第一篇：企業(yè)要如何自我鑒定

企業(yè)要如何自我鑒定？

1、是否將先進的管理方法引進到本公司管理工作中來了?

2、在解決問題時，是否采取了科學的管理方法?

3、對出現(xiàn)的錯誤能否認真地反省，并防止重犯?

4、能否對工作進行程序管理?

5、是否都制訂了自己的行動計劃(年、月、周、日)，并據(jù)以開展工作?

6、部門間是否團結(jié)協(xié)作，管理是否做到了無遺漏、無死角?

7、是否既無個人博得眾人喝彩的“表演”，又未打亂組織秩序?

8、是否事前對工作進行周密計劃后才開始行動?

9、是否有足夠的情報來源?

10、是否準備了能滿足實際需要的日常業(yè)務數(shù)據(jù)?

11、是否積極開發(fā)、采用能防止工作方法僵化的新技巧?

12、對工作方面的錯誤是否要辯解?

13、是否在處理困難的工作時先制訂幾套防險措施再開始行動?

14、能否巧妙地借用他人的力量?

15、能否采取體貼對方的行動?

16、有無發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的真正原因的能力?

17、有無解決問題的能力?

18、是否掌握工作的基本知識和技能?

19、是否不滿足現(xiàn)狀，積極為提高質(zhì)量而奮斗?

20、是否杜絕了同類錯誤反復發(fā)生的現(xiàn)象

第二篇：自我鑒定要怎么寫

導語：畢業(yè)應屆生剛踏入社會求職，個人簡歷是推銷自已的首要打開方式，那么簡歷中的自我鑒定也是相關重要，能夠讓對方更直接了解自已，那么自我的鑒定要怎么寫才能更加吸引人？

大凡寫簡歷的時候，最頭痛的莫過于自我評價這部分了。有些人這部分不敢填寫，怕寫不好反而弄巧成拙。其實，自我評價如果簡潔得當，也是很能夠幫助自己從眾多簡歷中勝出的。

針對此份簡歷，辦公伙伴職業(yè)顧問建議，簡歷書寫的“自我評價”部分遵循以下3條原則：

實事求是簡歷的真實性是人事經(jīng)理一致的要求。在求職者書寫“自我評價”時，千萬不要有虛假成分，例如夸大自己的能力、優(yōu)點或工作經(jīng)驗等。經(jīng)驗豐富的hr很容易通過求職者的措辭判斷求職者是否中肯而踏實。一旦語句讓人感覺到浮夸，hr往往會不露聲色地把求職者的簡歷淘汰出局。

找到真正的閃光點很多人的自我描述沒有重點，或者過于大眾化，難以讓自己出挑。人事經(jīng)理往往希望看到你是否有閃光之處，并且這些閃光之處到底和這份工作有無聯(lián)系。因此，建議在寫自我描述之前，仔細羅列自己的工作經(jīng)歷，回憶自己在以前的工作中到底積累了什么樣的優(yōu)勢，挑選出自己與其他人的不同之處，以突出自我的優(yōu)勢。

以此次刊登的簡歷為例，該求職者應聘公關關系的職位，從人事經(jīng)理的角度來看，他希望看到你是否有極強的溝通能力、項目協(xié)調(diào)能力，以及是否有創(chuàng)意等。但是，這位應聘者只側(cè)重于一個方面，這就比較可惜。

同時，如果求職者積累了一定的行業(yè)資源，也可以在自我描述中提到這一點，起到畫龍點睛的作用。

語言需要簡練職業(yè)自我描述的語言風格也是一個值得求職者考慮的問題。

有些人喜歡用極感性的話來吸引人事經(jīng)理的注意，這種做法很可能出奇制勝，但多數(shù)情況下是一種冒險。

通常來說，語言盡量不要過于口語化，在描述自己的學習能力、團隊合作精神等方面用語應嚴謹、平實，讓人事經(jīng)理在閱讀簡歷時候能夠充分感覺你對這份工作的誠懇態(tài)度。

