第一篇：2011年第一季度工作總結

述職報告

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間我村官生涯的第一個年頭將要結束，2011年的工作進入第四個季度，這期間，我在黨組織的關心和培養(yǎng)下，與村干部同努力，共奮斗，為前鋪村的新農村建設付出心血和汗水，辛苦最終沒有白費，前鋪村的工作又有了一定程度的提高，取得了一些成果，現(xiàn)將我這一階段的工作和生活情況匯報如下：

一、協(xié)助村支書加強組織建設，提高支部戰(zhàn)斗能力

值此中國共產黨建黨90周年之際，結合“三為”大討論活動的開展，我和黨支部成員充分利用“三會一課”、電化教育等方法，集中學習了胡總書記“四個著力”：即著力轉變經濟發(fā)展方式；著力做好農業(yè)、農村、農民工作；著力加強社會建設和社會管理；著力加強和改進黨的建設。在第十二次黨員代表大會開幕前，我們召開黨員大會、黨支部會、兩委聯(lián)席會，選出了孫莊鄉(xiāng)孫莊村的黨員代表；會后又帶領村中黨員學習貫徹鄉(xiāng)十二次黨代會精神。與村中黨員共同貫徹學習落實涿州市第六次黨代會會議精神，深入學習領會王舟書記在會上所作的《工作報告》。通過集中學習，進一步統(tǒng)一思想，凝聚人心，加強基層組織建設。

二、指導村委會抓好經濟生產，促進產業(yè)轉型

我村近年來地下水位下降，村民生活和生產用水受到了威脅，尤其農業(yè)灌溉用水首當其沖，在這種情況下，村里在保障農

業(yè)基礎地位的同時，鼓勵發(fā)展二、三產業(yè)。

1、保障農業(yè)基礎地位。為了應對今春災害性干旱天氣，實現(xiàn)冬小麥增產增收，我們在上級農口部門的領導下，集中學習了《保定日報》刊載的各縣抗旱方法，利用廣播、黑板報等載體，大力宣傳抗旱增收知識，積極配合涿州市氣象局人工影響天氣工作的實施，增加降水，緩解旱情。對于存在灌溉困難的耕地，鼓勵村民種植抗旱農作物，努力做到不荒廢一畝耕地。

2、鼓勵發(fā)展二、三產業(yè)。在我村大的工業(yè)企業(yè)沒有發(fā)展起來以前，我們鼓勵農民學習新技術，開辦投資小，見效益快的家庭小工廠，這些家庭工廠的開工生產，大幅增加了群眾收入，同時也解決了村里部分剩余勞動力的就業(yè)問題。

三、行政工作、社會事業(yè)齊頭并進

在大力發(fā)展經濟的同時，我和村兩委努力為村民辦實事、辦好事，全村各項社會事業(yè)有序跟進。

1、春季植樹工作。我隨村干部深入田間地頭，確定植樹地點，計算所需苗木數(shù)，安排人員植樹。通過植樹有效的改善了我村的生活環(huán)境，村容村貌煥然一新。

2、計劃生育工作。大力宣傳國家計劃生育的政策，全面貫徹落實《人口和計劃生育法》，嚴格落實本季度計劃生育季服務工作，詳盡掌握了村育齡婦女的婚育情況，有效的控制了人口出生率，提高了我村計生工作水平。

總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在村支兩委的共同指

導和幫助下，前鋪村的各項工作都在順利開展并取得了一定的成果。在今后工作中我將繼續(xù)努力，積極投身到構建和諧社會、建設新農村中去，更好的服務于我們的新農村建設，為**村的新農村建設奉獻自己的一份力量。

第二篇：第一季度工作總結（共）

奮力拼搏創(chuàng)佳績 勇奪新年開門紅

——商務街項目部近期工作總結

2016年擺在我們面前，最為緊迫的任務是在保證工程安全、質量的前提下，抓好工程建設進度，確保順利完成全年投資概算6個億的目標任務。在項目公司、施工單位領導的關懷和大力支持下，項目部全體人員共同努力，克服了大宗原材物料緊張、勞務公司施工人員缺乏等諸多困難，按計劃完成了各階段施工任務，奪得了“開門紅”，為下季度施工打下了一個良好的基礎。

一、確定管理目標：爭創(chuàng)“魯班獎”

在3月15日召開的項目部管理人員例會上，成立了爭創(chuàng)“魯班獎”工作小組，努力爭取為五象商務街項目申報國內工程質量的最高榮譽獎（下文簡稱“申魯小組”），小組由項目經理金玉祥任組長，副經理梁青、總工張子新任副組長，各部門領導及其他工作人員組成小組成員，明確了項目部今后的工作方向，即以建立健全質量保證體系為基礎，以爭創(chuàng)“魯班獎”為目標。“申魯小組”的成立，不僅調動了項目部工作人員的積極性，而且激發(fā)了每一個工作人員創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

二、完成季度目標，取得“開門紅”

第一季度，項目部緊張有序地組織各施工承包公司抓緊施工，通過獎罰制度調動勞務班組的積極性與創(chuàng)造性。截至目前，項目部施工詳細進度如下：

2#樓：完成地下室兩層、商業(yè)一層；

3#樓：地下室兩層、商業(yè)兩層； 4#樓：地下室兩層、商業(yè)三層； 5#樓：地下室兩層、地上三層； 6#樓：地下室兩層、地上三層；

裙樓：基礎底板完成75%，地下室兩層完成50%； 基坑支護工程錨索已完成注漿211根，總長度6041.8米；

墻梁板柱砼用量達到8235.48方，基礎及底板砼用量為17692方，鋼筋用量3074.68噸，抗浮錨桿完成791根，基礎石方完成22063.52方，錨索支護完成915.7米。

三、組織技術交底，解疑答惑

針對施工圖紙數(shù)量大、需要分區(qū)、分類、分樓棟、分工種，避免施工現(xiàn)場容易遺漏建筑圖上附屬構件，如預留洞和積水坑等問題，技術部安排專人編制地下室與裙樓結構圖紙，形成立體效果，讓施工圖紙更加簡單明了。在每一分部分項工程施工前，技術部賀建河經理都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底，并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

據(jù)統(tǒng)計，第一季度技術部共組織驗槽19次，共驗槽48個基礎；解決圖紙答疑 62個，工程聯(lián)系單8份，辦理現(xiàn)場簽證 12份；組織技術交底6份，專項施工方案3份，正是這種面對面的交流，解決了施工員的疑慮，既保證了工程質量，又加快了施工進度。

四、抓好工程質量，落實三檢制

在每次工作例會上，項目經理金玉祥、常務副經理梁光榮都多次強

調，質量檢查必須嚴格按照三檢制要求進行自檢及報驗，未通過自檢或材料不齊全的，質檢部一律不予進行報驗。

從2月份開始，施工現(xiàn)場的工作面逐漸擴大，質檢部的工作壓力也逐漸加大，在主體結構的檢查時，質檢部主抓鋼筋驗收，特別是鋼筋分項工程的隱蔽檢查，仔細檢查受力鋼筋的套筒接頭，用力矩扳手進行試扭，凡是檢查過程中發(fā)現(xiàn)試扭不合格的，都要求施工班組逐個重扭，直到抽樣試檢合格率100%為止，鋼筋工程施工的好壞，關系著整個主體結構的質量。檢查發(fā)現(xiàn)，鋼筋套筒接頭的合格率90%以上，模板合格率100%，墻、柱模板的驗收均通過率100%。

質量管理，不單單是靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中出現(xiàn)的質量問題。

五、重視安全生產，狠抓安全教育

安全生產是企業(yè)永恒的主題。隨著工期日漸緊迫，安全部也越加重視安全工作，多次下達安全隱患整改書，排除隱患；在3#樓、4#樓負二層電梯井口、集水井增設安全防護，4#、６#樓搭設安全通道便梯；靠規(guī)劃局邊坡圍擋、基坑周邊設置安全防護欄。

此外，加強安全教育，強化一線施工人員的安全意識，定期組織安全教育，把安全風險降低為零。截至3月底，安全教育累計人數(shù)共1163人，年后新增694人，其中各工種新進場工人安全教育及技術交底共940人，新增587人。此外，根據(jù)自治區(qū)建設廳下達的相關文件要求，安全部還專門組織了對現(xiàn)場塔吊操作工、司索信號工的安全教育培訓，保障了現(xiàn)場塔吊的安全施工。總之，保證安全，就是保證施工進度，就是創(chuàng)造效益。

