第一篇：煤礦一季度調研提綱

進入2009年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領導下,在機關各部室的大力支持下，全井干部員工在井黨政一班人的帶領下，認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，一季度圓滿地完成了預定的生產、經營各項工作任務，全井整體工作呈現出蓬勃發展的良好局面。

1月１0日礦召開“四會”后，我井充分利用調度會、班前會、全

井干部大會迅速進行了學習貫徹，并多次召開井班子會議商討對礦提出的目標、任務分解落實情況，并于1月20日成功召開了“四會”，制定了2009年總體工作思路及目標要求，將各項任務指標層層分解到了各連隊，各項工作得以張弛有序的開展。

一、一季度各項指標完成情況：

年初我們在敲定2009年工作思路的同時,詳細部署了一季度及春節期間的重點工作,以“五保”工作為主線,各項工作都取得了較好的成績，實現了生產、經營、安全開門紅。主要成績體現在：

——原煤產量較好的完成了礦下達的生產任務，一季度在春節放假七天的情況下全井共生產原煤38.9萬噸，完成了高標計劃，超作業計劃 萬噸，創歷史同期最高記錄。

——掘進開拓任務按計劃推進，采場接續基本得以緩解。一季度掘進進米１130米，開拓進米146米，主體套修30米，準備巷修205米。

——經濟運行質量和效益進一步優化，原煤成本繼續得到有效控制，一季度變動費用完成926萬元，與預算987萬元對比節支61萬元。

——一季度實現了安全生產，安全質量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司等上級部門的多次檢查驗收。

一、二月份全井共發生輕傷 人次，重傷 人。

二、指標分解情況：

2009年我井的總體工作思路是：深入貫徹黨的十七屆三中全會精神，以落實科學發展觀為統領，按照集團公司第三步總體發展戰略和我礦的工作部署，以生產經營為中心，以提升效益為目標，以科學管理為手段，以設計規范化、質量標準化、技術專業化、操作程序化、管理精細化、培訓制度化為主線，加快“兩型”礦井建設步伐，夯實礦井基礎，強化安全質量，細化經營管理，發揮政治優勢，確保礦井穩定，全面完成2009年各項任務指標，為我礦高產高效礦井建設目標再立新功。

具體目標是：

——原煤生產：全年確保145萬噸，力爭150萬噸以上，——掘進進米：全年確保完成5000米。

——開拓進尺：全年確保完成1030米。

——安全生產：力爭實現安全年，質量標準化保持一級水平。

——變動費用：計劃3440萬元，噸煤計劃 22.93 元/噸，力爭完成預定指標，經營成本略有盈余。

——人均收入：力爭在今年的基礎上有所提高，與企業效益保持同步增長。

——政治工作：爭創集團公司級先進單位。

總體目標是：安全優質，高產高效，增加收入，和諧發展三、一季度我井工作主要成績和做法

一季度我井緊緊圍繞礦提出的“六化”為工作主線，扎實有效地進行了貫徹落實。主要體現在：

在生產工作方面：

我井充分發揮綜采、綜放機械化優勢，在“一綜一放”兩個工作面出煤的情況下，積極合理組織生產，節后保持了穩產、高產勢頭，二月份、三月份日產均在5400噸以上,一季度在春節放假七天的情況下，共完成產量38.9萬噸，圓滿完成了年初計劃任務，實現了首季開門紅。2月5日原班產量6438噸，創進入今年以來原班生產最高記錄，2月3日三班小班產量為2470噸，創小班生產最高記錄。

我井在產量打好生產翻身仗的同時，打好了開拓、掘進會戰，保證大小采場接續。我們在保證進米的同時，嚴格把好工程質量關口，嚴格驗收綜掘隊、掘進隊架棚質量，開拓隊、建設隊的錨噴、打錨桿質量。特別是進入今年以來，面對采場緊張的局面，我井積極采取果斷措施，理順生產關系，合理布置采場設計，扭轉采場接續緊張的被動局面，對兩支掘進隊伍，重點進行整頓，專門召開掘進系統專題會，安排部署礦建設快速高效的掘進隊伍會議精神。三月份我井整合優化了建設隊和開拓隊兩支隊伍，將兩支隊伍合二為一，使之達到了精干、高效的目的，井口也先后兩次調整了副隊級以上跟班干部，在人員上配備精干力量。在經濟政策上，井口給予兩掘大力傾斜，既定任務和政策，又定獎罰措施，同時要求隊干部實施雙跟班，最大限度的加強生產現場的指揮和管理，提高我井掘進的單進水平。一季度，綜掘隊無論是開拓進米還是工程質量標準化上，均受到了各級領導的好評。

去年12月份二區綜放工作面的如期貫通，保證了綜采正常接續；準備隊在安裝二區綜放工作面的同時，對六區老綜采工作面進行回撤搬家工作，綜采架子實現了快速、高效、優質、安全。并在一季度與綜采隊成功實現了

配采，大大地提高了原煤生產。

在安全工作方面：

針對春節前后職工思想比較活躍的實際，深入細致地做好職工的收心工作，重點抓好了春節放假期間的各項安全工作, 春節放假期間防滅火工作和“一通三防”工作取得了全面勝利，沒有發生發火和通風方面的事故；并且做好了假期設備檢修工作,從而保證了假期后能迅速恢復生產。

進

入今年以來，我井下大力量開展質量標準化治理工作。井口拿出總獎金的30 %做為質量標準化獎，用以推進全井質量標準化工作。同時從三月份開始，將各隊安全和質量標準化工作和獎金掛鉤，規定出現一名輕傷扣總獎金的5%，出現一名重傷扣獎金的10%，從而提高了各隊的安全和質量標準化意識。在現場工作中，我井繼續實施質量標準化以分計獎管理辦法，同時進一步加強了安全宣傳教育，井隊干部堅持值班、跟班、帶班，重點抓好一班的安全教育和安全戴帽，井安監人員和各級干部深入到井下，堵塞各種漏洞，狠抓現場管理，突出“一通三防”治理工作，排查發火隱患，做好了打閉灌漿防滅火工作，從而一季度實現了安全生產。

在經營工作方面：

由于去年最后幾個月產量低迷,造成職工收入偏低.一季度我井充分利用具備高產條件的優勢,做好決戰動員工作,在抓好產量的同時, 加強成本控制,降低材料消耗,防止跑冒滴漏現象的發生,。在經營管理上，按照年初礦對我井經營承包實施細則的要求，我們對各項經營指標進行了細化和分解，并承包到各隊，量化到人頭，對各項經營指標定量、定人、定責，使成本管理與各隊的獎金掛鉤，超罰節獎。同時，出臺了二井物資材料管理辦法，辦法從“三材”消耗到電纜、管路投入；從鋼梁加工制作到單體、支護用品、錨桿錨網的使用，從機電運輸零配件的支領使用到乳化液、油脂等管理，都進行了嚴格規范管理。對材料、配件從支領的源頭加以控制，使用過程中進行跟蹤，回收過程中進行驗收獎罰，有效地堵塞了經營管理的漏洞，減少了跑冒滴漏和損失浪費現象。一季度我井在生產成本投入大的情況下，仍然實現了60多萬元的材料費結余。.在出勤工作方面：

一季度，特別是春節期間最大的難題工作就是保出勤，井口按照礦文件要求制定了保勤措施，規定保勤天數，實施保勤獎勵政策，開展保勤狀元活動。在勞動用工和組織整頓方面，我們加強考勤管理，嚴格了執行礦病事假審批手續，杜絕人情工，私自打工。同時，配合礦工資部門以薪酬制度改革為契機，理順了各隊工種和崗位。同時我井也利用班前會議.板報等宣傳手段，向廣大職工宣講保出勤的意義,提前做到了思想預防.在穩定工作方面：

綜合治理工作有序推進，春節期間杜絕了重大失盜事件，我們從做好節日期間工作重要性的認識，搞好節日安全生產、做好節日穩定工作、抓好廉潔過節和節日值班等方面工作做了詳細部署.明確分工，落實責任，對礦黨委安排的節日期間的重點工作各級領導重視，節日期間值班時間到位、值班人員到位、值班責任到位，確保了節日期間安全生產。一季度繼續加大防盜檢查力度，對重點的崗位、重點的人、重點的場所，進行重點防范，重點打擊偷盜礦山物資，擾亂礦山秩序的不法行為，井口為此成立專門檢查小組，晝夜巡查，不定期檢查，一經發現從嚴處理，并與所在隊的黨政一把手的經濟利益掛起勾來，有效地控制了偷盜事件的發生。

