第一篇：生產技術部何工問題

蘇主任：你好！報工核定單還需提供以下內容：

1、制表簽字要齊全；

制表簽字請明確具體人員。

2、人員出勤不全、沒有小計、沒有總計；

小段進一步統計人員出勤情況。

3、全礦526人，比3月25日多6人，增加原因、崗位、申請、手續等說明清楚。

答復：因選運隊缺編4人，本月發生加班，故增加4人工資（頂選運隊人員加班工資），不在另計人員加班。綜合辦增加2人，王利華工資和楊波波年終獎。

4、管理人員比2月份增加一人，說明清楚；

答復：王軍、藺利新調整為管理人員，新聘王輝安檢辦副主任1人，減去辭職王金山、王立成2人。

劉營斌 隊長 田健軍 隊長 曹俊安 副隊長 高志強 隊長 韓同昌 副隊長 任文光 綜采技術員 王軍

隊長 沙海林 總經理 蘇維江 主任 張瑞 主任 張國美 會計 康健 出納 藺利新 技術員

小段統計崗位人數

8、單位加班、全礦加班天數報上；

小段統計加班天數

9、后勤辦29人增加200元工資說明清楚。

傳真高總審批的報告。

提供調崗人員的個人簡歷、綜合部意見簽署、考核內容的考核情況、現崗位情況級工資標準。

關于部分人員崗位及工資調整的報告

公司領導：

根據2011年年度工作安排和人員工作崗位調整，擬對以下人員工資調整如下：

一、生產技術辦原主任馬繼榮離職，聘用王洪君任為生產技術辦主任，年薪工資從2010年12月26日起工資從年薪10萬元調整為13.84萬元；生產技術辦白巖于2010年11月25日起，試用期滿任生產技術辦副主任，年薪執行10萬元；劉清從2010年12月26日起任調度室主任工資調整為年薪10萬元；生產技術辦技術員藺利新從接到公司通知之日起轉為管理人員，由原月工資4500元/月調整為年薪7萬元，享受管理人員待遇。2009年到礦的2名學生調度員工資從接到公司通知之日起，由3500元/月調整為4000元/月；2009年到礦的3名學生監測監控工資從接到公司通知之日起，由2500元/月調整為3000元/月。

二、擬組建機電隊，將通風隊的排水、井下水泵管理維護、管道安裝及供電和中央變電所等職責劃歸機電隊，聘用王軍為機電隊隊長，工資從從接到公司通知之日起調整為年薪10萬元，享受管理人員待遇。員工暫按實際人數和原崗位核定工資執行，隨實際工作量增加，陸續增加人員和核定工資額。

三、綜采隊2009年到礦學生4人，現工資5500元/月，擬從從接到公司通知之日起按7300元/月核定。綜采隊賈燕君由學生調整為工人，核定工資擬從從接到公司通知之日起由3000元/月調整為7300元/月；2011年綜采隊現有3名學生從到礦滿一年起，工資從3000元/月調整為5500元/月。

四、通風隊瓦斯員、防塵工、普工、泵工在原有工資基礎上，從接到公司通知之日起上調5元/工，通風隊班長工資不變。

五、生產準備隊副隊長石補在從接到公司通知之日起，由核定工資5775元/月調整為10000元/月。

六、綜合辦滿一年學生段瑞玲工資從1500元/月調整為2200元/月，從到礦滿一年起開始調整。

七、調度室磅工劉艷梅、張慧娟從接到公司通知之日起，工資

從1200元/月調整為1500元/月。

八、安檢辦科員鮑居彪從從接到公司通知之日起，工資從2500元/月調整為3000元/月。

九、生產辦車隊修理工1人從接到公司通知之日起，工資由日工資125元/工調整為4000元/月，另一名修理工到崗后執行。

十、機修車間焊工王鵬從從接到公司通知之日起，3800元/月調整為4000元/月。

十一、后勤辦餐廳、公寓服務實際工作量較大的崗位人員工資從接到公司通知之日起上調200元/月，主廚師、新聘用廚師、送飯工、后勤值班員和餐廳燒鍋爐工資標準不做調整，工資調整人員由后勤辦按核定基數根據實際情況按勞分配，其他崗位不予調整。

