第一篇：經典—成本審核(預結算)個人簡歷

姓名：個人簡歷網 目前所在： 順德區

年齡： 28

戶口所在： 荔灣區

國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

培訓認證： 未參加身高： 171 cm

誠信徽章： 未申請體重： 51 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向 人才類型： 普通求職應聘職位：

房地產：，房地產： 工作年限： 5

職稱： 初級

全職

可到職日期：

兩個星期

月薪要求：

5000--8000

希望工作地區：

廣東省,廣州,工作經歷

歐浦置業投資有限公司起止年月：2008-06 ～ 至今

公司性質：

私營企業所屬行業：房地產開發

擔任職位：

成本審核（預結算）

工作描述：

歐浦御龍灣項目、歐浦皇庭項目（總建筑面積約70萬平方）

職位：成本審核（預結算）

主要工作職責：編制標底，為項目前期提供成本概算,為招標工作提供造價支持；參與施工合同的簽訂，為合同簽認提供造價風險回避條款；審核施工過程發生的簽證、反簽證、進度款及竣工結算。

離職原因：

廣東省重工建設監理有限公司起止年月：2006-08 ～ 2008-05

公司性質：

國有企業所屬行業：房地產/建筑

擔任職位：

監理工程師

工作描述：

萬科四季花城7、8期（建筑面積約30萬平方）擔任職位：監理工程師(土建、精裝修)

離職原因：

廣州市東君建設工程咨詢有限公司起止年月：2005-07 ～ 2006-07

公司性質：

私營企業所屬行業：專業服務(咨詢,翻譯,獵頭)

擔任職位：

預算員

工作描述：

主要負責工程量的計算,標底及投標書的編制工作.離職原因：

志愿者經歷

畢業院校：

廣東水利電力職業技術學院

最高學歷：

大專獲得學位:

畢業日期：

2005-07

專 業 一：

工程監理與招投標

專 業 二：

工程管理（函授本科）

起始年月

終止年月

學校（機構）

所學專業

獲得證書

證書編號

2002-09

2005-07

廣東水利電力職業技術學院

工程監理與招投標

畢業證書

2007-12

2010-12

中南大學

工程管理

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平：

精通

其它外語能力：

國語水平：

優秀

工作能力及其他專長

兩年的施工現場管理經驗.熟悉樁基礎、主體及裝修工程現場施工管理，土建,裝修工程的招投標,施工,造價,監理等程序及工作流程.三年房地產公司預結算經驗，現實操總建筑面積70萬平方米的房地產項目。能按照圖紙計算工程量,熟練運用廣聯達,易達等預結算軟件編寫標書.能進行手工及軟件計算工程量及工程造價.對于房地產各階段投資估算、工程概算及預決算及成本分析工作有一定認識為人熱情開朗,與人相處融洽,有責任感及團隊合作精神.工作中有年輕人的沖勁.持有證件：全國建設工程造價員資質證、專用章（建筑工程專業）、三級項目經理證、施工員證、CAD中級

自我評價

第二篇：預結算審核報告

（工程造價管理附件8-1）編號：

審 核 報 告（預/結算）

工程名稱：

建設單位：首都國際機場股份有限公司 施工單位： 審核單位：

一、審核說明：

二、審核結果

報審金額： 審定金額：

核減（增）金額：

審核單位：

審核日期：

年

月日（蓋章）

第三篇：成本及預結算管理規定

成本及預結算管理規定

為促進項目成本合理最小化，保證項目收益水平及經營計劃的實現，規范公司成本管理及預結算工作，提高經濟效益，特制定本規定。

一、成本及預結算管理的總體原則

1、全員成本管理原則。公司所有員工、所有部門都在各自的職責范圍內，對項目成本有直接或間接的影響，都必須有成本組意識，并貫徹于日常工作中；

2、全過程成本管理原則。項目從可行性研究到竣工決算，要有完整的概算、預算及結算，全過程要有主動、及時的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制；

3、合同化管理原則。所有預結算成本范圍內的成本，都需簽定經濟合同，細致、明確地規定乙方的工作范圍、內容、質量標準及工程結算辦法、違約責任等；

4、目標利潤制約下的目標成本管理原則。項目投資決策階段確定的項目收益水平是項目最終收益的下限，與此對應的成本水平在售價不能提高的情況下，是不可突破的項目成本組目標（上限）；

