第一篇：優(yōu)秀個(gè)人(工程主管)推薦

優(yōu)秀個(gè)人——工程主管推薦

該員工有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和工作熱情，在項(xiàng)目工程管理中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。對(duì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的所以臺(tái)賬記錄清晰，在工程維修方面身先士率，吃苦耐勞，項(xiàng)目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，道路上、井道中、景觀河里、綠化帶內(nèi)??無論炎熱的酷暑還是凜冽的寒冬都能看見他帶領(lǐng)著部門員工“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”在小區(qū)各個(gè)區(qū)域，為保障小區(qū)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)作而忙不停歇。

對(duì)工程質(zhì)保金到期驗(yàn)收時(shí)，堅(jiān)持原則，工作細(xì)致，能嚴(yán)格按公司的規(guī)定辦事，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求各班組跟蹤處理并及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于不合作單位絕不姑息，使豪庭成為常發(fā)物業(yè)首個(gè)對(duì)第三方單元扣押質(zhì)保金的項(xiàng)目，由此，對(duì)維保工作不配合、不重視的第三方單位起到了警示作用。

該位同事既有較強(qiáng)的職業(yè)技能，又有有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力帶領(lǐng)部下狠抓實(shí)干，是一位比較難得的工程主管。

第二篇：個(gè)人述職(工程弱電主管)

個(gè)人述職

工程部：

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報(bào)2015年工作如下：

1-10月份我在物業(yè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，完成制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案演練等，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了，每天詳細(xì)了解各系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、檢查外委維保履約情況和運(yùn)行值班人員巡視記錄，做好當(dāng)班事故應(yīng)急措施和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程人員保值保量完成日常報(bào)修任務(wù)。

11-12月份在賓館工程部領(lǐng)導(dǎo)下完成以下工作：

1.對(duì)賓館各部門使用的電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、打印機(jī)、電視、電話進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，盡可能減少設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決并上報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)。

2.對(duì)賓館新增移裝的電話、電視、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行布線安裝，對(duì)綜合布線系統(tǒng)模塊損壞的進(jìn)行維修更換。

3.配合調(diào)試安裝2層會(huì)議室的音響、投影、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備設(shè)施保障各種會(huì)議順利召開。

4.對(duì)賓館內(nèi)安裝的各個(gè)弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法 進(jìn)行初步了解和學(xué)習(xí)使用。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式

2015來，我改變以往的工作方式，因?yàn)榇饲拔夜ぷ鞣秶鷥H限于弱電系統(tǒng)維護(hù)管理，所以我要多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求值班員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，避免發(fā)生事故。對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、2016年目標(biāo)管理和節(jié)能降耗

始終堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間，在傳統(tǒng)設(shè)備設(shè)施上深挖節(jié)能降耗的潛力。

四、自我約束、增加巡查次數(shù)、確保安全

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為賓館是大家才有自己的小家，如果在職期間發(fā)生的任何事故我會(huì)感到對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起賓館領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好，但首先要求自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、得到合理整改，有效的減少各類安全隱患的發(fā)生。

五、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障賓館設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù)，和賓館的決策保持一致，適應(yīng)賓館飛速發(fā)展的需要。

3、賓館設(shè)備、設(shè)施逐年老化，故障率升高，應(yīng)加強(qiáng)巡視及維護(hù)保養(yǎng)的力度。

4、常做水、電、氣應(yīng)急預(yù)案演練，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施操作培訓(xùn)工作，對(duì)于一些易出、常出故障的要追查到底并查出原因，及時(shí)整改保證正常使用。

6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)賓館的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家！

工程部：

2015年12月份

第三篇：主管個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀

主管個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文

主管個(gè)人述職報(bào)告范文一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好!