第三篇：企業(yè)為什么要管理

企業(yè)為什么要管理

一 管理的意義

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

我們現(xiàn)在所制定的管理制度是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，是客戶的需求而做出的改變。公司需要業(yè)務做支撐，業(yè)務是核心價值。我們的客戶對象慢慢變成較大規(guī)模的公司，有一系列的科學管理，它必然要求供應商做到它的高標準要求：如要求公司的規(guī)模，企業(yè)形象，人員素質(zhì)，項目安裝規(guī)劃化，服務規(guī)范化等等。我們必須規(guī)范化管理才能滿足客戶的需求，才有生意做。跟的上客戶----贏；跟不上客戶----淘汰！

2、管理是一種是實踐活動，唯一的檢驗標準就是績效。適合、有效的管理才是最好的管理，談不上那種管理方法好，那種不好。我們現(xiàn)在是在創(chuàng)業(yè)期，本身就存在稀缺資源，創(chuàng)業(yè)初期管理不應該成為瓶頸，因為沒有幾個人，我們現(xiàn)在做的是有效管理的一些基礎罷了。管理本質(zhì)解決的是秩序。無序才需要被管理，公司只有幾個人還產(chǎn)生混亂就說明公司沒有管理，沒有真正的以制度為依據(jù)進行管理。

3、管理決定于人的做事、做人風格。進公司前，你的做人，做事方式肯定還是延續(xù)以前的，很多人知道的管理基本從管理書中學不到，至少非常難以轉(zhuǎn)化為行為。你知道，開車時最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手，不小心就會和你的車kiss一下。如果在創(chuàng)業(yè)初期，你能夠騎車到達目的地，就不用先花兩個月拿駕照，再花三個月熟練吧？所以，不同的企業(yè)有不同的管理模式，沒有可比性，我們的目標就是滿足客戶群的需求，為他們創(chuàng)造實實在在的價值，從而獲得回報。知道了要滿足什么需求，剩下的都是手段：透過公司有效管理達到客戶需求。

4、管理流程化，是一個很美妙的詞語，因為優(yōu)秀的大企業(yè)一般都是這么做的。

流程化帶來效率的同時，必然要求分工明確，而分工明確往往就意味著組織要加

人，而在企業(yè)創(chuàng)立初期加人加到很完善是一件很艱難的事情。所以有些人就要知

道自己現(xiàn)在有時是身兼數(shù)職。

流程化的制定，本身就是一個漫長的優(yōu)化過程，而且，不同的業(yè)務、人員規(guī)

模，往往業(yè)務流程是不一樣的。

為什么說流程的制定是一個漫長的過程呢？就像你開車上班，你要設計出一條最

佳線路，也是需要不斷嘗試的。我的意思是，公司在創(chuàng)業(yè)初期，一開始只是制定

了一些簡單的流程，再一步步優(yōu)化。漸進式改革，一般都比革命好。

5、以道德為導向，倡導人文精神，實現(xiàn)人性化管理

1）以道德為導向。管理不僅是一門科學，更是一門藝術。管理中不僅有理有

法，更要體現(xiàn)情的存在。正如現(xiàn)在倡導由以法治國向以德治國轉(zhuǎn)變一樣，企業(yè)的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場音樂會的指揮，在工作中只有

統(tǒng)籌各方、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使工作順利進行。

2）人性化管理。管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管

理了。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說：“企業(yè)是否對社會有所貢獻，從

而蓬勃發(fā)展下去，關鍵取決于人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導

人文理念的今天，對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強調(diào)人性化管理的方

法，甚至可以說，人本管理意識是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實際上是一種綜

合管理，它必須調(diào)動人各方面的積極性，通過對人的關注去有效地實現(xiàn)管理目

標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現(xiàn)有的“約束制

度”甚至“強制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實感覺到有“人情味”的管理

制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。這種人性化管理在企業(yè)內(nèi)不難做到，現(xiàn)在許

