第一篇：《2011年度傳輸網絡維護工作總結》

工作總結

維護部傳輸維護組

XXX

二○○一一年

個人年度總結

在繁忙的工作中不知不覺2011年即將過去，不禁感慨萬千，回首這過去的一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，經歷了很多酸甜苦辣，作為維護部的一名員工，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神，在領導和同事們的關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作概況：

回顧這充實而忙碌的2011年，在這一年的維護工作中，認真履行工作職責，以實際行動精心維護，帶領著傳輸室所有員工順利完成了2011年的傳輸維護工作，如出色地完成BRT建設4段施工現場，開挖長度19公里，歷時近2個月的三盯三防工作，保障傳輸側及無線側設備割接共計百余次，日常的搶修x起；故障x起；調纖x起等等

重點工作內容：

1.核實傳輸網絡中的隱患點多處，并及時對隱患點割接共計50余次有效

地規避了網絡中斷的隱患，同時在日常的工作處理中將工作做足做

細，從而使故障量在不斷的下降；

2.在傳輸設備開通時，結合現有的光纜資源以最合理的方式組網，從而

使新增網元能夠更加安全穩定運行。

3.對傳輸網元進行環內的負荷分擔和組網優化，最大限度的進行組網物

理路由改造共計20余個環路，也有力的保障了傳輸網絡運行安全與穩定。

4.建立完善日常工作的檢查，互檢制度，對日常工作的質量有明顯監督

和促進作用。

二、重點改進

1)工作的條理性不夠清晰，要跟好的把握好階段性的工作重點；

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2)工作中對于重復的工作不夠細化，欠缺找出短板的意識；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

3)缺少對于階段性和實時性的工作總結；

2011年我在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，階段性周期性的總結也是我們提升自身能力的一個有效地方法。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

三、明年工作計劃

在完成所有的日常工作的同時，我也在思考我們以后的工作方向

會看中國電信行業發展趨勢統計“拋開WLAN，西部增量將比東部大”。不過，就現在成為分流3G網絡壓力最重要手段之一的WLAN而言，2011年仍將是中東部主要出現相對較好的應用和流量增長現象。據國家信息部統計數據表示，事實上在WLAN基礎建設方面，西部并不遜于中東部，但出現“熱裝冷用”現象，其原因有總體上的WLAN終端種類少，仍以筆記本為主，計費、認證、漫游等問題未解決外，也有西部自身用戶習慣和需求并未規模觸發導致。WLAN在2011年仍處于成長期。

本年大修改造數量及金額遠超過其他片區，這不僅僅增加了工程施工的收益，更確保了公司維護區域內的網絡安全，綜上所述大修改造和集團客戶業務維護任作為明年業務增長點和工作重點，但本年度在集團客戶所投入的人員僅僅能滿足部分日常的開通工作，巡檢和較具體的維護工作也無法開展，來年需對集團客戶的維護力量進行加強。