5、內部分級、分部門控制原則。任何部門、任何個人不能單獨代表公司，獨立完成涉及公司利益流出的成本決策與業務操作；業務操作實施前要按程序報批，操作與監控相分離。

6、可復查原則。業務操作及概算、預算、結算全過程應有完整、詳細的記錄和檔案管理，預、決算工作結果應具備100%的可復查性。

二、成本及預結算管理職責

1、研發部(成本)是項目建設成本的監控中心，對項目概算、預算、結算的準確性、及時性負責，對成本動態信息失真、失時導致的成本超付、成本決策延誤和錯誤負直接責任，對未按公司有關規定及本規定履行管理職責造成的建設成本失控負直接責任；

2、研發部（設計）對已確定設計方案的經濟性、合理性負責，對已確定設計方案的預算超概算負責，對設計不經濟、不合理而變更造成的成本增加及超目標成本負責，對規劃設計費用超預算負責；對未履行公司有關規定及本規定造成的建設成本失控負直接責任；

3、項目部是項目建設成本的發生中心和責任中心，對設計變更、甲控、甲供之外的建設成本超目標成本負直接責任，對未履行公司有關規定及本規定造成的建設成本失控負直接責任；

4、研發部監控工程部對甲供、甲控材料和設備的采購工作，項目部采購之前應報研發成本信息員核準；

5、銷售部是銷售成本的發生中心和責任中心，對廣告費、樣板間等銷售費用超目標成本負責，對客戶提出的設計變更及提高產品（不含室外工程）檔次（交工標準）的設計變更、現場簽證而造成的項目收益減少負責，對未履行公司有關規定及本規定造成的銷售成本失控負直接責任；

6、財務部是項目完全成本的監控中心，對項目完全動態成本的信息失真、失時導致的成本失控負責；對開發間接費用超投資概算負責；對研發部概算、預算、結算中工作失誤的失察負責；對超付合同款項負責；對未按公司有關規定及本規定履行管理職責造成項目成本失控負直接責任；

三、項目前期及開工前準備階段

1：項目可行性研究

1）在項目正式達成合作意向前，研發部（設計）應根據地塊客觀狀況及規劃控制要點，提供2-3種不同的規劃設計方案，明確說明每種方案下不同功能、不同建筑形式的建筑面積與可售面積，提交銷售部、財務部、研發（成本）部； 2）銷售部應根據市場情況，客觀估計每種方案下，不同建筑形式下可售面積可達到的售價水平，并對該售價水平下，銷售周期及銷售費用水平及作出預測，提交財務部；

3）研發部（成本）應客觀、謹慎地編制不同設計方案下項目建設成本投資估算給財務部；建設成本投資估算應按不同的建筑結構、不同的建筑功能按成本細目分別計算，并編制估算說明，詳細說明估算的依據。

4）財務部應在研發（成本）部“建設成本投資估算”及銷售部“銷售費用及銷售管理費估算”、“項目銷售周期估算”的基礎上，客觀估算項目的開發間接費用及資金成本，計算出不同方案下項目的完全成本；并結合銷售部售價測算，計算出不同方案下項目的收益水平，提交給項目談判部門及公司領導決策。

5）上述各部門的工作應在公司領導交付任務后，分別以書面形式按公司要求及時完成（最長不超過2天），并經部門經理簽字確認；

6）財務部應根據公司決策，按公司要求，及時編制項目可行性報告，可行性報告需經上述部門負責人、總經理簽字同意后方能報出。

7）可行性報告中的項目成本概算在不能有效提高售價的情況下，是項目的目標控制成本，是投資的上限，項目的研發（設計）、工程、銷售、財務等均應在該成本范圍內進行相關業務操作。

