第一篇：資產管理處黨風廉政建設2010自查報告

資產管理處黨風廉政建設自查報告

根據學校《關于開展2010年度貫徹落實黨風廉政建設責任制，推進廉政風險防范管理任務完成情況自查工作的通知》，我處就黨風廉政建設工作進行了自查，現將有關情況報告如下：

1、加強領導，落實責任。

資產管理處始終把加強領導作為強化廉政建設首要任務，處領導班子按照《2010年中國傳媒大學黨風廉政建設責任書》的要求，在處領導班子內部作了明確分工，確定由張洪生同志負總責，明確了黨風廉政建設的責任分工，由李高強同志負責政府采購領域的廉政建設工作，荊甫華同志負責房屋管理領域的黨風廉政建設工作。認真執行學校《領導干部重大事項報告制度》、《上繳禮品、禮金登記制度》等文件要求，用制度規范工作行為，在制度上保證各項廉政措施的落實。同時，把廉政建設納入全處的目標管理責任，在與學校簽訂《2010年中國傳媒大學黨風廉政建設責任書》的基礎上，切實將黨風廉政責任制與崗位目標責任結合起來，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，發現問題及時處理，警鐘長鳴，把問題處理在萌芽狀態。

2、認真學習，常抓不懈

在全處各類會議上，處領導都要強調黨風廉政建設問題，特別是對在重點崗位和風險崗位上工作的同志，加強教育和督促工作，不斷提醒。

2010年全年，資產管理處采取了多種方式對全處黨員干部進行學習教育。先后學習了《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，教育頒布的《直屬高校黨員領導干部廉潔自律“十不準”》等文件，還組織同志們學習了沈浩同志的先進事跡，觀看了電影《第一書記》。除了學習教育材料和先進人物事跡外，還創新廉政教育學習和活動方

式。根據各自的工作特點，資產管理處黨支部與紀委、監察處黨支部建立了聯誼支部，多次組織學習和交流活動，交流中，促進了不同部門的相互了解，促進了管理工作的創新，在認識上，同志們對紀檢工作不在抵觸，而是更多的理解、支持和加強自身建設。兩個支部還聯合組織同志們參觀了平津戰役紀念館、天津飛機制造廠，北京市預防職務犯罪展等展覽，還組織有關同志與南開大學，北京師范大學等高校就招投標和房地產管理等方面預防腐敗的問題進行了交流，參觀和學習交流使同志們深受教育。資產管理處努力建設清廉型機關，做到勤政廉潔，為民務實，廉潔辦事。

此外，資產管理處還不定時召開民主生活會，充分征求同志們對處領導班子及其成員的意見和建議，領導班子成員結合結合實際工作，開展自我批評，并針對同志們的意見不斷改進工作。

3、強化管理，加強監督。

認識提高了，在黨風廉政建設上就有了目標，處領導班子也帶頭執行。在日常工作中，堅持貫徹民主集中制、嚴格執行“三重一大”制度，堅決不搞小金庫，堅持不與企業吃飯，堅持不收受企業給予的各種形式的饋贈，黨風廉政建設取得良好效果。

資產管理處不斷強化內部管理，修改和完善了資產管理各項規章制度，不走形勢，認真執行。資產管理處出臺了《中國傳媒大學資產管理處首問負責制》、《中國傳媒大學資產管理處公章使用辦法》、《中國傳媒大學政府采購工作紀律》等規章制度，完善了工作紀律，強化辦公程序，進行工作流程管理。資產管理處完善了《固定資產登記流程》、《資產清查工作流程》、《政府采購工作流程》、《招標工作流程》、《房屋調整變動工作流程》、《住房補貼審批流程》、《公積金辦理工作流程》等辦事流程，增強了工作的透明度，進一步提高了辦事效率，增強了服務的主動性，辦事程序上進一步簡化。程序上的完善進一步堵塞了管理漏洞，工作上公開透明解答了群眾的疑惑，在制度和程序上起到了預防腐敗的效果。

4、爭先創優，提升服務

今年，學校黨委按照中央的要求開展爭先創優工作，我們積極投入到爭先創優工作中來，堅持以實為本、關注民生，按照“便利高效”的基本要求，不斷改進工作作風、增強服務意識、提高服務質量和辦事效率。資產管理處在爭先創優中真抓實干，強調“真學習、真思考、真落實、真優秀”，避免浮夸風，創優活動新聞化，強調為基層辦實事，辦好事。要求凡辦理的業務，任何人不得以任何理由拒絕或推諉、搪塞、拖延辦理。對服務對象符合政策的要求，保證解決，政策不允許的，也要做好解釋工作。

今年，資產管理處利用現有的至善家園小區房源，為青年教師解決了住房問題，在此過程中，我處青年教工耿丹、張蕾、趙楠等同志主動將自己名額讓了出來，避免了一些教師的疑慮，得到了教師們普遍認可，使售房工作順利完成。

在住房公積金辦理工作中，我處公積金管理員何振華同志，考慮到教師對辦理公積金工作不熟悉，經常多次往返，耽誤工作，她不辭辛苦，主動跑腿替老師們辦理手續，這項工作不僅辛苦，還有風險，但她任勞任怨，獲得老師們好評。

住房補貼工作涉及到國家、學校和個人多方利益，馬虎不得，調查、核實的難度和工作量都很大，但我處人員熱心服務，多渠道搜索信息，爭取盡早將住房補貼發到教師手中，在這項工作中，資產處對具體工作人員加強監督和教育，堅決防止出現吃拿卡要等問題，堅決防止出現虛假報賬，堅持采取兩次公示的辦法，嚴格把關，實現了補貼發放零投訴。

周轉房管理一直是無房教師關注的熱點，針對教師們的意見，我處對周轉房管理嚴格把關，嚴禁教師將周轉房私下出租，對現有周轉房進行了規范和整理，同時，建立周轉房電子臺賬，使管理公開透明。在周轉房申請上，嚴格把關，為避免個人申請時管理員私下收取教師好處的事情發生，轉變申請方式為教師所在單位提起申請，由房產科

審核其現有住房情況，處領導審批，多道程序把關，青年教師對此項工作的意見大大降低。

4、做好政府采購的廉政建設工作

政府采購工作是學校的重點工作，也是學校黨風廉政建設關注的重點領域，按照規定，凡屬于政府采購協議供貨的項目，均在網上公告的協議供貨商范圍內選擇最終供貨單位，并在中標產品范圍采購。資產管理處按時轉發了國務院辦公廳發布的《中央預算單位2010年政府集中采購目錄及標準》，根據目錄調整政府采購執行項目和標準。嚴格執行國家政府采購的有關規定，堅持應采盡采的原則，對二級單位申請自主采購的項目，對設備的用途和配置認真把關，嚴格審核，防止供應商和使用單位回避政府采購程序，私下交易。