在扶貧幫困工作方面：

應該說，我們在春節前下大力度做好了扶貧幫困工作。一是提前做好了困難職工摸底調查工作，對全井52名困難職工詳細登記在冊，隨時掌握幫扶信息。二是在礦、礦黨委、礦工會的大力支持下，對全井的特困職工、特困黨員發放了救助金。同時走訪了炮采隊特困黨員宋榮金和張金富，使他們感受到了組織大家庭的溫暖。三是對于職工的婚喪嫁娶等特殊情況，我們都要求各支部及時掌握信息，同時做好走訪幫扶工作。使這些困難群體體會到了社會大家庭的溫暖，同時，也感動了全井員工。

在黨建、思想政治工作方面：

一二月份黨總支扎實開展了春節“五保”活動，由于工作措施得力，安排到位，保證了員工隊伍穩定，從而保證了井區穩定，使職工群眾過上了一個歡樂、祥和、文明的節日。

在一月份緊張有序地完成了大型燈的制作，保證了礦區燈展的順利進行，并且在燈展比賽中獲得了第一名的好成績。提前做好了井“四會”和各項籌備工作，并于1月20日成功地召開了井“四會”暨“雙紅”競賽表彰大會，對2008年度涌現出來的先進支部和個人進行了隆重表彰。

在形勢任務教育方面，井黨總支認真組織全井干部員工學習貫徹公司、礦“三會”精神,并將會議精神與井口實際工作結合起來,制定了工作思路和大政方針,用于指導全井各項工作。此外，我井積極組織采掘隊17個班組積極參與礦工會開展的“明星班組”活動，在全井掀起了趕、學、比、超的競賽熱潮。

四、重點工作進展情況：

1、生產工藝轉型及設備配置情況：

我井去年末形成“一綜一放”生產格局以來，根據礦提出的我井工藝轉型工作，即綜采變綜放、炮采向綜采、炮掘向綜掘工藝的轉型，我井根據礦領導的指示安排，做了大量的隊伍轉型培訓工作。一是在人員培訓上，在不影響生產的前提下，陸續組織技術工人參加礦舉辦的電鉗工、綜采機組司機、綜掘機司機、絞車司機等相應工種的培訓，大大提高了員工的技術水平。為了盡快熟練掌握放頂煤新工藝，打造專業技術化綜采隊伍，我井專程請來了擁有豐富綜放采煤經驗的風水溝礦綜采隊的六名技術員工現場傳授技術，極大地提高了自身技術素質，很好地發揮了傳、幫、帶的作用，綜采隊員工適應工藝轉型后，從年初日產不足千噸到現在日產達到5000噸以上，原煤生產突飛猛進。綜采隊和準備隊也在本隊的班前技術培訓學習中，相應安排學習先進工藝知識，以便員工在潛移默化中掌握。二是在巷道治理上加大了力度，主要巷道及工作面設計也按照綜采、綜放標準進行施工，特別是在失修巷道的治理上，積極為工藝轉型創造了方便條件。

2、工作面設計管理制定執行情況：

由于地質條件等原因，我井小接續還是面臨緊張態勢。為此我井采取了多種防范措施,從設計規范化入手，確保采場接續合理。在工作面管理上，我井加大力度，保證工作面設計滿足生產需要，大煤柱留設科學尺寸。一是保證工作面運輸`排水`泵站`清水`供電等生產系統正常作業;二是安全措施貫徹到位,重點做到支架及時接頂` 出現片幫要超前拉架`超前支護,嚴重時打錨桿;三是保證支架初撐力,及時接頂`及時移架`,使用好支架下滑防倒裝置.四是采高控制在2.2米左右,回風道備足木料,如果有掉頂必須背實;五是各種探放水鉆孔要封堵好,防止漏風發火;六是井隊干部實行”雙跟班”,親臨現場指揮生產。

3、高產高效采掘隊伍建設情況：

我井繼續加快高產高效隊伍建設進度，綜采隊嚴格按照集團公司的要求標準，打造百萬噸綜采勁旅，今年綜采隊計劃完成115—120萬噸。綜掘隊繼續推進錨網支護工藝，積極組織高產高效隊伍建設，努力提高單產單進水平，按照集團公司248米的工作要求，力保月進200米以上，力爭達到月進300米。

4、新技術新工藝推廣應用計劃和完成情況：

一是在全井大力推廣錨網支護工藝，逐步取消木支護。二是綜采工作面運輸皮帶更換了800mm寬皮帶，增強了皮帶運輸能力，每小班能提高運輸原煤200噸以上，同時撤掉一臺運輸皮帶，簡化了運輸系統，為綜采創造高產奠定了基礎，三是繼續對全井部分供電系統和運輸系統進行了簡化改造，下一步的重點是對六區通風系統徹底改造，達到生產系統優化的目的。

5、巷修工作標準的制定和落實情況：

我井由于地質條件復雜，壓力大，全井返修巷道較多，工作量非常大。針對這種情況，井口專門成立了錨索班，專職負責維修巷道工作，對失修巷道全部返碹，并且全部采用較為先進的錨索錨網支護工藝。對于地形復雜壓力較大的巷道，采用復合支護方式進行加固。

6、安全質量標準化專項整治情況：

進入今年以來，我井繼續加大質量標準化專項整治工作，對機電、運輸、通風等系統分專業進行拉練檢查，對發現的隱患問題集中整改治理，采取井口自檢復查督促的方式，將工作落到實處，取得了一定的成績，順利通過了集團公司多次檢查驗收。一是對六區主干線軌道進行了調整；二是對236大巷進行調整、渣道,打造標準巷道；三是完成了全井機電設備主輔接地級；四是對缺損的井上下電機風罩風翅全部更換了原裝產品。

7、重大危險源分級管理控制情況：

我井主要是對火工品進行了嚴格管理，從支領到發放再到使用情況進行全程督察督檢，對剩余的火藥雷管一并上交火藥庫保管。我們在檢身站設立了火工品出入登記處，抽調專職人員進行登記檢查工作，確保了井下火工品的安全使用管理。

8、輕重傷處理情況：

一季度我井雖然實現了安全生產，但輕重傷率仍然不容樂觀，全井共發生輕傷 人次，重傷 人次，這里即有個人‘三違’的原因，更有我們各級干部安全管理不到位的責任，教訓值得我們深思并加以改正。在輕重傷處理工作上，我井嚴格按照礦工傷管理辦法和事故匯報程序等各項規定，在工傷發生后的第一時間內，由井調度及時向礦調度和礦領導匯報登記。在運送工傷患者的同時，井口立即由安全井長牽頭，安監站、調度室等職能部室人員組成事故調查組，立即到現場查看情況。在掌握情況后及時召開事故討論分析會議，由事發現場的證人、當班班組長、跟班隊干部、正職隊干部、井領導、調查組人員等參加，詳細分析事故原因，討論事情經過，然后進行責任認定，并將分析會結果呈報礦安監部門。按照文件要求開辦工傷證明，并落實責任罰款。對于本人因違章而造成的工傷，嚴格按照井口“三違”過五關的程序進行過五關教育，并記錄在案。

9、崗位職責制定及執行力落實情況：

我井在2008年工作的基礎上，繼續制定并完善各個崗位責任制，分系統涵蓋全井各工種、各崗位，包括井領導、各隊管理人員、井上下各崗位工種。我們還規定由分管井長牽頭負責對各個工種的崗位責任制度分別打印裝裱，張掛到辦公室或井上下各工作崗位上，使之能夠時刻警示本人能夠履行崗位職責、按章作業。

