第一篇：XX國土所作風建設座談會匯報材料

杭州市國土資源局XX分局XX管理所

行風作風建設情況匯報

X書記、各位領導：

XX管理所是分局承擔任務較重的國土所之一，目前本所有工作人員10人，黨員9人（退休黨員2人），轄區有XX、仁和兩個街道，區域面積178.1平方公里，共有42個行政村、11個社區，常住人口21.4萬人。近年來，根據上級行風作風建設工作要求和部署，在分局黨委的正確領導下，我所以制度建設和隊伍建設為主要抓手，充分利用“創先爭優”、“作風建設年”、“雙爭雙評”、“效能亮劍”等活動平臺，扎實開展行風作風建設，努力提高工作效率、提升服務水平，取得良好成效。現將有關工作情況匯報如下。

一、緊緊依靠黨組織的堡壘作用，狠抓黨風廉政建設，打造過硬隊伍。

在服務群眾轉變作風這項工作中，年初支部進行了深入的分析，并且召開支部大會，對今年的黨風、政風、效能、廉政等方面工作，進行了規劃與布置，并做了四方面工作：

1、加強教育。建立學習制度，通過支部大會上黨課、觀看黨風廉政電教片、參觀警示教育基地、經典案例專題研討等形式，切實加強黨風廉政教育，在思想上提高行風作風意識。

2、健全制度。認真貫徹落實黨風廉政責任制，與每位

1黨員簽訂黨風廉政責任書，不定期召開專題分析會，查找黨風廉政隱患點，嚴格防范崗位風險；建立互相監督提醒的機制，在思想、工作中發現問題，立即約談告誡，及時糾正。一季度我們已召開過一次專題分析會。

3、強化效能。市局開展“效能亮劍”行動以來，我所通過自查自糾，發現問題立即整改；并且設立行風監督員,發現有辦公室臟亂差、遲到早退、中餐飲酒、工作時間上網等違反行風效能建設要求的行為，及時予以批評制止。

4、注重長效。支部建立監督考核長效機制，將作風養成列入每月考核的內容，嚴格按要求退回禮金禮卡，必要時由紀檢員郵寄退的方式及時退還，確保黨風廉政落到實處、長期有效。

二、健全工作涉及各項規范流程，著力規范操作程序，嘗試陽光政務。

為進一步改進工作作風、提高工作效率，去年以來，我所經過認真梳理、深入討論，對現有工作流程和模式進行了相應調整，我們對執法巡查、案件查處、批后監管、實地踏勘、權屬調查、地災防治、信訪調查等七個方面的工作，制定了規范，在實際工作中加以貫徹落實。

1、執法前跨一步。一是建立全員巡查機制，在巡查和執法活動中，所內所有工作人員，與一線專管員進行捆綁，及時發現制止違法行為；二是主動參與違法整改，著力推進即時整改的模式，組織轄區街道開展整改活動，今年結合衛片執法，由我所組織整改的地塊有XX宗面積XXX畝。三是

注重協管隊伍管理，目前轄區兩個街道共招錄協管員80人，XX街道由所長擔任指導員，仁和街道參與日常指導與巡查效果的督查。四是參與村級組織的督查，今年以來我們已會同街道有關領導，對村級組織進行督查，督查的面已達30個村社區。

2、踏勘走近一步。各項審批的第一步是實地踏勘，實地踏勘的正確及時關系到上級機關對項目的審批與決策，也關系到用地單位項目的正常落地與建設，同時也關系到老百姓的切身利益，為此我們要求，在各項踏勘活動和批后監管工作中，從窗口收件開始，對材料審核、踏勘內容、踏勘標準、監督方式進行規范，力求做到正確無誤。

3、防災超前一步。防災無小事，針對轄區特點，對地質災害防治注重的是災前預防，在加強日常監測的同時，在災害天氣來臨之前，所內先開展預巡查，并及時提醒已知災害點巡查人員加強巡查監測，檢查巡查裝備；災害天氣發生時，所內開展不間斷巡查，并及時與防汛機構聯系，協同做好應急應災。去年，我們成功預防了一起人員傷亡災害。