招投標工作是政府采購的一個有機組成部分，為完善招投標管理，資產管理處主動放權，向學校申請成立專門的招投標管理辦公室，為明確分工，我們制定了《政府采購工作流程》，凡是申請采購的項目，都要填寫《政府采購申請表》，由資產處審批，確定采購方式，如果需要招標，表格按照流程轉到招投標辦公室，招標結束后，到資產處備案。這樣，使政府采購工作更加完善和規范。

在政府采購工作中，資產管理處各級干部堅持不收受廠家的任何好處，也不參與廠家組織的任何形式的宴請、聚會和活動，在實際工作中取得良好效果。

在采購環節上，堅持項目前期申報制度，完善申報程序，重大項目需要經過校長辦公會討論。采購何招標方式堅持按照中央國家機關政府采購中心要求的方式采購，重大采購和招標合同堅持雙簽制度，設備報廢堅持招標回首殘值的辦法，對于關鍵節點堅持紀委審計的監督制度，堅持資產登記和項目立項審核相結合，完善監督機制。

總之，2010年資產管理處在黨風廉政建設方面也取得了一定成績，但這些與組織上的要求還遠遠不夠，在明年的工作中，我們將嚴

格按照學校黨委的要求，在紀、監、審等兄弟部門的指導下，把工作做得更好，使我處黨風廉政建設取得更大成績。

第二篇：資產裝備管理處關于黨風廉政建設自查報告

黨風廉政建設責任制自查報告

資產裝備管理處

黨風廉政建設是我黨建設的重要組成部分。在2004年中，資產裝備管理處全面貫徹黨的基本路線、基本綱領，認真實踐“三個代表”的重要思想，響應院黨委號召，嚴格按照年初簽訂的“黨風廉政建設目標管理責任書”，緊緊圍繞學院發展大局，在推進全處工作的同時，大力加強和改進黨員領導干部的作風建設；堅持解放思想，實事求是；堅持理論聯系實際，用科學理論指導工作；堅持民主集中制，實現正確領導，科學決策，清正廉潔、艱苦奮斗，以良好的工作作風，為學院發展做出了顯著的成績。

一、把思想政治建設放在首位，堅持思想道德教育，加強政治理論學習。認真進行黨紀政紀、法律法規和警示教育，廣泛開展學習模范民政干部周國知、登封市公安局長任長霞、安陽交通局長張繼先等先進典型的活動，進一步增強了廣大黨員干部特別是領導干部廉潔從政和接受監督的意識。開好“雙評”民主生活會，展開批評與自我批評，聽取各方面的意見，積極采取措施改進工作，解決了廉潔自律方面存在的一些問題。相繼學習了《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、《柯德馨同志在全院黨員大會上的講話》、《柯德馨同志在全院機關內部管理體制改革大會上的講話》等一系列文件，對院紀發字[2004]5號文件（學習“五抓”精神）、鄖醫辦字[2004]30號文件《柯德馨黃鐵柱同志在一封學生來信上所做的批示》等進行了認真討論，增強了黨員干部拒腐防變的免疫力；組織黨員干部認真觀看了關于職務犯罪的相關電教片，并從“河北第一秘”李真落馬等事例，特別是太和醫院發生的事件中吸取教訓； 充分利用業余時間，通過報紙、電視、網絡等多種手段，關心時事，了解中央政策動向，加強自我學習，從思想深處認識到：要想人不知，除非己莫為！消除僥幸心理，保持警鐘長鳴。

每位黨員干部認真執行廉潔自律的規定，自覺接受監督，并嚴格要求家屬和身邊工作人員。在這一點上，主管院領導、裝備處的領導班子為全處同志做出了表率，他們堅決按照國家、學校的有關規定辦事，堅持原則不動搖；朱學連副院長全年拒收禮金近9萬元，蔡興華處長全年除為“陽光助學工程”向施工方募捐6000元助學捐款外，堅決拒收任何紅包禮金（拒收金額估計超過萬元）；他和母親生病住院期間，堅決謝絕任何施工方的慰問與探望；謝勇副處長一年承擔幾百萬元的招標與采購，從不接受供貨方的宴請與饋贈。由于領導以身作則，使得全處同志在工作上與建筑商、供貨商保持密切協助，在生活上保持應有的距離，不拿不要，主動服務，贏得了對方的尊重與贊譽。

二、堅持民主集中制，推進工作的制度化和規范化，增加辦事的透明度。堅持公正、公開、公平的原則，注意把反腐敗斗爭同基建管理、設備管理購置等結合起來。一起部署，一起落實，一起檢查、考核，并不定期召開專題處務會，對基建項目實施情況、設備采購情況和全院教職工關注焦點事件進行院務公開。推行設備采購的分權管理、堅持招投標制度，有效防止了資金浪費和暗箱操作。作為學院與政府相關部門打交道的主要單位之一，我處一年的基建常規招待費沒有超過兩萬元，并在基建工程立項，審批過程中為學校節約各種稅費五十余萬元。

2004年，通過省政府與院內招標采購的大批量或大型精密儀器共計350余萬元，占領采購總額的68％。在基建及維修項目的管理過程中，從立項、報批、招標到施工管理，嚴格按制度、規章操作。在基建及維修施工管理中，認真總結以往的經驗和教訓，反復強調誰簽字，誰負責的原則，實施經濟責任追究制，質量責任終身制，透明化的操作贏得了群眾的好評和領導的肯定，也使得黨風廉正建設在實際管理工作有了制度上的保證。

三、樹立服務意識，養成良好工作作風。我處的根本職責就是為教學、科研做好服務。支部和處領導深知，工作人員服務態度的好壞是影響服務質量最重要的因素，決定著服務質量的優劣。有鑒于此，在工作中，把“樹立服務意識，養成良好作風”作為重點工程來抓。全處工作人員也向這個方向不斷努力，對學生、對教職工、對社會上來我院辦事的人員，能夠熱情招待。本著“高效服務、主動服務”的理念，能辦好的事情，我們決不拖延；不能立刻辦好的事情，我處同志也能耐心解釋。自己能辦到的事情，盡量不麻煩別人，并力求“上門服務”。

為保障新學期的正常開學，基建人員放棄休假，日夜奮戰，終于在開學前使南區學生宿舍的一期工程交付使用；為完成白浪校區的資產轉交，資產設備科的同志頂著烈日，戰酷暑，早出晚歸；為保證南區正常水電供應，綜合科的同志想法設法到處向有關人員咨詢，征求教職工意見，擬訂了方案……全處人員的努力工作贏得全院教職工的認可。

四、存在的不足與整改措施

2004年的黨風廉正建設，雖然做了大量具體而有效的工作，但是還是存在著一些不足，主要反映在：

（一）、雖然實際工作中表現良好，但全處同志整天忙于具體事務，政治理論學習的深度和廣度不夠。

（二）、部門的管理制度不夠科學化、嚴謹化。

（三）、工作細化不夠，效率不是非常高。

2005年是深入貫徹十六大和十六屆四中全會精神，繼續完善我處黨風廉正建設的重要一年。我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹胡錦濤同志提出的“為民、務實、清廉”的要求，響應院黨委的號召，對上述問題進行認真整改，通過扎實有效的工作，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向深入。

