第一篇：敬業(yè)精神的做法

一個人是否有作為不在于他做什么，而在于他是否盡心盡力地把所做的事做好，干一行，愛一行，精一行，這就是敬業(yè)。敬業(yè)是傳統(tǒng)職業(yè)道德的基本原則。敬業(yè)精神就是要求我們恪守職責(zé)，扎實、勤懇地做好本職工作。在市場經(jīng)濟不斷走向深入的今天，敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。

作為一個職業(yè)人，我們應(yīng)該如何把自己變得更加敬業(yè)，成為職場中受雇主青睞的勝者呢？以下是在自我提高敬業(yè)度時，應(yīng)該采取的態(tài)度和應(yīng)該具備的能力。

態(tài)度決定一切

工作態(tài)度是衡量一個員工是否敬業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，假想如果一個員工連基本的工作態(tài)度——熱愛本職工作、積極主動、有責(zé)任心、干事不拖拉都沒有的話，他又如何能對本職工作盡職盡責(zé)呢？某個成功女企業(yè)家曾說，她在應(yīng)征員工的時候，雇用與否取決于應(yīng)征者的態(tài)度。她說：“現(xiàn)在員工的敬業(yè)精神比我們以前差多了，首先工作態(tài)度就不對頭，一來就先問在公司的發(fā)展機會，還有一年有幾天年假、公司有什么福利等問題。”這位女企業(yè)家在年輕剛踏入社會時，根本不計較做什么工作，而且只要是公司的事，她都樂意去做，人家不做的她也愿意做，還欣然接受額外加班的時間。幾年下來，她摸透這個產(chǎn)業(yè)后便自行創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是非常成功的女企業(yè)家。

當(dāng)然她說的多少有些偏激，因為隨著時代的發(fā)展，員工要求的可能都不一樣，但卻在一定程度上反映了工作態(tài)度對塑造敬業(yè)精神的重要性。

熱愛本職工作。

作為一種職業(yè)情感，熱愛本職工作是各行各業(yè)職業(yè)道德的基本要求，也是成就個人理想的基本要求。如果一個人連他自己所從事的本職工作都不熱愛，那么他就不可能敬業(yè)，也不會自覺地去鉆研本職業(yè)務(wù)，這樣，他的工作質(zhì)量和效率也就不可能提高。

需要指出的是對于那些人們比較喜歡的條件好、待遇高、專業(yè)性強、工作又輕松的工作，做到愛崗相對比較容易。但如果崗位的需要把一個人放在對于那些工作環(huán)境艱苦，繁重勞累或是工作地點偏僻，工作單調(diào)，技術(shù)性低，重復(fù)性大，甚至還有危險性的工作要做到愛崗就不容易了。在這種情況下，熱愛這些崗位并在這些崗位認真工作勞動的人就是企業(yè)真正需要的人。衡量一個人是否敬業(yè)，就是無論把他放在哪一個崗位上，他都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地發(fā)揮自己的智慧和才干。

大學(xué)畢業(yè)后，于麗應(yīng)聘到一家外企。她每天上班的工作就是：拆應(yīng)聘信，翻譯；翻譯，拆應(yīng)聘信。量大枯躁，索然無味，卻忙得四腳朝天。可是于麗不急不躁，一直耐心仔細地做。10天后，于麗被提升為人事部經(jīng)理。升遷的理由是：一個名牌大學(xué)畢業(yè)的碩士生，每天千篇一律地拆信，并在幾十封信中，不厭其煩地整理出有價值的信，推薦給老外上司，展示了她人事管理的才能，深得欣賞。總裁認為：于麗能夠盡職盡責(zé)，忠于職守，干一行愛一行，自己崗位上的每一件事情都辦得非常出色，企業(yè)需要的就是這樣的放到哪里都能發(fā)光的人。理所應(yīng)當(dāng)是我們這一批當(dāng)中的第一位升遷者。

積極主動。

積極主動不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責(zé)。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境。有人誤以為“積極主動”就是強出頭、富侵略性或無視他人的反應(yīng)，其實不然。積極主動的人只是反應(yīng)更為敏銳，更為理智，能夠切合實際掌握問題的癥結(jié)所在。

