第一篇：財政局貫徹落實全市機關效能建設會議精神的情況匯報

全市機關效能建設工作會議后，局黨組立即召開會議，傳達學習會議精神，研究制定了貫徹落實全市機關效能建設工作會議的意見，及時向全體人員進行傳達貫徹。現將貫徹落實情況匯報如下：

一、認真學習貫徹，強化效能意識

3月24日，我局組織全體人員認真學習市委方書記在全市機關效能建設工作會議上的講話，學習市委近日下發的表彰市直

機關效能建設優秀單位的決定、對市直機關效能建設后進單位的通報、表彰民主考評優秀科長的決定及對民主考評不滿意科長的通報等文件和市機關效能建設領導小組近日下發的亳州市市直單位績效考評辦法及亳州市民主考評市直單位百名科長活動實施方案。并將亳州市市直單位績效考評辦法及亳州市民主考評市直單位百名科長活動實施方案翻印到每個科室和“窗口”單位，并對我局在民主考評市直行政執法審批管理（服務）單位百名科長活動中受表彰的3名科長給予通報表揚。同時，要求全局人員要“堅持學以致用，在工作中學習，在學習中工作”，提高服務質量；要深刻領會提高財政效能的內涵，明確指導思想、基本要求和重點任務，理清思路，明確方向，切實增強提高財政工作效能的主動性和緊迫性。

二、堅持六個注重，提升效能水平

我局緊緊圍繞市委市政府重大決策部署，緊密結合自己的工作實際，認真研究了今后一個時期的財政工作總體思路，堅持效能第一，明確了“堅持六個注重，在六個方面下功夫”，即：注重發揮財政職能，在支持發展保障民生上下功夫；注重創新管理體制，在精細化管理規范化運行上下功夫；注重謀劃措施辦法，在當好參謀助手上下功夫；注重倡導主動作為，在抓好工作落實上下功夫；注重加強學習，在能力建設上下功夫；注重轉變工作作風，在強化服務提升形象上下功夫。進一步轉變財政效能理念適應新的形勢，不斷加強全局效能建設，提升全局整體水平，充分發揮好財政職能作用。同時，我局深入開展“能力建設和學習提升年”活動，制定了分期分類培訓計劃，對全局干部進行輪訓；建立局長、科長上課制度，推著局長科長學，帶著大家學；建立課題調研制度，提高分析思考和解決問題的能力；建立“走出去”制度，開闊眼界，取長補短；開展法律法規和廉政教育，提高全局人員的執行能力和自律能力，以認真負責的態度、雷厲風行的作風服務經濟發展。

三、完善財政制度，促進效能建設

為切實加強管理，針對財政管理的薄弱環節，全面梳理，查找漏洞，完善制度，規范管理，著力構建加強財政效能建設的長效機制。一是簡化程序，提速增效。按局黨組確定的提高效能提升形象的要求，廣泛征(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）求服務對象意見，從部門反映較多的撥款程序入手，及時批復部門預算，主動撥付正常性經費，限時撥付追加支出，按進度撥付項目支出。對部門網上申報用款計劃，局機關實行超時默認制，為用款單位提供方便。二是堵塞漏洞，持續改進。把制度建設作為今年局效能建設的重點任務，繼續深入開展“規范權力運行”工作，梳理財政業務和內部管理權力，明確崗位職責、強化工作責任，建立健全規范權力運行的制度和機制。繼續深化“制度建設年”活動。改革完善預算編制辦法；完善財政資金管理制度；完善市級國庫集中支付制度；制定財政監督辦法；加快“金財工程”建設；制訂完善財政投資評審管理辦法；建立財政工作督查督辦制度；建立與部門聯系溝通機制；積極實行招商引資“一站式”收費制；完善內部效能考核制度。三是注重督查，強化落實。把抓落實放在效能建設首要位置，財政局以1號文件下發了《關于進一步加強效能建設的通知》，對市委、市政府和省廳主要工作部署等重點工作進行督查督辦，明確督查內容，有針對性開展督查工作；劃分立項、登記、轉辦、催辦、反饋等五大環節，結合工作調度會、推進會、日常巡查催辦等方式固化督查實效，進一步規范督查運行程序；明確辦公室為牽頭協調科室，財政監督科為協辦科室，有關科室為主辦科室，負責辦理督辦事項，通過天天跟蹤、周周盤點、月月檢查，有效保證了督查督辦工作的時效性。督查工作的落實，提升了工作效率。目前，市委、市政府轉交我局承辦的8件限時辦結件全部提前辦結。四是加強教育，依法理財。把狠抓廉政建設作為做好財政效能工作的保證，認真落實黨風廉政建設責任制，規范程序，完善制度，相互制約監督，堅持按制度辦事、按規矩辦事、按程序辦事，深入開展勤政廉政教育，增強全局人員依法理財自覺性，確保干部安全、資金安全。