（一）、加強思想道德和紀律教育，強化政治理論學習，促進黨員干部廉潔自律

進一步加強反腐倡廉教育，使政治理論學習制度化、形式多樣化，堅持通過學習文件，觀看電教片，通過網絡，報紙，電視等多種媒體，促進黨員干部的廉潔自律。深入學習“三個代表”重要思想，學習《中國共產黨章程》和《江澤民論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》。加強理想信念教育，提高黨員干部的思想道德水平。把自律與他律、教育與管理結合起來，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。

同黨中央保持一致，遵守民主集中制，依法行使權力，不接受任何影響公正執行公務的利益，管好配偶、子女和身邊工作人員，公道正派用人，艱苦奮斗，務實為民。

（二）、拓寬從源頭上防治腐敗的領域，進一步規范各項責任制度，使其科學化、完善化。嚴格執行建設工程招投標，繼續堅持設備采購的分權管理。繼續杜絕小金庫，加強監督，從源頭上預防根除腐敗。

（三）、認真貫徹黨內監督條例，有效執行黨風廉政建設責任制。認真學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，要深刻領會加強監督、嚴肅紀律是黨中央對黨員干部的嚴格要求和關心愛護。增強接受監督的意識，做自覺接受監督的表率，切實有效的執行黨風廉政建設責任制，落實《黨風廉政建設目標責任書》。

（四）、加強與審計、紀委部門的合作，主動接受監督。

（五）、進一步細化工作，提高工作效率。

資產裝備管理處

2004年12月17日

第三篇：資產管理處管理實施方案

資產管理處管理實施細則

根據公司賦予資產管理處的職責及管理要求，片區管理處采取集中辦公，統一協調的管理方式，結合管理處的特點及實際情況，特制定本細則。

一、組織機構

（一）管理機構

根據管理處的職責和具體情況，管理處設辦公室、資產管理組、安全保衛組、安全生產管理組4個職能部門。以上部門的職責由管理處工作人員承擔。

（二）人員配置

1、資產管理處設處長1名，由公司聘任；副處長1名，由處長提名，經公司考察聘任。

2、資產管理組設資產管理員1名，屬管理人員，由處長提名，經公司考察聘用。

3、安全保衛組人員數量根據實際情況配置，屬非管理人員，由管理處擬定，經公司批準，實行臨時勞務合同管理，一年一聘。

4、安全生產管理組由水電管理、維修人員組成，最少配置2人，屬非管理人員，由管理處擬定，經公司批準，實行臨時勞務合同管理，一年一聘。

5、辦公室另配置文秘、財務報賬人員1名，屬管理人員，由處長提名，經公司考察聘用。

二、工作職責

（一）處長主持管理處的日常工作，對管理處的職責負全面責任；副處長協助處長的工作。

（二）辦公室職責

1、負責管理處收發文、文字處理等文秘工作和接待工作；

2、負責將日常費用按月匯總并按公司制度逐級審核報銷；

3、按月編制管理處臨聘人員勞務費匯總表并負責領取按時發放；

4、根據工作制度對所有工作人員進行考勤，并將特殊情況報公司備案；

5、遇重大節假日或特殊情況，按公司要求制定值班表安排值班，并報公司備案；

6、協助公司物管部做好資產的招商和租金催收工作；

7、協助公司物管部做好租賃企業的管理與服務工作，督促租賃企業合法經營；

8、協助資產管理組配合公司的資產核查工作；

9、協助政府及相關部門處理原改制企業的歷史遺留問題，處理好廠群與廠鄉關系，協調各部門并負責處理維穩工作，妥善解決各種矛盾糾紛；

10、協助安全保衛組維護管理處的正常工作秩序。

（三）資產管理組職責

1、規范建立所轄廠區資產臺賬和固定資產明細賬卡，并報公司物管部和財務部核對備案；

2、定期組織對廠區資產進行清查、統計，將相關記錄留查備案，保證賬、卡、物三相符；

3、定期對廠區資產進行巡查，確定資產是否存在毀損或滅失、主體結構及附屬設施是否完好，是否存在租戶或第三方不當占用、擅自改造、轉租或改變租賃用途的情況，將有關情況及時上報；

4、配合公司組織的資產核查工作；

5、協助公司物管部做好資產處置的相關工作；

6、協助管理處的其他相關工作。

（四）安全保衛組職責

1、負責對外來人員及車輛的接待、登記、檢查、出入放行；

2、負責物資檢查、出入放行；

3、負責廠區安保巡查工作，確保廠區公共設施及國有資產的安全；

4、加強與駐地派出所和駐廠租賃企業的聯系和溝通，做好廠區聯防工作，維護管理處轄區的治安秩序；

5、保衛人員要有維穩意識和敏銳性，時時觀察廠區和周邊的動態，對有可能出現不穩定的人或事進行分析、排查，做好應對措施，做到及時發現隱患及時報告，管理處及時采取措施予以消除；

