第一篇：2009年客運公司安全生產計劃

為強化安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做好安全生產工作，確保2009年總公司安全計劃的順利完成，認真履行安全生產職責，完成如下安全生產計劃：

一、工作方針和指導思想：

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。

二、工作內容與目標：

1、成立安全領導小組，健全安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書，落實到人，責任明確。

2、認真貫徹執行上級有關安全管理相關文件和精神，做到令行禁止。

3、結合“春運”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動，加強對售票人員及站務人員的教育。及時總結經驗、吸取教訓，對玩忽職守造成企業重大損失的要進行責任追究。

4、嚴禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車安全。

5、各汽車站要嚴格按照交通部的“三優”、“三化”要求，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。嚴格按照“客規”要求，提高服務質量和服務水平，努力為旅客創造一個良好的候車和乘車環境。

6、嚴格“源頭化”管理，嚴禁不經過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運，對違反規定的車輛，一律停運。

7、認真貫徹落實總公司出臺的安全管理辦法和措施，對“三品”檢查工作要嚴查嚴堵，明確責任，各負其責，違規必糾。

8、繼續貫徹執行“以人為本，防重于搶”的方針，做到有計劃、有準備地防大汛，確保交通干線正常運行。

9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著明確責任，落實責任，加強防范的原則，提高反恐安保工作重要性的認識。

10、嚴禁對中小學生包車，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車安全責任書，安全部門簽署意見后，方可包車，同時做好存檔工作。

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1、做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。

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2、認真學習《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產管理規定》，樹立依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。

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3、凡進站運行的車輛，（包括；社會、個體、外公司車輛）必須配備有效滅火器（滅火器壓力、合格證、年審標志符合要求），沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的，汽車站停止報班，待符合要求后方可報班營運。

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4、認真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制”“三關、一監督”和“三不進站、五不出站”有關規定。

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5、加強對本單位公務用車的管理力度，不經過領導同意禁止私自用車，違者嚴肅處理。

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6、堅持安全生產匯報制度，各基層單位每周五上午向總公司經營部匯報一周安全生產經營情況，特殊情況必須在兩小時之內向總公司領導及主管部門匯報。凡不及時匯報，瞞報、漏報者追究一把手責任。

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第二篇：安全生產計劃

天瑞集團南召水泥有限公司

2011年安全生產工作計劃

為確保安全生產工作得到持續有效改進，全面提高安全管理水平，促進安全生產形勢持續穩定發展，實現企業安全生產標準化建設。根據國家安全生產方針、政策和各級政府有關安全指示精神，結合公司安全工作實際情況，制定2011年安全工作計劃，望各部門、單位認真貫徹落實。

一、指導思想

深入貫徹落實以安全發展觀統領全局，把握局勢、理順思路、苦練內功、夯實基礎，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學理念，加強管理，建立管理科學、持續改進的安全生產長效機制，推動公司安全生產狀況的持續穩定，為公司2011年完成生產經營任務起到安全保障作用。

二、工作思路

2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個主題（落實安全發展觀），明確一個目標（安全形勢持續穩定），緊扣一條主線（深化安全長效機制建設），一個達標（企業本質安全達標），實現五個提升（安全發展思想境界、各職能部門監管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質、工作落實能力），達到四種效果（員工安全素質全面提高、設備安全可靠性能更高、環境得到安全優化、安全管理體系更加科學）。

三、主要目標

（一）安全生產事故目標。各類事故指標控制在各級政府下達的指標之內（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；

（二）危險源監控和事故隱患治理目標。建立起完整、詳細的危險源基礎臺帳和事故隱患監控臺帳，使危險源和事故隱患得到有效監控和治理；

（三）企業本質安全目標。按照上級要求，結合自身實際，制定本質安全型企業創建實施意見，在全公司范圍內開展本質安全企業建設達標工作，并監督、指導基層單位逐步、深入實施。

