第一篇：2014年4月份考試工程造價案例第一次作業

2014年4月份考試工程造價案例第一次作業

一、單項選擇題（本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分）

1.某工程8月份擬完工程計劃投資55萬元，實際完成工程投資90萬元，已完工程計劃投資63萬元。則該工程投資相對偏差為（）。A.-43% B.-64% C.64% D.43%

2.按國家有關規定，核定新增固定資產價值時，土地征用費是按()。A.建筑工程造價分攤 B.建筑工程和安裝工程造價分攤 C.安裝工程和需安裝設備價值總額分攤 D.建筑工程造價和土地征用費之和分攤

3.新增工程應按（）對待。A.工程變更 B.單獨合同 C.設計變更 D.其他變更

4.某材料供應價格為50000元,運雜費5000元,采購保管費率1.5%,運輸損耗率2%,則該材料的基價為()萬元.A.5.085 B.5.177 C.5.618 D.5.694

5.竣工決算由“竣工決算報表”和“()”兩部分組成。A.建設項目竣工財務決算書 B.竣工情況說明書 C.工程竣工圖 D.工程造價對比分析

6.根據《招標投標法》和國家計委的有關規定，全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目，其重要設備、材料的采購，單項合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.3000 B.1000 C.100 D.50

7.某工程合同總額600萬元，主要材料及結構件占合同總額的60%，預付備料款額度25%，則預付備料款應為（）萬元。A.150 B.360 C.90 D.250

8.對部分進口設備應征收消費稅，計算公式為()。A.應納消費稅額=（到岸價+關稅）×消費稅稅率 B.應納消費稅額=（到岸價+關稅+增值稅）×消費稅稅率 C.應納消費稅額=（到岸價+關稅）×（1+消費稅稅率）×消費稅稅率 D.應納消費稅額=（到岸價+關稅）/（1-消費稅稅率）×消費稅稅率

9.在下列情況下，承包人工期不予順延的是（）。A.發包人未按時提供施工條件 B.設計變更造成工期延長，但此項有時差可利用 C.一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h D.不可抗力事件

10.某工程方案設計生產能力12萬t/年，單位產品售價（不含稅）510元/t，總固定成本1500萬元，單位成本250元/t，并與產量成正比關系，則以產量表示的盈虧平衡點為（）t.。A.2.94×104 B.5.77×104 C.6×104 D.125×104

11.在壽命期不同的互斥方案選擇時，應采用（）方法。

A.差額內部收益率法

B.獨立項目排他法凈年值法

C.凈年值法

D.效率指標排序法

12.工人在夜間施工導致的施工降效費用應屬于（）。

A.直接工程費

B.措施費

C.規費

D.企業管理費

13.從建設單位的角度，建設項目的實際造價（）。

A.中標價

B.承包合同價

C.竣工決算價

D.竣工結算價

14.用實物法和單價法編制施工圖預算的主要區別在于（）。

A.計算其他直接費的方法不同

B.計算間接費的方法不同

C.計算計劃利潤和稅金的方法不同

D.計算人工費、材料費和施工機械使用費三者之和的方法不同。

15.工程產品從研究開發、設計、建造、使用直到報廢所經歷的全部時間指的是（）。

A.投產期

B.工程壽命周期

C.達產期

D.生命周期

16.凈年值屬于（）。

A.動態評價指標

B.靜態評價指標

C.比率性指標

D.時間性指標

17.在功能成本表達式 V=F／C中，V代表（）。

A.成本系數

B.價值功能量

C.價值系數

D.價值功能系數

18.材料定額消耗量中的材料凈耗量是指[ ].A.材料必需消耗量

B.施工中消耗的所有材料量

C.直接用到工程上，構成工程實體的消耗量

D.在合理和節約使用材料前提下的消耗量

19.每個項目有項目生命周期，建設項目也不例外，其生命周期包括自項目（）各個階段。

A.施工開始至建成后生產運營

B.設計開始至竣工保修決策評估開始至竣工保修

C.施工開始至竣工保修

D.施工開始至竣工保修

20.在委托代理法律關系中，代理關系因()而終止。

A.被代理人恢復民事行為能力

B.代理人不可單方辭去委托

C.被代理人可單方取消委托

D.被代理人喪失民事行為能力

二、多項選擇題（本大題共60分，共 20 小題，每小題 3 分）

1.基本預備費是以()之和為計算基數乘以基本預備費率。A.設備及工器具購置費 B.建筑安裝工程費 C.工程建設其他費 D.鋪底流動資金 E.建設期利息

2.在下列施工機械工作時間中，應計入定額時間或給予適當考慮的時間為（）。A.不可避免的無負荷工作時間 B.不可避免的中斷時間 C.低負荷下的有效工作時間 D.非施工本身造成的停工時間 E.工人休息時間

3.結算審核工作包括（）。A.核對合同條款 B.按實際施工情況核對工程量 C.核實單價 D.檢查隱蔽驗收記錄 E.實地查看工程質量

4.下列各項中，屬于工程建設計價性定額的是（）。A.施工定額 B.預算定額 C.概算定額 D.投資估算指標 E.概算指標

5.建筑工程費用估算一般采用（）。A.主體專業系數法 B.比例估算法 C.單位建筑工程投資估算法 D.單位實物工程量投資估算法 E.概算指標投資估算法

6.下列各項屬于固定資產動態投資的是()

A.漲價預備費

B.基本預備費

C.建設期利息

D.設備及工器具購置費

E.固定資產投資方向調節稅

7.評標程序一般分為()

A.初步評審

B.技術性評審

C.商務性評審

D.詳細評審

E.一般評審

8.在進行資金時間價值計算前，首先應了解（）幾個概念。

A.現值

B.終值

C.年金

D.單利法

E.終值系數

9.屋面有組織排水應用于()

A.有女兒墻的平屋頂

B.無女兒墻有天溝的平屋頂

C.無女兒墻無天溝的平屋頂

D.有天溝的坡屋頂

E.無天溝的坡屋頂

10.工程結算價款價差調整方法主要有()

A.工程造價指數調整法

B.實際價格調整法

C.調價文件及算法

D.調值公式法等

E.按實調整法

11.施工圖預算中的造價包括()

A.裝飾工程

B.電器設備安裝工程

C.設計概算中的設備及工器具購置費用管道安裝工程

D.建筑工程

E.管道安裝工程

12.靜態經濟評價指標包括()