2、規劃設計及施工圖設計中的成本控制

1）規劃設計方案原則上應由研發（設計）部門會同銷售部、工程部、研發（成本）部通過招投標辦法進行確定；研發（成本）部應依據項目可行性報告中的投資估算，提出主要項目的投資限額報研發（設計）部，研發（設計）部審核后，報副總經理批準，保證在招投標文件中，明確要求設計單位的規劃方案在投資上不超過該限額； 2）規劃設計方案初步確定后，研發（設計）部應組織外部權威專家、工程部、研發（成本）部、銷售部，召開技術經濟分析會，通過與經驗數據進行比較，從技術經濟性角度，提出規劃方案的成本降低辦法；并對規劃方案是否符合項目建設成本投資估算進行分析，提出修改規劃設計方案的意見，經各部門經理簽字，報分管領導及總經理批準后，由研發（設計）部負責落實調整方案；

3）在下達施工圖委托設計前，研發（成本）部應及時合理地提出工程單方造價及鋼筋混凝土等主要材料單方含量的歷史經驗數據，與研發（設計）部、工程部協商確定限額設計指標，經各部門經理批準后，由研發（設計）部負責在施工圖設計委托書中，向設計單位明確該設計限額；

4）研發（設計）部在給設計單位下達施工圖設計委托書中，應明確要求設計單位隨施工圖編制設計預算及計算出主要材料設備用量；應在設計合同中明確設計單位的設計責任及相應的處罰措施；原則上，應依據以往設計質量，扣留5%-15%的設計費作為質量保證金；

5）施工圖初步完成后，研發（設計）部門必須在一周內對施工圖設計的合理性、技術經濟性進行細致的審查后，移送工程部、研發（成本）部進行審查，研發（成本）部必須在兩天內對設計院編制的設計概算的限額數據進行審查、復核，對單方造價、主要材料的單方含量與經驗數據進行對比，提出書面意見經研發部經理簽字后給設計部門；

6）研發（設計）部應在綜合各部門意見的基礎上，在設計院的施工圖提交5天內，組織工程部、設計院，進行施工圖設計及各分部圖紙會審，對設計的合理性、結構設計的技術經濟性進行分析評價，形成會審紀要并提出改進意見，反饋給設計單位以設計變更形式修改施工圖；

7）確定的施工圖及會審紀要、會審后的設計變更應由設計院、研發（設計）部經理及分管領導、研發（成本）部，方能移交工程部，經各方簽字的施工圖原件、會審紀要及設計變更，研發部、工程部必須各存一份；

8）研發（設計）部對施工圖的合理性、技術經濟性負責；財務部可視情況進行抽查，委托社會中介機構對施工圖的技術經濟性進行論證；

9）確定施工單位后，研發（設計）部應在正式簽定合同前，組織工程部門、研發（成本）部、設計院、施工單位、監理單位進行圖紙交底，各方應對施工圖進行充分交流，達到認識一致；

10)

劃設計方案確定后，研發（成本）部應依據規劃方案，對投資概算按工程項目進行分解，編制整個項目或分區的建設項目目標成本組指導書，經各成本責任部門討論通過后，作為項目目標成本，下達各部門執行。3：施工圖預算編制

1）施工圖確定后，研發（設計）部應及時提供完整的施工圖及其簡要說明、特殊材料要求，及按公司管理制度批準的交工標準；

2）工程部應在施工圖確定2天內，以書面形式，編制與成本有關的施工組織措施，研發（成本）部根據圖紙型號提供不少于三家的主要設備、材料廠家，經分管領導批準后報研發（成本）部；

3）所有施工項目都必須編制施工圖預算。研發（成本）部應在收到研發（設計）提供的正式施工圖及項目部施工方案后，在15天內（小型項目7天內）與工程部協商確定設備及主要材料廠家及價格，編制完施工圖預算；施工圖預算編制完成前，不得確定施工單位及工程發包總價；嚴禁任何部門單獨與施工單位議價發包工程； 4）若項目經營需要，確需先開工后編制施工圖預算的，需項目部提出申請，經研發（成本）部、分管副總及總經理批準后方可執行；若主體工程需先開工后編制施工圖預算，還需報財務部及分管副總批準；

5）主體工程施工圖預算及與施工單位核對工程量（含鋼筋抽量）可以請專業的乙級以上造價中介機構完成，研發（成本）部負責監督、控制和抽查；中介單位編制的施工圖預算，研發（成本）部必須進行充分、詳盡地審查，并編制工程預算核對情況增減分析，經研發部經理簽字、分管公司領導批準后方能定稿；

