第一篇：南京質(zhì)檢員培訓(xùn)機構(gòu)哪家好 南京質(zhì)檢員考試培訓(xùn)范文

南京質(zhì)檢員2013年上半年考試時間：6月16日

2013年下半年考試時間：11月17日

2013年上半年報名截止時間：4月15日

質(zhì)檢員介紹

崗位職責(zé)：

1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有

關(guān)規(guī)定；

2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作；

3．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作；

4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作；

5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)；

6．對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢員考試報名條件

凡年滿18周歲，具有下列條件之一者，均可報名參加考試。

（1）具有與本崗位相關(guān)的建設(shè)類中專以上學(xué)歷（含2013年相關(guān)

專業(yè)畢業(yè)生）；

（2）非相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)歷；

（3）非相關(guān)專業(yè)中專（高中）學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)歷；

（4）五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷的人員。

考試報名所需材料

（1）身份證與學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；

（2）近期2寸照片1張（照片背面請注明姓名）；

你是否還在為沒有時間去學(xué)習(xí)而苦惱？是否還在為沒有好的培訓(xùn)機構(gòu)而煩惱著？

費用標(biāo)準(zhǔn)

（1）施工員：土建732元/人、機電730/人、市政714元/人；

（2）質(zhì)量檢查員：土建748元/人、安裝726元/人、市政832元/人；

（3）資料員：556元/人；機械員：690元/人；試驗員：668元/人；

材料員：635元/人；城建檔案管理員：490元/人；

以上費用含報名費、考試費、教材費、培訓(xùn)費等所有費用。聯(lián)系人：姚老師、王老師、程老師、劉老師、孫老師

第二篇：質(zhì)檢員培訓(xùn)材料

質(zhì)檢員培訓(xùn)材料

一、質(zhì)檢員的考核：考核共有4個條件。

1．能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)電力建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，作風(fēng)正派、責(zé)任心強，能堅持原則、秉公辦事、不謀私利、自覺抵制不正之風(fēng)。

2．具有一定的本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和電力建設(shè)工程實踐經(jīng)驗，掌握本專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范，能熟練地掌握常用的質(zhì)量檢測工、器具。

3．具有技術(shù)員以上技術(shù)職稱，從事專業(yè)技術(shù)或質(zhì)量管理工作五年以上；或具有初中文化程度以上，從事專業(yè)技術(shù)或質(zhì)量管理工作十年以上的技術(shù)工人。

4．各專業(yè)質(zhì)檢員均應(yīng)通過培訓(xùn)考試合格。考試內(nèi)容一般分為三部分：第一部分，專業(yè)驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)分為50分；第二部分，專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，標(biāo)準(zhǔn)分為20分；第三部分，實際檢測操作能力，標(biāo)準(zhǔn)分為30分。各部分考分均應(yīng)超過60%標(biāo)準(zhǔn)分為合格。

具有工程師、技師及以上技術(shù)職稱和年滿50歲以上的技術(shù)工人可免考第二、三部分。

二、質(zhì)量職責(zé)：

1．項目部質(zhì)量機構(gòu)的設(shè)置：

項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配備專職質(zhì)檢員或?qū)I(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專職質(zhì)檢員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。各級管理機構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的辦事機構(gòu)、辦事人員。繪制組織機構(gòu)圖。

2．質(zhì)量機構(gòu)的主要職責(zé)： 2.1 項目部質(zhì)量管理部門：

a)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理部門的協(xié)助下建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證其運行的有效性；

b)組織實施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和計劃，參與制定和實施項目工程的質(zhì)量目標(biāo)和措施； c)負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施，審查工地上報的質(zhì)量措施； d)參加項目部的設(shè)計交底、施工圖會檢(技術(shù)部門組織)、技術(shù)措施審查和施工交底； e)負(fù)責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分，組織項目部級項目檢查驗收，督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作；

f)深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及進制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。

g)督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。

h)參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工作進行監(jiān)管。i)定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。

j)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接 受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結(jié)果報告。

k)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。

l)參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。

m)參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進行處理。處理結(jié)果要及時反饋。

2.2 工地、班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)：

參加所承擔(dān)施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。

深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。負(fù)責(zé)工地級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。

