第一篇：三季度交通工作計劃

2012年三季度交通工作計劃

指導思想：

堅持“安全第一”思想，抓好日常交通安全工作基礎上，重點抓好雨季交通安全措施落實，確保交通安全無事故。

工作重點：

1、做好二季度交通安全工作總結，安排和部署好三季度各項工作。

2、開展安全經驗分享和典型事故案例分析，有效提高全員風險意識和控制水平，杜絕十大違章駕駛行為。

3、結合中秋國慶兩節交通工作部署，組織規章制度學習，進一步強化夏季行車知識培訓教育，使駕駛員熟練掌握行車風險削減措施，提升了安全行車意識，克服麻痹思想和僥幸心理。

4、結合“打非治違”活動，加大雨季安全生產自查自改力度，嚴抓、嚴處各種違章行為。

5、加強車輛檢查，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查，確保車輛本質安全。加強車容車貌和車輛保養工作檢查，提高駕駛員愛車護車的自覺性。

6、完成好職業駕駛員月考核工作。

7、認真做好防洪排澇車輛保障工作。

8、繼續加大駕駛員GPS車輛管理制度教育力度，利用GPS系統對所有機動車輛動態管理，確保車輛全面受控，并嚴厲查處違反GPS管理制度的行為。

9、配合公司開展“亮車會”和駕駛員家屬聯歡活動，提升駕駛員安全駕駛技能，促進駕駛員家庭的和諧和睦。

10、進一步加強非職業駕駛員管理，不斷提高非職業司機和私家車主的安全技能和安全意識。

第二篇：三季度交通工作總結

汽車隊2012年三季度交通工作總結

三季度，我單位堅持“安全第一”思想，認真抓好日常交通安全工作基礎上，重點抓好雨季交通安全措施落實，確保了本季度交通安全無事故。現將三季度工作總結如下：

1、做好上季度交通安全工作總結，安排和部署好三季度工作。

2、開展安全經驗分享和典型事故案例分析，有效提高全員風險意識和控制水平，杜絕十大違章駕駛行為。

3、研究部署中秋國慶兩節期間交通工作，組織規章制度學習，強化夏季行車知識培訓教育，使駕駛員熟練掌握行車風險削減措施，提升了安全行車意識，增強了駕駛操作技能。

4、結合“打非治違”活動，加大了雨季交通安全專項監督檢查力度，嚴查各種違章違規行為。

5、加強車輛檢查，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查，確保車輛本質安全。加強車容車貌和車輛保養工作檢查，提高駕駛員愛車護車的自覺性。

6、完成了職業駕駛員月考核工作。

7、認真做好公司布置的防洪排澇車輛保障工作。

8、繼續加大駕駛員GPS車輛管理制度教育力度，利用GPS系統對所有機動車輛動態管理，確保車輛全面受控，并嚴厲查處違反GPS管理制度的行為。

9、配合公司開展了“亮車會”和駕駛員家屬聯歡活動，提升了駕駛員安全駕駛技能，促進了駕駛員家庭的和諧和睦。

10、進一步加強非職業駕駛員管理，不斷提高非職業司機和私家車主的交通安全意識和駕駛技能。

第三篇：三季度工作計劃

三季度工作計劃

一、魯能領秀城工程：七月上旬積極完善各類結算資料，如工程變更簽證、工程洽商記錄以及圖紙會審記錄等工程結算對接單所要求的對接資料。對于工程清單中未包括的后加工程量（如四區地下車庫水泵房），七月初上報材料價格，由發包人審核確定價格，按照招標文件中規定的取費標準，重新生成新的綜合單價，由甲方審核確認后，作為工程結算的依據。七月中旬積極聯系甲方有關人員，完成甲供材料的對接工作。

二、藍孚醫療加速車間工程：該工程已提報結算，現階段甲方要求重新確定所有材料價格（已經上報給甲方，正在確價中）.甲方確價完成后重新調整結算并提報.爭取七月下旬準備好工程審計的所有資料，聯系建設單位，補充完善審計所需要的各類簽證以及材料單價的確價，進入工程的審計工作階段。

三、現代貨運中轉站倉儲中心工程：本工程屬在建工程，工程施工過程中，積極協助項目部搞好日常的工程變更簽證以及進度盤結，按照項目部要求核算分包部分的定額工日。并做好項目部材料進場計劃工作，認真核實工程量，把好關，做好自己的本職工作.四、積極參與并完成分公司領導安排的工程投標工作，做好分公司本的市場開發工作。

