中國法律經雙方協商，簽訂此合同，以期雙方共同遵守。

一.雙方的權利和義務甲方的權利和義務

1.1 在網站開發制作期開始之前提供完備有關網站的材料及圖片(電子文檔)，應保證材料完整，圖片清

晰。

1.2 甲方將協助乙方系統開發、設計人員充分了解甲方的業務內容或流程，并提供相應的便利條件,直至網

站邏輯功能確認書,和網站頁面功能確認書的完成(附件一,附件二)。

1.3 甲方應及時對乙方每次的修改結果以書面形式反饋，并由甲方項目負責人簽名認可后傳真給乙方作為

進度控制的備份資料。

1.4 開展的業務必須符合國家法律和社會公共利益。

1.5 按合同所定時間支付費用。

1.6 甲方完全擁有網站版權及內容（包含網頁的內容信息、數據、圖片及網站的功能系統）的所有權，擁有網站所有源程序及代碼的所有權。

1.7 在甲方付訖所有合同款之前，甲方不得將乙方提供的網站系統分析報告中的任何內容泄露給第三方，否則視為完全違約。

乙方的權利和義務

2.1 乙方承認甲方對網站擁有完全知識產權。乙方不得將甲方提供的資料和網站建設思路及系統分析報

告中的任何內容泄露給第三方，否則視為完全違約。

2.2 乙方應按照網站邏輯功能確認書(附件一)，和網站頁面功能確認書的完成(附件二)按時完成網站建設

與制作。且有權只根據甲方簽名確認后的附件一和附件二的內容進行程序開發。

2.3 網站邏輯功能確認書(附件一),和網站頁面功能確認書的完成后，甲方發生需求變更，乙方有權對變

更部分收取相應開發費用。

2.4 未經甲方同意，乙方不得隨意更改甲方提交的原始資料或樣稿。乙方須對甲方提供的制作網頁的資

料保密，直到甲方做出相反聲明為止。

2.5 乙方有權依據合同收取合同價款，（合同價款的明細清單見本合同的附件一：網站建設初步規劃書）。

如甲方按合同所定期限階段逾期五日未付款，乙方有權單方面終止合同,并視甲方為單方面違約。

2.6 乙方在網站使用過程中發現錯誤，應及時更改。

2.7 乙方將安排系統開發及維護人員參與甲方的業務運營系統中，及時與甲方溝通，確保系統的正常使

用。

2.8 乙方不得未經允許將甲方的營業數據及所提供的任何資料以任何方式透露給第三方。

2.9 乙方將為甲方的管理人員提供管理系統的使用培訓。

2.10 乙方有義務優先提供甲方在項目后期擴展方面的服務。

3.1甲乙雙方共同執行商定的項目進度表。

3.2 驗收時對網站功能產生較大爭議時,參考合同附件二:網站邏輯功能確認書,及附件三: 網站頁面功能確

認書.二、網站建設流程:

① 甲乙雙方先口頭交流網站的建設背景,面向對象,大致規模,基本功能,及總體客戶風格等(甲方闡述為

主,乙方歸納).② 由第一步中甲方所提供的內容確定功能模塊(僅邏輯功能上的描述),并交由客戶補充,雙方討論,直至

確認,(乙方闡述為主,甲方確認或指正或補充.)并形成網站邏輯功能確認書(合同附件二)

③ 乙方依據上兩步中得到的信息,確定每個具體頁面的功能,這個草圖的主要任務是厘清所有的頁面的關

系,并把附件二中邏輯功能體現完畢,并交由客戶補充,雙方討論,直至確認,(乙方闡述為主,甲方確認

或指正或補充.)并形成網站頁面功能確認書.④ 由乙方美工制作首頁效果圖和二級頁面效果圖,并由甲方確認.(至此,需求分析全部完成,以后如有變

動,按“更改價格”處理)

⑤ 乙方按完成程序,并把程序上傳至甲方指定的服務器,調試完畢.⑥ 按照合同要求,甲方進行驗收,乙方在合同范圍內后續維護.二、網站建設完成及發布時間

雙方簽訂合同后，按項目進度表于個工作日前共同完成開發制作。若因甲方資料不齊全等原因

導致的制作周期延長，乙方不負任何責任。

三、合同金額及付款方式

本合同涉及的總金額為人民幣元元整），其細節由本合同附件一描述。合同簽訂后，甲方應支付合同總金額的%即元（大寫：元整)作預付款給乙方，該網站程序完成，交付網站源碼后，支付合同總金額%