督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗的工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。

參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。

三、施工質(zhì)量驗收：

1．內(nèi)部對施工質(zhì)量實行班組自檢、工地復(fù)檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度。班組自檢。施工人員對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配置品和設(shè)計等質(zhì)量問題及時匯報、處理。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。（100％）

工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量即行復(fù)查、評級、簽證。（100％）

項目部質(zhì)量管理部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。(30%)2．建設(shè)（監(jiān)理）單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查；并按施工質(zhì)量檢驗評定劃分范圍以及實體質(zhì)量進行驗收簽證。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料，以備審核。

3．未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。4．對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及時反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。

5．為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作：

5.1 對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進行檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并留存記錄。

5.2 加工配制品應(yīng)有加工單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。制作單位應(yīng)向用戶提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進行核查，確認(rèn)后才可使用。5.3 各施工承包單位之間的中間交接驗收，應(yīng)有建設(shè)(監(jiān)理)單位見證進行。5.4 不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。上道工序不合格，下到工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。

5.5 按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)評定施工質(zhì)量等級。

對于設(shè)備、原材料或設(shè)計缺陷做成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真鑒定、研究對策，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決，并作記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時，可不參加施工質(zhì)量評定的統(tǒng)計。

分項工程質(zhì)量評定不合格，應(yīng)及時返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格時者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法；返工重做的施工項目，可重新評定，但對最終（處理后）達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者則不可評為優(yōu)良等級。凡經(jīng)過加固補強或造成永久缺陷的項目，不得評為優(yōu)良。

單位工程的質(zhì)量評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。

5.6 按電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機組、變電站和線路不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。

6．質(zhì)量文件的管理

施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進行：

6.1 項目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對質(zhì)量文件進行管理。6.2 各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。

6.3 項目部質(zhì)量管理部門定期將驗收評定明細(xì)表提交計劃統(tǒng)計部門，作為考核計劃完成的依據(jù)。未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。

6.4 項目部定期將質(zhì)量報表報送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。

6.5 火電機組整套啟動試運后或變電站和線路試運后，工程項目部應(yīng)按規(guī)定時間向建設(shè)單位移交竣工資料。

四、怎樣當(dāng)好質(zhì)檢員：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，掌握新精神、新要求。你所管理的現(xiàn)場質(zhì)量管理與時俱進，不落后。

1.1 懂法規(guī)：《建筑法》、《電力法》、《環(huán)保法》等。

1.2 懂行規(guī)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條列》，《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理導(dǎo)則》，《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察規(guī)定》，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等。

1.3 懂廠規(guī)：A 懂建設(shè)方的管理程序、管理制度；

B 懂公司的各項規(guī)章制度，管理文件； C 懂項目部制定的各項程序、制定、規(guī)定； D 懂項目監(jiān)理部的各項要求。

2．練就一身好本領(lǐng)：

2.1 銅頭，鐵嘴，膠皮肚子，飛毛腿。

銅頭，下屬不會干，不愛干，不好好干，要敢于堅持原則，把住質(zhì)量關(guān)；遇到上級批評，或出現(xiàn)質(zhì)量問題，能頂?shù)米。朴诮邮芘u，能為下級擔(dān)點責(zé)任。

鐵嘴，推行質(zhì)量主張，能說出道理，有人買帳，順利開展工作；遇到問題，能說清楚，讓下屬能接受，讓領(lǐng)導(dǎo)能理解。

膠皮肚子，遇到委屈，能裝得下，不抱怨，不氣餒，工作熱情不減。

飛毛腿，專指工作熱情高，薄弱環(huán)節(jié)勤來勤往，亮點特點了如指掌，靠的是深入現(xiàn)場，了解情況，心中有數(shù)。

2.2 輔以嘴勤，手勤，眼快，認(rèn)真。

嘴勤，鐵嘴會說，必須得說，要勤說。質(zhì)量管理工作就是一項沫嘰活，檢查工作就要經(jīng)常說，反復(fù)說。

手勤，要求檢查完的事情馬上形成記錄，哪怕是工作到很晚，也要把記錄做完，不搞回憶錄，不走回頭路（不返修、返工）；

眼快，善于發(fā)現(xiàn)問題，要善于發(fā)現(xiàn)不容易被發(fā)現(xiàn)的問題；

認(rèn)真，質(zhì)量管理人員最最必備的專業(yè)素質(zhì)，表現(xiàn)在責(zé)任心強、堅持原則、秉公辦事，自身條件是具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。