A.投資回收期法

B.計算費用法

C.凈年值法

D.凈現值法

E.內部收益率法

13.影響資金等值的因素有（）。

A.金額的多少

B.年還款額

C.資金發生的時間

D.年金

E.利率的大小

14.償債能力分析要計算下列()指標。

A.利息備付率

B.償債備付率

C.借款償還期

D.投資回收期

E.財務內部凈現值

15.建設項目竣工驗收的一般程序為：()。

A.承包商申請交工驗收

B.造價工程師現場初驗

C.正式驗收

D.單項工程驗收

E.全部工程的竣工驗收

16.由于業主原因，工程師下令停工1個月，承包人可以索賠的款項包括()

A.人工窩工費

B.施工機械窩工費

C.材料超期儲存費用

D.工程延期一個月增加的履約保涵手續費

E.合理的利潤

17.利率是各國發展國民經濟的杠桿之一，利率的高低由（）因素決定。

A.社會平均利潤率

B.金融市場上借貸

C.資本的供求情況

D.風險的大小

E.借出資本的期限長短

18.對建設項目進行不確定性分析的目的是（）。

A.減少不確定性因素對項目經濟效果的影響

B.增加項目的經濟效益

C.提高項目的風險防范能力

D.提高項目投資決策的科學性

E.提高項目投資決策的可靠性

19.工程量清單計價制度中工程招投標階段敘述正確的是（）

A.招標單位在初步設計或部分施工圖設計完成后，即可委托編制單位編制工程量清單

B.可以不編標底

C.單價由投標人根據自己的施工組織設計以及招標單位對工程的質量要求等因素綜合評定后填寫

D.如果招標單位不允許調整工程量，投標人發現主要項目或工程量大的項目有較大誤差時，可以利用調整這些項目單價的方法解決

E.如果招標單位不允許調整工程量，投標人發現主要項目或工程量大的項目有較大誤差時，可以附函說明的方法調整這些項目工程量

20.某投資方案基準收益率為15％，若該方案的內部收益率為18％，則該方案（）。

A.凈現值大于零

B.凈現值小于零該方案可行

C.該方案不可行

D.無法判定是否可行

E.凈現值小于零

答案：

一、單項選擇題（40分，共 20 題，每小題 2 分）

1.D 2.A 3.D 4.D 5.B 6.C 7.A 8.D 9.B 10.B

11.C 12.B 13.C 14.C 15.B 16.A 17.C 18.C 19.C 20.C

二、多項選擇題（60分，共 20 題，每小題 3 分）

1.ABC 2.ABCE 3.ACD 4.BCDE 5.CDE 6.ACE 7.AD 8.ABC 9.ABD 10.ABCD 11.ABDE 12.AB 13.ACE 14.ABC 15.ACDE 16.ABD 17.ABCD 18.ACDE 19.ABCD 20.AC

第二篇：2013年9月份考試工程造價案例第三次作業

2013年9月份考試工程造價案例第三次作業

一、填空題（本大題共40分，共 10 小題，每小題 4 分）

1.______ 是項目可行性研究的核心內容，其評價結論是決定項目取舍的重要決策依據

2.承包人向發包人提出支付進度款申請，14天內，發包人應按不低于工程價款的 ______，不高于工程價款的 ______ 向承包人支付工程進度款。

3.工程產品從研究開發、設計、建造、使用直到報廢所經歷的全部時間指的是 ______。

4.工期優化是通過壓縮工期以達到計劃工期的新要求的過程，一般通過壓縮 ______ 的持續時間來達到其目的。

5.評標應由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會的成員人數為 ______ 以上單數。

6.竣工財務決算說明書和竣工財務決算報表又合稱為 ______，它是竣工決算的核心內容。

7.______ 是指投資方案建成達到設計生產能力后的一個正常年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率，它表明投資方案正常生產年份中，單位投資每年所創造的年凈收益額。

8.施工方案的技術經濟評價方法中的定量評價方法包括 ______、______ 和 ______ 9.隨工期的縮短而增加的費用是 ______ ；隨工期的縮短而減少的費用是 ______ 10.某企業在某年2月份購入一臺設備，3月15日投入使用，至當年12月5日停止使用，該設備應提取 ______ 個月的固定資產折舊。

二、計算題（本大題共30分，共 5 小題，每小題 6 分）

1.某項目進口一批生產設備。一直FOB=650萬元，CIF=830萬元，銀行財務費率為5%，關稅稅率為15%，增值稅稅率為17%,該設備無消費稅和海關監管手續費。求抵岸價。

2.某施工單位承包某工程項目，工期從2月到6月，甲乙雙方簽訂的關于工程價款的合同內容有：1.建筑安裝工程造價660萬元，主要材料費占施工產值的比重為60%；2.預付備料款為建筑安裝工程造價的20%；3.工程進度款逐月計算；4.工程保修金為建筑安裝工作造價的5%，保修期半年；5.材料價差調整按規定進行（按有關規定上半年材料價差上調10%，在六月份一次調增。）工程2-5月實際完成產值分別為55萬元、110萬元、165萬元、220萬元，6月竣工驗收。

問題：1．通常工程竣工結算的前提是什么？2．該工程的預付備料款、起扣點為多少？3．該工程2至5月，每月撥付工程款為多少？累計工程款為多少？4．六月份辦理工程竣工結算，該工程結算總造價為多少？甲方應付工程尾款為多少？5．工程在保修期間發生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請施工單位修理，修理費用如何處理？

3.某建設工程系外資貸款項目，業主與承包商按照FIDI 以土木工程施工合同條助簽訂了施工合同。施工合同《專用條件》規定：鋼材、木材、水泥由業主供貨到現場倉庫，其他材料由承包商自行采購。

當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業主提供的鋼筋未到，使該項作業從10 月 日至10 月16 日停工（該項作業的總時差為零）。月7 日至10 月9 日因停電、停水使第三層的砌磚停工（該項作業的總時差為4 天）。10 月14 日至10 月間日因砂漿攪拌機發生故障使第一層抹灰遲開工（該項作業的總時差為4 天）。為此，承包商于10 月20 日向工程師提交了一份索賠意向書，并于10 月25 日送交了一份工期、費用索賠計算書和索賠依據的詳細材料。其計算書如下： 1．工期索賠：

a．框架柱扎筋10 月3 日至10 月16 日停工，計14 天 b．砌磚10 月7 日至10 月9 日停工，計3 天 c．抹灰10 月14 日至10 月間日遲開工，計4 天 總計請求展延工期： 21 天

