第一篇：業(yè)務(wù)工作6年報告

業(yè)務(wù)工作報告

現(xiàn)我已參加工作6年，在這期間內(nèi)我將自己的思想、學(xué)習(xí)、工作履行崗位職責(zé)等的情況總結(jié)如下：

一、首先我從思想上加強(qiáng)了自己的道德水平修養(yǎng)，努力地提高了自己的政治素質(zhì)，并從剛參加工作就寫了入黨申請書。我作為一名積極向黨組織靠攏的團(tuán)員，我借來黨章認(rèn)真學(xué)習(xí)，以一個嶄新的面貌面對工作和生活中的各種問題。通過自己這幾年來的努力學(xué)習(xí)，我的思想道德水平有了更大的進(jìn)步。我在日常工作中我勇于和違法亂紀(jì)行為做斗爭，用實際行動維護(hù)黨和國家集體的利益，在平凡的工作崗位上默默無聞地奉獻(xiàn)自己。

二、在工作之余，我繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和實踐。在2006年參加了公司與徐州建筑學(xué)院聯(lián)辦的機(jī)電一體化專業(yè)的學(xué)習(xí)。通過在校學(xué)習(xí)理論知識，在施工現(xiàn)場用理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實際的摸索，把理論知識和生產(chǎn)實踐融會貫通在一起，學(xué)以致用。分析實際問題、解決實際問題的能力有了較大的提高。

三、機(jī)電設(shè)備管理是機(jī)電科的核心，協(xié)助機(jī)電科長搞好設(shè)備管理，使設(shè)備完好率經(jīng)常保持在95％以上，掌握所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辯識機(jī)電設(shè)備存在的危險源，及時清除隱患，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的定期檢修和預(yù)防性檢查試驗，調(diào)試機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置，確定靈敏可靠，做到安全運(yùn)行。

四、在這幾年的工作中，我先后經(jīng)歷了三個項目部，完成了 1

領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作，積極地配合了領(lǐng)導(dǎo)的工作。在這幾年的工作中我先后安裝Ф108鋼管、Ф159鋼管、Ф225鋼管、Ф450玻璃鋼瓦斯管等管路的安裝，安裝一部皮帶運(yùn)輸機(jī)，四部提升絞車等設(shè)備。在工作中我積極發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，與工人師傅團(tuán)結(jié)在一起，完成每一項工作，積極地向老師傅們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，把自己的理論知識聯(lián)系實際工作充分的發(fā)揮出來，做好了一名技術(shù)員的職責(zé)。

五、在這幾年的工作中，我還連續(xù)三年擔(dān)任新陽項目部的團(tuán)委書記，搞好了項目部的團(tuán)內(nèi)各項工作，協(xié)助項目部黨委抓好了安全工作。

幾年來，我努力學(xué)習(xí)，積極工作，把滿腔熱情都投入到機(jī)電管理工作之中，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，但還存在著管理不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，工作方式方法簡單的不足，在今后的工作中，我將更加努力地工作，掌握新的知識和技能，提高自身的管理水平，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

第二篇：集團(tuán)工作業(yè)務(wù)報告

××集團(tuán)20**工作報告

一、20**年工作情況

（一）大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間。

完成創(chuàng)投大廈項目建設(shè)。創(chuàng)投大廈由××集團(tuán)投資建設(shè)，項目占地面積1.05萬平方米，建筑面積12.72萬平方米，建筑高度為191.15米，總投資約10億元，該項目于2013年5月開工，目前已經(jīng)進(jìn)竣工驗收階段。

完成智慧家園（一期）項目建設(shè)。智慧家園項目位于寶龍高新園區(qū)，占地面積3.7萬平米，總建筑面積近30萬平米，總投資14.8億元，分二期開發(fā)建設(shè)。一期10.22萬平米產(chǎn)業(yè)空間已經(jīng)建成并在招商運(yùn)營。

策劃推進(jìn)龍城工業(yè)園城市更新工作。已經(jīng)完成龍城工業(yè)園廠房綜合整治方案設(shè)計和宿舍與管理大樓地塊城市更新策略編制工作。

參股啟迪協(xié)信科技園區(qū)建設(shè)。啟迪協(xié)協(xié)信科技園項目占地19.27萬平米，總建筑面積約83.6萬平米，總投資約128億元。項目已于2016年3月開工，分四期施工建設(shè)，一期產(chǎn)業(yè)用房8.9萬平方米有望年底完成并陸續(xù)投入使用。

打造專業(yè)的招商運(yùn)營管理平臺。組建了××資產(chǎn)運(yùn)營公司，積極對接市、區(qū)、街道及相關(guān)部門，并采取市場化招商運(yùn)營手段，擴(kuò)大招商渠道，陸續(xù)吸引近

