第一篇：新聞網站閱評部的競聘演說

各位領導，各位同事：

大家好。今天能坐在這里參加競聘，向大家匯報一下我個人對于工作的一些想法，我感到很驕傲。之所以感到驕傲，是因為我一直認為，工作這件事，對于我們每個人來說，既是為我們的公司、為我們的服務對象服務，同時也是我們實現自身價值，尋找自我的一種途徑。所以經過三年的努力，今天我能夠坐在這里，心里充滿的，是一種驕傲。然而誰都知道，一個人是沒法做出成績的，因此我很想借今天這個機會，對曾經無私栽培、扶助我的領導和同事們，以及每一天都在和我并肩作戰的閱評部的各位戰友，表達我難以言表的感謝，謝謝大家。

2001年7月12日，是我走進×××的第一天，做文學頻道編輯。那一年我21歲，在很長的時間里我都是整個編輯部年齡最小的編輯。之所以來×××，是因為我真的覺得這個工作太適合我了，那時候曾經開玩笑說，我所熱愛的三樣東西在我的工作稱謂里就都有了，那就是“網絡、文學、編輯”。當然，后來我慢慢懂得，×××能給予我的實在不止這三樣而已。

2001年的年底公司指派我開始策劃網上論壇，于是這也成為了我工作的轉折點。一個月的策劃，一個月的準備，一個月的披星戴月，一個月的同甘共苦，我、×××，還有已經離開的×××、×××，還有×工，還有×××，甚至王總都是經常晚上陪我們吃方便面，每次回憶起那段時光，我都會很激動！因為論壇，就像我們親手哺育的孩子，他出生的那一刻，總是難以忘懷。后來論壇開始慢慢步入正軌，試運行四個月之后我們又進行了改版和欄目調整，5月與廣播電臺新聞臺合作“關注貧困大學生”活動；7月組織一系列征文活動；8月開始為可可西里捐書，到10月底為止的三個月中，募集了四千多本；9月黨的十六大召開，我們第一次經歷重大政治活動的考驗，促成一系列加強管理的做法和制度誕生。在這期間，我還被公司派往北京參加國務院新聞辦公室舉辦的新聞網站BBS管理培訓班，提高了理論水平和認識高度。去年3月，我又被公司派往北京，借調中共中央宣傳部工作了9個月，這9個月的時間，讓我站到了過去不曾站到過的高度，讓我可以跳出自己曾經狹窄的縱向視角，第一次有機會可以以局外人的身份，帶著局內人的心態，去觀察各網站之間紛繁復雜的關系，去了解我們的優勢和不足，并借以思考應該怎樣去做，因此對于我來說，這是一次飛越。在我被借調的這段時間里，×××、×××、×××，他們在人手不足的情況下依然堅持工作，還創立了《××××××》，并一直堅持到了今天，這是他們的成績。所以我想，我今天坐在這里，不光要夸我自己，也要夸我的戰友們，因為他們所取得的成果我沒幫上什么忙，然而我自己的那些微薄成績，卻始終離不開他們的幫助。

閱評部的成立，對于論壇來說，又是一次飛越，擴大了我們的工作范疇，同時肩上的擔子也重了。“閱”是監控，是觀察；“評”是評論，是升華。監控是一面盾，然而一味追求安全就沒有了發展，可是一放就亂，一管就死，那么如何處理好迎合與引導的矛盾就是關鍵；評論是一把劍，不過是一把雙刃劍，沒有鋒刃不好看，然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的矛盾，就顯得尤為重要。這個度的把握，我知道自己的能力還不夠，但我相信我和我的同事們是最了解它的人，在整個網絡評論界都正在摸索前進的時候，我們不一定比他們笨。我想這就是我競聘閱評部主任這個崗位的優勢和不足——對于評論，我經驗還不夠，但我了解它，這是信心的來源。今天我已經學會了鉆木，我自信明天可以學會用火。