6）施工圖預算原則上是工程招投標的初步標底，其工程量清單應作為招標書中的標準格式和工程量；如果是屬于開工后編制的施工圖預算，研發（成本）部應盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程付款及將來的結算資料；

7）研發（成本）部在施工圖預算如鋼筋抽量等主材計算過程中，應提高成本意識，如發現設計中經濟合理性不夠及不明確的，應書面提交設計問題報告，經研發部經理、分管領導批準后，由研發（設計）部在2天內與設計單位洽商尋求改進； 8）研發（成本）部對施工圖預算（含請外部專業機構編制的預算）的準確性負全部責任；財務部作為對研發部的監督部門，應視情況對研發部編制或審核確認的預算找其他外部專業機構進行復審。

四、項目建設實施階段

1、甲供、甲控材料設備

1）空調、電梯、水泵、鍋爐、配電箱柜等價值大、質量要求高、維護期長的設備必須全部由甲方供貨；對于質量要求高、客戶敏感度高、批量大、易耗損的材料，應采取甲控方式進貨，包括控制品牌、價格，如門窗、外墻裝修材料、墻地磚、潔具、裝飾性燈具、面板、屋面瓦、陽臺欄桿、樓梯欄桿、防水材料、保溫材料等；

2）甲控、甲供材料、設備由工程部負責；價格及廠家的確定應按招投標的有關規定、程序，采取招標投標的辦法，同類同標準廠家選擇應不少于3家，由研發部提供備選廠家，廠家的考察和市場調研工作由項目部、工程部、研發部門共同完成； 3）甲供、甲控材料設備的有關招標文件編寫、選定投標單位、簽定定貨合同由工程部完成；

4）甲控、甲供材料應由工程部門進行業務操作及實施情況的監督檢查，研發部（成本）進行復查；

5）研發部應系統歸納整理甲供、甲控材料信息，負責有關價格、品種信息的提供；

2、設計變更、現場簽證及合同洽商執行公司相關規定。

3、工程進度款審核及付款臺帳

1）項目部、研發部、財務部均應建立合同臺帳，對進度款進行控制；

2）施工單位進度款申報須附上已被甲方工程部和監理認可的工程質量說明和細化到單項工程完成情況的工程形象進度表；

3）項目部應嚴格按照合同條款及工程進度安排進度款支付；研發（成本）部應依據合同及確定的預算書、工程進度報告、工程驗收報告審核工程進度款；上月完成的工程量，次月審核付款，不得提前超進度支付；

4）不符合上述要求的工程款支付，工程部門、研發部必須予以說明，不論金額大小，均需分管副總及總經理批準；

5）財務部、研發（成本）部、甲方代表均需在款項支付的當天，及時登記各項合同逐筆付款情況，并統計累計付款情況，計算剩余應付款項，三方必須每月對付款情況核對一次；

6）根據合同工期、預算結算情況以及當月評定質量情況，由項目部每月25號前將資金計劃報研發（成本）部，由研發部匯總資金計劃提供相應的經濟數據，根據公司統一上報時間上報財務，報表包括合同價、已付款累計、未付款、本次支付等內容；

4、項目成本動態反映及控制

1）研發（成本）部應在實際合同簽定情況、未完工程的設計變更及現場簽證情況、單項工程結算情況的基礎上，在每月5號前編制出建設成本動態情況表，分別按公司統一標準的格式及按成本責任的不同反映各項建筑成本累計發生情況，列示其與目標成本的差額，通報領導及相關部門；