一位咨詢公司的顧問談起了他曾經(jīng)服務(wù)的一家公司，該公司總裁精力旺盛，而且對流行趨勢反應(yīng)極其敏銳。他才華橫溢，精明干練，但是管理風(fēng)格卻十分獨裁。對部屬總是頤指氣使，從不給他們獨當(dāng)一面的機會，人人都只是奉命行事的小角色，連主管也不例外。

這種作風(fēng)幾乎使所有主管離心離德，大多一有機會便聚集在走廊上大發(fā)牢騷。乍聽之下，不但言之成理而且用心良苦，仿佛全心全意為公司著想。只可惜他們光說不練，以上司的缺失作為自己工作不力的借口。

例如一位主管說：“你絕對不會相信。那天我把所有事情都安排好了，他卻突然跑來指示一番。就憑一句話，把我這幾個月來的努力一筆勾銷，我真不知道該如何再做下去。他還有多久才退休?”

然而，有一位主管卻不愿意向環(huán)境低頭。他并非不了解頂頭上司的缺點，但他的回應(yīng)不是批評，而是設(shè)法彌補這些缺失。上司頤指氣使，他就加以緩沖，減輕屬下的壓力。又設(shè)法配合上司的長處，把努力的重點放在能夠著力的范圍內(nèi)。

受差遣時，他總盡量多做一步，設(shè)身處地體會上司的需要與心意。如果奉命提供資料，他就附上資料分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出建議。

有一次，總裁外出。在那天半夜里，保安緊急通知幾位主管，公司前不久因違紀(jì)開除的三個員工糾集外面一幫“爛仔”打進廠里來了，已打傷了數(shù)個保安和員工，砸爛了寫字樓玻璃門。其他幾位主管因為對總裁心懷不滿又不愿擔(dān)負責(zé)任，就干脆裝做不知道。而當(dāng)那位積極主動的主管接到通知后，立刻趕赴現(xiàn)場，他首先想到的就是報警，接著又請求當(dāng)?shù)卮迩f的治安員火速增援。為控制局面，他用喇叭喊話，同對方談判，穩(wěn)住對方，直到民警和治安隊員趕來將這幫肇事者一網(wǎng)打盡。

這件事情過后，他贏得了其他部門主管的敬佩與認可，總裁也對他極為倚重，公司里任何重大決策必經(jīng)他的參與及認可。總裁并未因他的表現(xiàn)受到威脅，因為他們兩人正可取長補短，相輔相成，產(chǎn)生互補的效果。

有責(zé)任心。

員工要為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，不計較加班加點。不要將自己的個人利益與企業(yè)利益之間劃分得清清楚楚，個人利益斤斤計較。不要做工作表現(xiàn)例行公事，“做一天和尚，撞一天鐘”的員工。

一位運營經(jīng)理說：“11月，負責(zé)華東的地區(qū)經(jīng)理給我打電話：‘張經(jīng)理，請擬訂、把我要的庫存推遲到1月1日起運。’我說：‘沒問題，那聽起來是個好主意。’我把計劃傳達給我的手下，以為一切就緒。可到了12月31日，我在外出劃雪時處于謹慎而查閱信箋，竟發(fā)現(xiàn)他的定貨已經(jīng)起運，而且開了發(fā)票。我立即給他打電話解釋一切。他是個好人，所有沒有罵人，但他十分生氣和失望。我感到無地自容。道歉是不夠的，我必須亡羊補牢。當(dāng)天下午，我從滑雪山莊接通了公司審計主管，設(shè)法把他的訂貨款額從他的帳面轉(zhuǎn)到我們的帳上。為忙這事，我把周末基本賠了進去。但這樣做是對的。不要拖延滯工。

世界上每個人都有推后任務(wù)或工作的沖動，每個人都會在不同程度上拖延工作。它導(dǎo)致項目推遲，計劃無法按時進行??。無論你拖延的習(xí)慣有多嚴(yán)重，都要“戒掉”它。