2.3 愛崗敬業(yè)：滿腔工作熱情，滿腹經(jīng)論，滿場飛。3．做個明白人。

作為一名質(zhì)檢員力爭信息特快專遞，有責(zé)任了解各種外界與質(zhì)量相關(guān)的信息，分析問題，對坐入號，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和分析結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測未來、正確決策提供依據(jù)。

這幾年，在質(zhì)量管理方面出了一些人才，他們知識面寬，專業(yè)底子厚，有業(yè)績，人員好，想的周到，有核心作用。

4.質(zhì)量管理工作重要，責(zé)任重大，通過努力完全可以勝任。

4.1 作為質(zhì)檢人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條列》、《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理導(dǎo)則》，掌握建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任，并正確行使。這些責(zé)任是每一個崗位的質(zhì)量管理者必須執(zhí)行的，是強制性的。

4.2 每一個專業(yè)都有很多信息，如全國通報的質(zhì)量問題等，我們要及時掌握、及時了解，這是一個要求，也是一種工作方法。掌握和了解很多信息，要及時與領(lǐng)導(dǎo)討論過如何吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并在本現(xiàn)場宣傳教育，采取措施。

有的人說，有些法規(guī)、規(guī)定、通報和我們沒有多大工作聯(lián)系。這些說的可能對也可 能片面，比如說食品衛(wèi)生有條例，你購買的時候，一定會關(guān)心出廠日期，過期的肯定不買，減價了也不買，因為減價的便宜最后可能要拿健康禰補，買藥的錢不一定比減價的錢少。

你說《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》與你沒關(guān)系嗎？不用說你買房要參照，日常工作中照樣與你有關(guān)系，《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》中的評價指標(biāo)體系包括以下六大指標(biāo)，1）節(jié)地與室外環(huán)境；2）節(jié)能與能源利用；3）節(jié)水與水資源利用；4）節(jié)材與材料資源利用；5）室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量；6）運營管理（住宅建筑）、全生命周期綜合性能（公共建筑）。你如果是土建專業(yè)的，正用；你是其它專業(yè)的，也工作在這個環(huán)境中，將來電廠也要進行綠色建筑評價，也要和你的專業(yè)向結(jié)合。

4.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的質(zhì)量管理體系文件，掌握公司的程序文件，各種記錄編寫，規(guī)章制度，崗位職責(zé)。

五、關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報資料的編寫：

在質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱中，對各單位的匯報內(nèi)容有明確規(guī)定。大綱中最難寫的是質(zhì)量管理體系及其運行效果，現(xiàn)場性質(zhì)量管理體系如何建立、如何運行、如何把公司的質(zhì)量管理手冊由繁劃簡，把體系語言簡化成白話文。核查到這部分時，各現(xiàn)場的差異都很大，做法不統(tǒng)一，匯報內(nèi)容程度深淺不同，篇幅不同。

1．以施工單位為例，在大綱中，對施工單位的匯報提綱要求有： 本階段工程施工范圍和主要工程量； 質(zhì)量管理體系及其運行效果； 施工質(zhì)量目標(biāo)；

質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果，實體質(zhì)量狀況； 實際施工進度；

發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果，遺留問題和處理計劃，經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施。2．大體分為6個題目，我們逐一思考。

2.1 本階段工程施工范圍和主要工程量：主要寫本項目部承擔(dān)的任務(wù)，骨架型簡述。2.2 質(zhì)量管理體系及其運行效果，是重點。

A 對質(zhì)量目標(biāo)的管理：工程開始寫匯報時，應(yīng)闡明建立和分解情況；工程進行中寫匯報時，不再重復(fù)，只介紹部分指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對照完成情況。

