第一篇：技術主管

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技術主管

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崗位職責

1、負責組織新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)、引進、應用等工作；

2、負責公司的技術把關、管理及研發(fā)工作；

3、負責組織協(xié)調(diào)工程設計中出現(xiàn)的各方關系；

4、協(xié)調(diào)技術部對外的一切事宜；

5、協(xié)助技術總監(jiān)制定完善公司產(chǎn)品、施工技術規(guī)范。

任職資格

1、本科及以上學歷，計算機、通信、機械及相關專業(yè)；

2、三年以上技術團隊協(xié)同開發(fā)經(jīng)驗，能良好把握項目進度控制，保障按時完成開發(fā)計劃并保證工作質(zhì)量；

3、具有高度責任心，具有優(yōu)秀的應急響應能力和解決問題的能力；

4、掌握計算機基本知識，熟練使用相關辦公軟件和畫圖工具（AUTOCAD等）；

5、為人誠信，有責任心，工作主動積極；

6、能承當工作壓力，良好的團隊精神及人際關系；

7、具有優(yōu)秀的自主學習能力，自我管理能力，愿意面對高壓力高強度工作。

第二篇：技術主管年終工作計劃

在工作忙碌的時候，時間總是過得那么快。回顧過去，技術主管需要做好年終工作總結(jié)，那么關于技術主管年終工作總結(jié)及計劃該怎樣寫呢？下面就是小編給大家?guī)淼募夹g主管年終工作計劃，希望大家喜歡！技術主管年終工作計劃1

在工作忙碌的時候，時間就是過得那么快。半年的時間感覺也不過是眨眼之間而已。在這上半年的工作中，我們根據(jù)公司的發(fā)展方向，不斷的更新著公司的產(chǎn)品工藝，在不斷的提升著公司產(chǎn)品的同時，我工作能力也隨之有了一定的提升。我知道這并不是自然而然的結(jié)果，這都是我自己努力后所到到達的地步。人們總說：“自己的工作自己當然知道怎么去改善”，但是我覺得，就算是自己的努力去提升的工作，也始終會有意料之外的事情發(fā)生，記錄下這些額外的收獲，將會是我比別人多走出去的道路！

為了能在接下來的工作中我也能像這樣努力前進，我要對自己上半年的工作做一個總結(jié)，來總結(jié)自己上半年的工作中有哪些需要繼承的，又有那些需要及時改正的。以下，便是我的上半年工作總結(jié)：

一、個人分析

在上半年的工作中，我一直保持這在工作中學習的心態(tài)，就算是再簡單的工作，只要仔細觀察，也是能發(fā)現(xiàn)其他人與自己的不同。在工作中吸收別人的經(jīng)驗，“取其精華，去其糟粕”，這就是我的學習之道。

但是在平時的時候也少不了個人的思考和學習，只有理論只是與實際經(jīng)驗相結(jié)合，才能找到正確的道路。

二、與人交流，向人學習

作為一個技術員，我知道自己絕對不能僅僅只局限在自己的知識上，自己有自己的學習方法，同事也有同事的提升技巧。在上半年間，我依然熱衷于與同事們交換自己的經(jīng)驗，不斷的學習到新的經(jīng)驗，也能將自己的經(jīng)驗教給別人，這不僅僅是個人的提升，是對所有參與技術交流的提升。也大大的提升了公司的技術水平，為公司的發(fā)展做了一定的貢獻。

三、工作方面

之所以將工作放在后面，是因為我在工作上的準則就是，“在工作之前要做好充足的準備！”工作無論大小，我們都應該盡自己的能力去把工作做好！在上半年的工作之中，我積極的聽取各部門人員的意見，再結(jié)合公司的實際情況，對公司的產(chǎn)品提出意見，并加以改良。

在上半年中，公司對產(chǎn)品的提升也給出了積極的肯定，這又給了我新的動力！

四、不足

上半年里，在意見聽的過于雜亂會導致自己常常忘記本來的初衷，要在工作中好好的記下工作筆記和總結(jié)，讓自己時刻保持著對工作的掌握，而不是被工作牽著走。

技術主管年終工作計劃2

到保護班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開始實習到后來的轉(zhuǎn)正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來，感觸良多。但也使我明白一個道理：理論知識再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨山下司變的時候，我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不符合。到現(xiàn)場后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來，無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設備說明書與原理圖的情況下，我也感到無從下手。后來，在與班上取得聯(lián)系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙，不斷的研究、學習，努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗和努力下，我終于摸清了老設備的工作原理及接線方式，最終實現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個小問題。但是，對我來說，的確是一個不小的挑戰(zhàn)，畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。問題得到了解決，通過自我學習與實踐，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了提高，這讓我感到非常的欣慰。

接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候，我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開始，我認為作為一個新的主變，這兩個信號是不應該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中，我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的。當我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作，在實在找不到問題原因的情況下，我換了一個思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的？把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死，因此動作信號一直發(fā)起的，無法復歸。問題解決了，自身又得到了進一步的提高，這讓我非常的開心，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)驗。我相信，下次再遇到類似的問題，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。

在對后臺信號的時候，我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應，而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號接點，無果后，我讓施工方與我對線，看是否引至保護屏后的信號線取錯。終于，我們找到了問題的所在：施工隊信號線是取對了，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

通過這兩個站的獨立工作，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實踐的重要性，畢竟一個的理論知識再強再好，但是沒接觸過實際工作，根本無法體會到實際中的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。

技術主管年終工作計劃3

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：技術主管年終工作總結(jié)

技術主管年終工作總結(jié)

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的技術主管年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

技術主管年終工作總結(jié)1

時光荏苒，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%，三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。

然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。

技術主管年終工作總結(jié)2

時光飛逝，我于20xx年x月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的管理工作目標。現(xiàn)將有關20xx個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；范文參考網(wǎng)其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。

二、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

x月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（PQR），編制焊接通用作業(yè)指導書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

三、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

四、特種設備資質(zhì)認證

按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

五、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

六、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

七、技能培訓、思想?yún)R報專題團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。

x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術主管年終工作總結(jié)3

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在xxxx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xxxx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。xxxx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將xxxx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的`薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在x月份成立，技術部門納入正規(guī)在x月末，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始，在短短的一年中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。xxx單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件

由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

我叫XXX，于20xx年x月xx日入職公司，被派往xx小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的一年時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛煉自我的平臺，在領導的關懷指導以及同事的關心幫助下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的團隊，就連領導都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