公司的職員李先生說：“我是個完美主義者，潛意識里我想要把所有的事情做的盡善盡美，而我們的工作是瑣碎而且繁重的，我認為每件事都是那樣緊迫，根本無法分辨哪件事對我來說更重要。于是往往變得固執(zhí)于細節(jié)，力圖掌握住工作中的方方面面，而忽略了工作的推進，直到最后一分鐘來臨，我知道工作又一次滯后了，我不想被冠以不敬業(yè)的罪名，可我真的陷入了這個怪圈。”

在咨詢了一些朋友、上級主管之后。李先生結(jié)合自己的特點采取了一些改進的措施：改變自己的標(biāo)準(zhǔn)和價值觀，制定切合實際的目標(biāo)。明確要完成的目標(biāo)以及完成時間，對任務(wù)做通盤考慮，從安排項目的每個具體任務(wù)開始，將完成這個項目所需做的任務(wù)列出來，排好輕重次序。完成一個任務(wù)就做一個標(biāo)記，并獎勵一下自己。從最讓人不愉快的任務(wù)做起，順著列出的表單一直做下去，直到簡單的任務(wù)。

每天都完成一些計劃中的事情，并隨時把新的任務(wù)和項目納入計劃，即使是五分鐘內(nèi)就能完成的事情。列出兩三件有助于完成任務(wù)并可以在五分鐘內(nèi)做完的事情，完成其中的一件，然后獎勵自己。

給自己定一個按時完成任務(wù)獎，獎勵要實際并按事先定好的辦。要留意會引誘自己不按計劃行事的想法，例如：“我明天再做”，“我應(yīng)該休息一下了”，或“我做不了”。要學(xué)會扭轉(zhuǎn)自己的思想傾向：“如果我再不做就沒有時間了，接下來還有好多事情要做”，“如果我做完這個，我就會覺得更自在些了”或“我一旦開始做就不會那么糟糕了”。

大約經(jīng)過一年的時間，李先生感覺自己的工作效率提高了，對自己的工作也變得更加有信心了。

提高自我約束和管理能力

員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織“引導(dǎo)方式”的認同程度，對一定的文化價值體系理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現(xiàn)出的主動性和能動性，對所承擔(dān)工作和達到組織所設(shè)定目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，等等。

自我管理不是一種自發(fā)的現(xiàn)象，它需要引導(dǎo)，而引導(dǎo)需要定義———包括內(nèi)容、方式和目標(biāo)。

提高自律能力

詼諧作家杰克森·布朗比喻得好：“缺少了自律的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看動作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，或是原地打轉(zhuǎn)。”如果你知道自己有幾分才華，而且工作量實在不少，卻又看不見太多成果，那么你很可能缺少自律。

“如果一個人沒有自律能力，那他在工作上的敬業(yè)程度就會大打折扣。”一個資深的人事經(jīng)理舉了這樣一個例子：我們的上班時間是8：30分，有人8：20分就到了，有人8：30到，也有人8：40才到。在平時是看不出這三類人有什么本質(zhì)的區(qū)別。但是在關(guān)鍵時刻，或許就是因為這遲到10分鐘的習(xí)慣，誤了大事。這其實就是每個人的自律能力不同導(dǎo)致的不同后果。

一個工作效率很高的銷售主管說：“我一直保持著將文檔做的很工整的習(xí)慣，無論當(dāng)時我有多忙甚至在周末也不例外，這個習(xí)慣讓我收益非淺，我很清楚我所要完成工作的時間表和采取何種方式去做。在我的系統(tǒng)里，我跟蹤每一件事，從而確保不僅按時完成自己的任務(wù)和落實各項細節(jié)，而且兼顧我的顧客和同事。如果他們沒有承諾及時和我聯(lián)系，我就會給他們發(fā)電子郵件。事實上，有一天一個人告訴我：‘我還不如主動跟你聯(lián)系，因為我知道你如果聽不到我的消息，一定會在我的語音信箱里留言的。’”反應(yīng)快捷，善于解決問題。

敬業(yè)的員工的最典型特征之一就是善于解決難題。善于在工作中發(fā)現(xiàn)、糾正和解決問題，減少、杜絕不必要的損失。及時、準(zhǔn)確地判斷、識別、發(fā)現(xiàn)工作中的故障、失誤、差錯和問題并予以解決，減少工作中的損失。

