第一篇：循序漸進的改進：每日工作改善計劃：

在我們的工作中，不乏會看到這樣的情況：今天犯的錯，明天還會繼續犯，循序漸進的改進：每日工作改善計劃：。今天這個忘拿了，明天那個又會忘拿。好像我們永遠都不能懂得該怎樣避免犯錯誤。但是，萱子認為，錯誤是最好的進步方式。因為曾經有人問過一位智者這樣的問題：什么是智慧，智者回答：經驗。什么是經驗？智者回答：正確的決策。那什么又是正確的決策呢：答案你應該已經想到了。那就是“錯誤的決策?！彼?，與其每天怨天怨地，抱怨自己大腦不好，那為什么不通過我們每天的錯誤來避免錯誤呢？其實方法很簡單：曾子曾曰：“吾日三省吾身。”善于總結，善于反省，就會避免錯誤的再次出現。而放在工作中，使用每日循序漸進的改善計劃，可以幫助我們避免常見的工作錯誤，使得工作因提前計劃而變得得心應手。再如何簡單的工作都需要計劃和反省。更重要的是我們會因此養成善于總結的習慣，這種習慣將會不斷的校正我們的軌道，使得我們步入良性循環。曾經我認為自己是企業里最優秀的員工，我的工作已經做到了無可挑剔，但是一個簡單的拉貨班次，就會出現很多錯誤。這是我有一天寫下的《每日工作改善計劃》清單：1.今日在工作時，發現該用的工具沒有一次性帶夠，工作計劃《循序漸進的改進：每日工作改善計劃：》。每天晚上睡覺前應該計劃好第二天需要攜帶的各種工具。2.由于昨天睡的過晚，導致今天早上工作狀態欠佳，從今日起，晚上必須在十二點前睡覺。3.早上從餐廳回到廚房時，忘記回收拖蛋器，收貨時我們沒有攜帶貨物清單。從今日起，將這兩個流程寫入計劃工作中。4.晚間列出需要發表在博客上的《每日工作改善計劃》提綱。5.《工作改善計劃》的記錄本應每日閱讀總結?？矗粋€班次就可以總結出這么多存在的問題?？磥砦覀兊墓ぷ鬟€需要在很多地方加以完善。良好的計劃和準備是我們每日得心應手工作的基礎。因為這樣做，不僅提高的是技術熟練等級和生產效率，更重要的是我們會養成每日總結的好習慣。每日工作改善計劃有如下要點需要注意：1.一個便抄本，和一支筆。應該成為貼身裝備而隨時攜帶，這樣我們可以無時不刻的進行思想的記錄。2.每天晚上進行自己私下的例會總結，提出改善步驟。3.每周對工作改善計劃的成果進行總結，評估應盡量客觀。4.堅持。最近幾日，自己所在的企業有很多人選擇跳槽到別的企業。也有人勸過我一起走，但是被我拒絕了。因為，工作的目的并不完全是為了薪水，而是學會怎樣工作，怎樣生活，怎樣做人。只有把每一件事情都做好的人，才能最終換來成功。鷹有時候會選擇落地休息，但他一旦躍起高飛的時候，將傲視一切猛禽，將成為地面走獸的噩夢。今天我選擇從點滴做起，選擇從最小處做起。雖然我依然一貧如洗，但我相信，未來的成功一定就在不遠處，只要努力和堅持，一切終將有回報。而到了那時，你就會感覺到，今天我們付出的一切，都是值得的！萱子在線，版權所有2011年3月1日

第二篇：工作改善計劃

工作改善計劃

我在不凡帝公司做隊長已有1年多了，在有些問題上走了不少彎路。雖然能做好本質工作，但還是對工作不夠認真仔細，特別是這次車銷寶籠申請方面，沒有加以多方了解就片面的認為不用申請。給辦事處在公司方面造成了不好的影響。為此特做出以下改善計劃。

1．做事。

接到手的事情必須按時，按標準完成。已做完的事，認真檢查認定完全沒有錯誤再上報，不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解。這是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服從公司的安排。

2． 學習探討。

多學習工作銷文，例會，來提升自己的工作能力。和實施具體工作。多和其他隊長溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能提高自己的工作水平。