問題：承包商提出的工期索賠是否正確？應予批準的工期索賠為多少天？ 4.某現澆框架建筑的二層層高為4.0米，各方向的柱距均為6.5米，且各柱梁斷面亦統一，柱為450×450，梁為400×600砼為C25，采用出料容積為400L的砼攪拌機現場攪拌。框架間為空心砌塊墻。有測試資料如下： 1．上述攪拌機每一次攪拌循環：1）裝料50秒；2）運行180科；3）卸料40秒；4）中斷20秒。機械利用系數為0.9。定額砼損耗率為1.5%。2．砌筑空心砌塊墻，輔助工作時間占作業時間的7%，準備與結束工作時間占作業時間的5%，不可避免的中斷時間占作業時間的2%，休息時間占3%。完成1平方米砌塊墻要消耗基本工作時間40分鐘，每1平方米砌塊墻用砌塊54塊。問題1.計算攪拌一根梁混凝土，所需砼攪拌機臺班數；2.完成兩根柱間一層砌筑填充墻所需人工工日數。

5.（計算結果保留兩位小數）背景材料：某賓館工程竣工交付營業后，經審計實際總投資為51514萬元。其中：（1）建筑安裝工程費27000萬元；（2）家具有具購置費（均為使用期限1年以內，單位價值2000元以下）5650萬元；（3）土地使用權出讓金3200萬元；（4）建設單位管理費2710萬元；（5）投資方向調節稅5784萬元。（6）流動資金7170萬元。交付營業后預計年營業部收入為28200萬元。預計年總成本為17433萬元。年銷售稅金及附加為1813萬元。問題：（1）計算固定資產，無形資產和遞延資產；（2）確定年投資利潤率。

三、簡答題（本大題共30分，共 5 小題，每小題 6 分）1.什么是預算定額？

2.通常工程竣工結算的前提是？ 3.什么是工程預付款？

4.什么是工程價款的動態結算？工程價款價差調整的方法有哪些？ 5.簡述單因素敏感性分析的過程

答案：

一、填空題（40分，共 10 題，每小題 4 分）

1.參考答案： 財務評價 解題方案：

財務評價是項目可行性研究的核心內容，其評價結論是決定項目取舍的重要決策依據

評分標準： 一個空5分 2.參考答案： 60% 90% 解題方案：

承包人向發包人提出支付進度款申請，14天內，發包人應按不低于工程價款的60%，不高于工程價款的90%向承包人支付工程進度款 評分標準：

答對給全分、答錯不給分 3.參考答案： 工程壽命周期 解題方案：

工程產品從研究開發、設計、建造、使用直到報廢所經歷的全部時間指的是工程壽命周期 評分標準： 一個空5分 4.參考答案： 關鍵路線 解題方案：

工期優化是通過壓縮工期以達到計劃工期的新要求的過程，一般通過壓縮關鍵路線的持續時間來達到其目的。評分標準： 一個空5分 5.參考答案： 5人

解題方案：

評標應由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會的成員人數為5人以上單數。評分標準： 一個空5分 6.參考答案： 竣工財務決算 解題方案：

竣工財務決算說明書和竣工財務決算報表又合稱為竣工財務決算 評分標準： 一個空5分 7.參考答案： 投資收益率 解題方案：

投資收益率是指投資方案建成達到設計生產能力后的一個正常年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。它表明投資方案正常生產年份中，單位投資每年所創造的年凈收益額。評分標準： 一個空5分 8.參考答案：

多指標比較法、評分法、價值法 解題方案：

定量評價方法包括：

多指標比較法、評分法、價值法 評分標準：

9.參考答案： 直接費 間接費 解題方案：

隨工期的縮短而增加的費用是直接費；隨工期的縮短而減少的費用是間接費 評分標準： 一個空5分 10.參考答案： 9 解題方案：

固定資產折舊，從固定資產投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產，從停用月份的次月起，停止計提折舊。評分標準： 一個空5分

二、計算題（30分，共 5 題，每小題 6 分）

1.參考答案：

抵岸價=FOB+國際運費+運輸保險費+銀行財務費+外貿手續費+關稅+增值稅=830萬元+650×5%萬元+830×（1.5%+15%）萬元+830×（1+15%）×17%萬元=1161.72萬元 解題方案：

進口設備抵岸價=貨價+國際運費+運輸保險費+銀行財務費+外貿手續費+關稅+增值稅+消費稅+海關監督手續費+車輛購置附加稅 評分標準：

答對給全分、寫出公式給五分 2.參考答案：

問題1：工程竣工結算的前提是竣工驗收報告被批準。問題2：1.預付備料款：660萬元×20%=132萬元 2.起扣點：660萬元-132萬元/60%=440萬元問題3：二月：工程款55萬元，累計工程款55萬元 三月：工程款110萬元，累計工程款165萬元 四月：工程款165萬元，累計工程款330萬元 五月：工程款220萬元-（220萬元+330萬元-440萬元）×60%=154萬元，累 計工程款484萬元問題4：1.工程結算總造價為660萬元+660萬元×0.6×10%=699.6萬元 2.6月份應付工程結算款699.6萬元-484萬元-（699.6萬元×5%）-132 萬元=48.62萬元問題5： 5萬元維修費應從乙方（承包方）的保修金中扣除。解題方案：

評分標準：

3.參考答案：

承包商提出的工期索賠不正確。（l）框架柱綁扎鋼筋停工14 天，應予工期補償。這是由于業主原因造成的，且該項作業位于關鍵路線上；（2）砌磚停工，不予工期補償。因為該項停工雖屬于業主原因造成的，但該項作業不在關鍵路線上，且未超過工作總時差。（3）抹灰停工，不予工期補償，因為該項停工屬于承包商自身原因造成的。同意工期補償： 14＋ 0＋ 0=14 天 解題方案：

承包商提出的工期索賠不正確。

（l）框架柱綁扎鋼筋停工14 天，應予工期補償。這是由于業主原因造成的，且該項作業位于關鍵路線上；（2）砌磚停工，不予工期補償。因為該項停工雖屬于業主原因造成的，但該項作業不在關鍵路線上，且未超過工作總時差。

（3）抹灰停工，不予工期補償，因為該項停工屬于承包商自身原因造成的。同意工期補償： 14＋ 0＋ 0=14 天 評分標準：

答對給全分、按答題情況酌情給分。4.參考答案：

問題1： 1.砼工程量： 0.4×0.6×(6.5-0.45)=1.452m3 2．砼用量：1.452×1/(1-1.5%)=1.474m3 或：1.452×(1+1.5)=1.474m3 3．砼攪拌機： 一次循環持續時間：50+180+40+20=290秒 每小時循環次數：60×60/290=12次 每臺班產量：12次×0.4×（8小時×0.9）=34.56m3/臺班 每m3臺班：

