第一篇：會議內容

兩委擴大會議

會議時間：2011年12月31日下午3:00

會議地點：村委會議室

與會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、主持人：XXX

會議內容：

一、村委主任XXX傳達鎮黨委政府會議精神，要求做好村兩委人員及下屬各職能機構的職責分工。

二、兩委成員簽到制度改革。兩委辦公室要作出新的簽到表格，內容包括每天的應到人數、實到人數、請假人數及需要處理工作事由等事項。村兩委成員每天簽到時要登記工作事由，出門辦事要說明去向，兩委辦公室要隨時掌握各成員工作動態，以方便各項工作的開展。

三、司機簽到制度改革。村兩委的司機要每天簽到，加油要辦理油卡，防止車輛開銷過大。以后，沒有特殊情況，不派車。

四、兩委成員要堅持寫年終總結、來年計劃等材料，以促進工作積極上進。

五、目前面臨的兩大問題。

1、村級環境衛生整治。

村內垃圾點不能夠解決村里亂到垃圾的現象，對于全村整體環衛工作沒有發揮應有的功能，這點上，大家要集思廣益，想想處理辦法。當前，“兩邊”（即：街邊、路邊）工作沒有做到位，我們上下都有責任。XXX、XXX等人要在會后環村檢查，對環衛、澆花等職能人員的工作進行書面評估，對于不能勝任的人員進行辭退，辭退日期為2011年12月31日；對于工作到位的人員，重新聘任上崗。

2、村民代表聯戶制度。

我們將會逐步完善村民代表聯戶制度，全體村民代表要有計劃、有目的的積極行動起來，要將各自管轄區內的村民意見和建議、工作中出現的問題或者未來規劃設想等收集歸納整理，以書面形式逐級提議，通過“小組長審核→分管領導審核→書面提交村兩委辦公室”的渠道，對于合情合理合法的建議，要在下次兩委會議時作為議題進行討論并制定處理方案。

六、對于公路綠化樹林帶的秸稈亂堆亂放、雜草無法管理的現象，村兩委決定對后三排樹木進行移植，對前三排枯死的樹木進行補齊，移除的樹木將重新選擇栽植場地。我建議：在規劃好移植場地后，全體黨員和村民代表、支村兩委干部（60歲以上的除外）要積極參加義務植樹活動。此事由XXX負責組織安排。

七、XXX在半峪河的房子拆除、填平問題，由XXX負責盡快處理。

八、今年的正月十四街頭文藝活動由XXX主抓，其他人員要積極配合工作。

九、明年將全部空閑地收歸集體，用來規劃公廁等公共設施，達到規劃統一整潔。

第二篇：會議內容范文

會議內容：

1、各班組總結半個月來的施工情況，完成量情況以及存在的問題。安全標示、標牌的設立和恢復情況；落實專人。

2、清點所剩耗材；抽查材料入庫與出庫的數量相對應問題；以書面形勢上報工程科；并對后續采購提供清單；已完成工程量協作隊伍務必上交所領用工具；否則按市場價給予扣除。

3、各現場施工負責人上交開工以來的施工原始記錄包括施工日志；以便項目考核各協作隊伍的進度、質量以及安全。

4、專職安全員對新進場工人做安全培訓（項目領導參加）；對機械保養、爆破、施工沿線的危險源以及施工用電設施做好相應安全記錄；責任落實到個人，同時納入月終考核，做出獎懲依據。

5、已進入雨季施工；開辟新的料源或料場；能儲備3~5天施工用量；才能保證工期的需要；另各涵洞施工隊伍上報涵洞施工安排；相關管理人員跟緊處理；需開辟零食排水溝的相關地段組織專人修理與維護；個別原路基縱坡較大的地段在天氣轉好的情況下抓緊開挖降坡，施工人員以書面形式上報工程部；以保重后續材料的運輸問題。