2）財務部應在費用實際發生情況的基礎上，對開發間接費用、銷售費用按統一格式進行動態反映，并在研發（成本）部建設成本動態情況表基礎上，對完全成本的動態情況進行反映，列示其與目標成本的差額，通報領導及相關部門； 3）若項目動態成本總體超出目標成本100萬元，研發（成本）部應在10號前，組織由總經理主持、分管副總及項目部、工程部門、研發部門、銷售部門參加的成本專題會議，討論通過設計變更等方式降低成本或提高售價彌補成本超支的措施； 4）降低成本或提高售價的方案一經討論通過，各業務部門要積極組織落實，研發部負有監督責任，并在公司管理及業務例會上對方案落實情況進行通報； 5）研發（成本）部每月在編制動態成本情況表的同時，應在實際已付款基礎上，綜合在建及其他未開工工程情況、政府政策變化、市場行情變化等其他因素，按月預見性地作出項目成本分析，對項目目標成本的最終可能情況作出預測，提出成本注意事項及控制成本建議。

五、項目竣工完成后期

1.竣工工程結算

1）工程項目按合同約定完成后，經研發部、工程部、監理等部門驗收，并取得當地政府主管部門備案證明后15天內，項目部應向研發（成本）部提交工程結算申請表，研發部在審核質檢證明后辦理竣工工程結算；

2）工程部門應在合同約定內容完成后15天內，以公司名義，向施工單位發出結算通知書，明確要求施工單位在10天內申報結算資料；

3）工程部門應對施工單位申報的結算資料（簽證、設計變更）結合工程情況，進行認真復核，提出結算扣減事項及金額后移交研發部，研發（成本）部應在工程部復核意見的基礎上，在20天內完成主體工程結算的編制（其他工程應在10天內完成），并經內部復核后，填報工程結算審批表；

4）結算需報分管副總批準；結算額超過合同額或預算額的，均需分管副總及總經理

批準；

5）超過50萬元的結算件，研發部應將全部結算資料提交財務部，未經過外部機構編制預算的，財務部應及時委托外部中介機構進行復審；

6）項目建設部門應會同研發部，在經批準的結算價內，與施工單位進行結算價的談判、確認工作，若必須超結算價進行結算，項目部、研發部應聯合出具專項報告，報分管副總及總經理特批；

7）款項支付不與工程結算直接掛鉤，不得提前于合同規定付款，并留足必要的保修款；

8）研發（成本）部的工程結算應在完整、齊全的預算書基礎上，仔細、準確地審核，有良好的內部審查記錄；結算資料應及時、完整地存檔備案，應具有100%的可復查性。

2.竣工項目成本決算

1）在工程竣工2個月內，研發（成本）部必須編制工程竣工決算書，對項目建設成本情況作出總結，對工程結算成本和目標成本作出對比分析，總結項目目標成本組經驗和教訓，向各部門、公司管理層及總部進行通報；

2）研發（成本）部應在工程竣工2個月內整理合同、預決算資料等有關檔案進行歸檔，并完善合同臺帳，對工程欠款、乙方未確認的結算、其他或有成本及收益進行歸納整理，并作出詳細的說明，提交財務部等相關部門；

3）財務部應在工程竣工2個月內對各成本責任部門在項目成本組中的責任進行考核，提出對有關責任部門、責任人的成本考核建議；

4）財務部應在工程竣工2個月內分類匯總項目的建筑成本費用，計算各項種技術經濟指標，納入項目造價檔案及材料庫。

六、附則：

1、本制度由研發部負責解釋，并監督執行；

2、財務部應按本制度規定，對研發部進行監督；

3、本制度經公司會議批準后實施。

第四篇：基建工程的預結算審核

基建工程的預結算審核 ?

? 簡介：工程預結算審核是合理的確定工程造價，有效地控制工程造價并保證項目目標管理的實現的重要手段。筆者結合自身實踐，提出以下觀點。關鍵字：基建工程，預結算，工程造價，項目管理，審核基建工程的預結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，通過對預結算進行全面、系統的檢查和復核，可及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理的確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現。如何既快又好的搞好工程造價的審核，特別是預結算的審核，結合本人在實踐工作中總結的一點心得，現分以下幾個方面予以分析：

一、工程造價中存在的問題

由于建設工程預結算的編制是一項很繁雜而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列較系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業務素質及職業道德素質，但是在實際工作中，不論水平好壞總是難免出現這樣或那樣的差錯，如定額換算不合理；由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多；然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使換算定額或補充定額會有較多的不合理情況；其次高估算等現象在核算時較為普通，一些施工單位為了獲得更多利益，不是以改善經營管理、提高工程質量、創造社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為的提高工程造價。另外，由于工程造價構成項目多，且變動頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等均容易造成錯誤。