本人現(xiàn)將XX工作歷程做個(gè)簡單的匯報(bào)，并對(duì)XX年工作作以簡單規(guī)劃，希望通過這次總結(jié)對(duì)全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。

時(shí)光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個(gè)人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因?yàn)樾闹心遣粶绲男拍睿簩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的知識(shí)儲(chǔ)備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭自己能通過實(shí)際行動(dòng)為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

通過一年的實(shí)踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：

首先，對(duì)超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。剛從學(xué)校大門走出的我，零售知識(shí)，業(yè)態(tài)分布方面的知識(shí)幾乎為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布(大型超市，百貨店，會(huì)員店，購物廣場等);學(xué)會(huì)了超市的基本知識(shí)，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點(diǎn)的流程及過程控制。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營銷技巧三個(gè)方面展開了全面的學(xué)習(xí)。

其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會(huì)了很多為人處事的方式方法，處理上下級(jí)搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題，不知道怎么去管部內(nèi)員工，和他們過于親近，結(jié)果對(duì)管理帶來不便，使整個(gè)區(qū)域松散。后來及時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)朋友對(duì)待，不僅使部內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親密，使整個(gè)部門關(guān)系融洽。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。

第四，服務(wù)意識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭讓每一個(gè)顧客開心購物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當(dāng)我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象。也許是地方原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識(shí)。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視服務(wù)，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動(dòng)了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購物提供愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷量，是賣場不可缺少的元素。再者客服臺(tái)不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大非價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)。

除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不夠，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對(duì)以上，對(duì)XX年工作作以簡單規(guī)劃。

首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對(duì)部內(nèi)商品價(jià)格敏感，計(jì)劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

其次，我深刻認(rèn)識(shí)到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時(shí)做出調(diào)整，為顧客購買提供豐富的貨源。因此計(jì)劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時(shí)計(jì)劃4月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。

最后，在價(jià)格控制和品類細(xì)分的基礎(chǔ)之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。計(jì)劃月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)行簡單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭達(dá)到讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。

同時(shí)，對(duì)于日常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度，同時(shí)完善部內(nèi)獎(jiǎng)懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

我的述職完畢，謝謝大家。

主管個(gè)人述職報(bào)告范文二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!我叫xx，XX年4月進(jìn)入xx彩印，先后擔(dān)任八色機(jī)機(jī)員，調(diào)墨工。XX年7月?lián)?印刷機(jī)機(jī)臺(tái)長，今天我述職報(bào)告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié);第二部分：下一步的工作思路。

第一部分：任職以來的工作總結(jié)

XX年7月通過競聘擔(dān)任了彩印一車間3印刷機(jī)機(jī)臺(tái)長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實(shí)，使自己在各方面的素質(zhì)得到一定的提高，下面我將就對(duì)我1年多的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：在工作期間有什么不懂的，不會(huì)的技術(shù)問題虛心的請(qǐng)教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)的解決，避免質(zhì)量問題流入到下一工序。能認(rèn)真調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能認(rèn)真仔細(xì)的檢查一遍確保無誤才上機(jī)。

第二部分：下一步的工作思路

“保質(zhì)量，抓安全”是XX年xx全年的工作重點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識(shí)，從源頭控制質(zhì)量問題。

1、根據(jù)生產(chǎn)通知單核對(duì)好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號(hào)，還要根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，認(rèn)真檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且及時(shí)測量swk油墨的粘度。下機(jī)第一卷一定再次核對(duì)內(nèi)容并且簽字確認(rèn)。

2、增強(qiáng)戒臺(tái)人員的安全意識(shí)。排查安全隱患，預(yù)防為主，安全是順利生產(chǎn)的保障，關(guān)鍵在于養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。做好這項(xiàng)工作的最好辦法，就是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。并定期的做到消防演練。排查安全隱患預(yù)防為主。(如：拉取原膜時(shí)小車是否使用堵頭，上下膜卷時(shí)是否使用剎車，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、安全門是否有雜物堵塞。)預(yù)防安全問題的出現(xiàn)。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的多年培養(yǎng)，在下一步的工作中我將以新的起點(diǎn)，新的理念，在本職崗位上盡心，盡職，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：工程主管崗位職責(zé)