3、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作。工作要投入，不要為自己的錯誤找理由找借口，多為自己錯誤找原因。經?？偨Y自己，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再出錯。

4、工作質量成績、效益。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作高效率，同時在工作中不段學習，鍛煉自己，不懈的努力，使自己工作水平有長足的進步，開創了工作的新局面。只有認真才能把事情做對，用心才能把事情做好。

以上就是我的工作改善計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。在以后有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是充滿著希望，我在這個朝氣蓬勃的團隊、公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能！

XXX

2012-6-6

第三篇：工作改進計劃2016

工作改進計劃書

2015年我組在公司領導的指導和帶領下，圓滿地完成了全年的工作任務。新年伊始，為配合公司的發展規劃、方便各項工作的順利展開，也為了能夠嚴格按要求完成公司給我們提出的目標，特制定此工作計劃 : 一：生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。做為計劃調度，主要任務就是：

1.根據各車間產能及實際在制訂單情況安排生產計劃，組織執行生產進度； 2.協調各部門間生產關系，溝通協調上下工序，保證生產順利有序進行； 3.確保生產計劃平衡順利實施，了解各班組工作計劃完成和執行情況，監督每天成品發貨；

4.對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每半個月、每個月生產任務的達成率和完成情況，并用作每個班組月度考核的一個數據指標，且以此作為一個年終考核的重要依據；

5.合理回復客戶交期并嚴格執行，確保達成我司ISO9001質量目標中的產品按時交付率91%的目標。

二：整體工作思路：2016年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到工作有流程，流程有規范，規范有制度。1.修訂我司質量目標的按時交付率數值，切實落實提高平均每月訂單交貨達成率至93%；

2.健全計劃達成考核方案，落實獎勵機制，按時公布考核情況，真正做到“有法可依，有據可查”；

3.根據實際在制面積情況和客戶性質，制定產品交期方案，形成表單流通于我部內部，以便能更好的溝通，更好的服務于客戶； 4.貫徹落實我部工作宗旨，合理的運用各種工作技巧，逐漸使生產變被動為主動，提升生產產能。

5.明確、細化《每日交貨計劃》，使其更具可行性和可達成性，嚴格落實好交貨時間，非不可抗因素情況下，絕不更改交貨時間，配合新ERP完成每日發貨要求，做到不漏一單，不拖一單；

6.秉承總公司的清潔生產宗旨，積極配合各生產車間協調安排完成好每一項生產任務。

7.與各部門和各車間加強溝通協作，配合各部門和車間解決實際生產過程中遇到的困難，解決生產實際問題，并找出生產中遇到的不足，挖掘生產過程中的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現斷點，并不斷總結經驗，優化計劃安排。

8.做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成公司生產的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產計劃更具專業化。9.公司ERP對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業ERP的整體實施是有一定難度的，我組會積極配合公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。

三：加強學習，充實自我：2016年，對于羅奇泰克來說將是最不平凡的一年，在這個充滿機遇和挑戰的一年里，需要不斷的學習來充實、調整自我。深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點，為后續工作的開展打下基礎。只有這樣才能更快前進、更高的突破、更好的完成公司賦予的每一項任務、每一個目標。四：沉著應對工作當中遇到各種問題，堅守原則、立場，恪守崗位職責，在大的方向中做好細節工作，不斷努力、不斷學習、不斷調整、不斷完善、不斷進步，堅持不懈，努力奮斗！一起迎接美好的未來！！

李X X 2016.2.15

第四篇：工作改進計劃

工作改進計劃

光陰似箭，轉眼間進入初中 已將3年，作為一名新教師，在各位老師的幫助和支持下，在領導的信任鼓勵下，讓我成長、進步、收獲了不少?；仡欉@3年，對自己的工作表現也有滿意和不足，但無論怎樣，都需要自己踏踏實實的工作，實實在在的做人。

