第一篇：車間數據指導員述職報告

述職

在成品車間，我堅定不一的按照公司的方針政策執行，聽從的安排，做好自己的本職工作，同時協助本組成員進倉，盡自己最大的努力將成品進倉的數據更精確，經常聽取大家好的建議，結合工作中的經驗，改進自己的不足，不斷提升自己，爭取為公司創造更大的價值。

一、我工作主要負責是管理好進倉數據成員，協助她們進倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經驗毫無保留的傳達給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進行培訓，使我們這個團隊的綜合能力更上一個新的臺階，同事也要提高進倉倉位的準確性，管理好備料庫的型材是否齊全，如有缺少品種及時補庫，進倉數據是準確性是保證訂單完成的重要環節，也是成品車間最重要的工作崗位。在進倉的細節上我從不馬虎，確保成品進倉數據的準確性，滿足客戶的需求，為公司利益，我總是認真堅守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性。

二、倉位的準確性，是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關系，在這方面我常常與進倉班長，進倉搬運，數據源進行多次共同交流，一定要把數據。倉位進準，不管事上ERp還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團結一致把進倉的工作做得更好、更細、更perfect！

三、備料庫以前是由專人管理，但是現在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗，每天都會去專注型材的去向，同時做好手工臺賬，做到進出合理，不混亂，也經常和本組成員對工作現場進行清掃、整理，讓大家有個舒適的工作環境，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。

在平時的工作中我自己也有不足之處，進倉數據還不夠完全準確，倉位有改進但也是大家的功勞，現在面臨的成品倉的工作，我想說句實話，能否在進倉那里增加一人，因為備料庫還是要專人管理比較好，我只是建議。

對于下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準備迎接新的挑戰。

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

第二篇：車間數據指導員述職報告

車間數據指導員述職報告

回顧，我從2002年10月27日邁入xx鋁業這個大家庭已經和大家和諧相處了數十年。隨著公司的成長，也不斷的提高了我個人的能力。2010年上半年我在生產部查前工序的數據。下半年根據公司的需要又調回成品車間擔任數據指導員這一職。從那一刻起我主要負責成品車間的進倉數的準確性，規劃倉位和備料庫的管理工作。由于成品車間的進倉數據和上工序有著重要的聯系。所以在工作中我都非常認真的對待每一個數據、萬不可因自己的粗心大意給公司帶來多余的麻煩。

在成品車間，我堅定不一的按照公司的方針政策執行，聽從領導的安排，做好自己的本職工作，同時協助本組成員進倉，盡自己最大的努力將成品進倉的數據更精確，經常聽取大家好的建議，結合工作中的經驗，改進自己的不足，不斷提升自己，爭取為公司創造更大的價值。

一、我工作主要負責是管理好進倉數據成員，協助她們進倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經驗毫無保留的傳達給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進行培訓，使我們這個團隊的綜合能力更上一個新的臺階，同事也要提高進倉倉位的準確性，管理好備料庫的型材是否齊全，如有缺少品種及時補庫，進倉數據是準確性是保證訂單完成的重要環節，也是成品車間最重要的工作崗位。在進倉的細節上我從不馬虎，確保成品進倉數據的準確性，滿足客戶的需求，為公司利益，我總是認真堅守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性。

二、倉位的準確性，是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關系，在這方面我常常與進倉班長，進倉搬運，數據源進行多次共同交流，一定要把數據。倉位進準，不管事上ERp還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團結一致把進倉的工作做得更好、更細、更perfect！

三、備料庫以前是由專人管理，但是現在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗，每天都會去專注型材的去向，同時做好手工臺賬，做到進出合理，不混亂，也經常和本組成員對工作現場進行清掃、整理，讓大家有個舒適的工作環境，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。

在平時的工作中我自己也有不足之處，進倉數據還不夠完全準確，倉位有改進但也是大家的功勞，現在面臨的成品倉的工作，我想說句實話，能否在進倉那里增加一人，因為備料庫還是要專人管理比較好，我只是建議。

對于下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準備迎接新的挑戰。

第三篇：車間數據指導員的述職報告

回顧，我從xx年10月27日邁入xx鋁業這個大家庭已經和大家和諧相處了數十年。隨著公司的成長，也不斷的提高了我個人的能力。xx年上半年我在生產部查前工序的數據。下半年根據公司的需要又調回成品車間擔任數據指導員這一職。從那一刻起我主要負責成品車間的進倉數的準確性，規劃倉位和備料庫的管理工作。由于成品車間的進倉數據和上工序有著重要的聯系。所以在工作中我都非常認真的對待每一個數據、萬不可因自己的粗心大意給公司帶來多余的麻煩。