機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力相伴，第一季度，我們取得了一定成績，但也存在些許不足，在認真總結工作的基礎上，我們將努力發(fā)揚成績，改正不足，總結經驗，不斷提高。通過進一步加強施工現(xiàn)場管理，確保安全生產和工程質量，確保工程進度能夠完成各階段目標任務，為下一步工作打下良好的基礎。

江西建工商務街項目部

2016年04月21日

第三篇：2014第一季度工作總結

2014第一季度工作總結

——國貿家居廣場監(jiān)控室報告總結

2014年伊始，公司就本著“以人為本，安全第一”的指導思想，把“消防安全”作為一個工作重點納入公司的日常工作中。在新領導班子的工作制定下，全體員工認真學習并大力宣傳“消防安全”的有關文件、消防知識和規(guī)章制度，認真吸取教訓，抓好落實消防安全工作，增強員工和商戶的安全意識和安全責任感。在公司新領導班組的帶領下我們共同完成了第一季度的工作目標。為了更好的開展接下來的工作，在此，我作為一名消防監(jiān)控崗位人員，向公司領導回報第一季度工作情況及總結。

本季度工作主要配合新進場商戶做好消防安全設施保障，幫助業(yè)戶排除、設定煙感、溫感、防火卷簾門、消防設施等故障和維護。在發(fā)現(xiàn)隱患的同時，及時的向有關部門提醒、督促，確保商場的正常運轉，商戶開業(yè)的運行。此季度為春季火災多發(fā)季節(jié)，本部門人員積極配合消防有關單位工作，對本商場的設施設備、消防隱情、人員培訓、消防宣傳等進行全方位服務保障，在確保公司無障礙的同時，圓滿完成消防部門部署的各項工作。除此之外，每天對監(jiān)控設備進行一一排查，對本商場消防設施做到每天進行檢查、登記，對易發(fā)生火災區(qū)域時時進行監(jiān)控、管理、督促、提示，做到防患于未然。在第一季度的工作當中，我堅持把消防隱患排查做到第一位，時刻提醒自己做好防范，確保公司利益最大化為工作首要方針，在工作中分秒敲響警鐘，不怕別人說我太敏感，為的是盡好自己的本職工作，因為消防安全是公司運轉的重中之重。

第一季度轉眼即逝，在下個季度當中我要著重以下幾點重要工作：

1、調整商場部分監(jiān)控及停車場監(jiān)控；

2、對消防主機溫感、煙感的回點進行處理；

3、泵房設施的進一步維護；

4、調節(jié)主機消防廣播、報警音箱等有待處理問題；

5、消防電話通信問題。

第一季度工作完成后，是成績，是教訓，都以過去，但在接下來的工作中我一定堅持“安全第一 預防為主”并做到以下幾點：

1、提高安全意識

2、搞好基礎工作

3、堅持自查巡檢

4、及時處理障礙問題

5、做好商場內部工程監(jiān)督

6、積極宣傳消防安全知識

7、監(jiān)控商場消防安全

成績的取得離不開領導的關心和支持，也離不開所有員工的共同努力。但成績屬于過去，我的工作尚有諸多不足之處。我會發(fā)揚成績，糾正缺點，做好今后的工作。時刻牢記自加壓力、自我超越，為商場更加美好的明天做出應有的貢獻!

松原國貿家居廣場消防監(jiān)控室

監(jiān)控員

陳陽

第四篇：第一季度工作總結

一、污染源監(jiān)測出據(jù)具有法律效力的監(jiān)測報告415份，出據(jù)有效監(jiān)測數(shù)據(jù)處理1320個。

二、“完成“三同時”驗收4家，出據(jù)新建項目“三同時”驗收報告4份。出據(jù)有效監(jiān)測數(shù)據(jù)處理112個。

三、地表水監(jiān)測：完成我縣兩個主要出境河流監(jiān)測斷面72次，出據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)144個。

四、限期治理驗收：接受單位委托限期治理驗收2家共2次。完成限期治理驗收2家，出據(jù)驗收報告2份。出據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)154個。

五、其他監(jiān)測：出據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)36個。

總之第一季度累積完成有效的監(jiān)測數(shù)據(jù)1766個。

第五篇：第一季度工作總結最新

第一季度工作總結最新

第一季度工作總結最新1

20xx年即將結束，在即逝的一年里，x在發(fā)展的道路上又邁進一大步，我作為x的員工，我也非常欣喜。我是今年七月中旬來公司的，在公司的計財中心擔任會計一職。雖然我加入公司的時間不長，但我卻深深體會到了x這個大家庭的溫暖與和睦。領導和同事們對我的關心和幫助使我在工作能力方面和思想覺悟方面都有了進一步的提高，本的工作總結主要有以下：

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我是x月份來到公司工作的，主要負責計財中心的事務性工作，事務性工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

(1)做好領導服務，及時完成各位領導交辦的各項的工作。做為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

(2)協(xié)助同事做好了各類文件的登記、上報、下發(fā)等工作，并把把文件按類型整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查找提供了很大方便。

(3)做好信息x和文檔管理工作。保存好辦公室常用文檔，做好存檔x;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(4)其他事務性工作：如打印、復印和掃描文件、收發(fā)傳真和快遞、送取文件。領取辦公用品。辦公室中一些設備的報修等等。

二、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策：愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

三、工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的`先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效益高，同時在工作中學習很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結過去1個月的工作，盡管有了一定的進步有成績，但在一些方面還存在著不足。我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為康得就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

第一季度工作總結最新2

一、新員工傳幫帶

由于7月2日從員工關系崗調往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導致出現(xiàn)工作的交接情況，所以7月上旬的整個工作重點是對小滿進行員工關系崗上相關工作的傳幫帶。

(1)日常人事工作的交接

請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。

(2)季度勞動合同整理并上交集團蓋章

帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關細節(jié)進行強調、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。

(3)車費報銷

教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷工作。

(4)新員工轉正

傳授小滿新員工轉正流程，并帶領她接手新員工轉正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉正儀式。

1、人才派遣管理

學習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關資料、制作課件并在公司向各部門負責人與兼職管理崗進行推廣培訓工作。

2、降溫費核算工作

學習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。

3、職業(yè)規(guī)劃項目

配團完成物流系統(tǒng)物流序列(已經完成)、營銷員認證能力評估(已經完成)、營銷儲備認證(考生實習階段)、采購儲備認證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認證與層級認證(認證評估階段)、助理營銷師認證(培訓培養(yǎng)階段)、采購系統(tǒng)在職定位認證(培訓培養(yǎng)階段)、財務系統(tǒng)在職定位認證(資格預審階段)、質量管理系統(tǒng)在職定位認證(資格預審階段)等認證工作的開展。

4、人力資源規(guī)劃

(1)配合集團完成九州通集團中高層領導民主評議會議的召開

(2)完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

(3)配合集團完成第四期中高管培訓工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關人員回集團培訓、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團)

(4)廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團

(5)完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫

(6)20xx年醫(yī)藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關資料上交集團

5、跨部門協(xié)調與溝通項目

接手跨部門協(xié)調與溝通項目，目前已經完成跨部門協(xié)調方案的前期宣傳、方案宣導大會、現(xiàn)場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調查;廣東公司公共事務服務咨詢日活動的組織。

二、個人亮點

1、完成職業(yè)化轉變

包括個人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經順利完成從學生向職業(yè)人的轉變;并用最快的時間熟悉并適應公司的工作、生活環(huán)境。

2、學習能力進一步提升

對于領導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學習相關工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。

3、執(zhí)行力

一方面，對于領導安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關組員和部門內部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。

4、溝通能力有所加強

與各部門負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。

5、項目管理和方案編寫能力有很大進步

大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫的細節(jié)把握在部門前輩和領導的指點下也有很大的提升和進步。