200家企事業(yè)單位和機(jī)構(gòu)洽談入駐創(chuàng)投大廈，已經(jīng)確定進(jìn)駐創(chuàng)投大廈的有超頻三、貝仕達(dá)克等一批上市和擬上市企業(yè)、深圳智能視聽研究院等科技創(chuàng)新平臺、國聯(lián)證券等金融配套服務(wù)機(jī)構(gòu)；確認(rèn)入駐啟迪協(xié)信科技園的企業(yè)有22家，其中包括開心麻花及部分孔雀團(tuán)隊進(jìn)駐。在市投資推廣署確定的4個“20**年深圳市投資推廣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”名單中，××集團(tuán)建設(shè)的龍崗創(chuàng)投大廈和龍崗智慧家園產(chǎn)業(yè)園占據(jù)了兩個席位。同時兩個園區(qū)也被認(rèn)定為“千人計劃創(chuàng)業(yè)園”總部基地和產(chǎn)業(yè)化基地、“孔雀計劃產(chǎn)業(yè)園”總部基地和產(chǎn)業(yè)化基地、金融服務(wù)驛站。

（二）積極參與片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)和重大項目建設(shè)，擔(dān)當(dāng)城市建設(shè)運(yùn)營的重要主體。

參與坪地國際低碳城片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)和重大項目建設(shè)。采取“××+”模式參與坪西村整村統(tǒng)籌項目留用地、公共市政配套設(shè)施、政府收儲用地開發(fā)。已經(jīng)委托并完成了為社區(qū)代建30萬平米安置廠房項目的概念方案設(shè)計，準(zhǔn)備簽訂代建協(xié)議；配合區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署開展坪西村及低碳城公共服務(wù)配套及基礎(chǔ)設(shè)施項目梳理工作。與華僑城合作成立合資公司，完成了坪西村“安置住宅用地”“社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地”等項目的前期概念規(guī)劃方案；完成國際低碳城文化會議中心項目用地規(guī)劃調(diào)整方案公示，并已經(jīng)啟動了土地招拍掛程序；完成了低碳樂城項目改造工程方案設(shè)計并準(zhǔn)備開工建設(shè)。與德國歐洲易賽公司合作成立為環(huán)德未來城置業(yè)公司，推進(jìn)德國小鎮(zhèn)（環(huán)德中歐未來城）項目建設(shè)，對接德國工業(yè)制造4.0，正在開展項目用地規(guī)劃研究報批和招商推廣工作。

參與平湖金融及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地統(tǒng)籌開發(fā)和項目建設(shè)。參與平湖舊墟鎮(zhèn)片區(qū)GX04城市更新項目，已經(jīng)完了與特發(fā)、萬科三方合作協(xié)議的談判工作，并準(zhǔn)備簽訂合作協(xié)議，籌建合資公司；已向區(qū)發(fā)改局申報項目規(guī)劃編制研究立項。參與平湖金融及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地片區(qū)的統(tǒng)籌開發(fā)，片區(qū)規(guī)劃用地面積225萬平方米，規(guī)劃建筑面積448.7萬平方米，已組織完成初步開發(fā)設(shè)想、配合區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署啟動概念規(guī)劃方案設(shè)計工作；同時，對項目一期已出讓地塊公共部分的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌，包括地下空間連通、地面及地上、連廊、開放空間等在內(nèi)的公共部分建設(shè)，已委托開展方案研究工作；配合重點(diǎn)區(qū)域署和土地整備中心開展整村統(tǒng)籌相關(guān)研究工作。

開展龍崗科技金融小鎮(zhèn)項目前期工作。項目規(guī)劃用地面積約7.45平方公里，涉及龍崗、龍城、寶龍、園山4個街道，定位為科技+金融。核心啟動區(qū)位于寶龍科技城重點(diǎn)片區(qū)內(nèi)，用地面積約89萬平米。目前已根據(jù)區(qū)政府有關(guān)會議紀(jì)要聘請中介機(jī)構(gòu)開展項目規(guī)劃研究、產(chǎn)業(yè)研究等工作。

（三）推進(jìn)保障性住房物業(yè)運(yùn)營管理，保障基本住房和人才安居需求。

開展保障性住房運(yùn)營管理服務(wù)。依托興城資產(chǎn)經(jīng)營公司作為運(yùn)營管理主體，累計接收管理的保障房及經(jīng)營性物業(yè)項目共53個，另有2個項目計劃于年底前完成接收。資產(chǎn)估值約85.12億元，總面積合計約127萬平方米。其中，政策性保障房2.08萬套；經(jīng)營性住宅200套。

推進(jìn)人才安居保障房建設(shè)。為問題，根據(jù)區(qū)委組織部解決高層次人才引進(jìn)的住房需求，斥資約8億元購買錦上花園商品房188套，合計2.22萬平方米，按照“拎包入住”的開展裝修工作；斥資3.5億元購買啟迪協(xié)信人才公寓73套也完成了購買手續(xù)。此外，根據(jù)區(qū)政府部署，××集團(tuán)與市人才安居集團(tuán)于20**年2月共同出資成立人才安居公司，作為我區(qū)人才安居房的建設(shè)主體解決長期人才安居房建設(shè)問題。

積極探索參與住房租賃市場業(yè)務(wù)。為響應(yīng)國家推進(jìn)住房租賃市場的政策號召，履行國有企業(yè)的社會職責(zé)，區(qū)××集團(tuán)積極探索推進(jìn)“青年房卡計劃（青年公寓）”，為保障來深工作的應(yīng)屆畢業(yè)生基本住房需求，并已與深業(yè)集團(tuán)達(dá)成合作意向，組建合資公司共同推進(jìn)項目運(yùn)作，目前已在推進(jìn)400余套青年公寓的裝修改造工作。