在保障2011年的日常工作的正常運行的基礎上，我們工作中出現的問題，也是2012年我專業的工作重點：

1.機房的工藝整治

2.更加重視資源管理系統信息的準確性即對管線設備資源的核實及更

新

3.通過巡檢，改造來控制減少光纜中斷時長及中斷次數

4.對工程建設加強管理監督

備注：上述的工作重點也是集團公司對代為公司對傳輸維護室的績效考核重點。

a)機房的標準化整治的開展和實施工作

第一階段：

機房問題的巡查統計，將機房的問題和資料的變更現場記錄更新。

目標：清查機房存在的問題和更新相關的資料數據，減少現實與資料的誤差。

第二階段：

依據前期核實更新的資料及問題，統一對現場標簽標示進行更改，對機房存在的隱患點進行處理。

目標：對機房布防線纜捆扎和保護，對錯誤或未標示的線纜進行統一標示粘貼

第三階段：

對新增業務進行嚴格監督，實時進行標簽更換（責任分配到小組，到個人）目標：維持保持已整理的機房工藝，及時對更改的業務進行更新。

備注：三個階段階梯式進行，避免時間過長而引起資料核實資料發生變化的情況（人員：x人，車輛：x輛）

b)光纜線路的核查清查工作的開展和實施工作，并同步與資源管理系統

更新

第一階段：

結合準確更新的纖芯分配圖紙，在線路核查過程中逐桿逐井進行核實，對光纜路由中的敷設方式，桿路信息，管孔信息進行核實，利用GPS打點繪圖。

目標：脫離已有線路圖紙以現場核實為主，記錄繪制詳細的光纜路由信息。

第二階段：

依據現場核實的關鍵點經緯度，借助谷歌地圖軟件最終在GIS系統的平臺上進行準確錄入更改，提高錄入準確性。

目標：逐條對資源管理系統內的管線資源進行清查更改，使 線路人員對光纜路由更加熟悉。

備注：在巡檢核查途中可以發現好的光纜路由及合理的路由改造方案，更能及時的發現光纜的安全隱患，使得可以對其盡快加以改造（人員：x人，車輛：x輛）x

c)新疆工程的隨工驗收工作的嚴格把控，監督

注意事項：

1.嚴格遵循機房的隨工管理制度

2.及時的對基站及光交等區域的資源變更進行更新

3.隨工人員要及時將相關信息反饋給各專業負責，方便對現場及資料

進行變更。

總的來說，一年來本人工作量大、任務重、責任大，但本人責任心強、工作認真、態度積極、勇挑重擔、工作勤勉、任勞任怨，能夠完成領導和維護片區內的工作部署，堅定一切為提高傳輸網絡質量的工作信念，嚴格執行分局專業的規章制度，認真地履行了作為傳輸網絡維護人員的工作職責，提高了傳輸網絡質量。但這些成績與領導們的關心和同志們的幫助是分不開的。雖然在2011年里工作取得了一些成績，但本人工作還有很多漏洞和不足的地方。對此，我對工作還有很大的壓力，2012年里，我要在思想上要嚴于律己，全面貫徹局公司的各種規章制度，嚴格要求自己，鞭策自己，應更加勤懇，為維護工作做更多的事，更加努力學習專業知識，使業務水平有更大的提高。我要在工作方面有所新的開拓，有所新的進取，要更加嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，因此我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好！

第二篇：傳輸網絡維護工作職責

1.負責對傳輸網絡故障處理過程進行監控，確保故障及時處理，按照要求完成故障的統計、分析。

2.負責傳輸網絡設備的集中維護管理工作。

3.負責對現場設備維護進行技術支撐。

第三篇：傳輸網絡維護工程師崗位職責

1.組織省內地市維護人員和代維公司維護人員，實施干線、本地傳送網網絡、設備、線路基礎維護工作和網絡故障搶修工作。

2.負責傳輸網傳輸設備、線路的維護，故障處理，告警處理，性能分析，確保傳輸網運行穩定、安全，并定期提供月報、周報。

3.組織傳送網的維護工作,制定、提出年、季和月傳送網維護作業計劃，并監督、檢查和落實，規范維護工作流程。

4.配合傳輸設備、配套設備工程建設工作，參加工程驗收，對不符合規范的提出整改要求，對通過驗收的工程項目組織編制作業計劃納人日常維護。

第四篇：傳輸網絡高級維護工程師崗位職責

1.按規定編制、上報、落實中心各項維護作業計劃、更新改造計劃，采取有效的技術維護措施，提高設備的完好率和通信質量。

2.組織貫徹維護規程，安全技術操作規程，以及相關技術標準和上級各項規定。

3.組織完成上級下達的各項質量考核指標的計劃和措施，掌握傳輸設備的質量狀況,抓好質量監督檢查和統計分析。

4.負責整理、審定設備技術資料，確保技術資料和原始記錄的完整、準確。

5.接受上級部門調令，根據網絡實際情況安排光路、電路調度槽路。

6.掌握重要電路開放情況，制定信令電路、時鐘電路的應急調度方案。

第五篇：傳輸線路維護工作總結及工作規劃

傳輸線路維護工作總結及工作規劃

2020年，傳輸線路維護中心認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，全體員工以黨建為統領，牢固樹立“四個意識”，始終堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，持續深入學習，緊緊圍繞集團及省市公司工作會議精神，以創建“精品網絡、精益網運、精確服務”為指引，以確保干線光纜全年“零阻斷、零事故”為目標，強化基礎管理，狠抓網絡提質，支撐服務強發展，確保干線安全暢通，全力保障公司規模發展和轉型升級，圓滿完成了2020各項維護任務。