二、預結算審核的內容

預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確等三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標文件、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更及簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等工程資料，按照有關規定進行計算核實。

1、工程量的審核：

工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計；樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等；正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量和項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。一是分清計算范圍，如磚石工程中基礎與墻身的劃分、砼工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑物層高大于3.6mm時，頂

棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現澆鋼筋砼構件方可計取支模超高增加費。三是應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤。對簽證工程量的審核主要是現場簽證單及變更通知應根據現場實際情況核實，做到實事求是，合理計量，審核時應作好調查研究，審核其合理性及有效性，不能見到有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支。

2、套用單價的審核：

工程造價定額具有科學性、權威性、合法性，它的形式和內容、計算單位和數量標準任何人使用都必須嚴格執行，不能隨意提高和降低，在審核套用預算單價時要注意以下幾個問題：

（1）對直接套用定額單價的審核——首先要注意采用的項目名稱和內容與設計圖紙標準是否要求一致，如構件名稱、斷面形式、強度等級（砼或砂漿標號）等；其次工程項目是否重復套用，如塊料面層下找平層，瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油，預制構件中的鐵件，屬于建筑工程范疇的給排水設施等。在采用綜合定額預算的項目中，這種現象尤為普遍，特別是項目工程與總包及分包有聯系時，往往容易產生工程量的重復。另外定額主材價格套用是否合理，對有最高限價的材料的定額套用的規定等，如花崗巖、大理石、木地板等，主材價格未超過最高限價的，按定額規定，以2000定額預算價進入直接費，按實計補價差；主材價格超過最高限價的，則以最高限價進入直接費，按實計補價差。

（2）對換算的定額單價的審核——除按上述要求外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準確？采用的系數是否正確？這些都將直接影響單價的準確性。

（3）對補充定額的審核——主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。

3、費用的審核：

取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件如合同、招標投標書等來確定費率，審核時應注意取費文件的時效性，執行的取費表是否與工程性質相符，費率計算是否正確，價格差價調整是否符合文件規定等等，如計算時的取費基數是否正確？是以人工費為基礎還是以直接費為基礎？對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比例下浮等。

三、結算審核的方法

由于建設工程的生產過程是一個周期長、數量大的生產消費過程，具有多次性計價的特點。因此，采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且直接關系到審核的質量和效率，主要分以下幾種：

1、全面審核法

全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等，全面地審核工程數量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學者審核的施工圖預算；投資不多的項目，如維修工程；工程內容比較簡單(分項工程不多)的項目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優點是：全面和細致，審查質量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。在投資規模較大，審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。

2、重點審核法

重點審核法就是抓住工程預結算中的重點進行審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等，往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價格也應仔細核實。該方法的優點是工作量相對減少，效果較佳。

3、對比審核法

在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法有：

(1)單方造價指標法：通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準確性；

(2)分部工程比例：基礎，磚石、混凝土及鋼筋混凝土、門窗、圍護結構等各占定額直接費的比例；

(3)專業投資比例：土建，給排水，采暖通風，電氣照明等各專業占總造價的比例；

(4)工料消耗指標：即對主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標。

4、分組計算審查法

就是把預結算中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關系，審查一個分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數就能得出。這種方法的最大優點是審查速度快，工作量小。

5、篩選法

篩選法是統籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審查的預算的建筑標淮與 “基本值”所適用的標準不同，就要對其進行調整。這種方法的優點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發現問題快。但解決差錯問題尚須繼續審查。綜上所述，建設工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性較強的工作，以上內容僅供大家參考，要想逐步規范和完善我們的預結算工作，需要我們在工作中不斷學習、總結和提高。

第五篇：工程造價的預結算審核

工程造價的預結算審核

摘要：通過工程造價的預結算審核，可以合理確定工程造價，從而對工程造價進行有效的控制。對預結算進行全面審核，可以糾正存在的錯誤和問題，從而確定更加合理的工程造價，從而達到控制工程造價的目的，實現投資目標。