6、協助資產管理組的資產清查工作和管理處其他相關工作。

（五）安全生產管理組職責

1、負責管理處所有用水、用電設施的維修與保養工作，確保用水、用電正常；

2、負責組織管理處的安全生產檢查工作；

3、負責配電室的值班和日常巡檢及保養工作，確保配電室安全運行；

4、做好與市供水公司、供電公司的聯系與協調工作，及時催收各租賃企業的水、電費，并及時交繳，確保用水、用電正常；

5、協助管理處其他相關工作。

三、管理制度

為加強管理，進一步增強工作人員的責任心，資產管理處實行制度化管理；根據管理處的實際情況，制定以下管理制度，可視管理要求，逐步健全和完善其他管理制度的制定。

1、《門衛管理制度及處罰條例》

2、《安全生產檢查制度》

3、《消防安全管理制度》

4、《配電室安全管理制度》

5、《水電管理維修人員職責》

6、《資產管理制度》

四、獎懲辦法

1、資產管理處所有工作人員的獎懲總原則按照公司有關管理規定執行；

2、資產管理處層面的獎懲，按管理處有關管理制度執行。資產管理處門衛管理制度及處罰條例

為更有效地保全國有資產不被流失，增加門衛工作人員的責任心，正確指導門衛工作人員更好地履行崗位職責。結合管理處的實際情況，特制定本制度。

一、門衛工作人員不允許擅自離崗。若遇特殊情況，必須要請假，待安排好頂崗人員后，才可以離崗。否則，將給予相應的處罰。

具體處罰條例：

1、擅自離崗一次超過5分鐘，將進行批評教育，如此現象累計達3次，則給予罰款伍拾元；

2、擅自離崗一次超過15分鐘，則給予罰款伍拾元；

3、擅自離崗一次超過20分鐘，則給予下崗處理。

二、廠大門原則處于常關狀態。上午8點左右上班高峰時，允許適時打開大門。如果無故將大門打開，將給予相應處罰。

具體處罰條例：

1、無故打開大門一次超過5分鐘，將進行批評教育，如此現象累計達3次，則給予罰款伍拾元；

2、無故打開大門一次超過15分鐘，則給予罰款伍拾元；

3、無故打開大門一次超過20分鐘，則給予下崗處理。

三、所有機動車輛嚴禁擅自進、出廠區（駐廠租賃企業的小車除外）。車輛進廠前必須經過登記（車牌號、物資各稱及數量，駐廠租賃企業的原材料、產品除外）程序后，才準許進入；所有車輛出廠前必須經過檢查程序，尤其是帶貨廂的車輛必須要打開廂門進行檢查，確認沒有問題才可以放行；如果檢查發現有疑問或偷盜行為，必須將此車輛扣留，并及時向上報告等待處理。

具體處罰條例：

1、如果發現1次未履行登記、檢查程序，則給予罰款伍拾元，并責令追檢，根據追檢情況，再作相應的處理。

2、如果發現未履行登記、檢查程序累計達2次，則給予下崗處理。

四、所有國有資產出廠，必須要有市國資公司開出的手續（市國資公司蓋章、簽字）才準許出廠。否則都視為偷盜行為，將上報到市國資公司接受調查、處理。如果發現門衛工作人員違反此規定，則給予下崗處理并追究相應的責任。

五、規定門衛工作人員每班作好當班記錄和廠區巡查記錄，并要求在交接班簿上有雙方當面簽名后才能換班。要求門衛工作人員做到有情況及時向上報告，并要求將處理意見記錄在交接班簿上，以便備查。

具體處罰條例：檢查發現交接班簿上沒有當班記錄或沒有按規定進行交接班，可視為擅自離崗。

1、檢查發現1次則給予罰款伍拾元；

2、檢查發現累計達3次則給予下崗處理。

六、廠大門實行二十四小時監控，并要求每天上午上班時查看前一天的錄像，做到及時發現異常情況。大門監控錄像要保持持續不間斷，一旦發現監控錄像有間斷現象要及時展開分析、調查。如果確認屬于人為造成的，則給予下崗處理，并根據調查結果另行作出相應的處理。

七、為維護廠區生產秩序和企業形象，嚴禁租賃企業員工的代步交通工具（自行車、電動車、摩托車等）亂停放在廠區主干道上，規定有條不紊地停放在指定的地點，違反者將處以不低于伍拾元的罰款，廠門衛工作人員負責監管；門衛值班人員負責清潔廠大門適當范圍的環境衛生，為企業樹立良好的形象。

以上制定的門衛管理制度及處罰條例，謹請駐廠各租賃企業予以大力支持和配合，希望門衛工作人員認真領會并嚴格遵守，同時要求管理處加強檢查和考核。

安全生產檢查制度

安全生產檢查是保證安全生產的重要手段之一。為保證資產管理處在各個環節中的生產安全、監督各項安全規章制度和安全操作規程的實施，及時發現和查明各種危險和隱患，做到早發現、早治理、早排除，特制定本制度。

一、資產管理處成立安全生產檢查領導小組，由管理處處長任組長，副處長任常務副組長，各租賃企業法人代表或負責人任副組長，各部門、各租賃企業的安全員為組員。

二、安全生產檢查工作，由管理處安全生產管理組組織實施。

三、日常巡檢

1、加強配電室的日常巡檢工作以及維護和保養工作，做到及時發現和排除安全隱患，確保配電室安全運行。

2、對電線較陳舊、易產生短路、易造成火災的用電處，每天要巡查一次；每日不定期巡查各租賃企業員工在生產過程中是否存在違章操作，發現問題及時制止，并把檢查情況及時通報給租賃企業負責人。

3、每次檢查應有記錄并存檔。

四、每月至少1次組織專業人員會同各租賃企業共同做好安全月檢查工作。主要檢查各車間室內、室外動力線是否存在老化、漏電及漏雨等造成短路和廠房建筑物的安全隱患。針對檢查中發現的問題，制定整改措施，有計劃的組織、監督實施，做到及時消除隱患，并將整改、復查情況及時向上匯報，每次檢查應填寫安全檢查記錄，并在記錄上共同簽名。

五、每季度一次做好高壓動力線的巡檢工作，尤其是在春季期間及時砍伐靠近高壓線路的樹枝，及時消除安全隱患。

六、對每次檢查和上級部門查出的隱患、提出的整改建議，安全生產管理組負責及時組織整改，并將結果報告上級部門，對暫時難以解決的問題以報告形式向上匯報，并記錄在案。

七、在有重大活動、節日前，安全生產管理組要組織各部門、各租賃企業共同參加安全大檢查。

消防安全管理制度

一、總則

1、本制度依據消防法則并結合資產管理處實際情況制定。

2、本制度旨在加強資產管理處的防火安全工作，保證公司的生產設備、財產及企業員工生命安全得到保障，使資產管理處各項工作在有保障安全的環境下順利進行。

3、資產管理處防火安全工作實行“預防為主，教育為輔，防消結合”的方針，由管理處安全生產管理組負責實施全面工作。

二、防火安全組織與機構設置

1、安全生產檢查領導小組負責消防安全的所有事務；

2、資產管理處、各租賃企業均實行防火安全責任制；

3、資產管理處防火責任人由處長擔任，各租賃企業的法人代表或負責人為各自租賃的廠房或場地防火責任人。

4、為確保各項防火安全措施落實，資產管理處負責督導各租賃企業做好防火安全工作。

5、各租賃企業均要建立義務消防隊，以防在萬一發生火災及專業消防隊未到達前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在起初階段的作用，安全生產管理組負責防火日常檢查工作。

三、防火安全職責

1、資產管理處全體工作人員（包括各租賃企業員工）都應樹立消防意識并有安全防火的責任和義務。

2、資產管理處防火責任人和各租賃企業防火責任人分別對各自管轄范圍的防火安全負責。

3、防火責任人職責：

1）切實執行資產管理處的消防制度，嚴格執行消防法規； 2）將消防工作列入工作議事日程，做到與生產、經營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結；

3）依照防火安全制度，依法糾正各種違章操作； 4）協助調查火災原因，提出處理意見；

4、資產管理處職責：

1）負責日常防火安全宣傳、檢查、監督指導工作； 2）制定防火安全制度和各項措施；

3）定期組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患； 4）組織召開各租賃企業交流經驗和消防工作會議； 5）督促各部門及各租賃企業落實防火安全措施。