第三篇：會議內容

供暖管理會議流程安排 一．會議通知

會議開始前兩天通知開發商會議時間地點和會議主題。

1：會議時間：2018.8.2 2：會議地點：大會議室

3：會議主題：供暖設施集中管理會議 3：會議人員：

二．會議中的具體安排

第一項

人員簽到

第二項

領導入座，由會議主持人介紹參會領導及會議主題 第三項

領導介紹公司現狀和發展規劃 第四項

由住建局相關科室領導講話 第五項

由熱電有限公司代表發言 第六項

由開發商代表發言 第七項

政府辦領導講話

第七項

主持人總結會議，會議結束

三．會后工作

會議結束后，針對開發商提出的問題進行一對一解答回復

四．整理會議紀要

由供熱部人員記錄會議內容，會議結束后以書面文件的形式做成會議紀要，送達建設局和各開發商。

五．會議總結 1：向辦公室提供通訊稿件一份

2：針對開發商所提建議對工作服務和工作流程進行在優化。

主持稿

今天，我們在圣源熱電會議室，召集政府主管部門和全縣在建房地產開發項目企業，召開。。供暖設施集中管理座談會，本次座談會主要目的是為了貫徹落實```人民政府關于實施城市公共基礎設施大配套文件要求的精神，捋順供暖設施各方管理責任，加強全縣供暖設施的集中管理，促進全縣供暖事業健康持續發展，讓居民享受優質的供暖服務。本次會議主要議題有： 1：董事長介紹公司發展規劃 2：

講話 2：

講話 3：

發言 4：

發言 5：

講話

首先歡迎熱電的領導介紹公司發展規劃：

······································································································（熱電講話內容）、熱電的領導為公司發展規劃了美好藍圖，我們看到了公司發展的活力與生機，我們相信在公司領導和廣大職工的拼搏努力下公司的發展會越來越好。下面請國資委領導給我們講話：

·················································································（國資委領導講話內容）國資委王主任就我們日常監管措施給我們提出了明確要求，指明了工作方向，細致入微的指導我們對供暖設施如何實施管理，辦法可行，措施有力，值得我們會后進行研究學習。下面有房產科科長講話：

··················································································（房產科領導講話內容）房產科就供暖設施的報裝程序給我們提出了明確要求，肯定了為大家改善城區供暖所做的努力，但也指出存在的問題，我們要以問題為導向，以施工前報裝為契機，不斷優化管理流程，不斷改進現在存在的問題，逐步實現城區供暖設施建設的集中管理。

下面就施工管理由熱電的代表進行表態發言：

···································································································（發言內容）圣源熱電的表態發言，我們看到了公司在供暖設施建設中下的決心，本著對各方負責的態度，踏踏實實做好供暖設施建設的恒心。供暖設施的建設離不開廣大房地產開發企業的支持與配合。

下面請開發商代表就工程管理監督和大配套實施后的協作工作進行發言：

·······················································································（開發商代表發言）剛才開發商代表就供暖設施施工的管理和配合給我們做了發言，相信在廣大開發企業的支持配合下，泗水縣的公共配套設施的建設將會穩步推進，越來越好。下面請政府主任就會議落實給我們講話: ·················································· ·································(李震主任講話內容)剛才熱電的董事長就公司發展規劃和大家作了交流，國資委和住建局的就供暖設施的質量管理方面和供暖設施的報裝給大家作了講話，肯定了成績，突出了亮點，指出了不足，找到了差距，給我們提供了切實可行的解決辦法，為我們下一步工作指明了方向，圣源熱電和開發商代表分別就下一步工作進行了表態發言，態度誠懇，措施得力。

主任結合人民政府下發(2018)13號文關于印發《縣城區城市公共基礎設施配套費征收使用管理辦法》的通知要求，深入淺出的給我們進行了講解，就會議的落實給我們提出了明確的要求，希望咱們廣大房地產開發企業和供暖企業把會議要求帶回去，在下一步工作中落實好大配套政策。

領導講話

泗水圣源熱電有限公司于2003年5月份開工建設，2006年10月份投產使用，屬于熱電聯產企業，主要服務于全縣居民冬季供暖和經濟開發區工業用汽，生產電力并入泗水電網。公司現有蒸汽管道服務全縣50余家工業企業，平均用氣量達到50噸每小時，峰值達到60噸每小時，公司較好的為企業提供了平穩優質的蒸汽服務。