（四）統(tǒng)籌推進(jìn)我區(qū)的軌道交通建設(shè)工作。

××集團(tuán)承接區(qū)軌道辦的具體職能，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)軌道交通建設(shè)的的前期、建設(shè)、運(yùn)營等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)全區(qū)范圍內(nèi)地鐵樞紐站的規(guī)劃研究并介入相關(guān)項目建設(shè)。正在協(xié)調(diào)跟進(jìn)地鐵10號線征地拆遷工作，配合3號線東延坪西路段（新城路站–富坪街站以西）調(diào)整為地下敷設(shè)的研究工作，協(xié)調(diào)跟進(jìn)地鐵5號線上水徑停車場、平湖南鐵路貨場征收補(bǔ)償工作，配合開展轄區(qū)內(nèi)軌道線網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)研究，推進(jìn)區(qū)內(nèi)國鐵、城際等規(guī)劃、設(shè)計工作，開展有軌電車線網(wǎng)規(guī)劃研究，協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)相關(guān)涉鐵工程的推進(jìn)工作，開展龍崗轄區(qū)內(nèi)軌道交通重點(diǎn)站點(diǎn)

TOD綜合開發(fā)策略研究，促進(jìn)“站城融合”，已經(jīng)啟動了龍崗大運(yùn)綜合樞紐的TOD開發(fā)研究工作。

（五）推進(jìn)有關(guān)重點(diǎn)項目及中心工作。

“四所一站一中心”改制工作。根據(jù)《深圳市深化事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見》及市交委與政府的協(xié)商議定，并按照區(qū)政府關(guān)于“四所一站一中心”改革工作的統(tǒng)一部署和要求，區(qū)××集團(tuán)主動與區(qū)編委辦、區(qū)國資委、龍崗交通運(yùn)輸局對接研究新美加達(dá)公司改制涉及的治理結(jié)構(gòu)和薪酬方案問題，并就相關(guān)的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了充分研究和討論。會同龍崗交通運(yùn)輸局做好過渡期間籌建小組的建立、非在編人員的分流安置方案等工作。

參與深圳書城龍崗城的建設(shè)。發(fā)揮國有企業(yè)的橋梁和杠桿作用，與深圳出版發(fā)行集團(tuán)合作，推進(jìn)了深圳書城龍崗城的建設(shè)，該項目是的文化地標(biāo)，目前已完成了主體工程施工，計劃2018年7月開業(yè)。

做好存量物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理。××集團(tuán)擁有22.37萬平米的存量物業(yè)，該部分物業(yè)廠房和宿舍為主，由××資產(chǎn)經(jīng)營公司進(jìn)行經(jīng)營管理，通過公開招租等市場化手段，多渠道提高物業(yè)的出租率和收益率，保障了國有資產(chǎn)的安全和保值增值。

圓滿完成中物產(chǎn)業(yè)化基地廠房改造工程。該項目位于國際低碳城格坑工業(yè)區(qū)，總改造建筑面積為

4.3萬平米，是市政府督辦的重點(diǎn)項目，工期要求極為緊張，采取由政府投資、××代建的模式實施改造，項目于20**年5月完成初驗及與中物院的工作面移交工作，7月22日竣工驗收，實現(xiàn)了中物功能材料研究院快速入駐。目前，××集團(tuán)針對該工業(yè)區(qū)消防、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備老化存在安全隱患的問題，正在開展相關(guān)整治和改造工作。

二、2018年工作思路和計劃

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的中心工作和××集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展定位，2018年××集團(tuán)的工作思路是：立足于服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，發(fā)揮××集團(tuán)作為我區(qū)城市運(yùn)營和片區(qū)開發(fā)商的作用，著力圍繞“三落實一提升”開展工作，落實區(qū)委區(qū)政府對重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)發(fā)展要求和民生實事工作部署，努力推進(jìn)片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)、園區(qū)建設(shè)運(yùn)營和準(zhǔn)公益項目落地工作，提升企業(yè)治理管控水平，打造一支專業(yè)化的城市運(yùn)營和開發(fā)建設(shè)隊伍，保障集團(tuán)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，爭當(dāng)國有資本運(yùn)營管理的標(biāo)桿企業(yè)和深圳東進(jìn)戰(zhàn)略的重要支撐。具體計劃如下：

