第一篇：財務部門管理目標責任書

機電安裝工程處

機關部室管理目標責任書（格式）

為充分調動機電安裝工程處機關部室的主觀能動性和創造性，提高工程處機關的執行力，強化工程處各項管理工作，全面完成工程處年度工作目標，推動公司穩健發展，根據2012年集團公司及工程處工作的總體部署和經營目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，機電安裝工程處與財務辦公室簽訂目標責任書。

一、責任期限：2012年度。

二、部室職責

1、認真貫徹執行財政部、管理局、財務資產管理部有關財務規章制度、遵守財經紀律。

2、負責資金籌集，組織資金回收，確保機電安裝工程處生產經營運行；

3、加強資金管理，強化資金運作，提高資金使用效率，降低財務費用；

4、組織和規范會計核算，按時編制月季年度財務報告；

5、加強成本管控，嚴格預算執行，開展降本增效；

6、嚴格執行內控制度，加強財務監管，嚴格財經紀律；

7、按照上級領導要求，按時完成各項臨時性工作。

三、責任目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）應收款預警覆蓋率達80%；

（2）企業總收入1.5億元；

（3）以前年度應收款回收率90%；

（4）當年資金回收率75%；

2、創新和挑戰目標

（1）當年資金回收率80%；

（二）定性目標

1、基本目標

（1）夯實財務基礎工作，嚴格財務管理，按時完成各項管理工

作；

（2）配合上級部門的各項檢查工作。

2、創新和挑戰目標

（1）加強財務管理，達到集團公司財務管理先進水平。

四、績效考核

財務辦公室薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三

部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發

工資；基本績效獎勵是指部門完成基本目標（含領導臨時安排的一般

性工作）后，工程處核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指部門完成創

新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，工程處核撥的超

額獎勵。

（一）員工績效考核

1、財務辦公室完成職責范圍內的常規工作，工程處核撥基本工

資。

2、財務辦公室完成基本目標（含領導臨時按排的一般工作）后，工程處按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由經營辦勞動口預

支，每季由機關考核后兌現。

3、財務辦公室完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰

目標）后，由機關績效管理組提出考核方案，報工程處績效管理領導

小組審批后兌現。

（二）負責人績效考核

1、財務辦公室正副職負責人按照工程處的規定上交風險抵押

金，風險抵押金標準為正職每人5000元，副職4000元。

2、財務辦公室完成職責范圍內的常規工作，工程處核撥基本工

資。

3、財務辦公室完成基本目標（含領導臨時按排的一般工作任務）

后，工程處按正職***元、副職人均***元（正科副職或副科任第一負

責人的按正職與副職的平均數計算）核撥基本績效獎勵，每月由勞資

口預支，每季由機關考核后兌現。

4、財務辦公室完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰

目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、勞動工資管理部、機

關黨委提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。

五、相關規定

1、財務辦公室負責人及員工薪酬基數按公司生產經營單位相應

級別人員平均水平確定。

2、財務辦公室目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛勾考核兌現，定性指標按工作量節點

與薪酬掛勾考核兌現。

3、定量目標超額完成按挑戰目標計算；制度修訂按基本目標計

算，新建制度按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣均按創新

目標計算。

4、財務辦公室在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給

予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核兌現。

5、責任期內在各級主管部門檢查評比及服務基層生產作中，對

本部門責任范圍內工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。

6、財務辦公室在簽訂此目標責任書后20日內，將目標分解到

部門內各崗位責任人或相應工程處對應業務口（崗位），每少一人扣

部門負責人薪酬500元。

7、分管系統的管理工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應

工作責任外，并接受相應的經濟處罰。

8、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行。

9、本責任書經工程處與部門負責人簽字后生效。此責任書一式

3份，部門分管領導、部門負責人、績效管理辦公室各一份，年度考

核兌現后自動失效。

工 程 處 分 管 領 導（簽字）：

財務辦公室負責人（簽字）：

年月日

第二篇：財務部門管理目標責任書

機電安裝工程處

機關部室管理目標責任書（格式）

為充分調動機電安裝工程處機關部室的主觀能動性和創造性，提高工程處機關的執行力，強化工程處各項管理工作，全面完成工程處工作目標，推動公司穩健發展，根據2012年集團公司及工程處工作的總體部署和經營目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，機電安裝工程處與財務辦公室簽訂目標責任書。