4、服務靠近一步。各項工作規范的制定，其目的是為了轉變工作作風，服務人民群眾，在制定規范的同時，我們還制定了8項辦事流程，總體思路是要建立即來即辦的工作方式，方便辦事群眾，提高工作效能。

三、逐步推進業務進度公開上墻，建立公正透明方式，主動接受監督。

各項業務工作的上墻制度，我們是在上級的要求和指導

下開展的，去年我所開設窗口以后，我們對上墻內容進行了梳理，同時結合實際，今年我們也在嘗試工作進度上墻，如可行性及操作方面沒有問題，將來還會擴大上墻的內容。公開上墻主要有四項：

1、上制度。將我所工作制度、管理制度和行為規范在大廳張貼公示，讓辦事群眾對我們依法行政情況和服務態度進行監督。

2、上承諾。按照創先爭優活動要求亮形象、亮承諾，將履諾踐諾情況進行公示，接受群眾監督。

3、上業務。對服務事項、服務標準、辦結時限進行公示，使辦事群眾對我們的業務流程和工作規范有清晰的了解。

4、上進度。今年我們已經準備將執法巡查發現和批后監管工作進展情況，進行上墻公示，也就是說今后在我們轄區每宗土地的工作進展情況，大家都能在墻上進行監督監管，以確保每位人員的各項工作落實到位。

四、牢固樹立服務人民最高宗旨，主動轉變工作作風，力創群眾滿意。

為人民服務、讓群眾滿意，是基層國土所最高宗旨，從轉變工作作風方面，我們一直在積極嘗試，為優化服務環境、提升服務質量，我所全面升級硬件設施，并提出多項人性化便民舉措。

1、窗口式服務。開設便民服務窗口，受理所有日常業務，能辦的盡量當場辦結，需要現場踏勘的由窗口協調專管

員限期辦結，并及時通知對方取件，方便群眾辦事。

2、經常性走訪。積極開展黨組織結對共建活動和“三聯”送服務活動，定期走訪村、社區、企業，為群眾上門送政策、送服務，開展現場辦公，解決實際問題。

3、開放式評議。通過設立意見箱、舉報電話、下發群眾測評表等方式收集群眾的意見和建議，了解群眾訴求，促使工作人員進一步強化服務意識，改進工作方法，提升服務水平。去年我們發放評議表200余份，收回180份。

各位領導，以上是我所在作風建設方面所做的工作，在看到各項工作有所進展的同時，我們也深知離上級的要求、群眾的滿意還有一定的差距，例如：國土所人少事多，年齡結構不合理的問題；國土管理剛性強，與群眾需求差距大的問題；轄區環境復雜，制止違法難度大的問題；群眾要求高，隊伍素質亟需提高的問題等，這些問題還有待于認真加于解決。下一步我們將在完成上級各項要求的同時，在三個方面做好工作：

1、思想認識再提高。繼續加強黨風廉政建設，從思想上保證隊伍的純潔性、先進性，提升干部隊伍的道德素養和職業素養；深入推進行風作風建設，進一步加強學習、提升意識，打造一支作風優良、能力優秀、“為民、高效、勤政、廉潔”的國土隊伍。

2、服務舉措再深入。進一步加強內部管理，規范辦事程序，拓展服務內容，增強服務功能，改善服務環境，提升服務質量，改進服務態度，提高辦事效率，努力讓上級放心、讓群眾滿意。

3、各項制度再完善。去年我們著重制定各項規范，通過將近半年多的操作實踐，有很多地方需要修改完善，接下去我們要花一點時間進行完善與優化；各項工作進度的上墻，將作為我所今年轉變工作作風的重點工作，力爭花一年的時間能夠拿出一個嘗試方案。

深入開展作風行風建設，是基層國土所永恒的主題，我們將以這次儲書記的調研為契機，按照上級和領導的要求，主動做好各項工作，繼續發揚我們團結拼搏、克難攻堅、服務群眾的工作作風，在基層國土資源管理工作崗位上再創佳績。