工程主管崗位職責(zé) 職責(zé), 崗位, 工程, 主管 工程部主管

1、崗位職責(zé) 1.1、負(fù)責(zé)本轄區(qū)的各類工程管理工作。包括設(shè)備的運(yùn)行管理和維修、養(yǎng)護(hù)、技術(shù)資料的管理、與工程有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系、工程部各崗位技術(shù)工人的管理。

1.2、負(fù)責(zé)制定轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、維修標(biāo)準(zhǔn)、巡視制度、值班制度等各類管理制度和設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的制訂等。1.3、負(fù)責(zé)轄區(qū)各類設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，運(yùn)行狀況的定期檢查、設(shè)備故障的檢查與組織維修，緊急故障的搶修等，并有記錄說明。1.4、負(fù)責(zé)定期檢查轄區(qū)各類設(shè)備存在的問題和隱患并及時(shí)解決。1.5、負(fù)責(zé)調(diào)配工程部各崗位員工，包括根據(jù)工作需要安排和調(diào)配員工日常工作，做好工作日志。并對(duì)其進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)獎(jiǎng)懲的權(quán)利和辭、聘工程部各崗位員工的建議權(quán)。1.6、承擔(dān)轄區(qū)設(shè)備完好率、維修及時(shí)率、維修準(zhǔn)期率、維修合格率、業(yè)主滿意率、以及業(yè)主的投訴率、安全事件率。

1.7、負(fù)責(zé)轄區(qū)與供電、供水、供氣、有線電視、電話、可視對(duì)講及供電、給排水、消防等及有關(guān)施工單位的公共關(guān)系。1.8、負(fù)責(zé)配合公司總工進(jìn)行工程技術(shù)方面的溝通工作及對(duì)外聯(lián)系工作。具體辦理和落實(shí)各項(xiàng)與工程有關(guān)的協(xié)調(diào)工作，確保各方溝通渠道暢通。

1.9、負(fù)責(zé)整理和搜集與工程有關(guān)的各類資料和文件，包括工程圖紙、交竣工資料、、設(shè)備使用手冊(cè)和說明、相關(guān)規(guī)程規(guī)范等及歸檔保存。

1.10、負(fù)責(zé)組織工程部向業(yè)主提供公司規(guī)定范圍的服務(wù)和有償特約服務(wù)，為公司開展多種經(jīng)營，增加公司收入。

1.11、負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門員工已完成的工作進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)、考評(píng)，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正。

1.12、負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行考核工作。并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，提高自身素質(zhì)。

1.13、負(fù)責(zé)轄區(qū)業(yè)主室內(nèi)入住時(shí)遺留問題與開發(fā)商協(xié)調(diào)事宜，并負(fù)責(zé)業(yè)主裝修的監(jiān)管工作。1.14、負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件預(yù)案，并組織實(shí)施。

1.15、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃及工程部備件購進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

1.16、負(fù)責(zé)處理工程部業(yè)主投訴應(yīng)答工作，承擔(dān)工程部回訪工作。

1.17、加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，提高自身素質(zhì)。1.18、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和臨時(shí)性工作。

2、管理標(biāo)準(zhǔn) 2.1、服從公司管理，遵守公司各項(xiàng)管理制度。2.2、對(duì)轄區(qū)所有硬件設(shè)備的正常運(yùn)行、工程人員的管理負(fù)全責(zé)：挑選和配備下屬各專業(yè)崗位人員，保證轄區(qū)各類設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。安全事故率０。

2.3、設(shè)備完好率保持在98%、零修、急修及時(shí)率98%、準(zhǔn)期率100%、維修合格率100%、返修合格率100%、業(yè)主滿意率95%、業(yè)主投訴率不的高于3%，安全事件率0%。