一名部門主管的這樣描繪他在一次突發(fā)事件中的表現(xiàn)：一次，公司的一大單貨突遭退貨，主管倉務(wù)的經(jīng)理又臨時休假，帶走了備用大倉庫的鑰匙。而暴雨即將來臨，40萬只皮具一旦被淋濕，后果不堪設(shè)想，我聞訊后趕到現(xiàn)場，倉庫主管居然在總辦寫加急“突發(fā)狀況報告”，請求上級解決問題。按照臺資企業(yè)的程序，等到一級級批復(fù)下來，最快也要三小時。我當(dāng)機立斷，叫來保安員砸斷庫房大鎖，親自跑到生產(chǎn)部，請生產(chǎn)經(jīng)理派人火速增援，兩分鐘內(nèi)50名員工緊急集合，只用了15分鐘將貨物點數(shù)入庫。而倉庫主管此時才剛聯(lián)絡(luò)已休假的上司，得知最快要2小時才能將庫房鑰匙送回。后來他因事發(fā)時不在現(xiàn)場指揮，不知應(yīng)變受到了處分。

善于學(xué)習(xí)。

要想做好本職工作，使自己變成一個敬業(yè)的員工，就必須不斷地學(xué)習(xí)新的知識，書本上的要學(xué)，實踐中更要學(xué)，只有常備一個上進心，工作才能上層樓，事業(yè)才能有發(fā)展。善于學(xué)習(xí)使你能在變動無常的環(huán)境中應(yīng)付自如，無論是分配你完成一個應(yīng)急任務(wù)，還是反復(fù)要求你在短時間內(nèi)成為某個新項目的行家。

曾在某大型企業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理的趙生，3年來一直忙于日常事務(wù)，在“迎來送往、觥

籌交錯”中翻過了日歷。今天，他的下屬－－我的一位友人，自學(xué)拿到了大學(xué)本科文憑，學(xué)歷比他高，能力比他強，經(jīng)驗也在數(shù)年的商戰(zhàn)中獲得了積累，羽翼日漸豐滿，銷售業(yè)績驚人，在公司最近的外貿(mào)洽談會上，其嫻熟的業(yè)務(wù)知識和流利的外語口語，令外商大為贊嘆，也贏得總裁青睞，委以經(jīng)理重任，而趙生慘遭淘汰，留給他的是歲月蹉跎和風(fēng)光不再的嗟嘆。

不打無準(zhǔn)備之仗彭先生屬于那種始終知道自己要做什么的人，很早他就打算進入電子領(lǐng)域，他先是考取了經(jīng)濟學(xué)碩士，然后再去到一家小公司充電，如愿以償進了摩托羅拉后，他發(fā)現(xiàn)大公司里的領(lǐng)導(dǎo)善于一只眼忙工作，一只眼看世界。他開始關(guān)注世界形勢和宏觀經(jīng)濟局面，對于老板分配的任務(wù)他總是及時完成，他的好學(xué)得到了老板的賞識，并得到升職的嘉獎。

對本職工作勇于創(chuàng)新，不斷提高。

敬業(yè)的員工在工作實踐中不滿于停留在現(xiàn)在的成績上，他勇于沖破各種陳規(guī)陋習(xí)的束縛，改革不適應(yīng)現(xiàn)代社會的舊觀念，敢于開創(chuàng)前人不曾想過的業(yè)績，不斷更新、豐富、完善原有的技術(shù)和本領(lǐng)。

操著一口廣東國語，從香港到臺灣，富達投信總經(jīng)理李錦榮的升遷路，就是從勇于創(chuàng)新、敢于探索開始。原本只是香港文華飯店行李員的他，卻在不到40歲的年齡，一路直升至外商證券總經(jīng)理。得到今天的成就，他憑借的是什么?答案很簡單，就是勇于創(chuàng)新，不斷提高自己能力的態(tài)度。