關鍵詞：建設工程；造價確定；預算；結算

1.工程造價構成與審核的意義

1.1 工程造價構成工程造價，顧名思義是表示工程項目的建造價格。工程造價與工程項目的盈利關系密切，造價計算的科學正確與否，不僅可能與企業的興衰息息相關，甚至可以關系到整個建筑行業的發展，因此對工程造價進行有效的管理是貫穿與整個建設工程的重要環節。

我國現行工程造價的構成主要劃分為設備及工器具購置費用，建筑安裝工程費用，工程建設其他費用，預備費，建設期貸款利息，固定資產投資方向調節稅等幾項。

1.2 工程造價審核的意義

工程造價的預結算審核確定工程造價的必要程序，只有采取這一重要手段，才可以更加合理的控制工程造價。通過對預結算進行全面系統的檢查和復核，可以糾正存在的錯誤和問題，從而確定更加合理的工程造價，從而達到控制工程造價的目的，實現投資目標。

2.審核中常見問題及應對措施

2.1工程造價預結算審核常見問題

2.1.1技術標與商務標脫離

在招標過程中，施工單位根據工程量清單報價，其報價包括完成分部分項工程量所發生的直接費、間接費、利潤和稅金的總和，技術標內的施工組織設計或者施工方案確定的數量，由施工單位在商務標里以非實物形態競爭性費用的形式自主擇項報價或包含在綜合單價里，可造價時，一些施工企業又往往把屬標內應當考慮的技術措施費的項目列入造價，計取工程費用。

2.1.2提高材料價格

由于材料價格和定額消耗量會對工程造價產生很大的影響，常常出現施工企業在編制造價時虛報材料價格和材料用量。明明在施工時用低等級材料，報價時卻套用高等級材料價格。

2.1.3虛設費用

如施工單位自身原因返工項目，施工現場臨時設施，施工單位現場用工等。有的工程在建造時根本沒有使用大型機械和特種機械，但在竣工造價中卻列入許多大型機械進退場費等費用。有的工程不需要

搶時間進度，但在竣工造價中卻列入了如夜間施工增加費、趕工措施費等費用。

2.2審核過程中應把握的措施

（1）相關部門應當制定更加完善的管理制度，從而約束造價編制人員，以保證編制質量。

（2）從事造價的人員要提高自身素質，尤其是審核人員，不僅僅要提高自己的業務水平，更要注重工作方法，懂得抓住關鍵，提高效率，確保工程造價預結算審核的質量。

（3）按照甲乙雙方合同中的約定，根據竣工圖、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙和合同規定全部完成工作。仔細檢查每一項工程變更是否真正實施。

3.工程造價預結算審核

3.1準備階段

3.1.1收集資料

收集施工圖、招標文件、投標文件、施工合同、施工組織設計等相關資料，整理收集會議記錄、設計變更以及相關的工程造價信息資料等。

3.1.2現場取證

詳細了解工地現場的情況，對現場施工工藝和材料使用進行記錄，為工程結算審核提供依據。對施工過程中發生的設計變更以及現場簽證進行核實，對工程量確認。掌握工程的實際變更情況并且核實工程量。

3.1.3了解文件規定

具體相應工程所在地區的預算定額、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的先關規定。

31.4 了解相關資料

了解工程當地類似工程預結算文件及技術經濟指標。詳細了解投標方式，設備材料定價以及結算辦法等。

3.1.5 弄清所采用的價目表

應當根據工程性質，定額資料等確立正確的單位價目表，以防錯誤的發生。

3.2具體內容

3.2.1工程量的審核

熟悉工程量的計算規則對工程量的審核是最重要的。必須分清計算范圍和限制范圍，并且應當仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，杜絕錯誤的發生。部分工程量審核的重點以及注意事項如下：

（1）土石方工程

在運土數量中，要注意是否已扣除了回填土數量。如果有地下室土石方工程，在計算承臺或混凝土基礎時應扣減挖、填、運土的含量。地下室土方量也要計入工作面的土方量。

（2）砌筑工程

墻基與墻身的分界線必須符合規定。內墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應當分開計算。墻體工程量不應當包括門，窗洞口及0.3m2以上的孔洞數量。