3.在項目工作中，技術負責人是一個舉足輕重的崗位，關系著整個項目的技術支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術負責人這個崗位，經(jīng)驗有些欠缺；

因此，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹慎，腳踏實地，認真務實，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展；

及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。

4.對圖紙中存在的問題及時與相關單位進行協(xié)調(diào)確認，并形成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時通知相關作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。

5.在對確認的設計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術過硬，管理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。

到保護班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開始實習到后來的轉(zhuǎn)正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來，感觸良多。但也使我明白一個道理：理論知識再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨山下司變的時候，我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不符合。到現(xiàn)場后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來，無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設備說明書與原理圖的情況下，我也感到無從下手。后來，在與班上取得聯(lián)系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙，不斷的研究、學習，努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗和努力下，我終于摸清了老設備的工作原理及接線方式，最終實現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個小問題。但是，對我來說，的確是一個不小的挑戰(zhàn)，畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。問題得到了解決，通過自我學習與實踐，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了提高，這讓我感到非常的欣慰。

接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候，我又遇到了一個新的問題。x號主變本體保護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開始，我認為作為一個新的主變，這兩個信號是不應該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中，我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的。當我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作，在實在找不到問題原因的情況下，我換了一個思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的？把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死，因此動作信號一直發(fā)起的，無法復歸。問題解決了，自身又得到了進一步的提高，這讓我非常的開心，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)驗。我相信，下次再遇到類似的問題，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。

在對后臺信號的時候，我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應，而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號接點，無果后，我讓施工方與我對線，看是否引至保護屏后的信號線取錯。終于，我們找到了問題的所在：施工隊信號線是取對了，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

通過這兩個站的獨立工作，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實踐的重要性，畢竟一個的理論知識再強再好，但是沒接觸過實際工作，根本無法體會到實際中的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。

xxxx年，整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部xxxx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

一、xxxx年完成的主要工作內(nèi)容

1、新項目開發(fā)

（1）完成新項目xx項，已確認量產(chǎn)xx項，其中xx個項目也在小批量試裝。

（2）從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具xx4付，新項目模具xx付，其中備模xx付。工裝夾具xx多套

（3）和正在開發(fā)中如xxx，xxx指針，xxx指針也正按進度進行等。

（4）一些潛在的項目如xxxx、Pxx公司xxx、xxx等。

二、技術部交底工作

（1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

（2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如xxx批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

（3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

（4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣xxx多種，確認樣品xx多種，其中xx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

（5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件xxx份，其中有修改xx份，翻新xx份，新項目xx余份。

三、技術更改和創(chuàng)新

（1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“xx指針，xx里轉(zhuǎn)針，xx指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如xx指針，xx小針等”

（2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有x臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

（3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

（4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

（6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

（7）還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

（1）技術部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

（3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

（4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

1、增強責任心

（1）工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2、改進工作方式

（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

（2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

xxxx年的工作給了我們很多的教訓，xxxx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

技術主管年終工作總結(jié)4

時光飛逝，我進入公司已有一年多的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在取得了不小的進步，較好地完成了公司下達的管理工作目標。現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。

二、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓，推動了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

三、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

四、特種設備資質(zhì)認證

按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

五、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度。

六、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

七、技能培訓、思想?yún)R報專題團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。

針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

展望未來，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術主管年終工作總結(jié)5

一、個人簡述

本人1999年畢業(yè)于包頭鐵路工程學校，同年參加工作。先后在天津薊縣項目部、太原鐵建一公司、北京竇店項目部、山東竹曲高速項目部、北同蒲二線項目部和長晉高速項目部從事技術工作，期間自學大專（太原理工大學，xx年畢業(yè)）、大本（天津大學土木工程系，xx年畢業(yè)）。

二、工作情況

（一）xx始，在山東膠濟指揮部從事技術工作，擔任橋涵主管。

主要工作內(nèi)容有：

1、復核橋涵主要工程量

（1）由于不直接參與施工，且復核量大。首先是熟悉設計圖紙，熟知各類型結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)情況，按照部位、類別進行計算；

（2）為了保證計算的正確及有效性，利用電子表格建立計算公式，不同結(jié)構(gòu)物同一部位的工程量，只需輸入一次公式，然后把計算數(shù)據(jù)按照結(jié)構(gòu)建名分單元輸入；

（3）工程量計算完畢后，根據(jù)已接收到的設計圖紙，將砼、鋼筋、漿砌片石及其他附屬材料的設計用量與計算數(shù)據(jù)進行比較；

（4）將比較結(jié)果交于總工程師，由其負責與設計院聯(lián)系解決量差問題。

2、配合編制總體施工組織

根據(jù)總體工期安排，按照結(jié)構(gòu)分別制定施工方案，對于特大橋、大橋以及既有線接長交通框架涵制定專門的施工方案。

編制主要工序的施工工藝，配套機械設備及人力數(shù)量。

3、向作業(yè)隊下發(fā)主要工序、工藝的作業(yè)指導書

根據(jù)以往施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制主要工藝、工序的作業(yè)指導書。如：大體積砼作業(yè)指導書、鉆孔樁作業(yè)指導書及鋼筋作業(yè)指導書等。

4、審核橋涵專項施工組織及開工報告

（1）由作業(yè)隊根據(jù)總體施工組織，編制標段內(nèi)各橋、涵的施工組織及開工報告；

（2）對施工組織及開工報告進行審核，確定內(nèi)容完整，方案合理后，進行簽認手續(xù)。

5、現(xiàn)場檢查

（1）不定期的到施工現(xiàn)場進行檢查，針對施工組織中重點、難點工序重點旁站，并組織其他作業(yè)隊有關技術人員現(xiàn)場學習經(jīng)驗；

（2）對作業(yè)隊提出的現(xiàn)場有關工程與設計圖紙不吻合或是相矛盾的，及時到現(xiàn)場進行確認。并向甲方和設計院分別上報工作聯(lián)系單，并督促其回復。

6、工程變更

（1）現(xiàn)場出現(xiàn)工程量與設計不符時，需向甲方提出申請，要求其組織設計、監(jiān)理共同在現(xiàn)場進行確認，形成會議紀要；

（2）根據(jù)會議紀要，做出變更設計。辦理各單位的審批手續(xù)。

（二）具體完成工作

1、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復核工作；

2、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開工報告的審批及簽認工作；

3、工程現(xiàn)場出現(xiàn)的變更，辦理各項及簽認共完成三十三項；

4、編制專項工程施工方案，包括涵洞復合注漿施工方案、接長涵拆改方案、公路架梁機利用鐵路線架梁方案、新建客線及既有線綠化方案等；

5、編制各類工程作業(yè)指導書，包括大體積砼施工作業(yè)指導書、鋼筋施工作業(yè)指導書、架梁作業(yè)指導書、鉆孔樁作業(yè)指導書、梁橋墩臺施工作業(yè)指導書等；

