第一篇：X縣國稅局局長2011年述職報告

X縣國稅局局長2010年述職報告

各位領導,同志們:

2010年是“十一五”計劃的最后一年,也是我受組織的委派,到XXX國稅局擔任局長的第一年。按照組織原則,我應對XXX國稅工作負全面責任。一年來,依靠市局和縣委、縣政府的正確領導,依靠縣局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,通過認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，加強領導班子和領導干部隊伍建設，進一步推進依法治稅和專業化管理，加強稅務文化建設，積極創建學習型機關和服務型機關，較好地完成了全年的各項工作任務。現就一年來工作、思想、學習情況述職如下。

一、提升個人思想政治水平，認真履行崗位職責

1、提升思想帶好隊。

要收好稅，必先帶好隊，我在工作實踐中清醒地認識到：要做好新形勢下的稅收工作，一定要有一支業務精通、紀律嚴明、作風扎實的干部隊伍，因此，我把提高干部素質和加強隊伍管理作為全局的頭等大事來抓，和全局干部一起堅持政治學習制度，認真學習黨的十七屆五中全會精神，自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務必”，不斷提高自身和全體同志的政治思想素養。

縣局班子是一個戰斗保壘，班子的團結協作直接關系到戰斗力的發揮，自擔任局長以來，我始終堅持以身作則。在工作中，-1-

充分發揮帶頭作用，堅持做到班子內部多通氣，多商量，不搞一言堂，使各項工作決策始終建立在集體智慧的基礎上；在工作分工上我堅持民主集中制的原則，領導班子分工明確，各司其職，各負其責，充分調動班子成員的工作積極性和主動性。一年來，班子內部從未鬧過無原則糾分，從而帶動了全局全體干部心往一處想，勁往一處使，自覺形成愛崗敬業、奮發進取、爭先創優的良好氛圍。

2、努力學習做好事。

2010年，我局在開展稅源專業化管理工作的同時還承擔了大量的試點工作任務，面對新的工作形勢，我在平時十分注重學習，努力提高自身業務水平和領導能力。按照市局組織我參加了XXX培訓，在培訓中能認真聽講，勤于思考，較好地完成了培訓任務并取得了較好的學習成績。

學習的目的在于運用，我在工作中十分注意開展調查研究，把學到的知識轉化為自身工作的能力，帶領班子成員不等不靠，積極探索新思路與新方法在實際工作中的運用。如針對巡回服務中發現的部分納稅人辦稅不便的問題，開展預約服務和延期服務；針對戶籍管理工作中存在的問題，積極謀劃建立新的納稅人編碼體系和戶籍信息3D電子地圖（后移交市局統一開展）；把提醒服務延伸至工商登記、納稅申報、抄稅認證、一般納稅人到期轉認定等各個環節，同時與電信部門合作開展電話語音提示業務，讓納稅人充分感受到了稅務機關的良好服務。

3、端正態度做工作。

一年來，本人能夠做到忠于職守，愛崗敬業，在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，顧全大局，全力奉獻。一年來自覺執行簽到制度，嚴格遵守工作紀律，從不遲到早退。在工作中，主動了解干部所遇到的實際困難并努力幫助他們解決問題，做到既是指揮員，又是戰斗員；對于矛盾，我從不回避，敢于動真碰硬，較好地發揮了表率帶頭作用。能夠正視和清醒認識工作中存在的不足與差距，虛心接受其他班子成員和廣大干部職工的批評與建議并努力改正；對于上級布置的工作任務，不難字當先，不怕字當頭，而是想方設法不折不扣地去完成，做到各項工作都在限期內完成，不拖全市工作的后腿。

4、提高效率收好稅。

一年來，我堅持以務實高效的工作作風抓好全局的各項工作，以熱情周到的服務對待納稅人和有關部門的來人來訪，以快節奏的工作效率履行局長工作職責，按時完成上級交給的各項工作任務。一是組織收入工作取得新突破。為確保完成全年稅收收入任務，我局一方面大力推行稅源專業化管理，加強基礎稅收征管工作，狠抓季節性收入，分階段、分步驟地做出相應工作安排，抓基礎，上水平，為圓滿完成全年稅收任務打下堅實的征管基礎。另一方面加大對重點行業、重點企業、重點項目等重點稅源的監控力度，嚴格把握征管質量指標，加強執法監察，確保企業按時足額納稅，為圓滿完成全年稅收任務提供了強有力的稅源保障。