四、圍繞重點工作，落實效能要求

對市委、市政府及財政局的重點工作落實情況進行認真疏理。組織各科室、單位對照年初確定的市委3項、市政

府15項和財政局27項重點工作逐項排查工作進度、完成質量，查問題、找差距，制定下一步工作措施，確保財政收入、民生工程、招商引資等重點工作任務圓滿完成。同時，嚴肅工作紀律，加強科室和“窗口”效能建設，嚴格落實崗位責任制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制等機關效能建設制度。認真執行《關于優化全市經濟發展環境的若干紀律規

定》。進一步完善局機關效能考核辦法，加大違紀處罰力度，加強內部管理。

第二篇：ＸＸ縣貫徹落實全縣機關效能建設會議精神情況匯報

中共××縣委××××

貫徹落實全縣機關效能建設會議精神情況報告

縣機關效能建設領導小組：

根據縣機關效能建設領導小組的安排，現將我室貫徹落實全縣機關效能建設暨行風測評大會會議精神的情況報告如下：

一、組織學習，領會精神

12月11日，我室在工作例會上，由××××主任曹子安同志傳達縣委、縣政府12月4日召開的全縣機關效能建設暨行風測評大會會議精神，組織學習了縣委副書記、縣紀委書記、縣機關效能建設領導小組副組長副組長××同志所作的工作報告，學習了縣委常委、常務副縣長××同志的講話，并對照有關要求，找差距添措施，并就我室今后如何抓好效能建設進行了討論，形成了共識。

二、統一認識，明確責任

通過學習討論，我室全體人員進一步認識到：加強機關效能建設是踐行“三個代表”重要思想，進一步轉變機關作風，提高辦事效率的迫切需要；是貫徹落實《行政許可法》，進一步推進行政管理體制改革的重要舉措；是推動我縣經濟社會全面協調和可持續發展的必然要求。為確保更好地履行好我室各項工作職能，提高單位綜合工作效能，樹立“創新、務實、高效、廉潔”的單位新形象具有十分重要的現實意義。為進一步抓好單位效能建設工作，經與會人員討論，明由“一把手”負總責抓單位效能建設工作的工作機制，完善了單位內部管理系列規章制度，并把效能建設納入單位個人目標一同考核。

三、建章立制，確保實效

制度化、規范化建設是提高機關效能建設的基礎，沒有嚴格的制度就沒有管理和行為的規范，效能建設也失去了其核心內容。我室從兩個方面入手加強制度建設：一是從建章立制入手。根據效能建設要求，以規范化、科學化、制度化為目標，先后制定了《單位工作人員績效考核辦法》、《文件檔案管理制度》、《目標管理考核內容》、《財務、資產管理工作制度》、《學習制度》、《請銷假考勤制度》等，對單位效能建設的各個環節和各項工作作出詳細的規定，統一了運轉程序和操作規程。二是加強監督。按照行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的要求，從健全監督制約機制入手狠抓制度的落實，制定了《行政效能責任追究暫行辦法》，加強內外監督，及時發現和糾正問題，保證機關效能建設的有效性、規范性、長期性和各項工作的順利完成。

制度出臺以來，迄今為止，無一例被上級追究責任和被投訴現象發生，上班時間無玩游戲、上網聊天等嚴重違反紀律的現象。全室人員的工作責任性和進取性得到進一步發揮，在履行職責和改革創新上有新的突破，在辦事效率上有新的改進，單位面貌有了進一步改變。

總之，在縣委、縣政府領導的高度重視下，在縣紀委的大力監督下，我室效能建設取得了一定效果。但制度建設是一項長期的工作，我們將一如既往地做好制度的完善和監督落實工作，把制度建設深入到工作的各個層面，深入到單位效能建設的各個環節，確保單位效能建設走上制度化、經常化軌道，不斷改進工作作風，提高服務質量，為實現××工作新的目標和××經濟跨越式發展做出更大的努力。