331/34.56=0.029臺班/m=0.03臺班/m 需砼攪拌機臺班數：0.03×1.474=0.044臺班 問題2： 砌塊墻面積：（4.0-0.6）×(6.5-0.45)=20.57m2 每m2墻定額時間：40×100/[100-（7+5+2+3）]=46分鐘 時間定額：46/（60×8）=0.096工日/m2 砌筑填充墻需人工工日數：20.57×0.096=2工日 解題方案： 建安工程量計算 評分標準：

每小題10分,按答題情況酌情給分 5.參考答案：

問題（1）計算固定資產，無形資產和遞延資產，資產劃分：固定資產＝建筑安裝工程費＋固定資產投資方向調節稅＝27000萬元+5784萬元＝32784萬元 ②遞延資產，此項目為籌建期間建設單位管理費2710萬元 ③無形資產，此項目為土地使用權出讓金3200萬元問題（2）確定年投資利潤率，年投資利潤率計算：年投資利潤＝（年營業總收入－年總成本－銷售稅金及附加）÷總投資×100％＝（28200-17433-1813）÷51514×100％＝17.38％ 解題方案：

固定資產、無形資產、遞延資產、年投資利潤率計算 評分標準：

第1小問15分,第2小問5分，按答題情況酌情給分

三、簡答題（30分，共 5 題，每小題 6 分）

1.參考答案：

建設工程的預算定額是用來確定建設工程產品中每一分部分項工程的每一計量單位所消耗的物化勞動數量的標準。換言之，它是確定每一計量單位的分部分項工程內容所消耗的人工和材料數量以及所需要的機械臺班數量的標準。解題方案：

評分標準： 2.參考答案：

通常工程竣工結算的前提是：竣工驗收報告被批準。解題方案：

通常工程竣工結算的前提是：竣工驗收報告被批準。評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分 3.參考答案：

工程預付款又稱預付備料款。根據工程承發包合同規定，由發包單位在開工前撥給承包單位一定限額的預付備料款，作為承包工程項目儲備主要材料、構配件所需的流動資金。解題方案：

由發包單位在開工前撥給承包單位一定限額的預付備料款，作為承包工程項目儲備主要材料、構配件所需的流動資金。評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分 4.參考答案：

工程價款的動態結算是指在進行工程價款結算的過程中，充分考慮影響工程造價的動態因素，并將這些動態因素納入到結算過程中進行計算，從而使所結算的工程價款能夠如實反映工程項目的實際消耗費用。工程價款價差調整的方法很多，主要有工程造價指數調整法、實際價格調整法、調價文件調整法、調值公式法等。解題方案：

工程價款價差調整的方法主要有工程造價指數調整法、實際價格調整法、調價文件調整法、調值公式法等。評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分 5.參考答案：

單因素敏感性分析的做法如下(1)確定敏感性分析的對象，也就是確定要分析的評價指標。往往以凈現值、內部收益率或投資回收期為分析對象。(2)選擇需要分析的不確定性因素。一般取總投資、銷售收入或經營成本為影響因素。(3)計算各個影響因素對評價指標的影響程度。這一步主要是根據現金流量表進行的。首先計算各影響因素的變化所造成的現金流量的變化，再計算出所造成的評價指標的變化。(4)確定敏感因素。敏感因素是指對評價指標產生較大影響的因素。具體做法是：分別計算在同一變動幅度下各個影響因素對評價指標的影響程度，其中影響程度大的因素就是敏感因素。(5)通過分析和計算敏感因素的影響程度，確定項目可能存在的風險的大小及風險影響因素。解題方案：

(1)確定敏感性分析的對象，也就是確定要分析的評價指標。(2)選擇需要分析的不確定性因素。(3)計算各個影響因素對評價指標的影響程度。(4)確定敏感因素。(5)通過分析和計算敏感因素的影響程度，確定項目可能存在的風險的大小及風險影響因素。評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分

第三篇：2014年9月份考試工程造價案例第三次作業

2014年9月份考試工程造價案例第三次作業

一、計算題（本大題共30分，共 5 小題，每小題 6 分）

1.某項目進口一批生產設備。一直FOB=650萬元，CIF=830萬元，銀行財務費率為5%，關稅稅率為15%，增值稅稅率為17%,該設備無消費稅和海關監管手續費。求抵岸價。

2.某施工單位承包某工程項目，工期從2月到6月，甲乙雙方簽訂的關于工程價款的合同內容有：1.建筑安裝工程造價660萬元，主要材料費占施工產值的比重為60%；2.預付備料款為建筑安裝工程造價的20%；3.工程進度款逐月計算；4.工程保修金為建筑安裝工作造價的5%，保修期半年；5.材料價差調整按規定進行（按有關規定上半年材料價差上調10%，在六月份一次調增。）工程2-5月實際完成產值分別為55萬元、110萬元、165萬元、220萬元，6月竣工驗收。

問題：1．通常工程竣工結算的前提是什么？2．該工程的預付備料款、起扣點為多少？3．該工程2至5月，每月撥付工程款為多少？累計工程款為多少？4．六月份辦理工程竣工結算，該工程結算總造價為多少？甲方應付工程尾款為多少？5．工程在保修期間發生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請施工單位修理，修理費用如何處理？

3.某建筑公司與某建設單位簽訂一工程施工合同。合同中有關工程價款如下：（1）合同總價為600萬元，其中：工程主要材料和結構件總值占合同總價的60%；（2）預付備料款為合同總價的25%；（3）工程進度款由乙方逐月（每月末）申報；（4）工程竣工并交付竣工結算報告后30日內，支付工程總價款的95%，留5%作為工程保修金，保修期（半年）滿后全部結清。根據經甲方代表批準的施工進度，4-9月計劃完成產值（合同價）分別為80萬元、100萬元、120萬元、120萬元、100萬元、80萬元。在工程施工中，因施工設備出現故障停工兩天，造成窩工50工日（每工日工資19.50元），8月份實際完成產值比原計劃少3萬元；因甲方提供的某種室外飾面板材質量不合格，甲方決定更換板材，造成拆除用工60工日（每日工資23.50元），機械多閑置3個臺班（每臺班按400元計），預算外材料費損失2萬元，其他費用損失1萬元，重新粘貼預算價10萬元，因拆除、重新粘貼使工期延長6天。問題：1．請按原施工進度計劃，為甲方提供一份完整的逐月撥款計劃。2．乙方提出延長工期2天，索賠費1092元和延長工期6天，索賠費162070.00元。請問該兩項索賠能否成立？應批準的工期延長為幾天？索賠費為多少萬元？ 4.按某勞動定額規定，不銹鋼法蘭電弧安裝，DN80~DN100的每幅時間定額為0.71工日，求產量定額？