2010年，我局共組織各項稅收收入XXXX萬元，首次突破億元大關。完成年度計劃XXXX萬元的XXXX%，提前XXXX天完成全年稅收任務，較2009年增收XXXX萬元，比增XXXX%。二是稅源專業化管理工作取得較好的成效。我局在2009年征管模式變革試點工作成效的基礎上，進一步結合本單位實際，按照“抓大、控中、規范小”的原則，“圍繞兩條主線、推動三個重點”即圍繞以城關集中稅源和重點行業為主、以鄉鎮零星稅源和其他行業為輔的兩條主線，推動戶籍管理、納稅評估、納稅服務三項重點工作。優化資源配置，重組征管機構，在全縣范圍內推行稅源專業化管理，逐步建立一套適合XXXX稅源小且分散、征管力量嚴重不足等實際情況的新型稅收征管模式，并在實際應用中取得了突出的成效。三是作為市局試點單位，面對任務重、時間少、人收不足的實際困難下，按時保質完成了納稅人分類代碼初始化及實際應用、稅源地理信息初始化錄入等工作。12月3日上午，XX市國稅系統推行納稅人分類代碼編制工作現場會在我局隆重召開，這是上級對我局工作的高度肯定，極大的激發了我局干部的工作熱情。四是國稅文化建設取得成效，通過邀請專家作專題講座、開展讀書交流活動等途徑，糾正以往文化建設存在的重形式、喊口號誤區，從價值觀、職業觀、道德觀等深層次探索和加強文化建設，構建永泰國稅核心價值觀體系，倡導和培育團隊精神，為征管改革提供必要的思想保障，為XXXX國稅事業的持續發展創造不竭的精神動力。

二、增強廉潔自律意識，構建廉政“防火墻”

擔任XXXX局長一年來，我能夠認真學習貫徹《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》等廉政規定，抓好《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》各項工作任務的貫徹落實，經常對照檢查自己，增強防腐拒變的免疫力，始終保持清醒的頭腦，做到警鐘常鳴。能夠做到不接受可能影響公正執行公務的禮品、饋贈和宴請；不接受與行使職權有關的單位和個人的現金、有價證券與支付憑證；不以虛假謊報等手段獲取榮譽及其他利益。嚴格做到個人不經商辦企業，不違反規定在經濟實體中兼職取酬或入股分紅，不為納稅人指定稅務代理和參與稅務代理活動謀取私利，沒有利用職權和職務影響購買收受原始股等經濟利益，能夠嚴格按照國家的稅收政策法規實施稅收管理，不以權謀私，以稅謀私，沒有為自已和其他稅務干部的配偶子女、親友在自己管轄范圍經商辦企業提供便利條件和政策以外的稅收優惠。不參與賭博活動。能夠做到不在公務活動中接受超過規定標準的接待，不用公款支付個人消費費用。在以身作則的同時，我還注重加強對干部的廉政教育和考核，全年我局未收到一封關于干部作風的來信，也未發生一起違法亂紀問題。

三、存在的問題及改進方法

在上級部門的熱心指導和全局干部的共同努力下，我局的各項工作取得了一些成績和榮譽，但我個人離組織上的要求還存在著一些差距，經過反思，主要存在以下問題，一是自身學習還缺

乏鉆研精神，主動性還需要加強；二是領導藝術和能力還需提高，工作中有時海存在急躁情緒；三是只注重與中層干部的溝通交流，與一般干部的溝通交流還需進一步加強。我決心在今后的工作中，努力加以克服，做到勤奮學習，認真實踐，團結進取，開拓創新，不斷適應新時期稅收工作的要求。

以上匯報中有許多不當之處，請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

二○一一年一月十日

第二篇：國稅局局長述職報告

一年來，在市局黨組的正確領導下，本人以“三個代表”重要思想、十六大精神及十六全會為指導，認真履行局長職責，團結班子成員，關心干部生活，全面落實市局“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，各項工作取得了一定的成績。

一、建立健全“三個機制”，抓好班子建設

(一)建立健全“理論結合實踐”的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按“老師授課”、“寫學習體會”、“召開討論會”三個程序進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流于形式，甚至偏離方向。