下面我就把閱評部下一個階段的工作構想向大家匯報一下：

一、繼續嚴管論壇，充分挖掘互動欄目資源

這么長時間的論壇管理工作，我們腦子里始終有一根弦，那就是保證論壇宣傳安全，永遠是第一位。王總說過，沒有正確的輿論導向，沒有新聞宣傳安全，其他一切都是白搭。“攘外必先安內”，我們只有在保證自己不出問題的情況下才能實現主動出擊。沒有了盾，刀劍再鋒利也是拼死的打法，不能長遠。要做到嚴格管理，我認為要注重以下幾個方面：

1、加強學習，提高理論水平

閱評部要借這次“三項學習教育”的東風，把學習理論知識、學習時事政治作為今后一項常抓不懈的任務。論壇管理和新聞報道一樣，都需要深厚的理論積淀為后盾，我們是論壇管理的“正規軍”，不能用“游擊隊”式的方法去管理。經驗很重要，但“經驗主義”不能成為工作的主導。我們現在部里的幾位成員，除了新來的×××同志，其他幾位都管理論壇超過一年以上的時間，我相信在這方面，我們已經積累了相當的經驗，和其他新聞網站相比也不遜色，但監控工作有一個特點，那就是干得時間越長，越容易產生松懈的思想，越容易依賴經驗來判斷是非。這不行，不斷加強學習的目的，一方面是要把理論與實踐經驗相結合，另一方面就是要通過不斷的學習，時刻保持敏銳性和警惕性，不能松懈。

2、堅持嚴謹，完善工作流程

閱評部的前身——論壇管理組在兩年多的論壇管理工作中，其實已經建立起了一些工作流程和制度，但因為大多數都是在工作實踐中摸索出來的，所以都處于一種“不成文”的狀態——大家都知道，也都這么做，但沒有明文規定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學的、符合我們自身特點的工作流程，消除那些潛伏在節假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些特殊情況中的漏洞和隱患。

3、提早應對，增強預警意識

今后每月月初我們都將對今后一個月內需要敏感留意的日子，如重大政治活動、各種紀念日、節日、歷史事件發生日等等，做出預測分析。由此可以提早制訂應對措施，不致事到臨頭才措手不及。

嚴格管理不是目的，管理的目的是更好地發展。去年年底的時候，我在給公司的2004年規劃里面說，論壇的發貼量在2004年要達到每天一萬以上，結果很快就達到了，現在論壇每天晚上關閉，日發貼量還常常能超過一萬。通過這個我也明白了一件事，那就是單純的發貼量的提高，只能說明我們的論壇更熱鬧了，來的人更多了，但是相對于我們作為新聞網站的論壇來講，意義并不太大。所以今后論壇的發展目標是提高整體水平，尤其是時政方面的討論，要提高品味和層次。這個我現在還不能提出量化的指標，但是我的方向是利用評論員文章，提高時政版原創量，從而提升討論水平，進而吸引更多高水平的網友加入，形成良性循環。同時我們還要爭取組織更多更有意義的活動，讓網民真正動起來，活動分網上網下，以網上為主，網下為輔。例如之前我們和新聞頻道合作的網上義賣，還有我們現在正在進行的“幸運12點”活動等，結合類似論壇兩周年慶典這樣的網下活動，這些活動除提高論壇知名度以外，還能為北方網贏得更多社會效益。

二、改進輿情專報，做好“耳目”體現閱評職能

也許有些同事還不了解，其實我們從去年四月就已經開始每天編寫《××××××》，報送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團領導，到現在已經超過三百多期。一直以來，我們的“×××”都主要以反映網友對天津基礎建設、經濟發展等方面的意見和建議為主。而今后，“×××”將逐步增加對外地媒體、境外網站等宣傳渠道，涉及天津的報道情況的跟蹤分析，緊急信息及時報，重要信息詳細報，體現出閱評部“閱”的職能。