四、防火安全措施

1、資產管理處防火安全工作，本著“預防為主，教育為輔，防消結合”的原則。

2、各租賃企業在生產和工作中，應嚴格執行有關部門頒布的有關防火條例，并根據自己的實際情況，制定出具體措施。

3、資產管理處應經常對各租賃企業及員工進行防火安全教育，有條件在必要時組織各租賃企業的義務消防隊進行消防演練。

4、資產管理處的工作人員應在每天下班前對各自的辦公室或工作室進行一次防火安全檢查；各租賃企業應在每天下班前對各自的辦公室及生產車間進行一次防火安全檢查，保證及時發現和消除火險隱患。

5、資產管理處辦公室和各自租賃企業的辦公室及生產車間應按消防規定配置相應種類和數量的消防器材。

6、各租賃企業對從事或聘用電工、電氣焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規定進行防火安全技術考核，在取得防火操作合格證后方可上崗。

7、各租賃企業倉庫的庫存物資和器材，要按有關部門公布的《倉庫防火安全管理規定》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品更要嚴格按規定妥善管理。

8、任何人發現火險，都要及時、準確地向消防機關報警，并積極投入參加撲救。

9、對無視防火安全工作，違反有關消防法規，玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在單位的防火責任人追究責任，觸犯刑律的還應上報司法機關追究刑事責任。

配電室安全管理制度

一、配電室門應張貼“閑人免進”標志，控制無關人員進入，如工作需要，要進行登記后方可進入。

二、配電室工作人員要持證上崗，按規定戴好勞動防護用品，值班隊員要堅守崗位，勤檢查，及時排除異常情況，避免發生短路、斷電、火災等事故。

三、配電室內不得堆放雜物及與工作無關的物品，嚴禁堆放可燃物品，嚴禁存放易燃、易爆物品。

四、定期對變壓器、開關柜、配電柜進行清掃。

五、安裝、維修電氣線路時，要在上級電閘懸掛“有人操作，嚴禁合閘”的標志牌，嚴格按操作規程雙人操作。

六、經常檢查配電室通往室外的擋鼠板是否插好，經常檢查墻體，門窗和通風處的防護網是否嚴密，有無孔洞、縫隙，防止飛鳥、小動物進入，造成短路而引起火災，電纜溝內定期投入鼠藥。

七、熟知消防報警程序及配電室消防器材存放位置和使用方法，嚴禁將消防器材挪作他用。

八、應急照明裝置保證正常使用。

資產管理制度

一、資產管理的具體工作由資產管理組組織實施

二、資產管理員規范建立管理處所轄廠區資產臺賬和固定資產明細賬本，對新增、減的資產憑公司有關憑證及時上賬，確保賬、卡、物三相符。

三、每星期至少1-2次對廠區資產進行巡查，確定資產是否存在毀損或滅失、主體結構及附屬設施是否完好，是否存在租賃戶或第三方不當占用、擅自改造、轉租或改變租賃用途的情況。每次巡查要有記錄，并存檔備查，并將有關情況及時上報公司物管部。

四、每月至少1-2次組織對廠區資產進行核查，對照資產管理臺賬，確認資產是否安全，每次核查要有記錄并存檔備案，并將檢查情況匯總報公司物管部。

五、配合公司組織的資產核查工作，并將檢查情況匯總存檔。

水電管理、維修人員職責

水和電是企業生產的命脈，保障正常供水、供電是企業發展生產的前提。為加強水電管理、維修人員的責任心，結合資產管理處的實際情況，特制定本職責。

1、工作內容與要求

1.1加強與市供水公司、供電公司有關部門的聯系，做到及時掌握并執行兩司的相關政策和規定。

1.2負責資產管理處所有用水、用電設施的管理和維修工作。

1.3確保配電室安全運行，要加強配電設施的日常巡檢工作以及維護和保養工作，并嚴格控制用電負荷，做到及時發現和排除安全隱患。

1.4加強對各廠的供水管道的巡檢與維護。

1.5每月至少1-2次組織用水、用電安全檢查，要求檢查有記錄，對存在的安全隱患要下達整改通知書，制定相應的整改措施，并加強監督、跟蹤、指導整改。

1.6摧收各租賃企業的水、電費，并及時向市供水公司、供電公司交繳，確保企業用水、用電正常。

1.7加強管理處門衛、辦公樓的監控裝置的檢修和維護工作，確保監控裝置正常工作。

2、責任與權限

2.1對未及時交繳水、電費而造成停水或停電的事件負責。2.2對由于工作責任心不強或配電設施管理不力而造成全廠停電超過一個小時以上的事件負責。

2.3由于門衛、辦公樓的監控裝置出現故障，對出現案情時，調覽不出相關監控錄像的事件負責。

2.4凡租賃企業拖欠水、電費，有權停止該企業的供水或供電。

2.5凡租賃企業用水、用電存在安全隱患，而不及時整改或整改不到位的，有權切斷水源或電源，強制予以整改。

2.6出現配電設施超負荷的緊急情況，有權采取一切可行的措施降荷。

第四篇：2005年資產管理處工作總結

2005年資產管理處工作總結

2005年在校黨委的正確領導下,在各個部門的通力協助及全處同志的共同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以認真學習,落實在高校開展的“先進性教育”活動為契機,以大力推進資產的有效節約使用,保障國有資產的安全與完整為重點。堅持“管理服務于教學、管理保障教學、管理為了教學”的宗旨。采取了各項措施和辦法,使我處的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階。

一.資產管理方面

(一)固定資產清查工作

為了使教學科研的資產質量和存量能夠更好的發揮作用,實現經濟資源的合理配置和有效利用,滿足并符合教學科研的發展需要,從4月份開始就及時開展了在全校范圍內的固定資產清查活動。其中,對不符合現行固定資產計價標準的固定資產、對盤盈的固定資產、對盤虧的固定資產,以及待報廢的固定資產都進行了認真自查與復查,具體清查結果為:

1.為了使本次固定資產清查工作落實到實處,我處又組織了3個由專業技術人員,資產管理人員和有清查工作經驗人員參加的固定資產復查小組。并強調，資產管理部門，資產使用部門，資產合算部門是當然資產清查小組的參加者，對27個教學部門的自查情況進行了復查。通過對教學部門固定資產的清查后的復查，使教學部門的資產分類更加明晰,資產的數量更加準確，資產的完好狀態更加清楚，為我校迎評各項指標是否完成提供了科學決策的數據資料。

2.本次清查除了從數量上對原有固定資產進行了清查外,對有些不符合現行固定資產計價標準的固定資產從價值上又進行了清理和確認。特別是對單位價值低于500元總價值1,186萬元的一般設備,雖然使用年限在一年以上,為了規范管理,通過這次清查并按相關規定也將這部分資產從固定資產轉為低值易耗品管理。