6、解決現(xiàn)場橋涵方面出現(xiàn)的技術問題，必要時和設計院及甲方進行溝通，適當進行變更調(diào)整，以形成對施工有利的條件。

三、工作總結(jié)

經(jīng)過一年的工作，就個人而言，在管理及統(tǒng)籌計劃方面收獲不少。

技術主管年終工作總結(jié)6

我從事的是通信方面的行業(yè)，主要做的傳輸工程測試及維護工作。到現(xiàn)在，我已經(jīng)工作一年多的時間，且其他條件已經(jīng)符合評審助力工程師的資格。現(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下。

一、努力學習，未雨綢繆

在學校期間，我便很重視通信專業(yè)的學習，未雨綢繆是必須的。我參加xx設備的培訓，并且取得相關的培訓證。我學到了關于電信的的運營操作，以及接入用戶端業(yè)務開通方法，熟悉了公用電話，ip電話，電話超市的運作流程及安裝流程。

二、工作井然，腳踏實地

由于出色的表現(xiàn)，由公司安排在xx地區(qū)，在此期間我負責設備施工測試及部分維護，并協(xié)助負責傳輸工程施工。期間我學到并掌握了一些傳輸設備測試儀器儀表的使用方法，在不斷學習和實踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，我基本上能單獨負責傳輸工程施工管理、測試和維護。在管理、測試和維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能。在學習專業(yè)技術理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔。一年來，我一直保持了不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。

三、不畏艱辛，勇挑重擔

我主要方向是把技能強化，把專業(yè)知識強化。在工作之余我不斷的學習理論知識，了解最新通信發(fā)展，通信行業(yè)是一個更新速度飛快的行業(yè)，沒有學習就永遠跟不上前沿的通信技術，沒有前沿技術，你就會被社會淘汰。有了這種緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術。努力終會出成績，在公司領導一致肯定下，我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個通信施工項目，在后面的實踐工作中我加倍努力，已經(jīng)很熟練的掌握了部門的工作技能。在實踐過程中充分認識到工作的重要性，于是我更加細心工作，腳踏實地。我相信在今后的工作中一定會越來越好。

四、提升素質(zhì)，展望未來

在整個個人工作中，我充分發(fā)現(xiàn)學習的重要性，沒有學習就沒有進步。堅持以理論為指導，以實踐出真知，理論聯(lián)系實際才能更好的作好每件工作。在不斷的學習實踐中努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和個人綜合素質(zhì)，我相信我會在今后的工作中取得更好的成績，為通信行業(yè)做出更多的貢獻。

技術主管年終工作總結(jié)7

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎

新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強

有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在_月份成立，技術部門納入正規(guī)在_月末，正式開始從前

到單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開始，在短短的一年中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。

單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件

由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術主管年終工作總結(jié)8

一、個人簡述

本人張xx，20xx年畢業(yè)于西安科技大學，同年7月參加工作。先后在滬蓉西項目部、大項目部、惠興項目部從事技術工作，期間從事測量、質(zhì)檢及技術主管等職位。

二、20xx年工作情況

20xx始，在惠興項目部從事技術工作，擔任隧道六隊技術主管。主要的工作內(nèi)容有：

第一、技術交底工作；1）對要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進行詳細的技術交底，提出技術要求，2）對現(xiàn)場施工有疑問或是不明白的，及時到現(xiàn)場給工人講解，保證工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。

第二、測量工作；1）對測量技術員員嚴格要求，并當測量技術員不理解或看不懂圖紙時，對他們仔細講解。2）隨時與經(jīng)理部測量主管進行溝通，請測量主管下來復核工程部位是否準確和測量導線點。

第三、質(zhì)檢工作；質(zhì)檢工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，我經(jīng)常帶著隊上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進行檢查，對不符合規(guī)范要求的堅決要求整改；對很重要的工程部位，我都自己親自檢查把關，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設計要求。

第四、質(zhì)檢資料；我?guī)ьI技術室技術人員較好的、及時的完成了質(zhì)檢資料，并配合合同部對業(yè)主的驗工計價，保證整個項目部資金能正常的運轉(zhuǎn)。

第五、試驗工作；1）對試驗員嚴格要求他試塊及時完成，并且送試塊及試驗臺賬要及時送往經(jīng)理部實驗室，2）對現(xiàn)場混凝土有問題了及時查找原因及時調(diào)整配合比，如混凝土還不行，及時與經(jīng)理部試驗室溝通，保證現(xiàn)場生產(chǎn)的混凝土合格。

第六、驗工計價；每個月及時的完成對各協(xié)作隊伍的驗工計價，讓協(xié)作隊伍較快的拿到工程款，保證協(xié)作隊伍工作的積極性。

以上六點是作為一個技術主管最基本的工作，除開以上六點工作以外，我還完成了以下工作；

1、工程變更；對需要變更的工程部位及時收集基礎資料，如測量資料、現(xiàn)場照片等。

2、對圖紙的審核；對有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾、工程數(shù)量不對等），上報工程部長或總工，及時把疑問解決。

3、根據(jù)總工期的要求，編制年、月、周的施工計劃上報經(jīng)理部，并對每個月、周完成的工程情況以及材料情況進行統(tǒng)計。

4、較好的接待和配合外部人員，如監(jiān)理、樁基檢測人員、隧道檢測人員等。

三、20xx年工作總結(jié)

經(jīng)過一年的技術工作，就我個人而言，在技術和管理上都學到不少經(jīng)驗。

首先，作為一個技術主管肯定要懂技術，但很多東西我又沒搞個，只好查資料和問總工，在這個過程中學會了很多的技術知識。

其次，作為一個技術主管還要管一個技術室，不僅自己的工作要做好，還要把整個技術室的技術員管理好，讓整個技術室正常的運轉(zhuǎn)，在這個過程中學到一些管理經(jīng)驗。

最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉。

對于今后要注意的是，利用閑暇時間，多學習一些國內(nèi)外的新工藝，了解施工方面采用的新材料、新機械，不斷的提高自我，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