三、組建閱評隊伍，力爭年內步入正軌

組建自己的評論員隊伍，組織評論文章，批駁網上不良思潮，是閱評部今后的重點工作之一。現在已經逐步開展的，是我們在網友中物色評論員的工作。我們構想中的評論員的來源，還包括政府機關、社會科學界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個階段，我們將加快這方面的工作進度，主要包括：一方面要盡快確定評論員人選，開始對他們進行考核。我們在論壇里圈定的首批評論員人選限制在5人以內，不求多，寧缺勿濫，確定人選之后與他們進行細致的溝通，這個工作在五月底前結束。然后開始兩個月的考核期，考察期結束后，認為合格，即發給證書，正式確立兼職關系。當然，這個過程中，我們也會通過各種渠道積極與各政府機關、社會科學界、高校以及其他媒體聯系，多管齊下。另一方面還要建立相關的評論員工作制度，施行正規化管理。我們會聯系實際，建立包括評論員招聘制度、管理制度能在內的相關規定，對評論員工作中的實際問題有法可依。評論員文章要有組織、有計劃、循序漸進地開展，評論員可以根據我們建議的題目撰寫，也可以自己選擇題目。對于稿件量的要求，開始時可以規定每人每周一到兩篇，等評論工作走上正軌后再逐步提高。

四、整合互動資源，發揮整體前進效能

很早以前我們就有整合×××互動欄目的想法，我們始終認為建立 “大社區”概念是必由之路。現在我們的交互式欄目，除大學生論壇以外，還有交友、相冊、新聞評論等等，今后我們還會擁有嘉賓聊天室等更直接的互動窗口，而目前各自獨立存在的模式，造成了資源的分散，也不利于整體的發展。比如有的網友知道論壇，但是不知道交友頻道；知道相冊，不知道還有新聞評論。而如果能把它們整合在一起，就像把分散各地的電腦商店聚合成中關村，整體前進勢能要大于個體的發展。其實“大社區”的概念在我頭腦里存在了這么多年，也是在不斷變化和發展。比如說，我注意到時尚頻道的一種做法很好，就是利用現有的新聞評論資源，結合投票，組織熱點話題進行討論，把新聞評論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區中重要的一部分，是體現和延伸新聞價值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時效性的討論話題，吸引網民對熱點新聞進行討論，這將成為從傳統新聞評論方式衍生出的一種更活潑、更生動的形式。

繼續嚴管論壇、改進×××、組建閱評隊伍、整合互動資源，這就是我提出的未來一個階段，或者說是今年內我們主要的工作內容。閱評部是整個網站與網民交流最直接的部門，所以我們必須開展各項活動，讓網民真正參與進來，才能讓網民獲得更多的認同感和歸屬感，讓網民與網站聯系更加緊密，把閱評部工作搞得更加有聲有色。