在實際工作中，我們建立了入井人員、數量、崗位責任“三到位”機制，加大了現場監督檢查力度。保證井下班班有領導，杜絕走馬觀花、應付入井現象，如我井成功推行的井隊干部入井帶班制度、隊干部日工作寫實制度、“班中行為觀察”閉合安全管理流程等項工作，均取得了較好實效。同時我們還多次組織開展群監員`青崗員上崗檢查活動。深入井上下生產現場，不定時對重點部位、薄弱環節實行密集性跟蹤檢查。查崗內容包括：井上查固定崗位，看有無空崗、玩崗、睡崗、酒后上崗現象，查通勤職工早走現象、隊干部入井情況及入井檢身等；井下查蹬、扒、跳、吸煙等違章現象，查自救器佩戴情況，查瓦檢員/安監員、跟班隊干上崗情況；同時查生產現場安全技術措施落實情況。對管理不到位、措施不落實、質量達不到標準的，在井調度會上通報處理，有效地配合了全井安全生產工作。

10、職工隊伍思想狀況：

應該說員工最關心最熱點的問題還是收入問題,特別是輔助隊職工收入偏低。一是輔助隊這幾個月獎金和地面單位相比，相對較少的問題，影響了職工工作積極性；二是礦給我井結算按照噸煤計算，員工的收入受到了影響，與去年同期相比，有降低的可能，員工渴望增加工資欲望強烈，希望能夠在今后的時間里，能夠增加收入；三是我礦長年采取的一、二月份獎金捆著算政策，部分職工有質疑，捆著算是為了春節期間保勤而采取的一項措施，但是卻造成獎金滯發、個人所得稅相對扣得多，而春節前后正是家庭消費的高峰期，如過年走親訪友、家庭聚會、子女開學等等，部分困難職工難以承受，希望礦方采取適宜的經濟政策，來調動職工的工作積極性。針對上述幾種情況造成的職工思想波動,我井均采取廣泛摸底調查、積極做好解疑釋惑和思想穩定工作，并及時向上級部門反饋情況，多渠道做好了這方面的工作。同時也建議礦領導對這些方面引起高度重視。

五、一季度工作存在的不足：

1、副隊級以上干部逐步年輕化，在管理上、作風上、經驗上有待提高，需加強培養和培訓,特別是在安全意識`責任意識`質量意識,必須進一步加強.2、安全質量標準化工作不夠穩定，時好時壞，不能保持經常，需加大治理和檢查力度。

3、摸、拿、偷盜現象時有發生，應加強教育和檢查力度。

4、損失、浪費、野蠻作業現象仍然存在，應加強跟蹤檢查。

5、綜合隊、建設隊整合調整后帶來的不穩定因素。

六、當前工作中面臨的主要困難：

（一）生產接續緊張，掘進、開拓任務吃緊。由于受到地質條件的影響，兩支掘進隊和開拓隊施工進展有些遲緩，碰到條件困難的時候會影響正常生產排序。目前正在施工的五區150—180綜采備采工作面要在四月份貫通，下一個綜放工作面即180—220工作面要在八九月份貫通，時間非常吃緊。

（二）成本居高不下。由于六區綜采工作面和二區綜放工作面上下兩道反復進行套修、拉底，回風道安全出口打木垛、工作面鋪板皮、運輸專項治理更換道木，消耗了大量坑木，以及投入的礦工鋼支付制作費用等等，致使成本投入很大。

（三）安全和質量標準化工作還要加強和進一步提高。雖然安全沒有出現事故，但是輕重傷率較高，“三違”現象也時有發生，這里面有員工安全意識淡薄問題，更重要的是安全教育和管理不到位的原因。

（四）兩個采煤工作面存在不安全因素，不利于生產。六區綜采工作面仍然需要防水、防治瓦斯。二區綜放工作面需要防火，這些不安全隱患影響正常出煤。

（六）質量標準化仍然有許多欠賬，馬上就要進行一季度質量檢查驗收，需要再次投入，勢必會增加成本，給我井全年經營指標實現節余造成很大壓力。

七、需要礦解決的主要問題及建議：

1、生產急需的配件要全，為保證質量，建議要進正規廠家生產的，不要進小廠子生產的，對機電設備統一型號，統一維修配件，便于配件互修互換

2、在現有的運輸條件下，應提高主提升能力，提前開采一、四區煤柱，及時回收，不能讓國家資源受損失。

3、礦通勤車冬季無暖風的問題，希望礦給予協調解決。

4、現在社會工傷補償額度大，補償比上班開的還要多，所以員工出現輕傷也要求開工傷卡，造成現場工傷管理難度大，建議礦對此現象引起重視。

5、礦領導要考慮井下工人的收入，現在有的一線隊掙不過地面工人，輔助隊和地面差一半，如果把選煤廠、機廠、礦機關等地面單位的獎金提的過高，就等于井下工人的入井費和入井各種補貼都沒了，要知道下一次井不干活也比在地面工作累，何況還得干活呢？井下點多面廣、勞動強度大、環境不好、危險系數大，工人享受的各種津貼是應該保的，不能和總收入混在一起，時間長了會影響井下工人的積極性。

6、、建議改善廠、區、車間的作業環境，整修礦區公路。

7、建議提高員工生活福利待遇，如定期健康檢查、發秋儲補貼、提高取暖費補貼等。

8、應把礦山交通安全當做大事，在國鐵看守道口處十字路口設置紅綠燈或者減速帶，保證員工上行班通行的安全。

9、制約紅廟礦未來發展的因素有很多，有地質條件的自然現象，礦井原始設計的先天性不足，也有管理人員和技術人員的素質問題，尤其是基層管理人員的素質和技術工人的技術素質極待提高，這是制約紅廟礦當前和未來發展的瓶頸，解決這一瓶頸問題的途徑有兩條：一是加大培訓提高的力度，光靠幾天的短期的突擊培訓是收不到良好效果的，應從長遠角度考慮，建立培訓提高的長效機制。二是對基層管理人員和技術工人也可以進行招聘或引進機制。

10、建議盡快實行薪酬改革制度，定崗位工資。

11、希望礦領導在以德治礦的同時，要堅決打擊心術不正、無事生非、偷奸取巧、奸懶饞滑之人，不要聽信這些人的話，紅廟礦這些人太多了，他們不干活還想多賺錢，天天整事。

12、適逢2009年是我礦建礦20周年大慶，根據企業情況，建議為全礦員工發點有紀念珍藏意義的物品，比如文化t恤衫等，可增強員工愛礦的熱情，凝聚人心。

13、建議各類會議適當壓縮時間，要盡量避免文山會海的現象。

14、建議礦班子成員在下基層時，要把礦的形勢任務宣講在基層，特別是在員工中流傳的小道消息，要及時澄清。

15、適逢2009年是我礦建礦20周年大慶，根據企業情況，建議為全礦員工發點有紀念珍藏意義的物品，比如文化t恤衫等，可增強員工愛礦的熱情，凝聚人心。

16、建議礦領導搞好分工合作，本著誰分管誰負責的原則，在給基層安排工作時，要任務明確、統一指令。

17、建議所有礦領導都要定期深入基層，了解員工思想狀況，掌握井下工作面條件的變化，及時、準確決策生產和安全等工作，特別是在井下條件發生變化時，及時調整生產任務和經濟政策，根據實際情況核定材料消耗。

八、我井近一個時期的工作規劃：

二、主要抓好的幾項的工作：

（1）、做好六區綜采工作面的搬家回撤工作，力爭實現安全、快速、高效的目標。

（2）抓好兩掘進米及工程質量，保證生產接續。五區150—180工作面力爭在四月末貫通，并進入安裝階段。綜掘隊進入180—220工作面，實現快速掘進，力爭八月末綜放面實現貫通。

（3）抓好“一綜一放”配采生產格局，提高原煤產量，力爭創高標。

（4）抓好掘開工程質量，嚴把工程質量關。

（5）堅決完成大開拓任務，保證大接續工程。

（6）重點抓好治水、治瓦斯的管理。

（7）抓好安全管理，從質量標準化上下功夫，從管理教育下功夫，實現安全年的目標。

（8）治理失修巷道，加大推廣應用新工藝。

（9）抓好井、隊兩級干部的帶班管理。

（10）、組織開展好“明星班組”競賽活動。

第二篇：煤礦一季度工作總結

臨渙煤電公司2009年一季度工作總結

今年以來，臨渙煤公司認真貫徹集團公司工作會議和臨渙煤電公司工作會議精神，立足新起點，實現新跨越，再創新輝煌，按照“堅持穩定煤炭主業，認真經營好發電輔業，積極拓展綜修副業，不斷提高經濟效益，確保職工工資收入，強化安全自主管理，建設安全高效和諧臨渙煤電”的工作思路，克服困難，銳意進取，各項工作取得了顯著成效。一季度共生產原煤463770噸，超集團公司目標計劃8770噸，實現了首季開門紅。