技術主管年終工作總結(jié)9

過去的一年，在總經(jīng)理和公司領導班子的帶領下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力，公司在xx取得了優(yōu)秀成績。下面對這一年工作進行總結(jié)。

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，不斷追求自身進步。

有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，服務熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。

在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術難關；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎，為公司創(chuàng)造美。

我認為既然自己是一名主管，那么在業(yè)務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名主管應有的作用，樹立了一名主管應有的良好形象。

三、加強業(yè)務學習，提高技術水平

活到老，學到老這句話是我的座右銘。科學技術不斷發(fā)展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術探討與交流，把自己所學到的知識與大家共享，并從別人身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術難題，這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術和二次控制技術分不開的，我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務，才使得我的技能水平達到了熟練精湛、運用自如地步。

我身為技術人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好地服務于企業(yè)、服務于社會。

第四篇：技術主管崗位職責

技術主管崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家和建筑行業(yè)部門頒發(fā)的各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程及相關質(zhì)量標準。

2、負責技術、測量、質(zhì)量、試驗、資料的日常管理和協(xié)調(diào)工作。

3、參與編制施工組織設計、方案、設計交底的編寫初審。

4、熟悉設計圖紙，參與圖紙會審，負責圖紙會審交底和技術問題的解釋。

5、監(jiān)督、指導各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準及施工組織設計、技術交底要求進行施工，對過程中發(fā)現(xiàn)與規(guī)范、方案、交底等不符的，及時糾偏，并將問題通報給項目生產(chǎn)管理人員，并過程跟蹤相關問題是否進行整改到位；無法解決的問題及時向上級領導匯報。

6、在項目部總工程師的領導下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司的技術交涉、管理工作，負責變更洽商的簽證等資料的辦理。參與對政府監(jiān)督部門的對接工作。

7、參與分部分項工程、單體工程、驗收及工程竣工驗收工作，配合質(zhì)量、資料、材料、安全完成現(xiàn)場檢查工作，8、協(xié)助總工程師監(jiān)督各項目施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制，包括 監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程、安全技術操作規(guī)程和其它有關的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；直接對總工程師負責；總 工程師因公外出不在期間，行使總工程師職權(quán)，履行總工程師職責。

9、負責開展合理化建議、大力提倡采用新技術、新材料應用的具體工作。

10、參加工程重要部位、分項工程、單位工程、竣工驗收等驗收會議。

11、協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查和對工程質(zhì)量的適時監(jiān)控工作，積極配合總工程師對發(fā)現(xiàn)的問題及時召集相關部門負責人進行處理。

12)完成領導安排的其它臨時性、重要性工作。

第五篇：技術主管崗位責任制

技術主管崗位責任制

1．在總工程師、分管副工程師和區(qū)隊長的領導下，對本區(qū)隊的技術管理工作全面負責，對全區(qū)隊安全生產(chǎn)負技術管理責任。

2．認真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令，以及礦有關制度和技術規(guī)定。

3．負責組織編制作業(yè)規(guī)程和各類安全技術措施，杜絕無措施施工；規(guī)程、措施要符合實際，切實可行，努力搞好工作面的技術管理和生產(chǎn)管理；對已審批的規(guī)程措施及時對職工傳達貫徹，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、指導。

4．負責制定本區(qū)隊的培訓計劃，并按培訓計劃組織本區(qū)隊職工進行安全培訓和技術培訓，不斷提高職工的安全意識和技術水平，確保職工持證上崗率達到100%。

5．參與制定本區(qū)隊的安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

6．具體負責對本區(qū)隊安全隱患的排查、上報工作，并協(xié)助區(qū)隊長落實整改；當發(fā)生事故時，必須及時組織處理，并向有關部門匯報，認真執(zhí)行事故分析制度。

7．搞好技術管理，組織推廣應用新技術、新工藝，并做好安全技術指導工作。

8．加強工程質(zhì)量管理，協(xié)助區(qū)長制定驗收制度及驗收辦法，認真執(zhí)行“采煤工作面工程質(zhì)量標準”，提高工作面工程質(zhì)量。

9．對違反技術規(guī)定、安全指令的行為有監(jiān)督、制止、舉報的責任。

采煤技術員崗位責任制 1．在區(qū)隊長、技術主管的領導下，對分管范圍內(nèi)的技術工作負責，對跟班期間的安全生產(chǎn)負管理責任。

2．認真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令，以及礦、區(qū)隊有關制度和技術規(guī)定。

3．負責采煤生產(chǎn)技術方案的制定、報批以及作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制、報批、貫徹落實和現(xiàn)場執(zhí)行情況的檢查指導。

4．嚴格按照培訓計劃，落實職工的安全培訓和技術培訓工作，不斷提高職工的安全意識和技術水平。

5．參與本區(qū)隊安全隱患的排查、上報工作，并協(xié)助區(qū)隊長落實整改；當發(fā)生事故時，必須參與組織處理和事故分析。

6．負責工程質(zhì)量管理以及跟班期間的設備管理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，設備完好。

7．堅持按章指揮、遵章作業(yè)，堅決制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，確保跟班期間安全生產(chǎn)。

8．對違反技術規(guī)定、安全指令的行為有監(jiān)督、制止、舉報的責任。

安全質(zhì)量驗收員崗位責任制

l.代表工區(qū)對現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量情況行使監(jiān)督檢查職責；對安全和工程質(zhì)量有管理和處罰的職權(quán)。2.驗收員對工作面工程質(zhì)量及設備質(zhì)量進行檢查驗收，嚴格控制原煤生產(chǎn)過程，禁止臟雜物進入煤流系統(tǒng)，保證煤炭質(zhì)量符合規(guī)定要求。

3.驗收員驗收以《采煤工作面工程質(zhì)量標準》及區(qū)隊管理制度有關條目為標準。

4.對施工地點的安全隱患要及時向施工人員指出，并主動安排班組長落實整改；若發(fā)生事故必須及時協(xié)助班組組織處理，并向工區(qū)匯報，參與事故分析。

5.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題在標準和制度中無明確規(guī)定時，應與值班人員商定后進行考核。

6.驗收員應按時向區(qū)隊值班人員匯報采面生產(chǎn)、安全信息，并及時匯報現(xiàn)場重大安全隱患和問題。

7.驗收員應及時準確地填寫《安全質(zhì)量交接記錄》及《工程質(zhì)量驗收記錄單》。

8.參與全區(qū)隊質(zhì)量管理工作，以保證質(zhì)量體系在本區(qū)隊有效運行.9．按規(guī)定接受安全知識培訓和技術培訓，作業(yè)過程中做到“四保”（自主保安、相互保安、業(yè)務保安、基礎保安），“三無”（無違章指揮、無違章作業(yè)、無違犯勞動紀律）。