（一）落實重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)建設(shè)。

根據(jù)我區(qū)“4+2”重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，積極主導(dǎo)和介入片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府的決策意圖，發(fā)揮區(qū)屬國有企業(yè)在我區(qū)城市運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的橋梁、杠桿和托底作用。一是加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)作用，促進(jìn)產(chǎn)城融合和站城融合。借助集團(tuán)受托負(fù)責(zé)相關(guān)重點(diǎn)片區(qū)以及我區(qū)軌道交通建設(shè)的規(guī)劃研究和編制工作的優(yōu)勢條件，提前介入片區(qū)重大項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的研究和布局，落實產(chǎn)城融合和站城融合戰(zhàn)略。加快推進(jìn)大運(yùn)樞紐站城一體化統(tǒng)籌規(guī)劃及詳細(xì)設(shè)計研究工作，科技金融小鎮(zhèn)項目規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)研究以及片區(qū)開發(fā)模式實施路徑研究；配合區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署開展平湖金融與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地法定圖則提升、海綿城市建設(shè)等方面的研究工作。二是深度介入重點(diǎn)片區(qū)項目合作開發(fā)，完善片區(qū)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施配套。在坪地國際低碳城，積極推進(jìn)與華僑城合作參與的“坪西村整村統(tǒng)籌”留用住宅用地及產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地開發(fā)建設(shè)，低碳城樂城項目改造和招商運(yùn)營工作，國際低碳城文化會議中心項目開發(fā)建設(shè)；在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)與德國歐洲易賽公司合作建設(shè)德國小鎮(zhèn)項目，重點(diǎn)推進(jìn)專規(guī)審批及林地征占指標(biāo)批復(fù)，協(xié)助社區(qū)開展相關(guān)土地手續(xù)辦理工作，啟動創(chuàng)新中心開工建設(shè)，著重解決項目用地非農(nóng)指標(biāo)調(diào)整手續(xù)和外賣地利益補(bǔ)償問題。配合區(qū)重點(diǎn)區(qū)域置開展低碳城基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套的梳理和研究工作，年內(nèi)完成該片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)配套的建設(shè)招標(biāo)工作，并按照政府及片區(qū)發(fā)展的需求推進(jìn)建設(shè)。在平湖金融與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地，推進(jìn)已拍地塊的地下空間連通項目；與特發(fā)地產(chǎn)及深圳萬科合作推進(jìn)平湖綜合交通樞紐站GX04地塊的城市更新項目，年內(nèi)完成合資公司組建、華基公司股權(quán)收購工作和更新單元專項規(guī)劃編制報批工作。

（二）落實產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)發(fā)展要求，做好園區(qū)建設(shè)和招商運(yùn)營。

根據(jù)我區(qū)落實產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略對優(yōu)質(zhì)低成本產(chǎn)業(yè)空間的需求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間建設(shè)和招商運(yùn)營工作，力爭為我區(qū)新增

20萬平方米優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間、引進(jìn)高端的科技和金融企業(yè)總部，為我區(qū)帶來20億元以上的產(chǎn)值。一是繼續(xù)推進(jìn)“智慧家園”（二期）項目建設(shè)。加大項目建設(shè)安全、質(zhì)量和進(jìn)度的管控，力爭在年底完成二期主體工程施工，確保二期2019年6月工程全面竣工驗收，為我區(qū)提供20萬平方米的產(chǎn)業(yè)空間。二是啟動代建坪西村“30萬平方米廠房”項目建設(shè)。盡快完成代建廠房協(xié)議簽訂，開展項目方案設(shè)計、開發(fā)報建等各項前期工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。三是推進(jìn)龍城工業(yè)園廠房的綜合整治工作。1月份完成方案設(shè)計和施工圖設(shè)計并開始施工招標(biāo)，2018年3月施工進(jìn)場，爭取2019年6月工程竣工驗收。四是啟動龍城工業(yè)園宿舍及管理大樓的拆除重建工作。年內(nèi)完成項目可行性研究及投資估算分析、宗地分宗、城市更新單元測繪報告、產(chǎn)業(yè)報告等編制工作，并推動專項規(guī)劃報批工作。五是積極推進(jìn)存量物業(yè)更新改造。開展鑫海灣和海珍品地塊的城市更新策略研究、前期項目策劃及投資分析、農(nóng)用地調(diào)整實施方案，加強(qiáng)與大鵬新區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，爭取兩地塊盡快列入城市更新規(guī)劃立項。六是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)園區(qū)招商運(yùn)營工作。按照“政府主導(dǎo)、市場化運(yùn)作”的招商模式和創(chuàng)投大廈和智慧家園的產(chǎn)業(yè)定位，積極對接政府產(chǎn)業(yè)部門和市場主體，為我區(qū)引進(jìn)高端的科技術(shù)金融企業(yè)總站和知名院所，年內(nèi)創(chuàng)投大廈和智慧家園（一期）招商率分別達(dá)到75%和50%；策劃做好未來坪西村代建30萬平方米廠房物業(yè)以及協(xié)助啟迪協(xié)信科技園做好招商運(yùn)營工作。

（三）落實區(qū)委政府重點(diǎn)工作部署，做好準(zhǔn)公益項目和重點(diǎn)工作。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)工作部署，在保障住房、人才安居、租賃住房等準(zhǔn)公益性事業(yè)上和實施事業(yè)單位改制工作中，發(fā)揮國有企業(yè)的托底作用。一是落實基礎(chǔ)性保障住房政策。以興城資產(chǎn)公司為運(yùn)營載體，做好新增配建保障性住房的接收和輪候選房工作，加強(qiáng)保障性住房的日常安全管理和服務(wù)保障工作，盤活存量保障性住房資產(chǎn)，推動保障房商業(yè)物業(yè)招商。二是落實人才安居政策。繼續(xù)做好錦上花園人才房的裝修改造工作，爭取6月份完工交付使用；支持區(qū)人才安居公司以公益導(dǎo)向、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理及可持續(xù)發(fā)展等為原則，打造人才安居住房投融資平臺、建設(shè)和收購平臺、政策型人才住房供給平臺，做好人才房的回購、建設(shè)工作，助力龍崗?fù)瓿伞笆濉比瞬抛》炕I集規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)。三是大力推動公共租賃住房的建設(shè)。以提高公共租賃住房運(yùn)營水平為目標(biāo)，搭建專業(yè)化、規(guī)模化的公共租賃平臺，以東城中心花園項目427套保障房的“青年房卡”項目為示范項目，打造符合青年大學(xué)畢業(yè)生住房保障體系，爭取年底前交付使用。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索在我區(qū)試點(diǎn)城中村統(tǒng)租改造模式，引導(dǎo)社區(qū)轉(zhuǎn)型升級。四是以構(gòu)筑東部文體高體為目標(biāo)，打造文體標(biāo)桿項目。推動龍崗書城建設(shè)順利進(jìn)行，2018年一季度完成室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工作，7月前完成項目竣工驗收并交付使用。五是推進(jìn)“四所一站一中心”改制工作。繼續(xù)按照《深圳市深化事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見》及市交委與政府的協(xié)商議定，推進(jìn)“四所一站一中心”的改制工作，確保改制過程中的人員穩(wěn)定、業(yè)務(wù)正常開展，城市道路維修養(yǎng)護(hù)和道路環(huán)境衛(wèi)生不受影響。