B 編制的主要質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量計劃、程序文件、監(jiān)視和測量計劃、各項主要記錄）。

C 管理職責(zé)：工程開始寫匯報時，應(yīng)闡明項目部設(shè)置質(zhì)量管理部門，并適量配備專業(yè)質(zhì)量工程師，進行質(zhì)量職能分工，責(zé)任明確；工程進行中寫匯報時，寫履行職責(zé)情況，新開工項目的策劃，質(zhì)量管理體系的評審。

D 資源管理：對進場人員、材料、機械、技術(shù)管理等開展的工作。人員：項目部設(shè)置 質(zhì)量管理人員——個，工地——個，班組——個，人員經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，變動情況；機械進場多少臺套，完好率情況，年檢及動態(tài)管理的基本數(shù)據(jù)；材料進場的批量，技術(shù)檢驗批次，合格情況；技術(shù)管理制度的建立情況，技術(shù)文件的編制情況。

E 產(chǎn)品實現(xiàn)： 事前控制——

a)進貨的監(jiān)視和測量。主要匯報進貨的技術(shù)檢驗，品種、批次、數(shù)量，試驗檢驗的頻數(shù)，合格率，對不合格品的管理情況。安裝主要對進場設(shè)備、材料的監(jiān)視和測量。

b)分包的管理。審核分包隊伍的管理，報審，報審批復(fù)情況。

c）技術(shù)準(zhǔn)備。施工圖會檢——次，編制施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)書、驗評劃分表、質(zhì)量通病防治、重要工序和關(guān)鍵部位質(zhì)量控制、強制性條文的執(zhí)行等完成情況，有沒有重點突出的項目和內(nèi)容。建設(shè)、監(jiān)理單位的報審及審核情況。

d)協(xié)調(diào)情況。與建設(shè)、設(shè)計、廠家、監(jiān)理單位的工程協(xié)調(diào)簡單介紹。事中控制—

a)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。采購的控制主要匯報采購質(zhì)量的連續(xù)性（后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證）。

b)隊伍和分包隊伍的管理。不斷進場隊伍的編制、人員資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、施工器具的管理。

c）質(zhì)量管理。質(zhì)量控制要點（執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量文件落實情況，使用的質(zhì)量控制方法，采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)），控制重點（對關(guān)鍵部位），質(zhì)量趨勢（越來越好）。

d)質(zhì)量檢驗。三級自檢情況，自檢結(jié)果，向監(jiān)理單位報驗及簽認(rèn)情況。（為過程的評審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則）

最終監(jiān)視和測量——對分部、單位工程，階段性驗收。a)具備使用功能的，匯報技術(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，與質(zhì)量目標(biāo)對比。b)階段性的，匯報完整性，主要技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，與質(zhì)量目標(biāo)對比。c）工序交接情況，工序接口是否存在問題。d)產(chǎn)品(或過程)的驗證和防護。F 測量、分析和改進

a)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的檢查驗收情況。

b)評價，問題的整改封閉情況，達(dá)到的效果（證實產(chǎn)品的符合性）。c)通過檢查驗收反映的體系管理問題（確保質(zhì)量管理體系的符合性）。d)制定改進的項目（持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性）。

2.3 施工質(zhì)量目標(biāo)。前面已經(jīng)說明了，不再贅述。前面已經(jīng)說明了，不再贅述。2.4 質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果，實體質(zhì)量狀況。2.5 實際施工進度。前面已經(jīng)說明了，不再贅述。

2.6 發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果，遺留問題和處理計劃，經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施。匯報的內(nèi)容力求詳細(xì)、廣泛，事件敘述簡達(dá)，文字不宜超過6－7頁，圖片另外。理性匯報，每項內(nèi)容都有理有據(jù)，有理是真實，有據(jù)是數(shù)據(jù)說話。專業(yè)化，每一句都說行話，每句話都能說到點子上，每個字力求準(zhǔn)確。寫匯報要用過去時，不要用將來時，將來時是計劃。

六、質(zhì)量控制

1．施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：

1.1 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)與設(shè)計人員協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。