(二)建立健全議事規則和決策程序，規范運作，提高班子的凝聚力和戰斗力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規則，以正式文件規范分局的議事規則和決策程序，為發展班子內部民主、加強班子內部監督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監督、大膽實施監督、支持保護監督的濃厚氛圍。

(三)建立健全“以事業激勵人”的用人管事機制，充分發揮班子成員工作的積極性和創造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，并在運作一段時間后，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。

二、落實“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，全面抓好稅收工作

(一)探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。XX年本人與班子成員開會商議，重點采取“狠抓細節”的做法。強化稅款征收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進度和質量，威懾與促管并重，整頓轄區稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業，對稅源大戶實行重點監控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。XX年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%。

(二)抓好“兩基建設”，夯實管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以信息化建設為依托，繼續推進 iso9000質量管理工作進程;本資料權屬文秘之家嚴禁復制剽竊繼續深化稅收執法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。

(三)構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優質服務，不斷優化服務措施，豐富服務內容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規范化服務、管理部門的細致化服務，以及納稅服務的監督保障制度在內的納稅服務體系。

(四)抓好試點工作，推進“三個構建”。在“三個構建”工作部署中，市局安排了執法責任制、數據倉庫、“以稅控票”系統建設、iso9000與執法責任一體化、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點。

(五)加強黨建工作，發揮黨組織戰斗堡壘作用。XX年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規范化試點單位之一。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰斗堡壘。(六)優化人力資源配置，抓好隊伍建設

第三篇：國稅局局長2014述職報告

述職報告是向上級機關和本單位群眾匯報單位、部門領導集體或領導者個人一個階段履行職責的情況并回答稱職與否的報告。下面xiexiebang述職報告的小編分享兩篇《國稅局局長2014述職報告范文》供大家參考!

【第一篇】國稅局局長2014述職報告范文

各位領導，同志們：

20XX年是十五計劃的第一年，也是我受組織的委派，到××縣國稅局擔任局長的第×年。按照組織原則，我應對××縣國稅工作負全面責任。一年來，我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導，依靠縣局一班人的密切配合，依靠全局干部的大力支持，在稅收工作中努力實踐三個代表，奪取了全縣國稅系統兩個文明建設的雙豐收。下面，我從五個方面向領導和同志們述職，請予評議。

一、堅定不移推進三位一體改革

我上任后的第一件大事，就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動地摘，國稅事業就能搶抓機遇，求得新的發展，但這樣做，個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇，我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事:一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志，深入調查研究，準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃，我親自參與制定了統攬全局改革的10個配套方案，上報市局，得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善，對全系統的三位一體改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體進程。在改革過程中，自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏得了主動，為進一步深化國稅改革奠定了基礎。

二、堅持不懈抓好各級班子建設

從上任的第一天起，我就注重各級班子建設，在縣局班子自身建設上，通過落實《黨組議事規則以《關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關于加強一把手監督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰斗力。在中層干部和分局班子建設上，以改革為契機，通過競爭上崗，調整干部80余人次，使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯優化，大大提高了中層干部的整體素質。在一般干部的調配上，實行雙向選擇，共調整崗位300余人次，促進了人員合理流動，實現了人力資源的優化配置，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設，為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。

三、精心組織稅收業務工作

我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論，提出了以打好四大戰役為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。6月初，召開全縣稅收信息化建設工作會議，對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署，并把推廣應用CTAIS作為突破口，拉開了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議，并把該分局作為試點，以實行個體稅收分類管理為重點，探索依法治稅與稅收征管的有機結合，經過本年試點，總結了一套操作性較強的運作模式，并在全縣進行了推廣。三是促產增稅戰役。

10月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機，在全縣開展了服務經濟的十個一工程，以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷優化，全縣外向型經濟實現稅收比上年增長38%，成為拉動經濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會為標志，提出以優化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求，使全系統干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。四大戰役的相繼實施，構成了稅收業務工作的完整體系，同時，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點，體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。

四、不斷創新備項稅務管理

在年初全縣機構改革動員大會上，我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創新，這是推動國稅事業進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會，也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來，重點進行了四項創新。一是按照推進現代化稅收管理的進程，依托CTAIS(中國稅收征管信息系統)，對稅收征管方式進行了改革創新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求，重組崗責體系，規范工作流程，進行了機關工作運行機制的創新。三是按照理順秩序、規范管理的要求，新建制度75項，修訂制度36項，進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求，對縣局機關和城區三個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建，增添設施、完善功能，進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措，都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點，使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。

