第一篇：煤礦技術(shù)科長工作總結(jié)

煤礦技術(shù)科長工作總結(jié)

2004年，在礦黨委的關(guān)懷和總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)科職工克服人員少任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項活動，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。具體做法是：

一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：2004年圍繞技術(shù)管理怎樣服務(wù)于安全生產(chǎn)做了以下工作：

1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅游審批的弊端；進(jìn)一步強(qiáng)化了作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制質(zhì)量，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。

2、技術(shù)例會制：加強(qiáng)技術(shù)員管理制度化，星期四下午召開技術(shù)例會，總結(jié)上星期技術(shù)工作，安排下星期的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。

3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)；重點(diǎn)工程要求一施工一總結(jié)，回采工作面初放、收作有總結(jié)，采掘工作面結(jié)束有總結(jié)，一面有一個完整的資料保存，便于查找。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

4、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，抓好培訓(xùn)工作：根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，組織區(qū)隊長、班組長十期50人次參加集團(tuán)公司培訓(xùn)后，在分系統(tǒng)內(nèi)班組長六期180人次開展了培訓(xùn)工作，收到了預(yù)期的效果。

5、強(qiáng)化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進(jìn)工作面制定嚴(yán)格的安全措施并認(rèn)真落實，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場，全年施工高位鉆場20個，進(jìn)尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定安全措施，并嚴(yán)格落實。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產(chǎn)。

6、年初，2318輕放工作面回采落差4.5m斷層（平均破巖20m），接著又過2316聯(lián)絡(luò)巷、2316提料上山，預(yù)計提前收作，后期與礦領(lǐng)導(dǎo)一起深入現(xiàn)場調(diào)研，提出切實可行的方案，對2318輕放工作面進(jìn)行旋轉(zhuǎn)回采，減少了一次搬家，充分發(fā)揮了輕放生產(chǎn)能力。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采時又要進(jìn)行一次旋轉(zhuǎn)，給回采帶來了一定的難度，通過了現(xiàn)場調(diào)研，制定切實可行的方案和措施，使回采得以順利完成。

二、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：緊緊圍繞04年進(jìn)一步加快I4采區(qū)下段開采速度，合理控制II1采區(qū)的生產(chǎn)能力，穩(wěn)定II5采區(qū)的生產(chǎn)能力，加快III1采區(qū)工程進(jìn)度，確保水平接替的思路，做到優(yōu)化設(shè)計和合理采場配置，精心組織施工，2004年組織對359-

2、2351-

2、2355-1、2352、23112、23123、T314-1上、T313-

2、3416-

2、3424的設(shè)計及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學(xué)合作完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，完善了III總回風(fēng)巷設(shè)計，并安排四個掘進(jìn)隊加快了III開拓、III1 采區(qū)準(zhǔn)備工程的進(jìn)度，預(yù)計全年完成開拓進(jìn)尺1700米。由于修復(fù)工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預(yù)計全年完成4000多米。

三、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用于，2004年實現(xiàn)輕放出煤80萬噸、煤錨進(jìn)尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護(hù)近200米，尤其是2318、23111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護(hù)強(qiáng)度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。對此，在23112、23123掘進(jìn)工作面的支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了變更。III1上部絞車房利用錨索加固支護(hù)，這些變革與創(chuàng)新提高了支護(hù)等級，降低了支護(hù)成本。同時，積極參加集團(tuán)公司和礦合理化建議活動，有六項獲礦合理化建議獎、三項獲集團(tuán)公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過斷層旋轉(zhuǎn)回采，獲三等一級；23112工作面變更設(shè)計，獲四等一級；III總回風(fēng)巷完善設(shè)計，獲五等一級。

四、強(qiáng)化采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度：年初，針對礦井采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在的問題，參與了采掘系統(tǒng)外出多次調(diào)研，編制調(diào)研報告并提出整改意見；制定了采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則并組織實施；同時，積極參加采掘工程質(zhì)量及精裝工程檢查驗收工作,全面提高采掘工作面工程質(zhì)量。加大回采工作面資源回收、煤質(zhì)管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。