10．對違反技術規(guī)定、安全指令的行為有監(jiān)督、制止、舉報的責任。

質(zhì)量驗收員工作制度

一、質(zhì)量驗收員在現(xiàn)場代表工區(qū)行使質(zhì)量監(jiān)督，即對所跟班工作安排、設備使用與維修、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、支護材料、備品備件、煤質(zhì)管理和交接班實施全方位的驗收、監(jiān)督和考核。

二、驗收員對工區(qū)制定的工程質(zhì)量動態(tài)驗收制度要仔細領會并從嚴考核，應公正、公平、準確、及時，否則一項不考核不落實扣10分/次。

三、驗收員要堅持一班二匯報制度，接班后把工作面的情況及存在的問題如實向值班人員匯報，下班班前會前匯報當班情況，否則10分/次。

四、驗收員必須從機尾到機頭全面交接，對出現(xiàn)的問題應如實填寫進行考核，如發(fā)現(xiàn)問題不落實不考核或考核不實扣驗收員20分/次，當班不交接班扣50分/次。

五、驗收員必須按工區(qū)規(guī)定的制度巡回動態(tài)驗收，不得漏檢或誤檢，漏檢由下班提出工區(qū)核實后對驗收員扣20分/次。

六、驗收員上井后應及時填寫驗收單，填寫項目按驗收單要求必須齊全、準確，否則扣20分/次。

七、干零活沒有明確規(guī)定的工作量，驗收員要和當班跟班人員及值班人員協(xié)商解決，嚴禁亂加分，否則扣驗收員20分/次。

八、本班所有工作量必須由驗收員如實驗收，未經(jīng)驗收員驗收該工作量不得分。

九、工區(qū)的各項管理制度驗收員應帶頭執(zhí)行，驗收員休班必須向組長請假，凡出現(xiàn)驗收員空崗扣當值驗收員100分/次。

十、任何人不得以任何理由妨礙驗收員工作，出現(xiàn)分歧可按組織原則反映，無禮刁難或阻礙驗收員工作扣100分/次，漫罵、毆打驗收員按規(guī)定從重處理。

十一、驗收員在現(xiàn)場有權(quán)安排工長在安全質(zhì)量方面進行整改和安排零活并予以適當加分。驗收員必須具備良好的職業(yè)道德，必須帶頭執(zhí)行工區(qū)的各項規(guī)章制度，正確行使現(xiàn)場裁判權(quán)、處罰權(quán)、停機權(quán)，必須秉公驗收，不徇私情，不得出現(xiàn)違章指揮，嚴禁打盹睡覺早離崗，否則扣驗收員50分/次，情況嚴重的撤職處理。

十二、驗收員主要工種不交接班不得早上井，交接牌不上井必須落實到人，否則扣20分/次。

十三、驗收員不得接受班組的請吃請喝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

第八章 工程質(zhì)量驗收制度

一、責任區(qū)的劃分

1、料場、配件、油脂庫的管理由大班下料組負責安設、碼放，由泵站工負責整理交接班，配件由各工種負責交接班。

2、控制臺衛(wèi)生（電站尾車至電站生根處），配件車、工具車由電泵工交接班。

3、電站尾車至機尾（含減速箱、電機）衛(wèi)生由輔順維護工交接班。

4、運輸機頭司機負責前后運輸機和電機的衛(wèi)生交接。

5、膠順維護工負責轉(zhuǎn)載機尾至破碎機出料口的衛(wèi)生交接班。

6、轉(zhuǎn)載機頭司機負責破碎機至轉(zhuǎn)載機頭衛(wèi)生交接，負責聯(lián)絡巷變壓器，行人過橋至工作面排水設備及衛(wèi)生交接。

7、皮帶機司機負責皮帶機頭衛(wèi)生及行人過橋至皮帶機頭排水設備、皮帶機頭開關衛(wèi)生的交接。

二、工程質(zhì)量驗收

（一）兩巷

1、兩巷單體必須達到初撐力，單體頂?shù)壮芍本€，放液閥芯朝老塘且平行于巷道，每棵單體必須用架板捆綁，用網(wǎng)勾把雙股鐵絲捆綁在每一棵單體上，鐵絲連接在架板背面，輔順捆綁3路架板，人行道側(cè)架板面對面朝人行道側(cè)，煤壁側(cè)單體用繩連接，一端必須固定，每棵單體上纏繞一圈，膠順捆綁2路架板，運輸機前端2棵單體用鋼絲繩連接，架板高度1.5m，架板必須平行。以上各項每項不合格扣10分。

2、兩巷高度隨工區(qū)要求必須達到一定高度，否則每棚扣20分。

3、兩巷支護完后必須認真清理人行道和電纜道衛(wèi)生，底鼓必須臥平，巷道內(nèi)不準出現(xiàn)50×50mm矸石，每棚不合格扣10分。

4、巷道內(nèi)十字頂梁或一字梁必須平整且頂梁銷子插接牢固，不平處一律上料，保證單體4個爪支設十字頂梁，否則每棚不合格扣10分。

5、兩巷維護段單體必須放到指定位置，輔順放到換棚外10m存放，單體一律放液后放置成排，頂?shù)R整，高低錯開，先高后底，嚴禁錯茬，豎在幫上單體一律用繩固定，繩兩端必須固定在幫上并在單體中間纏繞一圈，否則每棵不合格扣10分，十字頂梁一律沿煤壁幫垂直碼放，3個一跺，否則每個十字頂梁不合格扣10分。

6、輔順維護段所有拉移電纜滑子一律放在電站后尾1m以后且排列整齊，架棚段嚴禁放置，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定放置每個扣10分。

7、兩巷單體斷爪或爪磨損嚴重及時更換，不及時更換支護每棵單體扣10分。

8、兩端頭架一側(cè)單體一律用鏈子連接且一端懸掛在頂板上，人行道側(cè)仍用架板連接，架板連接不上的單體用鏈子連接，一顆單體不連接或連接不合格扣10分。

9、機尾維護對著前部機尾支設一路花邊梁且保證一梁三柱，不支設扣50分，支設少單體每棵扣10分。

10、運輸機頭端頭支架一側(cè)保證三棵單體支護，每少一顆扣10分。

11、機頭老塘維護必須支設2棵切柱，切柱傾斜支設且不小于200，機頭老塘不少于4棵單體，兩端垂直，中間兩顆為切柱，轉(zhuǎn)載機拉移后先支后回，嚴禁回料托后，否則每棵單體不合格扣10分，托后回料扣50分。