多公司都會在員工生日時送上一份禮物（時間方式很重要），這一小小的舉動

便會讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是

公司對自己的肯定，在日后的工作中定會更加努力地回報公司。相反，強制的硬制度會讓員工對工作失去耐心，甚至對企業(yè)失去信心。

二 管理好你的團隊

管理之初，你該如何有一個完美的開端？首先你要讓你的部門有一股凝聚

力，這要從管理好你的團隊開始。

第一：要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀管理者，自己在各方面一定要做得最

好，是部門的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風帶到部門中去，影

響到每一位部門中的成員，作為一個管理者；要有海闊天空的胸襟，要有一個寬

容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。

把部門中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

第二：要在部門中建立好團隊培訓工作，把優(yōu)秀的團隊文化和技能傳授給團

隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化

和技能培訓，也是讓成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提

高戰(zhàn)斗力。

第三：在部門中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個成員明白，來這里是只

是為了展現(xiàn)自己的技能。不是為了謀個一官半職而來的，也不是為了挑三揀四來的，要端正好良好的心態(tài)。

第四：人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站

在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難于以

解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個

公司是溫暖的，是充滿活力的。

第五：要讓每個成員明白部門的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方

法，只有有了目標才會有前進的動力。第六：作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良

好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者

通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解

決問題的方法，直到處理好工作問題。

三人 管理 溝通三者的關系

作為一個管理者，必須明確在自己管理的對象人、事、物中，重點與核心都

是人。而管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點

就是，管理者與上級和下級要有良好溝通的主觀因素。只要能和上級和下級建立

良好的溝通關系，在工作中就會逐漸形成相互積極配合的工作方式。這種結(jié)果又體現(xiàn)在管理工作的高效率上。而這種管理工作的高效率又會促進管理者更積極的去做溝通工作，從而在工作中形成一種良性循環(huán)。如果這種良性循環(huán)在整個企業(yè)里形成，那么它就會不斷提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益，并增強了企業(yè)的凝聚力。

1）管理與人

作為一個管理者，他的工作重點就是對自己管理范圍內(nèi)現(xiàn)有的可支配的有效資源（包括：人的資源、物的資源）的優(yōu)化組合與合理支配，以期達到有效資源使用價值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團隊的效率極值的最大化。那么管理者又如何才能使自己的工作更接近目標呢？我認為：管理的靈魂在于它內(nèi)在靈活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的體制在于它對環(huán)境的適應性，管理的根本在于它對自身的可發(fā)展性。這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過在對人與物的管理過程中體現(xiàn)出來的。回頭看一看中外成功企業(yè)走過的路不難得出一個結(jié)論：管理的本質(zhì)是對人的管理，因為人是實現(xiàn)管理的唯一體現(xiàn)者，同時人又是對物管理的唯一意志的體現(xiàn)與傳播的介質(zhì)者。（在這里要把人、管理、物看作是相互獨立的客體因素）。被稱作“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好：國家興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓；回顧歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一個道理，在于人事安排是否合宜。由此可見，以人為本也是管理工作唯一的出發(fā)點。空談是解決不了任何實際問題。那么管理者又通過什么來管理人呢？制度！之前我們已談過，管理的制度在于它對環(huán)境的適應性。我們知道，制度本身是對人行為的一種約束與激勵。而管理又離不開人的參與，人在這其中又扮演著不同的角色。你在管理我的同時我也在管理別人等現(xiàn)象。由此可見，對人管理的全過程，就是通過制度在受約束與激勵的前提下，人與人之間的協(xié)調(diào)與執(zhí)行制度的過程。由此可知，制度的執(zhí)行者與受約束者、激勵者是同一體——人。由此體現(xiàn)了人定制度，反過來制度又約束與激勵人的矛盾性。也就是只有在這種矛盾性存在的前提下，兩者才會不斷促進與發(fā)展。表現(xiàn)在制度的不斷完善及人對制度的不斷適應，由此證實了這種矛盾存在的合理性。同時這種矛盾的存在又體現(xiàn)在問題的不斷出現(xiàn)，這也是這個小循環(huán)的原動力