李錦榮回想，十幾年前剛踏入香港富達投資時，其實從來沒有計劃過要當(dāng)主管，倒是剛留學(xué)回來，有滿腹的創(chuàng)意想發(fā)揮。當(dāng)時他任職于電話行銷中心，除了平日客戶聯(lián)絡(luò)之外，盡管自己沒有信息整合的經(jīng)驗，卻初生之犢不畏虎地，主動建議改善電話語音系統(tǒng)流程，并獲得上級授權(quán)。為了完成這項工作，他不惜利用下班時間，反復(fù)與MIS部門、外包系統(tǒng)廠商溝通需求，重新規(guī)劃流程，直到問題解決為止。

這樣不斷創(chuàng)新的態(tài)度，像是個引擎，推動他去改善一些習(xí)以為常的制度，同時也提高他的專業(yè)，不知不覺中，為他的升遷鋪下一條康莊大道。

第二篇：敬業(yè)精神

敬業(yè)精神

人類社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，越來越多的工作人員要靠自己的頭腦而不單是體力做事。因此，員工的敬業(yè)精神，職業(yè)水平直接決定著企業(yè)的潛在競爭力。

“永遠以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅守承諾；永遠注意日常行為的細節(jié)，隨意永遠是職業(yè)的大敵；永遠在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業(yè)；永遠以公司與團隊的利益為重，僅僅關(guān)注自己難以成功；永遠……”。細細品完本書，從自己的職業(yè)、職位和工作經(jīng)歷來咀嚼書中的精華，從心態(tài)、服務(wù)、品德、能力等方面來闡述了現(xiàn)今企業(yè)中的種種問題，為我們找到了結(jié)癥所在。

首先是歸零心態(tài)，不能沉迷過去的成就和驕傲中。勇于超越自我，這是一種不斷奮斗的精神，成就新的業(yè)績，從零做起，歸零心態(tài)，才能贏得更廣闊的發(fā)展天地。雖說歸零心態(tài)無人不曉，但在工作中，尤其是資歷達到一定程度時，總會因為不能保持平和的歸零心態(tài)，而常常在工作中磕磕碰碰，抱怨連篇，使自己的能力被心態(tài)縛束，縱使有再大的才華能耐，也不能得到更好的發(fā)揮施展。豈不知，阻礙自己進步最大的障礙就是自己沒有正確的工作心態(tài)。只有正確認識及具備了歸零心態(tài)，才有可能突破自己，挖掘潛能，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

其次是責(zé)任心，無論說責(zé)任心是情商的核心還是人品的核心，我很認同這樣的一句話：責(zé)任心是一切行為的根本，是一切創(chuàng)造力的源泉。責(zé)任心具體表現(xiàn)在一個人的行動上，決策中。事業(yè)的成敗相當(dāng)一部分歸因于是否愿意主動承擔(dān)自身的責(zé)任。責(zé)任心不僅體現(xiàn)在事業(yè)的成敗，也決定著人生的成敗。它是一種意識，一種動力，能夠激發(fā)勇氣克服困難，發(fā)揮超常的作用。有責(zé)任心的人，不論處在什么樣的職位，什么樣的工作，其工作和人生都是快樂而成功的，而沒有責(zé)任心的人，處在任何位置，也只能在計較和抱怨中遺憾 的完成自己的人生。

再就是要以積極的心態(tài)快樂工作，面對當(dāng)代職場的激烈競爭，和自己的客戶，快樂是一種能力也是一種資源，讀了《帶著快樂去工作》后讓我學(xué)會如何掌握這種能力，如可把握這份資源，發(fā)揚積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)等優(yōu)秀員工的精神充滿激情的去工作，去面對客戶。

今后我會以希望、自信、韌性和樂觀的心態(tài)去生活，去工作去面對客戶。認認真真把工作做好！

第三篇：《敬業(yè)精神》

《敬業(yè)精神》讀后感

讀完《敬業(yè)精神》這本書在整個閱讀過程中，每次翻開書細細揣摩字字句句，時時對照自己的一言一行，心中一遍一遍地問自己，我做到了多少？又有多少差距？工作中我覺得是勤奮的，努力的，可工作的效果如何？是不是圓滿的完成了任務(wù)？實際上的答案是沒有，在許多的工作上缺少勇于負責(zé)的態(tài)度，一抓到底的決心，追求完美的精神，沒有從自身找根源，因此在今后的工作中我將把《敬業(yè)精神》當(dāng)作座右銘，時刻勉勵自己，要求自己，使自己在責(zé)任心上，工作態(tài)度上，執(zhí)行能力上，都能緊跟中心全局工作的要求，認真做好自己的本質(zhì)工作，以無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，更無愧于自己的工作崗位。