(二)建立固定資產管理網,保證固定資產管理信息暢通

為了加強固定資產管理,增強基層單位管理固定資產意識以及相關管理人員責任心,經學校同意,在各個部門設立專(兼)職資產管理員并進一步明確了資產管理員的職責,就資產管理人員而言。在黨、政方面受本部門領導在資產業務方面受校資產管理部門領導。這樣即保證了資產管理信息暢通、政策的實施,又方便了資產管理上下溝通與銜接。同時,也使資產管理隊伍從組織上得到了保障,從業務上也能得到系統的培訓和提高。對保證教育固定資產的安全與完整將產生積極作用。

（三）固定資產入帳工作。

固定資產入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯系，我們即是服務者又是管理者，入帳手續的是否完備與服務的質量是否到位，有時直接關聯到部門形象，乃至機關形象。在日常工作中，除了要堅持按程序辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機關是教學科研工作環境的的創造者，生活環境的關懷者，辦事程序的服務者。我們工作人員的每句話，辦的每件事，答復的每個問題，都要從是否有利于教育事業、有利于

教學事業、有利于教師事業這三個標準進行評價和定義。由于我們的觀點明確，作為資產處的窗口科室雖然每天都要與各個院、系、部門打交道，全年雖然入帳上萬筆經濟業務，除入帳正確率達100%無差錯外，也為部門、為機關樹立了良好形象，深受基層單位的好評。

（四）及時為教學服務，保障教具完好

教學教具的完好是保障教學順利進行之先決條件，作為資產管理處負責教具配備和維修部門，及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維修經費，采取利用寒暑假進行規模維護與維修和日常維護與維修相結合的辦法，保證各教學部門教具完好無損和教學工作的開展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作堅持了維護檢查主動性、維修配備及時性、經費支出節約性三個原則。取得了較好的效果。

2005年，組織維修木制學生桌椅759套，翻修原主教學樓階梯教室兩個645個席位；及時和廠家聯系，保修學生桌椅508套，講臺12組，回收報廢辦公桌28張。

二．房產管理方面

（一）有效利用資產，實現非償還性收入最大化。

隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入，高等學校的辦學經費，也向著多渠道、寬領域、優化配置學校資源，依法籌集集資辦學資金的方面發展。因此，如何使我處管理的門市房達到最大收益，使計劃外辦學的上繳收入能夠及時兌現，也是我處工作的重要組成部分。

我處管理的門市房共24間，在招租過程中，我處一直堅持公開、公正、租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應盡的義務。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現過締約過失，做到了租金收入的應盡應收。

為了強化國有房產的管理，提高國有資產的使用效益，我處對計劃外辦學單位占用學校房產實行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應盡的安全職責、義務和應上繳的非償還性收入額度，并按合同及時收繳費用，補充教育經費。

（二）對于分配給各院、系教學需要的房屋能夠真正用于教學。本資產管理處及時對29個院、系和部門實行了《無償使用公有房屋承諾書》制度，確保用于教學的房產資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實踐，看來效果良好。

（三）積極為盤活房產及房產變現提供服務

原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時利用各種關系草擬各種報告，協調相關主管部門和房產部門積極主動辦理房屋產權證。為產權置換和資產變現的順利實現創造了有利條件。

積極催收房產變現后的債權，為解決教育經費緊張做出了一定的貢獻，受到了領導好評。

（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產置換創造條件。

由于歷史原因原西校區1—6號樓房改問題始終沒能得到上級批準其原因主要是因為我校居住該樓住戶在持有標準價房照，未經房產部門批準的情況下就進行了內部調房，且在調房時未進行居住戶變更處理，拖至今年已有8年時間，后經與房屋產權部門的多次協商和請示，對原住戶的房屋產權證書滅跡工作已經完成，房改工作正在進行當中。

（五）結合黨員先進性教育，資產管理處為了豐富教職工業余文化生活，本為單身教工提供了兩個電視間，設專人進行服務和管理。廣大單身教工非常滿意，都說學校為單身教職工又辦了一件實事。

四、通過政府采購模式和招標方式精打細算，積極為學校節約開支。

（一）、新校區的建設工作2004年末基本完成，2005年完成了剩余的收尾工程。共計：招標4項，支付金額57.24萬元，節省6.9萬元；談判采購1項，支會金額4.98萬元；例會比價6項。支付金額144.61萬元；市場比價采購1項，支付金額1.8萬元。

（二）、家屬住宅工程是今年基建工作的重點，為保證工程順利進行，上半年將主要精力投入到工程材料采購中，共計：招標23項，談判采購、例會比價、市場比價等形式的采購25項目。及時完成了材料的采購任務，為工程按時完工打下了堅實的基礎。

（三）、由于學校06年要接受國家教育部的本科教學評估，為保證設備生均值能符合教育部指標的要求，學校今年投入了大量資金進行設備采購，采購任務重，時間緊。教務處轉來的采購任務比較集中：7月26日教務處共轉給招標辦的設備采購清單14單，招標共14次，預算金額879.96萬元，中標金額792.62萬元，減審額87.3萬元；10月15日教務處共轉給招標辦的設備采購清單31單，共計1424萬元，后各采購單中均有不同程度減項，教務處修改后1060萬元，科技處198.1萬元，合計1258.1萬元。截止12月1日，已招標28次，預算金額1108.39萬元,中標金額970,097萬元.經2-3次招標仍未完成的項目合計金額149.71萬元.其中三個項目,合計金額49.6萬元的設備因條款爭議，正在辦理中。其余項目經過采購

部門商定，準備于2006年采購。全年學校采購共計：招標63項。預算金額2761.48萬元，支出金額2429.54萬元，節省金額331.94萬元,談判采購17項,預算金額163.97萬元,支出金額117.65萬元，節省金額46.32萬元；市場比價27項，預算金額123.19萬元，支出金額117.43萬元，節省金額5.67萬元。

在新的一年里，我們將抓住教學評估這一契機，針對資產管理中的薄弱環節，全方位、多層次的強化國有資產的管理力度，在優化資源配置提高資產利用率，保證學校國有資產安全，防止國有資產流失等方面將進一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現新突破,為我校爭創省屬一流大學做貢獻。

資產管理處

2006年1月18日

第五篇：2007年資產管理處工作總結

2007年資產管理處工作總結

2007年，資產管理處在校黨委和行政的正確領導下，在分管校領導的精心指導和關心下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹科學的發展觀，重點圍繞加強資產的基礎管理和規范管理，提高管理質量和服務水平的工作目標。通過全處同志辛勤努力，按時保質保量，較好地完成了2007年工作計劃，達到預期目的和要求。截至目前,學校已入帳固定資產總量近8.8個億，年均增幅約20 %，為學校事業發展提供了很好的保障。過去的一年是豐收的一年，回首過去，展望未來，為進一步做好2008的資產管理工作，現將2007年資產管理工作總結如下：