2）管理與溝通

說到溝通，管理者首先要了解溝通的環(huán)境。在企業(yè)里，管理工作所遇到的溝

通與其他環(huán)境下的溝通相比具有以下特點

1、溝通以語言或文字的方式實現(xiàn)。

2、溝通的內(nèi)容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態(tài)度的交流。

3、溝通過程中心理因素發(fā)揮重要作用，信息發(fā)出者和接受者之間要考慮對方的動機和目的，而結(jié)果會改變?nèi)说男袨椤?/p>

4、溝通中會出現(xiàn)特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙（如偏見和愛好、背景與經(jīng)歷、政治與意識等）。

5、聽眾的反應是最為關鍵的。因為聽眾反應的好與壞，是評價溝通成功與否的唯一標準，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質(zhì)區(qū)別。

其次，了解實現(xiàn)有效溝通的途徑。要知道溝通是技術性的，但比技術更有意義的是因此而建立起來的那種關系：相互了解、相互尊重，使人能彼此坦率地討論個人情感和個人問題的信心和信任。著名管理學家德魯克提出管理溝通的四個基本原則，即要解決以下四個問題：

1、受眾感知到溝通的信息內(nèi)涵。

2、溝通是一種受眾期望的滿足，人們習慣于聽取他們想聽的，而對不熟悉的或威脅性具有排斥情緒，因此，要有一個循序漸近的過程。

3、溝通能夠激發(fā)聽眾的需要，管理者要分析受眾花費時間來獲取您的信息是否值得？如果我是受眾，我自己是否愿意花費時間來獲取這些信息。

4、所提供的信息必須是有價值的。因為溝通和信息是兩個不同的概念，而且事實上往往是相反的概念。由于信息量非常大，受眾沒有必要獲取所有的信息，因此，溝通時所提供的信息應該是有價值的、重要的信息。成功管理溝通的本質(zhì)是換位思考，故溝通者在每次溝通前要分析如下幾個問題。首先要明確：受眾是誰？他們了解什么？他們感覺如何？如何激發(fā)他們等問題。歸結(jié)到一點就是明確受眾需要什么，然后盡量給予他們。其次是要確定：我是誰？我在什么地方？我能給受眾什么？這些問題管理者本身應注意識別，并提升自身的可信度。通過持續(xù)的自我溝通，不斷提高管理者本身的溝通意識。總之溝通是一項操作性特別強的工作，它對工作人員也有較高的要求，包括：個人能力、素質(zhì)、性格等方面的要求。需要管理者投入更多的精力與時間，在循序漸進的過程中不斷積累經(jīng)驗與知識，總結(jié)出自己的一套溝通技巧從而提高自身的溝通能力。

四 管理制度的15大目的：為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

4公司禁止任何部門、個人為小集體、個人利益而損害公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

6公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。7 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。8公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。公司為員工提供工資收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

13公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

15維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第四篇：畢業(yè)生要如何選擇企業(yè)？

“每個求職者都是一個雞蛋，最適合他的籃子只有一個；要想找到那只最合適的籃子，必須先弄明白，那是什么樣的籃子。”——《雞蛋寶典》

秋，金黃的季節(jié)。此時應是收獲成功和喜悅，享受快樂。但是，對于那些多如過河之鯽的求職者來說，形容成千軍萬馬過獨木橋絲毫不為過。他們每天不知疲倦的奔跑在各大招聘會之間，連睡個好覺都成問題，甚至做夢都在不斷地向面試人員推銷自己。其中一部分人拿到了合適企業(yè)的offer，而更多求職者卻承受著：激情的湮滅，身心的疲憊，自信心的喪失……