這些就是我今天的演說內容。只要領導、同事們信任我，愿意把任務交給我，我就有信心做好。謝謝大家！

第二篇：新聞網站閱評部的競聘演說

新聞網站閱評部的競聘演說

各位領導，各位同事：

大家好。今天能坐在這里參加競聘，向大家匯報一下我個人對于工作的一些想法，我感到很驕傲。之所以感到驕傲，是因為我一直認為，工作這件事，對于我們每個人來說，既是為我們的公司、為我們的服務對象服務，同時也是我們實現自身價值，尋找自我的一種途徑。所以經過三年的努力，今天我能夠坐在這里，心里布滿的，是一種驕傲。然而誰都知道，一個人是沒法做出成績的，因此我很想借今天這個機會，對曾經無私栽培、扶助我的領導和同事們，以及每一天都在和我并肩作戰的閱評部的各位戰友，表達我難以言表的感謝，謝謝大家。2001年7月12日，是我走進×××的第一天，做文學頻道編輯。那一年我21歲，在很長的時間里我都是整個編輯部年齡最小的編輯。之所以來×××，是因為我真的覺得這個工作太適合我了，那時候曾經開玩笑說，我所熱愛的三樣東西在我的工作稱謂里就都有了，那就是“網絡、文學、編輯”。當然，后來我慢慢懂得，×××能給予我的實在不止這三樣而已。2001年的年底公司指派我開始策劃網上論壇，于是這也成為了我工作的轉折點。一個月的策劃，一個月的預備，一個月的披星戴月，一個月的同甘共苦，我、×××，還有已經離開的×××、×××，還有×工，還有×××，甚至王總都是經常晚上陪我們吃方便面，每次回憶起那段時光，我都會很激動！因為論壇，就像我們親手哺育的孩子，他出生的那一刻，總是難以忘懷。后來論壇開始慢慢步入正軌，試運行四個月之后我們又進行了改版和欄目調整，5月與廣播電臺新聞臺合作“關注貧困大學生”活動；7月組織一系列征文活動；8月開始為可可西里捐書，到10月底為止的三個月中，募集了四千多本；9月黨的十六大召開，我們第一次經歷重大政治活動的考驗，促成一系列加強治理的做法和制度誕生。在這期間，我還被公司派往北京參加國務院新聞辦公室舉辦的新聞網站BBS治理培訓班，提高了理論水平和熟悉高度。去年3月，我又被公司派往北京，借調中共中心宣傳部工作了www.tmdps.cn 9個月，這9個月的時間，讓我站到了過去不曾站到過的高度，讓我可以跳出自己曾經狹窄的縱向視角，第一次有機會可以以局外人的身份，帶著局內人的心態，去觀察各網站之間紛繁復雜的關系，去了解我們的優勢和不足，并借以思考應該怎樣去做，因此對于我來說，這是一次飛越。在我被借調的這段時間里，×××、×××、×××，他們在人手不足的情況下依然堅持工作，還創立了《××××××》，并一直堅持到了今天，這是他們的成績。所以我想，我今天坐在這里，不光要夸我自己，也要夸我的戰友們，因為他們所取得的成果我沒幫上什么忙，然而我自己的那些微薄成績，卻始終離不開他們的幫助。閱評部的成立，對于論壇來說，又是一次飛越，擴大了我們的工作范疇，同時肩上的擔子也重了。“閱”是監控，是觀察；“評”是評論，是升華。監控是一面盾，然而一味追求安全就沒有了發展，可是一放就亂，一管就死，那么如何處理好迎合與引導的矛盾就是要害；評論是一把劍，不過是一把雙刃劍，沒有鋒刃不好看，然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的矛盾，就顯得尤為重要。這個度的把握，我知道自己的能力還不夠，但我相信我和我的同事們是最了解它的（來源于新世紀范本網www.tmdps.cn)人，在整個網絡評論界都正在摸索前進的時候，我們不一定比他們笨。我想這就是我競聘閱評部主任這個崗位的優勢和不足——對于評論，我經驗還不夠，但我了解它，這是信心的來源。今天我已經學會了鉆木，我自信明天可以學會用火。

下面我就把閱評部下一個階段的工作構想向大家匯報一下：

一、繼續嚴管論壇，充分挖掘互動欄目資源這么長時間的論壇治理工作，我們腦子里始終有一根弦，那就是保證論壇宣傳安全，永遠是第一位。王總說過，沒有正確的輿論導向，沒有新聞宣傳安全，其他一切都是白搭。“攘外必先安內”，我們只有在保證自己不出問題的情況下才能實現主動出擊。沒有了盾，刀劍再鋒利也是拼死的打法，不能長遠。要做到嚴格治理，我認為要注重以下幾個方面：

1、加強學習，提高理論水平閱評部要借這次“三項學習教育”的東風，把學習理論知識、學www.tmdps.cn習時事政治作為今后一項常抓不懈的任務。論壇治理和新聞報道一樣，都需要深厚的理論積淀為后盾，我們是論壇治理的“正規軍”，不能用“游擊隊”式的方法去治理。經驗很重要，但“經驗主義”不能成為工作的主導。我們現在部里的幾位成員，除了新來的×××同志，其他幾位都治理論壇超過一年以上的時間，我相信在這方面，我們已經積累了相當的經驗，和其他新聞網站相比也不遜色，但監控工作有一個特點，那就是干得時間越長，越輕易產生松懈的思想，越輕易依靠經驗來判定是非。這不行，不斷加強學習的目的，一方面是要把理論與實踐經驗相結合，另一方面就是要通過不斷的學習，時刻保持敏銳性和警惕性，不能松懈。