四、主要任務

（一）通過技術進步促進安全生產，推進工藝研究和技術革新，實現資源有效配置，提高本質安全水平

1、完善崗位操作規程，從特殊作業操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統地安全操作觀念，并系統地進行改進。

2、繼續推進技術革新，提高技改項目的實用性和安全性，優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3、繼續深化以排查治理安全隱患為目標，通過工藝研究和技術創新，盡可能消除或減少危險因素。

（二）加大安全投入，提高企業安全生產管理能力

建立安全生產責任體系和獎懲機制，探索實行安全生產績效工資制度，實現安全生產工資在工資總額中有所比例，提高各級領導及員工搞好安全工作的積極

性和主動性；探索實行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現代的安全管理制度；建立安全生產管理信息系統等，提高企業安全生產管理能力。

（三）深化本質安全管理體系建設，提高安全生產監管能力

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。細化安全目標考核辦法（分解到經營指標、風險獎勵金、安全生產考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。

2、建立健全一套動態的人、機、環境、制度、管理和諧統一的本質安全管理體系，制定本質安全管理標準與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學、制度規范，實現由傳統的經驗型管理向主動、預控型本質安全管理模式轉變。

3、嚴格落實安全生產責任制和“一崗雙責”制，凸顯各單位主要負責人的第一責任，班子成員的領導管理責任，管理人員的監督管理責任。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創優的積極性。

（四）加強全員安全技能、意識的培養，提高應急處置能力

1、做好企業負責人、各級安全管理人員、特種作業人員、危險品從業人員等的資格培訓教育，確保100%持證。

2、加大安全培訓范圍和力度。監督各單位對新進員工（包括農民工、協議工、租賃承包單位人員以及來廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復工、換崗員工和新設備、新工藝、新技術的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

3、突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發事件應變能力的培養。

4、加強從業人員的動態管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現場動態監管考核，在上級及集團公司強制培訓制度要求的基礎上，推行計分制度。

（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標準化”建設

1、進一步深入開展隱患排查治理。在2010年隱患治理的基礎上，落實各單位、各環節、各崗位隱患排查治理責任制，實現隱患排查治理工作的規范化、制度化、常態化；對重點部位及關鍵環節進行安全評估；對容易引發事故的不安全因素認真分析，及時消除風險。

2、深入開展“安全生產月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內動，豐富活動載體，提高活動效果。通過各類活動，轉變員工安全觀念，規范員工行為，使員工自覺地關心安全，自發地去解決身邊的安全問題，在企業內部營造濃厚的安全文化氛圍。

3、繼續認真開展安全標準化工作，根據《關于推進企業安全標準化工作的實施意見》，對照國家發布的《2007-2010年全國安全標準化發展規劃》，進一步完善企業各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進“兩化”活動的深入開展。

4、加強對在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產條款和責任。

5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好各種作業的安全管理。

（六）認真開展“安全生產責任落實年”活動，促進安全生產責任制的落實

根據國家“質量和安全年”活動的要求及省、市有關安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產責任落實年”活動，突出抓好“四個提高”：一是企業安全生產主體責任意識的提高。通過各種宣傳和制度規范等手段，提高各級主要負責人對

做好安全生產工作重要性的認識，增強抓好安全生產工作的自覺性。二是企業安全生產規范管理水平的提高。建立各級規范化臺帳，加快安全標準化建設，提高安全生產管理水平。三是企業安全生產技術保障能力的提高。加大安全投入，采用先進可靠的安全技術裝備，提升企業安全生產技術保障能力。四是企業安全生產全員素質的提高。加大對企業負責人、安全管理人員、特種作業人員的培訓考核工作力度，提高培訓針對性和執證上崗率。加大對企業全員培訓的監督檢查力度，督導各單位制定并嚴格執行全員培訓計劃，打牢企業安全生產基礎。

