第一篇：2011年三季度工作計劃

2011年三季度工作計劃

1、全員參與，積極努力，迎接市衛生局檢驗結果互認專家組的檢查，爭取一次性通過合格驗收。

2、定期檢查各室執行檢驗操作規范的情況和完善科室各種登記制度的執行情況。

3、積極協助院感科做好重點部門的檢測，發現問題及時上報，總結二季度院感工作的重點和難點，完善院感工作檢測資料。

4、做好夏季傳染病的檢驗工作，發現病例及時上報，嚴防漏報和緩報遲報。

5、開展科室質量分析會議，討論在工作過程中遇到的疑難問題。

6、加強與臨床科室的溝通，積極配合臨床做好檢驗工作。

7、配合醫院做好公司6S管理的具體工作，營造優美的工作環境。

檢驗科

2011.7月

第二篇：三季度工作計劃

三季度工作計劃

一、魯能領秀城工程：七月上旬積極完善各類結算資料，如工程變更簽證、工程洽商記錄以及圖紙會審記錄等工程結算對接單所要求的對接資料。對于工程清單中未包括的后加工程量（如四區地下車庫水泵房），七月初上報材料價格，由發包人審核確定價格，按照招標文件中規定的取費標準，重新生成新的綜合單價，由甲方審核確認后，作為工程結算的依據。七月中旬積極聯系甲方有關人員，完成甲供材料的對接工作。

二、藍孚醫療加速車間工程：該工程已提報結算，現階段甲方要求重新確定所有材料價格（已經上報給甲方，正在確價中）.甲方確價完成后重新調整結算并提報.爭取七月下旬準備好工程審計的所有資料，聯系建設單位，補充完善審計所需要的各類簽證以及材料單價的確價，進入工程的審計工作階段。

三、現代貨運中轉站倉儲中心工程：本工程屬在建工程，工程施工過程中，積極協助項目部搞好日常的工程變更簽證以及進度盤結，按照項目部要求核算分包部分的定額工日。并做好項目部材料進場計劃工作，認真核實工程量，把好關，做好自己的本職工作.四、積極參與并完成分公司領導安排的工程投標工作，做好分公司本的市場開發工作。

2009-7-1

第三篇：三季度工作計劃

三季度工作計劃

根據上司西北區李經理對整體市場方案的指導,目前對陜南市場情況及競爭品牌的了解特作如下計劃:

1、操作思路的調整改變：由地級市場轉向市縣級市場，主

攻市縣級市場，建立二級代理模式；

2、協同上司李經理的市場運作方案，盡快促成省級物流營

運中心的建立；

3、7月底在陜南縣級尋找首批五萬以上的客戶，建立一個

有效縣級網點；8月中旬完成此網點鄉鎮客戶開發，目的建一個典型樣板市場,以點帶面；

4、完成對陜南市場所有市縣市場的摸底，8月建設2個首

批五萬以上縣級網點；

5、9月轉到寶雞、咸陽市場，完成對陜西市場的全面了解

及摸底，9月完成3個首批五萬以上的縣級網點建設；

6、8月底到9月初協助上司李經理省級物流中心的建設，如未能及時完成，則9月主攻西安市場；

7、積極配合上司李經理：找一個好客戶，做透一個市場，建設一個樣板，樹立一個典型的思路；

8、三季度主要工作重心是開發網點，協助上司李經理完成省級物流商的建立。

邦的陜西劉桂文2012年7月11日

第四篇：三季度工作計劃

三季度工作計劃

為了使三季度重點關注項更好的落實，我商場制訂了以下工作計劃：

1.管理人員三到位有效落實率

為了提高本商場現場管理質量，結合本商場實際情況。在淡季不忙的情況下抽調出兩名二星級收銀員協助管理現場工作。在確保管理人員在崗率百分百情況的同時特別提出職責到位，走動式管理。對于員工的無閑、購物環境進行有效跟進與指導，提高發現問題解決問題的能力。分析違紀情況，劃分違紀區域重點監督重點跟進。員工處理不了的投訴在現場要及時發現及時給予解決達到顧客滿意。

2．收銀員服務規范落實率

在上周收銀員服務規范檢查中我商場幾名收銀員未達標。我商場收銀員是一批能吃苦耐勞的員工，年齡上偏大性格比較內向在微笑服務上較欠缺，針對這些我們制定每周抽出兩個班前會后，留下收銀員練習微笑服務、三聲服務、規范站立、雙手遞票等環節。并指出“收銀員服務規范檢查表”每天檢查兩個班次達不到85分的給予一定的處罰。

3、商品陳列

近期部分專柜進行調整裝修，調整完畢后，部分品牌會有專門的陳列師幫助陳列，對沒有陳列師的各部主任要指導并跟進商品陳列，查找本品類陳列資料，員工下了班要組織市調，看其他商場同一品牌的陳列是否好于自己，汲去優點創造本專柜陳列風格

在價簽管理上，各部主任要檢查各部價簽，員工間相互檢查相互查找，現場值班人員更要檢查所有專柜價簽——價簽破損、字跡潦草、價簽漏項、促銷日期過期等不規范的地方給予相應處罰。

對于整體陳列，會嚴格按照公司要求去做。雖然我們有些品類在陳列上不占優勢但我們已經與廠家協調統一購買整理箱達到外觀整齊、美觀。現場值班員會每周兩次對各個專柜進行評定達不到83分的進行處罰。并制定“專柜商品陳列檢查表”。堅決杜絕商品擺放雜亂、亂堆亂放現象！

4.衛生間規范管理

對與衛生間管理，我商場制定每天檢查四次，對洗手間窗開啟時間進行跟進及時發現有無異味，蹲位是否干凈及臺面、鏡面，干手器、皂液盒、墻面、隔斷、門、窗有無灰塵、有無污漬、有無水漬、有無積水；設施是否齊全能否使用，天花板、標示有無損壞，工具擺放是否到位。在班前會上我們對員工也提出“我們的衛生間，我門來監督我們來維護”這一要求。前期因為裝修緣故，耽誤了衛生見簽字收到了一級罰單，經理非常重視制定措施現場值班人員一定要把衛生間管理作為一天必須進行的工作，各部主任相應配合！為將衛生件管理好，現場值班人員每天在手機上定制鬧鐘以便進行對衛生間檢查

第五篇：三季度安全工作計劃

三季度安全工作計劃

一、重點加強危險化學品泄露、建筑物以及電力設施倒塌（塌陷）、壓力管道爆破等事故的安全宣傳工作，三季度安全工作計劃。

二、切實搞好建筑、道路交通、學校、醫院、危險化學品、煙花爆竹的安全隱患治理，工作計劃《三季度安全工作計劃》。

三、高度重視重大危險源監測監控工作。重點加強對儲存易燃易爆液體、氣體的儲罐區和存放煙花爆竹的庫區等各類重大危險源的監測監控和防范預警，一旦發生險情要及時果斷處置防范各類事故發生。

四、認真開展危舊房屋排查工作。社區安全工作小組人員繼續親自帶隊到一線查看房屋受損情況，組織人員將住戶從受損嚴重的房屋中進行疏散，確保住戶的居住安全，盡可能的組織房源安置無家可歸的住戶。

五、社區要高度重視房屋維修工作，重點加強房屋外墻和屋面玻纖瓦維修的安全宣傳工作。

六、張貼通知、懸掛宣傳畫提高居民防火、用電知識。

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