在成品車間，我堅定不一的按照公司的方針政策執行，聽從領導的安排，做好自己的本職工作，同時協助本組成員進倉，盡自己最大的努力將成品進倉的數據更精確，經常聽取大家好的建議，結合工作中的經驗，改進自己的不足，不斷提升自己，爭取為公司創造更大的價值。

一、我工作主要負責是管理好進倉數據成員，協助她們進倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經驗毫無保留的傳達給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進行培訓，使我們這個團隊的綜合能力更上一個新的臺階，同事也要提高進倉倉位的準確性，管理好備料庫的型材是否齊全，如有缺少品種及時補庫，進倉數據是準確性是保證訂單完成的重要環節，也是成品車間最重要的工作崗位。在進倉的細節上我從不馬虎，確保成品進倉數據的準確性，滿足客戶的需求，為公司利益，我總是認真堅守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性。

二、倉位的準確性，是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關系，在這方面我常常與進倉班長，進倉搬運，數據源進行多次共同交流，一定要把數據。倉位進準，不管事上erp還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團結一致把進倉的工作做得更好、更細、更perfect！

三、備料庫以前是由專人管理，但是現在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗，每天都會去專注型材的去向，同時做好手工臺賬，做到進出合理，不混亂，也經常和本組成員對工作現場進行清掃、整理，讓大家有個舒適的工作環境，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。

在平時的工作中我自己也有不足之處，進倉數據還不夠完全準確，倉位有改進但也是大家的功勞，現在面臨的成品倉的工作，我想說句實話，能否在進倉那里增加一人，因為備料庫還是要專人管理比較好，我只是建議。

對于下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準備迎接新的挑戰。

第四篇：車間技術指導員述職報告

車間技術指導員述職報告

各位領導

你們好！很高興在轉正申請時在這里做的述職報告。

首先，很高興也很幸運成為xx五金三分廠的指導員。在三分廠的這三個月來，的確讓我成長了不少。做為一個基層的管理干部，深入了解基層員工的生活和工作成了我每天的工作內容和方向。做為一個指導員，負責生產產品的品質和物料的產前準備是我的主要工作內容。拋光生產跟我們的很多生產不同，它可以說是一項粗活，但是也是一項技術活。地位可以說是我們公司的一個非常重要的部門。拋光生產管理的好壞，將直接影響到我們整個五金廠給外界的產品品質好與壞。

2009年9月16日，這一天對我來說是一個非常重要的日子。這一天我很榮幸成為了三分廠的指導員。但是責任和任務也接踵而至。能否承擔的起，當時確實沒有譜。而當領導把我安排到了拋光車間，我的工作也就正式開始了。

指導員確切的工作內容當時對我來說真的很模糊，隨著時間的流逝，慢慢的我也就適應了工作，同時也清楚了指導員的工作范疇：員工思想、產品品質、產前物料準備和員工工資等等。

1．員工思想

員工是我們生產產品的第一負責人，他們是我們產品能否完成的保證。產品質量全在他們的掌握之中。因此他們的一舉一動都是我們首先應該關注的焦點。只要有空閑，我都很喜歡到他們的崗位跟他們聊下天，順便在聊天之中傳達上面領導對我們產品的要求和一些最新消息。同時盡可能多了解他們的生活狀況和他們對我們領導的看法。然后收集完之后能自己處理的自己盡量自己處理。確實需要上面領導協調處理，就跟上面領導反映請求領導幫助。員工的感受對我們工作任務的完成很重要，他們在生產過程中所反應的感受和生產問題是真實最貼切，對任務完成最必不或缺的。