五、嚴(yán)格要求，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高自身素質(zhì)：

１、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制：工作中嚴(yán)格干部職工在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的分工和責(zé)任，堅持立足教育，著眼防范，分工負(fù)責(zé)相結(jié)合等層層抓好落實，從源頭上預(yù)防和治理腐敗；同時，建立起干部、職工考核機(jī)制，與年終評比先進(jìn)相結(jié)合來提高干部、職工的自身素質(zhì)。

２、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論及法規(guī)。加大黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政建設(shè)的教育力度，來強(qiáng)化自身建設(shè)，使人人在廉潔自律方不掉隊，都成為合格的黨員、干部。

３、技術(shù)科是一個非常民主的集體，因此通過科務(wù)會和民主生活，把科內(nèi)的工作落實到每一個人，達(dá)到人人知道工作的重點(diǎn)，并結(jié)合崗效工資的執(zhí)行及時公開收支情況，更好地推動各項工作的開展。

４、由于技術(shù)科的工作特點(diǎn)，工作范圍廣及０4年推行的崗效工資考核力度加大，采掘作業(yè)計劃及修復(fù)工程量的核定等都要求堅持公平、公正、合理；因此，技術(shù)科的干部職工積極深入現(xiàn)場，嚴(yán)格考核掌握第一手資料，給結(jié)算工作提供了合理的依據(jù)。總之，通過一年來不懈努力和嚴(yán)格要求，技術(shù)科職工自身素質(zhì)得到提高，使全科職工在工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)上不掉隊，完成礦下達(dá)的各項任務(wù)，推動科內(nèi)各項工作的順利開展。技術(shù)科是一個合格的班子。但工作中還存在著不足，在今后的工作中將從嚴(yán)要求，積極接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，使技術(shù)科班子得到進(jìn)一步提高。

第二篇：煤礦技術(shù)科長工作總結(jié)

煤礦技術(shù)科長工作總結(jié)

2004年，在礦黨委的關(guān)懷和總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)科職工克服人員少任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項活動，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。具體做法是：

一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：2004年圍繞技術(shù)管理怎樣服務(wù)于安全生產(chǎn)做了以下工作：

1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅游審批的弊端；進(jìn)一步強(qiáng)化了作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制質(zhì)量，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。

2、技術(shù)例會制：加強(qiáng)技術(shù)員管理制度化，星期四下午召開技術(shù)例會，總結(jié)上星期技術(shù)工作，安排下星期的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。

3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)；重點(diǎn)工程要求一施工一總結(jié)，回采工作面初放、收作有總結(jié)，采掘工作面結(jié)束有總結(jié)，一面有一個完整的資料保存，便于查找。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

4、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，抓好培訓(xùn)工作：根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，組織區(qū)隊長、班組長十期50人次參加集團(tuán)公司培訓(xùn)后，在分系統(tǒng)內(nèi)班組長六期180人次開展了培訓(xùn)工作，收到了預(yù)期的效果。

5、強(qiáng)化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進(jìn)工作面制定嚴(yán)格的安全措施并認(rèn)真落實，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場，全年施工高位鉆場20個，進(jìn)尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定安全措施，并嚴(yán)格落實。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產(chǎn)。

6、年初，2318輕放工作面回采落差4.5m斷層（平均破巖20m），接著又過2316聯(lián)絡(luò)巷、2316提料上山，預(yù)計提前收作，后期與礦領(lǐng)導(dǎo)一起深入現(xiàn)場調(diào)研，提出切實可行的方案，對2318輕放工作面進(jìn)行旋轉(zhuǎn)回采，減少了一次搬家，充分發(fā)揮了輕放生產(chǎn)能力。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采時又要進(jìn)行一次旋轉(zhuǎn)，給回采帶來了一定的難度，通過了現(xiàn)場調(diào)研，制定切實可行的方案和措施，使回采得以順利完成。

二、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：緊緊圍繞04年進(jìn)一步加快I4采區(qū)下段開采速度，合理控制II1采區(qū)的生產(chǎn)能力，穩(wěn)定II5采區(qū)的生產(chǎn)能力，加快III1采區(qū)工程進(jìn)度，確保水平接替的思路，做到優(yōu)化設(shè)計和合理采場配置，精心組織施工，2004年組織對359-