三、個人不足

1、與公司高層領導的溝通技巧

由于和高層領導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進行溝通，不敢大膽表達個人思想。

2、保持高效工作效率的.同時多關注細節(jié)問題

對于工作中細節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節(jié)問題的處理能力和重視程度。

3、很難保持長久的工作激情

喜歡挑戰(zhàn)新的事務，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。

4、項目進度的管控能力有待提升

由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時候對于項目進度的控制能力較弱，需要進一步的鍛煉提升。

第一季度工作總結最新3

xx年一季度，白堿灘區(qū)紀委、監(jiān)察局在區(qū)委、區(qū)人民政府的正確領導下，在市、油田公司紀委、市監(jiān)察局的指導下，圓滿完成了第一季度各項工作任務，現(xiàn)總結匯報如下。

一、工作完成情況

(一)認真學習政治、業(yè)務知識，不斷提高自身素質

區(qū)紀委、監(jiān)察局全體工作人員積極參加區(qū)委、政府組織的各類學習以及黨支部組織的各類社會活動，為扎實開展xx年的各項工作理清了思路，指明了方向。為切實提高部門工作人員業(yè)務能力和工作水平，監(jiān)察局還制定了本部門加強自身建設工作計劃，并于一季度整理了一期區(qū)三屆四次黨代會、政府六屆四次全體會相關學習資料，組織部門人員學習、討論，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務。另外我們還結合區(qū)委、政府工作xx年重點工作任務分解情況對本部門目標任務進行了分解，制定了工作運行表，依據(jù)個人績效手冊，加大了對工作落實情況的監(jiān)管。

(二)全面落實黨風廉政建設責任制

1、按照黨風廉政建設目標責任制的要求，年初我們與22個基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設責任書》，會同區(qū)機關黨工委與區(qū)直機關共26個支部簽訂了《黨風廉政建設責任書》。督促各級黨組織“一把手”切實履行第一責任人的責任，對分管業(yè)務范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任，實現(xiàn)了一級抓一級，一級向一級負責的工作格局，形成落實黨風廉政建設責任制的整體合力。并把中央新修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》列為今年黨風廉政宣傳教育的重點內容之一。

2、配合區(qū)委做好了“xx年區(qū)委工作業(yè)務會”，會上安排部署了全年紀檢監(jiān)察工作，向轄區(qū)各直屬黨(工)委、黨總支、黨組、轄區(qū)各有關單位下發(fā)了《白堿灘區(qū)xx年紀檢監(jiān)察工作安排》、《反腐倡廉宣傳教育工作計劃》和《關于白堿灘區(qū)全面推行黨務公開的實施意見》三份文件，會上還對廉政文化創(chuàng)建工作突出，能夠起到示范帶頭作用的市第十六小學、中興路街道芙蓉社區(qū)、三平路街道五新社區(qū)三家單位進行了表彰獎勵，并授予“白堿灘區(qū)廉(潔)政文化示范點”榮譽稱號。在此基礎上，各基層黨組織按照要求也相繼制定了本單位的《紀檢監(jiān)察工作安排》和《反腐倡廉宣傳教育工作計劃》。

3、為進一步促進領導干部廉潔自律，區(qū)紀委在去年成功經驗的基礎上，繼續(xù)做好了對新任的轄區(qū)副處級領導干部簽訂《領導干部廉潔從政(業(yè))承諾書》的工作，并將“承諾書”放到白堿灘區(qū)機關信息網(wǎng)站首頁上。

4、強化換屆紀律教育，營造風清氣正的換屆環(huán)境。按照換屆工作的具體要求，將換屆工作的相關規(guī)定及時放到白堿灘區(qū)政府綜合信息網(wǎng)站首頁，重點抓好了對“5個嚴禁、17個不準和5個一律”紀律要求的宣傳和教育，為換屆工作奠定了基礎。

(三)強化教育和監(jiān)督，確保領導干部廉潔自律

1、加強節(jié)日前的警示教育。在傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”來臨前夕，區(qū)紀委起草撰寫了《致全區(qū)廣大黨員領導干部的一封信》，真誠提醒全區(qū)廣大黨員特別是黨員領導干部在節(jié)日期間能夠更加嚴格要求自己，切實做到不違反規(guī)定收送禮品禮金、有價證券和支付憑證，不用公款大吃大喝、旅游和進行高消費娛樂活動，不以拜年為名向上級送禮，不參與有損于黨員干部形象的各種活動，嚴格執(zhí)行《廉政準則》中的各項規(guī)定。

2、警示教育“新舉措”。為扎實推進我區(qū)反腐倡廉宣傳教育和廉政(潔)文化建設工作，在全區(qū)大力弘揚廉潔自律、崇廉敬德、明榮知恥、勤奮工作、積極奉獻的“廉政(潔)”理念，區(qū)紀委、監(jiān)察局了18幅優(yōu)美、精致的廉政圖片，為區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)法院、檢察院等共計40余家單位精心定做了“廉政桌面鼠標墊”，經統(tǒng)計共發(fā)放“廉政桌面鼠標墊”1500張。大家一致認為，今年的廉政教育工作不但強化了廉潔從政意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，而且形式多樣化、內容豐富有深遠的教育意義。

3、印發(fā)廉政明信片。我們改變了以往寄送“恭喜發(fā)財、萬事如意”等樣式的賀年卡、明信片的方式，為轄區(qū)黨員、領導干部和重點崗位人員，設計制作了400封印有深刻寓意、勸人思廉的`精美“廉政明信片”，明信片上印有“黨風廉政記心中、問心無愧走一生”、“為政之道、莫若至公”等字樣的廉政警言格局。廉政明信片新穎、溫馨而又高雅，讓大家在祝福中受到廉政教育，進一步強化了領導干部的廉潔從政意識。

(四)狠抓黨員干部隊伍作風建設

1、區(qū)六屆政府四次全體會上，區(qū)長與40個重點執(zhí)法部門簽訂了《糾風目標責任書》，從綜合目標、專項治理及責任落實三個方面，重點安排部署了xx年糾風工作的各項任務，保證了糾風工作的深入開展。

2、年初，區(qū)糾風辦對糾風各成員單位按照領導測評、部門互評、報送總結等五個方面進行了綜合評定，評定結果經區(qū)人民政府研究決定，確定政府辦、監(jiān)察局、財政局等16家單位為度糾風工作先進單位，并給予了表彰獎勵，

3、認真落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，拓展從源頭上防止腐敗工作領域，加強內控機制建設，健全預防腐敗工作長效機制，制定下發(fā)了《關于在我區(qū)認真開展崗位廉政風險防范管理試點工作的通知》，確定了區(qū)財政局、區(qū)民政局、區(qū)勞動和社會保障局為廉政風險防范管理工作試點單位。明確了廉政風險防范管理的工作步驟和時間安排，并提出了具體要求。

(五)認真履行監(jiān)察職能，促進依法行政行為

1、一是完善考核辦法。1月，按照區(qū)委、區(qū)政府領導的要求，區(qū)績效辦對照區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府各部門制定的考核辦法，結合各單位四季度考核結果進行了認真審核，凡未能按照原制定的考核辦法要求考核或考核獎金分配不能體現(xiàn)差異化的均返回各單位重新進行考核，直至符合要求后發(fā)放第四季度考核獎金;二是召開聯(lián)系會議。廣泛征求各部門領導對區(qū)績效考核辦法的意見和建議，并在經考核小組集體商討研究基礎上，繼續(xù)完善《區(qū)直機關績效考核辦法(試行)》和《績效考核指標體系》，新《辦法》和《指標體系》的出臺遂即發(fā)至全區(qū)各單位學習和再次多方征求大家的意見和建議，目前區(qū)績效辦已對各單位的意見和建議進行整理，并將合理化的需求融入到的考核辦法中。

2、扎實推進質量體系建設工作，進一步提高工作效率和服務水平。年初制定了《xx年白堿灘區(qū)人民政府質量管理體系建設工作安排》、《內部審核辦法》、《內審員管理辦法》以及《xx年區(qū)政府內部審核工作方案》和《xx年區(qū)政府質量管理體系培訓計劃》等，編寫了《白堿灘區(qū)人民政府質量管理體系建設資料匯編》，經區(qū)主管領導審查，區(qū)政府辦和貫標辦已將《xx年白堿灘區(qū)人民政府質量管理體系建設工作安排》、《xx年區(qū)政府內部審核工作方案》通過辦公平臺下發(fā)至各貫標單位。此外，按照計劃，3月20日至30日期間，將召開了首次會議和末次會議，組織區(qū)政府28個貫標單位的46名內審員共同完成年內第一次內部審核工作。并將內審中發(fā)現(xiàn)的各類問題要及時反饋各部門，按照體系的要求逐一進行整改。