即元（大寫：元整）作為給乙方的二期款項。驗收后,支付合同總金額%即元（大寫：元整）作為合同剩余款項.四、驗收程序及標準和驗收后修改補充

1.驗收的程序是：乙方完成網站建設工作并上傳至甲方的主機或虛擬主機相應的位置后，應及時通知甲

方，通知方式雙方約定為電話。甲方確認準確無誤后，應以書面形式簽收。見本合同的附件三（《網站

驗收單》）。

2.驗收的標準是：網站功能:完成附件一中的所有功能.網站頁面:完成附件二中的所有頁面.且網頁風格

與首頁效果圖和二級頁面效果圖一致.*:特別說明,因圖片與html是兩種不同的信息表現形式,二者不可能完全一致,因為效果圖不作為檢查

網頁是否合格的依據.3.驗收期限：乙方通知甲方，甲方應及時到位。如甲方對網站和程序質量無異議，則應在接到通知后三

個工作日內應完成驗收工作。

4.驗收合格，甲方以書面方式簽收。

5.驗收合格網上發布后的一個月內，如果甲方需要修改主頁(包括且僅限于主頁的字體大小,字體顏色,首

頁背景色,及文字鏈接),乙方應予以修改.6.對于功能改變和大幅度頁面變化，具體收費標準雙方協商后確定。

五、違約責任和爭議解決為保證本合同的正常執行進度和甲方網站的制作質量，甲方應在合同簽訂后 ＿＿日內提交乙方所需

依網站建設方案的全部資料，并配合乙方做需求分析。逾期每天按合同金額的1%向乙方支付違約金。乙方于日前完成系統分析，逾期每天按合同金額的1%向甲方支付違約金。雙方合同一經簽訂，雙方須共同執行商定的項目進度表及雙方認可的系統分析，任一方不得擅自任意

單方面違約，否則視為單方完全違約。本合同及其附件涉及的內容由雙方共有，不得向第三方透露。甲方提供的和系統相關的各種資料以及乙方提供的系統分析報告、程序代碼、網站的知識產權為甲方

所有，未經甲方允許，不得向第三方透露，否則視為乙方完全違約。完全違約權責定義：違約方應按合同金額的100%向另一方支付違約金。雙方發生的其它違約和爭議情況，雙方本著友好合作的態度協商解決，協商不成，可以提請北京市仲

裁委員會仲裁。仲裁未果的情況下,可提交北京市人民法院解決.六、免責條款因電信部門檢修或國家政策調整等原因造成的系統暫時停止服務原因造成服務中斷的，雙方互不承擔

責任。因自然災害等不可抗力造成的服務中斷，雙方互不承擔責任。

七、附則

1．本合同自雙方簽訂后，一式兩份，甲乙雙方各執一份。

2.本合同未盡事宜，雙方應在本合同達成的原則基礎上以補充條款的方式明確，補充條款與本合同具有同等的法律效力。

3.網站建設具體規定見附件,附件和本合同具有同等法律效力.甲方：乙方

代表人簽字： 代表人簽字：

年月日

網站開發合同附件一

網站邏輯功能確認書

本文所屬的合同號___________________________ 在所屬合同的地位__附件一___________________

網站開發合同附件二

網站邏輯功能確認書

本文所屬的合同號___________________________ 在所屬合同的地位__附件二___________________

網站開發合同附件三－網站驗收單

本文所屬的合同號___________________________ 在所屬合同的地位__附件三___________________

網站名稱：______________________________________網站域名：______________________________________驗收時間：_______年____月____日于_______________驗收內容：域名解析是否正常：正常：________不正常：________功能與附件一相符：相符：________不相符：________內容與附件三相符：相符：________不相符：________圖片：顯示正常：________顯示不正常：________結論：通過：________未通過：________驗收人： _______________