2020工作總結

一、黨建工作穩步提升

2020年，傳輸線路維護中心全體員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹十九大精神，認真完成好公司黨委下達的工作任務，為堅定不移推動“三大目標、三大任務、三化轉型“戰略目標實現。

按照公司黨委工作要求，全面落實從嚴治黨，進一步加強黨建與生產經營工作的深度融合。緊緊圍繞公司生產經營中心工作，落實目標責任，強化主體責任，求真務實，堅持目標導向、問題導向和效果導向。轉作風、抓執行，加強基層領導班子建設，發揮戰斗堡壘作用，加強黨員隊伍建設，發揮先鋒模范作用。深入推進黨風廉政工作，振奮精神、開拓創新，積極探索增強后端黨建工作活力的有效途徑和方法，全面深化開展創先爭優活動。

1、加強協同強化內部執行，穩步提升管理水平。向管理要效益，全面落實“嚴格管理、精心維護、預防為主、防搶結合”工作方針，建立“時時督促、日通報、周通報、月分析”的管控制度，嚴格落實日常維護工作計劃和安全隱患排查整治工作，不斷強化干線維護部門職能管理。

2、加強巡查夯實基礎，積極推進標準化維護。嚴格落實公司領導日常維護抽查、中心經理檢查、維護站長巡查的三級巡查制度。全面落實線路標準化整治工作制度，對直埋光纜開展探測光纜埋深、加固、油刷標石，對管道光纜整理預留、掛牌，對架空光纜提升公路交越高度。系統全面落實干線光纜纖芯質量監控制度，按月實施一級干線空余纖芯質量測試，強化干線光纜纖芯質質量監控，建立健全各類維護基礎資料，夯實維護基礎。

3、強化三類管理統籌部署，細化落實維護重點工作。全面完成直埋光纜線路日常維護，累計完成直埋一、二級干線光纜徒步巡檢560遍，車巡950遍。全面完成管道光纜線路日常維護，完成管道光纜線路徒步巡檢，增補、更換井蓋，清理人井垃圾、抽除積水、添補缺損的子管堵塞322處。全面完成架空光纜線路日常維護，完成所有一、二級干線徒步巡檢，逐桿檢修架空光纜線路1920根，累計扶正電桿200余根。

二、維護指標全面達標

2020，中心傳輸線路維護指標全面達標，全年無重大網絡安全事故。線路障礙率：一、二級干線光纜發生全阻障礙1次，距離省公司“零阻斷、零事故”指標有差距。設備完好率：全市一級干線設備完好率達到96%，二級干線設備完好率達到97%。纖芯可用率：全市一級干線光纜纖芯可用率100%，二級干線光纜纖芯可用率100%。業務割接：2020，中心全面完成一、二級干線遷改、整治單項工程光纜帶業務割接32項，其中一級干線光纜線路割接18次，二級干線光纜線路業務割接14次。

三、維護重點工作全面提升

（一）穩步推進干線維護標準化和管理制度化

1、提升日常維護常態化。全年采集錄入一干光纜線路128.29公里，二級干線光纜線路328.38公里，錄入信息點1010個，實現干線光纜線路全部納入集團公司智慧光網運營平臺集中管理。實現日常巡檢計劃全過程遠程監控，通過PC端平臺統計功能進行日通報、周總結，落實日檢計劃，提高巡檢質量。

2、夯實基礎管理制度化。完善考核機制，優化“雙百分制”考核辦法，實施計件考核，做到上不封頂、多勞多得、優勞多得，獎罰分明。

3、推進劃小承包制度化。落實省公司干線劃小承包工作安排，進一步激發基層維護單位“掙資源”和基層維護員工“掙獎勵”工作熱情，根據生產經營需要，賦予承包人自主用人權、考核權、分配權、資源支配權等，全面提高干線光纜維護質量，提升網絡運行效能。