善于從工作現場之中發現問題，然后通過開早會或晚會提出解決方案也是我的每日的工作內容。

比如：記得，我剛剛來到拋光A班的時候，我發現員工中午很習慣在下班去吃飯時忘記關自己周圍的拋光機器和抽風機、電風扇。我把這定性為習慣性問題，不可能通過處罰或警告來讓他們每次都能做到。只能慢慢來，因此接下來我通過早會晚會每天都提，看到不關電器就提，意在盡量養成一種習慣來，習慣了就自然關了；還有就是下班不打掃自己機臺衛生的問題很突出。很多人都有一種懶惰的心理。拋光生產不同別的生產就在于，生產比較早，結束有時比較晚，都是連續工作，中途休息很好，因此時間很長，生產過程中比較累，很多人生產交完貨之后就拍拍屁股就走人。這個習慣也是非常不好，第一不好之處，影響到下一班人的生產。第二就是影響到自己班的形象。第三影響到對班人對我們班人態度素質的評價。這幾點，我開始的時候也不知道應該如何做才能解決。后來我是通過他們拿施工單的時候，跟他們做要求：第一必須先打掃衛生，第二要把沒有拋的壺主動拿到指定的擺放區，才發單。最主要的還是要自己也要去看他們的機位，督促他們有沒有做到。開始的那段時間還是很多人適應不過來，借口都是因為有點累，忙不過來。但是只要跟到位的話，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他們的機位他們也能做得很好了。

在適當的時機，組織員工搞一兩次聚餐。

經過多次跟他們深入接觸，我覺得雖然都是在一個班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增進感情的方法。既可以了解員工又可以相互增進彼此之間的感情，對工作的開展也是很有好處。在領導批準之后，計劃也就開展了。結果聚餐也很成功。聚餐之后的效應，就是班里彼此之間的溝通了解多了，同時我們安排工作的時候，他們也多了份支持和理解。

2．產品的品質

只有深入了解產品才有可能搞好產品。我喜歡跟車間里的全檢聊天。他們是我們產品的第一個確認者，對我們產品的品質了解非常深。跟他們聊天才會知道更多產品的質量程度和改善措施。然后收集起來之后，問題大的時候，我會整理先通過反饋給技術顧問，看下領導怎么給與解決方案，然后把領導的指示再跟員工反應提出要求的做法。小的問題，一般都能從質檢那里找到解決辦法，可以直接向員工反應，提出適當的做法和要求。

還要經常抽下他們的產品拿去給品質班長看，因為她知道更多關于產品的現狀要求。發現問題，往往能較快做出適當處理。

我會在有空的時候多去監督他們對產品蓋“原子章”問題。“原子章”其實就代表了他們本人。在我們車間，我發現做精光壺的員工對于蓋章很不重視。因此我總喜歡去他們那里催他們蓋章。我認為這得培養習慣。砂光的員工往往能好好蓋章，為什么精光的員工就做不到。一開始他們也不老實，總想應付下我就算了，但是我喜歡堆著笑臉看完他們所有的產品。這樣很管用，至少他們不拒絕微笑，日子一天天下去后，做精光壺的員工也習慣了蓋章。這一點我還是很有信心。

3．產前的物料準備。

每天都要好好認真看計劃，計劃完成的程度就要看計劃里物料需要多少，然后結合自己倉庫物料狀況。在一天的生產開始前要先跟物料員溝通下計劃里的物料狀況。有的數量和沒有的數量都要很清楚。員工是來這里賺錢的，他們才不管計劃怎么樣。但是我們做為他們的管理者，是計劃完成的直接保證人。讓他們按著計劃走非常重要。因此，倉庫里的現有物料和沒有到位的物料的追蹤了解跟進很重要。還有對每個員工能做什么貨，做的數量了解也是很必須和重要的一環。碰到難的貨的時候安排高手就能做得出產量，同時能隨機應變得安排別的員工做容易點的產品沖產品，這樣的協調很很關鍵很重要。這我總結為，把合適的人放在合適的位置。當然，也要有度，要經常換，因為他們來這里是賺錢，我們是按計劃產量的達成者，相互兼顧才能調動員工的積極性和對我們管理的信心。

4．要經常告訴和提醒他們的工資狀況。

開始的時候我認為沒有多大的用處，因為只要不出錯，知道跟不知道沒有多大用處。但是后來我才發覺，他們知道工資后工作起來很賣力。錢是他們出來的打工的第一目的，賺到了錢就達到了目的。因此，用工資來提高他們的積極性也很管用。這方面我也很積極的每天去完成這項傳達工作。

指導員的工作說起來輕松，但是做起來很難很煩瑣。這三個月來不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么處理。但是還是有很多方面的工作需要加強與各部門的溝通，還需要繼續在領導的指示下才知道如何處理解決。但是我對在拓璞工作很有信心，也會相信拓璞明天會很輝煌，同時我會繼續努力把自己的青春和激情投身在拓璞。