五、互融共進抓好勤政廉政建設

在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴于律己，維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范兩權運行。基于上述三點認識，在整體部署上，我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環節、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、勤政廉政，較好地發揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底，縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。

回顧一年來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來，有三點啟示:一是靠信念成就事業。我剛到任時，面對陌生的工作環境，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領導，相信班子成員間的團結合作，相信絕大多數干部的正義感和責任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而?在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統一思想。

我深切感到，工作是統一思想的助推器，是協調關系的潤滑油，是形成合力的凝結劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策，從機構人事改革中有關政策的制定解釋，到事務管理上一些正常的工作分歧，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見，但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增進了解，很快就達成了共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中，我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理，科學處理共性與個性的關泵，在充分尊重個性的基礎上，讓一些與共性無礙的個性健康發展，同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式，使個性與共性協調發展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素，形成推動國稅事業健康發展的合力。

總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人今后進一步努力的方向。一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發揮好、保護好，營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

【第二篇】國稅局局長2014述職報告范文

一年來，在市局黨組的正確領導下，本人以“三個代表”重要思想、十六大精神及十六全會為指導，認真履行局長職責，團結班子成員，關心干部生活，全面落實市局“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，各項工作取得了一定的成績。

一、建立健全“三個機制”，抓好班子建設

(一)建立健全“理論結合實踐”的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按“老師授課”、“寫學習體會”、“召開討論會”三個程序進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流于形式，甚至偏離方向。

(二)建立健全議事規則和決策程序，規范運作，提高班子的凝聚力和戰斗力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規則，以正式文件規范分局的議事規則和決策程序，為發展班子內部民主、加強班子內部監督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監督、大膽實施監督、支持保護監督的濃厚氛圍。

(三)建立健全“以事業激勵人”的用人管事機制，充分發揮班子成員工作的積極性和創造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，并在運作一段時間后，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。

二、落實“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，全面抓好稅收工作

(一)探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。XX年本人與班子成員開會商議，重點采取“狠抓細節”的做法。強化稅款征收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進度和質量，威懾與促管并重，整頓轄區稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業，對稅源大戶實行重點監控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。XX年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%。

(二)抓好“兩基建設”，夯實管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以信息化建設為依托，繼續推進 iso9000質量管理工作進程;本資料權屬文秘之家嚴禁復制剽竊繼續深化稅收執法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。

(三)構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優質服務，不斷優化服務措施，豐富服務內容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規范化服務、管理部門的細致化服務，以及納稅服務的監督保障制度在內的納稅服務體系。

(四)抓好試點工作，推進“三個構建”。在“三個構建”工作部署中，市局安排了執法責任制、數據倉庫、“以稅控票”系統建設、iso9000與執法責任一體化、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點。

(五)加強黨建工作，發揮黨組織戰斗堡壘作用。XX年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規范化試點單位之一。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰斗堡壘。

(六)優化人力資源配置，抓好隊伍建設

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第四篇：國稅局局長述職報告

各位領導,同志們:

****年是”**”計劃的第一年,也是我受組織的委派,到××縣國稅局擔任局長的第→年，國稅局局長述職報告。按照組織原則,我應對××縣國稅工作負全面責任。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導,依靠縣局”一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實踐”三個代表”,奪取了全縣國稅系統兩個文明建設的雙豐收。下面,我從五個方面向領導和同志們述職,請予評議。

一、堅定不移推進”三位一體”改革

我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動地摘,國稅事業就能搶抓機遇,求得新的發展,但這樣做,個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志,深入調查研究,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃,我親自參與制定了統攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善,對全系統的”三位一體”改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節,堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國稅改革奠定了基矗

二、堅持不懈抓好各級班子建設

從上任的第一天起,我就注重各級班子建設,在縣局班子自身建設上,通過落實《黨組議事規則以《關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關于加強一把手監督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰斗力.在中層干部和分局班子建設上,以改革為契機,通過競爭上崗,調整干部80余人次,使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯優化,大大提高了中層干部的整體素質。在一般干部的調配上,實行雙向選擇,共調整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現了人力資源的優化配置,特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設,為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。