2、堅持嚴謹，完善工作流程閱評部的前身——論壇治理組在兩年多的論壇治理工作中，其實已經建立起了一些工作流程和制度，但因為大多數都是在工作實踐中摸索出來的，所以都處于一種“不成文”的狀態——大家都知道，也都這么做，但沒有明文規定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學的、符合我們自身特點的工作流程，消除那些潛伏在節假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些非凡情況中的漏洞和隱患。

3、提早應對，增強預警意識今后每月月初我們都將對今后一個月內需要敏感留意的日子，如重大政治活動、各種紀念日、節日、歷史事件發生日等等，做出猜測分析。由此可以提早制訂應對措施，不致事到臨頭才措手不及。嚴格治理不是目的，治理的目的是更好地發展。去年年底的時候，我在給公司的2004年規劃里面說，論壇的發貼量在2004年要達到天天一萬以上，結果很快就達到了，現在論壇天天晚上關閉，日發貼量還經常能超過一萬。通過這個我也明白了一件事，那就是單純的發貼量的提高，只能說明我們的論壇更熱鬧了，來的人更多了，但是相對于我們作為新聞網站的論壇來講，意義并不太大。所以今后論壇的發展目標是提高整體水平，尤其是時政方面的討論，要提高品味和層次。這個我現在還不能提出量化的指標，但是我的方向是利用評論員文章，提高時政版原創量，從而提升討論水平，進而吸引更多高水平的網友加www.tmdps.cn 入，形成良性循環。同時我們還要爭取組織更多更有意義的活動，讓網民真正動起來，活動分網上網下，以網上為主，網下為輔。例如之前我們和新聞頻道合作的網上義賣，還有我們現在正在進行的“幸運12點”活動等，結合類似論壇兩周年慶典這樣的網下活動，這些活動除提高論壇知名度以外，還能為北方網贏得更多社會效益。

二、改進輿情專報，做好“耳目”體現閱評職能

也許有些同事還不了解，其實我們從去年四月就已經開始天天編寫《××××××》，報送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團領導，到現在已經超過三百多期。一直以來，我們的“×××”都主要以反映網友對天津基礎建設、經濟發展等方面的意見和建議為主。而今后，“×××”將逐步增加對外地媒體、境外網站等宣傳渠道，涉及天津的報道情況的跟蹤分析，緊急信息及時報，重要信息具體報，體現出閱評部“閱”的職能。

三、組建閱評隊伍，力爭年內步入正軌

組建自己的評論員隊伍，組織評論文章，批駁網上不良思潮，是閱評部今后的重點工作之一。現在已經逐步開展的，是我們在網友中物色評論員的工作。我們構想中的評論員的來源，還包括政府機關、社會科學界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個階段，我們將加快這方面的工作進度，主要包括：一方面要盡快確定評論員人選，開始對他們進行考核。我們在論壇里圈定的首批評論員人選限制在5人以內，不求多，寧缺勿濫，確定人選之后與他們進行細致的溝通，這個工作在五月底前結束。然后開始兩個月的考核期，考察期結束后，認為合格，即發給證書，正式確立兼職關系。當然，這個過程中，我們也會通過各種渠道積極與各政府機關、社會科學界、高校以及其他媒體聯系，多管齊下。另一方面還要建立相關的評論員工作制度，施行正規化治理。我們會聯系實際，建立包括評論員招聘制度、治理制度能在內的相關規定，對評論員工作中的實際問題有法可依。評論員文章要有組織、有計劃、循序漸進地開展，評論員可以根據我們建議的題目撰寫，也可以自己選擇題目。對于稿件量的要求，開始時可以規定每人每周一到兩篇，等評論www.tmdps.cn 工作走上正軌后再逐步提高。