第三篇：貫徹落實2013會議精神匯報（本站推薦）

關于貫徹落實2013工作會議的匯報

為認真貫徹落實公司元月19日公司工作會議精神，項目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進行了傳達。

一、學習文件，做好會議精神的傳達落實工作

項目經理同志全文傳達了方大工作信息【2013】第一期主要內容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報告，會議對文件傳達提出如下要求：

1、充分利用班前班后會時間，分三班對全員職工進行傳達學習，要求元月25日前將文件傳達到每一位職工，并做好傳達學習記錄；

2、班組長以上管理人員必須有自己的學習體會（口頭或書面匯報）；

3、項目部相關負責人對傳達落實情況進行檢查。

二、明確目標，做好各項工作落實

會議號召全體管理人員進一步明確工作思路，進一步統一思想，認清形勢，樹立信心，切實把工作落實到實處，確保實現安全生產年，確保職工的穩定工作，努力完成公司下達的各項任務指標，具體做到以下幾點：

1、堅持安全第一的思想不動搖。煤礦生產安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在2013年的各項工作中以安全為中心，嚴格落實帶班、跟班制度，重點加強施工現場薄弱環節、重點工程的盯靠，及時發現并處理各類安全問題。

根據公司相關文件精神要求及項目部自身實際，加強全員安全教育培訓，不斷提高整體素質，并堅持所有從業人員持證上崗。另外，堅持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實將安全工作放在首要位置。

2、堅持質量為本、創新發展，持續提升經營規模。強化質量意識教育，并加強施工過程中的監控、監管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業務范圍打下堅實的基礎。項目部將按照公司“鞏固優勢、突出重點、精干專業、做大板塊、提升總量”的原則，在2013年重點抓好地面膏體充填運營及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎上逐步拓展新業務。另外，項目部將對日常施工中的質量問題及時監督、檢查，并在施工中加強材料使用的管控，杜絕材料浪費，積極開展降本增效活動。

3、堅持穩定是基礎，營造和諧有序的生產環境。每項工程結束后及時進行簽證、核算，并及時督促資金回收，保證公司資金正常運行，職工工資能按時發放。另外，項目部班子加強交流和溝通，搞好團結，明確各自責任，求真務實，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加強職工的思想教育，切實將職工利益放在重要位置，為職工群眾解決實際困難，促進職工隊伍穩定和生產環境的和諧，為全年各項任務指標的實現提供保障。

4、堅持十八大精神為指導，全面抓好黨建工作。利用“三會一課”及各種學習時間，不斷加強對公司黨委和上級有關文件精神的學習，深化開展形勢任務教育，引導廣大干部職工進一步增強企業發展的危機感、緊迫感和責任感，提高廣大黨員干部的思想政治覺悟，統一思想、明確目標、堅定信心，扎實推進工作作風創新，持續抓好黨風廉政建設，確保各項工作任務落實。

2013-1-25

第四篇：財政局機關效能建設工作總結

財政局機關效能建設工作總結

2006年，我局按照縣上的統一部署，整合機關管理資源，優化機關管理要素，規范機關管理行為，改善機關運作方式，切實解決工作中存在的突出問題，全面落實機關效能建設“七項制度”，取得了一定成效。現將我局2006年機關效能建設工作簡要總結如下：

一、加強領導，精心安排好范文版權所有

一是建立組織機構。為加強對機關效能建設的領導，切實把效能建設工作抓緊、抓好、落到實處，成立了由局長任組長，副局長、紀檢組長任副組長，各股室負責人為成員的局機關效能建設領導小組，負責效能建設的組織領導、督促檢查。領導小組下設辦公室，由專人負責日常工作。形成了“一把手負總責，分管領導負全責，業務部門各負其責，職工參與和監督”的工作機制，為效能建設各項工作順利開展提供了組織保障。二是精心安排部署。召開了機關效能建設動員會，學習傳達了市、縣機關效能建設有關文件和會議精神，明確了工作重點、工作措施、工作要求和工作步驟，落實了人員，明確了責任。三是完善制度方案。制定了《青川縣財政局2006年機關效能建設實施意見》、《青川縣財政局機關效能建設“七項制度”》等方案并認真組織實施。

