第一篇：治安安全單位呈批表

余姚中信2010年度創(chuàng)安工作總結(jié)

回顧一年，中信印業(yè)有限公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切的關(guān)懷下，經(jīng)中信公司的不懈努力，今年本公司的各項工作又創(chuàng)造令人鼓舞的業(yè)績。廠區(qū)創(chuàng)安工作中堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以“創(chuàng)安”為依托，把創(chuàng)安工作落實在企業(yè)“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”的實處。全年未發(fā)生重、特大傷亡事故，圓滿完成了年初上級領(lǐng)導(dǎo)和部門下達的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“三無、兩沒有”的目標(biāo)。現(xiàn)將公司2010年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、切實抓好安全穩(wěn)定工作

1.建立制度，形成網(wǎng)絡(luò)。安全工作是一項隱形性的工作，是一項長期的工作，針對這一特點，我們建立了各種安全檢查制度，專人負責(zé)定期檢查，全廠形成安全網(wǎng)絡(luò)。從上到下一條線，由于制度、網(wǎng)絡(luò)的健全，形成了工作人人關(guān)心、人人敏感的共識。每天下班以前，每位職工各自檢查安全狀況，看看設(shè)備是否關(guān)好，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2.認真檢查、消除隱患。廠堅持日常安全檢查，隱患排查，嚴格治理違規(guī)違 行為，將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。每月底將組織車間生產(chǎn)副職及安全員，對生產(chǎn)車間，辦公區(qū)等部位進行安全隱患綜合檢查，對檢查出的安全隱患，責(zé)任相關(guān)人員限期進行整改。隨著安全意識不斷深入人心，一人人講安全、守規(guī)范的良好風(fēng)氣在悄然興起，廣大職工的主人翁意識不斷增強，由于養(yǎng)成了良好的檢查習(xí)慣，消除一個一個隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、強化隊伍建設(shè)，狠抓“創(chuàng)安”措施落實

1.從實踐“三個代表”思想的高度，充分認識維護企業(yè)穩(wěn)定工作的重要性和必要性，進一步增強全體員工的責(zé)任感，統(tǒng)一思想把安全工作擺在首位，使廣大員工深刻認識到安全工作的重要性，在工作的每一環(huán)節(jié)始終堅持清醒的頭腦，堅持“安全第一”的原則。

2.建立一支高素質(zhì)的“創(chuàng)安”隊伍，及時掌握員工的思想動態(tài)，嚴格情況信息報告制度，及時處置可能影響企業(yè)穩(wěn)定的各類安定因素，努力把不安定因素化解于萌芽狀態(tài)。

3.努力打造企業(yè)文化建設(shè)。“以人為本、以誠待人”作為企業(yè)的宗旨。“滿足客戶要求、與客戶共贏”為企業(yè)經(jīng)營理念。并通過組織召開座談會 員工們奮發(fā)、向上的熱情，積極開展了“風(fēng)險綠之源、情系綠之源”的實踐行動。生命高于一切，責(zé)任重于泰山。在今后的工作中，我們將始終不渝的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作實際出發(fā)，確定用100%的精力，實現(xiàn)安全事故“零”的目標(biāo)。

第二篇：事業(yè)單位調(diào)動人員呈批表

事業(yè)單位調(diào)動人員呈批表

說明：１、此表由用人單位填報一式三份，存政府人事部門、用人單位、本人人事檔案各一份。請按表格內(nèi)容

如實填寫或打印（A4正反面打印或A3單面打印），文字清楚、規(guī)范，沒有內(nèi)容的可寫“無”。２、呈報此表時，請附上原職務(wù)管理機關(guān)同意調(diào)出函、鑒定，調(diào)動人最高學(xué)歷、學(xué)位和技術(shù)資格證書復(fù)