一、克服困難，努力提高原煤產量，抓好生產準備 年初，我們按照建設安全高效礦井的要求，制定計劃和措施，努力打造百萬噸綜采隊。元月份，由于924和993兩個綜采工作面都嚴重受到地質條件影響，對產量影響較大。面對困難，我們調整勞動組合，及時收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并實現了安全初放。綜采一區調整到1043綜采面進行生產。在政策上，對采煤系統實行臺階獎，鼓勵采煤系統多出煤，出好煤，調動了職工的生產積極性。各單位強化內部管理，提高單產水平。為減少綜采影響，我們加強綜采配備件的管理，專門成立了以支護科為主的綜采配備件管理機構，建立綜采配件月度計劃申報制度。開展加強機電設備管理勞動競賽，機電、運輸、保運等輔助單位加強設備維修，嚴格落實檢修責任制，保證生產各環節正常運轉，系統事故影響時間大為減少，早班檢修時間得到縮短，為生產創造了有力條件。一季度，機采原煤354781噸，占原煤產量的76.5%。

掘進系統按照“以綜掘保綜采，保證綜采不斷線”的要求，大力組織II726會戰，綜掘作用得到充分發揮，2月份，綜掘2隊在II726里段施工中，月進尺375米，創造了臨渙煤電新的進尺記錄。新采區十一采區7114已經進煤巷隊施工，強力皮帶于2月份安裝完成，并投入使用，生產接替得到有序進行。

二、創新管理，建設安全高效礦井，夯實安全基礎。加大質量標準化創建力度。我們堅持已有的質量標準化創建有效辦法，制定了安全質量標準化申報驗收制度，鼓勵基層創建的主動性。進一步提高檢查標準，推行單位、專業自查與動態檢查、聯合檢查相結合的辦法，提高動態檢查在綜合評分中的比重，增加一票否決項目數量，促進各單位進行全方位的質量標準化創建，提高了質量標準化水平。

突出“一通三防”和防治水重點，對東十一7114采區及工作面煤層瓦斯涌出較大的特殊情況，采取超前探查、打鉆放水、高壓注水、超前打釋放孔、加大風量、加強監控等措施，取得了良好效果。

創新安全自主管理，把“手指口述、安全確認”、最高行政長官匯報制度與安全自主管理相結合。制定了實行作業現場最高領導及特殊工種主動報告制度，規定管技人員下井，工作面、掘進頭最高領導主動匯報，把工作面、掘進頭的總體狀況、安全確認的內容、出勤狀況及工作的當班主要任務向檢查人員匯報。規定“手指口述、安全確認”兩人不合格，本月質量標準化檢查降一級，層層下傳壓力，促進職工安全意識進一步提高。

狠反“三違”。嚴格規定并落實公司副總以上領導、值

班帶班人員抓“三違”指標，并要求干部異地抓“三違”，杜絕虛假現象，一季度共查處各類“三違”1240人次。加強對零散作業人員的跟蹤管理，實行三匯報制度，確保零散作業人員處于可控狀態。嚴格落實干部下井制定，規定每月干部下中夜班的次數，每天在網上公布，對不能按規定完任務的，嚴格按地面工資執行。

三、精打細算，嚴格管理，不斷提高經營效果。

面對金融危機的強烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹立“過緊日子”的思想，扎實開展“礦區總動員、節能降耗做貢獻”系列活動。

在生產上，對各采區資源回收情況進行驗收檢查，確保資源回收率達80%。鼓勵采掘區隊上臺階，提高單產單進。加強支護材料管理，規范審批手續。加強修舊利廢和自制加工，減少資金外流。嚴格控制噸煤綜合成本，特別是材料費以及其他非生產性支出，確保職工收入。嚴格限制工字鋼、銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制定獎勵措施，鼓勵重復利用，減少材料重復投入。積極推廣錨噴支護，嚴格控制U型棚投入。實行配備件維修月度計劃，最大程度降低維修費用。積極推廣內部市場化，充分發揮內部市場在資源配置中的基礎性作用，調動生產、輔助各單位的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經濟效益。一季度，臨渙煤電公司綜合成本累計完成363.49元/噸,與集團公司計劃372.5元/噸,噸煤降9.01元，預計一季度減虧350萬元。

四、開展深入學習實踐科學發展觀活動，全面加強黨建工作

年初，公司黨委按照以學習實踐科學發展觀活動為統領，以黨委工作目標考核為主線，緊緊圍繞企業中心工作，努力構建風清氣正的政治生態環境，積極發揮好“三個作用”，為臨渙煤電公司又好又快發展提供強有力的精神動力和組織保證。

按照集團公司黨委的部署，臨渙煤電公司成立了深入學習實踐科學發展觀活動領導小組和辦公室，制定了深入學習實踐科學發展觀活動實施方案，下發學習讀本，派出個檢查10組，對全公司各單位活動開展情況進行檢查指導。公司活動辦公室已經出刊了11期活動簡報，加強對活動的指導。在活動中，公司堅持把開展科學發展觀活動與當前各項工作緊密結合起來，突出“推動企業科學發展，構建和諧臨渙煤電，打造安全高效礦井”這一主題。圍繞黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠的總要求，加強學習，深入實際，有力地促進各項工作。目前，公司制定了領導班子實施方案和調研課題，努力以科學發展觀活動的深入開展推動臨渙煤電各項工作再上新水平。各黨支部都結合本單位實際，制定了活動實施方案，明確學習內容，確保學習時間不少于20學時。公司把活動開展與解決職工反映的突出問題結合起來，加強職工住房建設，原煤氣站440集資建房南苑小區已經進入收尾階段；88套集資建房工作正在積極籌備中，集資建房人員名單已通過三榜公示，正在進入實質階段，達到職工群眾得實惠的目的。

五、存在的不足與困難

一是安全管理存在漏洞。一季度共發生5起輕傷，反映出我們在安全管理方面存在的薄弱環節，在加強零散作業人

員管理方面還有差距。

二是經營管理壓力增大。2009年，由于政策性增支因素較多，年初安排成本計劃時存在較大缺口，特別表現在材料費、修理費、其他支出、勞保金等費用項目上。一季度，受市場因素影響，材料差價是造成公司經營困難的另一方面的原因，使得經營壓力增大。

三是煤質管理。由于兩個綜采工作面都受地質條件影響，斷層較多，雖然我們采取措施，但煤質灰分較高，僅3月份煤質減收254萬元，嚴重影響整體經濟效益的提高。

六、二季度工作重點

一、抓好安全生產

以“一通三防”和防治水為管理重點。由于I11采區在掘進過程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要求生產前必須治理到位；7112機巷、7114機巷瓦斯涌出量較大，增加30×2對旋局扇及800mm風筒，安排專人專頭管理。重點加強Ⅱ726里工作面大吳家斷層水、7111工作面風巷小陳家斷層水防治以及824、7114、7111工作面四含水的治理，杜絕水災事故。嚴格加強放炮管理，落實各項放炮制度。

加強安全薄弱環節管理。在運輸安全管理上，重點加強對小絞車、斜巷運輸管理，集中精力解決大巷及采區軌道礦車經常掉道等問題。在頂板管理上，加強特殊地段錨噴支護、過破碎帶、復合頂板等地點的安全管理；開窩、撥門前，必須由職能部門察看現場。加強主副井、清理斜巷、選矸樓、裝卸皮帶、矸子道、等工作場所的管理，嚴禁以包代管。堅持不懈地加強零散作業人員的管理，堅持匯報制度，確保這

部分人群處于可控狀態。

二、提高原煤產量

二季度對993和1043工作面收作，795工作面于4月上旬安裝，中旬試生產，Ⅱ924工作面也將采過斷層，屆時，生產能力將有一定程度的提高，特別是這兩個綜采面的設備選型比較合理，因此，我們將充分發揮這兩個工作面的設備優勢，加強管理，提高機組開機率，不斷提高單產水平，確保產量較一季度有較大提高。同時，認真抓好4月底的停產檢修工作，對檢修項目做到高標準落實，趁勢對井下和地面環境進行全面整治，為圓滿完成全年生產任務打下基礎。