泗水圣源熱電作為全縣冬季供暖唯一熱源點，每年供暖季各級領導和全縣廣大群眾對公司供暖充滿期待，公司本著強烈的社會責任感和緊迫感，不斷加大投入，加快供暖設施更新換代，更好的適應城市發展步伐，公司設計規模為6爐4機，現已建設完成4爐3機，130t的4#鍋爐正在加緊建設中，預計八月底完成施工，泗水圣源熱電----洙泗中學城北一次高溫管網建設已經接近尾聲，今年城北新縣人民醫院和城北新建小區都將會享受到城市集中供暖，隨著城北一次管網的建設和4#鍋爐的投產，將進一步優化城市供暖布局，為城市供暖提供可靠保證。公司編制了新一輪發展規劃，在廠北征地70余畝，作為公司的發展備用地，為公司發展注入新的活力，今年公司投資對煤棚進行擴容升級改造，適應環保新形勢要求，增加儲煤量，增強了公司抗風險儲煤能力，公司積極響應縣委縣政府要求，對老城區14個老舊小區實行集中供暖改造，讓更多群眾享受集中供暖，目前已開工建設。截至目前，城市一次管網建設60余公里，2次管網建設90余公里，60余個換熱站，服務全縣居民供暖。

去年公司自費在金域中央購置360平方米供熱服務大廳一處，新服務大廳裝修一新，配備了完善的設施，為辦事群眾提供便利服務，通過提前繳費優惠措施，實現了群眾多渠道交費，避免出現群眾集中交費，等待時間過久的問題。在上一個供暖季我們提前5日進行供暖，根據天氣情況延遲8天停暖，得到了群眾認可。今年我們將提早謀劃，提早行動，以更加有力的措施保證今年供暖效果，讓群眾滿意，讓政府放心。

泗水圣源熱電立足于泗水，服務于泗水經濟社會發展，堅決執行好縣委縣政府的決策部署，堅持“安全，環保，服務，效益，發展”的經營理念。以“提升居民供暖，保障企業用汽”為中心，大力提高職工素質，不斷加強黨風廉政建設，充分發揮黨建的引領作用，以企業文化凝聚人心，促進各項工作在上新臺階。謝謝大家

領導講話

近幾年，隨著縣域經濟的不斷壯大，城鎮化進程不斷推進，城市面積持續攀升，城區享受集中供暖的居民越來越多，供暖企業面臨的供暖服務壓力也越來越大，讓廣大城市居民冬天住的舒心暖心是廣大供暖設施建設者和管理者的共同的愿望，所以我們召開這次會議，充分體現了城市公共基礎設施的配套建設的重要性。

通過近幾年各方不斷努力，城市供暖設施不斷完善，城市供暖布局更加合理，供暖效果越來越好，最近幾個供暖季未發生影響較大的停暖事故，社會各界對供暖服務越來越認可。但我們也要清醒的認識到，與周邊地區相比，我們還存在差距，我們管道建設時間久，存在不同程度的老化問題，還有城市配套建設和城市發展不配套的問題，所以建立全縣供暖設施管理統一標準，實現集中管理是非常有必要的，通過集中監管，早發現問題，早解決問題，保證供暖設施安全平穩運行。

建議專營單位結合泗水供暖事業發展現狀制定切實可行的管理辦法，明確監管內容和措施，在主管部門的指導下把這樣工作做好，加強施工過程管理，確保施工質量符合國家標準，供暖設施運行安全可靠。大配套實施后由專營單位負責設計施工，專營單位要根據城市規劃，發展定位，高起點規劃，高標準建設城市管網，確保管網符合滿足覆蓋區域城市發展的需要。施工建設要嚴格按照圖紙，要用高于國家標準的要求進行管理。針對往年容易出現問題的部位作為質量通病重點治理環節，保證施工質量。開發建設單位和專營單位要積極配合。專營單位施工要滿足于開發建設的進度要求，互相配合，做到人走，料清，場地凈。

希望通過這次會議，大家要提高認識，增強責任意識，充分認識實施城區大配套建設的重要意義，實現城區公共設施的集中管理和維護保養，是對開發企業和廣大居民負責的體現，對項目開發建設是有良好的推動作用的，小區具有良好的配套設施，讓購房者住的舒心，這對開發企業也是一個很好的宣傳，謝謝大家。

領導

城區居民取暖問題，作為全縣民生工作的重要組成環節，領導重視，百姓期盼，每到供暖季，社會各界都給予高度的關注，通過這幾年的不斷努力，全縣供暖效果不斷改善，百姓滿意度不斷提升，雖然我們前期做了許多工作，但在每年供暖季或多或少都會出現不同問題，比如管網存在漏點，每年供暖都需要搶修，供暖設施不合理，造成部分居民家中供暖效果不理想，造成部分居民申請退費甚至不斷通過市長熱線，縣長熱線等渠道反映訴求，造成不好影響，為實現城市供暖，供水，供氣等公共基礎設施建設由專營單位自行建設并負責維護，保證城市公共基礎設施由專營單位集中管理，根據泗水縣人民政府下發泗政發(2018)13號文關于印發《泗水縣城區城市公共基礎設施配套費征收使用管理辦法》的通知要求，我們召開這次會議，目的是為了明確各方責任，捋順各方關系。針對大配套實施前后的管理工作，泗水縣住建局房產科作為全縣房地產開發服務的職能科室，將立足科室職責，加強管理，對供暖設施實施精細化管理，更好的服務于全縣開發企業和廣大用暖居民。