四、整合互動資源，發揮整體前進效能很早以前我們就有整合×××互動欄目的想法，我們始終認為建立“大社區”概念是必由之路。現在我們的交互式欄目，除大學生論壇以外，還有交友、相冊、新聞評論等等，今后我們還會擁有嘉賓聊天室等更直接的互動窗口，而目前各自獨立存在的模式，造成了資源的分散，也不利于整體的發展。比如有的網友知道論壇，但是不知道交友頻道；知道相冊，不知道還有新聞評論。而假如能把它們整合在一起，就像把分散各地的電腦商店聚合成中關村，整體前進勢能要大于個體的發展。其實“大社區”的概念在我頭腦里存在了這么多年，也是在不斷變化和發展。比如說，我注重到時尚頻道的一種做法很好，就是利用現有的新聞評論資源，結合投票，組織熱點話題進行討論，把新聞評論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區中重要的一部分，是體現和延伸新聞價值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時效性的討論話題，吸引網民對熱點新聞進行討論，這將成為從傳統新聞評論方式衍生出的一種更活潑、更生動的形式。繼續嚴管論壇、改進×××、組建閱評隊伍、整合互動資源，這就是我提出的未來一個階段，或者說是今年內我們主要的工作內容。閱評部是整個網站與網民交流最直接的部門，所以我們必須開展各項活動，讓網民真正參與進來，才能讓網民獲得更多的認同感和歸屬感，讓網民與網站聯系更加緊密，把閱評部工作搞得更加有聲有色。這些就是我今天的演說內容。只要領導、同事們信任我，愿意把任務交給我，我就有信心做好。謝謝大家！

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第三篇：競聘演說

公司行政主管個人競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺競聘行政主管一職，這與多年來各位領導的關心培養和同事們的幫助支持密不可分。借此機會。我首先向各位領導、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會是好秘書。在進公司之前，我曾在部隊服役兩年，出了部隊大門就來到了公司，從文案到采購到行政主管最后到網絡編輯，每個崗位都面臨著不同挑戰與狀況。從簡單的經驗交流、情況匯報，到重大的領導講話稿件。一絲一毫任務的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點一滴經驗的積累是領導同事諄諄教導幫扶支持的結晶。

也許，有人會覺得我過于年輕，缺乏豐富的經驗和閱歷。但是我們都知道。“初生牛犢不怕虎”。正因為年輕我們才血氣方剛、勇往無前正是缺乏經驗我們才敢于創新、銳意進取，這也是今天的競爭演講吸引我們每一個人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競爭上崗成為行政主管。我覺得首先應做好以下幾方面工作。

一是迅速轉變角色.時刻迎接挑戰。行政是領導的眼睛和雙手。當好領導的助手和參謀。做好內部管理外部協調，嚴格執行領導的各項決議部署。站在公司發展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發展。時刻準備著迎接來自各方面的挑戰。

二是發揮團隊優勢。凝心聚力保發展。“木桶理論”讓我們銘記要

注重團隊中的每一位隊員.行政工作的出色完成.并不是靠個別天才或是一個行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團結拼搏。行政主管要充分發揮領導優勢。整合資源、凝心

聚力.形成強大合力共同致力于打造公司精品行政服務品牌。

三是注重個人優勢。率先以身作則。在確保團結的前提下。要充

分發揮行政部每一位員工個體優勢，關心培養員工，尊重鼓勵首創精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個敢于爭先、奮勇拼搏的

堅強團隊。當然，作為行政主管，自己就是大家學習的榜樣、就是一面導向的旗幟。要時刻以身作則、嚴格要求，遇見困難不退縮，遇到強敵敢亮劍，通過自己實實在在的行動感召大家、鼓舞大家，帶動大家一往無前的良好工作風尚。

美好的藍圖已經浮現.青春的力量催我前行。我堅信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務。希望領導、評委能夠給我一個展示自我的舞臺。