3、全面加強機關效能建設。起草了效能建設工作計劃，以貫標工作、行政服務在線和電子監(jiān)察、公眾滿意年、廉政風險防范試點、績效考核等工作為載體，進一步深化機關效能建設。繼續(xù)安排民政、環(huán)保等9家單位開展立項式效能監(jiān)察工作，9家單位的選題立項申報表將經主管區(qū)領導審批同意后，上報區(qū)監(jiān)察局備案。

二、存在的問題

1、貫標培訓未如期開展，與認證公司聯(lián)系，認證公司答復合同中沒有培訓指導條款，不為我區(qū)提供免費培訓指導服務，若要求提供培訓指導服務，需按每人每日3000元標準支付費用。咨詢公司提出一切培訓費用由我區(qū)承擔且負責咨詢師的吃、住、行，提供的免費指導單指電話、郵件形式的指導，無法達到預期培訓效果。

2、執(zhí)法(效能)監(jiān)察未能如期下發(fā)工作計劃和安排，區(qū)監(jiān)察局已起草好了我區(qū)相關工作安排，因執(zhí)法(效能)監(jiān)察工作因工作的特殊性和不確定性，必須按照自治區(qū)和市監(jiān)察局統(tǒng)一安排部署開展各項具體工作，截止目前，市監(jiān)察局未下發(fā)、執(zhí)法(效能)監(jiān)察工作的安排，致使我區(qū)此項工作延后。

三、改進方向

1、與認證公司協(xié)商，降低培訓費用，使我區(qū)貫標培訓工作盡快提上日程。

2、加強和市監(jiān)察局的密切聯(lián)系，待相關具體工作安排下發(fā)后，及時完善并下發(fā)我區(qū)執(zhí)法(效能)監(jiān)察工作安排。

第一季度工作總結最新4

時間：20xx年3月15日 周日

地點：

主持：

內容：一、第一季度幼兒園工作總結

李園長是北京蒙特梭利總部的培訓教師，以前的兩年是請來做此園的一月一次的教師培訓與指導工作，自20xx年元旦開始聘為中心園長工作，對幼兒園的整體工作做了調整與布署，使這個幼兒園更具特色與實力。園長在工作總結中談到了一季度的變化：離開了三個孩子，一個升小學了，另外兩個轉入其它幼兒園，反饋說適應的都很好；這期間來了三個新老師：盧老師，沈師學前專業(yè)畢業(yè)，有三年的幼兒園帶班經驗，在張老師忙結婚的期間，她接任主班老師；于老師：見習老師；郎老師配班老師。園長介紹了DIY課程，即動手做，輔助蒙氏教學用的，要求孩子們三年內完成。另外談了一季度調整活動時間，每天有四個時間段在一樓自由活動，天氣暖了，可以到戶外活動，鍛煉了孩子們的體能；每天上午有主題課（全體聽）、小組活動課，按年紀分三組，分別由老師帶著活動，有孩子們自主工作的時間，下午分別安排了不同的課程，周一音樂，周二英語，周三美術，周四思維課，周五分享活動，孩子們的學習、生活秩序都有了進步。在一季度中2月底參觀了博物館，得到了家長的支持，活動搞得很好。

二、第二季度的工作安排：

1、新開了蒙氏數(shù)學班，利用周二晚上五點的時間，由盧老師來上，張老師輔助。

2、下周一到三上課，四五六休息，周日上課，連上六天。

3、清明節(jié)過后，組織孩子們上科技館活動、踏青。

4、“六一”活動：“親子才能大比拼”，地點：

5、四到六月呼吸道疾病會多些，提醒家長周六日護理好孩子，平時手絹和罩衣每天拿回家清洗，做好保潔工作。

三、分組由負責老師介紹孩子們的學習情況：

昊鵬這組都是屬牛的，由張老師負責，張老師談到這一階段的學習主要是打基礎的階段，如握筆、運筆、手的力量的訓練等，常練習描畫、練筆的控制力，為下一階段寫數(shù)字、寫拼音打基礎。張老師詳細介紹了DIY課程的內容與要求，指出不同水平的孩子會有不同的要求。

張老師談到了昊鵬這一個月主要玩嵌板類的教具和乘法板，專注力比較好。初來的兩周多的時間里，一直在觀察別的小朋友的工作，集體活動時也是由觀察到進入活動，與小朋友的合作也是由最初的不會合作到現(xiàn)在主動找小朋友交談和游戲，都有了很大的.進步。在教學活動中，昊鵬也能很好地聽老師講課，主動參與其中，老師也能根據(jù)他的興趣與能力為他選擇適合他的工作來做。

會后我又分別與老師們和園長談了一點希望，希望她們關注昊鵬的自理能力的培養(yǎng)及語言表達能力的訓練，老師和園長也都表示會關注的，并且也讓我隨時提出一些想法與要求，做好溝通與配合。

此次家長會讓我體會到園里的教學理念與做法是真正的因材施教，教學內容與要求是呈現(xiàn)出螺蝣式上升的，給孩子們成長很大的空間，老師們都很有耐心地幫助孩子們成長，如發(fā)現(xiàn)有孩子出現(xiàn)打人的現(xiàn)象，教學活動中就設計了“接觸他人身體前先詢問，任何事不動手打人”行為習慣的教育，所以這些孩子之間是和諧的、友愛的、互助的；老師們也會等待孩子們的成長，堅信孩子們是會成長起來的，所以不急于一時，不急功近利，不給孩子們壓力，使得孩子們在幼兒園能快樂地成長，所以我才會看到這些孩子臉上燦爛的笑容與自信的目光！

第一季度工作總結最新5

20xx年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長、總經理新春動員大會講話精神為指導，在公司各級領導的帶領下，認真落實公司各部門下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產這個核心，逐步向精細化、規(guī)范化管理靠近。現(xiàn)將工作總結匯報如下：

1。產量：元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸，生產硫酸299622。14噸，完成全年計劃34。68%，去年同期生產硫酸348152。79噸，同比下降了48530。65噸。

2。發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640。00萬千瓦時，完成全年計劃的47。03%，（其中一線開車約90天，二線開車約122天，三線開車約79天）共向磷銨廠送蒸汽132432萬噸，一二三線噸酸發(fā)電量為211。90千瓦時，噸酸發(fā)電量較同期增長6。08千瓦時

3。開車率：

⑴停車頻次：一線停車3次（其中1次因外部因素引起停車），二線停車1次（其中1次因外部因素引起停車），三線停車2次（其中1次因外部因素引起停車）

⑵開車率：一線為99。62%，二線為99。83%，三線為99。63%。去年同期一線為99。85%，二線為99。45%，三線為99。53%。

4。臺時產量：一線為38。56噸，二線為39。83噸，三線為53。11噸，均未達到（一二線41噸，三線54噸）相關標準。去年同期一線

為39。86噸，二線為40。84噸，三線為54。35噸

5．輔材耗用為1。15元每噸，較計劃略有節(jié)余，同比多0。17元硫磺有盈余。

6。修理費用：元月至四月修理費共用41。249萬元，噸酸小修費

1。377元，控制在計劃范圍之內，略有節(jié)余。

7。能耗情況：元至四月噸酸電耗為72。17千瓦時，較計劃有節(jié)余；去年同期噸酸電耗為72。72千瓦時，同比少0。55千瓦時。

8。管理費用：電話費、招待費、辦公費未超支，今后要嚴格控制，厲行節(jié)約。

9．職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉化工2人，占總編制的1。5%），非關鍵崗位11人。

元至四月，我廠以董事長安全環(huán)保的講話精神為指導，加大宣傳力度，重在過程監(jiān)管，提高對安全環(huán)保的認識，完善各種安全環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠深刻分析原因，自查自糾，進一步規(guī)范票證辦理程序，加強基層管理人員安全培訓，增強危險因素識別，切實落實“四不傷害”原則展開檢修。堅持每周四下午開展員工安全、環(huán)保知識培訓，提高全體員工的安全意識；堅持加強崗位安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持嚴查“三違”曝光，重在糾錯、教育，次在粗暴處罰，目前共查處45起違紀違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月