三、抓好生產準備

充分發揮兩個綜掘隊的作用，組織Ⅱ924工作面的接替面和Ⅱ726里的準備，確保綜采不斷線。同時，以建設安全高效為目標，建成兩個快速掘進隊，提高單進水平。加快開拓東十一采區，二季度解決東十一采區電車架線問題，確保東

十一、東十三采區的工人上下班有車接送，減少職工體力消耗。

四、加強經營管理

堅持抓大不放小，處處精打細算。首先嚴格控制大額物資的投入；嚴格控制安裝費用的投入，能復用的堅決不投新；嚴格控制單項工程的數量和金額；大力開展回收復用、修舊利廢工作，做到獎罰結合、雙向促進。實行單體支柱租賃承包，節超按30%獎罰；嚴格控制非生產性支出。加強用電管理，做好節能降耗工作。

五、加強煤質管理

采煤區隊對所生產毛煤質量負責，做到回采時不破頂、不破底，對影響煤質的破碎頂板提前維護，發生冒頂流渣后，及時采取補救措施，利用上、下超前支護的空間進行人工揀矸向老塘充填，保證300毫米以上的矸石不出工作面。掘進工作面在遇到半煤巖時，實施煤、巖分裝分運，在滿足生產條件下要沿煤層頂板掘進。通過工作細化，有效降低灰分。

六、繼續深入學習實踐科學發展觀活動

二季度，按照開展深入學習實踐科學發展觀活動方案，我們將精心組織好、實施好第一階段的活動，抓好學習調研和思想解放討論2個環節。實施好第二階段的活動，即分析檢查階段，精心組織召開好領導班子民主生活會，形成高質量的領導班子分析檢查報告，以活動的不斷深入開展，促進產量和經濟效益的提高，安全管理水平的提升，逐個破解制約臨渙煤電公司發展的“瓶頸”，實現健康發展。

第三篇：煤礦一季度政工工作總結

煤礦一季度政工工作總結

一季度煤礦按照分子公司黨委指示精神，致力于建設學習型企業、服務型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現黨建科學化、管理制度化、文化個性化，充分發揮思想政治工作優勢，助推企業安全發展，為打造復雜地質條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產創出好水平

一季度在全礦上下的共同努力下，實現無重傷以上事故，輕傷事

故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產組織力度，超前準備生產，狠抓正規循環，積極引進先進工藝，在困難條件下穩定了生產規模，實現超產、超掘。一季度生產原煤264986噸，超計劃34986噸，總進尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創造歷史同期最好水平。

一季度煤礦按照“重安全、快調整、求實效、穩規模”的工作方針，加大接續調整工作力度，用獎勵制度激發一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應用科技創新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區70001隊23°主井下山、開拓三區70012隊25°下山成功使用橋式轉載機開創了全國下山施工使用該設備的先河，70001隊創造了月進124米的好成績，并成功承辦了公司現場會。

二、黨建工作創新發展

為了進一步提高黨建科學化水平，礦黨委認真開展黨委課題項目創新工作，并于2月21日下發《關于開展黨委課題創新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設”、“安全生產”、“企業文化”五個創新課題項目組。五個項目組實行項目組長負責制，定期完成項目創新內容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予～5000元的獎勵，否則給予相應的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔任。為黨委課題項目創新提供了組織保證。

礦組織部按照上級主管部門的要求，認真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰斗堡壘作用得到了充分發揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調動申報程序，建立了個人信息檔案，實現規范化管理，并定期進行業績考核，實現了科學化管理。

三、創新隊伍建設工作，建設溫馨型班組

礦黨委以溫馨型班組建設為引領，全面推進班組建設工作，1月22日我礦召開班組建設動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設檢查指導隊。以安全好、生產好、質量好、學習好等10好標準進行檢查指導，每月評出兩個先進單位。其中開拓一區70004、三采區47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學習，其它8個試點單位的班組建設工作也得到了長足發展，主要標志是“安全好、生產超、員工素質有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設起到了良好的示范和領跑作用(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/），為全礦隊伍建設工作良性發展奠定了基礎。煤礦班組建設工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設給予充分肯定。東風礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領導在參觀后也對我礦班組建設工作也給予好評。

四、建設學習型企業，創新企業文化。

一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進學習型企業創建工作，相繼以黨委文件的形式下發了“加強兩級中心學習”和“干部政治學習的通知”，進一步完善了學習制度，確立了政工人員理論學習制度、技術人員例會學習制度，一線員工培訓學習制度，實現學習工作化、工作學習化，全礦掀起了干部學管理、工人學技術的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進行了系統學習，并為全礦副科級上干部購買了《責任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區購買了《班組長必讀》、《如何當好班組長》等書籍。

煤礦還創新學習形勢，實現了集中學習與分散學習相結合，自學與培訓相結合

第四篇：煤礦一季度安全工作總結

煤礦一季度安全工作總結

2010年一季度，是煤礦生產安全事故和其它生產安全突發事件多發易發季節，做好第一季度的煤礦安全監管和安全生產應急管理工作，對完成全年各項安全生產工作任務和“十一五”安全生產規劃目標，實現生產安全事故控制目標具有關鍵性的作用，中國大學網之工作總結煤礦2010年一季度安全工作總結。按照市人民政府、省安全監管局（##煤監局）對2010年煤礦安全監管和安全生產應急管理工作的總體要求及第一季度有關安全生產工作的安排，在局黨組的統一領導下和分管領導的具體領導下，較好地完成了第一季度煤礦安全監管和安全生產應急管理及其它安全生產工作任務，現將第一季度工作情況小結如下：

一、主要工作情況

（一）認真總結了上的工作。對2009煤礦安全監管和安全生產應急總結工作進行了客觀公正的總結評價，肯定了成績，總結了經驗，正視了題。按時向市人民政府、省安全監管局（##煤監局）、市安委辦及局辦上報了《2009煤礦安全監管工作總結》、《2009煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結》、《2009安全生產應急管理工作總結》、《2009安全生產事故應急救援工作評價》等有關上工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產工作情況提供了相關材料。

（二）細化分解了本主要工作目標。制發了2010煤礦安全監管與安全生產應急管理相關工作意見，細化分解了2010煤礦技改建設工程達到工期要求75對、煤礦安全質量標準化建設達標30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示縣（市）1個、瓦斯治理示礦井4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關閉煤礦10等煤礦安全監管主要工作目標，及時將這些主要工作分解落實到縣、區（市）、到鄉鎮（區）、到煤礦企業。

（三）積極參加了安全生產考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統一安排，抽人參加了對縣、區（市）人民政府及安全監管局2009安全生產目標管理情況的考評工作，對縣、區（市）人民政府第一季度安全生產工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業下發整改指令書48份（含交由縣安全監管局下發的書），責令整改隱患和題250余條，組織實施了2010年煤礦節后復工復產安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務并上報了相關情況。

（四）組織實施了煤礦安全質量標準化建設工作。根據省人民政府及省安全監管局（##煤監局）對煤礦安全質量標準化建設工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[2010]1號）、組織舉辦了全市煤礦安全質量標準化建設培訓班，聘請六枝工礦集團公司、林東礦務集團公司、省煤礦設計院等單位的5名專講解煤礦安全質量標準化標準，縣、區（市）安全監管局、鄉鎮安監站（辦）

分管的煤礦安全監管人員和2010—2011煤礦安全質量標準化建設達標礦井負責人共174人參加了為期3天的培訓學習，對列入省級質量標準化示建設礦井進行復查考核，為推進該項工作的開展奠定了一定的基礎。

（五）組織實施了煤礦節后復工復產安全驗收工作<詳見2010煤礦節后復工復產安全驗收工作總結>。

（六）超任務完成了關閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年（2008—2010年）關閉煤礦工作目標，2010年我市應上報審查公告關閉煤礦10，實際上報關閉煤礦18，超計劃任務8。其中##縣超任務完成5、習水縣、仁懷市和余慶縣各1。

（七）積極推廣“白國周班組管理法”。會同團市委、市總工會等部門轉發了省安全監管局《轉發〈關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設的通知〉的通知》（黔安監煤礦字[2010]16號）、擬草并會同團市委、市總工會等部門聯合印發了《關于學習推廣“白國周班組管理法”的實施方案》（遵安監發[2010]44號），并在全市煤礦安全質量標準化培訓班上對“白國周班組管理法”進行了專題講解，縣、區（市）推廣應用“白國周班組管理法”的實施方案已印發至煤礦企業，工作總結《煤礦2010年一季度安全工作總結》