二、注重學習，強化素質

以學習為抓手，促進機關干部素質的全面提高。召開專題會議2次，組織全體職工學習4次，同時利用各種會議、集體活動等機會加強學習，開展會計等業務培訓，機關干部的思想政治素質和業務工作能力明顯提高，心齊、氣順、勁足、實干的良好氛圍基本形成。一是以黨組中心組學習為核心，營造機關濃厚的學習氛圍。中心組成員帶頭學習了鄧小平理論、十六屆五中、六中全會精神和市、縣機關效能建設文件精神，學習各項財政法規和業務知識，認真做好學習筆記，撰寫心得體會，做到一季度一檢查。干部職工認真學習專業知識，研究財政投資政策，牢固樹立了為民理財、務求實效的觀念，切實把財政工作體現在為人民服務的工作中，落實在為項目、企業、群眾服務的具體行動上。二是開展宗旨觀、效率觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，不斷增強求真務實的自覺性和加快發展的緊迫感，提高為人民服務的質量和效率。三是開展改革觀、發展觀教育，認真學習社會主義市場經濟知識，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，推動和諧社會建設。以財政改革為抓手推進財政各項工作，加快青川縣經濟社會又快又好地發展。四是開展民主觀、法制觀教育，牢固樹立行政必須依法、用權必須監督的理念，做到誠信理政、依法理財、依法監管。堅持充分發揚民主，重視群眾參與，重大事項集體研究決定。

三、建章立制，加強管理

按照“創新改革、轉變職能、從嚴管理”的要求，以規范化、標準化、科學化為目標，推行和完善制度，實現以制度管人管事，把制度建設貫穿于機關效能建設的各個方面和各個環節，注重系統性，增強針對性和可操作性。加強對制度執行情況的監督檢查，確保各項制度真正落到實處。規范從政行為，切實解決工作中存在的問題，進一步規范機關干部的行為。全面推行機關公開辦事制度、工作人員佩證或座牌上崗制度、首問責任制、告知制度、限時辦事制度、告誡制度、效能投訴受理制度等七項制度，（進一步完善了公開辦事制度、崗位責任制、限時辦事制度、首問負責制度等制度，實現以制度管人管事。

四、改進作風，優化服務

通過廣泛征求意見、建議，查找存在問題等方式，努力轉變機關職能和作風，著力解決各科室工作中存在的問題。各股室增強大局意識，對縣委、縣政府和局機關交辦的事項，速決速行，雷厲風行，推動了各項工作的順利開展。一是改進工作方法。深入基層，深入實際調查研究，不斷提高服務水平。二是轉變工作作風。切實做到熱情服務、微笑服務、主動服務、耐心服務、文明服務，推行首問負責制，按照制度規定的程序，對來接待訪者態度和藹、熱情周到，杜絕了門難進、臉難看、話難聽、事難辦的不良作風，加強機關作風整頓，杜絕了上班時間打游戲、聊天和遲到、早退等現象。三是提高服務效率。推行限時辦結制度，凡承辦縣委、政府領導批示、貫徹落實上級文件精神、劃撥資金都嚴格程序、明確辦理時限。局辦公室對辦理件落實專人做好登記，全程跟蹤督辦，做到按時按量、優質高效地完成。推行政務公開，對“三服務”通過廣播電視向社會公開承諾，接受社會監督。四是方便群眾辦事。全面推行黨務、政務公開，建立了政務公開欄，對各股室職能職責、股室負責人、辦事流程等進行上墻公示。通過上述制度的完善和實施，機關工作作風出現了可喜變化，機關工作人員的工作熱情得到了極大的提高，“廉潔、勤政、務實、高效”的機關工作機制基本形成。

五、圍繞目標，狠抓落實好范文版權所有

一是以抓好收入為重點，確保全年目標完成。1-10月,我縣縣級一般預算收入完成1283萬元,占預算數1539萬元的83.4,增

第五篇：財政局加強機關效能建設學習心得

2012年2月1日，我局召開了加強機關效能建設活動動員大會，通過這次大會的學習，我們深刻的認識到了關于加強機關效能建設的重要性。深入貫徹落實科學發展觀，全面落實我縣關于開展“機關效能建設年”活動動員會議精神，規范“兩稅”征收行為。全面加強機關效能建設，通過開展效能建設活動，進一步完善工作機制，轉變工作作風，提高工作效能。