敬業(yè)精神是一種優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)。又是一種職業(yè)能力，它強化的是每一位員工想盡一切辦法完成任何一項工作，而不是為沒有完成工作去尋找借口，它體現(xiàn)的是一種對工作負責(zé)的敬業(yè)精神，一種服從的誠實心態(tài)，一種完美的執(zhí)行能力，讓我們知道學(xué)會了，“敬業(yè)比能力更重要,積極的心態(tài)就是競爭力，工作是用生命去執(zhí)行的，工作是為自己不是為別人，永遠要忠誠自己的公司，主動改進，創(chuàng)新自己的工作”。而這些優(yōu)秀的品質(zhì)正是我們所缺少的東西，認認真真的秉承這些理念，踐行這些理念，當(dāng)作“立身之本”不僅對于自己的工作，甚至對于自己的整個人生都是最寶貴的崢言。

在以后的工作中要努力做到，用心工作，我認為“忠誠”比“能力”更為重要，忠誠不僅僅是對單位，對領(lǐng)導(dǎo)，對同事，更是對自己的一份忠誠，工作對于每一個人不僅僅是謀生的手段，更是實現(xiàn)自己理想的抱負，體現(xiàn)自我價值的栽體，要做到這一點就必須把工作當(dāng)作生命的組成部分，用心工作，工作是用生命去做的事，工作就是付出能力，時刻把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，而不是把它當(dāng)成謀生的手段，在工作中帶著一顆忠誠的心，懷著一顆感恩的心，并帶上全部的熱情自發(fā)主動的去工作，一；學(xué)會感恩，接受工作的全部。感恩單位，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩同事，及身邊的每一個人，對于工作而言應(yīng)該時時感謝組織給予的工作機會，珍惜現(xiàn)在所擁有的一切，帶著一種從容，坦然，喜悅感恩的心態(tài)工作，既然選擇了這份職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不僅僅是享受它帶來的益處，和快樂，就算是屈辱和責(zé)罵那也是工作的一部分，懷著一顆感恩的心，坦然地接受工作的一切。

既然選擇了這份工作就要義無返顧地承擔(dān)起崗位所需的一切責(zé)任，牢記自己的工作職責(zé)，踏踏實實的做事，不找借口，拒絕拖延，尤其是組織分配的工作應(yīng)該不折不扣完全徹底地去落實，因為這是自己的職責(zé)，自己理應(yīng)做好的工作。

三：懷抱忠誠，四：主動改進，主動創(chuàng)新，今年按照中心的經(jīng)營方針，及中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，在中心推行完全質(zhì)量化，精細化管理，如果在出品質(zhì)量上不能保證，在服務(wù)上出了問題，這些都會影響到整個中心的全局工作，要想做到事事出色，就要對自己，對部門提出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，主動改進工作中的不足之處，勤奮扎實做好每一件小事，帶領(lǐng)部門想方設(shè)法去完成每一件“難事”.

第四篇：敬業(yè)精神

《敬業(yè)精神》學(xué)習(xí)心得

敬業(yè)精神，也可以理解為認真精神、熱愛本職工作的精神，是職業(yè)道德的集中體現(xiàn)，是一種優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，每個單位都歡迎具備敬業(yè)精神的職工，應(yīng)該說，一個人做到一時敬業(yè)很容易，但要做到在工作中始終如一，將敬業(yè)精神當(dāng)做自己的一種職業(yè)品質(zhì)，確實是難能可貴的，所以在生活中一定要把工作當(dāng)做一件重要的事情，與其他同志協(xié)調(diào)好，配合好，把工作做好，要養(yǎng)成積極主動，認真負責(zé)，一絲不茍的工作態(tài)度。

要做好工作，必須要有敬業(yè)精神，要熱愛自己的工作，信仰自己的工作，把工作當(dāng)做生命的信仰，才能認識到工作是什么，怎么去干，自己的生活才會過的充實、生活才會變的有意義。