4、落實崗位管理動態化。每年冬季舉行“五會技能考試”競聘上崗，對各維護站人員進行優化，將工作能力和責任心強的員工調整到重點維護段落，提高績效系數，加大考核力度。細化編制配套崗位設置5類12項崗位職責，制定對應的《2020績效考核實施細則》，根據月度工作業績嚴格考核，動態調整。

5、實現資源配置差異化、維護等級標準化。根據現有干線光纜承載業務量、光纜路由途徑環境、地理位置、維護現狀，對干線光纜進行分等級維護，細化、調整資源配置相關標準及要求，制訂《干線光纜等級化維護實施方案》，動態配置維護資源，使有限人力、物力、財力配置效益最大化。

6、落實遷改割接提升工程管理水平。每日逐級匯報遷改、割接影響情況，掌握施工動態，以便采取措施；落實巡檢制度，將維護員從搶修工作中解脫出來，適度增加巡檢和護線宣傳、聯系的次數，以便及時發現線路安全隱患。

7、加強基礎資料管理提升綜合化維護能力。將重點整理細化干線維護操作質量標準、規范、流程，繼續堅持專業化維護的同時，提高綜合化維護能力和水平。

8、開展點線面三維一體維護管理。落實信息通信公共平臺與干線維護管理工作融合，建立“點線面”三維一體干線維護管理工作新模式。做得在外力施工點設置視頻監控立體點，圍繞線路主軸線兩翼建立微、易信護線宣傳群，將智慧光網運營平臺作為基礎管理平面。

（二）切實落實三盯制度強化外力盯防

1、強化集中化管理，提高員工的維護責任心。集中人力、物力和財力，嚴格落實匯報、通報、檢查、監督、考核和激勵措施，預防為主，加強外力盯防工作工作。定期走訪城投公司、蘭州軌道辦、交通局等建設施工單位，及時掌握和溝通施工信息，宣貫國防干線光纜重要性，重點單位發函告知，重點段落簽訂保護協議，提前確定遷改方案和完成遷改。2020年，一級干線光纜外力施工預警點專人24小時“三盯”看護75處，投入“三盯”人員2185人次，簽訂《告知書》237份。

2、加強維護盯防人員培訓，強化維護預防預判。本著先搶通后修復原則，加強搶修流程、技能學習，重點抓好工作要求，做好外力隱患判斷、施工跡象的發現和外力處理方法等方面的培訓，不斷強化維護人員的責任意識和防障意識。

3、利用互聯網技術創新手段，提升故障預防能力。利用無人機巡視手段，學習無人機巡視應用，有效解決地勢險要、線路經過地段無法進入、無法靠近等地段的近距離巡視巡檢的問題，及時發現隱患限期整治，提高了工作效率和工作質量，構建了全方位可視化的立體巡視平臺。

（三）有效利用“軍警民”聯合開展護線宣傳

突發外力損壞多是由護線宣傳、聯系不到位引起的。要采取多種方式進行宣傳，營造良好的護線氛圍，增強光纜沿線群眾和施工人員的依法護線意識，盡量減少突然施工引發的光纜線路阻斷。2020，中心制定了全年的護線宣傳計劃，將護線宣傳規范化、常態化，以“5.17”世界電信日為契機，聯合西部戰區78156部隊、蘭州市公安局、郊縣公安分局、各級縣、鄉政府組織開展“國防光纜護線宣傳月”活動。在干線光纜沿線發展義務護線員131名，包括村干部、施工點項目經理、光纜沿線的重要路口和路邊的人員經常聚集的茶館老板、小商店店主、其他運營商護線員等，建立報警點。散發包含保護國防通信設施內容的宣傳冊、宣傳畫、宣傳單及宣傳品，共計1276份，利用國防光纜宣傳車對全區各個現場、沿線進行錄音廣播宣傳。“軍民融合”切實提高了沿線各單位和廣大民眾保護國防光纜意識，營造了良好的社會護線氛圍。

（四）定期開展重保建立防汛機制確保干線暢通

1、中心成立重要通信領導保障小組，優化《一級干線應急調度/搶修預案》，“組織保障、措施保障”得當，圓滿完成了2020年重大節日和兩會、疫情期間的各項重要通信保障任務。