（四）提升企業(yè)治理管控水平，保障集團(tuán)發(fā)展定位目標(biāo)實現(xiàn)。

進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、提升公司治理水平，加強(qiáng)合資公司風(fēng)險管控力度，保障政府決策意圖和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一是優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。根據(jù)完善風(fēng)險管控的需要增設(shè)監(jiān)管審計部，對各部門和企業(yè)人員對專業(yè)技術(shù)管理人才需求，根據(jù)區(qū)國資委的員額核定盡快充實到位。二是完善產(chǎn)權(quán)代表制度。為適應(yīng)混合所有制改革和加強(qiáng)對合資公司的風(fēng)險防控工作，研究制定產(chǎn)權(quán)代表制度，加強(qiáng)對派出董事、監(jiān)事和高管的管理，確保董、監(jiān)、高在合資公司發(fā)揮積極作用，確保政府決策意圖和集團(tuán)利益在重大合作項目中得以實現(xiàn)。三是完善內(nèi)部制度建設(shè)。進(jìn)一步梳理和完善工程建設(shè)、物業(yè)出租和城市更新等有關(guān)制度建設(shè)，確保各項工作有規(guī)可依。四是改進(jìn)績效考核制度。建立與區(qū)國資委對××集團(tuán)考核要求相銜接，適合集團(tuán)工作特點(diǎn)的績效考核制度，去除平均主義，形成有效的獎懲激勵約束機(jī)制。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)施工工地和租賃物業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，落實“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第三篇：財政局工作業(yè)務(wù)整理報告

財政局工作業(yè)務(wù)整理報告

林向愷

接任財政局長以來，這是我第三次向議會做財政業(yè)務(wù)報告，其中重點(diǎn)是我對本市財政、債務(wù)管理、金融管理以及市有財產(chǎn)管理的看法與工作方向。為了讓更多的市民了解本市目前財政狀況，特別從本次業(yè)務(wù)工作報告摘取菁華寫成這篇文章。

政府長期以來都一再要求上櫃、上市公司財務(wù)要公開、要透明，以便讓投資大眾能方便的檢視。同理，政府亦應(yīng)將政府本身的財務(wù)公開讓國民了解，因為政府大半財源是來自稅課收入。長久以來，政府財務(wù)不夠公開也不夠透明々財政充裕時，或許還不至於造成誤診，但財政吃緊時，資訊不透明，往往造成誤判以至延誤矯正時機(jī)，這也是為何近來海外法人投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為政府財務(wù)不透明是臺灣兩大財經(jīng)危機(jī)之一。經(jīng)過一年的努力，本市政府財政已做到公開、透明，讓關(guān)心本市財政的市民有了客觀公正的討論基礎(chǔ)。為進(jìn)一步了解本市財政狀況，財政局特研擬一套財政指標(biāo)供各界參考。依這套指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)近年本市財政呈現(xiàn)「法定支出居高不下，稅課收入持續(xù)不足」現(xiàn)象。具體的說，它有以下特質(zhì)〆

一、市府提供服務(wù)的所需的支出逐年增加，但每位市民繳納稅賦金額卻逐年

下降，一方面造成本市自主財源的籌措能力逐年下降，收支缺口則需仰賴中央補(bǔ)助及賒借收入彌補(bǔ)，更由於每位市民獲得中央補(bǔ)助並未同步成長，造成每位市民所承擔(dān)的還本付息支出逐年增加。

二、近十年來，本市各項預(yù)算支出中，消費(fèi)性支出（如社會福利支出）呈

快速成長，而建設(shè)性支出（如經(jīng)濟(jì)發(fā)展支出）卻逐年下降。自市長上任後已逐年調(diào)整本市預(yù)算資源配置，明顯增加公共建設(shè)支出並有效控管消費(fèi)性支出，以加速本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

若要進(jìn)一步了解財政局為市民編制的指標(biāo)，歡迎各位上財政局網(wǎng)站http://sun1.kcg.gov.tw/~finance/查詢使用。