2.4、檢查本部門各崗位規(guī)范及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，督促檢查本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度的實(shí)施情況，確保轄區(qū)各類設(shè)備能夠妥善維修和保養(yǎng)。

2.5、根據(jù)工程部預(yù)算，做好工程部采購計(jì)劃，監(jiān)督及控制工程部的開支。以最低的費(fèi)用開支保持轄區(qū)機(jī)電設(shè)備管理的高水準(zhǔn)。

2.6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持做如下檢查：

(1)審核運(yùn)行巡檢報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取有效措施。

(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正。

(3)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。

(4)現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織力量消除，發(fā)生重大故障，立即組織力量處理。

(5)現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。

(6)現(xiàn)場巡查負(fù)責(zé)轄區(qū)區(qū)主要公共場所機(jī)電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。

2.7、審定各崗位工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排與人力調(diào)配，檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。

2.8、與公司總工溝通。根據(jù)實(shí)際要求與科技發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷及不足，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備性能日臻完善。

2.9、與工程技術(shù)有關(guān)的各類資料和文件，搜集及時(shí)，齊全完整，保存得當(dāng)，查閱方便。2.10、按計(jì)劃對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)工作。定期對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行考核，培訓(xùn)率每季30%，全年達(dá)100%，努力員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

2.11、在與各關(guān)系單位的接觸中，不得做有損公司利益的事，要處處以公司的利益為重，維護(hù)和提高公司在社會(huì)上的信譽(yù)和良好形象。

2.12、工程部任何人員為業(yè)主、租戶服務(wù)時(shí)，不準(zhǔn)有刁難行為，一旦發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理有權(quán)處理，直至停止工作或解聘。

2.13、協(xié)調(diào)好與公司各部門的工作關(guān)系及員工內(nèi)部的關(guān)系，保證工作正常開展，無故意拖延、和刁難現(xiàn)象。

2.14、對(duì)業(yè)主/使用人裝修工程監(jiān)督管理工作，檢查業(yè)主及使用人如有損壞公共設(shè)施的現(xiàn)象有權(quán)糾正，并按規(guī)定要求對(duì)方賠償，入伙遺留問題能及時(shí)解決。

2.15、處理工程部業(yè)主投訴應(yīng)答工作，做好工程部回訪工作，無損害公司利益和聲譽(yù)行為。2.16、完成小區(qū)經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。

本文來自:中國物業(yè)教育網(wǎng)(http://www.pmedu.net)『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』

第五篇：工程主管總結(jié)

2011年工作總結(jié)及2012年個(gè)人規(guī)劃

時(shí)間在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首2011年的工作我們有艱辛也有歡笑，有教訓(xùn)也有收獲，又到一年年底的時(shí)刻，我們總結(jié)2011年的得失，同時(shí)也為2012年的工作以及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃。2011年的工作分為兩個(gè)階段：第一階段是5月4日之前的單兵作戰(zhàn)，第二階段是5月4日渠總上任后的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

第一階段我們存在諸多問題，不懂得如何有效的進(jìn)行工作，不懂得如何在公司強(qiáng)矩陣管理模式下去整合資源，甚至連如何有效開會(huì)都不會(huì)。這些都是由于我這個(gè)代主管管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有帶領(lǐng)好我們團(tuán)隊(duì)造成的，期間也有隊(duì)員放棄或者被淘汰，在這過程中我們還是按照原來的思維模式進(jìn)行工作，認(rèn)為安排工作你不做，我就自己做，做一個(gè)孤膽英雄。這樣的工作方式導(dǎo)致的結(jié)果是有些人事情做不完，有些人沒事做。雖然在銷售節(jié)點(diǎn)工期方面按計(jì)劃完成了，但是沒有注重現(xiàn)場的管理，遺留下大量的的隱患和問題，在隨后的施工中凸顯出來，造成嚴(yán)重的后果，例如：進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量差，監(jiān)理工作敷衍了事，個(gè)人主義嚴(yán)重。出現(xiàn)這些問題竟然毫無有效辦法解決。