十二、本報告未涉及的崗位工資不作調整。

生產工程部

2010年12月22日

第二篇：生產技術部專工崗位職責

1.負責分管專業的安全技術方面的工作。

2.經常深人現場、班組，監督檢査作業中的安全、技術措施落實情況，指導專業做好各項安全技術管理工作。

3.對采用的新工藝、新技術、使用的新材料及新出現的安全技術問題，按照具體要求督促實施。并負責編制、審査安全技術規程和操作規程等。

4.審查分廠(分公司)設備大修，非標準檢修、更改工程或重要施工項目的安全技術措施。指導、檢查分廠(分公司）編制的安全技術措施的實施情況，認真履行設備檢修驗收職責。

5.參加安全大檢査和專業性安全檢查，做好分管專業的安全技術資料、臺賬、圖紙的管理工作。

6.參加涉及設備損壞事故的調查、分析工作，從技術方面提出防范措施。

第三篇：生產技術部2014年工作總結2015年工

生產部2014年工作總結及2015年工作安排

2014年，生產部在礦黨政組織的正確領導下，生產技術管理緊緊圍繞煤電公司安全生產的總體要求，積極推進科技創新，加大技術改造力度, 進一步調整生產布局，面對當前復雜地質條件，積極組織和協調各生產連隊攻堅克難，始終以安全生產為一主線。總結分析一年來工作中出現的問題，一一查找不足，結合礦井2015年采掘接續計劃安排，盡早制定相應措施。為明年生產任務完成奠定基礎，下面將2014年主要工作完成情況及2015年主要工作簡要安排如下：

一、2014年生產指標完成情況（內部指標完成）

1．產量：年初計劃210萬噸，截至10月份實際完成179萬噸。預計能夠完成220萬噸，完成年計劃的100﹪。

2．進尺：計劃7000m，截至10月份實際完成4931m，完成年計劃70.44﹪。

3．巷修：巷道大修完成930m；其中西1120大巷維修380m，東一采區進風巷200m，東一采區運下、回下350m。

二、完成的重點工作

重點工作：東108工作面過df3斷層及回風順槽受斷層影響巷道收斂變形嚴重制定過斷層及加固維修技術措施；西202工作面在靖遠電廠灰渣庫水體下回采，根據中國礦大提交《靖煤集團大水頭煤礦灰渣庫水體下綜放開采可行性研究報告》，礦制定相應的安全技術措施，對灰渣庫地表定期觀測，自開采以來共觀測20次，最大下沉量為360mm；東109運輸順槽窄小煤柱加固，在以往回采結束的工作面基礎上總結經驗，不僅加大巷道斷面，還加強支護參數，在該巷道掘進期間對相鄰東111工作面采空區積水進行有效探放，確保安全掘進及后期回采；西三采區開拓方案設計變更，礦根據西三采區煤層賦存情況科學合理委托設計院對初次設計進行變更；重點工程完成了西201、東109大斷面切眼掘進、新掘東一采區水倉；完成東一運輸下山、回風下山封閉以下管路、道軌、設備回收；預計12月初完成東一運輸下山、回風下山部分巷道的封閉工作。

三．生產中存在的問題

1．2014年掘進進尺欠尺較多的主要原因：東109運輸順槽（東段）窄小煤柱巷道探放水工作影響停掘時間多；東109切眼、運輸順槽（東）由于工作面運輸線路長，掘進機老化、設備影響多，路途遠及職工勞動任務重，作業時間短，出勤率低等主觀原因；生產布局調整開口點多，掘設備使用率低，炮掘進度慢；同時西部采區地質條件相當復雜，采取“邊探邊掘”鉆探影響及巖巷掘進頭集中，受排矸系統制約等原因。

2．隨著礦井采區的不斷延伸，先好后劣日益顯著，采區、工作面內斷層增多，設備故障影響頻繁。特別是對掘進面的生產技術指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。

3．在月生產計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監督落實不夠，工作環節連貫不好，出現異常變化時，應對能力不足，缺乏對區隊及生產現場的實時協調，使得我們在生產技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。

4．在質量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，但安排的多，落實處罰的少，聽之任之，主觀上努力還不夠。發現問題，通知安排到位，但整改落實不到位，致使掘進面質量標準化工作滯后，無創新。