1.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核,并應(yīng)形成會審記錄。

1.4 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。

1.5 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。2．施工階段質(zhì)量控制： 2.1 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：

單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案，技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

2.2 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定：

在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。

在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。2.3 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料，半成品和構(gòu)配件。

材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。

項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識、未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。

對發(fā)包人得供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢 驗和驗收。

監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。2.4 機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備和調(diào)配。現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。

應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。2.5 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2.6 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。

施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。2.7 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。

對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

2.8 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可實施。2.9 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。

2.10 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按<<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>>的有關(guān)規(guī)定處理。3．竣工驗收階段質(zhì)量控制：

3.1 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。

3.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。

3.3 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。

3.4 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件的，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。

3.5 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。

3.6 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。

七、糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1．對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因、制定糾正措施。

2．對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

3．對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

4．對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。

5．實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。

6．項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。

八、預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1．項目經(jīng)理部應(yīng)按定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2．對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3．對質(zhì)量通病采取預(yù)措施。

4．對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。5．項目經(jīng)理部應(yīng)按定期評價預(yù)防措施的有效性。

東電四公司霍林河電廠300MW機組工程項目部

質(zhì)量保證部 朱佐宇 2008年5月10日

第三篇：質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)檢員崗位培訓(xùn)

感謝各位參加質(zhì)檢員的相關(guān)培訓(xùn)課。首先講解各專業(yè)需要配合的事項：

一、材料員

1、主體工程所用建筑材料進場應(yīng)由材料員及時通知專業(yè)質(zhì)量檢查員進行驗收，并應(yīng)要求材料廠家提供相應(yīng)的廠家資質(zhì)及材料合格證明等文件。

二、專業(yè)工長

1、為保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范三檢制“自檢、互檢及交接檢”程序。專業(yè)工長應(yīng)做好與質(zhì)檢員的交接檢工作，在勞務(wù)方各分項工程施工完畢自檢合格后，應(yīng)第一時間填寫（勞務(wù)自檢報驗單）上報到專業(yè)工長處，見單后由專業(yè)工長組織勞務(wù)方相關(guān)班組長進行互檢。（檢查驗收發(fā)現(xiàn)勞務(wù)方未自檢或自檢不合格情況時，專業(yè)工長應(yīng)督促相關(guān)班組長進行整改落實，直至合格后方可繼續(xù)上報驗收；檢查驗收勞務(wù)方上報的自檢內(nèi)容評為合格，由專業(yè)工長在勞務(wù)自檢報驗單上簽字并填寫驗收意見，與專業(yè)質(zhì)量檢查員辦理交接檢）。

2、專業(yè)工長應(yīng)對專業(yè)質(zhì)量檢查員出具的質(zhì)量整改通知單認(rèn)真落實整改到位，以確保工程得以順利進行。

三、技術(shù)員

1、技術(shù)員出具的各項技術(shù)交底應(yīng)明確注寫質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范，做到切實可行有效指導(dǎo)施工，并及時下發(fā)到專業(yè)質(zhì)量檢查員手中。

四、資料員

1、在向監(jiān)理單位報驗前，專業(yè)質(zhì)量檢查員應(yīng)向資料員提供影響資料和現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)，由資料員填寫（隱蔽驗收記錄、檢驗批）等驗收資料。

五、測量員

1、工程測量放線工作應(yīng)做到提前，測量完畢確認(rèn)無誤后，由專業(yè)質(zhì)量檢查員與測量員共同上報監(jiān)理單位進行驗收。

六、水電各專業(yè)工長

1、為不影響施工進度，水電工長應(yīng)做到在土建驗收前，水電相關(guān)驗收盡量做到提前進行，并填寫驗收會簽單。

七、試驗員

1、質(zhì)檢員應(yīng)監(jiān)督與配合試驗員做好材料見證取樣及混凝土試塊的留置工作。

其次講解質(zhì)檢員主要工作內(nèi)容及對本崗位的理解

1、質(zhì)檢員主要工作就是對工程檢查驗收及報驗監(jiān)理單位驗收，質(zhì)檢員需要出具勞務(wù)自檢報驗單的格式，由勞務(wù)方施工完畢自檢合格后填寫勞務(wù)自檢報驗單上報到總包專業(yè)工長處進行驗收。