印件，戶籍所在地縣級以上政府計劃生育管理部門出具的計生證明，婚姻狀況證明（指未婚證明、結(jié)婚證、離婚證）復(fù)印件。

第三篇：江門市事業(yè)單位調(diào)動人員呈批表(新2.26)專題

江門市事業(yè)單位調(diào)動人員呈批表

說明：１、此表由用人單位填報一式三份，存政府人事部門、用人單位、本人人事檔案各一份。請按表格內(nèi)容

如實填寫或打印（A4正反面打印），文字清楚、規(guī)范，沒有內(nèi)容的可寫“無”。

２、呈報此表時，請附上原職務(wù)管理機關(guān)同意調(diào)出函、鑒定，調(diào)動人最高學(xué)歷、學(xué)位和技術(shù)資格證書復(fù)

印件，戶籍所在地縣級以上政府計劃生育管理部門出具的計生證明，婚姻狀況證明（指未婚證明、結(jié)婚證、離婚證）復(fù)印件。

第四篇：市場部管理制度(呈批)

市場部管理制度（暫行）

一、總則

1.1.制定目的：

為進一步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強市場部的管理，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以規(guī)范化，特制定本規(guī)章制度。

1.2適用范圍

凡屬本公司市場部銷售人員（另有規(guī)定除外）均依照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行。

二、常規(guī)制度

2.1.出勤管理

在CRM系統(tǒng)里面每天進行書寫工作日志。每天23點之前。

2.2工作職責(zé)

銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項行政及財務(wù)管理制度外，應(yīng)盡力完成下列各項工作職責(zé)：

2.2.1部門主管職責(zé)

（1）負責(zé)推動完成所轄區(qū)域或行業(yè)的銷售目標(biāo)。

（2）執(zhí)行公司所交付的相關(guān)事項。

（3）監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門銷售人員完成銷售及產(chǎn)品推廣任務(wù)。

（4）策劃并參與制定公司季、銷售計劃與目標(biāo)；

（5）控制所屬銷售部門的經(jīng)費并對下一銷售季度進行費用預(yù)算。

（6）銷售相關(guān)賬目處理并隨時稽核各銷售單位之各項報表、財務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)費用。

（7）按時呈報下列表單：

A、銷售報表《銷售季報》B、費用報表（或計劃）。

（8）合理安排拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并建立良好的人際關(guān)系。

2.2.2銷售人員職責(zé)

（1）基本事項

A、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意保持服裝儀容整潔。

B、對于本公司各項銷售計劃、項目策略、客戶關(guān)系等應(yīng)嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏。

C、不得于工作時間內(nèi)酗酒。

D、不得有挪用所收貨款的行為。

（2）銷售事項

A、熟悉產(chǎn)品性能，并努力引導(dǎo)客戶對本公司經(jīng)營產(chǎn)品（系統(tǒng)）的興趣；

B、努力學(xué)習(xí)公司經(jīng)營產(chǎn)品的性能、配置，并能準確表達說明。

C、維護往來客戶關(guān)系，并按計劃走訪拜會新老客戶。

D、定期拜訪客戶并收集反饋下列資料：

a、用戶對所經(jīng)營產(chǎn)品或系統(tǒng)的特性及配置要求；

b、行業(yè)經(jīng)營動態(tài)，新項目報批計劃；

c、市場需求量變化，新項目動態(tài)；

d、用戶對競爭品牌評價及銷售狀況；

e、定期了解在跟蹤的項目進度并及時反饋回報；

f、處理本人所銷售產(chǎn)品的款項及按時回收到賬。

g、整理各類銷售信息資料并歸檔保存。

（3）貨款處理

A、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。

B、不得以任何理由挪用貨款。

G、不得將貨款與銷售費用混淆混用。

2.3.移交規(guī)定

銷售人員離職或調(diào)職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并依下列規(guī)定辦理。

2.3.1銷售主管離職

（1）移交事項

A、財產(chǎn)清冊。B、公文檔案。C、銷售帳務(wù)。D、貨品及贈品盤點。

E、客戶送貨單簽收聯(lián)清點。F、已收未繳貨款結(jié)余。G、領(lǐng)用、借用之公物。H、其他。

（2）注意事項

A、銷售單位主管移交，應(yīng)呈報由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之《移交報告》。