一、責任期限：2012。

二、部室職責

1、認真貫徹執行財政部、管理局、財務資產管理部有關財務規章制度、遵守財經紀律。

2、負責資金籌集，組織資金回收，確保機電安裝工程處生產經營運行；

3、加強資金管理，強化資金運作，提高資金使用效率，降低財務費用；

4、組織和規范會計核算，按時編制月季財務報告；

5、加強成本管控，嚴格預算執行，開展降本增效；

6、嚴格執行內控制度，加強財務監管，嚴格財經紀律；

7、按照上級領導要求，按時完成各項臨時性工作。

三、責任目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）應收款預警覆蓋率達80%；

（2）企業總收入1.5億元；（3）以前應收款回收率90%；（4）當年資金回收率75%；

2、創新和挑戰目標（1）當年資金回收率80%；

（二）定性目標

1、基本目標

（1）夯實財務基礎工作，嚴格財務管理，按時完成各項管理工作；

（2）配合上級部門的各項檢查工作。

2、創新和挑戰目標

（1）加強財務管理，達到集團公司財務管理先進水平。

四、績效考核

財務辦公室薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應發工資；基本績效獎勵是指部門完成基本目標（含領導臨時安排的一般性工作）后，工程處核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指部門完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，工程處核撥的超額獎勵。

（一）員工績效考核

1、財務辦公室完成職責范圍內的常規工作，工程處核撥基本工資。

2、財務辦公室完成基本目標（含領導臨時按排的一般工作）后，工程處按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由經營辦勞動口預支，每季由機關考核后兌現。

3、財務辦公室完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，由機關績效管理組提出考核方案，報工程處績效管理領導小組審批后兌現。

（二）負責人績效考核

1、財務辦公室正副職負責人按照工程處的規定上交風險抵押金，風險抵押金標準為正職每人5000元，副職4000元。

2、財務辦公室完成職責范圍內的常規工作，工程處核撥基本工資。

3、財務辦公室完成基本目標（含領導臨時按排的一般工作任務）后，工程處按正職***元、副職人均***元（正科副職或副科任第一負責人的按正職與副職的平均數計算）核撥基本績效獎勵，每月由勞資口預支，每季由機關考核后兌現。

4、財務辦公室完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、勞動工資管理部、機關黨委提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。

五、相關規定

1、財務辦公室負責人及員工薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定。

2、財務辦公室目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛勾考核兌現，定性指標按工作量節點

與薪酬掛勾考核兌現。

3、定量目標超額完成按挑戰目標計算；制度修訂按基本目標計算，新建制度按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣均按創新目標計算。

4、財務辦公室在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核兌現。

5、責任期內在各級主管部門檢查評比及服務基層生產作中，對本部門責任范圍內工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。

6、財務辦公室在簽訂此目標責任書后20日內，將目標分解到部門內各崗位責任人或相應工程處對應業務口（崗位），每少一人扣部門負責人薪酬500元。

7、分管系統的管理工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。

8、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行。

9、本責任書經工程處與部門負責人簽字后生效。此責任書一式3份，部門分管領導、部門負責人、績效管理辦公室各一份，考核兌現后自動失效。

工 程 處 分 管 領 導（簽字）：

財務辦公室負責人（簽字）：

年 月 日

第三篇：財務部門目標責任書

財務部門目標責任書

為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：

一、職責：

1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

2、搞好公司月度、季度、財務報表和編制財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。

4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。

7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

二、目標

規范管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標采取如下措施：

1、每天時前報送統計日報表；

2、每月日前提交財務報表及財務報告分析；

3、每月進行一次財務知識學習；

4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納；

5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計；

6、每年配合公司進行一次財務審計。

第四篇：管理目標責任書樣本

目標責任書

閬中生之源精細食品有限公司

為明確責任，提高企業管理水平，根據相關規定并結合公司實際情況，2011公司決定推行員工崗位目標責任制?，F訂立目標責任書如下：

目標責任下達方： 閬中生之源精細食品有限公司（以下簡稱甲方或公司）目標責任承諾方：（以下簡稱乙方或員工）

一、基本內容：

根據企業發展要求進行崗位設臵，建立健全競爭上崗、規范轉崗的常態管理機制、招聘機制、實行全員勞動定額目標計酬制、不合格員工的辭退機制。

二、準則：

依照《中華人民共和國勞動法》、《四川省勞動合同條例》等法律法規，針對本公司工作性質和特點，與公司簽定《目標責任書》的員工是勞動定額包干工作，全部采用計件方式計算工資，其工資中已包含勞動法所規定的相關福利費用。為此公司為了明確雙方的權利和義務，體現差別化用工，特與從事定額勞動的員工簽訂工作目標責任書。