2、2351-

2、2355-1、2352、23112、23123、T314-1上、T313-

2、3416-

2、3424的設(shè)計及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學(xué)合作完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，完善了III總回風(fēng)巷設(shè)計，并安排四個掘進(jìn)隊加快了III開拓、III1 采區(qū)準(zhǔn)備工程的進(jìn)度，預(yù)計全年完成開拓進(jìn)尺1700米。由于修復(fù)工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預(yù)計全年完成4000多米。

三、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用于，2004年實現(xiàn)輕放出煤80萬噸、煤錨進(jìn)尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護(hù)近200米，尤其是2318、23111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護(hù)強(qiáng)度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。對此，在23112、23123掘進(jìn)工作面的支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了變更。III1上部絞車房利用錨索加固支護(hù)，這些變革與創(chuàng)新提高了支護(hù)等級，降低了支護(hù)成本。同時，積極參加集團(tuán)公司和礦合理化建議活動，有六項獲礦合理化建議獎、三項獲集團(tuán)公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過斷層旋轉(zhuǎn)回采，獲三等一級；23112工作面變更設(shè)計，獲四等一級；III總回風(fēng)巷完善設(shè)計，獲五等一級。

四、強(qiáng)化采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度：年初，針對礦井采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在的問題，參與了采掘系統(tǒng)外出多次調(diào)研，編制調(diào)研報告并提出整改意見；制定了采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則并組織實施；同時，積極參加采掘工程質(zhì)量及精裝工程檢查驗收工作,全面提高采掘工作面工程質(zhì)量。加大回采工作面資源回收、煤質(zhì)管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。

五、嚴(yán)格要求，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高自身素質(zhì)： １、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制：工作中嚴(yán)格干部職工在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的分工和責(zé)任，堅持立足教育，著眼防范，分工負(fù)責(zé)相結(jié)合等層層抓好落實，從源頭上預(yù)防和治理腐?。煌瑫r，建立起干部、職工考核機(jī)制，與年終評比先進(jìn)相結(jié)合來提高干部、職工的自身素質(zhì)。

２、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論及法規(guī)。加大黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政建設(shè)的教育力度，來強(qiáng)化自身建設(shè)，使人人在廉潔自律方不掉隊，都成為合格的黨員、干部。

３、技術(shù)科是一個非常民主的集體，因此通過科務(wù)會和民主生活，把科內(nèi)的工作落實到每一個人，達(dá)到人人知道工作的重點(diǎn)，并結(jié)合崗效工資的執(zhí)行及時公開收支情況，更好地推動各項工作的開展。

第三篇：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科長個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

時光荏苒，不知不覺間，2016年已步入尾聲。回顧一年來的工作我感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進(jìn)步。下面我將這一年的工作總結(jié)如下。

一、思想學(xué)習(xí)方面

2016年對于我們年輕的**煤礦來說是不平凡的，這一年礦山停工停建，職工被分流，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū)，一下子變得冷清了。面對如此巨變，我并沒有消極面對，而是一如既往的扎實工作，很好的完成了各項工作。在工作中我積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在生活中我主動學(xué)習(xí)充實自己。這一年來，我深入學(xué)習(xí)了黨章、并親手一字不落的抄寫了一遍；學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志系列重要講話，并做了摘抄；研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》，特別是對比舊版修改過地方，反復(fù)研究、反復(fù)琢磨，多問幾個為什么。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己做到了思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致，有效地增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為開展下一步工作打下了基礎(chǔ)。

二、工作方面

這一年我緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足崗位做了大量工作。今年（1.1—3.29）巷道進(jìn)尺完成278.9m。包括回采進(jìn)尺266m(5904軌道順槽138m，5904膠帶順槽128m)，其中巖巷3m，半煤巖巷263m;開拓進(jìn)尺12.9m（五采區(qū)副水倉）。4月初我主持編寫了《**煤礦回撤工作實施方案》，同年4月13日開始井下設(shè)備回撤，并于6月8日安全無事故的回撤完畢。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召，親臨現(xiàn)場，親自動手，不怕臟，不怕累，為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。今年6月份以來，雖然礦井停工了，但是我并沒有停下來，我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動外還主持編寫了《**煤礦停工停建安全技術(shù)措施》，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》，針對井下頂板問題主持編寫了《**煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬，實行閉合管理。我還對以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，完成了工程公司51001工作面輔助費(fèi)的提取。為了便于工業(yè)廣場內(nèi)堆放材料的防盜管理，我參與了門房等工程的修建工作，從設(shè)計到選址再到預(yù)算，我層層把關(guān)，事必躬親，圓滿完成了任務(wù)。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時對我礦51001切眼造成的破壞，我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》。近期我還主持編制了《2017年**煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計劃》，從編制到會審我親力親為，為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、展 望