2006年10月31日，清華大學化學系碩士生洪乾坤跳樓自殺，遺書后面大致有這樣的文字：“對不起，我找不到工作……爸爸媽媽，兒子不孝，找不到工作……不愿意成為家里的拖累，這就是我選擇……的原因。”震驚之余，留給我們更多的是思考。就業(yè)問題再一次擺上嚴峻的位置。應屆畢業(yè)生如何選擇一個適合自己的企業(yè)是解決這個問題的關鍵。

成功的機會只會降臨有準備頭腦的人

秀秀和麗麗是同一屆的大學畢業(yè)生，也是很要好的同班同學。身為文秘專業(yè)的她們，在畢業(yè)后單位的選擇上卻有很大的差異。秀秀性格內(nèi)向，卻一直盼望著能進入規(guī)模大一點、氣派一些的公司做行政工作，覺得向親朋好友說起來的時候比較有面子。通過各種關系，秀秀如愿進入了一家大規(guī)模的國有企業(yè)，雖然只是前臺的咨詢服務，但是當看到父母在向別人提及女兒時的自豪感，也就心滿意足了。麗麗性格較外向，大局觀也好。她并沒有一味追求有名公司，而是根據(jù)自身的特點和專業(yè)，選擇了規(guī)模不大但在朝陽行業(yè)內(nèi)有著很好前景的民營企業(yè)。二年后，當昔日的好姐妹再次相聚的時候，秀秀因為整日機械式的工作，沒有任何發(fā)展空間而在三個月前就提交了辭職報告，現(xiàn)在正在身心疲憊地為今后工作的著落而奔波；秀秀現(xiàn)在可是公司的中層管理干部，雖然出身于秘書專業(yè)，但是由于自身的勤學好問，加上公司業(yè)務的不斷擴展，她也逐步兼顧財務、管理方面的工作，隨著經(jīng)驗的豐富，對企業(yè)的文化有了更深的認識。公司的蒸蒸日上，也使得成績顯著的秀秀被提升為副總經(jīng)理。現(xiàn)在她所在的公司正在和加拿大的公司進行著貿(mào)易工作的洽談，有望在年底得到一筆金額上百萬的定單。

上面這種情況在現(xiàn)實生活中司空見慣。從這個案例中我們可以看到：好的東西并不一定適合自己。如果只是單純的為了朋友家人的勸說，為了眼前的虛榮利益而選擇并不適合自身發(fā)展的企業(yè)，即使得到別人羨慕的眼神，但快樂與否只有自己才可以體會得到。況且，在大規(guī)模的企業(yè)，尤其是對于剛剛走出校門的大學生，很少能和公司的高層領導交流，在人才濟濟的公司里自己也很少得到重視，發(fā)展的步伐也會因此受到一定的阻礙。而在看起來只是規(guī)模相對小些的企業(yè)，員工們有著更為和諧的工作環(huán)境，并且更容易得到老板的關注。遇到問題也可以隨時交流，一般工作的覆蓋面也相對廣些，可以擴大知識面，做個多面手，對自身素質(zhì)和能力的提高有很大幫助。

選擇合適企業(yè)四步法

看看不斷攀升的各高校的招生數(shù)字和逐年下降的全國應屆畢業(yè)生的就業(yè)率，讓人們不禁要問：國家和個人投入了大量的人力、物力、財力，最后換來的就僅僅是這種“未畢業(yè)先失業(yè)

”的局面嗎？對于身陷其中的大學生們，如何在求職的泱泱大軍中抓住自己的那根救命稻草，并切實讓它給自己職業(yè)價值提升帶來幫助？

凡事預則立，不預則廢。一個人的成功除了機會的垂青外，更需要周密的準備。選擇適合自己的企業(yè)對所有人畢業(yè)生的未來職業(yè)發(fā)展很關鍵，所以每一個即將踏入職場的人都應未雨綢繆。下面結(jié)合前面的案例為求職者提供一種求職思路。