共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經走上正軌；堅持每周由廠長組織進行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時整改和建立臺賬。針對夏季防汛物質和人員準備工作，隨時處于待命狀態(tài)，保證我廠汛期安全生產不受影響。

元至四月，沒有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線高過有漏氣現(xiàn)象，開車難以處理，計劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作持續(xù)推進，改造原料工段水及干吸循環(huán)水，增加水循環(huán)利用率，進一步降低成本。加強工藝控制，特別是轉化工段，保證了我廠三條生產線的轉化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國標范圍內。同時員工環(huán)保知識培訓還需進一步加強，提高員工環(huán)保意識。

鑒于我廠元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉此被動局面，穩(wěn)定員工隊伍，本著對職工留得住，用得好的原則，牢固樹立“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為無形資產，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。在發(fā)揮個體效能的同時，引導鼓勵團結協(xié)作的工作作風，開展管理人員與職工幫扶結對，班組間通過工齡、居住地遠近、婚否、學歷高低及能力大小合理分配，促進團隊和諧。同時，從實際出發(fā)，有計劃、有目的性的組織員工學習新知識、掌握其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行能力，培養(yǎng)一崗多能的工作骨干和復合型人才。組織開展各種活動，調動員工積極性，豐富員工生活，增強員工的向心力和凝聚力，提高員工的.工作熱情和集體榮譽感。

1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數(shù)時間花在忙于具體事情，忽略了人力資源調配，分工，檢查，督辦，特別是班長管理作用沒有充分發(fā)揮好。

2、不到一年新員工較多，操作水平參差不齊，要全面提升業(yè)務操作技能，做好傳幫帶，老員工盡量實現(xiàn)一崗多能，儲備人才。

3、員工的安全環(huán)保意識需要進一步加強，安全環(huán)保宣傳培訓力度要加大，要逐步從思想認識上得到提高；

4、設備維護保養(yǎng)責任到人需要落到實處，設備管理的指導思想和觀念要改變，即變原來臨時搶修為有計劃檢修，提高維修技術水平，強化實操檢修培訓，實施誰維修誰負責的原則，杜絕設備檢修不到位事故停車。

我們后期工作重點將是全面提升基層管理人員管理水平，轉變觀念，以抓好安全環(huán)保工作為前提，以設備管理為基礎，以精心操作為保障，穩(wěn)定生產提高開車率，逐步培養(yǎng)員工講原則守規(guī)矩的好習慣。在穩(wěn)定員工隊伍上，除了改善員工工作生活環(huán)境外，我們還需給他們提供鍛煉的機會和平臺，展現(xiàn)他們的才能；工作中生活中多關心員工，經常召開職工座談會，了解他們的思想動態(tài)，為他們排憂解難，做他們的知心朋友。

第一季度工作總結最新6

我辦嚴格落實“首問責任制、限時辦結制、責任追究制”三項制度，科學配置審批權，創(chuàng)新審批機制，服務效能逐步提高。20xx年第一季度共辦結林業(yè)行政許可事項2420件，按時辦結率和提前辦結率均達到了100%，實現(xiàn)零投訴，在政務服務中心2月份績效考核評比中獲得第一名。現(xiàn)將我辦今年第一季度工作完成情況匯報如下:

一、加強調控，積極服務，有效保障重點項目征占用林地審核審批

我辦在遵循依法審批的前提下，創(chuàng)新林地征占用審核審批工作辦法，為全省重大項目建設提供了有效保障。

(一)加強定額使用調配管理。根據(jù)“有保有壓”原則，優(yōu)先保障省重點項目征占用林地定額，壓縮和減少一般項目征占用林地定額的安排，確保重大項目建設順利推進。

(二)做好主動服務。變“被動服務”為主動服務，對國家和省重點建設項目實行提前預約服務制，指派專人負責，跟蹤指導，避免服務對象走彎路。目前已開展瓊中抽水蓄能電站、西南部電廠建設項目林地勘查、使用林地可行性報告編制指導等前期工作，督促和協(xié)調市縣林業(yè)局及項目業(yè)主做好審批材料組織工作。

二、創(chuàng)新方式，提高效率，有力推動林業(yè)行政審批制度改革

(一)有效推進網(wǎng)上審批進程。按照省政務服務中心的統(tǒng)一工作部署，我辦高度重視，積極配合，采取有效措施扎實推進網(wǎng)上審批建設進程。一是從省林業(yè)局32項行政審批事項中，6項申報頻率較高的審批項目作為第一批試點項目。目前，已完成試點項目的審批流程圖、審批環(huán)節(jié)要素表等相關材料的編制。二是協(xié)調國家林業(yè)局專有審批系統(tǒng)和服務中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)的'聯(lián)網(wǎng)工作，目前已確定聯(lián)網(wǎng)的物理鏈路連接方式和數(shù)據(jù)傳輸技術，下一步將結合中心與省林業(yè)局的現(xiàn)狀提出確實可行的聯(lián)網(wǎng)方案。

(二)及時取消行政事業(yè)性收費項目。為切實減輕企業(yè)和社會負擔，促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，按照省財政廳、省物價局《轉發(fā)財政部國家發(fā)展改革委關于公布取消253項涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費的通知》(瓊財非稅[20xx]30號)要求，我辦從20xx年2月1日起依法取消資源保護管理費(木材運輸森林資源保護管理費)。同時，為了保障廣大人民群眾的知情權、監(jiān)督權，維護涉林企業(yè)及林農的切身利益，我辦及時將有關政策告知市縣林業(yè)局，并通過互聯(lián)網(wǎng)、電子公告牌等信息公開渠道傳達文件精神。目前，各單位已停收該項費用，并嚴格把關，加強監(jiān)督，確保這項惠民政策落實到位。

(三)積極落實政府信息公開工作。為了保障廣大人民群眾對政府工作的知情權、參與權、監(jiān)督權，我辦在省政務服務中心設立了政府信息公開窗口，并指定專人負責信息咨詢工作。一是編制我局行政審批工作制度及辦事指南，重點公開我局進入省政務服務中心運行的三十二項行政許可事項的依據(jù)、條件、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄。二是將我局政府信息公開流程、申請表、工作制度及辦事指南印刷成冊，供辦事對象查詢閱知。三是加強網(wǎng)絡公開，以政務服務中心內外網(wǎng)為依托，將窗口所有辦事項目在政務中心網(wǎng)上審批系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站上公開。四是利用政務中心的電子觸摸屏、顯示屏，公布窗口人員職責、辦結項目及流程、考核評比等情況，免費向公眾開放，為查閱政府信息提供便利。

第一季度工作總結最新7

萬基歐郡秩序維護隊在公司領導的指導及各部門的配合和支持下，所有隊員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現(xiàn)將半年來的工作總結及下半年的計劃如下：

一、部門日常工作管理

1、每周組織了例會和隊列訓練，出勤情況訓練情況良好。

2、組織開展15次領班會議，作好了工作安排和部署，提高領班的工作能力和管理水平。

3、監(jiān)督落實領班責任制及嚴格落實績效考核制度，提高約束力、隊員違紀現(xiàn)象逐步減少。

4、針對部門部分員工工作積極性及責任心不強的現(xiàn)象，采取了教育批評和獎罰相結合的管理措施，并取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退、

5、對外來裝修師傅及施工現(xiàn)場開展了嚴格的監(jiān)管，做好安全防范措施、6、對進出物品開展了嚴格監(jiān)管，加強裝修材料檢查，將違章苗頭控制在萌芽狀態(tài)、加強了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發(fā)生及公司和業(yè)主的損失；至今未發(fā)生安全事故、

7、落實了夜間查崗50余次，降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素

8、人員流動性大半年來離職14人，新入公司12人、

二、消防管理

重視消防工作，始終堅持“預防為主，防消結合”的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同時培養(yǎng)隊員“養(yǎng)兵千日，用兵一時”的指導思想。