最后，衷心祝愿各位領導、同事身體健康，萬事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第四篇：競聘演說

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!我競聘的職位是儲備項目副經理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業于長安大學土木工程專業，本科學歷。于2012年2月進入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競聘的優勢，從09年畢業到現在，我一直從事現場管理工作，畢業之后進入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個5000套住宅項目，我目前的崗位是怡馨小區項目現場管理工作，二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新；吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。

二、工作思路

作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力；

首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。

4）、溝通協調

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。

總結

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。我的演講到此結束，謝謝！

競聘人：xx

第五篇：競聘演說

新滬熱電值長崗位競聘演講稿

在座的各位領導、各位評委、各位同事：大家好！今天，我很高興能夠參加這次值長競選答辯。首先讓我對參加答辯會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝黨組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次值長崗位競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

我叫段宗輝，今年23歲，2006年畢業于蘭州電力學校電氣專業，從實習起一直在新滬熱電公司運行部。我來自農村，純樸自然、崇尚品德、愛好廣泛和富于創意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。今天，我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司值長崗位的競聘。對于一位有強烈責任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的。

選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、精技術懂業務、有較強的文字駕馭能力，且善于組織管理的運行部值長是公司的人心所向，更是公司企業文化建設的希望所在。三年實際運行工作的錘煉與磨合，領導的關心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是您們使我最快速度地熟悉了我的業務，掌握了業務技能，使我能學以致用，為我創造了良好的發展空間，我想再沒有什么能比這給我帶來更多快樂。于是我對公司，對我現在的崗位更加熱愛了。在工作中我愛崗敬業，遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，發揚主人翁精神，嚴守職業道德，團結群眾，不弄虛作假，確保電廠安全、經濟、穩定運行。

各位領導、評委、同志們我競聘這一職位的優勢有如下四點：

一、有較強專業技術能力。我所學專業對口，既有一定的理論水平，又有一定的實際操作能力。2006年我被分配到上海上電、烏魯木齊鴻雁池各電廠實習，吸收了各種實際工作經驗和，使我從一名學生很快適應了職場生涯。2008年7月我廠1號可以說我見證了新滬熱電工程的成長，同年11月，我還參與了新滬熱電工程建設初期到試運行全過程。機組正式發電運行，我擔任了汽機班長職務，密切配合運行分場領導展開各項工作，在2008年底獲得了“先進生產者”的榮譽稱號。2009年3月，我從班長被提升到值長崗位，一年下來，我努力積極工作，虛心向同事學習，認真組織爐、機、電及化專業互相統一，互相協調，在2009我個人榮獲了先進生產者”的榮譽稱號，還獲得了集體“先進值”的榮譽稱號。

二、有較為豐富的實踐經驗。我已經獨立擔任值長一年了，對工作環境和人員都非常熟悉，對本職工作是得心應手。同時，也得到了運行分場領導的極大支持和幫組，我唯有在實際工作中來證明了我的工作能力。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和運行分場的領導及同志們的培養、支持和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！

三、有較好的年齡優勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直潛心鉆研汽機專業技術工作，與同事們交流思想不夠。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高整個運行質量和水平，為熱電事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

一、加強現場生產管理提升運行管理水平

首先，安全是首要任務。我值各級人員層層簽訂安全責任制，責任措施落實到位，責任落實到人。加強安全責任教育，提高各成員的安全責任意識，從思想上重視安全。今年六月，我值以公司開展的兵團第六個“安全生產宣傳月”活動為契機，對安全生產中出現的問題，班組長不能得過且過，更不能認為狠抓習慣性違章是小題大做，必須從事故中吸取教訓，舉一反三，做到預防為主。同時，本值組織各專業積極參與分場開展的“安全生產知識競賽”活動，并取得了第三名的好成績。平常還開展形式多樣的安全教育活動，提高成員的防范能力。并認真組織學習電力系統事故通報，從中學習分析事故原因，總結經驗、吸取教訓，確保我值遇到同類事故可以游刃有余得到解決。各專業班組員工認真開展自查整改活動，及時消除事故隱患。