敬業(yè)精神是責(zé)任心的一種升華，如果對工作沒有責(zé)任心也就談不上什么敬業(yè)精神了，如果沒有敬業(yè)精神，去掉工作也是遲早的事情，所以，如果具備了敬業(yè)精神，自然會得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的尊重，而且也會在一定程度上感染其他同志，形成良好的工作氛圍，工作才會取得成功。當(dāng)我們將敬業(yè)精神變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。

敬業(yè)精神的另一種體現(xiàn)是“干一行、愛一行”，敬業(yè)不能只掛在口頭上，還要使其成為一種實際行動，當(dāng)我們把敬業(yè)精神變成一種工作習(xí)慣時，在工作中才能保持旺盛的熱情，才能把工作做的更好，也才能在工作中不斷獲得進步，如果沒有養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，工作上就不可能取得好的成績，事實證明，敬業(yè)的人能從工作中學(xué)到比別人更多的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗便是向前發(fā)展的鋪路石，會為今后的成功帶來幫助，所以我們應(yīng)該學(xué)會熱愛自己的工作，對工作越熱愛，決心越大，工作效率就越高，取得的成就也就越大。

設(shè)備科張輝

2012年9月28日

第五篇：敬業(yè)精神

……

首先，什么是敬業(yè)精神？敬業(yè)不僅是一個時尚詞匯，敬業(yè)更是一種理念、一種行為模式，一種可以實施的公司計劃，敬業(yè)是一條通向卓越公司的陽光大道，敬業(yè)成就卓越。敬業(yè)精神是人們對自己所選擇職業(yè)的高度認同和熱愛，它是一種職業(yè)素質(zhì)，是全心全意、盡職盡責(zé)、堅定信念和探索及奉獻精神的代名詞；造就一大批具有高度敬業(yè)精神的員工，是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

感恩、敬業(yè)、精業(yè)、專業(yè)

因為敬業(yè)的員工總是竭盡全力做好他們的工作，員工的敬業(yè)度對企業(yè)的最終績效有重大影響。敬業(yè)的員工為提高產(chǎn)品質(zhì)量、為改善顧客服務(wù)或為削減成本總是用竭盡所能把工作做得盡善盡美。

所謂專業(yè)，通俗的理解就是勝任工作的能力。更是掌握了熟練技能，在同樣的崗位比一般人更優(yōu)秀，甚至被稱為專家的水平的人，才可以說是專業(yè)。作為職業(yè)經(jīng)理人，面對的老板形形色色，但對專業(yè)的要求卻是共同的。沒有一個老板不希望自己的人才完全勝任崗位素質(zhì)的要求。人在企業(yè)，不可沒有一技之長，這就是專業(yè)。當(dāng)一個人一無所有時，至少還有一技之長可以安身立命。

專業(yè)可以說是所有崗位，所有職業(yè)中最具說服力最可貴的職業(yè)素質(zhì)之一。他是勝任所有崗位的必要且充分條件。能力的大小，即一個人專業(yè)化程度，靠天賦、靠積累、靠實踐、靠學(xué)習(xí)，除天賦是與生俱來的以外，其他三項都是后天形成的。因此，只要一個人努力，不斷的挑戰(zhàn)自我，尋求突破，就一定可以向更專業(yè)化的程度邁進，下面我們談一談敬業(yè)。

強烈的責(zé)任心和敬業(yè)度是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個人人生觀、價值觀的直接體現(xiàn)，是每個人能否做好工作、獲得上司認可和在公司存在價值的前提條件，更是一個人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜合素質(zhì)之全面反映。

沒有不重要的工作，只有不敬業(yè)的員工！無論學(xué)歷高低，不論工作如何，只要走進職場，你都應(yīng)該以敬業(yè)的敬業(yè)精神來要求自己，用心做好自己的本職工作。惟有敬業(yè)，你才能成為最受單位和領(lǐng)導(dǎo)歡迎的人。那些動不動就抱怨、偷懶、敷衍、投機取巧的人，注定要承受職業(yè)生涯尷尬無奈甚至失敗的結(jié)局。下面，企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳與您分享一個案例——