1、嚴格落實了日常消防檢查工作；對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

2、定期的對隊員進行消防技能進行培訓，使使用隊員都掌握滅火技能、

3、配合公司選派優(yōu)秀員工參加紹興消防技能培訓。

4、組織公司所有員工進行消防演習、

三、工作中存在的不足之處；

1、隊員業(yè)務知識不夠熟悉，在處理各種日常工作中經驗及溝通能力不足、

2、部分隊員工作態(tài)度懶散工作標準下降，使公司現(xiàn)象下滑、特別是門崗形象，及巡邏力度不強、

3、在參加各種培訓時有部分員工注意力不集中，存在有應付性的現(xiàn)象發(fā)生；

4、在接班前后時段，串崗聊天現(xiàn)象仍然時有發(fā)生；

5、各班的工作交接不夠詳細，有存在上一班收到業(yè)主或上級的.指示到了下一班不能及時執(zhí)行的情況。

6、園區(qū)管理參與不夠特別是機動車輛有序管理方面不能持之以恒的開展下去。

四、下半年工作部署；

1、繼續(xù)加強保安隊伍的紀律管理，采取優(yōu)勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素質、

2、嚴格落實績效考核制度和公司規(guī)章制度，提高約束能力、

3、加強領班隊伍建設，培養(yǎng)領班的模范帶頭作用，提高管理能力、

4、組織部門員工開展消防知識培訓，增強隊員對火警、火災的處理能力。

5、通過開展公司制度培訓及崗位職責培訓等方法，提高部門員工的業(yè)務素質及團隊凝聚力、

6、積極開展談心工作，時刻了解隊員的思想動態(tài)、

7、落實當班責任制，提高隊員的工作責任心、

8、努力配合各部門作好園區(qū)的日常管理工作；

第一季度工作總結最新8

根據(jù)省委《關于開展聯(lián)縣駐村幫扶工作的實施意見》和省駐村辦的要求，省社會科學院、省公路管理局、省貿促會三個單位赴河南省信陽市息縣開展“聯(lián)縣駐村幫扶”工作。現(xiàn)將近半年的工作總結如下：

一、開展調查研究，理清工作思路

省社科院、省貿促會、省公路局三個單位一行7人，自7月27日到息縣后，按照省駐村辦的要求，開展了調查摸底工作。隊員們冒著炎熱克服工作和生活中的困難，采取走村入戶、查閱有關資料、舉行座談會等形式，了解縣情、鄉(xiāng)情、村情、民情，在此基礎上，制定了駐村工作規(guī)劃和工作方案，本著輸血與造血相結合、理思路與具體幫扶同步走的辦法，幫助所駐村兩委制定了“因地制宜，充分利用資源優(yōu)勢，調整種植結構，發(fā)展水產業(yè)特色農業(yè)，改善道路和水利灌溉基礎實施和教育條件，增加農民收入，促進貧困鄉(xiāng)村發(fā)展”的工作思路，并制定了工作方案和措施。

二、充分發(fā)揮單位優(yōu)勢，為所駐縣鄉(xiāng)經濟發(fā)展提供智力支持

省社會科學院是我省的科研單位，人才集中，信息靈通，具有較高的理論水平和科研能力，省社科院工作隊充分利用單位優(yōu)勢，制定了“社會科學下鄉(xiāng)計劃”，結合息縣的實際狀況，開展所有制改革、三農問題、區(qū)域經濟發(fā)展、基層黨組織建設、文史知識普及等方面的專題報告或研討會，并對息縣的經濟社會發(fā)展開展專題調研，幫助制訂“”發(fā)展規(guī)劃，為息縣發(fā)展提供智力支持。息縣駐村工作隊負責人閆恒處長為息縣鄉(xiāng)村領導干部舉行了“發(fā)展特色產業(yè)，壯大縣域經濟”和“深化農村改革，解決三農問題”專題報告會;社科院社科所副所長王友洛教授為息縣鄉(xiāng)村領導干部舉辦了“提高執(zhí)政能力建設”專題講座。

這些報告或講座受到息縣領導和干部的.很大反響和好評。省公路局工作隊充分利用自身優(yōu)勢，積極申報息縣所駐村的公路建設項目，改善鄉(xiāng)村道路建設，促進農民增收。省貿促會工作隊利用其外貿信息和對外勞務輸出的信息靈通和涉外勞務的工作經驗，積極幫助所駐鄉(xiāng)村提供勞務信息，為農民進城務工經商創(chuàng)造條件。省駐息縣工作隊還邀請勞動廳勞務輸出公司書記到息縣，為當?shù)貏趧蛰敵龉ぷ魈峁┬畔⒑椭笇Вe極幫助息縣政府和勞動部門的勞務輸出工作獻計獻策，為增加農民收入拓寬渠道，為農民進城務工經商搭建平臺。

三、抓發(fā)展，務實效，促進農民增收

息縣聯(lián)縣駐村工作隊，充分發(fā)揮所駐村自身優(yōu)勢，找準產業(yè)發(fā)展定位，培育和發(fā)展畜牧水產特色農業(yè)。結合所駐鄉(xiāng)村，水資源和沙資源豐富，耕地面積較多的實際，和當?shù)卣黄鹜ㄟ^農業(yè)科技推廣，調整種植結構。一是擴大優(yōu)質小麥、優(yōu)質油菜種植面積，積極推廣規(guī)模種植，培育種植大戶，發(fā)展特色農業(yè);二是利用冬季時機，開挖魚塘，發(fā)展魚、鴨等水產養(yǎng)殖;三是大力宣傳種養(yǎng)殖技術，提供相關資料，引導農民發(fā)展牛、羊等畜牧業(yè)，改善小戶養(yǎng)殖的局面;四是利用阿深高速公路在息縣施工的機遇，組織工作隊所駐村開發(fā)黃沙資源，辦沙場。目前沙場化驗結果已出來，有望在明年初向高速公路建設提供黃沙。所有這些，都將促進農民增收。

四、重視鄉(xiāng)村教育事業(yè)，改善鄉(xiāng)村教育設施和條件，促進教育事業(yè)的發(fā)展

息縣所駐工作隊隊員有懂法律、知電腦、熟勞務知識和公路建設的專業(yè)人員，工作隊充分發(fā)揮工作隊員的自身專業(yè)優(yōu)勢，為所駐鄉(xiāng)村舉辦法律知識、電腦基礎知識、勞務輸出、公路項目建設等各種培訓班、講習班、專業(yè)技術知識講座等，幫助所駐村民提高法律意識，更新觀念，提高科學文化水平。

息縣工作隊想方設法為所駐鄉(xiāng)小學的基礎建設，爭取專項教育扶貧資金，目前已爭取到位20萬元資金，預計年后，還將有資金到位。省社會科學院工作隊還積極向該院爭取資金，為所駐村小學捐贈新書包320個，課桌50套和空調4臺，初步改善了所駐村小學的教育設施和條件。

五、幫助實施“雙強”工程，切實加強農村基層組織建設

工作隊緊緊圍繞農村發(fā)展，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，采取參觀省內先進村，培訓村干部等形式，開闊村干部視野，幫助所駐村干部成為“雙強”干部，積極幫助所駐村兩委完善村務制度建設、黨的建設等制度的建立和落實，推進農村基層組織建設。

六、有針對性的開展扶貧幫困，積極開展送溫暖活動

針對所駐村的貧困戶和特困戶的具體情況，通過調查研究，幫助他們查找致貧原因，理清致富思路，為他們提供技術、信息和資金等方面的支持和服務，以拓展他們的增收渠道，實現(xiàn)脫貧致富。同時，工作隊員向“特困戶”、“五保戶”捐贈衣服，積極開展送溫暖活動，讓“五保戶”、“特困戶”感受到黨的溫暖和關懷。

七、積極申報協(xié)調扶貧專項資金，為所駐鄉(xiāng)村提供資金幫助，改善貧困鄉(xiāng)村基礎設施建設

息縣工作隊所駐三個村的工作隊，通過摸底調查，積極申報項目資金，每個村子工作隊都選擇了重點項目和一般項目，擬定了項目申請書，積極申報協(xié)調扶貧專項資金，以改善貧困鄉(xiāng)村的教育、水利、道路、衛(wèi)生基礎設施建設，努力改善群眾的生產生活條件，促進農村發(fā)展，為農民脫貧致富奔小康創(chuàng)造條件。