以上匯報，如有不妥，請批評指正。

杭州市國土資源局XX分局

XX 管 理 所

二〇一二年五月十四日

第二篇：國土所建設匯報材料

國土資源所建設情況簡要匯報材料

2007年以來，加強鄉（鎮）基層國土資源所建設，在硬件設施方面先后投資410余萬元，為全縣17個國土資源所建成辦公用房216間，3459.75平方米，購置配備了車輛15臺、電腦17臺、打復印機17臺、電話17部、照相機17部，配齊了桌、椅、茶幾、沙發、檔案柜等其他辦公用品。在人員配備上，我們注重向一線傾斜力量，機關與基層工作人員相互交流，借助鄉（鎮）機構改革中，公開招考選拔錄用51人，返聘人員37人對在鄉鎮機構改革中落選人員，其他人員4人，共92人，從而保障鄉（鎮）國土資源所人員，截至目前，全縣國土資源所人員最多的10人，最少的也有3人，同時聘用村級土地協管員373人，充實基層國土資源所管理工作一線。全縣17個國土資源所均建立國土資源政務公開欄，將國土資源法規和政策、收費標準、服務指南及宅基地審批程序及其他群眾關心的熱點、難點問題，向廣大群眾公開，接受群眾監督，各所還自己印制宣傳資料，向所管轄村鎮發放，充分利用“世界地球日”、“全國土地日”，大力宣傳國土資源法律法規。在化解信訪矛盾時，采取主動走訪的方式，注重聽取群眾的要求和意見，與老百姓對面拉家常，促膝談心，以真心換真心，普法上門，服務上門，在第一時間發現、排查和化解農民群眾不滿意的突出問題。例如：

今年2月，城關鄉高橋村谷偉把自己的上房扒掉準備按宅基證上的面積翻建新房。鄰居谷信以谷偉宅基證上的東西寬度侵占自家的宅基地為由，不讓其動工，谷偉為此請村干部、司法所出面說和調解，谷信絲毫聽不進去，依然阻止其動工。谷偉無奈將谷信告到城關法庭，法庭也多次調解無效。就這樣，一拖三個月過去了。谷偉再也等不下去，就找了一些人強行動工，結果與谷信發生了沖突。接到消息后，城關國土資源所工作人員和鄉派出所民警一起趕到，及時平息了事態。這時，谷信以谷偉的宅基證與實際不符為由，要求所里把谷偉的宅基證撤銷。所長三番五次登門和谷信推心置腹談政策講法律，谷信依然聽不進去，反而認為國土資源所偏袒谷偉，要向上級有關部門反映。為及早解決問題，城關國土資源所派人到縣檔案局查兩家的土地證。查后發現兩家1953年的老土地證和1985年清宅是辦的新土地證都有出入，兩家新證都比老證面積大。把證據擺在了面前，谷信無話可說。所長看時機成熟趁熱打鐵，趕緊把村干部和雙方叫到一起，耐心做他們的思想工作，最終雙方達成和解協議，握手言和。

二〇〇九年十月十二日

第三篇：鄉鎮國土所轉作風座談會發言提綱

國土資源管理工作在鄉黨委、政府和縣土地局的正確領導下，在村級以及各部門單位的積極配合下，牢固樹立和落實科學發展觀，緊緊圍繞目標管理任務，以深入開展耕地保護和礦產資源管理為重點，不斷強化服務意識，認真履行法定職責，全面推進依法行政，圓滿完成了各項工作任務。

一、強化理論學習，提高自身素質。

完善了各項制度，做到有章可循，規范各種行政行為，以制度管人管事，真正做到了國土資源管理工作的制度化，規范化。

二、加強法規宣傳，提高干群法制意識。

加大了土地監察執法力度，搞好了土地信訪，維護社會穩定。規范了行為，促進了礦產資源合理開發利用，土地復墾卓有成效，并適時抓好了地質環境保護和地質災害防治工作，確保了山區人民群眾的生命財產安全。