其次，實施精細化管理，加強制度教育。自公司倡導中電集團的管理理念，實施精細化的管理，使我值提升運行生產現場管理水平。各專業班組成員進行各項倒閘操作時一定要嚴格執行電力安全操作規程，認真執行“兩票三制”，遵守勞動紀律和廠紀廠規，杜絕睡崗、串崗現象。對發生的違章違紀行為，要查明原因，嚴肅處理，按章辦事，做到一視同仁，使每個成員都能以規程制度約束自己，時時、處處、事事以安全為重。

第三、抓好各班組管理工作。在班組管理工作我們主要針對我廠最佳運行方式來開展的，這是因為伴隨著我廠的運行逐步轉入正軌，本值對各項小指標進行嚴格要求，力求發供電到達安全、穩定、經濟運行。對于高峰低谷負荷期間，采取了具體問題具體分析，要求爐機專業勤聯系、勤分析、勤調整、勤巡檢，確保我值呈良好運行狀態。本值成員還互相監督節約每一度電，做到隨手關燈，電氣值班員按時關室外照明，要求機務專業啟停電機次數盡量少，以達到降低廠用電量的最終目的。對于化水專業，要求減少酸堿耗指標，隨手保證鍋爐上水量，并及時提供各項實驗結果確保正確無誤。為進一步提高文明生產，我值實施不定時清掃設備衛生，確保衛生交接制度有效持續進行。本值嚴格執行各項規章制度，實行掛牌上崗，上班期間服裝統一工作服，正確佩戴安全帽，做到文明禮貌遵紀守法，使生產現場井然有序，生產現場做到四無，對各種生產報表記錄齊全、完整、清潔，擺放整齊，對集控室、配電室達到了五凈的要求。

二、加強理論學習，提高業務技術水平

我值嚴格執行發電企業各項技術標準，管理標準和工作標準，規范各項質量標準工作。根據爐、機、電、化各專業實際工作情況，制定崗位技術培訓計劃，提高各班組成員技術業務素質，達到各崗位要求。本值將各班組的學習情況納入每天的站班會中，要求每周一篇事故預想和技術問答，每月模擬一次事故演練。對新進的學員采取“一帶一”，并簽訂師徒合同，并經考試合格后方能上崗。為進一步搞好本值技術培訓工作，我值堅持開好每月一次的職代會，讓各成員都知道本月的工作完成情況及下個月的工作任務。會上，表揚先進，批評不足，使值代會進行的有內容、有效果。要求各班組明確各自的工作任務和目標，通過對每月的運行情況進行分析、研究，找出最佳運行方式，并讓大家積極出言獻策，共同為本值的運行做出努力。

三、抓好政治思想工作和考勤管理辦法

本值及時了解各成員的思想狀況，并對其走訪談心解決班員思想矛盾，使班組同志思想穩定，團結互助，堅持每月政治學習制度，使班組成員及時了解國家大事并做到遵紀守法，遵守社會公德和職業道德。在加強政治學習的同時，做好宣傳工作，將身邊發生的好人好事及先進事跡做好宣傳報道，搞好安全生產工作，適時開展業余文化活動，活躍班組氣氛，增強班組凝聚力，參加公司各種公益活動。各班安全員認真組織每月一次的民主生活會，聽取班員的意見和吸取會理化建議，及時向上級領導反映，班長在民主生活會上認真聽取大家對班組建議和要求，提高班組管理水平，為我值各項工作再上一個新臺階打下良好的基礎。

對于本值考勤管理，嚴格執行勞動生產紀律，堅持公開、公平打考勤的原則。杜絕班前請假現象，有事按公司考勤及請消制度提前請假，杜絕了早退、遲到的現象，對違反班組管理條例的人員，嚴格按《運行部管理規定》進行考核，并進行相應的經濟處罰。

四、團結同志，虛心學習，協作發展。

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、服務奉獻，勇爭一流

上崗后，要把為人民服務放于首位。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！謝謝！