第一季度工作總結最新9

一、生產經營情況

延安配送中心一季度計劃完成貨運量6.7萬噸，實際完成5.76萬噸，完成計劃的86%；計劃完成周轉量111.4萬噸公里，實際完成95萬噸公里，完成計劃的85%；計劃完成收入705.9萬元，實際完成655.6萬元，完成計劃的93%；自有車累計運行2803車次，日運行車次0.76次/日，里程利用率為50.5%。

一季度計劃消耗油料萬升，實際消耗油料萬升，節(jié)約升，共計消耗油料萬元。

材料費定額萬元，實際萬元，超耗萬元；修理費定額萬元，實際萬元，節(jié)約萬元。超耗較大的幾個車分別為：

超耗的主要原因：

輪胎共計消耗條，定額行駛萬公里，實際行駛萬公里，超額行駛萬公里。輪胎共計消耗萬元。

一季度路橋費共計萬元，占收入的，去年同期路橋費占收入的，今年與去年同期相比路橋費有所升高，主要原因是今年又新開了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費較高。延安南至洛川收費每公里0.875元，來回共計280公里，共計245元，延安北至延川縣運距是115公里，每公里收費1.8元，合計209元。

一季度報銷罰款共計元，去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要原因是經多次協(xié)調，洛川城區(qū)中隊罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計萬元，管理人員人工成本為萬元。資占管理費共計萬元。

按車隊核算利潤，元月份虧損9.9萬元，2月份虧損4.2萬元，三月份虧損xx萬元。

損耗：元月份產生3.7萬元，二月份2.5萬元，通過對排名

進行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車輛貨損比當?shù)嘏渌拓洆p高，這里邊有系統(tǒng)誤差，人際關系不行，也不排除人為因素（主要指駕駛員和加油站）油品數(shù)質量工作任重道遠，需要我們每一個管理人員肩負起責任，加大管理力度，采取切實相關可行的措施，保持高壓態(tài)勢，遏制油品數(shù)質量重大事故的產生。

二、原因分析

1、從一季度經營情況來看有節(jié)假日放假的因素，下雪的影響，主要是市場需求降低，特別是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機械行業(yè)處于銷售淡季，銷量小，運力富余，銷售公司比去年同期銷量減少了噸，下一步我們將積極聯(lián)系采供站加油站，爭取直銷用戶，實現(xiàn)爭創(chuàng)效益。

2、通過分析也暴露出我們在內部管理上存在的問題，主要表現(xiàn)在第一就是退票，一季度共計退票47車，這里面有下雪天氣高速封路的客觀原因造成27車退票，也有管理上的問題，因車輛故障退票9車，說明我們在歸檢方面做的還不到位，待料和加油站待卸退票6車，說明我們在協(xié)調方面做的還不到位，也有二配系統(tǒng)安排存在誤差的關系，此外交警擋車退票5車，也是我們協(xié)調方面存在問題、

3、車輛維修存場時間長，又待料現(xiàn)象，也有我們監(jiān)管不到位的`現(xiàn)象。

4、盡管四費沒有超耗，但是個別單車材料費超耗嚴重，要認真分析原因，嚴格把關，落實責任，疏于檢查不到位，機油更換超額定次數(shù)，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必須承擔相應的經濟損失。

三、下一步工作打算

1、積極主動配合銷售公司做好地罐重新標定工作，安排責任心較強的駕駛員參與地罐標定工作，切實做好做實，雙方認可。

2、按照分公司的規(guī)定做好每月每周每天的三交代工作，跟車上路現(xiàn)場交代和美洲的安全教育培訓，特別是管理人員對所承包車輛的實時監(jiān)控，要留有痕跡，進行二次分配考核，做好用戶回訪工作，及時征求甲方意見，改正工作中存在的問題，對違章行為加大處罰力度。

3、按照中心管理規(guī)定，對人為因素造成的退票要進行考核處罰，要繼續(xù)做好早班裝油工作，對寶塔區(qū)以南7各片區(qū)加油站當天卸油，22點前停車，督促駕駛員養(yǎng)成良好的習慣，規(guī)避夜間行車帶來的安全隱患。

4、要注意對固定場所的設備設施的入場檢查特別是操作工的三交待和日常管理，嚴格執(zhí)行規(guī)定動作，杜絕習慣性違章，提高維修效率，減少存場周期，嚴格按程序進行維修，使車輛處于待命狀態(tài)，而不是處于待修狀態(tài)。

5、繼續(xù)做好開源節(jié)流降本增效工作，充分利用舊配件維修主要是發(fā)電機、馬達，以及底盤的零部件，修舊利廢，學會過緊日子。

6、帶好隊伍，凝聚力量，管理人員要以身作則，率先垂范，不利于團結的話不說，不利于團結的事不干，正確引導全體員工積極向上，發(fā)揮主觀能動性，積極性和工作的熱情，真正融入到集體當中，要叫與駕駛員遵章守紀，對違法違規(guī)事件的重要性要有一個明確的認識，嚴守三條紅線，違規(guī)必究，對單車任務連續(xù)三個月虧損，貨損連續(xù)三個月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規(guī)定堅決執(zhí)行末位淘汰制度，對安全是質量。單車任務完成好的駕駛員要及時給予表揚鼓勵，做好日常工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，用數(shù)據(jù)說話，不能干好干壞一個樣，干和不干一個樣，干多干少一個樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項任務指標。

第一季度工作總結最新10

時間過得真快，我到xxX公司已經半年了，首次接觸市場部工作的我，我有幸參加了20xx年股份市場部內勤培訓，結合自己的工作實際，真是學有所，現(xiàn)將一季度的工作情況總結如下：

一、銷售開票

我的日常工作主要是銷售開票，根據(jù)客戶報料計劃進行開票，按公司規(guī)定辦理相關提貨手續(xù)或退（換）料手續(xù)。市場部是公司的窗口部門，在日常工作中與公司客戶、提貨司機接觸頻繁，良好的服務態(tài)度非常重要，這既是對本職工作的要求，同時也是對公司良好形象的維護。這半年來，我一直致力于做好客戶的服務工作，這次培訓，也學習了其他分、子公司優(yōu)秀的服務案例。在以后的工作中，我還需要加強這方面的.學習，特別是增強對公司客戶及產品規(guī)格的熟悉程度，努力把今后的銷售開票工作做好。

二、客戶來電、來訪

電話是重要的信息溝通、交流渠道，市場部工作離不開電話，客戶日常來電地接聽，并做出相應的解答、解釋工作，同時做好相關的來電記錄，將一些重要的來電內容傳達給相關業(yè)務代表或負責人，以便及時處理。通過這半年的學習和總結，我熟悉了客戶網(wǎng)絡情況，工作效率也有了明顯的提升。

三、促銷品的發(fā)放與管理

根據(jù)相關請示報告發(fā)放促銷品，及時辦理促銷品出庫相關手續(xù)；對庫存促銷品進行整理、分類，做好日常的促銷品管理工作，保證市場部的促銷品賬、物相符。在發(fā)放促銷品的同時，盡量跟客戶做好溝通交流，把較實用的促銷品發(fā)到客戶手中。

四、工作中存在的不足及改進

這半年來，我工作上都備受各位領導及同事的指導和幫助，生活上受到大家的關心和照顧，幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難，在此表示感謝！

通過學習和領悟，使我對市場部內勤工作有了新的、更深入的認識。市場部工作比較繁雜，與客戶及業(yè)務人員溝通頻繁，我還需要提高業(yè)務溝通能力，努力提高自身工作素質，同時完成角色認知與自我期望管理，為公司的銷售工作盡自己的微薄之力。

第一季度工作總結最新11

1-3月份，我局以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬文體旅游工作全局，深入開展“三新”主題教育，加強領導，精心組織，以活動促發(fā)展、以管理促效益，有效地推動了全縣文體旅游事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了第一季度各項工作開門紅。現(xiàn)將第一季度工作總結如下：

一、第一季度工作

（一）認真做好年終目標責任制考核工作

元月份，我局分兩個小組，對全縣十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及全系統(tǒng)七個基層單位的目標責任制完成情況進行了考核。通過此次考核，評選出了亭口鎮(zhèn)文化站等4個目標管理先進單位、昭仁鎮(zhèn)文化站等3個非物質文化遺產普查先進單位、丁家鎮(zhèn)文化站等4個文物普查先進單位及謝靜華等19名先進個人。