B、交接報告之附件，如財產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。

C、銷售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)督交接。

2.3.2.銷售人員

（1）移交事項

A、負責(zé)的客戶名單及工程項目。B、應(yīng)收帳款單據(jù)。C、領(lǐng)用之公物。D、其他。

（2）注意事項

A、應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。

B、應(yīng)收帳款單據(jù)核認無誤簽章后，交接人即應(yīng)負起后續(xù)收款之責(zé)任。

C、交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報總經(jīng)理室（監(jiān)交人由銷售主管擔(dān)當(dāng)）。

三、日常工作規(guī)定

3.1.工作計劃

3.1.1.銷售計劃

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《銷售計劃表》，制定個人之《銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執(zhí)行。

3.1.2.作業(yè)計劃

銷售人員應(yīng)依據(jù)《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，呈主管核準后實施。

3.2.客戶管理

（1）銷售人員應(yīng)填制《市場部日報表》，反映日常工作或項目進度；

3.3.工作報表

3.3.1.銷售工作日報表

（1）銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于《銷售工作日報表》。

（2）《銷售工作日報表》應(yīng)于當(dāng)日外出工作前，錄入CRM系統(tǒng)。

3.3.2.月收款實績表

（3）銷售人員每季初應(yīng)填制上季度之《季銷售實際表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核與對策之依據(jù)。

3.4.售價規(guī)定

（1）銷售人員銷貨售價一律以本公司規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價。

（2）如需贈品亦須依照本公司相關(guān)規(guī)定辦理。

（3）市場部是對外報價的權(quán)力部門，所有報價以市場部報價為準。其他部門或人員不得隨意報價。公司管理人員遇有客戶詢價，可以提供參考概念價格，但應(yīng)當(dāng)聲明，公司市場部會提供準確報價，并把客戶信息報告市場部。3.5.銷售管理

（1）各銷售單位應(yīng)將所轄區(qū)域作適當(dāng)劃分，并指定專屬銷售人員負責(zé)客戶開發(fā)、銷售推廣、招投標(biāo)、收取貨款等工作。

（2）銷售單位主管應(yīng)與各銷售人員共同負擔(dān)考查客戶信用之責(zé)任。

（3）貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；

（4）如有質(zhì)量問題可依照公司有關(guān)規(guī)定辦理退貨。

3.6.收款管理

（1）銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財務(wù)、或直接匯入公司指定賬戶并保留存根。

（2）銷售人員應(yīng)按規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

（3）所收貨款如為支票，應(yīng)及時交財務(wù)辦理銀行托收。

（4）未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生壞帳時，銷售人員須擔(dān)負相應(yīng)的賠償責(zé)任。

3.7.例會制度：

銷售部每周一固定為例會日，由銷售經(jīng)理向銷售全體人員傳遞公司的最新決議及思想。同時銷售人員可將在銷售過程中出現(xiàn)的一些情況，需要哪些部門給于配合向銷售經(jīng)理反映，由銷售經(jīng)理整理集中處理。銷售部人員必須按時出席例會，不得缺勤。如遇特殊情況須經(jīng)銷售經(jīng)理批準方可缺席。

3.8.內(nèi)部培訓(xùn)制度：

針對每個階段及項目進展情況銷售經(jīng)理應(yīng)隨時依據(jù)需要對銷售人員進行臨時短期培訓(xùn)，使得公司對產(chǎn)品、市場的一些想法及理念能及時傳達給每一位銷售人員，以便傳遞給客戶。

3.9.輪值制度

在公司內(nèi)部例會或內(nèi)部培訓(xùn)時，基于公平、公正、機會均等的原則，所有銷售人員均按順序輪流擔(dān)任值班經(jīng)理或講解老師，藉此來鍛煉各人的組織能力和表達能力以及團隊（或項目）管理能力；

四、本管理制度最終解釋權(quán)歸河南賽斯電子科技有限公司市場部。

五、本管理制度自發(fā)布之日起實施。

第五篇：創(chuàng)建治安安全單位工作總結(jié)