在大配套實施前的供暖設施由開發單位自行進行建設施工，為了和供熱企業做好銜接工作，所以要求開發建設單位在施工前向專營單位提交報裝申請，按照用暖報裝明白紙的要求，把所需材料提交給專營單位，專營單位根據負荷要求，提前準備熱源，確保在供暖季供暖效果達標，避免出現局部負荷增加過大，超出供熱能力，造成居民供暖效果不理想。開發建設單位在施工過程中，要充分考慮供暖設施的施工進度，避免造成建筑完成，供暖換熱站和二次管網不能施工，影響居民供暖的情況出現。交房前，要完成供暖設施配套建設，有開發商提出申請，專營單位按照《泗水縣房地產開發項目公共配套設施建設驗收和移交管理規定》的要求進行驗收，驗收合格后，出具驗收證明，作為辦理房產科交房手續的要求之一。

大配套實施后，由專營單位負責進行設計施工，專營單位和開發建設單位，要溝通，多交流，盡早銜接，開發建設單位要利用自身在項目上的優勢，積極協調施工現場相關事宜，為施工創造良好的施工環境，房地產開發單位在施工前向專營單位提供相應的資料，專營單位結合城市整體規劃要求，提前設計管道，確保在交房后滿足小區居民用暖需求。部門在建小區存在建設手續分批次辦理的情況，對于大配套前開發商建設的供暖設施，未移交專營單位的，由開發商負責維護，直至交付專營單位，移交專營的供暖設施，由專營單位負責維護。

小區供暖設施的建設，是一項牽扯千家萬戶的民生工程，希望開發商和專營單位，相互理解，相互支持，相互配合，把這項民生工程踏踏實實做好，做優。謝謝大家.圣源熱電表態發言稿

泗水圣源熱電有限公司作為全縣供暖的主力軍，將積極響應城市公共基礎設施建設大配套的要求，努力做好城市供暖設建設，大配套實施后，城市一次管網，二次管網，換熱站由圣源熱電負責設計施工建設，圣源熱電有信心，也有能力把這項工作做好，我們將從以下幾個方面保證工作的順利開展：

1：精心組織·合理安排，確保工期如期完成

圣源熱電有限公司一定精心組織，精心施工，抓工期，搶進度，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工，保證施工進度滿足于項目建設的整體需要。

2：嚴肅制度，規范程序，把好工程施工質量關

百年大計質量第一，我們一定會本著對建設單位負責，對小區居民負責的態度“科學管理，精心施工，樹立良好形象的”公司形象，完善質量管理網絡體系，完善檢查制度，落實責任制度。公司內部制定了詳實的《泗水圣源熱電有限公司施工現場質量管理標準》《泗水圣源熱電有限公司供暖管道質量通病治理措施》等管理辦法。把好每一個施工環節，努力建設質量放心的熱力工程。

3：常抓不懈，落實責任，嚴把工程施工安全關

安全施工是保障工程順利進行的重中之重，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理理念，嚴格落實《泗水圣源熱電有限公司施工現場安全管理規定》的措施，全方位，多層次，認真細致的將安全責任落實到工程施工的每一個環節，增強隊伍的安全意識，牢固樹立施工現場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創造安全文明的工程施工環境，確保工程建設零事故，零污染的目標。4：加強協調，完善措施，構建文明和諧的施工工地 在城市管網施工中，盡力做到合理安排，提前發布公告，預留聯系電話等措施，盡力減少施工對周邊居民的影響，接受群眾的意見建議。施工前安全文明措施到位，做好現場揚塵治理防治措施，努力構建文明施工現場。在小區內施工與開發商多溝通多交流，互相支持，互相配合，盡力減少施工建設對項目的影響，施工完成做到現場無遺留垃圾。泗水圣源熱電相信在主管部門的正確領導下，在各位開發同仁的大力支持下，奮力拼搏，扎實工作，在全縣供暖公共設施建設中，奮發有為，努力做好全縣供暖工作。謝謝大家。