5.某公司貸款1000萬元，年復利率i＝10％，試問5年后連本帶利一次需支付多少？

二、簡答題（本大題共70分，共 10 小題，每小題 7 分）1.什么是保修金？

2.通常工程竣工結算的前提是？ 3.引起投資偏差的原因有？ 4.什么是無形資產？

5.什么是靜態投資？什么是動態投資？它們的區別是什么 6.常見的偏差類型有？ 7.什么是工程預付款？

8.工程壽命周期成本的評價方法有哪些？ 9.確定合同價款有幾種方式？

10.調整合同價格因素發生后，承包人應做哪些工作？如何確認工程師已經同意調整？

答案：

一、計算題（30分，共 5 題，每小題 6 分）

1.參考答案：

抵岸價=FOB+國際運費+運輸保險費+銀行財務費+外貿手續費+關稅+增值稅=830萬元+650×5%萬元+830×（1.5%+15%）萬元+830×（1+15%）×17%萬元=1161.72萬元 解題方案：

進口設備抵岸價=貨價+國際運費+運輸保險費+銀行財務費+外貿手續費+關稅+增值稅+消費稅+海關監督手續費+車輛購置附加稅 評分標準：

答對給全分、寫出公式給五分 2.參考答案：

問題1：工程竣工結算的前提是竣工驗收報告被批準。問題2：1.預付備料款：660萬元×20%=132萬元 2.起扣點：660萬元-132萬元/60%=440萬元問題3：二月：工程款55萬元，累計工程款55萬元 三月：工程款110萬元，累計工程款165萬元 四月：工程款165萬元，累計工程款330萬元 五月：工程款220萬元-（220萬元+330萬元-440萬元）×60%=154萬元，累 計工程款484萬元問題4：1.工程結算總造價為660萬元+660萬元×0.6×10%=699.6萬元 2.6月份應付工程結算款699.6萬元-484萬元-（699.6萬元×5%）-132 萬元=48.62萬元問題5： 5萬元維修費應從乙方（承包方）的保修金中扣除。解題方案：

評分標準：

3.參考答案：

問題1： 解：1.預付備料款M=600×25%=150萬元 2．起扣點T=p-M/N=600-150/60%=350萬元 3．各月進度款（1)4月份計劃完成產值80萬元，撥款80萬元（2)5月份計劃完成產值100萬元，撥款100萬元（3)6月份計劃完成產值120萬元，撥款120萬元（4)7月份計劃完成產值120萬元，其中50萬元全額撥款，其余扣備料款60% 撥款額=50+（120-50）×（1-60%）=78萬元（5)8月份計劃完成產值100萬元 撥款額=100×（1-60%）=40萬元（撥款日期9月5日前）（6)9月份計劃完成產值80萬元 撥款額=80×（1-60%）-600×5%=2萬元（問題2： 答：（1）兩項索賠中，前一項索賠不能成立（乙方自身原因造成的）后一項索賠成立（甲方原因造成的）。（2）應批準的工期延長天數為6天。（3）因批準的索賠費用為：

60×23.50+3×400+20,000.00+10,000.00+100,000.00=132,610元=13.261萬元 解題方案：

評分標準：

4.參考答案：

產量定額=1/時間定額=1/0.71副/工日=1.41副/工日 解題方案：

產量定額=1/時間定額 評分標準：

答對給全分、寫對公式給四分 5.參考答案： 1611（萬元）解題方案：

F＝P（F／P，i，n）＝ 1000（F／P，10％，5）=1000 ×l．611＝1611（萬元）

評分標準：

答對給全分，公式對給５分

二、簡答題（70分，共 10 題，每小題 7 分）

1.參考答案：

按照規定，在工程的總造價中應預留出一定比例的尾留款作為質量保修費用，該部分費用稱為保修金。解題方案：

工程的總造價中預留出一定比例的尾留款 評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分 2.參考答案：

通常工程竣工結算的前提是：竣工驗收報告被批準。解題方案：

通常工程竣工結算的前提是：竣工驗收報告被批準。評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分 3.參考答案：

引起進度偏差的原因主要有四個方面：主觀原因、業主原因、設計原因和施工原因

解題方案：

引起進度偏差的原因主要有四個方面：主觀原因、業主原因、設計原因和施工原因

評分標準：

答對給全分，按實際答題情況酌情給分 4.參考答案：

無形資產是指企業長期使用但沒有實物形態的資產，包括專利權、著作權、非專利技術、商譽等。解題方案：

無形資產是指企業長期使用但沒有實物形態的資產 評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分 5.參考答案：

靜態投資是指在編制預期造價時，以某一基準年、月的建設要素的單價為依據所計算出來的工程造價瞬時值。動態投資是指完成一個工程項目的建設，預計投資量的總和。它包括靜態投資所含內容以外，還包括建設期貸款利息、投資方向調節稅、漲價預備費、新開征稅費以及匯率變動部分引起的費用增加。解題方案：

靜態投資是指在編制預期造價時，以某一基準年、月的建設要素的單價為依據所計算出來的工程造價瞬時值。

動態投資是指完成一個工程項目的建設，預計投資量的總和。它包括靜態投資所含內容以外，還包括建設期貸款利息、投資方向調節稅、漲價預備費、新開征稅費以及匯率變動部分引起的費用增加。評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分。6.參考答案：

偏差主要有4種類型：投資增加且工期拖延、投資增加但工期提前、工期拖延但投資節約、工期提前且投資節約 解題方案：

偏差主要有4種類型：投資增加且工期拖延、投資增加但工期提前、工期拖延但投資節約、工期提前且投資節約。評分標準：

答對給全分、按實際答題情況酌情給分 7.參考答案：

工程預付款又稱預付備料款。根據工程承發包合同規定，由發包單位在開工前撥給承包單位一定限額的預付備料款，作為承包工程項目儲備主要材料、構配件所需的流動資金。解題方案：

由發包單位在開工前撥給承包單位一定限額的預付備料款，作為承包工程項目儲備主要材料、構配件所需的流動資金。評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分 8.參考答案：

工程壽命周期成本的評價方法有： 費用效率（CE）法、固定效率法、固定費用法、權衡分析法 解題方案：

工程壽命周期成本的評價方法有： 費用效率（CE）法、固定效率法、固定費用法、權衡分析法 評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分。9.參考答案：