五、保障措施

（一）把握內涵，提升境界，牢固樹立安全發展觀

安全發展是企業發展的基礎和保證。各單位要牢固樹立安全發展觀，以安全發展統領整體工作，推動公司安全工作實現新發展再上新臺階。要堅持理論指導實踐，在樹立和落實安全發展觀的過程中做到五個體現：首先，樹立和落實安全發展觀必須體現在對生命價值尊重和人本理念關懷上。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導廣大干部員工關注安全，關愛生命，積極創造條件改善安全工作環境，降低勞動強度，保護員工身心健康和生產積極性。其次，樹立和落實安全發展觀必須體現在企業發展戰略定位上。要將安全工作作為企業發展的第一要務，切實做到以安全保穩定，以安全促發展。第三，樹立和落實安全發展觀必須體現在企業整體安全管理水平的提高上。各單位要針對安全形勢發展的新情況、新特點，從生產經營管理的細節入手發現問題、解決問題，持續改進安全管理工作。要增強創新意識，創新舉措，推動安全管理水平不斷提高。第四，樹立和落實安全發展觀必須體現在企業安全文化創建上。要大力發展企業安全文化，把企業管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現真正意義上的全員參與、齊抓共管。第五，樹立和落實安全發展觀必須體現在讓員工共享安全發展成果的受益上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產管理人員在實現安全生產中得到實惠，與企業共享安全生產的成果。

（二）加強監管，提高效能，著力塑造安全管理隊伍新形象

多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團安全工作開展了大量艱苦細致的工作，積累了豐富的管理經驗，為集團實現安全形勢穩定發揮了重要保障作用。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質不高責任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。為此，下一步要重點解決四個方面問題：一是要解決素質不高、責任心不強問題，增強從嚴監管意識。要重點加強專職安全管理人員的專業知識培訓，開展好崗位職業道德教育，進一步增強從嚴監管意識，強化安全管理隊伍的地位和權威，切實履行好安全管理職責。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質量。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進安全管理隊伍檢查質量提高。三是要解決監督效能不高問題，注重監督方式方法創新。要不斷創新安全檢查的方式和方法，加大落實執行力度，促進安全督查效能的提高。四是要解決獎懲激勵問題，完善安全管理隊伍自我約束機制。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發安全員抓好安全工作的積極性。

（三）重心下移，自主發揮，大力倡導基層單位安全自治

安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產的主體。要充分調動和發揮好基層自主管理作用。重點抓好三個方面工作：一是要把考核用人關。堅持正確的用人導向，培養和重用境界高、品質好、能力強、業務精、重安全的優秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進一步理順公司安全監督部和基層單位的工作關系，實施科學有序的管理程序，加強雙方的配合協作，提高管理效率，最大限度發揮好各自的作用。三是強化基層自主管理。要進一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導基層單位自主管理，充分調動各個層面參與安全管理的積極性。要及時總結經驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經驗交流會，發揮典型帶動作用，促進基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產基礎建設。要大力開展安全標準化建設，落實本質安全達標責任，嚴格檢查驗收制度，努力夯實安全生產基礎。

（四）注重學習，強化培訓，積極培育高素質干部員工

高素質的干部員工隊伍是實現安全生產的基礎保障。一是要狠抓領導干部能力作風建設，促進安全生產責任制的落實。要繼續深化學習型企業建設，依托集團科級以上管理人員培訓加強管理干部業務知識培訓，提高管理層的安全管理水平。要進一步完善績效考核機制，加強對各級管理人員安全績效的動態考核。要注重營造良好的工作環境，大興求真務實之風、真抓實干之風，各級領導干部要把主要精力用在安全生產工作上，嚴格執行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現場安全管理。二是要加強員工素質建設，努力培育安全技能型員工。要根據現場實際工作需求，有針對性開展專業培訓教育，全面落實好培訓計劃，確保培訓質量和效果，提高員工應知應會和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業技術比武活動，在實踐中鍛煉隊伍，提高安全業務技能，為搞好安全生產提供整體素質保障。三是要加強執行力建設，切實提高工作落實效率。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發現的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。

（五）突出重點，超前防范，繼續深入開展“隱患治理年”活動

第一，認真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級要求，深入開展安全生產“隱患治理年”活動。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應急預案。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監測與監控管理，確保安全生產。