開發商表態發言

作為一名在泗水投資興業，進行房地產開發的企業，一直在致力于為泗水人民提供高品質居住環境的樓盤，我們一直堅信小區公共配套實施的建設和小區的環境的建設都是樓盤品質的體現。好的配套設施和居住環境是一個成熟小區的體現。通過這次會議，我們更加深刻領會到主管部門對民生工作的關注高期望值高，熱力企業為城區居民供暖一直在做不懈的努力，我們深受感動。對于我們現在正在建設的樓盤，供暖設施的建設我們將積極按照會議要求，主動接受監督管理，做到原材料合格，施工工藝精湛，嚴把施工過程質量關，虛心接受供暖企業合理化建議，確保移交的設施質量可靠，運行安全，檢修方便。對于大配套實施后的樓盤，我們將按照大配套實施的要求，積極和供暖企業進行對接，為下一步深化設計提供第一手資料。我們充分發揮自身優勢，為供暖企業在小區內施工提供便利條件，保證供暖設施順利施工。良好的配套設施，必將為小區贏得好的口碑，好的口碑是不能用銷售量來衡量的，在城市公共基礎設施內建設中，我們必將全力配合。謝謝大家。

第四篇：會議內容

會議主要內容

1.協會會徽，佩戴胸卡，章印的制作？

2.招新內容（包含招新的宣傳，會費，會服等問題）

3.協會網站制作（網站推出之前，用博客暫代協會網站，網站的內容包含等）

4.內部管理制度的推出以及確立

5.網絡宣傳部改名的問題（子健提）

6.各部門對自己工作的想法。

7.會議完成后所分配的假期任務。

詳細內容：

1.協會會徽設計；會徽的形狀等。（有想法的皆可設計，然后上傳到群共享，由大家共同

選舉，個人制作意見：簡單，明了）

招新所佩戴的胸卡背景色，章印的制作等。

2.該如何去宣傳，招新，招新所收的會費是多少？ 會服 需不需要制定等。（個人意見：，協會要制定會服，這樣能讓協會更有凝聚力以及影響力，會費由會服的多少做具體調整，需招新前徹底解決）

3.網站所包含的內容（發言解決，具體執行及制作可以聽取 網宣部 意見）

4.協會需要制定內部運行以及管理制定，由大家提出，秘書部負責書寫

5.網絡宣傳部 子健 提出將部門名字改成信息技術部（先由子健將想法提出，然后在由大

家提出意見，最后可以舉手表決）

6.各部門對自己工作的想法由各部門負責提出，秘書部負責記錄。

7.會議結束后的假期任務分配：由于協會剛成立，很多問題以及所需東西我們都沒有準備

好，現將大概任務分配如下：

1.外聯部利用假期時間，尋找機會多與從化八大高校的環

保協會多溝通，多交流，聽取別人要求，還要和學校記

者團多交流交流，讓他們在開學的時候多寫些有關于我們的報導，（第二點是指導老師提點的，只要有我們的文卡，他可以幫我們放到校報上）

2.網絡宣傳部，要將開學后的宣傳工作準備充分，到位，其中還包括胸卡背景，協會博客網站等這些東西制作好

以及準備好。

3.秘書部假期任務主要是收集各部門對協會內部管理制

度的意見以及想法，然后將他撰寫出來。

4.組織部，后勤部，人力資源共同負責招新任務，具體由

部門負責人協調共同解決，需要做到如何解決新生顧慮

（如環保協會不是撿垃圾的），如何面向10屆招新，招

新宣傳標語等問題，然后寫成可行性計劃書。招新工作

雖然是由三個部門共同負責，但是招新是我們最重要的工作，需要配合好，將他做到最好。

第五篇：2014會議內容

1.2013年開業籌備工作總結

2013年10月7日以一名督查主任的身份加入深澤隆基泰和項目。由于前期督查具體事務比較少，所以前期幫人力行政負責招商招聘工作，每天東南西北滿街跑。每一位加入我們深澤隆基泰和宜家旺購物廣場的員工，都是我們的勞動成果，我們倍感珍惜。

臨近開業的時候，我回到了自己的崗位，根據自己的崗位職責，對各部門的工作進度進行了監督檢查，并針對發現的問題進行了各項規章制度的制定及修改。對員工的日常行為督導及辦公區衛生的督查。