目前景氣持續(xù)低迷以及中央持續(xù)減稅，導(dǎo)致本市土地增值稅、契稅嚴(yán)重短徵，不過在地價稅、房屋稅、使用牌照稅、印花稅及娛樂稅部分預(yù)計將可達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。本市九十市稅預(yù)算數(shù)為一九二億五、三○○萬元，截至九十年七月底止實徵累計數(shù)為一○一億二、七八五萬餘元，較上同期負(fù)成長七〃○％。其中，房屋稅條例部分修正條文，已自本年七月一日公佈施行。依修正後房屋稅條例第五條規(guī)定，住家用房屋稅率由一?三八％調(diào)降為一?二％，調(diào)降稅率後本市每年房屋稅收約減少二?七億元。但依修正後房屋稅條例第十一條，房屋稅課稅基礎(chǔ)之「房屋標(biāo)準(zhǔn)價格」應(yīng)授權(quán)由各地方政府組成之不動產(chǎn)評價委員會每三年重行評定一次。依上揭規(guī)定，財政局將召開本市不動產(chǎn)評價委員會，重新評定房屋標(biāo)準(zhǔn)價格，調(diào)整課稅基礎(chǔ)以減少對房屋稅稅收的衝擊。

由於大環(huán)境的改變以及政府財政壓力，我認(rèn)為財政局再造應(yīng)充分利用金融自由化以及資訊科技快速發(fā)展的成果。目前，我們基於這樣的理念，財政局未來

工作重點(diǎn)亦應(yīng)有所調(diào)整。調(diào)整的方向是加強(qiáng)政策規(guī)劃以及提昇財政的管理能力，減少一般行政業(yè)務(wù)或經(jīng)常事務(wù)的工作量。在政府財務(wù)管理方向，我們將借助金融自由化後，眾多的金融創(chuàng)新，將債務(wù)基金的規(guī)劃與操作委由金融機(jī)構(gòu)辦理，此為金融機(jī)構(gòu)優(yōu)勢所在，另一方面，配合信用卡付款制度並將集中支付業(yè)務(wù)委由代庫銀行辦理，裁撤集中支付處以達(dá)到人員、組織精簡的目標(biāo)。

另因本市公共債務(wù)逐年增加，如何強(qiáng)化公債管理以調(diào)整債務(wù)還本結(jié)構(gòu)，並藉借新還舊以降低利息支出已成為財政局業(yè)務(wù)一項重要的挑戰(zhàn)。本市本受限債務(wù)累積未償餘額達(dá)七二四億元，其中透支額度高達(dá)四三○億餘元。由於透支利率較高，為減輕利息負(fù)擔(dān)，規(guī)劃在九十一透過債務(wù)基金提出三○○億元債務(wù)，以發(fā)行中長期公債為主，短期舉借為輔，以逐漸取代目前透支的資金調(diào)度方式。由於本市已通過「高雄市債務(wù)基金公債發(fā)行作業(yè)辦法」，財政局正依此辦法甄選最適的金融機(jī)構(gòu)為本府規(guī)劃與辦理債務(wù)基金之操作。將公共債務(wù)的規(guī)劃與操作完全委外處理，除可利用金融機(jī)構(gòu)在此方面的優(yōu)勢，更能減輕財政局人員工作負(fù)荷，更因完全委外可使公債管理更加透明，此為全國各級政府首創(chuàng)。

如前所述，本市收支缺口需仰賴中央補(bǔ)助及賒借收入來彌補(bǔ)。故積極爭取中央補(bǔ)助是財政局工作重點(diǎn)之一。中央補(bǔ)助地方政府經(jīng)費(fèi)型態(tài)有〆

（一）補(bǔ)助收入〆一般型及計畫型補(bǔ)助，（二）中央統(tǒng)籌分配稅兩類。目前直轄市並無一般型補(bǔ)助々至於計畫型補(bǔ)助，臺北市九十獲配一二四?三億元，本市僅獲配八二?八八億元。另中央統(tǒng)籌分配稅款由於北、高二市分配權(quán)數(shù)不合理，導(dǎo)致臺北市所獲中央統(tǒng)籌分配稅款為本市的二?八倍。中央統(tǒng)籌分配稅款和補(bǔ)助款合計，九十本市每位市民獲配一?七三萬元，低於臺北市每位市民所獲配的二?三七萬元。中央已決定自九十一起調(diào)整北高兩市中央統(tǒng)籌分配稅款分配計算公式，將營業(yè)額權(quán)重由目前的六十％調(diào)降至五十％，將人口及面積權(quán)重由各十五％調(diào)升為各二十％。初步估計，本市九十一將可增加十三?○四億元。今後，財政局努力目標(biāo)，除繼續(xù)爭取調(diào)整中央統(tǒng)籌分配稅分配公式外，並要求市府各局處積極向中央爭取各項計劃型補(bǔ)助。

此外，為簡化公款支付流程以及提升市府服務(wù)水準(zhǔn)，財政局已完成規(guī)劃推動各機(jī)關(guān)學(xué)校使用公務(wù)卡及採購卡，提供各機(jī)關(guān)學(xué)校預(yù)算支領(lǐng)特別費(fèi)人員（首長）及採購人員便利的支付工具，預(yù)計九十一年一月起正式全面實施。另一方面，為有效管理公務(wù)車用油，擬推動使用車隊卡，九月起已由財政局與本府秘書處先行試辦。由於信用卡使用日益普遍，本府使用採購卡及車隊卡後，將可充分發(fā)揮信用卡簽帳制度的功能，減少財政局集中支付處的業(yè)務(wù)量。最近，財政局更進(jìn)一步考慮將支票簽發(fā)與管理以及支付控管或交給代庫銀行處理並利用網(wǎng)路銀行由市政府各機(jī)關(guān)直接和代庫銀行處理。