第五篇：工廠車間技術指導員述職報告

工廠車間技術指導員述職報告

工廠車間技術指導員述職報告 各位領導 你們好！很高興在轉正申請時在這里做的述職報告。首先，很高興也很幸運成為五金三分廠的指導員。在三分廠的這三個月來，的確讓我成長了不少。做為一個基層的管理干部，深入了解基層員工的生活和工作成了我每天的工作內容和方向。做為一個指導員，負責生產產品的品質和物料的產前準備是我的主要工作內容。拋光生產跟我們的很多生產不同，它可以說是一項粗活，但是也是一項技術活。地位可以說是我們公司的一個非常重要的部門。拋光生產管理的好壞，將直接影響到我們整個五金廠給外界的產品品

質好與壞。

9月16日，這一天對我來說是一個非常重要的日子。這一天我很榮幸成為了三分廠的指導員。但是責任和任務也接踵而至。能否承擔的起，當時確實沒有譜。而當領導把我安排到了拋光車間，我的工作也就正式開始了。

指導員確切的工作內容當時對我來說真的很模糊，隨著時間的流逝，慢慢的我也就適應了工作，同時也清楚了指導員的工作范疇：員工思想、產品品質、產前物料準備和員工工資等等。1．員工思想

員工是我們生產產品的第一負責人，他們是我們產品能否完成的保證。產品質量全在他們的掌握之中。因此他們的一舉一動都是我們首先應該關注的焦點。只要有空閑，我都很喜歡到他們的崗位跟他們聊下天，順便在聊天之中傳達上面領導對我們產品的要求和一些最新消息。同時盡可能多了解他們的生活狀況和他們對我們領導的看法。然后收集完

之后能自己處理的自己盡量自己處理。確實需要上面領導協調處理，就跟上面領導反映請求領導幫助。員工的感受對我們工作任務的完成很重要，他們在生產過程中所反應的感受和生產問題是真實最貼切，對任務完成最必不或缺的。善于從工作現場之中發現問題，然后通過開早會或晚會提出解決方案也是我的每日的工作內容。比如：記得，我剛剛來到拋光a班的時候，我發現員工中午很習慣在下班去吃飯時忘記關自己周圍的拋光機器和抽風機、電風扇。我把這定性為習慣性問題，不可能通過處罰或警告來讓他們每次都能做到。只能慢慢來，因此接下來我通過早會晚會每天都提，看到不關電器就提，意在盡量養成一種習慣來，習慣了就自然關了；還有就是下班不打掃自己機臺衛生的問題很突出。很多人都有一種懶惰的心理。拋光生產不同別的生產就在于，生產比較早，結束有時比較晚，都是連續工作，中途休息很好，因此時

間很長，生產過程中比較累，很多人生產交完貨之后就拍拍屁股就走人。這個習慣也是非常不好，第一不好之處，影響到下一班人的生產。第二就是影響到自己班的形象。第三影響到對班人對我們班人態度素質的評價。這幾點，我開始的時候也不知道應該如何做才能解決。后來我是通過他們拿施工單的時候，跟他們做要求：第一必須先打掃衛生，第二要把沒有拋的壺主動拿到指定的擺放區，才發單。最主要的還是要自己也要去看他們的機位，督促他們有沒有做到。開始的那段時間還是很多人適應不過來，借口都是因為有點累，忙不過來。但是只要跟到位的話，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他們的機位他們也能做得很好了。

在適當的時機，組織員工搞一兩次聚餐。

經過多次跟他們深入接觸，我覺得雖然都是在一個班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常

之必要的增進感情的方法。既可以了解員工又可以相互增進彼此之間的感情，對工作的開展也是很有好處。在領導批準之后，計劃也就開展了。結果聚餐也很成功。聚餐之后的效應，就是班里彼此之間的溝通了解多了，同時我們安排工作的時候，他們也多了份支持和理解。2．產品的品質只有深入了解產品才有可能搞好產品。我喜歡跟車間里的全檢聊天。他們是我們產品的第一個確認者，對我們產品的品質了解非常深。跟他們聊天才會知道更多產品的質量程度和改善措施。然后收集起來之后，問題大的時候，我會整理先通過反饋給技術顧問，看下領導怎么給與解決方案，然后把領導的指示再跟員工反應提出要求的做法。小的問題，一般都能從質檢那里找到解決辦法，可以直接向員工反應，提出適當的做法和要求。