三、嚴格依法行政，強化耕地保護。

加大了耕地保護力度。鄉、村建立耕地保護責任體系，嚴把了建設用地審核關，堅決守住基本農田這道紅線，形成了耕地控得嚴，保得住的新局面。

四、積極完成了鄉黨委、政府和主管局下達的各項工作任務。

第四篇：2010優秀國土所匯報材料

2010龍興國土所工作總結

龍興國土所在局黨組和地方黨委、政府的正確領導下，在全所干部職工的共同努力下，我所按照區局的工作部署，堅持以科學發展為指導，以創建群眾滿意的國土資源所為動力，強化土地管理，服務經濟建設，維護社會和諧穩定，統攬全年工作大局，把“四個帶動”工作落到實處。通過一年的努力，較好的完成了全年目標管理任務。回顧一年的工作，我們主要做了以下幾個方面：

一、基礎設施及組織管理。

加強國土所基礎設施建設，強化內部管理，使國土所逐步走向正規化、規范化、制度化的軌道，做到制度上墻，分工明確，責任到人，辦公設施齊全、責、權明晰，并聘用了國土協管員，壯大了國土資源管理人員隊伍。

二、嚴格土地執法，強化土地管理。

土地資源是民生之本、發展之基，搞好土地管理工作是我們土地管理所的天職，是土管理部門工作的重中之重。一年來圍繞土地管理工作，我們從以下幾個方面入手：一是加大土地管理工作，特別是加大對基本農田保護的宣傳力度，在4.22世界地球日和6.25土地日利用過街聯、宣傳車等形式大力宣傳土地法律、法規，教育人們珍惜愛護每一寸土地，遵守法律、法規，為嚴格執法，推進國土資源依法管理、依法批準使用，營造良好的社會氛圍。二是嚴格執行基本農田“五不準”制度，從源頭上嚴控各類建設用地對基本農田的占用，并對基本農田保護標牌進行維護，使標牌更加醒目，達到人人皆知，確保本鄉耕地保護面積3947公頃，基本農田保護面積穩定在2692.3公頃目標。三是加大土地執法巡察力度，除每周二、五為動態巡察外，利用土地協管員遍布全鄉的優勢，進行逐日巡察，做到橫巡到邊，縱巡到底，不留死角，進行拉網式巡察，使違法用地者無可乘之機。四是加大違法案件的查處力度，做到發現一起處理一起，舉報一案處理一案，做到有案必立，有案必查，有案必結，達到查處一個教育一片的效果。2010年全鄉共查處土地違法案件21起，責令停工19起，立案查處2起，全部結案。五是做好土地二次調查和規劃修編的協調服務工作，做到無違法違規調整土地，違法批地的現象，為今后合理利用土地資源奠定了良好的基礎。

三、優化服務環境，服務經濟建設。

在強化土地管理的同時，我們把優化服務環境、提高服務質量、服務經濟建設作為土地管理部門的一項重要工作。2010年我們根據本鄉實際情況，積極給地方黨委政府建言獻策，在集鎮建設、新農村建設和項目建設上嚴格按土地利用總體規劃實施，并積極為第七屆農運會釣魚場館、萬家園、地雅公司用地規劃土地報批服務，確保重點項目順利入駐，同時要求征地單位對失地農民依法進行合理補償，切實維護了被征地農民的合法權益。三是積極協調，配合區投資項目在龍王溝風景區辦事處后莊村、袁溝村土地開發整理項目能

夠按設計要求順利施工，并高標準、高質量的完成各項工作，使群眾滿意、施工單位滿意、政府滿意，真正做到了為民辦好事，并把好事辦好的目的。

四、做好土地信訪工作，切實維護社會和諧穩定。今年以來我們認真做好土地信訪工作，建立健全了土地信訪接待、立案、審批、結案工作，特別是對重大信訪案件，重點、難點案件進行了走訪和回訪，全年信訪案件結案率達100%，確保本未出現進京赴省涉土上訪案件的發生，并且還調解處理土地糾紛13起，做到小案不出村，大案不出鄉，為全鄉社會大局穩定做出了貢獻。