開業期間協助超市維護秩序，員工日常行為規范、商品擺放、價簽書寫的督導。由于員工來自各行各業，年齡跨度也比較大，短時間內理解企業文化，遵守崗位職責有相當難度，處于穩定員工情緒，團結向心力、凝聚力逐步深化。只要我們督導到位，每天進步一點相信每一位員工是優秀的。

商品的陳列對于銷售很重要，導購員對商品的熟悉度也很重要。我們對各品類進行了細致的分析比提出合理化的建議，令商品陳列、員工紀律、服務意識都得到了有效提升。

對于商場內的衛生從剛開始的‘各家自掃門前雪，不管他人瓦上霜’的形式，具體到整體控制。不斷加強完善，為我們的商場提供干凈整潔的購物環境。

深澤隆基泰和項目的全體人員多少個日日夜夜的加班加點保障了商場如期開業的奇跡，見證了商場開業連續數日火爆的強勢。作為隆基泰和深澤項目的一名員工感到和驕傲。我一定會積極完成上級交付的各項任務，與同事搞好關系，維護商場利益，讓我們的項目更大更強。

2．開業發現的問題及感受

問題;1工程方面施工緊，個別店鋪受工期影響開業緊張，甚至無法開業。無論從商場整體形象還是從銷售來說都受影響。

2超市收銀臺擺放不合理，收銀員都是新手。與顧客交流中存在溝通不便，（主要是方言原因）。緊急事件處理不當等問題。

3個別管理層在開業前期緊張籌備中把自己當做了一名普通員工去做基本工作，造成“三層管理”。

4對各級員工培訓不到位，導致前勤向心力不足。一些管理制度沒有及時出臺，導致后期管理混亂。

感受：深澤隆基泰和宜佳旺購物廣場的圓滿開業，給深澤人民帶來了巨大的震撼。作為一名普通的員工，我感到特別的驕傲。新的項目，新的挑戰，一支年輕隊伍允許有為題，但要及時認知并改正。

3．對未來即將開業項目的建議

1前期策劃中做好時間規劃，做到“松弛有度”

2人力籌備多用當地員工，確保語言溝通順暢。

3對一些關鍵崗位，如“超市收銀”采取“新老員工各半”，老員工帶新員工。

4招商方面，多做市場考察發現好項目，新項目。

4.2014年經營管理工作計劃（工作思路）作為商管部，前勤后勤都在管理范圍之內，涉及部門比較大。為了方便管理，先針對各部門出臺相關的制度及獎罰明細。加強監督檢查各部門服務意識，紀律意識的培訓。

5.需要總部協調解決的事項

1同一部門，同一級別無論待遇，態度都有三六九等之分，導致員工向心力不足。

2作為大公司每天工作8小時制度是合理的，但是不合情。在當地同行企業在冬季工作時間都是7小時。時間可以根據冬季，夏季適時調節。避免其他同行以此為由來挖員工。

6．項目角度合理化的建議

1時間規劃：前期時間由于資源不到位，大量閑置。造成后期時間愈發緊張，管理有些混亂。

建議；在項目“可研”階段綜合考慮資源分配，前期策劃時設立“應急備選”方案，一旦某些資源不到位，立刻啟動應急措施，保障項目順利實施。

2人力資源:資源配置有些緊缺，在項目開業前一周人力還處于緊缺狀態，新招員工未及時接受系統培訓，造成開業時業務不熟悉。

建議：1前期大約策劃一個人力需求配置計劃單，盡量在開業半個月前招到計劃數量85%以上系統培訓。

2希望公司實行“工資透明制度”，再有對比的情況下才會激發員工上進心。

3對“管培生”希望能真正做的按意愿分配，及時跟進工作情況，鼓勵其多向老員工學習。

4收銀員大多是新手，應當提前做“模擬”培訓，讓老員工指引新員工在工作中遇到的問題。

3運營招商：超市貨物擺放感覺很凌亂。百貨區有個別商鋪至今空缺，造成資源浪費。建議：1

超市物品擺放應盡量朝向一致。也可以多方采集顧客意見，學習大型超市貨物擺放。4上下溝通：1及時吸取老員工建議，對合理建議立刻執行。

2匯總員工工作中的問題，報上級，采取措施培訓。

商管部秦良燕2014.01.02