還要經常抽下他們的產品拿去給品質班長看，因為她知道更多關于產品的現狀要求。發現問題，往往能較快做出適

當處理。

我會在有空的時候多去監督他們對產品蓋“原子章”問題。“原子章”其實就代表了他們本人。在我們車間，我發現做精光壺的員工對于蓋章很不重視。因此我總喜歡去他們那里催他們蓋章。我認為這得培養習慣。砂光的員工往往能好好蓋章，為什么精光的員工就做不到。一開始他們也不老實，總想應付下我就算了，但是我喜歡堆著笑臉看完他們所有的產品。這樣很管用，至少他們不拒絕微笑，日子一天天下去后，做精光壺的員工也習慣了蓋章。這一點我還是很有信心。

3．產前的物料準備。

每天都要好好認真看計劃，計劃完成的程度就要看計劃里物料需要多少，然后結合自己倉庫物料狀況。在一天的生產開始前要先跟物料員溝通下計劃里的物料狀況。有的數量和沒有的數量都要很清楚。員工是來這里賺錢的，他們才不管計劃怎么樣。但是我們做為他們的管

理者，是計劃完成的直接保證人。讓他們按著計劃走非常重要。因此，倉庫里的現有物料和沒有到位的物料的追蹤了解跟進很重要。還有對每個員工能做什么貨，做的數量了解也是很必須和重要的一環。碰到難的貨的時候安排高手就能做得出產量，同時能隨機應變得安排別的員工做容易點的產品沖產品，這樣的協調很很關鍵很重要。這我總結為，把合適的人放在合適的位置。當然，也要有度，要經常換，因為他們來這里是賺錢，我們是按計劃產量的達成者，相互兼顧才能調動員工的積極性和對我們管理的信心。4．要經常告訴和提醒他們的工資狀況。開始的時候我認為沒有多大的用處，因為只要不出錯，知道跟不知道沒有多大用處。但是后來我才發覺，他們知道工資后工作起來很賣力。錢是他們出來的打工的第一目的，賺到了錢就達到了目的。因此，用工資來提高他們的積極性也很管用。這方面我也很積極的每天去

完成這項傳達工作。

指導員的工作說起來輕松，但是做起來很難很煩瑣。這三個月來不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么處理。但是還是有很多方面的工作需要加強與各部門的溝通，還需要繼續在領導的指示下才知道如何處理解決。但是我對在拓璞工作很有信心，也會相信拓璞明天會很輝煌，同時我會繼續努力把自己的青春和激情投身在拓璞。管用，至少他們不拒絕微笑，日子一天天下去后，做精光壺的員工也習慣了蓋章。這一點我還是很有信心。3．產前的物料準備。

每天都要好好認真看計劃，計劃完成的程度就要看計劃里物料需要多少，然后結合自己倉庫物料狀況。在一天的生產開始前要先跟物料員溝通下計劃里的物料狀況。有的數量和沒有的數量都要很清楚。員工是來這里賺錢的，他們才不

管計劃怎么樣。但是我們做為他們的管理者，是計劃完成的直接保證人。讓他們按著計劃走非常重要。因此，倉庫里的現有物料和沒有到位的物料的追蹤了解跟進很重要。還有對每個員工能做什么貨，做的數量了解也是很必須和重要的一環。碰到難的貨的時候安排高手就能做得出產量，同時能隨機應變得安排別的員工做容易點的產品沖產品，這樣的協調很很關鍵很重要。這我總結為，把合適的人放在合適的位置。當然，也要有度，要經常換，因為他們來這里是賺錢，我們是按計劃產量的達成者，相互兼顧才能調動員工的積極性和對我們管理的信心。4．要經常告訴和提醒他們的工資狀況。開始的時候我認為沒有多大的用處，因為只要不出錯，知道跟不知道沒有多大用處。但是后來我才發覺，他們知道工資后工作起來很賣力。錢是他們出來的打工的第一目的，賺到了錢就達到了目的。因此，用工資來提高他們的積極性

也很管用。這方面我也很積極的每天去完成這項傳達工作。

指導員的工作說起來輕松，但是做起來很難很煩瑣。這三個月來不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么處理。但是還是有很多方面的工作需要加強與各部門的溝通，還需要繼續在領導的指示下才知道如何處理解決。但是我對在拓璞工作很有信心，也會相信拓璞明天會很輝煌，同時我會繼續努力把自己的青春和激情投身在拓璞。