()。

（八）協調落實了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監管局（##煤監局）的安排，2010年由六枝工礦集團公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、##縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實大礦幫帶（扶）小礦工作，及時成立組織領導機構，召開了幫（扶）雙方負責人和縣、區（市）安全監管局分管領導參加的協調會，明確了大礦幫扶小煤礦年內達到二級安全質量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協議。目前，六枝馬臨公司幫扶習水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協議開展工作。

（九）積極推進“兩個保險”工作的開展。為貫徹落實市人民政府關于部分高危行業開展工傷保險和商業補充保險“兩個保險”的工作意見，建立了“兩個保險”聯席會議制度，與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯合制發了實施意見，召開了聯席會、形成了推進“兩個保險”工作的會議紀要，并組織有關人員到仁懷市、習水縣等地開展調研檢查，推動了“兩個保險”的實施。

（十）繼續深化了煤礦安全專項治理工作。對跨才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利

用規劃、煤礦瓦斯專項整治、煤礦頂板專項治理等工作，認真按照規劃，實施方案的要求、督促各縣、區（市）按時間進度開展專項整治，煤礦瓦斯抽采利用規劃項目有望在第二季度提前實現，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領導、方案制定、宣傳動員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進入實施整治階段，有望按時通過省級組織的抽查驗收。

（十一）應急管理工作正常開展。在認真安排并督促做好元旦、春節及各級人大、政協“兩會”等重要時段的安全防和應急值守工作的同時，完成了《關于加強安全生產應急救援體系建設的意見》并送有關部門征求意見，按時上報了《##市十二五應急救援隊伍建設規劃建議》、《##省十二五應急體系建設規劃資料》，完成##市應急救援大隊三級升二級資質的申報材料準備，組織應急救援大隊完成每季每礦一次的預防性安全檢查工作。

二、煤礦事故控制情況

第一季度共發生煤礦生產安全事故8起，死亡9人，同比事故次數下降38%，死亡人數下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。

三、存在的主要題

一是煤礦企業管理人員不穩定，煤礦安全管理工作缺乏連續性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專項整改工作存在斷檔、脫節現象，新任企業管理人員對礦井安全生產工作基礎資料，災害情況等情況不掌握，影響企業安全管理工作的正常開展，企業安全管理責任落實較差。

二是縣、鄉兩級煤礦安全監管技術力量嚴重不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監管責任難以落實，導致節后復工復產驗收礦井仍存在較多的隱患。

三是由于春節前后的停產停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進度落后時間進度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。

四、第二季度工作

第二季度工作的總體思路，抓監督檢查、促進主要工作目標和“兩個主體”責任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全；抓專項安全培訓，促進各項煤礦安全工作的有序開展。

第五篇：煤礦一季度安全工作總結

煤礦一季度安全工作總結

煤礦一季度安全工作總結1

一、加強作業人員安全知識培訓，提高做作業人員安全生產技能：

今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業地點的作業規程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業人員的安全生產意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場生產中的實際問題，來促進安全生產：

礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現場管理上更進一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。

1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產作業地點，逐地點進行排查，及時發現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發生起到了主動預防安全事故發生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時處理，防突工作面的現場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業地點存在的重大安全隱患實行優先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防范和監督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統的及時調整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發生加大了安全系數。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區，一段時間出現煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監控員及時反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時撤出了當班作業人員，為及時排除冒頂事故的發生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產品和放炮類事故的發生起到了積極預防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。

煤礦一季度安全工作總結2

一季度，煤礦認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化現場安全管理，加強安全教育培訓；大力推進煤礦安全質量標準化建設；認真開展隱患排查治理；嚴厲打擊“三違”現象，緊緊圍繞年初制定的安全目標和安全工作總體安排，切實做好20xx年各項安全生產工作，確保我礦安全、健康、穩定發展。截止3月日礦井累計安全生產天。

一、一季度安全生產工作開展情況

（一）制定工作目標，落實安全責任。我礦在年初及時召開安全辦公會，總結了去年安全管理工作安排部署了今年的工作計劃和工作目標，同時制定下發貫徹學習了《關于做好20xx年安全生產工作的決定》“一號文件”，并按“一號文件”要求簽訂了煤礦與各區隊（科室）、區隊與班組、班組與個人的《安全生產責任狀》，為切實做好20xx年各項安全工作奠定了基礎。

（二）認真貫徹落實煤監總局號文件精神，組織相關活動。一是煤礦利用“LED”屏、宣傳欄、橫幅和班前會等廣泛宣傳了“七條規定”內容；二是全體人員參加了公司組織的“七條規定”講解活動，煤礦組織了專題會議安排了“七條規定”貫徹學習落實等工作，并組織5次對礦屬單位和外委施工單位全員，由礦長親自講解宣傳貫徹活動，同時組織全員簽訂了“礦長與職工承諾書”；

三是煤礦按《國務院安委會辦公室關于在全國煤礦開展“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動的通知》出臺了《**煤礦貫徹學習實施方案》，各科室、區隊科按“實施方案”組織對“七條規定”的學習，并將學習教材、貫徹簽名頁、考試卷統一管理備案，同時將“七條規定”內容印制成卡片做到人手一份，相關職能科室組織對號文件貫徹學習情況進行了檢查、指導，并進行現場提問，確保了全員熟練掌握并能正確理解“七條規定”內容；四是煤礦出臺規定并組織班組、區隊（科室）對照“七條規定”逐條逐項開展自查自糾、查找不足和整改活動（此項工作正在進行中）。

（三）完善修訂了制度、規程措施，強化不安全行為管理。

一是煤礦按照國家法律法規、標準、上級文件精神要求和我礦實際，修改補充完善了安全管理制度，并落實執行；

二是以開展“貫徹學習集中治理”活動為契機，組織對現有全部規程措施進行修訂、完善工作，并強化了規程措施執行力度；

三是是按照“【52】號”文件等相關要求，嚴格持證上崗監督檢查，強化“不安全行為”管理力度，對“三違”人員嚴格按規定進行教育、處罰，從而規范安全操作的行為，進一步促進了安全生產。

（四）加強隱患排查治理工作。煤礦、科室、區隊、班組嚴格對照“隱患排查治理制度”進行隱患排查和治理工作，針對檢查出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責任人，限定整改時間進行整改，并做到了隱患排查治理工作“掛牌銷號”閉環管理。有效的防范了各類事故發生。

（五）全面推進安全質量標準化建設。一是編制和不斷完善安全質量標準化標準，采取每旬定時檢查與平時現場跟蹤檢查驗收相結合方式，改進了以往單一的定期檢查驗收方法。二是按照“創一流”和安全質量標準化特級標準要求，認真組織實施、精細管理；煤礦加大監督檢查力度，專門成立安全質量標準化監督檢查小組，并制定《安全質量標準化考核評級辦法》，每月進行檢查、驗收、打分評級，并納入績效考核，確保礦井安全質量標準化實現靜態、動態達標。有效的促進了安全質量標準化工作的全面推進。

（六）加強安全教育培訓提高職工隊伍素質。我礦根據年初制定的《安全教育培訓計劃》并且嚴格按計劃安排人員參加復訓和礦內“三級”教育培訓工作，嚴把職工準入關，確保了整體素質提高。一是及時組織職工進行復訓和培訓活動，確保職工持證上崗；二是組織對自營、外委單位新入職人員進行崗前安全培訓，利用班前和定期集中學習的方式對職工進行安全知識和生產技能培訓，通過不同形式的教育培訓，使職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著提高，從而增強了全員安全意識和安全操作技能。

（七）嚴格落實帶、值班制度，強化現場管理。一是堅持礦領導及管理人員入井帶、值班制度，帶、值人員、安監員堅持與工人“同上、同下”，8小時井下監督、檢查、指導及時解決生產中難點問題，及時檢查和督辦隱患問題整改；二是利用各級人員帶班、值班、跟班檢查和現場日常檢查與安全大檢查、專項檢查相結合方式，及時查找和整改隱患問題，及時查處不安全行為。同時以F6104工作面末采、回撤、采空區密閉，F6105工作面安裝、調試，F6208輔運順槽、F6210輔運順槽爆破、挑頂過斷層等特殊施工時期等為重點，根據現場實際，詳細制定和審批了安全技術措施，相關管理人員現場指揮、指導，確保措施執行到位，強化了現場管理，保證了施工安全。