一、進一步加強了內部管理，不斷提高干部的政治素質和業務能力 在總結和把握往年學校資產管理工作的基礎上，進一步研究學校實際情況，制定工作計劃與目標。進一步明確分工，把崗位責任落實到實處；嚴格執行工作標準和程序；強調發揮團結協作的團隊精神和艱苦奮斗的敬業精神。進一步加強內部管理制度建設，認真組織干部學習理論，落實學校的工作部署，認真學習上級關于事業單位國有資產管理規定和有關文件精神，做到理論與實踐相結合，促進學校資產管理工作的進一步發展，不斷提高工作質量和工作效率。認真落實校黨委關于黨風廉政建設的工作部署，把廉政建設始終貫穿日常工作中, 及時檢查和總結黨風廉政建設工作成效，對每位干部提出加強廉正要求，大力營造一個和睦、團結、勤奮、開拓、進取的良好氛圍，勤于思考，努力探索學校國有資產管理辦法。

二、進一步完善了資產管理的辦法，認真組織實施，規范各項工作程序

1、構建了學校資產管理的組織形式、運行機制和責任體系，不斷理順資產管理各方面的關系。建立了學校資產管理四個層面的制衡機制，學校領導和上 級主管是決策審批層、資產管理處是統一協調管理層、監察審計是監督層、歸口部門和使用單位與使用人是執行層。

2、參與和執行了資產運行的規范操作。學校大宗物資采購、行政設備及教學設備維修項目等，嚴格執行預算編制、申購論證、審批立項、政府采購、國庫集中支付、內部付款控制、驗收規程、使用巡查、處臵申報審批等。

3、建立了學校資產管理信息總系統和分系統。積極創造性地運用新技術、新手段管理資產；掌握了資產管理的各個環節,對學校資產從進到出，從形成到核銷，從使用到處臵，實行有序的動態分類管理。

4、重視資產數據統計及信息工作，認真填報各類數據和報表。如《高等教育基層統計報表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等學校實驗室統計報表》等資產數據的統計和上報。

5、實現自動化、網絡化辦公，積極加強網站建設。對網站進行了改版，并進行日常的維護及數據的更新；其網頁及數據庫的建設已初具規模。

6、規范資產管理程序，完善資產管理制度。加強學校相關資產管理辦法的修訂，擬定或出臺相關管理辦法《關于離退休、崗位調動及長期出國等教職工及時辦理實驗室儀器設備移交工作的規定》、《湖南農業大學儀器設備損壞丟失賠償處理辦法》及《危險品安全管理辦法》等。

三、強化學校中心工作地位，積極推動“迎評促建”與“拆遷騰地”工作

1、認真學習相關文件及指標體系，積極開展工作。根據學校總體布臵及處室的工作工作方案，認真落實每一項工作。1）積極開展教育觀念思想大討論，并申報相關的研究課題，撰寫相關的管理論文，進一步提高管理水平；2）根據相關文件的精神，反復吃透指標內涵，并結合學校實際情況多次研究，認真組織“3.1-教學基本設施”的“校舍狀況”和“實驗室實習基地狀況”的支撐材 料，工作中遇到的有關情況進行匯報；3）做好迎評促建教學條件與利用觀測點數據的統計、調研、分析及整改工作。做好了教學行政用房平面圖繪制、教學行政用房、學生宿舍及各類功能教室統計，完成多媒體教室和語音室及生均教學科研儀器設備的統計工作；4）對實驗室的儀器設備管理及室內布臵進行調研和檢查，并積極做好相關工作；5）集中組織廠家技術人員在全校范圍內展開儀器設備的維護維修工作，加強儀器設備運行的督查；

2、積極配合學校的拆遷騰地工作，顧全大局、效果明顯。根據學校整體要求，我處就拆遷工作制定詳細的工作方案：包括工作小組、工作思路及具體安排等，一切按工作方案實施。在人力、物力上積極配合學校的整體工作，一方面抽調精兵強將長駐拆遷辦辦公；另一方面，根據學校相關會議精神，按要求、及時配送相關設備設施協助拆遷辦，并做好拆遷戶的家具回收、四項清查資料的查詢等工作。加強與宣教組的聯系，向責任戶作耐心細致的思想工作，并于7月21日完成作為責任單位所協助的拆遷騰地工作任務。

四、重視資產工作日常環節管理，為學校各項事業發展提供服務保障工作 在資產管理工作中，我們堅持貫徹“三育人”制度，把“服務為先”的理念滲透到管理中，把管理、服務與教學工作緊密結合起來，為培養社會需要的合格人才提供和諧的環境和良好的物資條件。

1、完善招標采購，實現投資綜合效益最大化。工作中,嚴格遵守有關采購的各項規章制度，規范采購工作程序，廉潔自律，充分體現“公開、公平、公正”的采購原則。抓好招標采購基礎性工作，加強采購信息的收集，完善了采購信息庫建設。工作中，對各項采購任務及項目認真統計分析，并合理確定采購方式，有效降低了采購成本，如圖書、信息樓的中心機房及存儲設備等設備設施約30%。全年較好的完成了學校的各項設備及設施采購任務，先后完成了湖南 高等學校日圓貸款項目第二批設備談判和合同的簽定工作，并完成了財政部日圓貸款項目審計督察組對我校第一批日圓貸款項目的審計督察工作；完成了06年省部共建高校實驗室項目，圖書信息大樓圖書書架、閱覽桌椅項目，重點學科及教學儀器設備、東方科技學院各類設備項目的采購工作。全年簽訂政府采購合同18份，金額達1000多萬元；組織完成了19個項目的邀標采購任務，簽訂各類物資采購合同190份,完成采購金額達2600多萬元。

2、改善教學基本條件, 滿足人才培養需要。隨著學校不斷加大公共基礎設施和教學條件建設力度，教學基礎設施條件得到了較大的改善。資產管理基礎工作取得重大進展，資產管理數據庫大幅擴大。全年錄入數據7200多條，金額達15500萬元；現有數據近64000條，固定資產達88000萬元(其中東方學院9190萬元)。

3、加強設備驗收管理，把好設備進入關。根據儀器設備的分類及項目的大小，分別組織專家組分項目、分類驗收，確保質量關；同時，做到有物就有帳，有帳就有物，有物就有專人管，確保帳、物相符。全年驗收設備設施約6900余臺件，金額達4000萬元。其中：組織項目系統驗收會議22次，總金額達915萬；貴重儀器設備共20多臺件，總金額達400多萬元。完成商學院、經濟學院及理學院部省共建項目共400萬元儀器設備的驗收、建檔、付帳工作。強化質保金的退款程序，聯合計財處、使用單位與使用人層層把關，全年共計97筆次，共計金額145萬元。

4、摸清各類資產“家底”，進一步強化資產基礎工作。根據財政部、省財政廳及省教育廳的相關文件精神，組織相關部門開展2007年學校的資產清查工作。資產清查采取整體籌劃、分步驟、分單位實施方案，通過單位自查，中介機構評估方式進行。現已完成了2007資產清查工作，并認真做好整改階段的相 關性工作，核實了資產清查過程中資產損失的核實和上報工作。