12、機尾老塘側(cè)保持兩排切柱且兩棵單體平行于巷道，每少一顆扣10分。

13、兩巷單體行程少于200mm必須更換短單體，更換單體不計分，各班認真交接，否則每棵單體扣10分。

14、兩端頭維護工區(qū)安排上料必須按規(guī)定執(zhí)行，否則每棵扣10分，上網(wǎng)一律按標準連接，嚴禁頂網(wǎng)撕網(wǎng)，否則每處扣10分，上網(wǎng)不合格每塊扣20分。

15、兩端頭半圓料及時回收，否則每棵扣5分。板枇、塑料袋、棉紗、鐵絲嚴禁進入煤流。否則每件扣10分，錨桿、梯形網(wǎng)每件扣50分，由此蓬住溜煤眼按影響時間扣罰。

16、機頭、機尾拉架前由上下兩巷維護工清理，清理必須到底板，以露出支架底座箱和減速箱底托架為標準，不清理拉架扣支架工20分，扣維護清理人員20分。

17、機尾出口高度從后部運輸機減速箱到煤壁前25棚必須保證1.8m以上，不夠高度必須臥底，浮煤清至運輸機，嚴禁清至兩幫，否則50分/棚。

18、安排端頭上工字鋼嚴禁用其他材料代替，工字鋼必須探出端頭架300mm以上，保證在端頭能打上單體。否則扣20分/棵。

19、嚴禁超前回料，一次回兩棟料扣20分，造成拉架困難或端頭冒頂扣50分。

20、上巷拖移裝置必須隨采隨拉，各種電纜管路調(diào)掛整齊，電纜一律余在電站后尾，其余一律成線，否則扣20分/次，拖移裝置螺栓或滑子認真交接班，每少一條螺栓扣10分，少一個滑子扣30分，拉壞或砸變形拖移裝置扣50分/次。

21、各班回出的錨桿以及回收的壞支護材料必須放到規(guī)定地點，嚴禁亂扔亂放，否則扣10分/棵。

22、兩巷支護材料任何人不得以任何借口丟失、遺棄、損壞，否則十字頂梁扣50分/棵，摩擦支柱100分/棵，單體200分/棵，鐵鞋200分/個，彎單體300分/棵。

23、尾巷要掛“嚴禁入內(nèi)”警示牌，否則扣20分/次，回風隅角必須掛便攜儀，否則扣20分/次。

24、轉(zhuǎn)載機頂封板上嚴禁存放任何雜物，否則扣機頭維護工10分/件。

25、前部運輸機機頭大架下沿到轉(zhuǎn)載機上沿尺寸為機頭高度。大架前端高度部小于200mm，否則每超10mm扣30分，上班超出此值下班不整改而繼續(xù)升高扣60分/10mm。大架后端不得高于前端，否則扣20分/次。

26、機頭機尾進尺不小于750mm，否則每少10mm扣10分并不計進尺分。

27、機頭機尾嚴禁勾頭或托后，否則扣50分/次。

兩巷文明生產(chǎn)

1、電站道嚴禁存放任何配件和雜物，嚴禁存放任何單體和梁子，電站車上嚴禁存放棉襖和工具包，否則每發(fā)現(xiàn)一件扣10分。

2、電站開關和車盤衛(wèi)生整潔，當班電工和泵站工必須用棉紗擦洗，整個電站道嚴禁有50×50mm大小矸石和煤塊，每班生根以后必須用掃帚清掃一遍，不準有浮煤浮矸，液箱以前由電工清掃，以后到電站尾由泵站工清掃，電站后尾到老塘由維護工清掃，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20分。

3、進入兩巷嚴禁有超過100mm深積水，輔順由泵站工交接班，膠順由轉(zhuǎn)載機司機交接班，每班必須多次抽水，動態(tài)達到要求，一處不合格扣20分。

4、兩巷垃圾袋不準超過2袋，多余及時回收到老塘，具體位置由各崗點工負責，多一袋扣10分。

5、輔順油桶必須成線，油桶標志牌整齊碼放在油桶上，油桶和油抽子必須有罩，油抽子必須懸掛整齊，由各班泵站工交接班，一處不合格扣10分。兩巷支護材料由兩巷維護工交接班，材料碼放必須整齊合格，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分。

6、電站雨搭和各種牌版及照明必須整齊，電站拉移后及時整理，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣檢修班20分。

7、液箱和水箱嚴禁外溢，發(fā)現(xiàn)一次扣泵站工20分。

8、泵站嚴禁用大桶直接加乳化液，大桶只能放在油庫，小桶認真交接班并保持整潔，每發(fā)現(xiàn)一次大桶扣當班泵站工50分，小桶不整潔扣20分。

9、膠順聯(lián)絡巷變壓器、聯(lián)絡巷至皮帶機頭所有電氣設備由皮帶機司機交接班，聯(lián)絡巷至轉(zhuǎn)載機頭所有電氣設備由轉(zhuǎn)載機司機交接班，每班必須用棉紗擦洗一遍所有設備，交接班嚴禁開關上有灰塵，否則發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分。

（二）煤機

1、工作面一律跟底回采，破底量不得超過150mm，不得留底煤，工作面采高控制在2.7-2.9m，否則扣2分/架。

2、煤機司機要割平頂、底板，不得留傘檐和臺階，工作面走向角度以順槽角度為參考，交接班超過30，面內(nèi)出現(xiàn)明顯羅鍋道和洼坑按5分/架考核到煤機司機，下班必須逐段返機進行整改，嚴重時要人工臥底壓溜，交班后溜子仍未走平，每架扣5分落實到班組。