（八）加強“春節、大會”期間安全管理工作。一是針對“春節”停產檢修、節后復工和“大會”期間，各級管理人員嚴格井下帶班、值班制度，認真組織開展節前大檢查、節后復工大檢查和地面大檢查，及時查找隱患和整改隱患問題，使得相關現場通風、供電、看護等安全管理工作落實到位、安全可靠。二是加強外委施工單位安全教育培訓工作，煤礦組織相關科室對外委施工單位進行資質證件、人員持證情況、勞動合同及消防安全大檢查，對查出問題及時下發整改通知單，并限期整改，確保特殊時期礦井安全。

（九）健全應急機制提升礦井防災抗災能力。

一是我礦編制和匯編了《應急救援管理制度》，及時修訂完善了《事故應急救援預案》、《**煤礦災害預防與處理計劃》，并組織全員進行貫徹學習；

二是組織職能科室、救護隊等區隊嚴格井下“預防性檢查”和整改活動，進一步增強了安全防范能力。

二、下一步工作的重點

（一）認真貫徹落實號、號文件、上級安全生產會議等文件、指示精神和煤礦相關工作安排，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產隱患排查治理工作。

（二）根據培訓計劃認真做好培訓工作，重點做好職工復訓、培訓和外委單位人員相關培訓工作。

（三）按照“前瞻性、客觀性、適應性”等，繼續補充修改完善相關制度、規定、標準等，使其更好的規范指導安全生產管理。

（三）繼續從強化水、火、瓦斯、煤塵、頂板、火工爆破、機電運輸、輔助運輸等幾方面全面排查治理入手，抓好施工現場隱患排查治理工作。做好F6105綜采工作面安裝調試和工作面初采、初放等現場安全管理工作。

（四）按照20xx安全生產計劃安排，做好安全質量標準化專項治理活動，切實深化礦井安全質量標準化工作，使得該項工作在鞏**有的基礎上，再上一個新臺階。

（五）繼續規范和深化班組建設工作，通過抓好班組建設工作，提高班組的安全生產管理水平，提升煤礦安全生產工作的保障能力。

（六）加強防火安全工作。春季風大物燥，是各類火災事故的易發期，強化對人員密集場所的監管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。

煤礦一季度安全工作總結3

**煤礦20xx年一季度安全工作總結 構建大安全格局，夯實嚴管理基礎。**煤礦認真貫徹落實集團公司安全一號文件和安委會精神，全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現場安全檢查，突出重點工程、薄弱環節的監督管理，實現了我礦20xx年第一季度安全生產平穩過渡并繼續保持了良好發展勢頭。

一、把握核心 抓出成效

1、本季度分析各類非傷亡事故1xxxx。其中通風事故1xxxx，占66.67xxxx; 機電事故xxxx，占16.6xxxx;生產事故xxxx，占16.6xxxx。其中關于對**煤礦宏圣礦建第四項目部西膠巷嚴重失爆重大隱患的處理通報，根據晉煤安字53號《晉城煤業集團重大安全生產隱患責任追究制度》的規定，對這一重大隱患進行問責分析處理。

2、本季度共查處“三違”341 起，其中嚴重“三違”11 起，一般“三違”6xxxx，輕微三違27xxxx。其中發生xxxx綜采二隊職工張大鵬嚴重工傷事故： 20xx年1月18日，因機組水管破，停機進行更換水管。停機后,清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長李雷鵬負責觀山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經**煤礦醫院診斷為右小腿下段骨折。

3、本季度共查c級嚴重隱患852條，一般隱患480條，輕微隱患336條，共計1668條，已全部進行了整改。

4、本季度隱患排查情況： 本季度共累計上報隱患22條，其中a級隱患3條，b級隱患19條，新增加b級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。

二、落實責任 宣貫重點 一年之際在于春。

為實現首季開門紅，**煤礦本著創建本質安全型礦井的思路，全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，人人寫出《安全保證書》，各單位作出《安全承諾書》并簽訂《安全生產目標責任書》；緊緊圍繞“安康**a級達標工程考評激勵機制”這一條主線，充分發揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規范全員安全行為，提升全員安全能力，創造良好安全環境。具體的做了以下工作：

1、針對20xx 年的安全工作，**煤礦召開了安全生產委員會擴大會議，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調了安全工作的重點。及時下發了《安全簡報》20xx 年第一期，要求各單位要對照我礦20xx 年《安全簡報》第一期，認真學習、領會和落實朱曉明董事長、高玉斌總經理、張虎龍副總經理、王平虎礦長、普衛東書記的重要講話精神，把會議精神落到實處。

2、我礦召開了 “一通三防管理年”活動啟動暨20xx年安全目標、消防目標責任書簽字儀式大會，280 人參加了大會，礦黨委書記普衛東主持會議并講話，集團公司副總經理張虎龍帶領有關處室領導參加了會議。會上，徐玉勝總工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動方案》，王平虎礦長和集團公司張虎龍副總經理就我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；王平虎礦長和相關生產單位、業務科室簽定了安全生產目標責任書、業務保安責任書和消防安全責任書。

3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實“一通三防”技術人員，加強“一通三防”隊伍管理。

4、以史為鑒，制訂“2·1”事故反思方案，進行深刻的瓦斯事故反思活動，學習瓦斯知識、強化瓦斯意識、溫習救災技術，并在此基礎上，結合我礦“2·1”事故案例和目前生產實際，對照作業現場環境、對照職工操作行為、對照作業規程措施、對照通風圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。

5、**煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產目標責任書》、《消防安全責任書》，與各業務科室簽訂《業務保安責任書》。各單位對照**煤礦《安全管理制度》和《安康**a 級達標工程考評激勵機制》，完善本單位的安全管理，將安全生產目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。

6、**煤礦高度重視，認真抓好晉城煤業集團《安全生產管理條例》及《安全管理制度(選編二)》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，作為**煤礦第一季度主要培訓的內容。在3月份對全礦員工進行考試，并就相關內容組織知識競賽；結合工作實際，把《安全生產管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應的考核制度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。

7、充分利用廣播、電視、黑板報、《同期聲》、自編《安全簡報》、安全文化走廊等形式，大造聲勢，營造了學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。

8、充分發揮黨、政、工、團、女工協管、保衛齊抓共管的作用。大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養成,內化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產的自覺性，不斷引深安全文化建設，推進安全管理上臺階、創水平。

三、完善制度 夯實基礎健全安全管理制度，強化安全生產責任制的落實。

一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。制定《**煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度》、《**煤礦各單位工作績效考核辦法》、《20xx**煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《**煤礦20xx災害預防與處理計劃》和《**煤礦生產技術管理制度匯編》等文件和措施。 堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。制定了《**煤礦20xx年員工教育培訓工作計劃》、《崗位作業操作標準》和 《**煤礦20xx年勞動競賽方案》結合我礦安全生產實際，緊緊圍繞安全、生產、質量、效益、服務、技術創新、素質培訓等項目,積極組織,認真實施,并開展多種形式的勞動競賽，夯實基礎工作。

1、狠抓現場安全質量標準化，認真落實隱患排查工作。 實施精細管理，突出物的本質安全。一方面結合本質安全型礦井標準，對各系統的能力提升與環節改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質量標準化工作，強化對設備和環境的安全管理。 深化工序管理，全力推進安全質量標準化工作，夯實現場安全基礎管理工作。為確保20xx年**煤礦礦井安全質量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業均達到企業一級標準。我們通過對上隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質量標準化標準化相關文件進行修改補充完善，強化現場安全檢查，加大現場隱患排查排查力度，第一季度 對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患3085條，確保安全，有序的組織了生產，使工程內質量得到動態達標，文明生產得到到動態達標、動態保持，創造出良好的工作環境。

2、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質。 堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執行力和創造力，進而提升礦井安全管理水平。