2017年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中，會更加嚴(yán)格的要求自己，努力工作，開拓創(chuàng)新,完善自身不足，繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)科 ** 2016年12月13日

第四篇：煤礦技術(shù)工作總結(jié)

-.**煤礦技術(shù)工作總結(jié)

四季度，**公司技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術(shù)工作，主要工作如下： 一、四季度主要工作：

（一）采掘方面

四季度，公司計劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進(jìn)進(jìn)尺2455米，實際生產(chǎn)原煤166524噸，進(jìn)尺2574米，分別完成計劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產(chǎn)66.4萬噸，進(jìn)尺10640米。

1、對井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)，重新進(jìn)行了方案可行性認(rèn)證。先后對**0704工程方案、**0601工程方案、北翼開拓方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，使工程設(shè)計更科學(xué)、更合理、更實用、更具有經(jīng)濟(jì)效益。通過后期的工程驗證，我們的工程方案調(diào)整都取得了預(yù)期的效果，為公司創(chuàng)造了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。**0704綜采工作面通過認(rèn)證和方案修改，延長工作面服務(wù)周期兩個月，多出原煤近5萬噸。

2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學(xué)設(shè)計采區(qū)，合理布置工作面。四季度在**區(qū)域布置并回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸；**區(qū)域通過對原9號煤回采區(qū)域進(jìn)行認(rèn)證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲量近2萬噸；*****綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現(xiàn)一米廢巷。

3、根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進(jìn)行修改和調(diào)整。增強(qiáng)了煤層底板等高線的實.-.用性和指導(dǎo)性。

4、組織編排了公司《2012年采掘計劃》，并報**審批。

（二）一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動，并經(jīng)**市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。

2、對**0705炮采工作面等瓦斯治理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)管理。通過組織現(xiàn)場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。

3、針對瓦斯員力量不足的實際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對瓦斯員進(jìn)行了補(bǔ)充并已經(jīng)安排了培訓(xùn)。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）防治水

1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報告和水文地質(zhì)類型劃分報告。

2、組織對現(xiàn)有采掘工作面進(jìn)行了超前物探。

（四）通訊

1、組織制定了井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設(shè)方案，并組織實施安裝，于11月中旬完成安裝。

2、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)調(diào)試后已經(jīng)投入使用。

二、存在的主要問題

（一）、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設(shè)計、施工組織不規(guī)范。

2、技術(shù)力量任然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計人員，沒有礦.-.壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

3、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強(qiáng)；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導(dǎo)性不夠。

4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì)。

5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調(diào)查工作。

7、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度。

8、對新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

三、2012年工作思路

總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。

（一）采掘技術(shù)、抓住防治水和一通三防

1、采掘技術(shù)管理方面

1）、11煤層巷道支護(hù)，繼續(xù)推廣應(yīng)用U型鋼拱形支護(hù)方式。2）、重點(diǎn)推進(jìn)六采區(qū)的區(qū)域開發(fā)工作，以確保2012年綜采工作面銜接。

3）、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進(jìn)行**0601工作面薄煤層試.-.采。

4）、謀劃2012年生產(chǎn)接替計劃，修改完善五年規(guī)劃對七采區(qū)北翼探巷進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱含水性探測。

2、防治水方面。

1）、加強(qiáng)地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進(jìn)一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強(qiáng)承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。

2）、建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料，規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理；

3）、加強(qiáng)探水隊力量，將探水工作確實嚴(yán)格落到實處，并減小對掘進(jìn)施工的影響。

4）、組織進(jìn)行防治水專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、通防方面

1）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。

2）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度。力爭達(dá)到省一級瓦斯管理示范礦井水平。

3）、組織進(jìn)行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1）、組織謀劃制定5年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。

.-.2）、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設(shè)計和相關(guān)工作面設(shè)計。3）、按計劃組織完成六大系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)任務(wù)。

4）、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。

5）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。6）、組織開展按“規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

7）、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。

（三）、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替

1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標(biāo)。

2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。

4、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。

（四）、推動技術(shù)進(jìn)步

針對上組煤生產(chǎn)效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

.-.二〇一二年元月十日.