2、針對汛期一級干線直埋地段易被雨水沖刷引起塌陷特點，及時加固、修補損壞漫水坡和纜溝坎壩，對無法加固段落，及時改遷，減少自然災害引發光纜障礙，2020年遷改隱患路由63處，回填加固塌陷路由68處，并安排24小時值班制度，確保防災保障人、財、物三到位。

（五）強化落實培訓賦能提升員工技能

1、參加公司組織的2020年雙提升維護技能大賽。通過舉辦夏季維護技能大賽，全面提高了員工理論基礎知識和實際操作技能能力，學習安全操作規章制度，熟練掌握光纜線路維護、障礙搶修、查修，光纖接續、測試操作等技能，培養維護人才。

2、參加全省干線維護交流，現場觀摩學習傳輸中心維護資料、庫房維護物料及工器具現場管理模式，并組織傳輸干線維護隊伍進行現場應急演練。

3、參加全省干線傳輸隊伍應急演練。通過應急演練培訓賦能、鍛煉隊伍、磨合機制，打造標準化的維護團隊。應急演練中，充分展示了干線維護隊伍的精神風貌和過硬素質，進而完善應急預案，有效提升應急搶修的實用性和可操作性，提高通信應急保障能力。

（六）定期開展纖芯測試規范機房整治

快速落實集團公司安排的一干纖芯資源占用的清理工作，按照一干纖芯占用需要清理的中繼段和數量，有計劃的落實清理工作，確保干線資源準確安全暢通。認真落實干線空纖季度測試分析，對不達標的纖芯及時上報整治方案，進行纖芯衰耗整治，確保空纖可用率保持在100%。

（七）落實干線維護改造提升技術升級

3、開展纖芯整治工作。外力施工影響導致纖芯老化，一二干纖芯衰減明顯增大，部分系統門限值運行，據此對西蘭烏、張呼銀蘭干線開展纖芯整治。

4、實施機房標準化整治工作。全面對一干光纜線路長途傳輸機房、無人中繼站ODF架全部進行更換，累計更換ODF架14架，完成95%。

5、實施ODF架標準化整治工作。ODF架光纜固定牢固，按規定接地線，掛光纜牌，備用法蘭盤必須戴防塵帽，尾纖排列整齊且標簽完整清晰，按集團規定粘貼系統開放對照表，粘貼資源標簽等。

（八）強化縣區支撐力度提高維護響應能力。

繼續加強對本地網光纜線路的搶修和支撐工作，通過維護演練，隊伍融合，共同響應等手段，做到縣區支撐維護工作常態化，全天候快速反應，高效支撐。

維護發展和短板分析

2020，中心維護工作取得了長足的進步，實現了階段性的目標，但維護工作中還存在很多短板和不足，2021年我們將立足本職，認真剖析，改進工作思路和方法，實現更大的超越和突破。

一、維護現狀和重要性分析

1、干線維護現狀分析。傳輸干線光纜的安全事關通信網絡穩定運行，是為用戶提供優質業務、優質服務的基礎，傳輸干線光纜維護工作是網絡運行維護的基石。當前科技強國、科技興企、云網融合、5G引領、信息化普及，業務跨域組織和運營成為常態，傳輸干線中斷影響的業務范圍已從局部區域擴散到了全國。

2、提高政治站位落實維護工作。傳輸干線光纜的穩定運行，是為用戶提供優質業務、優質服務的基礎，作為承載維護一干的責任單位要切實提高站位，踐行以人民為中心的發展思想，扛牢央企政治責任，加強維護組織領導，樹牢“零中斷”維護理念，以高度的政治責 任意識謀劃、指導、落實好線路維護工作，全力以赴確保暢通，為落實網絡強國戰略，實現高質量發展不懈努力。

二、當前存在維護短板分析

1、工作創新和開拓思路方面不足。具體表現在維護方式經驗化，管理思路傳統化，創新和開拓思路方面與信息快速發展的要求存在差距。面對外力施工點多、線長、面廣，突發狀況頻發的現狀，干線光纜線路維護及預防手段還不足。