一、你是那種人？

進企業(yè)的人有兩種：一是，靠工薪吃飯；二是，將來自己創(chuàng)業(yè)。在選擇企業(yè)前，你首先要知道自己的長遠規(guī)劃是什么：做技術專家，高級管理人員，還是為了將來自己創(chuàng)業(yè)進入你心中那個公司所屬的行業(yè)中相似的企業(yè)？這篇文章主要探討前者，即工薪族如何選擇適合自己的企業(yè)。案例中的兩人就是這種類型，在畢業(yè)初期可以預見的時期內(nèi)不會創(chuàng)業(yè)的工薪族。

二、你的興趣是什么？

每一個求職者都應該明確自己的興趣是什么：研發(fā)？技術？測試？(硬件、軟件)市場？銷售？投資？人事？財務？這個因素將決定求職者最初的崗位。案例中的麗麗就在求職前很好地分析了自身的特點，才不至于向秀秀一樣做個前臺咨詢，“因為整日機械式的工作，在三個月前就提交了辭職報告”.興趣是職業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動力。干任何工作，如果你對它失去了激情，那么，要么是你在被迫受到煎熬，要么是你在虐待自己，但最終的結(jié)果都導致員工和企業(yè)雙方利益受損。

這里所說的興趣涉及到兩個方面的內(nèi)容：一是，由于自身性格特點所形成的興趣；二是，在學習過程中形成的關于專業(yè)知識方面的興趣。根據(jù)調(diào)查，職業(yè)的發(fā)展受這兩方面綜合影響，相對而言，前者影響可能更大一些。

三、行業(yè)發(fā)展前景及行業(yè)回報率。

良好的行業(yè)發(fā)展前景是公司光明前途的基礎；較高的行業(yè)回報率是企業(yè)利潤的保障。麗麗的個人職業(yè)發(fā)展就是很好的證明。判斷行業(yè)發(fā)展前景及行業(yè)回報率應該不是太難的事，可以在網(wǎng)上查閱相關資料，然后請教相關領域的專家或熟人。

但是，大家在選擇不了朝陽產(chǎn)業(yè)中發(fā)展前景好的企業(yè)時，也可以選擇行業(yè)回報率一般甚至較差中實力較強的企業(yè)。其實，生活中在這種情況下成功的例子也數(shù)不勝數(shù)。前面一種選擇相對長遠利益來說風險收益率高一些。

四、企業(yè)的地域、性質(zhì)、規(guī)模、及前景

求職者去比較適合自己的區(qū)域，就能夠得到好的配套，比如比較好的平臺、比較好的培訓、更寬廣的視野大城市的機會更多，而且激烈的競爭更能夠激發(fā)個人潛能，更容易達到更高的職業(yè)高度等等；否則缺了某個環(huán)節(jié)，比如得不到培訓、事業(yè)狹窄等等你就很難得到發(fā)展。單純的說要去大地方發(fā)展或應該固守一隅都是不對的。因為更換地域而獲得發(fā)展或發(fā)展受阻的例子都很常見，這里只說明這是個值得考慮的因素。在職業(yè)發(fā)展的初期要盡可能在比較發(fā)

達的地方工作，等你已經(jīng)在職業(yè)發(fā)展上達到相當?shù)某潭仍倏紤]生活上更能接受的城市。

關于企業(yè)的性質(zhì)，粗略來說，國內(nèi)的企業(yè)大致可以分為外企、國企和民企，政府部門可以歸到國企中去。總的來講是外企更看重能力，國企需要處理公共關系方面的能力較強一點，民營企業(yè)二者兼?zhèn)洹．斎唬@不是絕對的。具體選擇什么性質(zhì)的企業(yè)要根據(jù)自身的特點來決定。