第五篇：煤礦技術(shù)工作總結(jié)

魯班山南礦技術(shù)總結(jié)

2011內(nèi)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，本著踏實工作、力求上進(jìn)的思想，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì)，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、2011年技術(shù)工作

（1）機(jī)運(yùn)系統(tǒng)

1、采煤工作面機(jī)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運(yùn)煤系統(tǒng)設(shè)計。

2、其它設(shè)計：四五采區(qū)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)方案設(shè)計、“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計、三采區(qū)改造石門供風(fēng)、水管改造安裝施工設(shè)計等。

3、掘進(jìn)工作面機(jī)運(yùn)設(shè)計：2836機(jī)巷、2835機(jī)巷綜掘設(shè)計以及其它22個掘進(jìn)頭面機(jī)運(yùn)設(shè)計。

4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術(shù)措施411份，各種加工制作圖紙156份。

（2）采掘系統(tǒng)

1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設(shè)計，通過設(shè)計二采區(qū)四五區(qū)段集中運(yùn)輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風(fēng)、運(yùn)輸瓶頸

設(shè)計283運(yùn)煤巷方案及施工設(shè)計，解決因二采區(qū)三號運(yùn)輸機(jī)巷造成的運(yùn)煤系統(tǒng)安全威脅。

2、規(guī)程措施編制：2011年共計編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標(biāo)200余張，有效指導(dǎo)了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

3、指導(dǎo)1859-

1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產(chǎn)原煤82.06萬噸，指導(dǎo)巷道貫穿20余次。

（3）通風(fēng)系統(tǒng)

1、全年完成鉆探設(shè)計共計8個，分別是：1381機(jī)、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381降低風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381抬高機(jī)巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381風(fēng)巷頂板抽放鉆孔施工設(shè)計、2259機(jī)巷穿層鉆孔施工設(shè)計、2259機(jī)、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。

2、共編制啟封排放瓦斯59份，現(xiàn)場嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。

3、對應(yīng)每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。

二、課題研究應(yīng)用及完成情況：

（一）2011年魯班山南礦重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)及科研項目

1、大采高三機(jī)配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用。

2、濕噴機(jī)的礦井中應(yīng)用。

3、履帶挖掘式裝載機(jī)在巷道掘進(jìn)出矸的應(yīng)用。

4、臨時支護(hù)改革

5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護(hù)結(jié)構(gòu)

6、三采區(qū)水情探測

7、抽放鉆孔自動封孔技術(shù)

（二）2011年重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)及科研項目完成情況

1、其中大采高三機(jī)配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用及履帶挖掘式裝載機(jī)在巷道掘進(jìn)出矸的應(yīng)用取得了顯著的成績，濕噴機(jī)的應(yīng)用由于目前市場上液體速凝劑達(dá)不到預(yù)期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。

2、通過對臨時支護(hù)的改革，采用前探梁支護(hù)代替原有的戴帽點(diǎn)柱臨時支護(hù)，提高臨時支護(hù)的可靠性和安全性，提高了巷道掘進(jìn)頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護(hù)引起的吊矸傷人事故。

3、通過對8#煤層支護(hù)的優(yōu)化，將原有支護(hù)改良為錨網(wǎng)噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護(hù)量，有效控制了巷道變形量，在巷道經(jīng)過噴漿后有效的對煤層與空氣進(jìn)行了隔絕，降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強(qiáng)度，并通過對支護(hù)材料的回收，降低了巷道支護(hù)成本，提高了掘進(jìn)效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業(yè)減輕了資金壓力。

4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術(shù)后，整體效果較好，有效的釋放了三采區(qū)掘進(jìn)巷道的頂板水壓，基本探明了現(xiàn)今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發(fā)生的幾率，緩解了生產(chǎn)因涌水事故造成生產(chǎn)停擺。

5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時也取得了良好的終端效益，順利實現(xiàn)了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術(shù)改造工作，為礦井瓦斯治