第三篇：網絡策劃

網絡營銷策劃服務流程：

一、網站診斷

通過一系列指標，系統的對你的網站在以下幾方面的表現進行系統化的分析，對你網站存在的問題，一網打盡.分析包括：搜索引擎優化診斷、人性化設計斬斷、網絡營銷基礎診斷三大方面。診斷結束之后，我們講會給你出一份詳細的《網站診斷分析報告》

二、網站優化

根據診斷出的問題和貴網站的特點，我們將為為網站策劃一套詳細的《網站優化執行方案》

三、SEO培訓

方案完成之后，我們會針對網站為貴公司網站運營團隊進行一次SEO培訓，然后指導他們對網站進行優化和完善。

四、推廣策劃

根據貴方資源、團隊執行力、推廣預算，我們為貴方策劃一套投入產出比最高的《網站推廣執行方案》。推廣方法從搜索引擎優化、關鍵詞廣告投放、聯盟推廣、軟文推廣、博客推廣、論壇推廣、E-Mail推廣，數據庫營銷、口碑推廣等等上百種推廣方法中選擇出最適合貴方的幾種。

五、營銷培訓

再次對貴方團隊進行網絡營銷培訓，然后根據推廣計劃時間安排，雙方相互配合，講網站推廣方案強有力的執行下去。

六、營銷管理

為貴網站安裝網絡營銷分析系統，然后對營銷效果進行準確的檢測。

七、運營咨詢

我們在互聯網圈擁有大量的人脈和各種各樣的資源，在貴方的網站運營過程有什么問題和需求，我們都講及時為貴方提供咨詢服務。

第四篇：設計和開發策劃

7.3.1設計和開發策劃

理解要點：

——設計和開發是指將要求轉換為產品、過程或體系的規定的特性或規范的一組過程。設計和開發的對象可以產品、過程或體系，因其對象不同，設計和開發的性質也不相同，可以是產品的設計和開發、工藝的設計和開發、過程的設計和開發或體系的設計和開發。GB/T19001-2000標準中第“7.3設計和開發”是指產品的設計和開發。

——設計和開發過程是產品實現過程的關鍵環節，它將決定產品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或規范（如產品規范、服務提供規范、材料規范、圖樣等），而設計和開發策劃是確保設計過程達到預期目標的基礎。

——在對產品的設計和開發進行策劃時，組織應：

1）根據產品特點和復雜程度、組織的特點和經驗等因素，明確劃分設計和開發過程的階段。不同產品可能有不同的開發設計階段。例如：軟件產品分為需求規格說明、概要設計、詳細設計、編程、測試和驗收等階段；而某些硬件產品的設計包括了方案確認、初步設計、詳細設計、工藝設計、樣機試制、設計定型（驗證）、生產定型（確認）、小批量生產等階段。

2）明確規定每個設計和開發階段需開展的適當的評審、驗證和確認活動，包括活動的時機、參與人員及活動的方式。

3）規定各有關部門參與設計和開發活動的人員在設計和開發活動各階段中的職責和權限。

4）對參與設計與開發活動的不同組織（外部組織、部門、小組、顧客）、人員之間的接口關系進行規定并加以管理（如會審、協調、督促、檢查等），確保即各盡其責，又能保持工作有效銜接，信息得到及時、準確的交流。

——策劃的輸出可能是形成文件的設計和開發計劃，也可以是其他形式。隨著設計和開發的進行，諸如產品目標、資源等可能發生變化，組織應在適當時修改或更新策劃的輸出。——設計和開發的策劃是產品實現的策劃（7.1）的一部分。

第五篇：策劃開發年終工作總結

******公司

策劃開發部2012工作總結

***** 策劃開發部 2013年1月16日

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*****公司策劃開發部 2012年終工作總結

時間荏苒，如白駒過隙，2012年已轉瞬即逝。

公司從長遠發展、戰略部署、經營思路和實際理論相結合等方面的需要出發，2012年新成立了策劃開發部，在成長的一年里，對策劃開發部來說，2012年是挑戰的一年，是奮斗的一年，是業務摸索、總結和熟悉的一年，值得欣慰的是在公司領導及全體同仁的共同努力下，并肩奮戰，各項工作目標均有序合理推進，取得了很大的進步。回顧2012年的工作經歷，伴隨著對策劃開發工作認知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過。