為有效提昇政府效率，財政局以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念推動政府再造，並藉以 下的委外服務(wù)達(dá)到精簡組織、有效運(yùn)用人力資源的目標(biāo)〆

（一）、委託專業(yè)測量公司清查被占用土地的相關(guān)動態(tài)及靜態(tài)資料。

（二）、委託專業(yè)律師及會計師積極催討約二億元租金及被占用土地之使

用補(bǔ)償金。

（三）、推動財產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)整體委外服務(wù)。

此次財政局局市有財產(chǎn)管理整體資訊委外服務(wù)有兩大特色〆1.過去政府委外服務(wù)都屬低技術(shù)層次，政府做或民間做差別不大。但資訊委外服務(wù)正好相反，將政府不易做得好的而民間做得比政府好的業(yè)務(wù)予以委外。２.委外服務(wù)不再是單純的電腦硬體採購及軟體委託設(shè)計，而是由使用者從管理市有財產(chǎn)所需資訊的角度來規(guī)劃硬體設(shè)備以及軟體設(shè)計，整個方案中雖沒有電腦中心的設(shè)立，卻有虛擬的資訊管理中心，使用者不必顧慮到硬體採購、軟體設(shè)計、資訊取得，更可以依照使用者需求及時研發(fā)。更重要的是，整體委外服務(wù)工作核心在於使用者必須提供對管理資訊的需求。為了這個目標(biāo)，財政局必須全面檢討所有工作流程。在檢討過程中就發(fā)現(xiàn)大部分工作流程並不符電子資訊時代處理架構(gòu)，一旦工作流程有所修正，組織調(diào)整以及人員精簡就成了檢討的另一個重要成果。所以，我個人以為資訊整體委外服務(wù)最大的作用在於藉此來達(dá)到政府再造的目標(biāo)。目前，全國各政府部門中，只有新竹科學(xué)園區(qū)管理局積極推動，唯其委外服務(wù)不若本局完整及徹底。

最後，由於行政院已核定營業(yè)稅自九十二年一月一日起由各該國稅局稽徵，不再由稅捐稽徵處代徵，財政局為因應(yīng)業(yè)務(wù)移撥，已研訂移撥原則及審議移撥員額人數(shù)。目前，確定移撥人數(shù)為四三○人，移撥比例約為五三％，並研擬將現(xiàn)有稅捐分處予以合併，並就總處相關(guān)科室做必要的調(diào)整。具體方向為〆 １.將目前九個分處簡併為五個分處。

２.裁撤總處工商稅科、印花稅股併入機(jī)會稅科、稽核科與法務(wù)室合併、監(jiān)察室裁撤…。

期望經(jīng)過上述各項工作的推動，財政局能有一個全新的風(fēng)貌為全高雄市市民 提供最好品質(zhì)、最有效率的服務(wù)。

第四篇：衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長年述職報告

述職報告

2011年在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事的大力支持下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，追求社會效益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。現(xiàn)將在院長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下所做工作向局領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

（一）、醫(yī)療管理工作

1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度

修證完善了我院醫(yī)療工作制度(已匯編成冊)，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度等。使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

側(cè)重抓了學(xué)習(xí)，全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量。第一是抓學(xué)風(fēng)，尤其是側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論等；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括業(yè)務(wù)講座、病例討論等，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。

3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。

同相關(guān)人員座談，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行討論。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實了衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施①制定了我院《病歷一體化管理制度》加強(qiáng)了病案管理；②督促按規(guī)定時間完成住院病歷；③由一查了知到及時通報改正；④處方質(zhì)量檢查每日抽查即時改正；⑤在要求上按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，克服老好人思想，強(qiáng)化了檢查過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)了檢查的質(zhì)量。通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。

4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的觀念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)價格，降低就醫(yī)成本，加強(qiáng)藥房低價格藥品供應(yīng)，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。禁止藥品提成杜絕醫(yī)療賄賂。制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，嚴(yán)格按照衛(wèi)生局關(guān)于第三代頭孢藥物應(yīng)用的管理，必要時院長簽字方可應(yīng)用。

5、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識及防范措施。

組織相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識和醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項診療行為。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，每日交接班所有患者醫(yī)生心里有數(shù)降低醫(yī)療風(fēng)險。加強(qiáng)會診，提高診斷率防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，嚴(yán)格中藥注射劑應(yīng)用管理，禁止中藥注射劑配伍應(yīng)用，降低藥物不良反應(yīng)防止不必要的糾紛。

6、注重科室建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁

針對我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問題，著重加強(qiáng)了年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來進(jìn)入科室加強(qiáng)科室力量。以身作則堅持天天上班，無休息、無下夜班保證外科正常工作。各科會診即到認(rèn)真指導(dǎo)，尤其危重患者的治療指導(dǎo)提高科室診斷治療水平。