本，我擔任九年級年級英語教學工作。在教學工作方面，做為一名新教師，基本功不扎實，經驗缺乏是我的不足。為了提高自己的教學水平，我主要還需要做以下幾點：

一.多學習，多請教。

作為新教師，剛開始確實有些盲目，不知如何下手，但在教學上我不敢有一絲馬虎，努力轉變自己的觀念，力求自己的教學方法適應學生的學習方法，不斷改進自己的缺點。我經常利用空余時間去請教和觀摩其他老師的教學活動并學以致用。

認真備課，鉆研教材，努力上好每一節課。在備課時我認真鉆研教材、教參，虛心向其他老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點難點。為了上好一節課，我上網查資料，集中別人的優點確定自己的教學思路。在課堂上，努力調動學生的積極性，盡可能使每個學生都參與到課堂中來。及時批改、講評作業，盡量做到每次作業都以三個等級對學生表揚鼓勵。做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，使學生學有所得。二.多看書，多上網。

積極學習各種教育理論，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導，更好的進行教育教學。我們常說給學生一杯水，教師就要有一桶水，時代在不斷的發展，知識也在不斷的變化，為了使自己的這一桶水不會陳舊、不會用竭，我努力學習，給自己充電。還經常網上找一些優秀的教案課件學習，努力提高自己的教學水平。這一年來學習，使我收獲不少，無論是在和學生相處的技巧，還是課堂教學的合理安排上，我都很大的進步。時寫教學反思。我建立了自己的博客，盡量堅持每天記錄教學及課外與學生的交流，從中找出成功之處與不足之處，有則改之，無則加勉。三．設立明確目標。

為了更好適應教師的角色，使自己更快成長，我為自己設立了目標，以激勵自己。在教育教學的思想上，認真學習新課標，轉變理念，與時俱進。在業務技能上，繼續夯實基本功，力爭在兩年之內，使個人的教育教學的水平達到一個新的高度;加強學習，除了向書中學習外，還要繼續向有經驗的教師學習。不斷提高自己的理論水平，同時也要積極參與課題探究。繼續堅持及時撰寫好相關的文章和總結，為學校和自己的課題作好準備。

在今后的實踐中，我會繼續努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。不斷提高自己，完善自己，努力使自己早日成為一名優秀的教師。

第五篇：物業工作改善計劃

物業工作改善計劃

公司地區管理項目業態眾多，業主組成結構也有不同，因此要求我們提供的物業服務適應管理業態需求，滿足開發商及業主對物業服務的標準和要求。

通過集團飛檢、公司檢查、管理部自查等方式，發現在物業服務過程中，各個項目或多或少都存在一些問題，涉及物業基礎服務各個環節，管理部通過會議、討論等形式集思廣益，力求解決目前發現的問題，改善和提高物業服務質量。

一、團隊建設和隊伍提升

1.做好管理處的自控工作，管理處主任做到嚴以律己，以身作則，督促管理處員工做好“5S”工作。在執行過程中依據制度落實、加強執行監督，杜絕違規。

2.倡導和形成“真誠、溝通”的工作方式，溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作，發揮合力。

3.加強員工培訓，建立長效的培訓、考核機制，同時根據條線、崗位的特性進行有針對性、有重點性的培訓。如加強對客戶服務人員的物業服務綜合專業知識培訓，提高客戶服務人員在與客戶溝通時的專業性。

4.規范物業各條線人員在日常服務工作中的行為標準和服務標準，要求每位員工必須嚴格遵守，管理部責成各管理處對員工服務行為、質量標準進行系統的考核、過程監督，結合每月月度評分表評判員工工作成果，充分發揮績效考核的作用。

5.員工服務意識的灌輸和培訓，通過建立詳細的培訓課件，灌輸員工溝通技巧、服務意識、首問責任等主題（可以是日常物業工作的小細節、應急情況處置的應對等）。

二、業戶溝通和轄區安全

1.定期與業戶進行溝通、回訪，了解業戶對物業的要求及建議，并對業戶提出的合理要求及時解決、反饋（如港區碼頭部分工作人員常抱怨在堆場、碼頭等區域沒有便利店，可設置自動飲料銷售機為港區碼頭工作人員提供服務）。