第二階段5月4日渠總被正式任命為康城的項(xiàng)目經(jīng)理，我們作為管理管理者的管理者首先要有甲方意識(shí)，開展工作要以團(tuán)結(jié)，總結(jié)；查起點(diǎn)、定基點(diǎn)，先搞清、后搞定；工作到位不越位，發(fā)現(xiàn)缺位立即補(bǔ)位；事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前都問幾個(gè)“為什么”，事后說幾句“早曉得”為準(zhǔn)則來進(jìn)行，在林總、渠總的指導(dǎo)下，從以下的事例中可以看出我們是否有成長進(jìn)步。

事例一：一期臨設(shè)占用市政景觀用地搬遷。

由于市政將對(duì)一期生活區(qū)占用的區(qū)域進(jìn)行景觀施工，要求其搬遷。星慧公司要求我們賠償損失費(fèi)用約52萬元，理由是臨設(shè)的選址經(jīng)前任項(xiàng)目經(jīng)理同意后才進(jìn)行修建的，現(xiàn)在還未完工就要進(jìn)行搬遷應(yīng)當(dāng)賠償，按照我們通常的思維模式施工單位是有道理的，所以關(guān)于賠償商談上我們也一直處于被動(dòng)狀態(tài)。好在渠總的思路很清晰，清楚其中的利益格局“我同意你修沒問題，但這塊地是在紅線以外，同時(shí)也不是我們要你拆，而是政府的要求，所以要求賠償是無道理的”。按照渠總的這個(gè)思路，我們?cè)谔幚肀敬问录嫌杀粍?dòng)變主動(dòng)，有理有據(jù)使施工方心服口服，最終施工方按規(guī)定無條件搬遷。通過這件事我明白了什么叫利益格局，遇事不驚，冷靜思考。

事例二：二期A標(biāo)段進(jìn)度、質(zhì)量改變。

年12月22日在二期A標(biāo)段臨設(shè)區(qū)擺壩壩筵，為祝賀8#樓及9#樓一單元提前封頂。這在5月4日前是完全不敢想的，當(dāng)時(shí)施工單位進(jìn)度緩慢，需要20天才可以完成一層樓的施工，一個(gè)月僅能施工一層多一點(diǎn)，繼續(xù)下去肯定無法按照公司最初制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)完成主體結(jié)構(gòu)封頂，在這種情況下，林總請(qǐng)徐總多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，加強(qiáng)了現(xiàn)場的管理，并從十二建其他項(xiàng)目抽調(diào)有生力量補(bǔ)充到施工管理團(tuán)隊(duì)中，使現(xiàn)場管理逐步走向正規(guī)，最終改進(jìn)了施工質(zhì)量且每5-6天完成一層樓的施工，使得二期A標(biāo)段能夠提前完成主體結(jié)構(gòu)封頂。

事例三：二期B標(biāo)段施工管理。

由于二期B標(biāo)段開工時(shí)間推遲，但是銷售時(shí)間卻仍按原計(jì)劃進(jìn)行，所以造成前期工期特別緊張。而且找的合作單位又是之前公司評(píng)價(jià)不是很好的云峰公司。面對(duì)之前被評(píng)價(jià)為施工進(jìn)度緩慢、施工質(zhì)量較差、配合難度大、不服從現(xiàn)場管理、總是討價(jià)還價(jià)的云峰公司，我們本著查起點(diǎn)、定基點(diǎn)的工作態(tài)度，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)云峰公司領(lǐng)導(dǎo)很計(jì)較得失、講面子，為此我們有針對(duì)性的進(jìn)行管理。在林總指導(dǎo)協(xié)助下，多次與云峰公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，詳細(xì)記錄每日現(xiàn)場工作進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)管、幫、帶、炒的工作態(tài)度，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開展，經(jīng)過40天的努力，完成了6#樓開盤節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種工作精神，在施工場地緊張的情況下，組織完成地下室整體±0.000砼澆筑的施工，施工單位也在安全、質(zhì)量、進(jìn)度及施工配合上服從監(jiān)理及我們的管理，使二期B標(biāo)段的施工在我們可控制的管控中。