（1）固定價格合同。雙方在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款內約定。（2）可調價格合同。合同價款可根據雙方的約定而調整，雙方在專用條款內約定合同價款調整方法。（3）成本加酬金合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法。解題方案：

固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同 評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分 10.參考答案：

承包人應在調整合同價款因素情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。解題方案：

承包人應在調整合同價款因素情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。評分標準：

答對給全分，按答題情況酌情給分

第四篇：2014年9月考試工程造價案例

2014年9月考試工程造價案例 A 卷

一、填空題

1、項目的盈利能力、償債能力、財務生存能力

2、把各種動態因素滲透到結算過程中, 使結算大體能反映實際的消 耗費用。

3、開工的前一年

4、生產能力指數法

5關鍵工作

二、單項選擇題

DCDBADCBAC

三、多項選擇題

ABEABDEABDEBCDABCD

四、判斷題

對錯錯錯錯

五、計算題

問題1：工程竣工結算的前提是竣工驗收報告被批準。問題2：1.預付備料款：660萬元×20%=132萬元 2.起扣點：660萬元-132萬元/60%=440萬元問題3：二月：工程款55萬元，累計工程款55萬元 三月：工程款110萬元，累計工程款165萬元 四月：工程款165萬元，累計工程款330萬元 五月：工程款220萬元-（220萬元+330萬元-440萬元）×60%=154萬元，累 計工程款484萬元問題4：1.工程結算總造價為660萬元+660萬元×0.6×10%=699.6萬元 2.6月份應付工程結算款699.6萬元-484萬元-（699.6萬元×5%）-132 萬元=48.62萬元問題5： 5萬元維修費應從乙方（承包方）的保修金中扣除。

六、簡答題

1、按照規定，在工程的總造價中應預留出一定比例的尾留款作為質量保修費用，該部分費用稱為保修金。

2客觀原因、業主原因、設計原因和施工原因。

3靜態投資是指在編制預期造價時，以某一基準年、月的建設要素的單價為依據所計算出來的工程造價瞬時值。動態投資是指完成一個工程項目的建設，預計投資量的總和。它包括靜態投資所含內容以外，還包括建設期貸款利息、投資方向調節稅、漲價預備費、新開征稅費以及匯率變動部分引起的費用增加。

第五篇：第一次案例分析作業

案例1：什么是管理

李葉和王斌是大學同學，學的都是管理科學與工程專業。畢業后，李葉去了深圳一家有名的外資企業從事管理工作，而王斌卻被學校免試推薦為該校的碩士研究生。一晃三年過去了，王斌又以優異的成績考入北京某名牌大學攻讀管理科學與工程的博士學位。李葉在當上部門經理后也來到該校參加MBA培訓。

王斌在辦理報到手續時與李葉不期而遇。老同學相見自然免不了要“促膝長談”，因此兩人約定：晚上來個“一醉方休”。王斌如約而至，兩人在酒足飯飽之余閑聊起來，由于兩人志趣相同，一會兒，他們就關于“什么是管理”的話題聊開了。王斌非常謙虛地問：“李兄，我雖然讀了許多有關管理方面的著作，但對于什么是管理我還是心存疑慮，管理學家西蒙說‘管理就是決策’，有的管理學家卻說‘管理是協調他人的活動’，如此等等，真是公說公有理，婆說婆有理。你是從事管理工作的，那你認為到底什么是管理？”

李葉略為思索了一會兒，說道：“你讀的書比我多，思考問題也比我深。對于什么是管理，過去我從來沒有認真去想過，不過從我工作的經驗看來，管理其實就是管人，人管好了，什么都好。”

“那么依你看，善于交際的、會拍‘馬屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追問道。

那也不能這么說，”李葉忙回答說，“ 雖然管人非常重要，但管理也不僅僅是管人，正如你所說的，管理者還必須做決策、組織和協調各部門的工作等等。” “你說得對，管理不僅要管人，還要做計劃、定目標、選人才、做決策、組織實施和控制等等，那么，也就是說，做計劃、定目標、選人才、做決策、組織實施和控制等活動就是管理啦？”王斌繼續發表自己的見解。

"可以這么說，我們搞管理的差不多啥都得做，今天開會，明天制訂規則，后天擬訂方案等等，所以說，搞好管理可真不容易。”李葉深有感觸地說。

“那你怎么解釋‘管理就是通過其他人來完成工作’，難道在現實中這種說法本身就是虛假的嗎？”王斌顯得有點激動地說。

李葉想了一會兒才回答道：“我個人認為，‘管理就是通過其他人來完成工作’這句話有失偏頗，管理的確要協調和控制其他人的活動，使之符合企業制定的目標和發展方向，但管理者決不是我們有些人所理解的單純的發號施令者，其實管理者的第 1 頁（共 7 頁）工作量非常大，在很多方面，他們還必須起到帶頭和表率的作用。”

“我同意你的觀點，管理者不是發號施令者，管理也并不就是叫別人幫你做事。管理者是‘舵手’，是‘領航員’，他必須帶領其他人一起為組織目標的實現而奮斗。不過在咱們中國，聽說在一些國有企業，只要你能吃、能喝、會拍‘馬屁’，你就是一個好管理者，就會受到上級的器重，對此你有何高見？”

“在咱們中國，的確存在著相當普遍的官僚主義、拉關系的現象，這恐怕是我們的傳統體制留下的弊端，但這不是說管理就是陪人吃飯、喝酒、拍領導‘馬屁’，在外資企業，這種現象幾乎不存在，只要你有本事，能干出成績，用不著你去拍馬屁送禮，上級也一樣器重你，你就能獲得提拔，得到加薪。因此，從某種意義上來說，管理就是管理者帶領組織成員一起去實現組織的目標。”

“可是??”