（二）、存在問題與改進(jìn)措施

由于本人剛提為副院長又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理

努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實”問題。

重點(diǎn)就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項工作落到實處。

（三）、明年工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步完善修訂工作制度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，側(cè)重抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。

3、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，經(jīng)常檢查，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。

4、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法制意識，依法行醫(yī)。

6、開展新技術(shù)新項目工作。

7、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培訓(xùn)工作。

8、積極投入醫(yī)院管理活動，把各項工作落到實處。

9、積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。

第五篇：黨風(fēng)廉政及業(yè)務(wù)工作述職報告

黨風(fēng)廉政及業(yè)務(wù)工作述職報告

今年安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞局黨委“關(guān)于抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)”工作要求和“雙效雙贏”工作思路，本人始終以做一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己做到講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為。現(xiàn)就本人2017履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和個人廉潔自律及業(yè)務(wù)工作等情況報告如下：

一、個人廉潔自律情況

作為一名普通黨員，局管干部，我始終嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，時刻做到自重、自省、自警、自勵，以良好的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象做出表率。在分管安全機(jī)務(wù)和修理廠的副總經(jīng)理，我始終堅持公道正派，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不拉幫結(jié)派，心胸坦蕩的做人原則，嚴(yán)格履行總公司對車輛采購招標(biāo)程序，嚴(yán)格監(jiān)督安全管理業(yè)務(wù)和車輛出險理賠工作，努力抓好修理廠維修質(zhì)量和配件供應(yīng)工作，不存在為親朋好友謀取不正當(dāng)利益。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實情況

作為總公司黨總支委員一員，我嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真履行黨員干部作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)自己分管工作中的一項重要內(nèi)容，自覺地把黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作結(jié)合起來，時刻警示自己。

一是重視和落實縣局黨委、總公司黨總支委對黨風(fēng)廉政的要求，嚴(yán)格要求自己并帶頭落實。

二是始終堅持把理論學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)黨性觀念、干好本職工作、是提升拒腐防變能力的前提和基礎(chǔ)。參加縣局及總公司組織的廉政教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、加強(qiáng)道德建設(shè)等內(nèi)容，觀看《小官大貪》等廉政影片;充分利用總經(jīng)理辦公會、黨員學(xué)習(xí)會、黨員干部民主生活會等廉政教育課,提升自身思想素質(zhì)。認(rèn)真參加黨的十八大、十八屆三中、四中全會、習(xí)總書記系列重要講話和《十八大以來廉政新規(guī)定》等會議精神、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，進(jìn)一步堅定了理想信念，增強(qiáng)了執(zhí)政為民、廉潔從政的意識，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。

三是堅持用制度管理好分管工作中的各項事務(wù)，保持自身的廉潔和分管單位部門的廉潔，以期實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度化、規(guī)范化、長效化。

三、認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”情況

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，做標(biāo)桿，樹楷模，正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則。用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持“管好自己的人，看好自己的門”。以“三嚴(yán)三實”要求自己，規(guī)范言行。具體表現(xiàn)在一是進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化督查抓落實，堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)從嚴(yán)明紀(jì)律、改進(jìn)會風(fēng)抓起，精簡會議程序、嚴(yán)明會風(fēng)會紀(jì)，精簡壓縮各類會議，務(wù)求簡明高效。二是在抓好各項業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的同時，深入基層與廣大安全管理人員和駕駛?cè)藛T時行交流談心，了解他們在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理中遇到的困難，征求他們對安全管理、機(jī)務(wù)管理工作的意見和建議。

四、以廉促政工作開展情況

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有效開展，保證了本人在分管的單位部門威信，保證了各項業(yè)務(wù)工作的開展。一是加強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是在工作中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以實事求是的工作態(tài)度，結(jié)合總公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，敢于擔(dān)當(dāng)，對安全生產(chǎn)管理、機(jī)務(wù)管理、修理廠等分管部門的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，完成了總公司增效雙贏的工作目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)和車輛行車 “0”死亡目標(biāo)。三是重點(diǎn)整治分管單位部門管理中出現(xiàn)的“以會代管、以罰代管”現(xiàn)象，重點(diǎn)是改變以往“生吞硬搬”式的會議傳輸法。四是做好基層單位組織的安全機(jī)務(wù)相關(guān)會議、車輛及企業(yè)重大項目招標(biāo)會議，嚴(yán)格落實企業(yè)“三重一大”事項，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育監(jiān)督工作，發(fā)揮在政策的理解和把握的尺度上的優(yōu)勢，堅決防止安全管理管理上的形式化、教育方法老套化、教育內(nèi)容陳舊化。五是嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)事故“四不放過”制度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)過程中全要素、全流程的監(jiān)管，通過自身和邀請安全生產(chǎn)專家進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患，排查和整治，改變“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”和簡單粗暴的罰款、訓(xùn)斥等形式的安全管理模式，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱點(diǎn)、肓點(diǎn)，充分落實了“以人為本、預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全管理方針。

在取得廉政和業(yè)務(wù)工作的同時，還將清醒地認(rèn)識到自身的不足和需要加強(qiáng)的地方，首先是距離黨的“八項規(guī)定”及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求還有很大距離，下一步將自覺努力地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升履職能力，在分管的單位部門中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力完成好各項工作任務(wù)，盡職盡責(zé)、扎實工作、奮力拼搏。