理工作創(chuàng)造了有利條件。

（三）2012年重點(diǎn)技術(shù)及科研項目

1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應(yīng)用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng)，采用280D大流量、高揚(yáng)程、高壓多級水泵排水，為解決大功率（單臺水泵裝機(jī)功率450kw）電動機(jī)啟動電流過大，影響礦井供電系統(tǒng)穩(wěn)定，達(dá)到安全供電，在高壓防爆變頻器不是很成熟的情況下，利用10kv一拖二的高壓軟啟動裝置進(jìn)行電力拖動。目前已進(jìn)入安裝階段，預(yù)計5月底投入使用。

2、旋轉(zhuǎn)膠帶運(yùn)輸機(jī)在二次轉(zhuǎn)排矸中的應(yīng)用。該設(shè)備應(yīng)用在地面排矸場，現(xiàn)已安裝完成并投入使用，目前運(yùn)行良好，本年內(nèi)只考慮對旋轉(zhuǎn)膠帶運(yùn)輸機(jī)基礎(chǔ)部分進(jìn)行改進(jìn)。

3、綜掘機(jī)臨時液壓支護(hù)裝置的應(yīng)用。魯班山南礦使用132綜掘機(jī)以來，在8＃煤層掘進(jìn)過程中，通過膠帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)輸，綜掘機(jī)月度掘進(jìn)進(jìn)度可達(dá)240m~320m左右。為了更好的提高掘進(jìn)進(jìn)度，巷道的超前支護(hù)安全是最大的難題；利用綜掘機(jī)臨時液壓支護(hù)裝置，可減少綜掘機(jī)掘進(jìn)時以及對巷道支護(hù)過程中的空頂面積，提高臨時支護(hù)裝置的可靠性，杜絕在永久支護(hù)施工過程中的頂板掉矸傷人事故。

4、新技術(shù)、新科技、新材料推廣應(yīng)用：○1在35kv變電所開關(guān)場，采用高分子防腐材料對多具進(jìn)行防腐，效果比較明顯，○2全密封臥式加壓泵在三采區(qū)生活給水系統(tǒng)中的應(yīng)用，○33300v動力電源在采煤機(jī)的應(yīng)用，減少了電纜的截面積，有利于電纜保護(hù)。

5、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整：通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整區(qū)域主要針對我礦二采區(qū)，優(yōu)化區(qū)域為223運(yùn)煤巷至224材料回風(fēng)上山段，減小對無用負(fù)壓巷道供風(fēng)，增加礦井富裕風(fēng)量，預(yù)計6月上旬開始實施，6月中旬內(nèi)完成。

6、應(yīng)用Y型通風(fēng)技術(shù)解決采煤工作面隅角瓦斯超限：將2259工作面調(diào)整為Y型通風(fēng)，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)完畢后繼續(xù)對此工作風(fēng)量及各項氣體參數(shù)進(jìn)行檢查收集，此項目準(zhǔn)備工作已準(zhǔn)備完畢，預(yù)計于5月13日實施，實施后開始進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，待2259工作面回采結(jié)束后放結(jié)束本項目，預(yù)計結(jié)束時間為2012年7月。

7、立爪式裝矸機(jī)應(yīng)用在較大傾角下山巷道掘進(jìn)研究：改進(jìn)立爪式裝矸機(jī)輔助系統(tǒng)和排矸工藝，采用絞車提升等方式，使其適應(yīng)較大傾角下山的環(huán)境，提高適用性，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

8、研究應(yīng)用巖巷掘進(jìn)連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)：優(yōu)化巖巷掘進(jìn)出矸方式，完善掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)，采用皮帶連續(xù)排矸，直接進(jìn)入矸倉，實現(xiàn)運(yùn)輸連續(xù)化，提高掘進(jìn)排矸速度，預(yù)計在2012年8月底我礦擴(kuò)大區(qū)煤倉形成后，將考慮形成我礦的第一個巖巷連續(xù)運(yùn)輸掘進(jìn)磧頭。

9、較復(fù)雜水文地質(zhì)條件的水情探測：通過對較復(fù)雜水文地質(zhì)條件的+250m水平可能存在水害威脅區(qū)域進(jìn)行水情探測，杜絕水害事故的發(fā)生，為采區(qū)巷道布置提供依據(jù)，減少報廢巷道。