第二，突出抓好重點部位和關鍵環節安全管理工作。要突出抓好危險化學品、交通運輸、工程建設、安全用電、作業現場等安全管理，確保公司安全生產形勢穩定。

（六）落實法規，嚴格考核，切實加大安全獎懲

1、各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執行安全生產“一票否決制”，充分調動廣大干部員工抓好安全生產工作的積極性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的經濟分配地位。

3、在安全管理工作中或本職工作崗位上，發現或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。

4、因管理不善、玩忽職守、工作嚴重失誤造成事故的，將按照《公司事故責任追究制度》進行責任追究。

第三篇：安全生產計劃

XXXX2012年安全生產計劃

2012年我公司將開始實施安全標準化，而且必須要通過三級考評，所以本的各項工作任務中必須把安全工作放在十分突出的位置，加強領導、落實責任、確保安全生產各項工作任務落到實處，具體計劃如下：

一、2012年安全工作主要任務：

1、強化宣傳教育，牢固樹立三大意識，即安全責任意識、自我保護意識和遵章守紀意識。

2、加大培訓力度，提高員工安全操作技能以及應急處置能力。

3、加強安全檢查力度，杜絕“三違”現象，確保安全無事故。

4、抓好安全基礎管理，提高安全管理水平。

5、保證安全標準化工作有效運行，通過安全標準化三級考評工作。

二、2012年安全生產方針：

1、確保安全是企業生存的基礎。

2、樹立“所有的事故是可以防止的”信念來保證安全。

3、為了自身的安全,把“必須遵守規章制度”作為基本的行動方針

三、2012年安全生產目標值：

1、勞動災害為“零”

2、火災、爆炸災害為“零”

3、職業病為“零”

4、上、下班途中災害為“零”

5、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律為“零”

6、責任事故為“零”

7、安全隱患整改率為100%

四、主要工作內容：

1、加強安全宣傳、教育和培訓，增強全體員工的安全生產意識。

2、抓好特種作業人員、化工操作人員的安全培訓工作。

3、公司其他操作人員的安規復訓考試。

4、公司綜合應急救援預案的演練、崗位應急處置能力的培訓考核。

5、根據上級“安全生產活動月”的布置要求，開展安全生產活動月的各項活動。

6、對班組長、安全員、義務消防隊員的業務培訓。

7、公司范圍內實施操作人員安全作業證。

8、組織全公司各級各類人員學習《安全標準化管理手冊》。

五、抓好安全基礎管理，提高安全管理水平

1、完善責任體系，嚴格考核，簽訂消防安全防火目標責任書，落實各級安全責任。

2、考核與績效掛鉤，促使責任到位。

3、切實抓好關鍵裝置、重點部位的安全監控和管理。

4、抓好班組的安全管理，創建安全合格班組。

5、加強外包隊伍管理，進一步規范用工管理。

6、進一步規范公司內各項作業制度，確保作業安全。

7、確保安全標準化工作有效運行。

六、加大檢查和整改力度，努力提高企業本質安全度

1、抓好特種設備的安全檢查及整改工作。

2、嚴格進行勞動紀律、工藝紀律檢查，從嚴處罰。

3、安全隱患整改率為100%，一時不能整改的有臨時措施。

4、認真做好危險化學品儲存設備的檢驗、整改工作。

XXXX（無錫）有限公司2012-1-6

第四篇：安全生產計劃

某企業2009年安全生產工作計劃

作者：aq07文章來源：安全文化建設網點擊數：

2699更新時間：2010-6-17

2009年是深入貫徹落實黨的十七大精神、全面維護企業內部穩定重要的一年，也是**生產經營形勢非常嚴峻的一年。安全是最大的效益、安全是最大的福利。針對近期公司指示精神和安全工作的實際情況，提出2009年安全工作計劃，望各部門、單位認真貫徹落實。