2、質(zhì)檢員需要與監(jiān)理單位共同協(xié)商工程報驗預(yù)約單的格式與內(nèi)容，在正式施工報驗時采用已確定好的工程報驗預(yù)約單進行報驗工作。

3、質(zhì)檢員要在施工過程中進行檢查及預(yù)控，將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)，在施工現(xiàn)場應(yīng)該做到三勤，即“眼勤、嘴勤、腿勤”制度，因為問題往往是在不斷的巡視檢查當(dāng)中用眼才能發(fā)現(xiàn)的，做到能夠發(fā)現(xiàn)問題的同時也可以做到解決問題。

4、作為質(zhì)檢員不僅要做到會看圖，更要達(dá)到可以吃透圖紙，只有充分了解圖紙的意圖，再配合相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)才能做好驗收工作，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及合理化進行驗收，不僅要對得起本職工作，還要對本工程負(fù)責(zé)。

5、作為一名合格的質(zhì)檢員，要做到在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)面前，沒有可以妥協(xié)的余地，在任何情況下都必須滿足規(guī)范的要求，因為國標(biāo)是驗收的最低標(biāo)準(zhǔn)，不能符合規(guī)范就意味著不合格，堅決不可以放過。

6、質(zhì)檢員日常驗收需要和監(jiān)理單位打交道，所以質(zhì)檢員要和監(jiān)理搞好關(guān)系，多溝通、多交流，只要關(guān)系處理好，對今后的施工報驗會有很大幫助。

質(zhì)量檢查驗收的程序及控制要點

1、作為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，最主要的就是鋼筋、模板、預(yù)應(yīng)力及混凝土等幾大項；首先作為鋼筋工程，分為鋼筋原材、鋼筋加工及鋼筋安裝三項檢查重點。鋼筋原材必須符合規(guī)范要求，原材不合格主體工程就無法達(dá)到合格，在原材合格的情況下鋼筋加工應(yīng)作為檢查重點，因為加工的箍筋或半成品不合格，綁扎安裝時也不會合格。鋼筋加工主要檢查鋼筋直螺紋連接套絲，重點檢查絲扣的扣數(shù)及長度，絲頭有無受傷，鋼筋端頭是否平齊，絲扣加工完畢后有無保護帽等；箍筋加工重點檢查規(guī)格及尺寸，彎鉤是否滿足135度角，彎后的平直段長度是否符合規(guī)范要求；梁柱受力筋加工后的角度是否滿足90度，彎后長度是否符合錨固要求的長度、鋼筋安裝分為直螺紋連接及綁扎安裝，直螺紋連接應(yīng)100%檢查套筒外露絲扣長度是否符合規(guī)范要求的1.5扣數(shù)，使用力矩扳手檢查套筒力矩值是否符合規(guī)范要求；綁扎安裝應(yīng)檢

查鋼筋規(guī)格、型號、位置、間距等，在綁扎前進行彈線，按線布筋，起步筋50mm是規(guī)范要求，綁扎做到采用火燒絲100%綁扎，綁扎搭接長度及錨固長度應(yīng)重點檢查，及綁扎時的墊塊、馬登位置、間距是否符合規(guī)范要求等。

2、模板工程分為模板加工制作及模板安裝，模板加工制作的檢查重點包括陰陽角模、門窗洞口邊模的拼縫及牢固程度，及加工的尺寸是否準(zhǔn)確；模板安裝的檢查重點是加固、支撐、垂直及方正等，安裝時模板的地錨及斜支撐的間距和牢固程度應(yīng)重點檢查，模板的位置及模板五線制是否齊備，模板的水平桿及豎向桿的間距、加固是否合格，拼縫及接縫是否封堵嚴(yán)密，有無粘貼密封條，加固完畢后的垂直平整等是否滿足規(guī)范要求。