五、廉潔行政，加強黨風廉政建設。

在工作中，我們加強了本單位黨風廉政建設，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制和市機關工作人員轉變工作作風“十禁止”及市局五條禁令，做到依法行政、廉潔行政，全所未出現違法違規違紀現象，樹立了國土部門的良好形象。

六、下一步工作打算

1、加強對中央、省、市有關文件精神和有關法律、法規及土地新政策的學習，進一步拓寬工作思路，強化土地管理，做好動態巡察，堅決制止一切違法用地現象發生，處理好涉及土地方面的各類糾紛，確保不發生一起涉及土地方面的糾紛而進京、赴省上訪事件，為全鄉社會大局穩定做出貢獻。

2、在完成區局安排部署工作的同時，按照“有效保護，有序開發”重要指示精神，加強對基本農田的保護工作，對新劃定的基本農田建立檔案，制訂標牌，責任到人，同時對本轄區項目建設做好服務，對大項目，好項目，在用地協調、規劃、修編、勘測定界等方面做好服務工作，使項目能夠引進來，留得住，為地方經濟建設及社會發展再立新功。

2011龍興國土所 年1月5日

第五篇：淺議國土所規范化建設

淺議國土所規范化建設

南皮縣國土資源局孫永

為適應新的國土資源管理體制需要，加強基層國土資源所建設勢在必行，要把基層國土資源所建設成機構健全、管理規范、職能到位、關系順暢的國土資源管理機構。作為一名長期工作在基層的國土資源管理人員，本人對基層國土資源所的建設作了一些起調查研究，現談點粗淺的看法。

一、加強領導，統一管理

縣市國土資源局要組成領導小組，制定標準化建設計劃和標準，爭取同級政府和上級部門政策、資金支持，制定適合自己的國土資源所標準化建設的規劃，分解任務，分期分批實施，批準各所具體實施方案，調配資金，宣傳報道先進典型，并組織驗收。

二、科學規劃，合理布局

在國土資源所布局上，要按照適當集中，強化職能、優化配置的思路進行。將一鄉一所一人的基層國土資源管理模式進行改革，整合人員及資產。按照管轄區域，因地制宜、科學規劃、方便群眾、利于管理的原則布局國土資源(中心)所。以縣城為中心，根據地理、交通、經濟、人口、區劃和資源分布、事務多少等因素，跨鄉鎮設置中心所，中心所轄兩個國土管理站，每個國土管理站管轄一個鄉鎮。一縣可設置幾個中心所，實行“一長四員”制，每個所人員配置在五

人以上，并實行內部分工，確保工作順利地開展。村、組可分別聘用國土資源監察員和信息員，延伸國土資源管理網絡。國土資源所可選址新建，也可購買現成的辦公用房。

三、精兵強將，提高素質

首先要把好進人關。從現有人員中擇優錄用，缺編的按照“凡進必考”原則公開招考。其次是選配好領導，按照品德好、能力強、會干事的要求，通過異地交流、競爭上崗等進行配置，切實選準、配好、配強國土資源所所長。第三是抓好培訓，對國土資源所所長和工作人員每年輪訓一遍，并建立新錄用人員崗前培訓、考試等制度。第四是管好隊伍，每年對國土資源所人員進行考核，對不稱職人員及時調整，對違法違紀人員依法紀嚴肅查處。

四、制定標準化建設模式

在推進國土資源管理體制改革中，縣、市局要把加強國土資源所標準化建設當成落實國土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來抓，提倡供用機構布局科學化、設施配置標準化、管理工作制度化、人員素質優良化的要求建設國土資源所。一是在設施配置標準化方面，按照“五個一”標準建設，即辦公用房在300米以上(有單獨的檔案室)，有1臺固定聯系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺電腦和照相機，每個工作人員有1套辦公桌椅。二是在管理工作制度化方面，各所要有統一的政務信息公開欄，統一的管理

制度和工作臺賬，把國土資源所職責、工作人員守則、廉潔自律規定、考核辦法以及其他政務公開的內容上墻，做到規范統一。對國土資源所實行目標管理，將各所開展的工作進行量化、細化，年終進行考核，并與評先評優掛鉤。