3、煤機兩頭進窩返機后滾筒不得低于25架，少一架扣煤機司機20分。

4、煤機割煤期間不準人為割大塊矸石、鏟煤板、支架前梁、護幫板等，否則扣100分/次。造成嚴重損壞無法使用扣200分/次。

5、煤機護板及附件保持完好，損壞護板一塊扣20分/次，損壞負壓二次降塵裝置扣100分/次。

6、煤機交接班時嚴禁缺少機刀，每少一把扣10分，更換機刀一把5分。

7、煤機斷電纜卡子扣10分/次，電纜拉斷芯線扣300分/次，電纜破皮扣200分/次。

8、煤機停機必須及時停水，不及時停水扣20分，外噴霧或負壓二次降塵不通或水壓不足嚴禁開機，否則每次扣50分。

9、兩端頭進刀煤機司機要集中精力，割網(wǎng)一次扣20分，割斷單體扣200分，割斷電纜扣1000分。

10、各班使用指定的遙控器及電池，按時帶上井充電，否則每次扣20分，丟失扣200分。

11、煤機后滾筒司機要及時跟機打護幫板，一架不打扣2分。

12、煤機必須使用專用的油抽子加油，加油必須保證油管、油泵、油桶清潔，否則每次扣20分。

13、煤機司機必須攜帶瓦斯便攜儀并掛在機身上，否則每次扣20分。

14、煤機牽引換向應先回零位，否則每次扣10分。

15、溜子不直嚴禁強行割煤，由此造成行走部損壞扣班組200分，煤機司機50分，損壞滑靴扣班100分，煤機司機200分，擠壞管子扣司機20分。

（三）支架

1、嚴格交接定線器具，不使用定線器定線扣支架工20分/次，面里拉線嚴禁用鐵絲固定，發(fā)現(xiàn)一處扣20分。

2、支架拉移及時收前梁插板，不收插板拉移支架扣10分/架，造成插板千斤頂壞扣50分/架，拉架過程中咬掉側(cè)護板扣200分，損壞護幫板扣100分，拉壞推拉座扣200分。

3、支架工作面保持面直面平，支架托后每架扣5分/50mm，溜子推不到位每節(jié)扣5分/100mm。

4、工作面支架必須達到初撐力，否則每架扣10分，班中驗收員必須抽查20個支架，有壓力表的支架低于24MPa即為不合格，扣20分/架，無壓力表以立柱升起20mm為不合格，扣10分/架。

5、支架拉移后及時伸出前梁和打出護幫板，及時調(diào)整尾梁，伸出插板，否則扣5分/架，造成事故壓死后部運輸機扣支架工100分，造成事故的嚴肅追究責任。

6、支架嚴禁跑冒滴露，壞管子、打密封及時更換，否則扣10分/處。

7、立柱活柱行程低于200mm，高于800mm要及時調(diào)整，否則扣10分/架，造成死架子扣200分/架。

8、及時清支架前梁浮煤，保證前梁接頂嚴密，否則扣10分/架。

9、支架歪架及時調(diào)整，以不超過50為準，歪架每架扣20分，下班不及時調(diào)整扣30分/架。

10、煤機割機頭機尾時必須按順序推溜，斜切進刀不低于10個架子，否則扣支架工20分/次。

11、嚴禁跟機推溜，支架推移距拉架不低于7架，否則扣支架工20分。

12、支架嚴禁出現(xiàn)單腿銷或以鐵絲帶銷，發(fā)現(xiàn)一處扣支架工10分。

13、支架拉移后閥把必須及時復位，否則扣5分/處。

14、拉架時擠壞電纜芯線扣300分，擠破皮扣200分，拉斷閉鎖線扣50分，拉斷后拉移鏈扣50分。

（四）衛(wèi)生和防塵

1、工作面衛(wèi)生棟棟清理，后立柱以前，包括架前架間、腳踏板、電纜槽一律清理干凈，架前必須清到實底，嚴禁向架間攉煤，否則扣10分/架。

2、工作面每班必須安排專人防塵，每刀必須撒塵，每班必須沖塵，防塵后管子要及時恢復，否則扣20分/處。早班9：10分以前，中班8：00點以前必須沖凈，沖塵不合格扣責任者50分，扣驗收員20分。

3、衛(wèi)生工嚴禁隨意操作支架，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

4、轉(zhuǎn)載機道每班必須沖塵，包括單體、轉(zhuǎn)載機機身、破碎機、轉(zhuǎn)載機上封板等，沖塵不合格扣責任者50分，驗收員20分。

（五）電、泵

1、電站道嚴禁存放任何配件和雜物，嚴禁存放任何單體和梁子，電站車上嚴禁存放棉襖和工具包，否則每發(fā)現(xiàn)一件扣10分。

2、電站開關和車盤衛(wèi)生整潔，當班電工和泵站工必須用棉紗擦洗，整個電站道嚴禁有50×50mm大小矸石和煤塊，每班生根以后必須用掃帚清掃一遍，不準有浮煤浮矸，液箱以前由電工清掃，以后到電站尾由泵站工清掃，電站后尾到老塘由維護工清掃，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20分。

3、進入兩巷嚴禁有超過100mm深積水，輔順由泵站工交接班，膠順由轉(zhuǎn)載機司機交接班，每班必須多次抽水，動態(tài)達到要求，一處不合格扣20分。

4、兩巷垃圾袋不準超過2袋，多余及時回收到老塘，具體位置由各崗點工負責，多一袋扣10分。

5、輔順油桶必須成線，油桶標志牌整齊碼放在油桶上，油桶和油抽子必須有罩，油抽子必須懸掛整齊，由各班泵站工交接班，一處不合格扣10分。兩巷支護材料由兩巷維護工交接班，材料碼放必須整齊合格，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分。

6、電站雨搭和各種牌版及照明必須整齊，電站拉移后及時整理，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣檢修班20分。

7、液箱和水箱嚴禁外溢，發(fā)現(xiàn)一次扣泵站工20分。

8、泵站嚴禁用大桶直接加乳化液，大桶只能放在油庫，小桶認真交接班并保持整潔，每發(fā)現(xiàn)一次大桶扣當班泵站工50分，小桶不整潔扣20分。

9、控制臺所有設備必須保持衛(wèi)生清潔，所有設備嚴禁甩掉保護運轉(zhuǎn)，備用開關保持完好，否則每項扣20分。

10、泵站工必須攜帶糖量儀，否則每次扣20分，乳化液配比達到3%～5%，否則每次扣20分，礦檢查不合格扣200分/次，公司檢查不合格扣500分/次，由此而出現(xiàn)的罰款一律落實到個人。