三、乙方責任：

1)乙方必須遵守甲方依法制定的各項規章制度，不得以任何理由違反制度規定。2)乙方的工資采用月結制，其勞動定額標準以公司制訂的并公開征集意見充分討論后確定的《2011年勞動定額標準》和公司針對不同崗位所作出的規定或會議紀要所約定的為準。

3)凡進入公司工作的員工試用期一律確定為三個月，試用期內根據其個人的表現和適用度公司可以隨時辭退，視其情況酌情最高支付20元/天的報酬。

4)乙方在工作期間，因違反公司規定，公司將給予警告或辭退并提前三天通知當事人，凡辭退人員要求第四天必須離開公司。若在離開公司時損失了公司財物者必須照價賠償，視其情節保留依法追究相關法律任的權利。

5)在工作期間，任何員工不得以任何原因與其他員工在公司內吵架、打架、罵人。一但發現公司將分別處罰各方200元至500元。

6)若員工之間因糾紛、吵架或其它原因不上班者，公司一律對其作曠工論處，一天扣除三天工資，若因此而導致本部門停工停產的，公司將按上述處理方法進行加倍處罰，保留追償其因停工而對公司造成經濟損失的權利。

7)若乙方主動辭職時，必須提前7天向公司提出申請，公司批準后，辦理好工作移交手續后方可離開，否則公司將扣除當月工資。

8)凡是住在公司內的員工，一律不準酗酒。若因酗酒肇事而造成的安全事故，公司不承擔任何經濟和法律方面的責任，并且要追究因酗酒而對公司造成直接經濟損失責任。

9)廠區內一律禁止駕駛摩托車或電動車。私自外出時，若造成安全事故一律由當事人自行承擔，公司不承擔任何責任。10)公司廠區內嚴禁。

四、其它約定：

以上約定，雙方都認真閱讀并且是雙方真實意愿表達。本責任書一式兩分，雙方各持一份。

甲方： 閬中生之源精細食品有限公司 乙方： 下達人： 馬邦國 承諾人：

二0一一年 月 日

第五篇：財務部門工作目標

財務部門工作目標

明確財務管理目標，是搞好財務工作的前提。單位財務管理是單位管理的一個組成部分，財務管理的整體目標應該和單位的總體目標具有一致性。據此財務管理的目標可以概括如下幾個方面：

1、單位籌資管理的目標

單位為了保證生產的正常進行或擴大再生產的需要必須具有一定數量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數量上滿足經營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的高低，財務風險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實現財務管理的整體目標。

2、單位投資管理目標

單位籌來的資金要盡快用于經營，以便取得盈利，任何投資決策都帶有一定的風險性，因此，在投資時必須認真分析影響投資決策的各種因素，科學的進行可行性研究對于新增的投資項目，一方面要考慮項目建成后給單位帶來的投資報酬；另一方面也要考慮投資項目給單位帶來的風險，以便在風險與報酬之間進行權衡，不斷提高單位價值，實現單位財務管理的整體目標。

3、單位運營資金管理的目標

單位的營運資金，是為滿足單位日常經營活動的要求而預支的資金，營運資金的周轉，與生產經營周期具有一致性。在一定時期內資金周轉越快，就越是可以利用相同數量的資金，生產出更多的產品，取得更多的收入，獲得更多的報酬。因此，加速資金周轉，使提高資金利用效果的重要措施。

4、單位利潤管理的目標

單位進行生產經營活動，要發生一定的生產消耗，并取得一定的生產成果，獲得利潤。單位財務管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以盡可能少的耗費取得盡可能多的經營成果，增加單位收益，提高價值。單位實現的利潤，要合理進行分配，使單位的發展獲得不斷的動力，同時及時減少各種矛盾和利益糾紛。