10、擴(kuò)大區(qū)抽采工程設(shè)計：擴(kuò)大區(qū)區(qū)域是魯班山南礦納入防突區(qū)域管理的重點(diǎn)，該區(qū)域地質(zhì)條件差，瓦斯賦存量大，有突出危險性，且距離7+8#煤層較近，這給瓦斯治理工作帶來了較大難度，瓦斯治

理的好壞直接影響四五采區(qū)相關(guān)巷道及工作面的布置及今后的瓦斯管理工作的開展，因此，利用在擴(kuò)大區(qū)底板放水巷施工瓦斯預(yù)抽穿層鉆孔，鉆孔分別穿過9#煤層、7+8#煤層、3#煤層及2#煤層，并有效控制鉆孔終孔點(diǎn)之間的間距在15m范圍以內(nèi)，均保證了每個煤層瓦斯抽放效果，整個擴(kuò)大區(qū)底板放水巷預(yù)計共施工鉆孔1200個，共計73000m左右。抽放鉆孔在2012年4月底進(jìn)行施工，現(xiàn)已完成投抽鉆孔10余個，每個孔瓦斯均達(dá)到70%左右，根據(jù)效果檢驗來看，在有利解決瓦斯發(fā)電量一直處于低迷的情況下，達(dá)到了治理該區(qū)域瓦斯的終端效果。

（二）建議和打算：

1、大力推廣應(yīng)用“三新”產(chǎn)品，特別是著手解決濕式噴漿機(jī)使用中液體速凝劑的配方與凝固時間的問題。

2、鼓勵職工通過多種形式的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，并有針對性任用個別已取得學(xué)歷、職稱的職工進(jìn)入技術(shù)系統(tǒng)。

3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。

4、提升工程類技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦所用。

5、（三）工作計劃：

1、認(rèn)真總結(jié)2011年工作中的得與失，吸取2011年的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真圍繞礦黨、政年初制定的各項奮斗目標(biāo)努力、盡心工作，不同時

期根據(jù)不同時期工作重點(diǎn)，扎實開展工作，克服困難，使全礦機(jī)運(yùn)技術(shù)工作逐步朝著良好的方向發(fā)展；

2、作好技術(shù)人員培訓(xùn)和幫帶工作，提高機(jī)運(yùn)系統(tǒng)技術(shù)力量，為機(jī)運(yùn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、利用理論和現(xiàn)場實際培訓(xùn)，提高職工的實際操作技能，提高開機(jī)率，當(dāng)前主要工作，切實落實三機(jī)的“五定”工作，接著是運(yùn)煤干線文明生產(chǎn)，設(shè)備檢修維護(hù)責(zé)任的強(qiáng)化落實，其次是職工操作技能培訓(xùn)，確保設(shè)備的正常使用。

4、切實落實各種安全技術(shù)措施，抓好工作面回撤搬家時，提升運(yùn)輸安全管理工作，針對工作面回撤搬家的高峰期，提升運(yùn)輸安全監(jiān)督管理是重中之重，從措施落實入手，很抓現(xiàn)場蹲點(diǎn)人員的監(jiān)督管理工作。

5、努力提高生產(chǎn)力，降低設(shè)備事故率為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理： 作為新建機(jī)械化礦井，從采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸線而言，魯班山南礦機(jī)械化程度較高，生產(chǎn)力是否正常發(fā)揮是礦井生產(chǎn)的必備前提，為此從設(shè)備運(yùn)行條件、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)維護(hù)入手：首先征得井巷設(shè)計的支持和理解，杜絕不良的運(yùn)行條件和繁鎖的系統(tǒng)；再著眼于現(xiàn)場設(shè)備管理，通過多種形式的宣傳教育，使全礦隊級干部、職工認(rèn)識到只有設(shè)備正常運(yùn)行，全礦原煤、掘進(jìn)任務(wù)才得以保證，加工管理制度的約束，現(xiàn)場管理日趨制度化；第三面對人員流動大，新工人較多，在日常傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)部門組織不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在生產(chǎn)影響一定時間內(nèi)親臨現(xiàn)場協(xié)助解決設(shè)備故障；第四堅持周月生產(chǎn)影響的統(tǒng)計、分析。針對不同類別、隊別的生產(chǎn)影響，主動協(xié)助各施工隊找出影響原因及采取防治措施，從而達(dá)到提高生產(chǎn)力和減少生產(chǎn)投入的目