一、指導思想

深入貫徹落實以安全發展觀統領全局，以“把握局勢、理順思路、苦練內功、夯實基礎、積極應對、逆勢飛揚”24字方針為指導，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學理念，夯實基礎，加強管理，建立管理科學、持續改進的安全生產長效機制，推動集團安全生產狀況的持續穩定，為集團2009年完成生產經營任務起到安全保障作用。

二、工作思路

2009年集團公司安全工作的總體思路為“1111254”，即：圍繞一個主題（落實安全發展觀），明確一個目標（打造穩定和諧的平安港口），緊扣一條主線（深化安全長效機制建設），一個達標（企業本質安全達標），二個落實（“一崗雙責”和“雙基”），實現五個提升（安全發展思想境界、各職能部門監管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質、工作落實能力），達到四種效果（員工安全素質全面提高、設備安全可靠性能更高、環境得到安全優化、安全管理體系更加科學）。

三、主要目標

（一）安全生產事故目標。各類事故指標控制在各級政府下達的指標之內（其中輕傷率低于2.4‰，重傷以上事故為0）；

（二）危險源監控和事故隱患治理目標。建立起完整、詳細的危險源基礎臺帳和事故隱患監控臺帳，使危險源和事故隱患得到有效監控和治理；

（三）企業本質安全目標。按照上級要求，結合自身實際，制定本質安全型企業創建實施意見，在全港范圍內開展本質安全企業建設達標工作，并監督、指導基層單位逐步、深入實施。

四、主要任務

（一）通過技術進步促進安全生產，推進工藝研究和技術革新，實現資源有效配置，提高本質安全水平

1、初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從特殊作業操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統地安全操作觀念，并系統地進行改進。

2、繼續推進技術革新，提高技改項目的實用性和安全性，優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3、繼續深化以排查治理安全隱患為目標，通過工藝研究和技術創新，盡可能消除或減少危險因素。

（二）加大安全投入，提高企業安全生產管理能力

建立安全生產責任體系和獎懲機制，探索實行安全生產績效工資制度，實現安全生產工資在工資總額中有所比例，提高各級領導及員工搞好安全工作的積極性和主動性；探索實行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現代的安全管理制度；建立安全生產管理信息系統等，提高企業安全生產管理能力。

（三）深化本質安全管理體系建設，提高安全生產監管能力

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。細化安全目標考核辦法（分解到經營指標、風險獎勵金、安全生產考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。

2、建立健全一套動態的人、機、環境、制度、管理和諧統一的本質安全管理體系，制定本質安全管理標準與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學、制度規范，實現由傳統的經驗型管理向主動、預控型本質安全管理模式轉變。

3、嚴格落實安全生產責任制和“一崗雙責”制，凸顯各單位主要負責人的第一責任，班子成員的領導管理責任，管理人員的監督管理責任。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創優的積極性。

（四）加強全員安全技能、意識的培養，提高應急處置能力

1、做好企業負責人、各級安全管理人員、特種作業人員、危險品從業人員等的資格培訓教育，確保100%持證。

2、加大安全培訓范圍和力度。監督各單位對新進員工（包括農民工、協議工、租賃承包單位人員以及來港施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復工、換崗員工和新設備、新工藝、新技術的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

3、突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發事件應變能力的培養。

4、加強從業人員的動態管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現場動態監

管考核，在上級及集團公司強制培訓制度要求的基礎上，推行計分制度。

（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標準化”建設

1、進一步深入開展隱患排查治理。在2008年隱患治理的基礎上，落實各單位、各環節、各崗位隱患排查治理責任制，實現隱患排查治理工作的規范化、制度化、常態化；對重點部位及關鍵環節進行安全評估；對容易引發事故的不安全因素認真分析，及時消除風險。

2、深入開展“安全生產月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內動，豐富活動載體，提高活動效果。通過各類活動，轉變員工安全觀念，規范員工行為，使員工自覺地關心安全，自發地去解決身邊的安全問題，在企業內部營造濃厚的安全文化氛圍。