應屆畢業(yè)生社會經(jīng)驗非常少，很難處理得好很多的關系，非常容易對社會和職業(yè)等等方面形成一些錯誤乃至極端的看法。這個時候最好是到規(guī)模較大制度規(guī)范的企業(yè)。這樣在一個規(guī)范的體制下面學到的東西應該更加符合實際，更加實用，而且接觸先進管理理念的機會較多。

如果你想在一個企業(yè)中長期干下去，那么對你影響最大的因素莫過于企業(yè)的發(fā)展前景了。一個朝陽產(chǎn)業(yè)中會有很多性質(zhì)相似的企業(yè)，它們之間也會有優(yōu)勝劣汰，企業(yè)并購重組。一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)良好發(fā)展前景的前提保證。那么選擇企業(yè)時，就要選擇已經(jīng)踐行著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。

磨刀不誤砍柴工

在了解了上述思路的情況下，求職者可以結(jié)合自己的具體情況分析，找到一些適合自己行業(yè)中發(fā)展前景較好的企業(yè)，或者是適合自己企業(yè)的一些標準，然后根據(jù)這些標準在鋪天蓋地的招聘信息中找到對自己最有用的信息。這樣可以提高應聘成功率，一方面求職者可以在節(jié)省求職費用的前提下找到適合自己的企業(yè)，另一方面企業(yè)能夠在降低招聘成本的同時招到合適的人才，實現(xiàn)雙贏。

當然，無論最終你選擇了哪個企業(yè)，都應該腳踏實地，勤學好問。把握身邊一切可以學習的機會——這種機會，不僅僅是業(yè)務上的逐步熟悉，更重要的是學會如何更快的融入社會，如何接受企業(yè)的文化，如何和同事協(xié)同并進，如何待人接物。剛剛介入職場的大學生們，無論是正在尋求理想的職位，還是已經(jīng)成為準職業(yè)人，都應該從過程中不斷汲取教訓，從而不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

在“與時俱進”的今天，“創(chuàng)新”被提到了一個前所未有的高度。這個“新”字不僅僅應用于高速發(fā)展的科技領域和商務領域，同時，對于這些即將走出校園的大學生們來說，在日趨激烈的求職市場上，也需要不斷轉(zhuǎn)變陳舊思想，順應社會的發(fā)展和國家的需要，并把這些與自身的特點有機結(jié)合起來，拓寬思想，把握機會，選擇適合自己的道路前進，那把求職大門鑰匙，就在你的手邊了。相信自己，用它開啟你明天的希望！

第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新

企業(yè)開展戰(zhàn)略要創(chuàng)新

企業(yè)開展戰(zhàn)略要創(chuàng)新

為實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地開展，企業(yè)領導在重視技術、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時，也要重視開展戰(zhàn)略創(chuàng)新。

〔一〕

企業(yè)開展戰(zhàn)略是對企業(yè)開展的整體性、長遠性、根本性謀略。企業(yè)開展戰(zhàn)略有“四性〞，即整體性、長遠性、根本性、謀略性。這“四性〞決定了企業(yè)開展戰(zhàn)略是非常重要的東西。對企業(yè)開展戰(zhàn)略不能無視。企業(yè)領導不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否那么就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。

企業(yè)領導不要重術輕略。搞好企業(yè)要靠各種術，如技術、營銷術管理術、公關術。搞好企業(yè)也要靠各種略，如技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講究謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術是開展術，開展術一般被稱為“開展戰(zhàn)略〞。

企業(yè)開展戰(zhàn)略要創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了適應環(huán)境變化。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市嘗競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的開展戰(zhàn)略。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。為增強競爭力，企業(yè)各項工作都要上水平。首先要使開展戰(zhàn)略上水平。開展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。

開展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的開展戰(zhàn)略進行變革。哪一個企業(yè)原來都有開展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認識。企業(yè)開展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有上下，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的開展戰(zhàn)略來。企業(yè)開展戰(zhàn)略上下對企業(yè)開展有重大影響，因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝年代。