2、維護力量薄弱，員工技能和維護意識不夠。當前核心技術更新換代加速，中心大部分員工還處于傳統維護技能階段，技能單一，自己學習新業務覺悟又不高，新的技術和技能掌握慢、應用少，成為提升維護質量和標準的瓶頸。

3、基礎維護資料建立質量需要進一步探索和提升。干線技術資料的更新不夠及時、資源核查準確度還有待提高，新技術的開發和應用與其他省相比還有較大差距。

4、借助外力強化護線宣傳方面還做得不夠。盡管利用和部隊合作和利用義務宣傳員方面做了很多的工作和嘗試，但還是存在義務護線宣傳員投入較少、宣傳員積極性不高的問題，還需要繼續探索和加強。

5、借助外力提高線路維護預檢預修方面還做得不夠。面對當前外力施工多、影響面廣的問題，做了很多預防性措施，但還是不足不夠，存在溝通不及時、三盯人員管理不到位等情況，下一步需進一步探索并逐步規范管理。

6、存在二干光纜維護力量配置不足的問題。郊縣區域本地網、農話光纜線路年久失修，工程管理流于形式，工程質量差，整治提升不及時，以搶代維現象嚴重，障礙搶修成本高，客戶感知低。

2021工作規劃

2021，根據省公司2021年全省干線光纜維護工作總體要求，繼續深入學習貫徹落實黨的十九大精神及習近平網絡強國戰略思想，緊緊圍繞集團三大目標、三大任務，推進三化轉型，以省公司“24字方針”為指引，黨建統領促發展，三限六定抓執行，安排落實年初既定的工作目標和思路，落實干線傳輸維護工作職責，確保干線傳輸維護“零中斷、零故障”工作目標，以高度的政治責任意識謀劃、落實好2021年全年的干線維護工作，筑牢“紅線”思維保干線暢通。

工作目標：

全年實現一二級干線“零阻斷、零事故”，一二級干線維完好率達100%，二級干線設備完好率達100%。一級干線光纜纖芯可用率達100%。安全生產事故為零。完成所有一級干線業務OLP環保護，員工綜合維護“五會”技能合格率達到90%。繼續做好“預防為主、防搶結合”維護工作方針，以人防、技防和物防為主要手段，確保網絡安全。重點完成以下工作維護工作任務。

1、落實好維護督導檢查工作

進一步提高認識，切實對集團、省公司關于傳輸干線維護工作文件加強學習，吃透文件精神，加強與省公司網運部、傳輸維護事業部的工作溝通，結合實際，制定本單位“干線光纜零中斷、零故障”實施方案，制定目標可量、措施具體、操作性強的落實措施，以高度的政治責任意識謀劃、指導、落實好全年的干線維護工作，筑牢“紅線”思維保干線暢通。結合四季度隱患自查的結果，制定隱患登記表，并按照三限六定的要求，制定安全防范措施，報分公司網運部審核后，抓好落實。加強維護督導檢查。中心經理做好示范帶頭作用，每月上線路檢查工作不少于 15 天。每月上線路檢查要在智慧光網平臺制定檢查計劃，按規定動作完成檢查。

2、規范干線光纜維護劃小承包

按照省市公司要求，優化維護資源配置、獎懲激勵等核心機制的內容，繼續深化干線維護機制創新工作，規范落實干線光纜維護劃小承包，以干線光纜“維護劃小承包”為牽引，切實有效激發出員工的內生動力，提高維護資源利用效率和日常維護工作效率，最大限度減少干線光纜故障的發生，確保干線光纜日常化、事先化、主動化、自動化維護工作落在實處，全力支撐公司經營發展。