5．部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，部門思想認識和監管不到位。

四．2015年工作安排

（一）2015年，作為生產技術部門，提前梳理好采掘接續，統籌合理安排施工隊伍，預想生產的各個環節，想方設法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質量，做好生產技術指導工作。1．2015年工作總體思路：杜絕了頂板事故和地測防治水事故。繼續以“礦壓防范、水害防治、小窯治理”為重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產成本；進一步加大科技創新、管理創新力度。

2．礦井生產采區仍為東一采區和西二采區“一井兩面、一主一輔”進行生產布局，即礦井東部采區布臵一個主采面，西部采區布臵一個輔采面，明年東108、西202工作面均要回撤除去兩個工作面回撤搬家各占1.5個月及節假日檢修、綜放面初采初放期間產量低，明年實際凈生產時間只有10個月，每月須完成原煤產量21萬噸，生產任務重，必須克服不利因素：回采的東109工作面300m區段受腰水背斜薄煤區影響，西201工作面南北部分別受f40、df26兩條大斷層影響，工作面內次生斷裂構造發育，加之煤層較薄，部分區域回采時，需破煤層頂、底板回采，對煤質影響較大；針對問題采取措施。3．根據礦井西部采區勘探資料，西

一、西

二、西三采區探明和控制的經濟儲量非常有限，適宜綜放和綜采的塊段較少，采區服務年限短，造成采區接替相對緊張，為確保礦井均衡穩定生產，同時為了從采掘布局上規避礦壓帶來隱患，認真做好西301工作面和東106工作面回采前期的地質探測工作，為工作面安全回采和相鄰掘面掘進掌握清楚地質資料，以合理保持礦井產能和正常的抽滅掘采關系。

4．東107工作面設計全長1530m，原始煤層長距離掘進通風瓦斯、供電、運輸管理難度大，單進難以提高。

5．做好各掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質情況，確保正常掘進。

6．繼續加強頂板管理，確保安全生產，堅持從設計源頭抓起，并認真監督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現明顯巷道的修復，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產。

7．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡發展，努力提高單進水平。同時不斷優化巷道設計和布局，優化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。

9．加強與各部門之間的協調和溝通，進一步強化服務意識。經常深入現場，查看現場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作。

10．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據可查。同時加強業務學習，全面提高技術人員的綜合素質。

（二）加強開采技術研究，提高采區回采率：一是要積極研究邊角塊段、薄煤層、煤柱區域的回采技術，充分利用礦井現有生產系統，合理安排配采，實現資源的最大化回收。二是要加大儲量管理及回采率考核獎罰力度，積極使用窄小煤柱巷道布臵，加大工作面幾何尺寸，切實提高采區回收率；要認真研究大傾角工作面俯采、仰采、過地質構造帶等特殊條件下的管理經驗，切實提高工作面回采率。

（三）積極推廣新技術，提升綜合管理水平：一是要認真總結錨網支護成功的技術管理經驗，主動與科研院校合作，分析研究急傾斜煤層、緩傾斜松軟煤層和窄小煤柱布臵巷道受壓變形規律。二是煤巷要全面推廣應用“整體耦合讓均壓支護技術”，實現支護體系強度、剛度、材料性能耦合，實現載荷均衡化，支護一體化；礦壓顯現集中區域的煤巷要積極推廣“錨網索+o型鋼棚”加強支護；壓力集中的大跨度切眼要推廣短錨索替代頂錨桿配合梯子梁加強支護；松軟破碎巖巷要積極引入“錨注支護技術”，淋水大、巖石松軟破碎巖巷要繼續采用新型化學材料加固松軟破碎巖石及封堵頂板淋水，確保松軟破碎圍巖及裂隙淋水區域一次性支護質量；要積極推廣先進的錨桿監測工器具，切實提高錨網支護的監測質量。三是要切實加強快速掘進組織領導，制定嚴密的施工方案措施，不斷完善考核獎罰機制。要全面推廣160大功率綜合機械化快速掘進作業線，充分發揮綜掘裝備效能，提升煤巷綜合單進水平；采用鉆爆工藝施工的巖巷工程，要大力推廣光面爆破及中深孔爆破技術，積極研究輔助運輸連續化問題，優化施工工藝，加強勞動組織管理，加快施工進度，為實現“安全、快速、優質、高效”快速掘進創造條件。