事例四：施工單位、監(jiān)理的工作作風(fēng)改變。

現(xiàn)場前期監(jiān)理的工作拖沓，敷衍了事，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，安排的事情總是找各種借口推諉。施工方工程進(jìn)度緩慢、質(zhì)量差，安排事情不落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常離崗，與甲方工作難以配合。面對(duì)工程管控中存在的諸多問題，在林總的指導(dǎo)下，以合同為依據(jù)我們從基本要求，如：考勤、資料簽字情況、檢查記錄、驗(yàn)收程序等方面著手整頓。針對(duì)首先在思想上進(jìn)行整頓教育，使監(jiān)理和我們處于同一層面上，隨后我們參照萬科的監(jiān)理管控體系結(jié)合我們現(xiàn)場的實(shí)際情況，暫列出康城項(xiàng)目監(jiān)理管控體系，并以此為依據(jù)對(duì)監(jiān)理實(shí)行管控，對(duì)監(jiān)理單位明確了要求、考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，有效的調(diào)動(dòng)了監(jiān)理工作的積極性，主動(dòng)配合我們的工作，按時(shí)提交各類表格和現(xiàn)場記錄資料。經(jīng)過幫助監(jiān)理改變工作作風(fēng)，減輕了我們對(duì)于現(xiàn)場雜事的處理壓力，空出更多的時(shí)間來進(jìn)行別的工作，促使現(xiàn)場管控更為有效。

了如何合理利用資源去開展工作、推動(dòng)工作進(jìn)行。在做事情前多調(diào)查研究，事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前多問幾個(gè)“為什么”，事后少說幾句“早曉得”。在工作開始之前和進(jìn)行之中，尋找自己的資源，合理整合運(yùn)用，使局勢(shì)向有利我們的方向發(fā)展。截止目前為止，施工單位和監(jiān)理單位均按照我們現(xiàn)場管理的要求進(jìn)行施工。

事例五：外墻找平層和變形縫施工。

外墻找平層最初存在做與不做的兩種截然相反的意見，而外墻變形縫存在兩種截然不同做法的意見。在存在爭議的時(shí)候，本著查起點(diǎn)、定基點(diǎn)，先搞清、后搞定的原則，我們組織相關(guān)人員進(jìn)行專題會(huì)討論，并調(diào)查研究，整合資源走訪詢問，弄清楚構(gòu)造本身的作用，不同工藝做法的效果和成本的差異，考慮綜合影響因素并分析比較，提出自己的意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。通過討論明確的這兩項(xiàng)工作內(nèi)容均為公司節(jié)約了成本，但是所有參加討論的人員都覺得結(jié)果反而不那么重要了，重要的是在討論的過程中大家越辯越明了，雖然開始的時(shí)候可能爭執(zhí)的面紅耳赤，但是達(dá)成一致意見以后大家都按其執(zhí)行，而康城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也在這一次次的討論中更加融合、更加默契、更加團(tuán)結(jié)。

回首過去的2011年，展望即將來臨2012年，公司提出了組織文化建設(shè)年，擴(kuò)展公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們康城項(xiàng)目工程組還需要繼續(xù)努力，補(bǔ)充自己的不足，使工作精益求精，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思想學(xué)習(xí)，貫徹公司的組織文化,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司戰(zhàn)略儲(chǔ)備更多的項(xiàng)目工程管理人才。我在業(yè)務(wù)成長的同時(shí)還需要加強(qiáng)語言表達(dá)能力鍛煉，加強(qiáng)寫作能力鍛煉，加強(qiáng)書法練習(xí)。我堅(jiān)信通過我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們一定能加快成長的步伐，創(chuàng)造更輝煌的成績。