一年的時間里，在整個團隊的配合和協助下，策劃開發部工作進展順利，基本達到預期目標，下面就策劃開發部2012工作狀況總結回顧如下：

2012策劃開發部工作主要表現為：根據公司部署安排，結合房地產市場開發的實際需求，繼續擴大內需，落實企業內部基礎設施開發，充分利用現有資源、項目優勢，合理推進項目開發方案策劃、比選和優化，挖掘市場潛能，營造啟動環境，整合在建項目市場資源，現將本工作做以下幾方面總結：

一、2012年策劃開發部工作完成情況：

（一）項目前期策劃完成情況；

1、***項目：3月6日前協同進行一期各地塊建設情況編制說明和林業地塊繪制；5月9日前根據***院第一版《修規》方案完成一期項目住宅、商業和配套公建的造價測算、利潤分析和測算說明編制工作；6月18日前對一期勘察、設計招標所需文件、各經濟指標匯總整理，并協助完成招標工作；9月25日前結合深圳院9月9日提交的《修規》，完成一期建設指標整理，2 / 7

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并進行造價測算；12月底前結合政府《控規》進行技術經濟指標匯總對比，并協調、溝通和跟蹤修建性詳細規劃方案的調整。

2、***工業園“**項目：2月20日前對周邊住宅項目市場進行調研、方案策劃和初步方案造價測算；7月17日前對規劃方案戶型平面圖調整、兩種方案造價測算、利潤分析、策劃方案書編制等工作。因吸收合并與股權劃轉工作致使后續工作進展緩慢。

3、****項目：

（1）綜合辦公樓項目：5月8日前根據集團公司立項批復完成項目的初步方案設計和專家認證；7月24日前組織完成設計交底、圖紙會審和答疑工作。

（2）二期住宅樓項目：12月底前已著手進行施工招標工作。（3）職工活動中心及餐廳：12月26日前完成方案策劃、投資測算。

4、*****項目：6月21日前根據兩套規劃方案完成資料收集整理、成本測算、利潤分析、策劃方案編制；8月16日前協助項目立項批復和建議書編制工作；8月28日前完成項目招商加盟信息刊登等的協調、跟蹤及處理工作，并對項目重新進行造價測算、利潤分析和投資匯總；12月11日協助完成舊建筑物拆除和設計招標工作。

5、***對面項目：10月14日前結合規劃方案進行資料收集整理、造價測算、投資匯總、利潤分析、策劃方案編制工作；12月21日前根據不同地價完成造價測算、投資分析、利潤及利潤率分析。

6、****商住樓項目：4月24日前完成1#和2#高層商住樓商鋪分隔、優化調整；9月14日前結合1#和2#高層原測算指標，完成3#高層相關資料收集、造價測算、利潤分析和投資匯總等相關工作。

7、其它：

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（1）***項目在進行過程中因西農路道路規劃拓寬，占地有限，故該開發方案于4月17日取消。

（2）建立部門信息管理制度及檔案，對楊凌、西安及周邊樓盤進行市場調研。

（3）2012完成10篇通訊文稿，刊登5篇，且2篇在公司網站上同時刊登。

（4）于9月14日總體完成收集、歸類、整理和編排政府和行業對開發項目的收費標準、要求及相關規范規定，并裝訂成冊。

（5）完成部門《崗位目標責任書》編制、《2012年上半年房地產策劃開發部內控測評工作總結》、《策劃開發部作風整頓自查報告》、《2012合理化建議》、《2012策劃開發部工作總結》和2013年部門雜志征訂等工作。