①抓好新職工、轉崗、復訓人員的教育培訓工作。 職工的素質高低，直接關系到安全生產工作的成敗，礦職教中心部認真把好對新職工、轉崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。并納入安康**a級達標工程考評中。 ②做好管理人員、特種作業人的教育培訓。 礦職教中心對各單位對管理人員、特種作業人員證件到期的人員，及時進行登記，集中參加了集團公司職教處組織的教育培訓工作，對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證，確保各類人員持證上崗。 ③做好培訓證書的管理工作。 我礦各單位建立了完整的三級安全培訓證書檔案，檔案中包括安全培訓證書管理臺帳、證書復印件、并建立了相應的數據庫，做到記錄完整、更新及時，準確掌握了安全培訓人員的持證情況，同時礦安監科、職教中心對安全培訓人員的持證上崗情況進行監督檢查。

3、加強班組建設，發揮班組長和安全副區隊長的職能。 安監科不斷加強班組管理，針對我礦新工人比較多，各區隊班組長更換頻繁，造成班組長隊伍的不穩定，進行了班組長隊伍整頓。①對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證；②根據生產需要對部分班組長進行了更換：③在全礦對井下班組長進行了(20xx)綜合能力民主評議；④及時召開了班組長例會。 安監科充分發揮班組長、安監員、瓦檢員和安全副區隊長的現場安全把關作用強化對班組長、安監員和安全副區隊長的現場安全考核，實現了現場動態安全。 加強安監員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷優化隊伍結構，樹立安全把關權威，采取有效激勵機制充分發揮其安全監管作用。

四、推行體系 持續發展

遵循安全發展，突出系統的本質安全。一方面不斷推進職業安全健康管理體系實施，建立完整的安全風險預控系統，避免事故的發生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方面按照科學、合理、正規、有序的原則組織生產，保證礦井各系統之間的協調、持續、均衡發展。 **煤礦用職業健康安全管理體系的'方法和理念來指導日常安全管理，持續改進安全生產工作，不斷提升安全管理水平，有效控制我礦生產、經營和服務過程中存在的各類危險源，減少事故發生，根據職業健康安全管理體系的要素要求，我礦及時開展了20xx年第一季度危險源辨識和風險評價工作。 開展危險辨識工作，堵塞安全管理漏洞。由總工辦、安監科牽頭，認真組織好危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作，認真總結近年來在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運輸管理、燃氣管理、危險化學品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業、地面運輸等方面的經驗與教訓，結合新技術、新設備、新工藝以及現場作業環境、作業條件、職工隊伍結構等發生的變化，發動職工動態識別危害、控制與預防危害。 我礦進行危險源辨識和風險評價的工作步驟是：先發動廣大職工從本崗位場所進行危險源辨識、風險評價；在此基礎上班組將辨識出的危險源進行匯總、審核評價后報區隊；區隊將各班組辨識出的危險源匯總、審核評價后報安監科；安監科將各單位辨識出的危險源匯總、審核評價后報集團公司；集團公司對辨識資料進行審核，提出審核意見；安監科根據審核意見修訂本礦的《危險源辨識及風險評價表》，并將修訂內容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見到辨識的危險源和風險評價結果及相關控制措施策劃情況。 通過三個月層層進行危險源辨識、風險評價在本礦自行組織體系內審三次，順利通過了集團公司二oo七年一季度職業安全健康管理體系內部審核。

五、重中之重，“一通三防”。

**煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。 1、根據井下實際情況，季度**煤礦組織洗巷352130 m，接防塵管路 4300 m，有效維護了礦井粉塵達標及標準化工作，創造了良好的工作作業環境。 2、抽放進尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計施工鉆孔進尺22643xxxx。 3、抽放量完成情況： 1月1日—3月28日，累計瓦斯抽放純量4457.934xxxxm3。日平均抽放純量為49.5xxxxm3/min。4、“一通三防”方面的事故情況： 所有事故都得到認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。

六、突出現場 強化監督

嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發生。加強水患治理，保證安全生產。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發生。做好重點工程的監督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現場監督檢查，關口前移，重心向下，將現場安全監督把關與動態檢查、突擊檢查相結合，形成條塊結合、突出安全管理的重點和薄弱環節，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制于可控狀態。①針對綜采一隊23073巷本季度多次過高冒區、機頭13#、14#、機尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進時出現高冒區，在推進過程中嚴格加強頂板管理和維護順利通過高冒區，三月底2307工作進入末采階段。 綜采二隊本季度3311 面在 推進至450500 米范圍出現一緩背斜處，由于工作面時常仰采，片邦較大，及時利用好護幫板護幫或超前拉架等措施，使工作面順利推進；同時工作面7080#架出現陷落柱，給安全工作帶來困難，業務科室加大現場安全檢查力度，提供安全技術指導，采取措施，放炮推進。三月底2307工作進入末采階段。 ②連采一隊33062、33063巷，本季度多為下山掘進，兩翼傾角3度左右，局部節理，裂隙發育，易離層、冒頂，加強頂幫支護；并及時跟進排水設備，在低洼處施工臨時水窩，完善排水系統，保證排水暢通。 同時，由于利用小東山通風系統，風量不足在一定程度上影響生產，采取措施堅持縮小循環進度，嚴格控制割煤進度等辦法，加強“一通三防”管理和監測監控的維護，確保該隊安全生產。 ③連采二隊33061、33065、33067巷出現復雜構造區域，33061巷、33065巷遇一撓曲構造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304xxxx變為近水平。撓曲構造造成煤層疏松，易片幫、冒頂。33067 巷遇一無煤區，采取打眼放炮、破矸掘進，嚴格執行過構造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反貫”的原則順利通過了地質構造，為33067巷過構造提供了可靠的安全技術依據。 ④連掘一隊、回收隊在23061、23065 巷進行巷道維護，本季度對兩巷多達20處高冒區進行了控制和維護，23061、23065巷頂板下沉嚴重，巷道疏通工作仍在進行中。 ⑤連掘二隊西區西回本季度下山掘進，開始進入斷層破碎帶，支護困難，易發生冒頂事故，嚴格執行支護措施。且上盤瓦斯壓力大，煤體松軟、破碎，極易發生煤與瓦斯突出事故，我們嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現場防突措施執行情況的監督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放，確保了西回安全順利掘進。有望下個月通過斷層。⑥連掘三隊23042、23044巷上山掘進，掘進中由于受2303采動影響，片幫嚴重，煤體酥軟煤頂留不住，易發生頂板垮落，給安全工作帶來隱患。嚴格執行巷道支護補強措施及時改變了現場支護方式，保證了安全掘進。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風井、三水溝風井的施工進度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤區風量和西區接替，并著手優化系統管理，實現安全生產的提供了保障。 ⑧加強零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊，對每項工程進行監督檢查，掌握和了解井下各地點零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發生。 ⑨進一步加強地面安全現場檢查，對地面重點部位(門)進行安全(消防)檢查，杜絕各類事故的發生，加強對井上瓦斯利用系統和地面輸變線路的安全監管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節”。

七、下月問題，安全重點。

1、不斷完善3306面過構造的技術措施，加強對33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過構造的安全管理； 2、受采動影響，2307面采空區沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網支護巷道巷修工藝復雜，安全保障系數低。不斷完善留巷方案，加強對23061、23065巷道維護、留巷的現場安全管理； 3、加強對西回過構造的技術研究和攻關，防治突出、透水和頂板事故。強化西區防突措施的落實，重點監管好西區瓦檢員、準掘員和預測人員的工作職責，現場落實好防突設施的到位； 4、強化一通三防和頂板現場監督檢查，特別是對連采二隊33061、33065、33067巷過構造、23061、23065巷道維護；連采一隊33062、63巷風量不足，要重點監控。5、綜采一隊2307面的末采、綜采二隊3311面的末采和2306面的初采期間的頂板維護，是我礦下季度安全工作的重點和難點； 6、繼續加加快小東山風井、三水溝風井的施工進度，并著手優化系統管理，實現安全生產的可靠保障； 7、西區承壓水的威脅時刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在采用先進探測技術的基礎上，嚴格按照“有疑必探、先探后掘”的原則謹慎掘進，并采取相應的防水措施保證現場施工安全； 堅持每月對個生產(掘進)頭面進行地質、水情水害、瓦斯地質預測預報。 8、加強和規范零星工程和重點工程管理，對非作業地點、重點部位、薄弱環節的安全檢查要加大頻次。