夜深了，可李葉和王斌好像并沒有絲毫的睡意，兩人還在圍繞著關于“什么是管理”的話題繼續探討著。問題：

1、有人說：“管理就是管你的”。對此，你如何看待？

2、案例中王斌說： “管理者不是發號施令者，管理者是舵手、領航員??”，你同意這種說法嗎？為什么？

案例2 馬丁的角色

馬丁吉他公司成立于1833年，位于賓夕法尼亞州拿撒勒市被公認為世界上最好的樂器制造商之一，就像Steinway的大鋼琴、Rolls Royce的轎車，或者Buffet的單簧管一樣，馬丁吉他每把價格超過10 000美元，卻是你能買到的最好的東西之一。這家家族式的企業歷經艱難歲月，已經延續了六代。目前的首席執行官是克里斯琴·弗雷德里克·馬丁四世，他秉承了吉他的制作手藝。他甚至遍訪公司在全世界的經銷商，為它們舉辦培訓講座。很少有哪家公司像馬丁吉他一樣有這么持久的聲譽，那么，公司成功的關鍵是什么？一個重要原因是公司的管理和杰出的領導技能，它使組織成員始終關注像質量這樣的重要問題。

馬丁吉他公司自創辦起做任何事都非常重視質量。即使近年來在產品設計、分銷系統以及制造方法方面發生了很大變化，但公司始終堅持對質量的承諾。公司在堅守

第 2 頁（共 7 頁）優質音樂標準和滿足特定顧客需求方面的堅定性滲透到公司從上到下的每一個角落。不僅如此，公司在質量管理中長期堅持生態保護政策。因為制作吉他需要用到天然木材，公司非常審慎和負責地使用這些傳統的天然材料，并鼓勵引入可再生的替代木材品種。基于對顧客的研究，馬丁公司向市場推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高檔吉他，然而，這在其他廠家看來幾乎是無法接受的。

馬丁公司使新老傳統有機地整合在一起。雖然設備和工具逐年更新，雇員始終堅守著高標準的優質音樂原則。所制作的吉他要符合這些嚴格的標準，要求雇員極為專注和耐心。家庭成員弗蘭克·亨利·馬丁在1904年出版的公司產品目錄的前言里向潛在的顧客解釋道：“怎么制作具有如此絕妙聲音的吉他并不是一個秘密。它需要細心和耐心。細心是指要仔細選擇材料，巧妙安排各種部件。關注每一個使演奏者感到愜意的細節。所謂耐心是指做任何一件事不要怕花時間。優質的吉他是不能用劣質產品的價格造出來的。但是誰會因為買了一把價格不菲的優質吉他而后悔呢？”雖然100年過去了，但這些話仍然是公司理念的表述。雖然公司深深地植根于過去的優良傳統，現任首席執行官馬丁卻毫不遲疑地推動公司朝向新的方向。例如，在20世紀90年代末，他作出了一個大膽的決策，開始在低端市場上銷售每件價格低于800美元的吉他。低端市場在整個吉他產業的銷售額中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市場的，雖然這款產品無論外觀、品位和感覺都不及公司的高檔產品，但顧客認為它比其他同類價格的絕大多數吉他產品的音色都要好。馬丁為他的決策解釋道：“如果馬丁公司只是崇拜它的過去而不嘗試任何新事物的話，那恐怕就不會有值得崇拜的馬丁公司了。”

馬丁公司現任首席執行官馬丁的管理表現出色，銷售收入持續增長，在2000年接近6億美元。位于拿撤勒市的制造設施得到擴展，新的吉他品種不斷推出。雇員們描述他的管理風格是友好的、事必躬親的，但又是嚴格的和直截了當的。雖然馬丁吉他公司不斷將其觸角伸向新的方向，但卻從未放松過對盡其所能制作頂尖產品的承諾。在馬丁的管理下，這種承諾決不會動搖。【問題】

1.根據卡特茲的三大技能理論，你認為哪種管理技能對馬丁最重要？解釋你的理由。

2.根據明茨伯格的管理者角色理論，說明馬丁在分別扮演什么管理角色？解釋你的第 3 頁（共 7 頁）選擇。

（1）當馬丁訪問馬丁公司世界范圍的經銷商時；（2）當馬丁評估新型吉他的有效性時；（3）當馬丁使員工堅守公司的長期原則時。

案例3 忙碌的王廠長

王廠長是光明食品公司江南分廠的廠長。早晨7點，當王廠長驅車上班時，他的心情特別好，因為最近的生產率報告表明，由于他的精心經營，他管轄的江南分廠超過了公司其他兩個分廠，成為公司人均勞動生產率最高的分廠。昨天，王廠長在與其上司的通話中得知，他的半年績效獎金比去年整整翻了兩倍！

王廠長決定今天要把手頭的許多工作清理一下，像往常一樣，他總是盡量做到當日事當日畢。除了下午3點30分有一個會議外，今天的其他時間都是空著的，因此，他可以解決許多重要的問題。他打算仔細審閱最近的審計報告并簽署他的意見，并仔細檢查工廠TQM計劃的進展情況。他還打算計劃下一的資本設備預算，離申報截止日期只有10天時間了，他一直抽不出時間來做這件事。王廠長還有許多重要的事項記在他的“待辦”日程表上：他要與副廠長討論幾個員工的投訴；寫一份10分鐘的演講稿，準備在后天應邀的商務會議上致辭；審查他的助手草擬的貫徹食品行業安全健康的情況報告。

王廠長到達工廠的時間是7點15分，還在走廊上，就被會計小趙給攔住了。王廠長的第一個反應是：她這么早在這里干什么?小趙告訴他負責工資表制作的小張昨天沒有將工資表交上來，昨天晚上她等到9點，也沒有拿到工資表，今天實在沒辦法按時向總部上報這個月的工資表了。王廠長作了記錄，打算與工廠的總會計師交換一下意見，并將情況報告他的上司——公司副總裁。王廠長總是隨時向上司報告任何問題，他從不想讓自己的上司對發生的事情感到突然。

最后，王廠長來到辦公室里，打開計算機，查看了有關信息，他發現只有一項需要立即處理。他的助手已經草擬了下一工廠全部管理者和專業人員的假期時間表，它必須經王廠長審閱和批準。處理這件事只需10分鐘，但實際上占用了他20

第 4 頁（共 7 頁）分鐘的時間。

接下來要辦的事是資本設備預算。王廠長在他的電腦工作表程序上，開始計算工廠需要什么設備以及每項的成本是多少。這項工作剛進行了1/3，王廠長便接到工廠副廠長打來的電話。電話中說在夜班期間，三臺主要的輸送機有一臺壞了，維修工要修好它得花費5萬元，這些錢沒有列入支出預算，而要更換這個系統大約要花費12萬元，王廠長知道，他已經用完了本的資本預算。于是他在10點安排了一個會議，與工廠副廠長和總會計師研究這個問題。

王廠長又回到他的工作表程序上，這時工廠運輸主任突然闖入他的辦公室，他在鐵路貨車調度計劃方面遇到了困難，經過20分鐘的討論，兩個人找到了解決辦法。王廠長把這件事記下來，要找公司的運輸部長談一次，好好向他反映一下工廠的鐵路貨運問題，什么時候公司的鐵路合同到期及重新招標？