〔二〕

為實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要重新分析市場的需求亮點和趨勢，重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇，重新分析自身的優(yōu)勢和劣勢，重新分析關鍵的環(huán)節(jié)和步驟。為什么要重新分析這些根本情況，因為過去的許多分析已經(jīng)過時，或者當時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。

實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)特征而言，每個企業(yè)制定出來的開展戰(zhàn)略應該是一致的；就內(nèi)容、重點、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的開展戰(zhàn)略很少有共同之處。

企業(yè)普遍面臨開展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務，例如，很多企業(yè)都需要重新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容明顯過時，有些企業(yè)經(jīng)營范圍明顯過寬，有些企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線明顯過長，還有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，開展前景很難光明。再如，很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題。靠壟斷地位？靠行政保護？靠資金實力？靠現(xiàn)成技術？這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能另謀新的依靠。

實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的開展戰(zhàn)略，還要實施新的開展戰(zhàn)略。像其它創(chuàng)新一樣，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假設不冒著風險、頂著困難、面對阻力去實踐，它將毫無意義。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰(zhàn)略客觀上都需要一個過程。這就需要在制定了新的企業(yè)開展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時還要進行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實施。專家們把這個循環(huán)往復的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理〞。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新主要靠領導。領導人主要應該通過正確的戰(zhàn)略來領導。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)領導人的本職工作。領導對企業(yè)負責，首先就要對企業(yè)開展戰(zhàn)略負責，對企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新負責，對企業(yè)戰(zhàn)略管理負責。先進的企業(yè)領導人，應該是企業(yè)開展戰(zhàn)略家、企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新家和企業(yè)戰(zhàn)略管理家。

〔三〕

制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，一靠戰(zhàn)略意識，二靠戰(zhàn)略知識，三靠戰(zhàn)略信息，四靠戰(zhàn)略智慧，五靠戰(zhàn)略咨詢。

企業(yè)領導缺乏戰(zhàn)略意識，不重視企業(yè)開展的全局問題、長遠問題和根本問題，不重視謀略，就談不上企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理。

中外有很多關于企業(yè)戰(zhàn)略方面的文章和書籍，里面不乏企業(yè)戰(zhàn)略的精辟理論和生動案例。多學一些這方面的知識，毫無疑問有助于制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略。

制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略首先需要進行戰(zhàn)略分析。為此，必須充分占有戰(zhàn)略信息，戰(zhàn)略信息是與企業(yè)整體與長遠開展相關的重大信息。

研究新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，不能不尊重實踐經(jīng)驗和書本知識，也不能搞經(jīng)驗主義和本本主義；必須從實際出發(fā)，該應用的就應用，改修正的就修正，該組合的就組合，該自創(chuàng)的就自創(chuàng)。高明的企業(yè)開展戰(zhàn)略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗和知識的大雜燴。

企業(yè)領導由于存在觀念、知識、信息、智力、行業(yè)、地區(qū)、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。為了解決這個矛盾，應該從企業(yè)外部尋求咨詢效勞。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新基于企業(yè)領導觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)領導都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)輝煌的源泉，現(xiàn)在是卻已成為企業(yè)開展的障礙。企業(yè)開展的最大敵人是企業(yè)領導的舊觀念。企業(yè)領導要想研究制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略，應該首先向自己的舊觀念宣戰(zhàn)。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新也來源于企業(yè)領導的動力、魄力和毅力。這種創(chuàng)新不是局部性創(chuàng)新，而是整體性創(chuàng)新；不是短期性創(chuàng)新，而是長期性創(chuàng)新。從某種意義上講，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領導組織實施這樣的工程，如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，只能半途而廢。

企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣闊員工非常關心企業(yè)的開展前途，在他們當中蘊藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實施。因此，企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣闊員工的意愿，集中廣闊員工的智慧和力量。