11、泵站打柱塞密封及時更換，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，否則扣30分/次。

12、電泵工必須集中精力，認真操作，誤操作扣30分/次，造成事故追究個人責任，所有影響時間扣分落實到個人。

13、接聽電話要文明用語，不得講臟話粗話，否則每次扣20分。

14、本班工具、交接班工具、各種配件必須保持完好、齊全，嚴格交接班，出現(xiàn)丟失、損壞找不到責任者扣30分/件。

15、損壞閉鎖線50分/根，閉鎖電話100分/個。

（六）三機

1、三機工必須集中精力，嚴禁隨意離崗、坐崗，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

2、有人在轉(zhuǎn)載機里幫作業(yè)或過人時運輸機司機手不得離開閉鎖，里幫回料必須停機，否則發(fā)現(xiàn)一次扣運輸機司機30分。

3、拉移轉(zhuǎn)載機及時清理，破碎機出料口2m范圍內(nèi)必須清到實底，并保證距頂板2.6m以上，馬蹄前端2m必須清到2.6m以上，否則每次扣20分。

4、拉移千斤頂所有管路吊掛整齊，嚴禁跑冒滴露，管線嚴禁落地，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣10分。

5、班中損壞拉移千斤頂扣50分，斷刮板一塊扣20分。

6、壓死轉(zhuǎn)載機、運輸機、皮帶機一次扣責任者50分，喝循環(huán)煤不及時處理扣責任者30分。

7、皮帶跑偏及時調(diào)整，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20分，皮帶運行嚴禁塞木枇、鐵棍等，否則扣責任者20分。

8、配合面內(nèi)工作人員抓好煤質(zhì)，如果反井子發(fā)現(xiàn)錨桿扣運輸機司機30分，轉(zhuǎn)載機司機20分，皮帶機司機10分。

9、皮帶機尾、運輸機頭、皮帶機清掃器處不得有浮煤、淤泥，否則扣崗點工20分/次。

（七）放煤

1、放煤必須集中精力，保證煤流均勻，壓死后溜一次扣100分。

2、放煤完畢后及時升起、伸出插板，有損壞管子及時更換，否則10分/處，造成事故斷刮板扣20分/個。

3、拉后溜需順序拉移，彎曲處數(shù)不少于7架，否則扣20分/次，拉斷啞鈴銷扣30分/個，拉斷鏈子扣30分/處，拉壞“F”頭扣20分/個，不處理加倍扣罰。

4、放煤工必須先開噴霧再放煤，否則扣10分/架。

5、放煤不凈或漏放煤扣2分/架，提前拉后溜子扣責任者30分。

6、放煤工后部放處大矸石造成后部阻塞扣20分，導致后部壓死或掉電扣100分。

（八）其它

1、生產(chǎn)過程中，凡危及安全和損害工程質(zhì)量的事件發(fā)生，驗收員有權(quán)對責任者扣20～100分。

2、當天扣分超過100分，聯(lián)掛正副班長每人20分，累加每超50分，加掛10分，扣完100分為止。

3、礦檢查及安監(jiān)處等各科室罰款一律落實到當班和個人，工區(qū)不平衡。

4、損壞風鉆50分/部，氣腿30分/個，風水管路破損10分/處，支架保護皮子吊掛不整齊未能有效遮擋立柱活柱以及閉鎖電話等易損部件10分/處。

5、兩巷排水管路堵塞當班未能處理沒有恢復完好，扣50分/處。

三、零活計分

1、裝車每根工字鋼、軌道、單體、摩擦、金屬網(wǎng)、3m半圓木、托輥、H架等，計2分/件；裝十字頂梁、2m半圓木、道木、短單體，計1分/件；千斤頂、立柱、行走輪、連桿、框架，計20分/件；運電機、行走部、內(nèi)外牽引、鏈輪、減速箱、機頭箱等大部件計50分，托移每50m一段計50分，裝卸并碼放要整齊，否則按規(guī)定扣分。

2、換托輥計5分/個，換ф200mm滾筒計30分，換ф200mm以上滾筒計30分，驅(qū)動滾筒計100分，減速箱電機計200分。

3、換刮板10分/個，接前部運輸機鏈子50分/次，后部100分/次，更換三角帶100分/次，換舌板、分鏈器50分/次。

6、過轉(zhuǎn)載機200mm以上計50分/次。

7、兩巷臥底每臥100mm計5分/棚，特殊情況安排下抬棚、一梁三柱，達到標準20分/架，回撤拖后料30分/棟。

8、更換調(diào)高千斤頂200分，輔順泵50分，外牽引300分，電機300分，銷排50分/個，滾筒300分，機頭箱500分。

9、更換推溜千斤頂、平衡千斤頂、連桿、框架50分/個，支架移眼20分/次，更換立柱100分/棵。

10、工作面由于不是本班原因造成飄刀，需人工臥溜，5分/架，機頭、機尾30分/次。

11、打點柱、改單體2分/棵。抬扛單體（區(qū)隊、跟班區(qū)隊長、當班驗收員安排的）每2分/50m。

12、設備加油一桶10分，不是第一次上網(wǎng)計10分/塊。

13、工作面端頭上工字鋼20分/根，半圓木10分/根。

14、老塘回收工字鋼50分/根，半圓木10分/根。

15、清理皮帶下淤泥10分/架。

16、處理冒頂且合格50分/架，嚴重100分/架，擴棚200分/架。

17、非本班造成的工作面衛(wèi)生清理計5分/架。

18、安排上、下井帶配件、工具，10kg以上或較大計30/件，其余計10分/件，安排未帶扣20分/件。

19、工作面遇斷層等特殊地質(zhì)構(gòu)造需放震動炮時，合乎措施眼距要求的鉆孔，每孔加2分，放炮一遍加50分。

四、關于質(zhì)量班評估和迎接質(zhì)量檢查的考核辦法

1、職工對所有檢查人員必須尊重，嚴禁用開玩笑方式與檢查人員交流，否則每次扣50～100分。

2、檢查人員檢查時，工區(qū)跟班人員、班長和驗收員必須陪同，重點做好協(xié)調(diào)工作，否則扣當班跟班人員50分。

3、各工種對待檢查出的問題現(xiàn)場能整改的必須積極處理，否則檢查問題扣罰一律落實到各工種。

4、礦查上下兩巷的單體初撐力不小于90KN，每棵不合格扣20分，工作面初撐力達到24MPa，否則每架不合格扣50分。

5、班評估A級獎200分，B級扣300分，C級扣1000分，D級扣除當班所有得分，跟班人員和驗收員扣100分。

6、礦各種罰款一律落實到當班或個人。

7、機電設備檢查完好率達到90％獎200分，達不到扣500分。

8、工程質(zhì)量驗收達到優(yōu)良品獎300分，合格品扣500分，不合格的扣1000分。