三、精心組織稅收業務工作

我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論,提出了以打好”四大戰役”為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。6月初,召開全縣稅收信息化建設工作會議,對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署,并把推廣應用CTAIS作為突破口,拉開了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,并把該分局作為試點,以實行個體稅收分類管理為重點,探索依法治稅與稅收征管的有機結合,經過本年試點,總結了一套操作性較強的運作模式,并在全縣進行了推廣。三是促產增稅戰役，述職報告《國稅局局長述職報告》。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務經濟的”十個一”工程,以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷優化,全縣外向型經濟實現稅收比上年增長38%,成為拉動經濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會為標志,提出以優化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求,使全系統干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。”四大戰役”的相繼實施,構成了稅收業務工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點,體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。

四、不斷創新備項稅務管理

在年初全縣機構改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創新,這是推動國稅事業進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來,重點進行了四項創新。一是按照推進現代化稅收管理的進程,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統),對稅收征管方式進行了改革創新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規范工作流程,進行了機關工作運行機制的創新。三是按照理順秩序、規范管理的要求,新建制度75項,修訂制度36項,進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求,對縣局機關和城區三個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建,增添設施、完善功能,進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措,都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。

五、互融共進抓好勤政廉政建設

在加強勤政廉政建設工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范”兩權”運行。基于上述三點認識,在整體部署上,我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環節、一道程序,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、勤政廉政,較好地發揮了示范作用,促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底,縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。

回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業。我剛到任時,面對陌生的工作環境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信班子成員間的團結合作,相信絕大多數干部的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到,工作是統一思想的助推器,是協調關系的潤滑油,是形成合力的凝結劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策,從機構人事改革中有關政策的制定解釋,到事務管理上一些正常的工作分歧,每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增進了解,很快就達成了共識,把各方面的積極性、創造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關泵,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動國稅事業健康發展的合力。

總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發揮好、保護好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

××縣國稅局局長××

第五篇：縣國稅局局長工作述職報告

文章標題：縣國稅局局長工作述職報告

各位領導,同志們:

2001年是“十五”計劃的第一年,也是我受組織的委派,到××縣國稅局擔任局長的第→年。按照組織原則,我應對××縣國稅工作負全面責任。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導,依靠縣局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實踐“三個代表”,奪

取了全縣國稅系統兩個文明建設的雙豐收。下面,我從五個方面向領導和同志們述職,請予評議。

一、堅定不移推進“三位一體”改革

我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動地摘,國稅事業就能搶抓機遇,求得新的發展,但這樣做,個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志,深入調查研究,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃,我親自參與制定了統攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善,對全系統的“三位一體”改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節,堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國稅改革奠定了基礎。

二、堅持不懈抓好各級班子建設

從上任的第一天起,我就注重各級班子建設,在縣局班子自身建設上,通過落實《黨組議事規則以《關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關于加強一把手監督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰斗力.在中層干部和分局班子建設上,以改革為契機,通過競爭上崗,調整干部80余人次,使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯優化,大大提高了中層干部的整體素質。在一般干部的調配上,實行雙向選擇,共調整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現了人力資源的優化配置,特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設,為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。

三、精心組織稅收業務工作

我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論,提出了以打好“四大戰役”為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。6月初,召開全縣稅收信息化建設工作會議,對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署,并把推廣應用CTAIS作為突破口,拉開了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,并把該分局作為試點,以實行個體稅收分類管理為重點,探索依法治稅與稅收征管的有機結合,經過本年試點,總結了一套操作性較強的運作模式,并在全縣進行了推廣。三是促產增稅戰役。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務經濟的“十個一”工程,以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷優化,全縣外向型經濟實現稅收比上年增長38,成為拉動經濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會為標志,提出以優化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求,使全系統干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。“四大戰役”的相繼實施,構成了稅收業務工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點,體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。

四、不斷創新備項稅務管理

在年初全縣機構改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創新,這是推動國稅事業進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來,重點進行了四項創新。一是按照推進現代化稅收管理的進程,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統),對稅收征管方式進行了改革創新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規范工作流程,進行了機關工作運行機制的創新。三是按照理順秩序、規范管理的要求,新建制度75項,修訂制度36項,進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求,對縣局機關和城區三個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建,增添設施、完善功能,進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措,都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。

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