3、繼續認真開展安全標準化工作，根據《關于推進企業安全標準化工作的實施意見》，對照國家發布的《2007-2010年全國安全標準化發展規劃》，進一步完善企業各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進“兩化”活動的深入開展。

4、加強對在港施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產條款和責任。

5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業的管理。

（六）認真開展“安全生產責任落實年”活動，促進安全生產責任制的落實

根據國家“質量和安全年”活動的要求及省、市有關安全工作部署，2009年在集團公司開展“安全生產責任落實年”活動，突出抓好“四個提高”：一是企業安全生產主體責任意識的提高。通過各種宣傳和制度規范等手段，提高各級主要負責人對做好安全生產工作重要性的認識，增強抓好安全生產工作的自覺性。二是企業安全生產規范管理水平的提高。建立各級規范化臺帳，加快安全標準化建設，提高安全生產管理水平。三是企業安全生產技術保障能力的提高。加大安全投入，采用先進可靠的安全技術裝備，提升企業安全生產技術保障能力。四是企業安全生產全員素質的提高。加大對企業負責人、安全管理人員、特種作業人員的培訓考核工作力度，提高培訓針對性和執證上崗率。加大對企業全員培訓的監督檢查力度，督導各單位制定并嚴格執行全員培訓計劃，打牢企業安全生產基礎。

五、保障措施

（一）把握內涵，提升境界，牢固樹立安全發展觀

安全發展是企業發展的基礎和保證。各單位要牢固樹立安全發展觀，以安全發展統領整體工作，推動集團公司安全工作實現新發展再上新臺階。要堅持理論指導實踐，在樹立和落實安全發展觀的過程中做到五個體現：首先，樹立和落實安全發展觀必須體現在對生命價值尊重和人本理念關懷上。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導廣大干部員工關注安全關愛生命，積極創造條件改善安全工作環境，降低勞動強度，保護員工身心健康和生產積極性。其次，樹立和落實安全發展觀必須體現在企業發展戰略定位上。要將安全工作作為企業發展的第一要務，切實做到以安全保穩定，以安全促發展。

第三，樹立和落實安全發展觀必須體現在企業整體安全管理水平的提高上。各單位要針對安全形勢發展的新情況、新特點，從生產經營管理的細節入手發現問題、解決問題，持續改進安全管理工作。要增強創新意識，創新舉措，推動安全管理水平不斷提高。第四，樹立和落實安全發展觀必須體現在企業安全文化創建上。要大力發展企業安全文化，把企業管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現真正意義上的全員參與、齊抓共管。第五，樹立和落實安全發展觀必須體現在讓員工共享安全發展成果的受益上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產管理人員在實現安全生產中得到實惠，與企業共享安全生產的成果。

（二）加強監管，提高效能，著力塑造安全管理隊伍新形象

多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團安全工作開展了大量艱苦細致的工作，積累了豐富的管理經驗，為集團實現安全形勢穩定發揮了重要保障作用。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質不高責任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。為此，下一步要重點解決四個方面問題：一是要解決素質不高、責任心不強問題，增強從嚴監管意識。要重點加強專職安全管理人員的專業知識培訓，開展好崗位職業道德教育，進一步增強從嚴監管意識，強化安全管理隊伍的地位和權威，切實履行好安全管理職責。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質量。從集團到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查雙方定期溝通機制和聘任注冊工程師評估考核機制，促進安全管理隊伍作風轉變和檢查質量提高。三是要解決監督效能不高問題，注重監督方式方法創新。要不斷創新安全檢查的方式和方法，加大落實執行力度，促進安全督查效能的提高。四是要解決獎懲激勵問題，完善安全管理隊伍自我約束機制。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發安全員抓好安全工作的積極性。