3、預先做好防障與施工摸底

切實落實定期檢查制度，領導干部親臨一線開展線路巡檢等預防性維護工作，提高警惕，嚴防臨時、突擊施工造成的光纜故障，做好領導示范作用。落實好預防性的維護工作，通過及早遷改或沉降、加固等措施提前做好一二級干線外力施工地段以及跨越河流、橋梁、坎破、易滑坡地段的隱患處 置，消除網絡安全隱患。切實加強巡回質量，突出重點和維護難點，將外力隱患全量錄入智慧光網平臺。按照車巡、步巡相結合，步巡為主的要求，在保證巡檢覆蓋率的情況下，把 A、B 級外力施工地段、三同段落、無 OLP 保護的段落、進出局管道、歷年故障多發的段落、自然災害易發生的光纜段落，光纜穿越村落及民房的復雜地段、城鄉結合部區域作為維護重點，嚴格落實步巡為主的巡回方式。切實落實好巡回計劃。做好干線光纜防阻斷的同時，針對性安排節假日期間走訪工作，走訪有關城建、公路、鐵路、水利及沿線施工部門（包括義務護線宣傳點），開展護線宣傳，摸清 2021 年本轄區內工程施工影響光纜安全段落，建立檔案，初步做到心中有數。

4、加強干線光纜路由明顯化

2021年，要對直埋光纜所有出城的城鄉結合部、光纜穿越廠

房、民房、園區、院落等區域進行核實摸底，建立摸底資料。屬標準化整治段落的嚴格按照規范標準要求執行，非標準化整治段落在四季度要通過在地面、墻面設置宣傳牌、加密標識、噴印墻面（地面）標識等，100%做到明顯化、無盲區。

5、強化三盯杜絕外力施工故障

嚴格落實“三盯”，施工現場須有規范明顯標志，牢記“勤”“緊”二字。在外力施工前，要精確測量光纜路由，探測必須逐點進行，兩個點間不超過 50 厘米。特殊地段如果沒有把握，要自己把光纜挖出先進行保護，再允許施工方施工。及時發現外力隱患，日常巡回最大的問題是不能及時發現隱蔽問題。現場防護宣傳到位。外力防障要勤，要比施工人員先進入工地，后撤出工地，保護標識要勤休整、保護措施要勤完善，及時跟進式護線宣傳。外力防障要緊，盯防工作一定要“緊”到底，杜絕“先緊后松”的現象，尤其要在施工結尾期嚴防“麻痹大意”，不要輕易相信施工人員的承諾。不因施工規模大小改變盯防工作的“緊”與“松”，始終“緊繃盯防弦”。

6、重視架空光纜防阻斷工作

重視架空光纜防阻斷工作，尤其關注汛期過后，部分架空光纜接頭盒進水，冬季接頭盒內結冰導致斷纖故障，特別是河東地區的單位，要安排接頭盒進水的檢查工作。做好冬季的防火工作，對架空光纜下方堆積秸稈、柴火、垃圾的，要及時清理，防止發生火燒事件。對易發生盜割的段落，要做防盜保護。

7、落實好維護骨干技能培訓

針對部分干線光纜維護人員技能下降問題，利用冬閑時機，組織好對維護人員的業務技能培訓，加強干線光纜線路維護技能，以及智慧光網平臺各功能模塊的使用等內容進行學習，提高維護人員應知應會的水平。

8、運營好智慧光網平臺

做好巡檢計劃的編制和落實，按要求制定好步巡工作計劃，提高隱患點的錄入率，做好三盯管控，使用好光纜檢查功能，提高智慧光網平臺對干線維護管理的有效支撐。要求各級維護人員對功能模塊要做到熟練應用。利用冬閑時機有計劃地對干線基礎資料進行更新，將一級干線、二級干線光纜資料全部納入平臺，并確保紙質資料、平臺數據與現場實際相符，平臺數據更新及時，力爭平臺數據準確率達到 100%。

9、組織好干線光纜割接

要落實好集團公司對干線光纜割接的管控工作要求，有效控制割接次數。干線光纜割接繼續實施瞬斷帶業務割 接。原則要求分公司對轄區內的干線光纜割接提前 20 日上報割接方案，盡可能減少緊急、臨時割接。遇有緊急情況需進行臨時割接的，要在割接方案中一并上報相關有理由文件、材料，力爭減少割接操作對客戶業務的影響。

10、落實好重要通信保障

堅持好重大通信保障工作期間的行之有效的做法，強化維護責任，發揚優良傳統，加強巡回，落實檢 查指導，圓滿完成2021年各大節日期間，如元旦、春節、兩會等重要通信保障工作。

傳輸線路維護中心

二O二O年十二月一日