3月18日，我局召開了全縣文體旅游工作會。會上，宋相武同志做了工作報告，回顧了的工作，安排部署了的各項工作任務，并對今后的工作提出了明確的要求。表彰獎勵了15個先進單位和17名先進個人。會上，副縣長馮榮軍以及我局的主管領導分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護目標責任書，明確任務，夯實責任。

（二）精心組織開展春節(jié)、元宵節(jié)前后的文化活動

、舉行了社火表演。春節(jié)、元宵節(jié)期間，縣城共接待社火表演隊60余家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別舉辦了地故事等形式的社火表演活動，金醇古酒業(yè)有限公司、永德宏購物廣場分別舉辦了迎元宵慶元霄燈謎晚會，豐富了群眾文化生活。（2）開展送戲下鄉(xiāng)活動，縣劇團為我縣周邊地區(qū)群眾演戲93場（次），活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。（3）整理上報第一批及第二批非物質文化遺產代表性傳承人名錄。《武家溝背芯》、《長武道場》、《柳毅傳書》、《崔少峰社火臉譜》、《長武廟宇泥塑》5個項目7個傳承人已上報市非遺中心，其中《武家溝背芯》和《崔少峰社火臉譜》推薦上報省非遺中心。（4）加大文化市場管理。稽查隊堅持日巡查制度，不定時深入全縣5家網(wǎng)吧，專項整治網(wǎng)吧違規(guī)經營問題。（5）配合縣書畫學會舉辦了慶祝長武縣書畫學會成立25周年邀請展。我縣及外縣共展出作品205幅，加強了縣域文化交流。（6）邀請陜西省著名書法家陳天民老師來我縣，對我縣部分書法愛好者的.作品進行點評，并提出了寶貴意見。（7）努力爭項目、跑資金。第一季度，我局向省文化廳已上報了文化信息資源共享工程、完成昭仁社區(qū)文化活動中心、宜祿社區(qū)、金宇社區(qū)文化活動室項目、農民體育健身工程、農家書屋工程等上報工作。目前，文化共享工程縣級支中心和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務點（鼓公、地掌、亭口、棗元）項目已下達，待設備到位后即可實施。

（三）扎實有效的開展文物保護工作。（1）分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護目標責任書，明確任務，夯實責任。并進一步完善《值班巡查制度》、《領導帶班責任制》和田野文物保護機制，加強值班，嚴格考核，確保館藏文物萬無一失，田野文物安全無事故。（2）積極完成文物保護“xx”規(guī)劃7個項目的上報工作，涉及資金9800多萬。

（四）圓滿完成機構改革工作。2月25日，縣上召開政府機構改革動員大會。會后，我局高度重視，切實加大機構改革的組織實施和組織領導，結合單位實際，制定《長武縣文體旅游局主要職責內設機構和人員編制規(guī)定》，圓滿完成機構改革任務。

（五）積極參加西洽會、咸陽湖賞花節(jié)，擴大對外宣傳。

積極籌備，于4月上旬參加了第xx屆西洽會，咸陽湖賞花節(jié)及禮泉桃花節(jié)，很好地宣傳了我縣旅游資源。

（六）深入開展“三新”主題教育

1、成立機構。為了加強對此項活動的組織領導，確保教育活動取得實效，我局成立了以解仁強同志任組長的文體旅游系統(tǒng)“三新”主題教育領導小組，領導小組下設辦公室，負責組織開展“三新”主題教育。2月25日，我局召開了全系統(tǒng)開展“三新”主題教育動員大會。使大家充分認識了在全黨開展“三新”主題教育的重大意義，準確把握學習的指導思想、目標要求、主要原則和關鍵環(huán)節(jié)，切實把“三新”主題教育貫穿到工作各個環(huán)節(jié)、各個方面。會后，各基層、各支部高度重視，迅速成立了組織領導機構，制定了實施方案，明確了指導思想與目標要求，為此項活動的順利開展指明了方向。

2、狠抓學習。在開展“三新”主題教育中，我局始終把學習作為提高業(yè)務能力和道德素質的重要途徑來抓。我們立足崗位、結合實際，精心制定了《開展“三新”主題教育實施方案》，每天利用2小時組織干部職工深入學習《長武縣“三新”主題教育》學習讀本、《建設國際化大都市》教育讀本以及中、省、市、縣系列文件精神，并把“三新”主題教育與政治理論學習相結合，業(yè)務學習與省、市、縣重要會議精神和文體旅游工作新形勢新任務新要求結合起來，增強了干部職工貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。為了使政治學習與文化學習相促進，今年繼續(xù)擠出5000多元經費為每個同志訂購了一份期刊，豐富機關圖書內容，在全體干部中倡導“我閱讀，我我快樂；你學習，你智慧”的口號，要求全體干部職工每人每周至少推薦一篇美文，交流讀后感，相互交流，共同提高。據(jù)統(tǒng)計，局機關先后集中組織學習16次，撰寫心得體會30篇，人均記學習筆記1萬字。

3、緊密聯(lián)系實際，突出學習特色。學習“三新”主題活動內容，重在學習，貴在實踐。我們確定了圍繞中心，服務大局，更新理念，爭創(chuàng)業(yè)績”的實踐載體，要求每個干部練書法、學繪畫、寫文章、學專長、鉆業(yè)務，切實做到才能勝其任、言能成其意、書能成其文、智能成其事。使機關形成了濃厚的學習氛圍，在全體干部中形成了比學習、比思想、比境界的良好風尚。我局大興求真務實之風，廣泛開展調查研究活動，由主管局長帶隊深入文體系統(tǒng)基層單位，積極探索新形勢、新任務下文體旅游工作新思路新辦法，為縣委、縣政府正確決策建言獻策。此外，按照縣委要求，我們認真開展“三新”主題教育意見征詢活動，局機關通過設立意見征詢箱、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求服務對象意見建議。我局還圍繞“五看五增強”活動開展了集體討論。通過討論，我們找準了差距，明確了目標，增強了隊伍的戰(zhàn)略意識，爭先意識、創(chuàng)新意識、服務意識及實干意識。每個人還結合自己的工作實際，做出了公開承諾。隊伍的紀律性明顯增強。

二、存在問題

3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設已基本竣工。近期，省文化廳下發(fā)通知，將對工程進行驗收，經近期自查，仍存在以下問題：

1、去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工時，因資金有限，都將文化站建于鄉(xiāng)政府院內，近期省文化廳將對3個文化站進行驗收，根據(jù)驗收標準，我局對文化站進行督促整改。目前，地掌鄉(xiāng)文化站已整改到位，對鄉(xiāng)政府及文化站作了隔墻，基本符合要求。

2、證件辦理不齊全。地掌、彭公鄉(xiāng)已辦理了土地證、房產證，棗元鄉(xiāng)正在辦理當中。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站事業(yè)單位法人證因鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站編制不明確，目前3個文化站均未辦理文化站法人證。

三、第二季度工作設想

（一）積極開展文化活動

1、配合縣總工會舉辦慶“五一”“工人偉大、勞動光榮”

主題文藝晚會。

2、與團縣委聯(lián)合舉辦慶“五四”“放歌青春、唱響長武”主

題歌詠比賽。

3、配合縣總工會舉辦職工趣味運動會。

4、昭仁寺景點舉辦古文化藝術節(jié)。

5、舉辦廣場納涼晚會。

（二）做好非物質文化遺產保護工作

1、繼續(xù)做好縣內非物質文化遺產的普查、挖掘、整理

及資料上報工作。

2、公布我縣第二批非物質遺產保護項目。

（三）加強文物管理確保文物安全

啟動實施鄉(xiāng)村古建維修工程及天齊殿彩繪工程。

（四）積極爭取項目，并做好項目實施的前期準備工作。

積極做好12個村文化室建設項目；51個村農民體育健身工

程項目；45個村農家書屋建設項目；文化信息資源共享工程，1個縣級支中心，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務點及160個村級服務點；1個社區(qū)文化活動中心（昭仁社區(qū)），2個社區(qū)文化活動室（金宇社區(qū)、宜祿社區(qū)）的項目實施前期準備工作。