質(zhì)監(jiān)局創(chuàng)建治安安全單位工作總結(jié)

（2010.11.27）

根據(jù)浙江省社會治安綜合治理委員會辦公室、浙江省公安廳、浙江省社會治安綜合治理協(xié)會《關(guān)于在全省機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位進一步深化創(chuàng)建治安安全單位的通知》精神，我局按照“2010治安安全單位考核標(biāo)準”的要求，在縣委、縣政府和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以“無案件、秩序好、單位穩(wěn)定、職工滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)要求，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，為維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾安居樂業(yè)，服務(wù)改革發(fā)展，全面建設(shè)小康社會，創(chuàng)造了一個良好的社會治安環(huán)境和秩序，贏得干部群眾的一致好評。現(xiàn)將創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實

局黨組對治安安全單位創(chuàng)建工作極為重視，專門成立了由黨組書記任組長的治安安全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全局的治安安全創(chuàng)建工作，明確了“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，“誰主管、誰負責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制。與此同時，按“橫向到邊，縱向到底”的要求，將治安安全創(chuàng)建工作責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實到每一個科室（直屬單位）和具體責(zé)任人，實行單位治安法人責(zé)任制和內(nèi)部治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，層層簽訂綜合和治安保衛(wèi)工作責(zé)任書，并納入單位年底的績效考核，使人人肩

上有任務(wù)，個個身上有責(zé)任，在全局范圍內(nèi)形成了“上下聯(lián)動，全局參與”的創(chuàng)建氛圍。

二、目標(biāo)明確，措施到位

一是抓好制度落實。建立健全治安保衛(wèi)工作責(zé)任機制，實行值班、來客、來信、來訪登記、夜晚巡邏制度，并狠抓落實，確保了社會面的穩(wěn)定有序。二是抓好宣傳教育。充分利用“五五普法”、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)教育學(xué)習(xí)等各種平臺，積極開展法制宣傳教育。同時，對廣大機關(guān)黨員干部和治安保衛(wèi)人員進行安全知識教育及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，一年來共進行了3次安全知識教育，5期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。另外，還制定和完善了特種設(shè)備、食品安全等處置突發(fā)事件工作預(yù)案，并按要求進行了演練。三抓好安全檢查。每月都組織人員對治安保衛(wèi)工作開展自查，特別是加強了“五一”、“國慶”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日活動期間的安全保衛(wèi)檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和一般隱患，都及時進行了整改，整改率分別達到了100%。同時，進一步建立健全治安保衛(wèi)工作臺帳，做到檢查工作月有登記、季有分析、有總結(jié)。另外，有效加強流動人口的管理，認真完成綜治、公安部門交辦的工作任務(wù)。

三、注重實際，成效明顯

在治安安全創(chuàng)建工作中，我們始終把因地制宜、注重實效作為一條基本原則，在創(chuàng)建活動中從本單位的實際情況出發(fā)，對照本單位的治安標(biāo)準，查找問題和不足，制定工作方案和措施，增

強了治安安全創(chuàng)建工作的針對性和有效性，收到了良好的效果。一年來，我局無刑事案件、治安案件發(fā)生；無干部職工參加“法輪功”等邪教及非法活動；單位內(nèi)部職工沒有發(fā)生違法犯罪行為；沒有發(fā)生影響社會政治、治安穩(wěn)定的群體性事件；沒有發(fā)生火災(zāi)、爆炸等治安災(zāi)害和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。群眾安全感顯著增強，滿意率明顯提高。

總之，一年來的創(chuàng)建工作取得了較好的效果。但是，還存在以下不足：一是在建立完善治安安全創(chuàng)建長效工作機制上還做的不夠；二是治安創(chuàng)建工作的宣傳方面還比較欠缺。在今后的工作中我們將不斷充實完善治安安創(chuàng)建活動的長效機制，進一步加強治安創(chuàng)建活動的宣傳，把我鎮(zhèn)的治安安全創(chuàng)建工作推上一個新的臺階。