（五）強化探測工作力度，為礦井安全生產提供地質保障：一是認真貫徹執行《煤礦防治水規定》，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”探放水原則，嚴格落實公司生產礦井防治水及物探管理辦法，加大小窯破壞區、采空區灌漿積水及頂板含水層水的探放力度，充分利用便攜式地震探測儀、無線電坑透、瞬變電磁儀等物探設備，實施物探全覆蓋。二是加強水情水害風險預判分析和預測預報，實現重點區域水患的實時監測和早期預報，為礦井安全生產提供地質保障。三是采取鉆探、巷探方式，加強西二采區地質補充勘探工作，為延伸拓展區域開采設計及安全生產提供可靠的地質資料。四是認真開展地表巖移觀測工作，為地表防治水提供基礎資料，要加強西202工作面地表水體下開采的巖移觀測、地表水位及井下涌水量變化的觀測分析確保礦井安全生產。

五．2015年重點工程：

東108、202綜放工作面的回撤；東109、西201綜放工作面的安裝；東106、西301切眼大斷面掘進、西二采區巷探工作；東一采區回風下山

（一）、運輸下山、西一運輸、回風上山等失修巷道維修，落實集團公司“四個落實、六個必須”的規定，確保安全、按期、順利完成以上工作。

總之，2015年繼續面臨復雜的地質條件，生產任務重，安全壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領導下，齊心協力，精心組織，統籌兼顧，層層落實，一定能夠安全順利完成。

生產技術部

2014年11月20日 6

第四篇：生產技術部

生產技術部

信息化建設項目情況匯報

1、信息化建設工作的現狀。

目前我部共有計算機3臺，打印機2臺，主要工作內容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關材料；

（3）上網了解一些安全生產管理信息。

就目前應用內容看，我部還急需再配置2臺計算機，3臺打印機。

2、信息化建設項目中存在的問題。

（1）無計算機管理應用專業人員；

（2）與各礦生產口計算機不能有效進行數據傳輸，實現自動化辦公。

3、明年信息化建設項目的計劃。

建立集團公司生產管理信息系統，包括集團公司生產口領導與生產部之間、生產部與各礦生產科之間的信息傳輸管理系統，以及報表的自動生成系統等。

生產技術部

2004年11月24日

第五篇：發電廠生產技術部鍋爐專工崗位職責

生產技術部鍋爐專工崗位職責及工作標準

一、基本職責

1、在部長的領導下，負責鍋爐專業運行、檢修、改造方面的技術管理工作。

2、貫徹執行黨和國家有關電力生產的方針、政策、法令和法規，嚴格執行企業技術標準及各項規章制度。

3、負責編制和審查檢修計劃和總結，審核本專業檢修工藝規程、質量標準及運行規程。

4、負責編制檢修工時定額，負責審批年、月備品備件計劃。

5、負責審核全公司鍋爐專業大、小修的標準，非標、技改項目資金和定額。

6、負責設備大小修后和工程質量的驗收工作。

7、編制技術革新規劃，開展技術攻關活動，推廣和應用新工藝、新方法、新技術。對檢修工作中的疑難技術問題及時給予解決。

8、參加事故調查、分析討論，負責制定技術措施和反事故措施。

二、工作標準：

1、每天深入現場，了解設備運行狀況及檢修情況，做好工 作日記，并把巡視檢查的情況向部長進行匯報。

2、及時做好主要設備的技術臺帳管理工作。

3、負責全公司壓力容器、安全閥、起重設備和電梯設備的安全技術管理工作。

4、每月25-28日對本專業所有設備進行全面檢查，并對運行和檢修進行考核，同時提出消缺計劃。

5、每月3日前完成本專業上月工作總結、監督總結、月專業考核情況，下月工作計劃及周工作計劃，并報部長一份。

6、經生技部部長同意，總工程師批準，將鍋爐專業檢修、技改等重要方案、報表等上報給有關部門。

7、每月月末前，編制下月計劃，按時完成各項專業統計及分析。

8、負責輸煤、除塵系統設備的安全運行和檢修的管理工作。

9、每年春秋兩季配合安全大檢查，制定消除設備缺陷的措施。

10、每周五下午的部務會上要對上周的工作進行總結，并提出下周的工作計劃和目標。

11、審批公司內本專業檢修、技改、維護方案及計劃，負責大修、技改、維護費用的發放和使用。

12、每年12月末，檢查、核對全年工作，認真做出總結,并制定好下年工作計劃。