5、加強各類資源配臵優化管理，采取措施提高資源利用率。1）認真做好貴重儀器設備的效益考評。貴重儀器設備的管理是儀器設備管理的重點，我科室嚴格按照《高等學校儀器設備管理辦法》，組織專門人員對全校貴重儀器設備使用效益進行了考核評估，共100臺/套，總金額達2400萬元。2）重點抓好大型項目系統、貴重儀器設備購臵可行性論證。組織貴重設備購臵論證會議6次，共27臺件，總金額達680萬元。3）遵循節約原則，合理配臵行政辦公設備。本著勤儉節約的原則，積極主動到各申請單位實地調研100余次，與申請單位多溝通，多交流，較好地完成了2007行政辦公設備的配臵計劃，總金額約220萬元，滿足了教學、行政辦公需要。4）盡可能做好公用設備設施的日常調劑，如為了確保招生系統正常運轉，對該系統進行臵換，并對全校有關報廢物資進行整合投入使用，計算機約40臺，其它設施80臺套，約節約30萬元。

6、嚴把資產維護維修關，確保運行良好。工作中本著勤儉節約、少購多修、合理配臵原則，一方面不定期對質保期內的儀器設備及教學用具，邀請廠家對儀器設備及設施加強維保；另一方面有計劃的要求各實驗室加強設備維護，適時擬定維修計劃，做好維護維修，從而保證各項設備及教學用具完好。根據新購設備的專業性，不定期邀請相關專家現場講座，組織相關人員培訓，共同探討，使實驗教師專業技能不斷強化，從而多渠道保證教學質量。1）先后組織系統及零星培訓15次，共培訓人數180人，并頒發了結業證書，得到了大家的認可。2）有計劃的安排課桌椅分批分類進行維修，即七教課桌椅、大禮堂座椅、電梯等，其中，全年共維修課桌椅約13946位，并對20多間教室進行了改造；3）對八及九教學樓的12000多位課桌椅進行全面維護；4）對全校特種設備電梯14臺、鍋爐16噸位、中央空調530千大卡進行維保，加強安全管理；

7、嚴格把好設備的退出關，認真做好報廢物質的處臵工作。按照設備報廢程序，認真負責鑒定報廢設備近800余臺件，總金額達160萬元；核實房屋拆除共4棟，面積約2000平米，總金額達200萬元。報廢設備設施集中處臵，并殘值款項全部上繳學校計財處。

8、重視特種設備及危險品管理，保證教學科研正常運行。監管全校電梯、鍋爐等特種的運行，并進行維保、維修以及年檢，保證其安全運行。1）嚴格控制危險化學藥品的使用管理，并規范其領用程序，加強使用人的責任意識。2）重視危險品管理工作，徹底摸清現狀。積極到各實驗室現場調研，并登記收回，入庫統一管理，并規范其管理程序，明確使用者責任，保證使用安全。3）強化了物資材料倉庫的安全管理。派人參加相關部門安全培訓，更換了倉庫防盜門，增加了相關防盜和安防應急設施。4）進一步加強實驗材料供應管理。全年出庫領用達2400多人次，總金額達32萬元；直報次數約260余次，總金額約68萬元；進貨批次約22次，入庫金額達33萬元。

9、監管東方學院、后勤服務集團資產，明晰資產產權關系。按照獨立學院相關要求，單獨建立東方學院臺賬，積極配合東方學院做好相關的數據報表及日常管理工作。積極參與深化學校“后勤社會化”的改革，修訂集團資產管理辦法，及時核算資產使用費，參與后勤服務集團服務考評。

10、加強物資配臵，積極配合學校大型活動的開展。按相關要求按時、按量配送所需的家具及辦公物資，如2007年迎新工作、2008屆畢業生供需見面會會場布臵、四、六級英語及研究生入學監考考場現場布臵等工作。

五、規范公房管理，有效利用資源。

在公房資源的使用和調整方面，始終堅持教學優先和中心地位的工作理念，制定了《湖南農業大學公房管理試行辦法》、《湖南農業大學公房管理實施細則（試行）》等管理辦法；在房產分配利用上，充分保障教學用房的使用。嚴格按照公房實施細則指標體系，對現有公房進行合理、科學的調整，保障了公用房屋的合理利用和科學分配。完成了行政、教學、實驗、科研用房等各類數據整理、信息統計分析等工作，為學校領導決策提供了可靠依據，為實現 公房管理規范化奠定了良好的基礎。同時，完成全校教學實驗用房、科研用房預算測算工作，為學校公房實行校院兩級管理體制改革做了前期準備工作。完成擬新建十、十一教學樓的初步分配方案和學生服務中心用房的分配工作。并完善有關部門的掛牌及實驗室標牌的制作工作。

六、重視土地管理工作，加強部門的聯系

在學校的統一安排部署下，嚴格按照《土地管理法》和學校規劃等，對我校的國有土地合理管理，保證校內建設項目的順利實施。

1、加強與國土資源局的交流，妥善解決土地規劃、行政處理等問題。

2、積極勘察邊界，協調毗鄰土地的管理及邊界糾紛，較為友好的解決相關問題。

3、積極上報2008我校用地計劃及用地面積的測算核算。

4、協助相關部門辦理相關手續，為第十和十一教學樓、圖書信息中心、學生服務中心和瀏陽河堤防工程等的建設，以及校園環形道路及教學區主干道工程建設提供有利保證。

5、積極辦理原征用東湖漁場6畝地的土地測繪及使用證等工作。

七、加強教職工住房管理，做好職工住房分配工作

在教職工住宅管理方面，加強經濟適用房的建設、產權證的辦理及住房補貼核算等，進一步改善我校教職工的居住條件，解決教職工后顧之憂，穩定了教師隊伍。做好了第二批經濟適用房剩余房補充報名工作，并順利地完成了第二 批經濟適用房職工選房，第二期經濟使用房的456套，現已進入分期分批驗收階段，并將陸續搬遷；完成了科教新村540戶產權證辦理，向已交清購房款的職工發放了產權證；協助21戶辦好約94萬元經濟適用房貸款工作；完成了第一期拆遷安臵房185戶住戶的產權證辦理工作，及時向住戶發放了產權證；對原教學實驗場的職工補貼進行了前期的整理和預測工作并公示了相關職工信息；為部分調離職工辦理了相關的退房和退款手續。為了加強學校單身宿舍的管理，我們加班進行了認真的查房，清理了部份教職工出租住房，清理了部分違規職工住房。

總之，過去的一年是我們辛勤工作的一年，也是我們收獲豐富的一年，在新的一年里，我們在學校黨委、行政的正確領導下進一步加強管理，為學校各項事業做出應有的貢獻。

資 產 管 理 處 2007年12月24日