墻體高度計算，如果墻頂是梁應扣梁高，如墻頂是板應扣板厚。如果磚砌體設有構造柱的，應計算拉接筋的工程量。

（3）混凝土工程

本分部工程應當按圖示尺寸計算梁、板、柱的工程量。審查鋼筋混凝土圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界線必須劃分清楚。

有梁板計算中需要注意梁的高度必須扣除板厚，主梁長應扣除柱位，次梁長應扣除主梁寬。

如柱與板交接，當柱斷面大于0.3m2時，應扣板中柱位（柱頭）體積。鋼筋混凝土陽臺、雨蓬的長、寬如果超過定額規定范圍，則不能按陽臺、雨蓬套價，而應當按有梁板計算，鋼筋混凝土量也不應當由投影面積計算，而應當以立方米體積計算。

（4）屋面及防水工程

本部分工程審核的重點是：防水卷材的附加層、接縫、收頭、冷底子油等工料已計入定額內，不另行計算。

（5）樓地面工程

審查時應當注意各層地面面積總和應當與相應建筑面積相符。

如果地面是水磨石、防滑地磚面層，應當根據建筑做法分別套用相應定額。如果是整體面層，當設計圖紙與定額規定含量不同時，必須按比例進行換算。如果是塊料面層，當設計所采用材料與定額不符時應進行換算。

（6）天棚工程

在審查本分部工程的時候，應注意懸挑式燈槽吊掛高度以綜合考慮，不予調整。天棚吊頂骨架工程量應當扣除與天棚相連的窗簾箱等所占的面積。

（7）油漆、涂料、裱糊工程

由于分部工程定額已綜合考慮操作方法，因此如果實際不同，也不作調整。油漆不分高光、半啞光、啞光，因為定額已綜合考慮。

（8）其他工程

其他工程主要包括貨架，住宅及辦公家具，浴廁配件，裝飾線，雨棚吊頂及結構拆除等。次分部工程比較零散，很多細節部位都有詳細的要求。因此需要認真審查對工程量清單單位的規定。

（9）腳手架工程

此處工程量容易重復計算，在審查時應當多加注意。如滿堂腳手架在同一操作地點進行多種操作時，只能計算一次腳手架費用。

3.2.2單價套用的審核

（1）對直接套用定額單價的審核

注意采用的項目名稱及內容與設計圖紙標準的要求是否一致。注意工程項目是否重復套用。例如塊料面層下找平層，瀝青卷材防水層。特別是當某一工程與總包及分包都有聯系時，極容易產生工程量的重復。

（2）對換算的定額單價的審核

弄清允許換算的內容是定額中人材機的全部還是部分。注意換算的方法和采用的系數是否準確。因為這些因素都會對單價的準確性產生影響。實行招投標的工程項目，如果投標文件中已經按照市場價進行報價，且按規定此材料機械不能調整，則不能換算。

（3）對補充定額的審核

仔細檢查編制的依據和編制方法是否正確，材料預算價格，人工工日和機械臺班單價是否合理。檢查定額主材價格套用是否合理，遵循市場形成價格這一原則，對于實行招投標的工程，審核其投標文件中材料報價與結算是否一致。

4.3 審核方法

4.3.1全面審核法

全面審核法是指按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等，全面審核工程數量，定額單價和費用計算。這種方法與編制施工圖預算的方法和過程有著很大的相似性。這種方法對于初學者審核的施工圖預算十分適用。這種方法的優點如下：全面和細致，審查質量高且效果好。但也存在一定的弊端，例如工作量教大，時間較長且存在重復勞動。

4.3.2重點審核法

這種方法與全面審核法相類似，只是審核范圍不同。同時，該方法有一定的，應當有選擇的根據施工圖計算部分價值較高，占投資比例較大的分項工程量。而對價值較低的或者占投資比例較小的分項目工程，審核人員往往有意忽略不計。這種方法往往應用于審核進度較緊張的情況，經常在建設單位審核施工單位的預算或施工單位審核設計單位的預算中使用。

5.綜述

綜上所述，工程造價預決算對工程造價控制意義重大，相關工作人員應當掌握正確的審核方法，了解審核的重要性。通過審核，合理確定工程造價，從而實現投資目標。

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