（二）工作中存在的不足：

由于經驗不足，業務欠佳、技術力量薄弱，在2012年工作中仍存在以下的不足：

1、實際策劃開發經驗不足，對項目開發前期策劃工作有待與公司的管理制度結合認識，信息溝通欠缺,工作開展得還不夠充分。

2、不可預見因素影響項目進展，缺少周全的應急對策和處理方案。

3、崗位專業知識還須提升,溝通較少，沒有100%領會到領導的真實想法，實際工作中走了一些彎路。

4、面對公司內需和商業運作模式兩種情況的房地產開發項目策劃，如何找到二者的平衡點，滿足目前開發需求，如何順應或改變有待進一步摸索提高企業決策現狀。

5、人力不足，對房地產開發市場調研不夠全面，且間斷時間性過長，對國家及地方政策把握不夠準確，對項目前期策劃開發綜合評價分析、風險規

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避、方案形成和決策等環節造成一定的影響。

二、2013年策劃開發部主要工作安排：

針對2012年工作中存在的不足，為了更好地完成2013的工作，將重點做好以下幾個方面：

1、策劃開發部結合國家的建設發展政策，宏觀把握，順應社會基礎設施建設需求，秉承節能環保新型建筑的理念，以市場為導向，適時調整和確定項目前期規劃定位，在先立足企業房地產開發建設的基礎上，面向社會需求，拓展市場，以攻為守，建立自己的產業品牌。

2、加強項目開發“有始有終”管理原則，對完成已投入使用的項目進行項目后評價，主要對項目的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結。如此這樣才可以：

（1）確定項目預期目標是否達到，主要效益指標是否實現；查找項目成敗的原因，總結經驗教訓，及時有效反饋信息，提高未來新項目的管理水平。

（2）為項目投入運營中出現的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的。

（3）比較公正地、客觀地確定項目決策者、管理者和建設者的工作業績和存在的問題，從而進一步提高項目工作人員的責任心和工作水平。

3、繼續構建學習型環境、建立內部學習交流平臺和培訓管理制度建設，加強政策理論和和業務知識學習，不斷創新，理論聯系實踐。為體現項目真實、準確的有效性，不定期安排部門人員到現有項目上進行業務鍛煉、總結、認知，進一步框正策劃工作的實用性，避免閉門造車和純理論思考。接收新的房地產開發策劃理念，學習房地產前沿知識并竭力用到項目的前期開發中。

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4、建立、健全和規范項目造價測算體系建設，并進一步對周邊同行業的地產項目（住宅和商業）、在建項目和經營項目進行市場調研了解，建立健全完善的市場項目數據庫。

5、結合公司發展綱要，組織相關人員研究制定策劃開發部工作規劃，有效整合相關優勢資源，形成對外開展策劃工作的合力。

6、建立健全并完善策劃開發部管理制度，實施策劃工作制度，充分發揮策劃開發部門的作用，整合工作資源，提升項目策劃業務能力，繼續推進正在準備的項目策劃方案，投資測算分析。

7、加強工作協作效率與信息暢通管理，在房地產內部形成部門間或同事間的溝通順暢、信息順暢和資源共享,以利于工作的更高效開展。

8、堅持原則、落實制度，做好保密工作，履行崗位職責。

9、繼續協助其他部門的工作，做到分工不分家，落實個人責任制，團結奮進、共同進步的工作作風，提高團隊協作能力。

10、要深化BSC（績效管理和績效考核）、SWOT（競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅）、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）、PEST（企業所處宏觀環境分析）、價值鏈、戰略、目標、策略、企業愿景、工作理念、職業素養、團隊、魚骨圖（質量管理）、頭腦風暴（智力激勵法）管理理念，提升個人的綜合能力與綜合素質，達到復合性能力的高度。

11、建立健全部門人員招聘工作，建議按照以下要求加快專業人員招聘工作：

（1）善于溝通交流，要具備基本的職業素質。

（2）熟練辦公軟件、AutoCAD軟件，最好兼長photoshop或3dmax等軟件。

（3）具有房建項目實際經驗，且有房地產策劃開發經驗者或懂工程預算

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者優先。

（4）作事干練、有耐性、要謙虛、有成效、講信用，講速度。（5）具備一定的文字表達能力。

12、加強資料管理工作，建立完善的資料管理制度，規范文件、資料分類記錄管理。

以史為鑒，根據以上總結情況和2013工作的安排，目前，在房地產市場處于疲軟的狀態下，開展有效的開發價值挖掘，逐步有序的完善項目推進工作，提高企業的知名度、信譽度，利用新的策劃理念，提高項目在市場上的占有率將作為新的一年的奮斗目標。在2013年里，策劃開發部將繼續努力學習業務知識，吸取2012年的經驗，改正不足、與時俱進、洞察市場，為公司決策提供導向作用，爭取為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

策劃開發部

二〇一三年一月十六日

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