作為“兩稅”征收部門，通過開展機關效能建設年活動，使我局干部增強工作熱情和責任感，強化服務意識、大局意識和發展意識，激發“想干事”的熱情，提高“會干事”的本領和“干成事”的水平，提升綜合能力，養成雷厲風行的工作作風，形成協同協作推進工作的強大合力。我認為應從以下幾方面狠下功夫：

一、要在強化學習提高干部認識上狠下功夫

加強機關行政效能建設是一項基礎性的工作，今年集中抓，今后堅持抓，是一個持之以恒的過程。只有干部職工的

思想認識真正到位，今年集中抓的各項工作措施才能到位，今后長期抓也才會有足夠的內在動力。因此，要確保農稅局加強機關行政效能建設活動的順利開展，必須要有堅實的思想基礎，而學習是提高思想認識的重要前提，要通過集中學習、個人自學等多種方式，認真學習有關文件精神，聯系“兩稅”征收實際展開學習討論，使全局干部職工充分認識到加強機關行政效能建設的重大意義、指導思想、目標要求、工作原則和方法步驟，增強加強機關行政效能建設的責任感、緊迫感、自覺性和主動性，使干部職工真正明白：要把工作做好，就要有好作風；要適應加快發展的需要，更要有高效能。為確保活動的順利開展打下堅實的思想基礎。

二、要在解放思想轉變干部作風上狠下功夫

加強機關行政效能建設，作風建設是靈魂，要把作風建設貫穿于效能建設的始終，要以解放思想為動力，通過思想大解放，積極查找生活作風、工作作風和學風上存在的突出問題，努力破除制約轉變作風、提高效能的思想觀念和體制機制障礙，從而更好推進作風效能建設深入開展。近年來，農稅局在推進職能轉變、改進工作作風、提高服務質量等方面取得了明顯成效，但機關行政效能不高、干部作風不優等問題仍然比較突出。當前，“兩稅”征收工作已進入重要階段，面臨著前所未有的挑戰和壓力。如果我們還是習慣于傳統的工作方式，習慣于不求有功但求無過的工作作風，滿足

于現階段發展現狀，不解放思想，不轉變工作作風，不提高工作效率，就不能適應新形勢下“兩稅”征收的需要。因此，農業部門要以此次機關行政效能建設為契機，切實解放思想，改變部分干部思想保守、觀念陳舊、辦事僵化，工作沒有新思路，業績沒有新突破的問題，牢固樹立科學發展觀，走“科學化、規范化、現代化”道路，加快推進“兩稅”征收工作，為我縣財政做出自己應有的貢獻。進一步加強干部隊伍建設，圍繞“轉變作風，提高效能”的主題，開展“樹優良作風、創優質服務、做優秀公仆”活動，徹底扭轉個別同志紀律松弛，自由散漫，辦事拖拉，工作不在狀態，缺乏強烈的事業心和責任感等不良現象，形成全局一盤棋，上下一個調，人人講效能的良好氛圍。

三、要在建章立制規范干部行為上狠下功夫

加強機關行政效能建設，是一項重要的長期工程。要確保行政效能建設深入持久開展，各項整改舉措落到實處并取得預期效果，只有通過制度化建設，才能建立一個長久的機制，只有建立健全各項規章制度，以制度管人管事，才能真正規范干部行為。針對我局行政效能建設方面存在的問題，應著重建立健全三方面的制度。一要落實工作效能制度。圍繞創新改革、發展至上的要求，積極轉變職能，以規范化、標準化、科學化為目標；嚴格實行“兩集中、兩到位”，推行崗位責任制、服務承諾制、集中辦事制、告知承諾制、窗

口部門一次性告知制等制度，增強針對性和可操作性，提高辦事效率。并加強制度執行情況的跟蹤管理，形成“人人講效能，處處抓效能，事事高效能”的良好格局，力爭實現管理“零缺陷”，服務“零距離”。二要完善日常管理制度。一個單位的日常管理好壞，事關單位整體形象，也事關工作效能能否提高。為此，應立即著手對以前的值班制度、工作時間紀律制度、外出請假、通報制度、車輛管理制度、財務管理制度等有關內容加以整理和完善，出臺學習制度、目標考核制度，使之適應機關效能建設的要求，適應新時期的工作需要，使全局日常工作有章可循，高效運轉。

總之，加強機關行政效能建設，是一項重要的長期工程，我們必須以思想大解放、作風大轉變來展現我局效能建設取得的成效。

二○一二年二月三日