3、混凝土工程主要分為成品料及振搗，混凝土成品料進場后應(yīng)提供開盤鑒定，確定塌落度是否符合圖紙要求，并在現(xiàn)場進行塌落度檢驗，合格后方可入模，在混凝土澆筑過程中嚴(yán)禁私自向混凝土內(nèi)放水；在混凝土入模前模板應(yīng)灑水充分濕潤后再行澆筑，振搗施工時應(yīng)檢查混凝土的落距及是否分層澆筑進行檢查，振搗是否遵循快插慢拔的振搗原理，振搗時間是否滿足規(guī)范要求，對澆筑的標(biāo)高及收面工作進行重點控制，澆筑完畢后及時覆蓋塑料薄膜，防止混凝土內(nèi)水分揮發(fā)過快，產(chǎn)生裂縫等質(zhì)量問題，在初凝后及時灑水養(yǎng)護，普通混凝土在保證充分濕潤的情況下至少養(yǎng)護7天，有抗?jié)B要求時養(yǎng)護時間不得少于14天。只有在這三大分項工程合格的前提下，方能確保工程可以達(dá)到竣工驗收的條件。而長城杯工程更加注重觀感質(zhì)量，在保證內(nèi)頁資料符合長城杯要求的同時，混凝土表面及各部位節(jié)點的觀感也要符合長城杯的評審標(biāo)準(zhǔn)。

希望在以后的施工過程中，保證做到互相幫助、互相學(xué)習(xí)，有問題共同探討，共同解決，執(zhí)行“安全人人有責(zé)、質(zhì)量人人有責(zé)”，做到全員安全、全員質(zhì)量，為本工程質(zhì)量能夠合格貢獻自己說的一份心力。

培訓(xùn)人：

培訓(xùn)時間：2013年8月13日

第四篇：南京員工拓展哪家好（本站推薦）

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南京員工拓展哪家好

南京員工拓展哪家好？戶外拓展訓(xùn)練是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進行團隊建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體驗式模擬訓(xùn)練，這是當(dāng)今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式;訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動，寓意深刻，以體驗啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在團隊和每個成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。

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拓展訓(xùn)練的所有項目都以體能活動為引導(dǎo)，引發(fā)認(rèn)知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程，要求學(xué)員全情投入才能獲得更大價值。

挑戰(zhàn)自我:

拓展訓(xùn)練的項目都具有一定的難度，表現(xiàn)在心理素質(zhì)的考驗上，需要學(xué)員向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越“心理極限”。

熔煉團隊: 萬普培訓(xùn)地址：合肥市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)金寨南路大華國際港A座2003室

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體驗團隊的偉大力量，增強團隊成員的責(zé)任心與參與意識，樹立相互配合，相互支持的團隊精神和群體合作意識。

高峰體驗:

在克服困難，順利完成訓(xùn)練項目要求以后，學(xué)員能夠體會到發(fā)自內(nèi)心的勝利感和自豪感，獲得人生難得的高峰體驗。

自我教育:

培訓(xùn)師只會在訓(xùn)練前把課程的內(nèi)容、目的、要求以及必要的安全注意事項向?qū)W員講清楚，活動中一般不進行講述，也不參與討論，充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動性。

通過拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)者在如下方面有顯著的提高:

認(rèn)識自身潛能，增強自信心，改善自身形象;

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南京員工拓展哪家好？安徽萬普企業(yè)管理有限公司初創(chuàng)于2004年9月，是安徽省體驗式培訓(xùn)先驅(qū)，華東地區(qū)較早在上股交中小板掛牌的體驗式培訓(xùn)機構(gòu)。萬普培訓(xùn)創(chuàng)建了面向個人、團隊和組織的培訓(xùn)體系，開發(fā)出適應(yīng)客戶需求的立體化培訓(xùn)產(chǎn)品，開創(chuàng)了個性化設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化實施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。在黃山、巢湖、蕪湖、九華山、天柱山、太平湖、廬江雅典娜溫泉、萬佛湖、績溪龍川、江蘇天目湖、天堂寨、紫蓬山、揚州、青島等地設(shè)立分支合作機構(gòu)和拓展訓(xùn)練基地;此外還針對個人開辟了沙漠定向越野、草原騎狩露營、近海帆船、登山崖降等高端拓展體驗項目。研發(fā)前沿的培訓(xùn)產(chǎn)品，不做時髦跟風(fēng)的暢銷課程，只為客戶提供價值提升的長銷產(chǎn)品，成為企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展道路上一路同行的好伙伴。