2.宣傳物業公司品牌和服務理念，了解業戶提高業戶對物業工作的了解、信任，宣揚安全生產、消防管理，力求營造轄區安全大環境（如中心在與區域內業戶溝通消防安全工作中，各銀行、商戶積極響應消防演練、配合安全檢查，從“你要查”轉變成“要你查”）。3.積極應對業戶投訴，對業戶投訴內容進行分析，找出原因、力促解決。對應建筑施工遺留問題類的投訴，管理部責成管理處積極地與開發商進行溝通、跟進，同時和業戶做好解釋，讓業戶知曉非我司責任，但物業已經努力地去協調解決。4.服務中體現細膩，為業主解憂（在服務過程中常發生業主委托辦理合同外工作的情況，如集團委托管理處代購或聯系管理中心大樓1F茶水間相關家具、定制掛繩、修理微波爐等事宜，管理處盡最大量完成到最好，在無聲中使業主形成對物業的依賴）。5.策劃通過圖文形式宣講物業工作（管理處思考可否通過圖文并茂、手冊類的形式宣傳，內容包括安全知識、消防案例、服務項目、生活常識等。通過這樣的方式，讓業主從意識上被動接受。目前在思考未執行）。

6.定期組織應急預案演練、考核，保障全員的應急處置能力。尤其加強監控中心保安員的技能培訓考核，確保非工作時間段小區管理受控。

7.定期組織進行安全檢查標準培訓，確保各條線員工在巡視轄區時能發現問題、處置問題（如消防安全標準、二次裝修標準、設備運行安全標準等等）。

8.加強業戶自用區域的安全監管，從思想上讓各管理處知曉轄區安全責任主體，向業戶宣傳安全生產、監督責任范圍內的安全工作，建立開發商、入駐業戶、當地安全辦、物業四方的安全溝通聯絡，以書面文字形式構成安全聯防、規避安全責任風險。

三、設施設備和運行安全

1.協調公司職能部門對各項目的技術培訓和技術支撐，提高項目工程條線員工工作技能、突發設備故障處置技能、設備安全管理和自檢技能。

2.對設備老化、配置有缺的項目，加強與開發商溝通，確保設備及時維修更新、不帶“病”運行。

3.嚴格落實三級巡視檢查制度落實（員工自檢、領班督檢、管理處不定時抽檢）。對發現的小問題及時解決、大問題及時上報。力求管理區域建筑設施設備狀態完好。

四、物業相關費用收繳

1.加強與業主的溝通聯系，注重物業管理相關法規的宣傳力度，力求得到業戶和物業使用人的支持和配合（針對現階段不同程度的業主、使用人拒交物業管理費情況，管理部在為業主提供優質服務的基礎上讓業主理解交納物業費為保證管理處正常運轉的重要性，及時交納物業管理服務費）。

2.針對部分轄區業戶較多為倉庫型，財務均不在轄區內，對管理處物管費的按時收繳帶來一定難度。對此，管理部要求該類型管理處制定月度管理費收繳目標，客服人員在日常工作中需加強與業戶財務人員的溝通，于每周、每月逐一對轄區所有業戶上門協商。

五、外判監管

1.提高保安服務質量監管，加強門崗管理制度、轄區巡檢制度的執行和監督，規范轄區車輛管理，對外來車輛及人員加強管控。

2.加強保潔人員對轄區衛生清潔工作的管理和監督，要求保潔人員不定時對轄區公共區域進行衛生清潔，客戶產生的生活垃圾及時清運，保證垃圾堆放不過夜；

3.跟進外包對轄區綠化的管理工作，確保轄區綠化無枯死、無雜草現象，加強與外包負責人溝通，發現問題及時處理。

4.定期組織對外判供應商的標準培訓，讓保安、保潔、綠化等主要供應商知曉轄區業戶需要的標準、物業管理需要的標準，讓供應商提供的工作內容圍繞物業的需求、工作標準達到物業的要求。

物業服務改善提升是一項持續性工程，需要管理部全員不間斷地堅持和發揚，嚴格規范標準的執行、促進服務創新和激勵，同時根據開發商和業戶的變化、物業服務標準和市場大趨勢的變化及時進行有效調整，做到物業服務讓集團、上級公司、開發商、業戶滿意，“執行標準可以統一、業戶滿意永無止境”。

2014年5月