看來打斷王廠長今天日程的事情還沒有完，他又接到公司總部負責法律事務的職員打來的電話，他們需要數據來為公司的一樁訴訟辯護，因為原江南分廠的一位員工由于債務問題向法院起訴公司。王廠長把電話轉接給人力資源部。這時，王廠長的秘書又送來一大疊信件要他簽署。突然，王廠長發現10點到了，總會計師和副廠長已經在他辦公室外面等侯。3個人一起審查了輸送機的問題并草擬了幾個選擇方案，準備將它們提交到下午舉行的例行會議上討論。現在是11點5分，王廠長剛回到他的資本預算編制程序上，就又接到公司人力資源部部長打來的電話，對方花了半小時向他說明公司對即將與工商所舉行的談判策略，并征求他特別是與江南分廠有關問題的意見。掛上電話后，王廠長下樓去人力資源部部長辦公室，他們就這次談判的策略交換了意見。

王廠長的秘書提醒他與地區另一家公司的領導約定共進午餐的時間已經過了，王廠長趕緊開車前往約定地點，好在不過遲到了10分鐘。

下午1點45分，陳廠長返回他的辦公室，工廠工長已經在那里等著他。兩個人仔細檢查了工廠布置的調整方案以及周邊環境的綠化等工作要求。會議的時間持續得較長，因為中間被三個電話打斷。到3點35分時，王廠長和工廠副廠長穿過大廳來到會議廳。例行會議通常只需要1個小時，不過討論工人工資和利益分配以及輸送系統問題的時間拖得很長。這次會議持續了3個多小時，當王廠長回到他的辦公室時，他已經精疲力竭了。12個小時以前，他還焦急地盼望著一個富有成效的工作

第 5 頁（共 7 頁）日，現在一天過去了，王廠長不明白：“我完成了哪件事?”當然，他知道他干完了一些事，但是本來有更多的事他想要完成的。是不是今天有點特殊?王廠長承認不是的，每天開始時他都有著良好的打算，而回家時卻不免感到有些沮喪。他整日就像置身于瑣事的洪流中，中間被經常不斷地打斷。他是不是沒有做好每天的計劃?他說不準。他有意使每天的日程不要排得過緊，以使他能夠與人們交流，使得人們需要他時，他能抽得出時間來。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都經常被打斷和忙于救火，他能有時間用于計劃和防止意外事件發生嗎? 【問題】

1、按照管理層次分類，王廠長在該廠屬于何種管理者？他應該履行的主要職責是什么？

2、王廠長疲于奔命，忙碌了一天，效果卻不盡人意，如果你是王廠長你會采取哪些措施來改變目前的狀況？

案例4 廠長的困惑

江南某機械廠是一家擁有職工2000多人，年產值約5000萬元的中型企業。廠長賈明雖然年過半百，但辦事仍風風火火。可不，賈廠長每天都要處理廠里大大小小的事情幾十件，從廠里的高層決策、人事安排，到職工的生活起居，可以說無事不包，人們每天都可見到賈廠長騎著他那輛破舊的自行車穿梭于廠里廠外。正因為這樣，賈廠長在廠里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必應。不過，賈廠長的生活也的確過得很累，有人勸他少管些職工的雞毛蒜皮的事，可他卻說：“我作為一廠之長，職工的事就是我自己的事，我怎能坐視不管呢？”賈廠長是這么說也這么做的。為了把這個廠辦好，提高廠里的生產經營效益，改善職工的生活，賈廠長一心撲在事業上。每天從兩眼一睜忙到熄燈，根本沒有節假日，妻子患病他沒時間照顧，孩子的家長會他也沒時間出席，他把全部的時間和心血都花在了廠里。正因為賈廠長這種勤勤懇懇、兢兢業業的奉獻精神，他多次被市委市政府評為市先進工作者，市晚報還專門對他的事跡進行過報道呢！

在廠里，賈廠長事必躬親，大事小事都要過問，能親自辦的事決不交給他人辦；可辦可不辦的事也一定是自己去辦；交給下屬的一些工作，總擔心下面辦不好，常要插手過問，有時弄得下面的領導不知如何是好，心里憋氣。但大家都了解賈廠長

第 6 頁（共 7 頁）的性格，并為他的好意所動，不便直說。有一次，廠里小王夫婦鬧別扭，鬧到了賈廠長那里，當時賈廠長正忙著開會，讓工會領導去處理一下，工會主席在了解情況后，做雙方的思想工作，事情很快就解決了。可賈廠長開完會后又跑來重新了解情況，結果本來平息了的**又鬧起來了。象這樣的例子在廠里時有發生。

雖然賈廠長的事業心令人欽佩，可賈廠長的苦勞并沒有得到上天的賞賜。隨著市場環境的變化，廠里的生產經營狀況每況愈下，成本費用急劇上升，效益不斷下滑，急得賈廠長常常難以入眠。不久，賈廠長決定在全廠推行成本管理，厲行節約，他自己以身作則，率先垂范。但職工并不認真執行，浪費的照樣浪費，考核成了一種毫無實際意義的表面形式。賈廠長常感嘆職工沒有長遠眼光，卻總也拿不出有力的監管措施，就這樣，廠里的日子一天天難過起來。最后，在有關部門的撮合下，廠里決定與一家外國公司合作，由外方提供一流的先進設備，廠里負責生產。當時這種設備在國際上處于先進水平，國內一流，如果合作成功，廠里不僅能擺脫困境，而且可能使廠里的生產、技術和管理都躍上一個新臺階，因此大家都對此充滿著信心。經多方努力，合作的各項準備工作已基本就緒，就等雙方領導舉行簽字儀式。儀式舉行的前一天，廠里一個單身職工生病住院，賈廠長很可憐他，親自到醫院陪他。第二天，幾乎一夜未合眼的賈廠長又到工廠查看生產進度，秘書幾次提醒他晚上有重要會議，勸他休息一下，但他執意不肯，下午，賈廠長在車間聽取職工反映情況時病倒了。晚上，賈廠長帶病出席簽字儀式，廠里的其他許多領導也參加了，但賈廠長最終沒能支撐下去，中途不得不被送進醫院。外方領導在了解事情的經過后，一方面為賈廠長的敬業精神所感動，同時也對賈廠長的能力表示懷疑，決定推遲合作事宜。

賈廠長出院后，職工們都對他另眼相看，他在廠里的威信也從此大為下降。對此，賈廠長有苦難言，滿臉的無奈。

問題：1.賈廠長是一個好人，但你認為賈廠長是一名優秀的管理者嗎？

2.你認為一名高層管理者的主要工作是什么？

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