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第五篇：南京素質(zhì)拓展哪家好

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南京素質(zhì)拓展哪家好

南京素質(zhì)拓展哪家好?素質(zhì)拓展訓(xùn)練是一種體驗式學(xué)習(xí)方式，強調(diào)“做，中，學(xué)”。是現(xiàn)代人組織全新的學(xué)習(xí)方法。素質(zhì)拓展是拓展訓(xùn)練的延伸。

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什么是“做中學(xué)”

做中學(xué)“是2001年啟動的國家科學(xué)教育改革項目的簡稱。20世紀(jì)末，國際上一些有遠(yuǎn)見的科學(xué)家本著對未來的責(zé)任感，根據(jù)他們自身的科學(xué)實踐經(jīng)驗，聯(lián)合教育界共同倡導(dǎo)推動了這項”基于動手探究的科學(xué)教育"項目(Hands-on Inquiry Based Learning)。

什么是拓展訓(xùn)練

拓展培訓(xùn)主要是通過精心設(shè)計的拓展訓(xùn)練項目，激發(fā)個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，從而達(dá)到磨煉意志、陶怡情操、完善人格、熔煉團隊的訓(xùn)練目的。

素質(zhì)拓展訓(xùn)練的意義是什么? 萬普培訓(xùn)地址：合肥市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)金寨南路大華國際港A座2003室

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1、素質(zhì)拓展訓(xùn)練意義在于能夠培養(yǎng)青少年健康的心態(tài)和積極進取的人生態(tài)度;

2、素質(zhì)拓展訓(xùn)練意義在于幫助青少年了解自身優(yōu)點，正確看待自身缺點，提高自我認(rèn)知能力;

3、素質(zhì)拓展訓(xùn)練意義在于能夠激發(fā)孩子與人交往的欲望，鍛煉了孩子與人溝通和交流的能力，讓孩子感受來自他人的關(guān)心，感受到交流的積極影響，同時學(xué)會理解和支持他人，養(yǎng)成換位思考的好習(xí)慣。

4、素質(zhì)拓展訓(xùn)練意義在于能夠幫助孩子形成較好的應(yīng)變能力，以及面對困難的勇氣，培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力等等。拓展訓(xùn)練也是孩子回歸大自然，陶怡情操，磨練意志，接受考驗，挑戰(zhàn)自我，釋放壓力的好機會!活動過程中的團隊活動，能夠幫助孩子建立團隊意識，拓展思維。

5、素質(zhì)拓展訓(xùn)練意義在于真誠的交流，順暢的溝通，改善人際關(guān)系，更為融洽的與群體合作。

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南京素質(zhì)拓展哪家好?安徽萬普企業(yè)管理有限公司初創(chuàng)于2004年9月，是安徽省體驗式培訓(xùn)先驅(qū)，華東地區(qū)較早在上股交中小板掛牌的體驗式培訓(xùn)機構(gòu)。萬普培訓(xùn)創(chuàng)建了面向個人、團隊和組織的培訓(xùn)體系，開發(fā)出適應(yīng)客戶需求的立體化培訓(xùn)產(chǎn)品，開創(chuàng)了個性化設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化實施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。在黃山、巢湖、蕪湖、九華山、天柱山、太平湖、廬江雅典娜溫泉、萬佛湖、績溪龍川、江蘇天目湖、天堂寨、紫蓬山、揚州、青島等地設(shè)立分支合作機構(gòu)和拓展訓(xùn)練基地;此外還針對個人開辟了沙漠定向越野、草原騎狩露營、近海帆船、登山崖降等高端拓展體驗項目。研發(fā)前沿的培訓(xùn)產(chǎn)品，不做時髦跟風(fēng)的暢銷課程，只為客戶提供價值提升的長銷產(chǎn)品，成為企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展道路上一路同行的好伙伴。

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