（三）重心下移，自主發揮，大力倡導基層單位安全自治

安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產的主體。要充分調動和發揮好基層自主管理作用。重點抓好三個方面工作：一是要把考核用人關。堅持正確的用人導向，培養和重用境界高、品質好、能力強、業務精、重安全的優秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進一步理順集團公司安全監督部和基層單位的工作關系，實施科學有序的管理程序，加強雙方的配合協作，提高管理效率，最大限度發揮好各自的作用。三是強化基層自主管理。要進一步明確集團、公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導基層單位自主管理，充分調動各個層面參與安全管理的積極性。要及時總結經驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經驗交流會，發揮典型帶動作用，促進基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產基礎建設。要大力開展安全標準化、“雙基”建設、安全評估“三項建設”，落實本質安全達標責任，嚴格檢查驗收制度，努力夯實安全生產基礎。

（四）注重學習，強化培訓，積極培育高素質干部員工

高素質的干部員工隊伍是實現安全生產的基礎保障。一是要狠抓領導干部能力作風建設，促進安全生產責任制的落實。要繼續深化學習型企業建設，依托集團科級以上管理人員培訓加強管理干部業務知識培訓，提高管理層的安全管理水平。要進一步完善績效考核

機制，加強對各級管理人員安全績效的動態考核。要注重營造良好的工作環境，大興求真務實之風、真抓實干之風，各級領導干部要把主要精力用在安全生產工作上，嚴格執行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現場安全管理。二是要加強員工素質建設，努力培育安全技能型員工。要根據現場實際工作需求，有針對性開展專業培訓教育，全面落實好培訓計劃，確保培訓質量和效果，提高員工應知應會和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業技術比武活動，在實踐中鍛煉隊伍，提高安全業務技能，為搞好安全生產提供整體素質保障。三是要加強執行力建設，切實提高工作落實效率。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發現的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。

（五）突出重點，超前防范，繼續深入開展“隱患治理年”活動

第一，認真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級要求，深入開展安全生產“隱患治理年”活動。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應急預案。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監測與監控管理，確保安全生產。

第二，突出抓好重點部位和關鍵環節安全管理工作。要突出抓好危險化學品、交通運輸、工程建設、安全用電、作業現場等安全管理，確保集團公司安全生產形勢穩定。

（六）落實法規，嚴格考核，切實加大安全獎懲

1、各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執行安全生產“一票否決制”，充分調動廣大干部員工抓好安全生產工作的積極性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的經濟分配地位。

3、在安全管理工作中或本職工作崗位上，發現或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。

4、因管理不善、玩忽職守、工作嚴重失誤造成事故的，將按照《公司事故責任追究制度》進行責任追究。

5、不論何種用工形式，發生各類事故均計入本單位安全考核指標。

第五篇：安全生產計劃

了認真貫徹執行公司有關安全生產規定，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的防針，牢固樹立以人為本，安全生產的理念，切實加強落實我廠安全生產管理工作，有效地防范和遏制事故發生。特制訂2013安全生產工作目標如下：

一、安全生產工作目標

人身重傷及以上事故為零

輕傷事故人數2%

較大生產事故為零

較大設備事故為零

較大環境事故為零

火災事故為零

二、安全生產工作計劃

1、建立公司的安全生產規章制度、操作規程、使安全管理工作制度化、規范化。

2、進一步分解、完善、落實安全生產工作責任制。確保安全生產責任制落到實處，完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工。尤其是生產一線的生產人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。

3、加大安全生產工作管理力度，完善設備和安全防護設施。加強設施的維修保養工作，保證設備設施處于完好狀態。

4、做好安全生產宣傳和員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能。

5、加強對新進入人員、以及調換工種人員的“三級安全教育”培訓，考試。

6、加強安全生產檢查措施。認真做好安全隱患排查、治理。每月至少開展兩次安全生產大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。同時做好檢修現場安全監管工作，確保檢修和施工安全。

7、認真開展“安全生產月”活動。完成上級安全主管部門布置的各項安全生產專項活動。

8、加強消防安全管理。按要求安裝足量的消防設施，組織一次如何使用滅火器的培訓，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡查、勤發現、勤解決，以消除各項火災隱患。

9、做好防暑降溫工作和臺風暴雨災害的防范工作。

10、抓好環保衛生工作，加強檢查考核，創造良好工作環境。