2009-7-1

第四篇：三季度工作計劃

三季度工作計劃

根據上司西北區李經理對整體市場方案的指導,目前對陜南市場情況及競爭品牌的了解特作如下計劃:

1、操作思路的調整改變：由地級市場轉向市縣級市場，主

攻市縣級市場，建立二級代理模式；

2、協同上司李經理的市場運作方案，盡快促成省級物流營

運中心的建立；

3、7月底在陜南縣級尋找首批五萬以上的客戶，建立一個

有效縣級網點；8月中旬完成此網點鄉鎮客戶開發，目的建一個典型樣板市場,以點帶面；

4、完成對陜南市場所有市縣市場的摸底，8月建設2個首

批五萬以上縣級網點；

5、9月轉到寶雞、咸陽市場，完成對陜西市場的全面了解

及摸底，9月完成3個首批五萬以上的縣級網點建設；

6、8月底到9月初協助上司李經理省級物流中心的建設，如未能及時完成，則9月主攻西安市場；

7、積極配合上司李經理：找一個好客戶，做透一個市場，建設一個樣板，樹立一個典型的思路；

8、三季度主要工作重心是開發網點，協助上司李經理完成省級物流商的建立。

邦的陜西劉桂文2012年7月11日

第五篇：三季度工作計劃

三季度工作計劃

為了使三季度重點關注項更好的落實，我商場制訂了以下工作計劃：

1.管理人員三到位有效落實率

為了提高本商場現場管理質量，結合本商場實際情況。在淡季不忙的情況下抽調出兩名二星級收銀員協助管理現場工作。在確保管理人員在崗率百分百情況的同時特別提出職責到位，走動式管理。對于員工的無閑、購物環境進行有效跟進與指導，提高發現問題解決問題的能力。分析違紀情況，劃分違紀區域重點監督重點跟進。員工處理不了的投訴在現場要及時發現及時給予解決達到顧客滿意。

2．收銀員服務規范落實率

在上周收銀員服務規范檢查中我商場幾名收銀員未達標。我商場收銀員是一批能吃苦耐勞的員工，年齡上偏大性格比較內向在微笑服務上較欠缺，針對這些我們制定每周抽出兩個班前會后，留下收銀員練習微笑服務、三聲服務、規范站立、雙手遞票等環節。并指出“收銀員服務規范檢查表”每天檢查兩個班次達不到85分的給予一定的處罰。

3、商品陳列

近期部分專柜進行調整裝修，調整完畢后，部分品牌會有專門的陳列師幫助陳列，對沒有陳列師的各部主任要指導并跟進商品陳列，查找本品類陳列資料，員工下了班要組織市調，看其他商場同一品牌的陳列是否好于自己，汲去優點創造本專柜陳列風格

在價簽管理上，各部主任要檢查各部價簽，員工間相互檢查相互查找，現場值班人員更要檢查所有專柜價簽——價簽破損、字跡潦草、價簽漏項、促銷日期過期等不規范的地方給予相應處罰。

對于整體陳列，會嚴格按照公司要求去做。雖然我們有些品類在陳列上不占優勢但我們已經與廠家協調統一購買整理箱達到外觀整齊、美觀?，F場值班員會每周兩次對各個專柜進行評定達不到83分的進行處罰。并制定“專柜商品陳列檢查表”。堅決杜絕商品擺放雜亂、亂堆亂放現象！

4.衛生間規范管理

對與衛生間管理，我商場制定每天檢查四次，對洗手間窗開啟時間進行跟進及時發現有無異味，蹲位是否干凈及臺面、鏡面，干手器、皂液盒、墻面、隔斷、門、窗有無灰塵、有無污漬、有無水漬、有無積水；設施是否齊全能否使用，天花板、標示有無損壞，工具擺放是否到位。在班前會上我們對員工也提出“我們的衛生間，我門來監督我們來維護”這一要求。前期因為裝修緣故，耽誤了衛生見簽字收到了一級罰單，經理非常重視制定措施現場值班人員一定要把衛生間管理作為一天必須進行的工作，各部主任相應配合！為將衛生件管理好，現場值班人員每天在手機上定制鬧鐘以便進行對衛生間檢查